Størst og best i hall
|
|
- Anette Markussen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 STRATEGIPLAN FOR NORSK HÅNDBALL ANNO 2007 FORORD: Strategiplanen er det overordnede styringsverktøyet for Norges Håndballforbund i arbeidet med å utvikle Norsk Håndball til beste for spillere, dommere, trenere og ledere slik at vi tiltrekker oss publikums, sponsorers og medias positive oppmerksomhet. Strategiplan for norsk håndball anno 2007 ble vedtatt på Norges Håndballforbunds ting i Oslo. FORMÅL: Norges Håndballforbunds totale organisasjon skal lede, utbre, ivareta og utvikle håndballidretten i Norge, samt bidra aktivt til utviklingen internasjonalt. VISJON: Norsk håndball skal oppleves som en energisk og utviklende trenings og kampaktivitet der spillere, dommere, trenere, ledere og foreldre bidrar aktivt, og kampene følges av et entusiastisk publikum og engasjerte medier. Størst og best i hall Strategiplan anno 2007 Side 1
2 I håndball er våre felles verdier: Begeistring Innsatsvilje Respekt og Fair play VERDIENE PROFIL Norsk håndball skal kjennetegnes ved: Den enkeltes stolthet og engasjement. Håndballaktiviteten skal ha en klar profil for de fire ulike aktivitetsnivåene: Barn (og foreldre) Utvikling og lek Sosialt Trygt Tenåringer Utvikling og utfordring Vennskap Fart og spenning Topphåndball Samhold Tempo og artisteri Energisk og underholdende Mosjon og bredde Vennskap og trening Glede Innsats Strategiplan anno 2007 Side 2
3 OVERSIKT OVER NHFs SATSINGSOMRÅDER OG STRATEGIOMRÅDER FOR PERIODEN Spill og trening 1. Beholde spillere All aktivitet skal ledes av kvalifiserte trenere. Yngresatsingen skal gi tilbud til alle om å realisere sitt ferdighetspotensial. Konkurranseformene og aktivitetstilbudet skal utvikles og forbedres samtidig som nødvendig kontinuitet i tilbudene ivaretas. 2. Rekruttere spillere Skoler og utdanningsinstitusjoner skal være en viktig samarbeidspartner i arbeidet med rekruttering og utvikling av spillere. Guttehåndball skal være et særskilt satsingsområde. Gode internasjonale prestasjoner er viktige elementer for å lykkes med rekruttering og motivere for utvikling. Norsk håndball skal satse på internasjonal deltakelse og gode internasjonale prestasjoner. 3. Beholde, utvikle og rekruttere dommere Den enkelte kamp skal ledes av kvalifiserte kampledere. 4. Inkludering og integrering Norsk håndball skal øke mangfoldet gjennom å gi tilbud til, og ta vare på alle som vil utøve håndballidretten. 5 Utvikling av håndballidretten Norsk håndball skal være kompetansebasert og ha en ledende posisjon innen utvikling av håndballaktiviteten. Strategiplan anno 2007 Side 3
4 Marked 6. Markedsinntekter Markedsinntektene i norsk håndball skal økes. Norsk Håndball omdømme skal styrkes ved å fokusere på vår visjon: Størst og best i hall Norsk håndball skal være synlige i TV bildet. Organisasjon 7. Anlegg Breddeaktiviteten i norsk håndball skal sikres minimum 2 timer pr uke pr lag i egnet håndballanlegg. Det skal finnes nok arenaer som tilfredsstiller de krav som er fastsatt i Eliteserielisensreglementet slik at Topphåndball kan spilles rundt i det ganske land. Det skal finne sted en utbygging av anlegg for alternativ aktivitet som Beach Håndball og Løkkehåndball. 8. Klubbutvikling Alle klubber skal ha kvalifiserte ledere. Alle klubber med elitesatsing skal ha ansatt ressurs(er) og kompetanse til å etterleve kravene i Eliteserielisensreglementet. 9. Samfunnsansvar Norsk håndball skal samarbeide med andre organisasjoner. Norsk håndball skal aktivt og bevisst bidra til å bygge det norske samfunnet. Strategiplan anno 2007 Side 4
5 10. Ressursgrunnlag Norsk håndball skal være en organisasjon med kompetanse og kapasitet til å utvikle, styre og gjennomføre planlagt aktivitet. Norsk håndball skal arbeide etter økonomiske prinsipper som muliggjør en solid og forutsigbar økonomi. Satsingsområde: Spill & Trening Arbeidet innenfor satsingsområdet Spill og Trening skal sikre at norsk håndball: Rekrutterer, beholder og utvikler spillere, trenere, dommere og ledere gjennom Veksthus tankegangen. Strategiområde 1: Beholde spillere Norsk Håndball skal i strategiplanens virkeperiode øke antall lisensierte spillere. (Spillere over 13 år). All aktivitet skal ledes av kvalifiserte trenere. Aktivitetsmiljøene på alle nivåer bør utnyttes til alle former for kurs og utdanning. NHFs instruktørkorps skal utnyttes best mulig for å øke tilbudet og omfanget av utdanningsaktiviteter. Norsk Håndball skal satse på å utvikle løsninger som er enkle å benytte for å kunne drive en metodisk og utviklende trening for spillerne. NHF skal utvikle materiell som skaper gode treningsrammer. NHF skal utvikle teknologiske løsninger til bruk i trenings, kamp og opplæringsvirksomheten. Strategiplan anno 2007 Side 5
6 NHF skal øke tilgjengeligheten og øke markedsføringen av tilbudene til alle aktuelle målgrupper. skal være vår viktigste kanal for denne markedsføringen. Yngresatsingen skal gi tilbud til alle om å realisere sitt ferdighetspotensial. NHF skal utvikle faglige rammer som gir mulighet for å utvikle spillere individuelt i soner og regioner. Den enkelte spiller skal gis muligheter og utfordringer tilpasset den enkeltes ferdighetsnivå. Videreutvikle talenter regionalt til landslagsnivå ved å ta i bruk de ulike aktivitetsarenaer i arbeidet med å utvikle den enkelte spiller. Det spillende laget. Klubben. Sonen: Aktivitetstilbud til alle som vil. De regionale utviklingsmiljøene. De regionale landslagsmiljøene. Yngrelandslagene. Konkurranseformene og aktivitetstilbudet skal utvikles og forbedres samtidig som nødvendig kontinuitet i tilbudene ivaretas. Det skal utvikles og gis tilbud om lavterskeltilbud med et inviterende og fleksibelt trenings og konkurransetilbud. Utvidet bruk av konkurranseavvikling på ukedager skal vurderes og prøves ut, slik at flere helger kan frigjøres til annen aktivitet med familie og venner. Strategiplan anno 2007 Side 6
