Behandles på regionstinget den 29. og Klikk for å redigere undertittelstil i malen

Transkript

1 Forslag l Behandles på regionstinget den 29. og f di titt l til Klikk for å redigere tittelstil Mål og g handlingsplan g p Klikk for å redigere undertittelstil i malen

2 Forord Norges Håndballforbund Region Midt-Norge organiserer og administrerer håndballen i Midt-Norge. Regionen har en utstrekning fra Helgeland i nord og Røros i øst til Sunnmøre i sør. Regionen omfatter ca spillere som deltar for 1583 spillende lag i 173 klubber. Administrasjonen som har ansvaret for den løpende driften, teller 11 årsverk. Regionens administrasjon er lokalisert i Trondheim Spektrum. Dokumentet peker ut sju overordnede målsettinger som regionen har ambisjoner om å nå i løpet av Tingperioden Under den enkelte overordnede målsetting er det konkretisert en del sentrale tiltak. Disse tiltakene skal være dynamiske og kan derfor ut fra utviklingen innenfor det enkelte målområde endres underveis. Det som uansett er viktigst er at den overordnede målsettingen nås. I tillegg til disse sju overordnede målsettingene har regionen en rekke andre oppgaver av mer driftsmessig art som selvfølgelig også skal løses til det beste for våre medlemmer og klubber. Dette dokumentet er vedtatt på Norges Håndballforbunds Region Midt-Norges ting mai 2010 og er det overordnede styringsverktøyet for regionen i arbeidet med å utvikle midt-norsk håndball. Planen bygger på NHF s Strategiplan vedtatt på NHF s ting i mai 2009.

3 Formål Norges Håndballforbund Region Midt-Norge skal lede, utbre, ivareta og utvikle håndballidretten i Midt-Norge, samt bidra aktivt til utviklingen nasjonalt. Visjon Midt-norsk håndball skal oppleves som en energisk og utviklende trenings- og kampaktivitet der spillere, trenere, dommere, ledere og foreldre deltar aktivt, og kampene følges av et entusiastisk publikum og engasjerte medier. Vi skal være størst og best i hall!

4 Verdigrunnlaget i norsk håndball Midt-norsk håndball skal bygge på og kjennetegnes ved den enkeltes stolthet og engasjement, og utøves gjennom ett sett av felles verdier som er gjeldende for alle i all virksomhet for norsk håndball både på og utenfor banen. Begeistring: For F Norges Håndballforbunds b d posisjon og samfunnsansvar. For andres innsats for norsk håndball. I egen utøvelse av oppgaver for norsk håndball. Respekt: For F organisasjonens lover, regler og beslutninger. For hverandre som medlemmer, utøvere, trenere, dommere og ledere. For hverandres meninger og synspunkter. Innsatsvilje: I gjennomføringen av oppgaver en har påtatt seg for norsk håndball som tillitsvalgt og ansatt, som trener, utøver og dommer. Fair-play: I utøvelse av spillet. I utøvelsen av alt arbeid for organisasjonen som tillitsvalgt, ansatt og utøver.

5 Intensjoner i norsk håndball 1. Håndballidretten skal være for alle, og innholdet skal bidra til at norsk håndball kan rekruttere, ivareta, inkludere og utvikle utøvere på alle nivå. Håndballidretten skal gi et bredt kvalitativt tilbud innen alle grener til alle utøvere. 2. Norges Håndballforbunds organisasjon skal alltid opptre i henhold til Organisasjonsnormene, ivareta verdiene; begeistring, innsatsvilje, respekt og fair-play og være preget av handlekraft, stolthet og mangfold. Organisasjonen skal ha vilje og evne til strukturell utvikling og kompetanseheving. NHF skal være en tydelig aktør i den overordnede idrettspolitiske debatt, for blant annet å sikre at mest mulig av offentlige bidrag til idretten går til aktivitet og anlegg. 3. I perioden skal en klar forbedring av anleggssituasjonen for norsk håndball være i fokus, for å forbedre mulighetene for en positiv og aktiv utvikling av håndballidretten kvantitativt og kvalitativt.

6 Intensjoner i norsk håndball 4. Norsk håndball skal ha en sterk markedsposisjon for å kunne innhente betydelige ressurser til arbeidet med å drive og utvikle håndballidretten. Håndball skal være posisjonert i ulike markedssegment for å legge grunnlaget for popularitet og attraktivitet i markedet og dermed mulighetene for et solid inntektsfundament. 5. Norsk håndball skal ha en offensiv, åpen, ærlig og forståelig kommunikasjon. Kommunikasjon skal omfatte alle våre interessenter, medlemmer, medarbeidere, sponsorer og samfunnet for øvrig. NHF s totale kommunikasjon skal bidra til at utvikling og posisjonering av håndballidretten. 6. For å ivareta utvikling av norsk håndball kvantitativt og kvalitativt kreves nye, langsiktige forretningssamarbeid som gir muligheter for betydelige og forutsigbare inntekstkilder. Forretningsutviklingen skal bygge på den rettighetsforvaltningen som håndballens (og idrettens) regelverk fastsetter. Forretningsutviklingen skal ta sikte på å utnytte vekstpotensialet som ligger i den nye sponsormodellen (sentral- og regionalleddet). 7. NHF s økonomi skal baseres på langsiktige inntekter og en målrettet, prioritert kostnadsstyring. Egenkapital skal gi en trygg buffer for uventede endringer i den økonomisk situasjonen.

