HANDLINGSPLAN FOR NHF REGION SØR

Transkript

1 HANDLINGSPLAN 2012/2014 1

2 2

3 3 HANDLINGSPLAN FOR NHF REGION SØR FORORD Strategiplanen er det overordnede styringsverktøyet for Norges Håndballforbund. Strategiplanen anno 2011 ble vedtatt på Håndballtinget mai 2011 i Oslo. Norges Håndballforbund Region Sør (NHF Region Sør) jobber for håndballen i Buskerud, Vestfold og Telemark, og er underlagt Norges Idrettsforbund og Olympiske Komité og Norges Håndballforbund. Strategiplanen anno 2011 er retningsgivende for NHF Region Sørs handlingsplan som presenteres på Regionstinget mai INNHOLD Strategiplan side 4 Fokusområder side 6 NHF Region Sørs Handlingsplan side 8 Strategisk hovedområde; Håndballidretten side 8 Strategisk hovedområde; Organisasjon side 13 Strategisk hovedområde; Anlegg side 14 Strategisk hovedområde; Marked og arrangement side 15 Strategisk hovedområde; Kommunikasjon side 16 Strategisk hovedområde; Salg og forr.utvikling side 17 Strategisk hovedområde; Økonomi side 18 Langtidsbudsjett for side 19

4 4 STRATEGIPLAN Strategiplanen er det overordnede styringsverktøyet for Norges Håndballforbund. Strategiplanen anno 2011 er vedtatt på Norges Håndballforbunds ting mai 2011 i Oslo. FORMÅL Norges Håndballforbund skal lede, utbre, ivareta og utvikle håndballidretten i Norge, samt bidra aktivt til utviklingen internasjonalt. VISJON HÅNDBALL FOR ALLE Norsk Håndball skal oppleves som en energisk og utviklende trenings- og kampaktivitet der spillere, trenere, dommere, ledere og foreldre deltar aktivt, og kampene følges av et entusiastisk publikum og engasjerte medier. VERDIER Norsk håndball skal bygge på og kjennetegnes ved: Den enkeltes stolthet og engasjement for idretten vår. Alle i norsk håndball etterlever våre felles verdier i all virksomhet og aktivitet for norsk håndball på og utenfor banen. Begeistring: For Norges Håndballforbunds posisjon og samfunnsoppgaver. For andres innsats for norsk håndball. I egen utøvelse av oppgaver for norsk håndball. Innsatsvilje: I gjennomføringen av oppgaver en har påtatt seg for norsk håndball som tillitsvalgt og ansatt, som trener, utøver og dommer. Respekt: For organisasjonens lover, regler og beslutninger. For hverandre som medlemmer, spillere, trenere, dommere, ledere og ansatte. For hverandres meninger og synspunkter. For ulik kultur, etnisitet og seksuell orientering. For samfunn og miljø i lokal, nasjonal og internasjonal sammenheng.

5 Fair Play: I utøvelsen av spillet. I utøvelsen av alt arbeid for organisasjonen som tillitsvalgt, ansatt og dommer, trener og spiller. 5 Profil for de fire aktivitetsnivåene: Håndballaktiviteten skal ha en klar profil for de fire ulike aktivitetsnivåene. Barn (og foreldre) Utvikling og lek Sosialt Trygt Tenåringer Utvikling og utfordring Vennskap Fart og spenning Topphåndball Samhold Tempo og artisteri Energisk og utholdende Håndball for alle Mosjon og bredde Vennskap og trening Glede Innsats BEGEISTRING - INNSATSVILJE - RESPEKT - FAIR PLAY