7 Det skal legges til rette for at lagene spiller flere kamper i løpet av en og samme helg/reise. I tillegg til å frigjøre helger til annen (familie )aktivitet, vil dette gi en ikke uvesentlig miljømessig gevinst. Strategiområde 2: Rekruttere spillere Skoler og utdanningsinstitusjoner skal være en viktig samarbeidspartner i arbeidet med rekruttering og utvikling av spillerne. NHF skal arbeide for å øke antall videregående skoler som gir et håndballtilbud og/eller har tilbud om håndballinje. NHF skal videre arbeide for at den studieplanen, som ble utarbeidet i forrige periode, benyttes på flest mulig av de aktuelle skolene. NHF skal legge forholdene til rette for at håndball blir en naturlig del av kroppsøvingsundervisningen i skoleverket. Dette skal gjøres i form av opplæringsmateriell for lærere, bidrag til instruksjon og håndballer til en redusert pris. Strategiplan anno 2007 Side 7
8 NHF skal legge forholdene til rette for håndballundervisning på pedagogiske høyskoler. NHF skal introdusere Løkkehåndball, Flyball og Beach Håndball. NHF skal motivere for og i samarbeid med skole legge forholdene til rette for skoleturneringer og SFO ballaktivitet. NHF skal arbeide for å gi klubbene bedre forutsetninger for å gi skolene et kvalitativt tilbud om samarbeid med lokale klubber/håndballmiljøer. Det skal satses på en aktiv samhandling med skole/klubb/region. Strategiplan anno 2007 Side 8
9 Guttehåndball skal være et særskilt satsingsområde. I arbeidet med å øke antallet gutter som spiller håndball skal det være en bevisst satsing på markedsføring av gode idoler og artisteri i håndballen. NHF skal motivere for og legge forholdene til rette for at klubbene kan ha felles/samme lag i håndball og fotball. NHF skal utvikle materiell som viser håndballaktivitetens fart, fysikk, og som også synliggjør det sosiale aspektet i lagspill. Strategiplan anno 2007 Side 9
10 Gode internasjonale prestasjoner er viktige elementer for å lykkes med rekruttering og motivere for utvikling. Norsk håndball skal satse på internasjonal deltakelse og gode internasjonale prestasjoner. NHF skal ha seniorlandslag som kan kjempe om medaljer i alle mesterskap. NHF skal ha yngrelandslag som kvalifiserer seg til mesterskap, og som i mesterskapet blir blant de 6 beste. NHF skal ha eliteserielag som spiller seg fram til Europacupenes semifinaler. NHF skal videreføre sin satsing på landslagene og legge til rette for utvikling på senior og yngrelandslagene. o NHF skal ha kontinuitet og utvikling av trenerressursene. o NHF skal skape en faglig sammenheng i utviklingsløpet Fra rekrutt til landslagsspiller. Strategiplan anno 2007 Side 10
11 Strategiområde 3: Beholde, utvikle og rekruttere dommere. Den enkelte håndballkamp skal ledes av kvalifiserte kampledere. NHF skal utvikle metoder som hjelper klubber og regioner til å finne frem til de rette dommerkandidatene, herunder definere egenskaper som grunnlag for en god dommer. NHF skal videreutvikle programmer/metoder som utvikler dommere og sikrer at disse ønsker å fortsette dommergjerningen og sin egen utvikling gjennom: o Oppfølging o Dommersamlinger o Aktiv bruk av dommernes støtteapparat som er dommercoachene, dommerutviklerne, dommerkontaktene og instruktørene. NHF skal motivere klubbene/ sonene til å inkludere dommerne i klubbmiljøet og etablere gode dommermiljøer. Dommeren skal være en naturlig del av klubbens aktivitets og treningsmiljø. Strategiplan anno 2007 Side 11
12 NHF skal rekruttere, utvikle og beholde dommernes støtteapparat som er: o Dommercoachen o Dommerutvikleren o Dommerkontakten o Instruktørene NHF skal i samarbeid med regioner og klubber utvikle og gjennomføre gode og velregiserte arrangementer i hallen som gir dommeren gode rammebetingelser for deres prestasjoner. Norske dommere skal gjennom bevisst og langsiktig arbeid levere topp prestasjoner i internasjonale oppgjør. Strategiplan anno 2007 Side 12
13 Strategiområde 4: Inkludering og integrering Norsk håndball skal øke mangfoldet gjennom å gi tilbud til, og ta vare på alle som vil utøve håndballidretten uavhengig av funksjonshemninger, intensitet og seksuell legning. NHF skal gjennomgå og tilpasse regelverket slik at dette ikke er til hinder for aktiv deltakelse i håndballaktiviteten. o Bruk av beskyttelsesutstyr. o Andre tilpasninger, eksempelvis i forbindelse med klesdrakt. Strategiområde 5: Utvikling av håndballidretten Norsk håndball skal være kompetansebasert og ha en ledende posisjon innen utvikling av håndballaktiviteten. NHF skal utvikle og benytte teknologi som verktøy i sitt arbeid. NHF skal aktivt markedsføre topptrenerutdanningen (Nivå IV og V) slik at flere trenere i Eliteseriene og 1. divisjon tar denne utdanningen. NHF skal utarbeide og markedsføre spesielle utviklingstilbud for topptrenere eksempelvis Topphåndballseminaret og tiltak i forbindelse med landslagstreninger og turneringer. NHF skal bidra med innspill til og samarbeid med toppklubbene ifm utvikling av talenter som er potensielle landslagsspillere (yngre og senior). Strategiplan anno 2007 Side 13
14 Satsingsområde: Marked Arbeidet innenfor satsingsområdet marked skal føre til at norsk håndball: Er posisjonert i mediebildet og folks bevissthet på en måte som gjør håndballen attraktiv som samarbeidspartner for næringslivet. Strategiområde 6: Markedsinntekter Markedsinntektene i norsk håndball skal økes. Videreutvikle seniorlandslagenes merkevare; Håndballjentene og Håndballgutta. Bevisstgjøre markedsposisjoneringen og bygge profilene i forbindelse med trenings og kampaktiviteter. Strategiplan anno 2007 Side 14