7 Regionen skal videreutvikles til å bli en inkluderende organisasjon hvor klubbene er sentrum i organisasjonen. Regionen skal sammen med klubbene stimulere barn, ungdom og voksne til sunn helse gjennom å tilrettelegge for allsidig fysisk aktivitet. Det skal utvikles en sonemodell hvor klubbene kommer langt nærmere den sentrale delen av organisasjonen (administrasjon/styret). Klubbutvikling skal prioriteres. Regionen skal innen ha minst åtte skolerte og operative klubbutviklingsguider Det skal gjennomføres utviklingsprosesser i inntil 30 klubber/håndballavdelinger pr år Det skal hvert år gjennomføres klubbesøk i minst 5 klubber i hver sone Den enkelte sones prosjektmedarbeider skal delta i alle klubbledermøter Det skal gjennomføres lokale nettverksmøter hvor klubber i et begrenset geografisk område samles Regionen skal motivere til tett samarbeid mellom lokale klubber om utdannings- og utviklingstiltak Det skal utvikles standardiserte web-baserte verktøy som skal bidra til en forenkling og forbedring av klubbdriften Sidene med klubbutvikling på skal videreutvikles ikl

8 Regionen skal i perioden gjøre et betydelig løft for å bedre dommersituasjonen. I regionen skal det i alle ledd skapes forståelse for at dommerrekruttering er vesentlig for håndballens eksistens. Regionen skal ha et tilstrekkelig antall kvalifiserte dommere i hver sone til å dekke behovet for dømming på alle nivå. Dommersidene på skal utvikles som en markedsføringskanal for dommerrekruttering og utvikling. Hver sone skal ha en engasjert prosjektmedarbeider som skal markedsføre og motivere til økt dommerrekruttering og utvikling. Hver sone skal til enhver tid ha et tilstrekkelig antall skolerte dommerinstruktører, -coacher og observatører. Regionen skal gjennom sine regionale utviklingsgrupper og tiltak kontinuerlig kvalifisere dommere videre til nasjonalt nivå. Det skal skapes økt forståelse for at aktive dommerkontakter i klubbene er nøkkelen til flere og bedre dommere. Det skal etableres ett tett samarbeid om dommeroppsett for å optimalisere kamptilbudet for dommerne våre. Arrangør har ansvar for at det etableres en trygg ramme rundt kampavvikling ved å stille med dommervert og aktivt markedsføre fair-play. Det innføres ordninger som skal motivere klubbene til å tilfredsstille kravet til antall aktive dommere pr spillende lag (kvotekravet). Deltakere ved barnekamplederkurs skal innen et halvt år motiveres til å ta dommer 1-utdanning.

9 Regionen skal sammen med klubbene motivere trenere på alle nivå til å heve kompetansen sin. Det må skapes større forståelse for at kompetente trenere er avgjørende for å drive en positiv og målrettet spillerutvikling for spillere i alle aldre, med ulike ambisjoner og med ulikt ferdighetsnivå Trenersidene på skal utvikles som en markedsføringskanal for trenerrekruttering og -utvikling Hver sone skal ha en engasjert prosjektmedarbeider som skal markedsføre og motivere til økt trenerrekruttering og - utvikling Hver sone skal til enhver tid ha et tilstrekkelig antall skolerte trenerinstruktører og tekniske håndballcoacher (THC) I alle soner skal det etableres uviklingsgrupper og arenaer med kompetanseheving som mål Regionen skal årlig tilby formelle og uformelle kompetansetiltak rettet mot trenere med spillere i alle aldre, med ulike ambisjoner og ulikt ferdighetsnivå. Det skal utvikles en modell med forslag til kompetansekrav for trenere for lag på forskjellige alders- og prestasjonsnivå

10 Regionen skal sikre gode rammevilkår for topphåndball. Regionen skal ha både herrelag og damelag i norsk topphåndball. Regionen skal ha en konstruktiv dialog med toppserieklubbene og kunne yte innsats ved behov. Gjennom målrettet arbeid skal klubber med topphåndballambisjoner og potensial sikres gode rammebetingelser, forutsatt at klubbene selv imøtekommer nedfelte krav. Regionen skal til enhver tid ha tilknyttet seg ressurspersoner med spisskompetanse på toppidrett og håndball, som skal bidra inn i regionens elitesatsingsprosjekt. Det skal i hver sesong arrangeres Eliteforum og andre fagsamlinger innenlands og/eller utenlands innrettet mot klubber med elitesatsing som mål eller som allerede spiller i eliteserien. Regionen skal være pådriver for at håndballfaget tar en solid posisjon i videregående skoler i alle soner, og videre at det etableres et tett samarbeid med de lokale/regionale toppklubber og elitesatsingsklubber om spillerutvikling. Det skal settes es i gang g et regionalt gutteprosjekt med formål å identifisere og utvikle spillere som har ambisjoner om å bli elitespillere.