6 6 FOKUSOMRÅDER Tilgjengeliggjøring av fagmateriell Trenere og org må bli kjent med det som finnes. Trenere som fokusgruppe. NHFs fagmateriell på web og andre formater skal bli ytterligere tilgjengeliggjort. Hovedmålgruppen i perioden er trenerne på alle nivåer. Antall brukere av Fagsiden og XPS trenerverktøy skal øke med 50% i perioden. HÅNDBALLIDRETTEN Spillerutvikling SFO er et satsingsområde i inneværende periode. Lokale klubber settes i stand til å kunne gi et aktivitetstilbud til/i SFO års gruppen skal prioriteres. Ytterligere trykk og krav knyttet til at klubbtrenerne følger sine spillere på de ulike spillerutviklingstiltakene. Utviklingstrappa aksepteres og følges av alle. Anlegg Oppdaterte kartleggingsdata. Håndballanlegg skal settes på den kommunale dagsorden. Regionene har jevnlige møter med idrettsrådene mht håndballanlegg. Øket utbyggingstakt for sandflater, både ute og inne. Arbeidet med å realisere NHFs nasjonalanleggsmodell. Inkludering i nærmiljøet Oppsøkende arbeid for å rekruttere barn og unge med funksjonshemning til den ordinære aktiviteten vår. Tilpasning av regelverket som gjør integrering i ordinær aktivitet mulig. Sette klubbene bedre i stand til å inkludere etniske minoriteter. Minimum 25 suksesshistorier skal presenteres på handball.no og evt. i Håndballmagasinet i perioden. SAMFUNNSANSVAR Kommunikasjon og Verdi og profil Kommunikasjonsstrategien implementert/ operasjonalisert i hele organisasjonen. Opprettholde og forbedre omdømmet. Synliggjøre det vi er gode på. Forsterke NHFs omdømme gjennom adferd. Internasjonalt arbeid NHF skal være synlig på den internasjonale arenaen. Arbeidet i/med Nordeuropeisk Håndballforum forsterkes. Det er et mål at norsk håndball skal være representert i 3 organer i hhv IHF og EHF.

7 7 Kompetanseutvikling Topphåndball Siktlinje 2015 KLUBBEN Klubbutvikling Bygge videre på kjennskap til de verktøyene og tilbudene som eksisterer. AdNotum, Den elektroniske klubbhåndboka tilbys alle norske håndballklubber. Pilotgruppa i FRAM fullfører sitt løp. FRAM blir et fast utviklingsprogram i NHF. Alle PL trenere på Topphåndballseminaret. Verdens best trente spillere. Alle PL klubber øker sine budsjetter med minimum 50%. Ekstra oppfølging av pilotklubber 2-3 for hvert kjønn. Profesjonalisere klubben. AdNotum, Den elektroniske klubbhåndboka implementert i alle klubber. MARKEDET Merkevare og forretningsutvikling Målinger, evalueringer og statistikk Bli bedre på kjernevirksomheten. NHF skal være den særidretten som har minst frafall i års klassen i Organiseringen av Beach HB profesjonaliseres på alle nivåer. Beach HB utvikles til et eget sponsorobjekt. Anlegg sandkasse med overbygg. (Industribygg?) Profesjonalisere adm av beach på alle nivåer. Innsats og effekt. Bruksmønster på handball.no generelt og fagsidene spesielt.

8 8 NHF REGION SØRS HANDLINGSPLAN Strategisk hovedområde: Håndballidretten INTENSJON Håndball skal være for alle, og innholdet skal bidra til at norsk håndball kan rekruttere, ivareta, inkludere og utvikle utøvere på alle nivå. Håndballidretten skal gi et bredt kvalitativt tilbud innen innendørs håndball og beach håndball til alle utøvere. MÅL Region Sør skal være behjelpelige i forbindelse med håndballskoler Markedsføre ballbingehåndball og alternative konkurranseformer Region Sør skal videreutvikle Beachhåndballtilbudet Tilby en mer uformell kampaktivitet for de som ikke deltar i den ordinære aktiviteten Gjennomføre vedtatte konkurranseformer for de ulike alderstrinn Lærerkurs Samarbeid med regionens videregående skoler Barneskoleturneringer Ungdomskoleturneringer Forsterke og tydeliggjøre Instruktørrollen i norsk håndball Gjennomføre instruktørforum HANDLINGER Kursing av instruktører. Faglig innhold på håndballskolene. Gjensidige Håndballskole. 30 ballnett og laminerte spillformer deles ut etter en søkeprosess fra klubber/skoler. Videreutvikle serietilbudet i Beach-håndball. Arrangere Regionsmesterskap (helg) hvor alle lag kan melde seg på. Flere enkeltstående beachturneringer i regionen. Region Sør tilbyr en mer uformell kampaktivitet innen Region Sør gjennomfører de vedtatte konkurranseformer. Invitere til tre lærerkurs i håndball hver sesong. Gjelder barne- og ungdomskoler. To fellesmøter i sesongen. Bidra med faglig studieplan. Utdanne elever til Trener II. VGS arrangerer skoleturneringer. Gjøre klubber oppmerksom på at det finnes mange elever med håndballutdanning. Invitere til skoleturneringer i samarbeid med klubber og soner. Invitere til tre fylkesmesterskap i sesongen. Arrangere et regionsmesterskap i sesongen. Fem nye trenerinstruktør i Arrangeres et regionalt og et sentralt. Ha deltakere på Teknisk Håndball Coach utdanning Trener I To nye THC pr sesong. Minimum tre kurs før sesongstart. Minimum tre kurs ila sesongen. To i hvert fylke.