15 Videreutvikle sponsorkonseptet for NHF: o Sponsorkonseptet skal representere en merverdi for eksisterende og potensielle sponsorer på ulike nivåer. o Utnytte effekten av EURO 2008/2010. o Utnytte mulighetene med vår nye felles profil i kommersiell betydning. Bidra til at Serieforeningen Håndball (SFH) og den enkelte eliteklubb bygger merkevaren Elitehåndball. o Elitehåndballen som helhet. o Klubben som egen merkevare. Kommersialisere Norsk håndballs omdømme skal styrkes ved å fokusere på vår visjon: Størst og best i hall. Strategiplan anno 2007 Side 15
16 NHF skal videreutvikle arrangementskonseptene for derigjennom å oppnå utsolgte haller: o Utvikle et arrangementskonsept for landskamper som gir publikum og medier opplevelser utover selve kampen. o Bidra til at den enkelte Eliteklubb utvikler sitt arrangementskonsept med lokale opplevelser for å tiltrekke seg publikum og medlemmer til egen hjemmearena. o Motivere klubbene til å etablere fanklubber i den enkelte klubb. o Utvikle og gjennomføre et (årlig) arrangementsseminar. Norsk håndball skal være synlige i TV bildet. Utnytte elementene i eksisterende TV avtale: o Forsterke samarbeid og påvirkning av aktuelt TVselskap slik at alle elementer i avtalen utnyttes, både til profilering og til kommersialisering for å synliggjøre Norsk Håndball og forsterke det økonomiske grunnlaget. o Sammen med aktuelt TV selskap styrke vår visjon Størst og best i hall og begeistre folk flest. Strategiplan anno 2007 Side 16
17 Satsingsområde: Organisasjon Strategiområde 7: Anlegg Breddeaktiviteten i norsk håndball skal sikres minimum 2 timer pr uke pr lag i egnet håndballanlegg. Det skal finnes nok arenaer som tilfredsstiller de krav som er fastsatt i Eliteserie lisensreglementet slik at Topphåndball kan spilles rundt i det ganske land. Det skal finne sted en utbygging av anlegg for alternativ aktivitet som Beach Håndball og Løkkehåndball. Det skal etableres et anleggsteam som får i oppdrag å iverksette norsk håndballs målsettinger når det gjelder anleggsutvikling i henhold til NHFs anleggspolitiske handlingsplan Vi skal utvikle og iverksette prosjekt Folkehallen. Norsk håndballs organisasjon skal bidra til at det bygges flere og bedre flerbruksanlegg og beachanlegg. Påvirkning av besluttende myndigheter. Aktivt deltagende i idrettsråd. Det skal gjennomføres en årlig temakonferanse og Forbundsrådsmøter med anlegg som tema. Strategiplan anno 2007 Side 17
18 Strategiområde 8: Klubbutvikling Alle klubber skal ha kvalifiserte ledere. Norsk håndball skal utvikle og gi relevant organisasjons / lederutviklingstilbud til klubber og personer. o Lederutdanning: Med basis i utviklet lederopplæring i moduler, forenkle og tilpasse dette til utvikling av enkeltfunksjoner i klubben. o Legge til rette for at opplæring i stor grad kan skje via e læring. o Gi og synliggjøre at lederutdanningen/ lederutviklingen gir verdier utover idretten. o Lære av hverandre gjennom aktiv deltakelse i sonene. Alle klubber med elitesatsing skal ha ansatt ressurs(er) og kompetanse til å etterleve kravene i Eliteserielisensreglementet. Oppfølging av Eliteserielisensreglementet. o Samarbeidet med SFH om kompetanseutvikling skal videreføres og intensiveres. o Utvikle, kvalitetssikre og utnytte Eliteforumene i regional regi. o Konsekvensene av ikke å tilfredsstille kravene fastsatt i Eliteserielisensreglementet skal klargjøres og etterleves. Strategiplan anno 2007 Side 18
19 Strategiområde 9: Samfunnsansvar Norsk håndball skal samarbeide med andre organisasjoner. Åpne organisasjonen for tilstedeværelse av og søke kontakt med organisasjoner som arbeider med problemområder som rus, vold etc. Etablere samarbeid med NAV med hensyn til å skape en meningsfull hverdag/aktivitet. Norsk håndball skal aktivt og bevisst bidra til å bygge det norske samfunnet. Vise at aktiviteten i vår organisasjon bidrar til sosial læring/ansvarlighet og bidra til en sunnere livsstil. o Fair play og respekt på og utenfor banen. o Det handler om respekt ikke sant? o Gi tilbud om opplæring i riktig kosthold. Legge til rette for at regional/lokal organisasjon kan bidra i kontakten med tenåringer/ungdommer som har ulike problemer. Lagspill og tilhørighet: Vise at lagspill og tilhørighet i laget utvikler individuelle ferdigheter med god overføringsverdi til hverdagens utfordringer for den enkelte og den enkelte i relasjon til venner/familie/jobb. Strategiplan anno 2007 Side 19
20 Strategiområde 10: Ressursgrunnlag Norsk håndball skal være en organisasjon med kompetanse og kapasitet til å utvikle, styre og gjennomføre planlagt aktivitet. Konsekvensutrede aktuelle oppgaver og gjennomføre prioriterte oppgaver på riktig nivå (ansatte og/eller tillitsvalgte sentralt, regionalt eller lokalt). o Konsekvensutrede utviklingstiltak og involvere parter som vil bli involvert ved gjennomføring. Tilrettelegge for bruk av ad hoc team/prosjekt som arbeidsform ved utredninger og eventuell etterfølgende realisering av konkrete tiltak/oppgaver. Basert på NHFs kommunikasjonsplan skal NHF videreutvikle aktuelle kanaler i takt med medlemmenes bruk av teknologi/ medier for å styrke involvering og arbeide mer effektivt. Strategiplan anno 2007 Side 20
21 Norsk håndball skal arbeide etter økonomiske prinsipper som muliggjør en solid og forutsigbar økonomi. Skape tilbud og aktiviteter som medlemmene er villige til å betale for. Aktiv posisjonering og bevisst satsing på idrettslige resultater skal muliggjøre stabile (økte) markedsinntekter. Bevisst og aktivt arbeide for styrking av offentlige tilskudd og rammebetingelser i samarbeid med andre idrettsorganisasjoner. Beholde og utvikle Håndballotteriet som en viktig inntektskilde for organisasjonen. o Skape noen eksklusive premier. o I forbindelse med frafall av automatinntekter er det viktig å tilrettelegge for klubbinntekter gjennom en forsterkning av vårt Håndballotteri. Finansieringstriangelet Organisasjonsbasert Offentlig Marked Strategiplan anno 2007 Side 21