11 Regionen skal være Håndball-Norges beste på spillerutvikling, både for jenter og gutter. Regionen skal arbeide for å styrke spillerutviklingen i klubb og lokale miljø. Regionen har som mål å være representert t med spillere på alle landslag. Klubbene skal hjelpes til å etablere et tett samarbeid med sin lokale barneskole/sfo med formål å rekruttere nye spillere, og videre i samarbeid med regionen tilby skolering i håndball til lærere og andre nøkkelpersoner. Det skal gjennomføres en evaluering av det regionale kamptilbudet får å gjøre dette så motiverende som mulig for alle spillere uansett ferdighetsnivå. Som en del av dette også trekke inn nye spillformer som f. eks. beach-håndball. Som en del av utviklingen av spillersidene på skal det tas i bruk web-baserte kommunikasjonsløsninger for å forsterke samhandlingen mellom administrasjon, spillerutviklere og utøvere. Regionens spillerutviklingsmodell skal kontinuerlig evalueres, utvikles og kommuniseres slik at det skapes bredest mulig forståelse og oppslutning blant trenere, spillere og foreldre. Både regionen og den enkelte sone skal ha spillerutviklere med riktig kompetanse og nødvendig engasjement. Det skal utarbeides en strategiplan med formål å beholde spillere på alle ferdighetsnivå lengre i håndballidretten. Det skal i hver sesong arrangeres regionale samlingsaktiviteter for spillere og spillerutviklere.

12 Regionen skal gjennom sine sponsorer, arrangement og øvrige aktiviteter sikre seg så gode inntekter at klubbenes utgifter til fellesskapet ikke øker nevneverdig. Sikre regionen et økonomisk fundament for å kunne satse i tråd med de vedtatte målsettingene. Organisere håndballen i Midt-Norge slik at overordnede d mål for kjernevirksomheten k oppnås på en profesjonell og kostnadseffektiv måte. Gjennom utbygging av flere spilleflater, god rekruttering og økt fokus på å beholde spillerne lenge i håndballen, legges det til grunn en årlig økning i antall spillende lag med 3 % pr sesong. Det innføres en årlig økning av deltakeravgiften i tråd med utviklingen i konsumprisindeksen. Regionen skal sikre seg inntekter fra sponsorer og samarbeidspartnere minst tilsvarende 10 % av ordinært driftsbudsjettet årlig. Regionen skal hvert år gjennomføre større arrangement som f. eks. landskamper, turneringer, mesterskap og nasjonale sluttspill for å sikre nødvendige inntekter. Regionen skal aktivt benytte seg at de ulike tilskuddog stipendordninger som fins både i idretten og samfunnet forøvrig, og hjelpe klubbene til å søke på slikt både sentralt og regionalt. Utdanningsfordelingen for kompetansetiltak for dommere og trenere skal videreutvikles, slik at flere motiveres til å delta på kurs uten av utgiftene for klubbene økes nevneverdig. Det innføres egenandel ved regionale samlingsaktiviteter og ved deltakelse i sluttspill for representasjonslagene i 15- og 17-årsklassen.

13 Regionen skal ta rollen som pådriver mot det offentlige i forbindelse med anleggsutbygging. Regionen skal fortsette arbeidet med anleggsutbyggingen slik at en får dekt klubbenes behov for spilleflater, for å kunne gi et godt nok sportslig tilbud. Regionen skal kontinuerlig å følge opp den regionale anleggsplanen. Regionen skal gjennom å beholde anleggsmedarbeider legge opp til godt samarbeid med anleggskonsulentene kommuner, fylkeskommuner og NHF sentralt. Det er spesielt viktig med oppfølgingsmøter i kommuner med dårlig halldekning. Arbeidet med å bygge flere rimeligere halløsninger som er berettiget til spillemidler, skal intensiveres. Man skal både i media og ved møter benytte landslagstrenere og -spillere for å markedsføre behovet for utbygging av flere spilleflater Personer fra håndballen skal motiveres til å sitte i Idrettsråd og styret i Idrettskretser, slik at bygging av flerbrukshaller prioriteres. Det skal hver sesong gjennomføres et anleggsseminar i regionen. Det skal arbeides for at de politiske partiene setter fokus på hallutbygging i sine program til Kommunevalget i Regionen skal bidra til kompetanseheving i klubber som ligger i geografiske områder som bygger nye haller, slik at håndballmiljøet i nærområdet opplever vekst og utvikling. Regionen skal arbeide aktivt t for gratis halleie for barn og unge under 19 år, og lavest mulig for senior.