Overordnede momenter i strategiplanen. Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Overordnede momenter i strategiplanen. Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play"

Oddvar Jacobsen
7 år siden
Visninger:

1 Overordnede momenter i strategiplanen Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play 1 1

2 Strategisk hovedområde: Merkevarebygging Mål: Øke håndballidrettens popularitet som idrett for å tiltrekke seg utøvere. Strategi: Markedsføre verdier og profil overfor barn og ungdom. Mål: Øke håndballens attraktivitet som objekt for samarbeid med sponsorer og andre forretningspartnere,og øke inntektene. Strategi: Utvikle sponsorproduktet basert på verdier, profil, publikumsnett og tvproduktet, samt de behov potensielle sponsorer har. Markedsføre dette aktivt i bedriftsmarkedet. 2 2

3 Strategisk hovedområde: Kommunikasjon Mål: Ledende innen idretten i å bruke eksisterende kommunikasjonskanaler/- plattformer. Strategi: Utvikle en kommunikasjonsstrategi for å ta i bruk alle aktuelle kanaler/plattformer. Mål: Internt: Skape felles forståelse for vår visjon, våre verdier og vår profil. Bidra til god organisasjonskultur og informasjonsflyt mellom ulike organisasjonsledd. Strategi: Utvikle og gjennomføre en informasjon som er lettfattelig, uten unødvendige faguttrykk, fremmedord og forkortelser. 3 3

4 Strategisk hovedområde: Kommunikasjon Mål: Eksternt; Aktivt mediearbeid skal bygge tillit og entusiasme eksternt og bidra til å styrke NHFs omdømme. Konkurransen er hard! Strategi: Tilrettelegge informasjon for alle typer medier. Utvikle nettsteder for kommunikasjon. Utnytte kompetanse og gode profiler i arbeidet. 4 4

5 Strategisk hovedområde: Forretningsutvikling Mål: NHF skal i perioden øke inntektene fra nye forretningsområder. Strategi: Aktivt søke etter samarbeidspartnere som matcher håndballens verdier og profil, samt det samfunnsansvar håndball og idretten har. Mål: NHF skal øke inntekter fra ulike sponsoralternativer. Strategi: Utvikle og iversette forretningskonsept som gir de ønskede inntekter i løpet av perioden. Utvikle kompetanse i organisasjonen som kan ivareta og ha et sterkt fokus på nye forretnings-/inntektsområder. Markedsteam sentralt - regionalt 5 5

6 Spill og trening Videreutvikle Fagsiden, produsere og presentere fagmateriell Elektronisk trenerverktøy Et nettbasert faglig kommunikasjonsverktøy for trenere og spillere på landslag og klubb Trenerutdanning og arbeid med ny trenerløype, i tråd med NIF og EHFs retningslinjer Utviklingsarenaer for topphåndballen Toppklubber Landslag Rekruttering Lisensiering av trenere starte en diskusjon Toppklubbprosjektet 6 6

7 Spill og trening Spillerutviklingsarbeid sentralt og regionalt, inkludert arbeid med yngre landslag Implementere utarbeidet spillerutviklingstrapp år i de regionale utviklingsmiljøene Rekruttere og utvikle dommere Etablering av regionale og sentrale dommerutviklingsgrupper 7 7

8 Spill og trening - Utvikling Utviklingsprosjektet FRAM Videreføring sentralt og regionalt Opprette regionale pilotgrupper Rio 2016 Gjennomføre tiltak som kan styrke norsk klubbhåndball og landslagshåndball på herresiden 8 8

9 Organisasjon internasjonalt perspektiv Mål: Synlig på den internasjonale arenaen Arbeidet i og med Nord Europeisk Håndballforum skal forsterkes Status: NHF finner og fremmer kandidater NHF har ledende rolle/posisjon i NEHF Styret har øket og kontinuerlig fokus på den internasjonale arenaen 9 9

10 Klubb Organisasjonsutvikling Mål: Den elektroniske klubbhåndboka (AdNotum) Tilbud om relevant verktøy Status: Elektronisk klubbhåndbok stilt (gratis) til rådighet for alle klubbene ehis og forenkling av hverdagen Elektronisk overgangsbehandling Elektronisk omberammingsbehandling Regionene bistår, rådgir, utvikler i sin kontakt med klubbene 10 10

11 Organisasjonsutvikling Mål: Aktivt og målrettet arbeid for å utvikle en organisasjons og beslutningsstruktur som til enhver tid er den mest optimale for håndballen Status: Organisasjonsutviklingsprosess igangsatt Utarbeide et godt forankret innspill til Håndballtinget

12 Anlegg to tanker i hodet samtidig Treningsarenaer for breddehåndballen Regionale planer for hverdagsidretten Samarbeid med andre idretter Nasjonalanlegg Videreutvikle nasjonalanleggsmodellen Kartlegging av mulige lokasjoner Arbeidsgruppe etableres Status: Nasjonalanleggsmodellen styrebehandlet i NIF Oversendt Kulturdepartementet Konkret arbeide på 2 lokasjoner Regionalt potensiale 12 12

13 Organisasjon og økonomi Mål: Effektivisere økonomifunksjonen nasjonalt Like rutiner, rapporteringer og praksis uavhengig av region / NHF sentralt Arbeidsgruppe etableres Status: Økonomi sentralisert til NHF sentralt Etablert felles og like maler for regnskap og rapporter. Felles rutiner (eks periodiseringer og rapporter) for hele NHF etablert 13 13

14 Veien videre Videreutvikle igangsatte prosesser Innspill denne helgen fra organisasjonen dere Forankre et arbeid til høsten frem mot Håndballtinget

Like dokumenter

FRAMTIDSBILDET Visjonære mål for 4 tingperioder (8-12 år)

FORSLAG TIL STRATEGIPLAN FRAMTIDSBILDET Visjonære mål for 4 tingperioder (8-12 år) Medlemmer NHFs tilbud Norges Håndballforbund skal være en pådriver for allsidighet og mestring innen idretten, for å utvikle