9 9 Strategisk hovedområde: Håndballidretten INTENSJON Håndball skal være for alle, og innholdet skal bidra til at norsk håndball kan rekruttere, ivareta, inkludere og utvikle utøvere på alle nivå. Håndballidretten skal gi et bredt kvalitativt tilbud innen innendørs håndball og beach håndball til alle utøvere. Trener II Trener III MÅL HANDLINGER Invitere til to kurs pr. sesong. Et i Sør og et i Nord. Invitere til ett kurs per sesong. Arrangere kurs og temakvelder etter ønske fra klubb, sone og region. Bl.annet fysisk trening (aktivitetslederkurs) Topphåndballseminar 2012 og 2013 Etter avtaler. Vi inviterer. Skal være et årlig attraktivt seminar for topptrenere. NHFs ansvar. Evaluere, koordinere og utvikle NHF s totale ungdomstrenertilbud Ungdomstrenerseminar Kunne tilby et helhetlig tilbud regionalt og sentralt. Gjennomføres september hvert år. Iverksette kompetansekrav for trenere som har regionale oppgaver Krav effektueres innen hver sesong. Introkurs i Beach-håndball Tilby tre kurs hver sesong. Håndball skal ha en sterk posisjon blant aktivitetene som tilbys som en del av SFO tilbudet. Utarbeide avtaleverk mellom klubb og aktuell SFO (mal). Utarbeide faglig innhold. Tilby utstyrspakke. Synliggjøre og implementere det faglige budskapet i alle organisasjonsledd Konkretisere kompetansekrav til ressurspersoner som skal bidra i SFO. Nettbasert verktøy der det faglige budskapet synliggjøres. Markedsføring av XPS, fagsider, etc. Forsterke involveringen av spilleren til å ta del i sin egen utvikling Skal være tema i alle våre spillerutviklingstilbud (klubb sone region - sentralt). Soneutviklingsmiljøer (SUM) Regionale utviklingsmiljøer (RUM) Bedre den enkelte spillers teknikk og fysikk. Ta ansvar for egen utvikling. Bedre den enkelte spillers teknikk og fysikk. Ta ansvar for egen utvikling.

10 10 Strategisk hovedområde: Håndballidretten INTENSJON Håndball skal være for alle, og innholdet skal bidra til at norsk håndball kan rekruttere, ivareta, inkludere og utvikle utøvere på alle nivå. Håndballidretten skal gi et bredt kvalitativt tilbud innen innendørs håndball og beach håndball til alle utøvere. MÅL Bylagsturnering Regionslag for åringer HANDLING Medalje på henholdsvis jente- og guttelaget. NM for regionslag åringer Finale på henholdsvis jente- og guttelaget. Regionale landslagssamlinger Bedre den enkelte spillers teknikk og fysikk. Ta ansvar for egen utvikling. Yngre landslag Minimum fem spillere inne på de ulike yngre landslag. Talentleir Arrangere en gang pr sesong. Trenertalentuvikling med topptrenere Utvikle trenertalenter som blir coachet av topptrenere. Trenerutviklingsprosjekt Utvikle barne- og ungdomstrenere. Oppfølging og coaching. Sikre rekruttering til dommergjerningen Regionen skal tilby barnekamplederkurs som et lavterskeltilbud og en inngangsport til kamplederrollen: Minimum 2 x 2 kurs i hvert fylke pr sesong. Regionen skal tilby dommer I kurs som en inngangsport dommergjerningen.kursene tilbys før, under og etter sesongen: Det tilbys minimum et kurs i hvert fylke; før, under og etter sesongen, totalt minimum ni kurs. Utdanne minimum en dommerinstruktør hver sesong (utarbeide behovsanalyse). Rekruttere beachdommere gjennom kurs i forkant av hver beachsesong.