22 Økonomi LANGTIDSBUDSJETT FOR Driftsbudsjetter Driftsbudsjett totalt 2006 R 2007 B 2008 B 2009 B Inntekter Utgifter Resultat Spill og Trening Inntekter Utgifter Resultat Organisasjon Inntekter Utgifter Resultat Markedsaktivitet Inntekter Utgifter Resultat Annen egenkapital Strategiplan anno 2007 Side 22
23 Generelt: De framlagte budsjetter er driftsbudsjetter og omfatter således ikke finansposter. De framlagte budsjetter omfatter ikke EURO Dette i samsvar med Revisors tilrådning om at EURO 2008 regnskapsmessig skal håndteres separat. Budsjettet for EURO 2008 vil ferdigstilles og oversendes EHF i mars (Dette i henhold til EHFs bestemmelser.) De framlagte budsjettene er basert på en prolongering av driftsregnskapet for 2006 og driftsbudsjettet for Utgiftsbudsjettene er justert for en forventet moderat utvikling i konsumprisindeksen. Inntekter: Det er forutsatt at tilskudd fra NIF/OLT opprettholdes på samme nivå som i Det er forutsatt at lisensinngang, klubbkontingenter, startkontingenter og lotteriinntekter opprettholdes på samme nivå som i Det er forutsatt en gradvis økning av markedsinntektene i perioden. Utgifter: Det er forutsatt at økte inntekter primært skal benyttes til faglig /aktivitetsrettet arbeid. Det er forutsatt at overføringene til organisasjonen holdes på tilsvarende nivå som i Det er lagt inn økte salgsressurser. Det forutsettes at forholdet mellom inntekter og utgifter i markedsarbeidet opprettholdes. For øvrig må vi påregne en økt investering tilknyttet det samlede markedsarbeidet. Strategiplan anno 2007 Side 23
24 Ansvar for gjennomføringen av NHFs strategiplan Når strategiplanen er vedtatt på Forbundstinget er alle organisasjonsledd ansvarlig for gjennomføringen. Forbundsstyret (FS) sammen med administrativ utøvelse av Generalsekretariatet (GS) er ansvarlig for å nå målene som avledes av strategiplanen gjennom: Kortsiktige mål og prioriterte tiltak for FS/GS Ressurser til gjennomføring av prioriterte tiltak Samarbeid med og oppfølging av regionene for å nå målene Regionsstyrene (RS) med administrativ utøvelse av Regionssekretariatene (R-sek) er ansvarlig for å nå målene som avledes av strategiplanen gjennom: Kortsiktige mål og prioriterte tiltak for RS/R-sek med utgangspunkt i status i Regionen Ressurser til gjennomføring av prioriterte tiltak Samarbeid med og oppfølging av og FS/GS Oppfølging av, ressurser til og samarbeid med aktivitetssoner og klubb Strategiplan anno 2007 Side 24
Sola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015
Sola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015 Norsk håndball- og Sola Håndballs visjon Sola Håndball skal oppleves som en energisk og utviklende trenings- og kampaktivitet der spillere, trenere, dommere,
DetaljerNHFs STRATEGIPLAN ANNO Formål. Visjon. Verdier. Samfunnsoppdraget. Visjonære mål. Strategiske innsatsområder.
NHFs STRATEGIPLAN ANNO 2017 Formål Visjon Verdier Samfunnsoppdraget Visjonære mål Strategiske innsatsområder Strategiske mål 1 STRATEGIPLAN 2017-2019 Strategiplanen er det overordnede styringsverktøyet
DetaljerMål- og handlingsplan
handball.no Mål- og handlingsplan Region Nord 2016 2018 2 Mål- og handlingsplan 2016-2018 NHF Region Nord FORORD Vi opplever daglig engasjement og glede ved at barn, unge og voksne deltar i ulike aktiviteter
DetaljerVelkommen til strategikonferanse!
Velkommen til strategikonferanse! 1 1 ØKONOMIEN I NHF 31.12.2009 Sentralt Regionalt Konsollidert Inntekter 124.074 76.823 200.897 Utgifter 128.431 79.032 207.463 Resultat - 4.357-2.209-6.567 Annen EK 20.034
DetaljerBesluttes årsmøtet 2015. Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Besluttes årsmøtet 2015 Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 3 Organisasjon... 3 Sportslig...
DetaljerHandlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017 Besluttes årlig møte februar 2017 Innhold Innledning... 3 Visjon... 3 Løfter... 3 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 4 Organisasjon... 4 Sportslig...
DetaljerHandlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Besluttes årsmøtet 2015 og oppe til revisjon årsmøtet 2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier...
DetaljerMål- og handlingsplan REGION NORD
Mål- og handlingsplan REGION NORD 2018-2020 Foto: Robert Magnussen og Monica Ibsen 2 HÅNDBALLIDRETTEN MOT EURO2020 I 2020 er hele håndballverdens øyne rettet mot regionen vår. Vi skal som håndballfamilie
DetaljerHandlingsplan
Handlingsplan 2012-2014 Innledning Denne handlingsplanen skal være et styringsverktøy for kommende tingperiode, både for klubber, regionstyret, utvalg og administrasjonen. Handlingsplanen for NHF Region
DetaljerBehandles på regionstinget den 29. og Klikk for å redigere undertittelstil i malen
Forslag l Behandles på regionstinget den 29. og 30.05.2010 f di titt l til Klikk for å redigere tittelstil Mål og g handlingsplan g p 2010-2012 Klikk for å redigere undertittelstil i malen Forord Norges
DetaljerStrategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
DetaljerOverordnede momenter i strategiplanen. Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play
Overordnede momenter i strategiplanen Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play 1 1 Strategisk hovedområde: Merkevarebygging Mål: Øke håndballidrettens popularitet som idrett for å tiltrekke seg utøvere.