11 11 Strategisk hovedområde: Håndballidretten INTENSJON Håndball skal være for alle, og innholdet skal bidra til at norsk håndball kan rekruttere, ivareta, inkludere og utvikle utøvere på alle nivå. Håndballidretten skal gi et bredt kvalitativt tilbud innen innendørs håndball og beach håndball til alle utøvere. MÅL HANDLING Sikre at dommerne blir ivaretatt og inkludert, og Regionen tilbyr barnekamplederavtale til alle stimulere klubbene til å lage gode dommermiljø for å klubber som utdanner barnekampledere. redusere frafallet Regionen skal arrangere fagtreff for dommerkontakter som et ledd i å få aktive og velfungerende personer til å bekle rollen for alle klubbene. Regionen skal fokusere på betydningen av dommerkontakten i et hvert fora det er naturlig. Regionen skal tilby kampsamlinger. Regionen skal legge til rette for utvikling av dommere og dommerstøttefunksjoner Regionen skal tilby utviklingsgrupper for dommere. Disse inneholder både praktiske og teoretiske samlinger. I dette ligger også å legge til rette for dommere som ønsker å satse helt mot toppen. Regionen skal tilby dommer II kurs som en formell videreutdanning av dommere som ønsker å utvikle seg til å mestre høyere nivå. Tilby to rekker pr sesong. Gjennomføre observasjoner på alle nivåer, ut fra behovsanalyse, med fokus på yngre dommere/ferske dommere. Utdanne nok dommerstøtte for å hindre frafall. (utarbeide behovsanalyse for dommerutvikler I,II og III). Gjennomføre samlinger/fagtreff for dommerstøttefunksjoner for å gi et utviklingstilbud til disse. Regionens beste dommere/dommerutviklere skal sendes på sentrale tiltak hver sesong for å skolere dem inn mot høyere oppgaver. Øke statusen, og hindre frafallet. Optimalisere kamptilbudet i størs mulig grad, basert på tilbakemeldinger fra dommerutviklere og innmeldte sperrer/ønsker. Tilby utviklingskurs for beachdommere.

12 12 Strategisk hovedområde: Håndballidretten INTENSJON Håndball skal være for alle, og innholdet skal bidra til at norsk håndball kan rekruttere, ivareta, inkludere og utvikle utøvere på alle nivå. Håndballidretten skal gi et bredt kvalitativt tilbud innen innendørs håndball og beach håndball til alle utøvere. MÅL Minilag øke eller opprettholde Aktivitetslag øke 11-års serien øke med 10 % innbefattet en satsing på guttesiden Tilby minimum syv turneringshelger per sesong. Oppfølging av trenere og spillere i disse klassene ved hjelp av økte ressurser. Gode serier. HANDLING Spesiell vekt på guttespillere. Kursing av trenere. Regionserien skal på sikt øke med antall lag i forhold til satsing på lavere nivå SørNorge-serien skal på sikt øke med antall lag Gode serier. God oppfølging av trenere og spillere gjennom sesongen. 2. og 3. divisjon bruke de plassene som er til rådighet Godt serieoppsett. God kommunikasjon med klubber og lag. SørNorge-Cupen øke med antall lag Spill i alle klasser fra og med 13 år. Spennende sluttspill. Liten økning av antall HU lag Bistå i rekrutteringen av nye spillere, fortrinnsvis yngre spillere.

13 Strategisk hovedområde: Organisasjon INTENSJON NHFs organisasjon skal alltid opptre i henhold til Organisasjonsnormene, ivareta verdiene, begeistreing, innsatsvilje, respekt og fair play - og være preget av handlekraft, stolthet og mangfold. Organisasjonen skal ha vilje og evne til strukturell utvikling og kompetanseheving. NHF skal være en tydelig aktør i den overodrnede idrettspolitiske debatt, for bl.a. å sikre at mest mulig bidrag til idretten går til anlegg og aktivitetsrettede tiltak. MÅL NHF Region Sør skal være en organisasjon som våre klubber har tillit til og føler trygghet hos HANDLINGER God kommunikasjon og gode tilbud på alle plan til våre klubber. Opptre troverdig. 13 NHF Region Sør skal alltid ha en funksjonell og kompetent organisasjon som er i stand til å løse utviklings- og driftsoppgaver på en rasjonell måte.organiseringen skal være basert på høy grad av frivillighet og dugnad i samvirke med ansatteressurser NHF Region Sør sine klubber skal være velfungerende med tanke på egen organisasjon og arbeid, og kunne tilby og organisere den aktiviteten som medlemmene ønsker. Dette avhenger av: Godt organiserte klubber med klar ansvarsfordeling og god kommunikasjon Kompetanseheving i alle klubbens ledd (ledelse, dommere, trenere, spillere) Alle som tar kontakt med NHF Region Sør skal oppleve god service Gode rutiner og kompetanseutvikling i alle ledd. Vi tilbyr klubbutvikling hvor vi hjelper klubbene med interne utviklingsprosesser gjennom informasjon og enkel rådgivining. Bistår gjennom klubbesøk, Klubbhåndboka Region Sør, og på sikt elektronisk klubbhåndbok. Opplæring av de ansatte i god kommunikasjon internt og eksternt. Våre medlemmer skal oppleve trygghet og høy kompetanse når de tar kontakt med NHF Region Sør Kontinuerlig kompetanseutvikling.