DetaljerHandlingsplan for ETF Håndball
FORSLAG TIL Handlingsplan for ETF Håndball Sesongene 2018 2020 1 Innholdsfortegnelse 1 INNLEDNING...2 2 VISJON...2 3 RASJONELLE LØFTER...2 4 OVERORDNEDE MÅL...2 5 SUKSESSKRITERIER...3 6 GRUNNLEGGENDE VERDIER...3
DetaljerHvordan vite kursen?
Hvordan vite kursen? Visjon og verdier Strategi: NHFs strategiplan som vedtas på Forbundstinget, gir mål og retning for arbeidet i hele organisasjonen. Visjon: Norsk håndball skal oppleves som en energisk
DetaljerHandlingsplan. NVBF Region Øst
Handlingsplan NVBF Region Øst 2017-2021 Norges Volleyballforbunds - strategi 2020 Kjernen SAMSPILL FOR ALLE er forbundets visjon Organisasjonsverdiene er Stolthet, Pågangsmot og Fair Play Aktivitetsverdiene
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerNorges Håndballforbund Region Midt-Norge. Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play
Norges Håndballforbund Region Midt-Norge Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play 2 2 Klubbledermøte Trondheim Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play Agenda Velkommen, presentasjon Mål og Handlingsplan
DetaljerStrategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
DetaljerStrategisk plan. Arbeidsdokument
Strategisk plan Arbeidsdokument 2012-2015 2012-2015 Innledning Planens virkeområder Punkt 1 Kjerneverdier.. Punkt 2 Hovedmål.. Punkt 3 Generelt. Punkt 3.1 Hovedmål Damer. Punkt 3.2 Hovedmål Herrer. Punkt
DetaljerHK EIDSBERG Sportslig handlingsplan
Side 1 av 7 HK EIDSBERG Sportslig handlingsplan 2014-2016 Sak 4.1 på årsmøtet 2014 (styrets innstilling) Hovedsponsor 2012-2014 Side 2 av 7 Innledning Handlingsplanen skal være styrende for den aktiviteten
DetaljerHANDLINGSPROGRAM
HANDLINGSPROGRAM 2014-2016 NHF Region Vest sitt handlingsprogram for perioden er basert på STRATEGIPLAN 2013 2017 FOR NORSK HÅNDBALL ANNO 2013 Del 1: Del 2: Del 3: Del 4: Del 5: Grunnlaget Fremtidsbildene
DetaljerMÅL OG HANDLINGSPLAN FOR HÅNDBALLAKTIVITETEN I Orkdal Idrettslag
MÅL OG HANDLINGSPLAN FOR HÅNDBALLAKTIVITETEN I Orkdal Idrettslag Vedtatt i styret for OIL Håndball 3. April 2017 Revidert 10. September 2018 Fair-play Begeistring Innsatsvilje Respekt Hovedmål; Bredde
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Innhold: 1. Innledning s. 1 2. Klubbens formål s. 2 3. Visjon og verdigrunnlag s. 3 4. Virksomhetsområder s. 4 6. Strategi og hovedmålsetninger s. 5 6.1 Breddefotball s. 6 6.2 Toppfotball
DetaljerHandlingsplan for Østfold Fotballkrets
Handlingsplan for Østfold Fotballkrets Østfold Fotballkrets sin visjon er: Gjennom Fair Play skape mer og bedre fotballaktivitet Østfold Fotballkrets gjør NFFs Handlingsplan for perioden 2009 2011 gjeldende
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2019 2022 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerFRAMTIDSBILDET Visjonære mål for 4 tingperioder (8-12 år)
FORSLAG TIL STRATEGIPLAN FRAMTIDSBILDET Visjonære mål for 4 tingperioder (8-12 år) Medlemmer NHFs tilbud Norges Håndballforbund skal være en pådriver for allsidighet og mestring innen idretten, for å utvikle
DetaljerOPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver
DetaljerVi skulle til topps og kom dit!
Vi skulle til topps og kom dit! Kan et lag fra en bygd på 4000 innbyggere etablere seg blant de 14 beste håndballagene i en av verdens ledende håndballnasjoner over en 10-års periode? Svar: JA!!! Selbu
Detaljer1.861 30.414 375.000 340.000 2.947 49.661 130.000 Norges Fotballforbund Budsjett 2018, endelig Behandlet Forbundsstyret 12.12.2017 Netto Inntekter Norges Fotballforbund Netto inntekter på 523 millioner
DetaljerHandlingsplan Budsjett ordinære Regionsting Mai 2010
Norges Håndballforbund Region SørVest Handlingsplan 2010-2012 Budsjett 2011-2012 4. ordinære Regionsting 29.-30. Mai 2010 Behandles under sak 8 og sak 9 Innledning Strategiplanen 2009-2013 for norsk håndball
DetaljerAFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK
AFK Sportslig Plan Sånn gjør vi det i AFK Sportsplan AFK 1 Planens struktur DEL 1 FELLES PLAN FOR AFK Dette er klubbens overordende plan og er besluttet av styret pr 18.11.2009 DEL 2 PLANER FOR LAGENE
DetaljerRegionstyremøte Nr. 4/14-16 Mandag 13.oktober 2014 i Drammen
Begeistring - Innsatsvilje - Respekt - Fair Play Regionstyremøte Nr. 4/14-16 Mandag 13.oktober 2014 i Drammen Tilstede: Geir Floen Gro Gulliksen Morten Bredo Egge Per Inge Bjerkseter Henning Nygaard Nina
DetaljerTroms Fotballkrets 2011/2012
Strategidokument Troms Fotballkrets 2011/2012 Vedtatt av styret i Troms Fotballkrets i oktober 2011 1 NFFs visjon: Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle. Troms Fotballkrets: Visjon, verdier
DetaljerSTRATEGIGJENNOMFØRING
STRATEGIGJENNOMFØRING 01.01.2017-31.12.2020 Situasjonsbeskrivelse: Norges Friidrettsforbund har, som følge av manglende hovedsponsor og bortfall av andre viktige sponsorer, begrensede rammer for satsing
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
DetaljerHvordan vite kursen? Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play
Hvordan vite kursen? Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play Visjon og verdier Strategi: NHFs strategiplan som vedtas på Håndballtinget, gir mål og retning for arbeidet i hele organisasjonen. Visjon:
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015
STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 Trygg. Utviklende. Inkluderende. Langsiktig. Side 1 INNLEDNING Styret i TUIL Tromsdalen Fotball vedtok i 2010 at det skulle gjennomføres en strategiprosess
DetaljerStrategiplan Norges Kickboxingforbund
Strategiplan Norges Kickboxingforbund 2018-2019 Virksomhetsidéen Virksomhetsidéen sier noe om hva forbundets formål og eksistensgrunnlag er. Den viser hva som er forbundets primære målsetting og hva forbundet
DetaljerStrategi Visjon Mål Handlinger
HANDLINGSPLAN 2010-2015 Strategi Visjon Mål Handlinger 2010-2015 Innhold Innledning:... 4 Sosiale mål... 4 Verdiregler... 4 Om handlingsplan:... 4 Overordnet strategi... 4 Målsetting og visjon... 5 Visjon...
DetaljerInkludering av barn og unge med innvandrerbakgrunn i håndballklubbene
Inkludering av barn og unge med innvandrerbakgrunn i klubbene fargerik Håndball for alle! Inkludering av barn og unge med innvandrerbakgrunn, i klubbene 2 3 fargerik Eksempel 1 Håndballskole for barn Samarbeid
DetaljerNorges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan
Norges Biljardforbund Idrettspolitisk plan 2010 2015 Forbundsting 8.-9.mai 2010 Norges Biljardforbund Forbundsting 2010, Oslo 8.-9.mai 1 Innledning Dette dokument er et styringsverktøy for Norges Biljardforbund
DetaljerNHFs STRATEGIPLAN ANNO 2015
NHFs STRATEGIPLAN ANNO 2015 Del 1: Del 2: Del 3: Grunnlaget Framtidsbildene Fokusområder Del 4: Langsiktig arbeid (Oppdateres i desember 2015) Del 5: Forutsetninger 1 Del 1 STRATEGIPLAN 2015-2017 Strategiplanen
DetaljerHvordan komme i gang med et Gullag.
Hvordan komme i gang med et Gullag. Steg 1 Hvem og hva kan hjelpe håndballklubben til å komme i gang? En i styret eller en i klubben/håndballgruppa kommer med forslag om å starte med et tilrettelagt lagstilbud
DetaljerKlubbtemperatur medlemsundersøkelse Midsund IL Håndball. Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play
Klubbtemperatur medlemsundersøkelse Midsund IL Håndball Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play Din funksjon 10 Velg din rolle/funksjon i klubben (her kan du velge flere) 9 4 2 1 41,94% Spiller (12
DetaljerStrategisk plan 2010 2014
Strategisk plan 2010 2014 Utkast til Norsk friidrett mot 2014 Strategiplanen er gjeldende for perioden 2010-2014 Verdigrunnlag Friidretten skal være preget av: Glede, helse, ærlighet og fellesskap Sunne
DetaljerBegeistring - Innsatsvilje - Respekt - Fair Play. Frank Bjørndal (Deltok i sak 219/13-15) FS-medlem
Begeistring - Innsatsvilje - Respekt - Fair Play Ullevaal Stadion, 14.10.2014 22c-1315_Protokoll AU 12 Kopi: handball.no Protokoll til fra i Arbeidsutvalget 30. september 2014 på Ullevål stadion. Tidspunkt
DetaljerNHFs STRATEGIPLAN ANNO Framtidsbildene. Langsiktig arbeid
NHFs STRATEGIPLAN ANNO 2013 Del 1: Del 2: Del 3: Del 4: Del 5: Grunnlaget Framtidsbildene Fokusområder Langsiktig arbeid Forutsetninger 1 Del 1 STRATEGIPLAN 2013-2017 Strategiplanen er det overordnete
DetaljerFra kompetanseløft - til i el e it i eu e tøv ø er e
Fra kompetanseløft - til eliteutøver I forbindelse med evalueringen har vi fått inn erfaringsgrunnlag som vi ikke har hatt tidligere. Vi skal nå bruke denne erfaringen til lage en ny og bedre plan. For
DetaljerStrategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND
Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND NORGES BANDYFORBUND Strategiplan for perioden 2008-2012 NBF - huset Visjon: -bandy-norge NBF bygger -landhockey-norge sammen med DEG -innebandy-norge Bandy
DetaljerSkiforbundets utviklingsmodell
Skiforbundets utviklingsmodell Oslo Skikrets høsten 2016 Per Elias Kalfoss, Utdanningskoordinator NSF Klubbundersøkelsen «vi som klubb blir utfordret av de ivrige foreldrene på den ene siden som ønsker
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerHANDLINGSPLAN NVBF REGION Rogaland 2013-15
HANDLINGSPLAN NVBF REGION Rogaland 2013-15 NVBFs satsningsområder Volleyball = samspill for alle Vekst Elite Trenere/ dommere Anleggsutvikling Organisasjon 10 000 flere medlemmer. Spillere, trenere, klubber.
DetaljerFormål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.
HANDLINGSPLAN 2013-2015 Innledning. Handlingsplan 2013-2015 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2012-2015 som ble vedtatt på Skitinget på Hamar juni 2012. Skipolitisk dokument er bygget
DetaljerKvalitet Trygghet Åpenhet. Virksomhetsplan. for. Halden Håndballforening. Halden Håndballforening Org.nr
Virksomhetsplan for Halden Håndballforening 2018 2021 Halden Håndballforening Org.nr. 918 750 754 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 4 VERDIGRUNNLAG... 4 VIRKSOMHETSIDÉ... 6 HOVEDMÅL 2021... 6 INNSATSOMRÅDER...
DetaljerInnhold Overordnede mål:... 2
Innhold Overordnede mål:... 2 Plan for Seniorlag:... 2 Damelag:... 2... 2... 2... 2 Herrelag:... 3... 3... 3... 3 Rekruttering/barnehåndball:... 3 Trenere i klubben... 4... 4... 4 Strategi for måloppnåelse...