14 14 Strategisk hovedområde: Anlegg INTENSJON I perioden skal en klar forbedring av anleggsisituasjonen for norsk håndball være i fokus, for å forbedre mulighetene for en positiv og aktiv utvikling av håndballidretten kvantitativt og kvalitativt. MÅL Haller som er i planleggings- eller i byggeprosessen skal være tilfredstillende for håndballspill Alle utøvere i NHF Region Sør skal sikres minimum to timer pr uke pr lag på håndballflate HANDLINGER Jobbe med tett kommunikasjon opp mot våre respektive idrettskretser. Sørge for at spillemidler ikke bevilges til nye flerbrukshaller som ikke har store nok flater, inkludert sikkerhetssoner for håndballspill. Fortsett å jobbe for økt hallbygging, jobbe for mer og bedre halltid i eksisterende anlegg. Sørge for prioritering av håndball som hallidrett. Jobbe mot gratis halleie for barn og unge Regionen må jobbe tett opp mot idrettsråd og kommuner for å påvirke til sterkt redusert eller gratis halleie for barn og unge. Dette må synliggjøres gjennom viktigheten av å ha barn og unge i aktivitet sett ut i fra et folkehelseperspektiv. Sørge for å ha en dedikert person i regionens administrasjon som har en viss kompetanse og et anleggsansvar Anleggskompetanse og anleggsansvar besittes til en hver tid som en arbeidsoppgave i NHF Region Sør sin administrasjon.

15 15 Strategisk hovedområde: Marked og arrangementer INTENSJON Norsk håndball skal ha en sterk markedsposisjon for å kunne innhente betydelige ressurser til arbeidet med å utvikle og drive håndballidretten. Håndball skal være posisjonert i ulike markedssegment for å legge grunnlaget for popularitet og attraktivitet i markedet og dermed mulighetene for et solid inntektsfundament. MÅL Øke håndballidrettens popularitet som idrett for å tiltrekke seg utøvere i regionen HANDLINGER Gjennomføre minst ti Gjensidige Håndballskoler hver høst- og vinterferie. Gjennomføre minst ett eliteforum med fokus på markedsrelaterte saker i sesongen. Søke på alle seniorlandskamparrangement som blir utlyst, og arrangere de vi blir tilbudt. Arrangere minst ett yngrelandskamparrangement i løpet av sesongen. Øke publikumsantallet på arrangement i regionen Tilby lagsbilletter ved alle arrangementer. Forbedre markedsføringen av arrangement ved å ha en egnet PR-ansvarlig ved ethvert nasjonalt arrangement. Videreføre verdiprogrammet Illustrere verdien Respekt i inkluderingstiltak. Forbedre gjennomføringen av nasjonale, regionale og lokale håndballarrangement i Region Sør Informere foreldre og deltakere på GHS om verdiene. Distribuere verdiplakater til regionen. Benytte roll-ups med verdifokus på alle arrangement i regionen. Kåre årets fair play klubb hver sesong. Profilere verdiene på visittkort. Gjennomføre alle arrangement i henhold til ny sentral arrangementshåndbok (digital klubbhåndbok). Lokal arrangementsansvarlig i Region Sør. Gjennomføre regionalt arrangementsseminar med frivillige og klubber. Kåring av årets arrangør.