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT. Sør-Trøndelag Idrettskrets
STRATEGIDOKUMENT Sør-Trøndelag Idrettskrets 2014-2016 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets(STIK) er et koordinerende organisasjonsledd og jobber med oppgaver som er av felles interesse for alle idrettene
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerStrategi HJELLESTAD JET SKI KLUBB
Strategi 2018-2021 HJELLESTAD JET SKI KLUBB 1 1. INNLEDNING Hjellestad Jetski Klubb (HJSK) er en vannjet klubb i Bergen, stiftet i 1998. I løpet av sine 20 års eksistens har klubben etablert seg som en
DetaljerTrener- og oppmannsmøte 15. OKTOBER 2018
Trener- og oppmannsmøte 15. OKTOBER 2018 VISJON OG MÅL Flest mulig Lengst mulig Best mulig Alle skal ha mulighet til utvikling på sitt nivå Grunnverdier Respekt Med respekt menes toleranse for andres meninger
DetaljerSTRATEGIPLAN SPORT & MARKED
STRATEGIPLAN SPORT & MARKED Sparta sitt mål er å være et topplag i norsk ishockey gjennom å skape glede, engasjement og god underholdning. Vår identitet, tradisjon og gode resultater er skapt gjennom
DetaljerHØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020. Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den
HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020 Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den kommende fireårsperioden, på forbundstinget 3. april Forbundsstyret sender med dette skrivet
DetaljerProtokoll. Saksliste. Ullevaal Stadion, fra møte i Forbundsstyret 22.februar 2007, i NHFs lokaler Ullevaal Stadion
Ullevaal Stadion, 23.02.2007 Protokoll fra møte i Forbundsstyret 22.februar 2007, i NHFs lokaler Ullevaal Stadion Sted: NHFs lokaler, Ullevaal Stadion Møteramme: Torsdag 22.februar 1130 1930 Til stede:
DetaljerGjennomføringssplan for dommerutvikling i Østfold Fotballkrets
Gjennomføringssplan for dommerutvikling i Østfold Fotballkrets 2017-2020 1 Innhold Dommerutvikling som hovedsatsingsområde i 2017-2020... 3 Organisering... 4 Ressursgruppe dommere... 6 Forutsetninger og
DetaljerStrategiplan 2012 2017. - Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 1,0 Vedtatt på årsmøte 20.06.2012 Side 1
Strategiplan 2012 2017 - Vi skaper morgendagens helter Side 1 Visjon, Misjon og Verdier Visjon Vi skal være anerkjent som et forbilde for idrettslag i Norge og som et kraftsenter i skandinavisk basketball.
DetaljerHÅNDBALLGRUPPA SPORTSPLAN
HÅNDBALLGRUPPA SPORTSPLAN 2018 0 Innhold Innhold... 1 Innledning... 2 Visjon, verdier og mål... 3 Fair Play... 4 Treninger... 7 Kamper... 7 Trenerrollen og trenerutvikling... 8 Retningslinjer ved sesongoverganger
DetaljerDOMMERANSVARLIG EN VIKTIG STØTTESPILLER!
DOMMERANSVARLIG EN VIKTIG STØTTESPILLER! Et ledd mellom krets og dommer Rollebeskrivelse dommeransvarlig i klubb Stillingsinstruks En veileder, tilrettelegger og tillitsperson Kontakt og samarbeide med
DetaljerNVBF Region Trøndelag Handlingsplan satsingsområder
NVBF Region Trøndelag Handlingsplan 2016 2018 -satsingsområder Innledning - volleyballregionens rolle NVBF Region Trøndelag består av 43 medlemsklubber, som til sammen hadde 2183 medlemmer ved siste idrettsregistrering.
DetaljerTurn og idrettsforeningen
Turn og idrettsforeningen Årsmøte 26.03.2019 Strategidokument 2018-2020 Utfordringer, mål og perspektiver for Turn- og Idrettsforeningen Viking 2 BARNE- OG UNGDOMSSATSINGEN Formål: Foreningen skal gjennom
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerPROTOKOLL REGIONSTINGET. 23. 24. mai 2008. Bø Hotell Telemark
PROTOKOLL REGIONSTINGET 23. 24. mai 2008 Bø Hotell Telemark 1 Det fjerde Regionsting i NHF Region Sør på Bø Hotell i Telemark, Bø 23. 24. mai 2008 ÅPNING Regionens 4. ordinære ting ble åpnet av Regionsleder
DetaljerFrivillighet Flere hender til klubbens oppgaver
Frivillighet Flere hender til klubbens oppgaver Arbeidshefte for klubb og utvalg Organisering Rekruttering Samhold og trivsel Norges Håndballforbund FrivillighetVår største styrke en»! b b u l k i m birar
DetaljerNy utfyllende Dommerkontakts abc
Ny utfyllende Dommerkontakts abc Region SørVest-Norge har for få dommere til å dekke det antall kamper som skal avvikles i løpet av en sesong. For at vi skal kunne opprettholde aktivitetsnivået blir det
DetaljerSluttrapport. Tilrettelagt idrett skøyteløp for utviklingshemmede. Trondheim Kortbaneklubb/ Norges Idrettsforbund 2015/FB5496
Sluttrapport Tilrettelagt idrett skøyteløp for utviklingshemmede 2015/FB5496 Trondheim Kortbaneklubb/ Norges Idrettsforbund 1 Forord Dette er en sluttrapport for klubbens prosjekt «Skøyteløp for utviklingshemmede»
DetaljerBegeistring - Innsatsvilje - Respekt - Fair Play. fra møte i Arbeidsutvalget avholdt på Rica Park Hotel Drammen
Begeistring - Innsatsvilje - Respekt - Fair Play Ullevaal Stadion, 09.12.2013 22c-1315_Protokoll AU 05 Kopi: Handball.no Protokoll fra møte i Arbeidsutvalget avholdt 29.11.2013 på Rica Park Hotel Drammen
DetaljerÅsane Håndball. Mål og Strategi
Åsane Håndball Mål og Strategi Basert på styrende dokumenter Verdidokument hvem skal vi være Måldokument hva skal vi strekke oss etter Sportsplan hvordan og hvilket tilbud skal vi gi medlemmene Økonomisk
DetaljerPer Eirik Magnussen Personal- og org.sjef
Ullevaal Stadion 9. november 2007 22c-0709-Protokoll_AU_04_Sak 085-092 Protokoll fra møte nr 04/07-09 i Arbeidsutvalget 4. november 2007 Til stede: Arne S. Modahl President Grethe Ingels Visepresident