16 16 Strategisk hovedområde: Kommunikasjon INTENSJON Norsk håndball skal ha en offensiv, åpen, ærlig og forståelig kommunikasjon. Kommunikasjon må omfatt ealle våre interessenter, medlemmer, medarbeidere, sponsorer og samfunnet for øvrig.nhfs totale kommunikasjon skal bidra til utvikling og posisjonering av håndballidretten. MÅL Ta i bruk nye kommunikasjonsplattformer HANDLINGER Opprette egen facebookside for Region Sør. Utvikle egen mobilapp for Region Sør. Bruke eksisterende kommunikasjonskanaler Ta i bruk VMS (video messaging system) for formidling av informasjon. Håndbok publiseres digitalt hver sesong. Klubbinfo sendes ut hvert kvartal. Regionen representert med sak/er i hver utgave av Håndballmagasinet. Internt informasjonsteam som samarbeider om hjemmesiden til regionen. Kontinuerlig oppdatering av hjemmesiden. Aktivt mediearbeid eksternt Minst en ny sak på hjemmesidene hver dag (mandag - fredag). Kontinuerlig oppdatering av mailinglister til journalister. Jevnlige utsendelser av pressemeldinger og informasjon til media.

17 17 Strategisk hovedområde: Salg og forretningsutvikling INTENSJON For å ivareta utvikling av norsk håndball kvalitativt og kvantitativt kreves nye, langsiktige forretningssamarbeid som gir muligheter for betydelige og forutsigbare inntektskilder. Forretningsutviklingen skal bygge på den rettighetsforvaltningen som håndballens (og idrettens) regelverk fastsetter. Forretningsutviklingen skal ta sikte på å utnytte vekstpotensialet som ligger i den nye sponsormodellen (sentralog regionalleddet). MÅL Følge retningslinjer i NHFs salgsstrategi HANDLINGER Minimum 50 % stilling på salg, alternativt kjøpe tjenester fra NHF sentralt. Innarbeiding av felles salgsmodell. Innføring av felles salgsverktøy. Deltakelse på kvartalsvis felles salgstrening. Øke regionale markedsinntekter med 17 % Tett samarbeid og koordinering med sentralt gjennom deltakelse på månedlige møter og kontinuerlig dialog. Økt involvering mot dagens sentrale avtaler. Intensivering av regionalt salgsarbeid. Utarbeiding av vekstplan i samarbeid med sentralt.

18 18 Strategisk hovedområde: Økonomi INTENSJON NHFs økonomi skal baseres på langsiktige inntekter og en målrettet, prioritert kostnadsstyring. Egenkapital (EK) skal gi en trygg buffer for uventede endringer i den økonomiske situasjonen. MÅL Regionalt skal EK hele tiden være på 20% av de årlige kostnadene HANDLINGER Kontinuerlig oversikt og kontroll. Budsjettering og disponering av økonomiske ressurser i forhold til prioriterte områder og de gjeldende EK-krav Budsjettering og disponering av økonomiske ressurser i forhold til prioriterte områder og de gjeldende EK-krav Langsiktighet og sikkerhet knyttet til betydelige aktivitetsinntekter og tilskudd Alle ledd følger sine budsjetter. Ledelsesbeslutning ved endringer. Alle ledd følger sine budsjetter. Ledelsesbeslutning ved endringer. Sørge for gode tilbud til enhver tid slik at all aktivitet opprettholdes eller økes. Til enhver tid oversikt over alle tilskudd.

19 LANGTIDSBUDSJETT FOR Driftsbudsjetter

20 20 Budsjettforutsetninger Forutsetninger Inntektsposter 1. At antall lag opprettholdes/økes. 2.. At regionen fortsatt mottar tilskudd fra Idrettskretsene og NHF på samme nivå som nå. Forutsetninger kostnadspostene 1. At seksjonene disponerer sine rammer slik at hvis kostnadene blir høyere, må inntektssiden økes med egenandeler eller andre inntekter. Konkrete økonomiske mål i tingperiode 1. Regionens frie egenkapital skal til enhver tid tilfredsstille forbundsstyret sine forventninger. Gjennomføringsansvar for NHF Region Sørs Handlingsplan Når handlingsplanen er vedtatt på Regionstinget er alle organisasjonsledd ansvarlig for gjennomføringen. Regionstyret (RS) sammen med ledergruppen er ansvarlig for å nå de målene som avledes av handlingsplanen gjennom: Kortsiktige mål og prioriterte tiltak for RS og ledergruppen Ressurser og gjennomføring av prioriterte tiltak Samarbeid med og oppfølging av de ulike gruppene for å nå målene Oppfølging av, ressurser til og samarbeid med aktivitetssoner og klubb

21 EGNE NOTATER 21

22 22 EGNE NOTATER

23 23 Region Sørs samarbeidspartnere: Øvrige partnere:

24 24 handball.no