DetaljerProtokoll Fra møte i Arbeidsutvalget nr 2/05-07 avholdt mandag 13. juni 2005
Postadresse: Besøksadresse: Norges Håndballforbund Sognsv. 75 A, N-0855 OSLO N-0840 OSLO Ullevål Stadion, inngang A Telefon: + 47 21 02 90 00 Bankgiro: 5134 06 09275 Telefaks: + 47 21 02 99 51 DnB, SWIFT:
DetaljerStrategiplan 2009-20122012 HAMAR IL svømming Versjon 1 20.11.08 VISJON HIL svømmegruppe skal være et kraftsentrum for svømmesporten i det indre østlandsområdet og tilby et bredt sportslig tilbud i et godt
DetaljerSportsplan yngre lag
Sportsplan yngre lag Ullern Håndball Vedtatt i styremøte 12.05.16 Forord Sportsplanen for yngre lag gir felles kjøreregler for trenere og ledere for lag opp til og med 15 år. Sportsplanen suppleres med
DetaljerGjennomføringsplan Verdi- og Fair play i Østfold Fotballkrets
Gjennomføringsplan Verdi- og Fair play i Østfold Fotballkrets 2017-2020 1 Innhold Verdiarbeid og Fair play som hovedsatsingsområde i 2017-2020... 3 Organisering... 5 Verdi- og Fair play... 6 Forutsetninger
DetaljerSPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB
SPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB Innledning Oppdatert 30.03.2017 Sportsplanen er klubbens styringsverktøy og hjelpemiddel for trener og lagleder. Med utgangspunkt i klubbens verdier og målsetting legger
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerHåndball. Lek og spill i skole og SFO. Håndball for alle
Håndball Lek og spill i skole og SFO Håndball for alle Håndball Lek og spill i skole og SFO Heftet kan også lastes ned fra Fagsiden på www.handball.no. Heftet er utarbeidet av Norges Håndballforbund: Øktinnslag:
DetaljerStrategiplan. Norges Triathlonforbund
Strategiplan Norges Triathlonforbund Ting 2015 NTFs Strategi Vi skal (formål) Norges Triathlonforbund (NTF) skal fremme triatlon, samt kombinasjoner av denne idretten, i henhold til enhver tid godkjente
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017
LOGO HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017 INNHOLD: 1. HOVEDMÅL FOR FOTBALLGRUPPA 2. HANDLINGSMÅL OG AKTIVITETSPLANER 3. SPORTSLIGE AKTIVITETER 3.1. Barnefotball 3.2. Ungdomsfotball 3.3. Junior/rekrutteringsfotball
DetaljerÅrsberetning for IL R.O.S. Håndball 2016.
Årsberetning for IL R.O.S. Håndball 2016. Styrets sammensetning Styret i IL R.O.S. Håndball har etter valget i februar 2016 bestått av følgende personer: Styreleder Atle Hellerud Nestleder Ine Hansen Styremedlem/kasserer
DetaljerSmørås IL Strategi mot 2021
Smørås IL Strategi mot 2021 Versjon 2016 Smørås IL Verdier mot 2021 Flest mulig lengst mulig Inkludering Mestring Glede Kameratskap Smørås IL Ambisjon 2021 Flest mulig lengst mulig Vi er gjennomgående
DetaljerProtokoll fra telefonmøte i Arbeidsutvalget 12. januar 2011. Saksliste. Ullevaal Stadion 7. februar 2011 22c-0911_Protokoll_AU_16 Kopi: handball.
Begeistring, innsatsvilje, respekt og fair play Ullevaal Stadion 7. februar 2011 22c-0911_Protokoll_AU_16 Kopi: handball.no Protokoll fra telefonmøte i Arbeidsutvalget 12. januar 2011 Til stede: Karl-Arne
Detaljer1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner
NORGES FEKTEFORBUND STRATEGISAMLING 23-24. JUNI 2012 Styret i fekteforbund ble enige om følgende overordnede strategi og langtidsplan for utvikling av norsk. Eksisterende langtidsplan opprettholdes forøvrig
DetaljerFoto: Nidaros Foto Robert Magnussen
Foto: Nidaros Foto Robert Magnussen Våre verdier NHF Region Nord skal bygge på og kjennetegnes ved den enkeltes stolthet og engasjement, og utøves gjennom et sett av felles verdier som er gjeldende for
DetaljerSTRATEGIPLAN 2016-2020
STRATEGIPLAN 2016-2020 VISJON, VERDIER OG VIRKSOMHET Amerikanske Idretter - FRA UNGDOM TIL LIVSSTIL Visjonen "fra ungdom til livsstil" skal prege arbeidet i organisasjonen og den organiserte aktiviteten
DetaljerMål- og handlingsplan
handball.no Mål- og handlingsplan Region Midt-Norge 2014 2016 2 Mål- og handlingsplan 2014-2016 NHF Region Midt-Norge FORORD Norges Håndballforbund Region Midt-Norge organiserer og administrerer håndballen
DetaljerDOMMERANSVARLIG EN VIKTIG STØTTESPILLER!
DOMMERANSVARLIG EN VIKTIG STØTTESPILLER! Et ledd mellom krets og dommer Dommeransvarlig Krav og egenskaper Tillitsperson for dommerne Kjent med dommerstige og hverdag «Lederegenskap og engasjement er minst
DetaljerSESONGEN Velkommen! Klubb/Lag oppstartsmøter
Klikk for redigere tittelstil Klikk for å redigere tittelstil Klikk for å redigere undertittelstil i malen SESONGEN 2014-15 Velkommen! Klubb/Lag oppstartsmøter Håndballens verdier Hovedoppgaver Arrangement
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016
HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 Der alle har glede av å være Oppdatert, mars 2014 1 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IL 2012-2016 Handlingsplanen er et arbeidsredskap for lagets styrende organer
DetaljerStrategi Sotra Sportsklubb
2018 Strategi 2019-2023 Sotra Sportsklubb 10.10.2018 1 er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske
DetaljerREGLEMENT FOR LISENS OG DELTAGERBERETTIGELSE I NHF
Begeistring - Innsatsvilje - Respekt - Fair Play REGLEMENT FOR LISENS OG DELTAGERBERETTIGELSE I NHF Ajourført etter Håndballtinget 2015 Gjelder for perioden 1. juli 2015 30. juni 2017 Utgitt av Norges
DetaljerABC-Lagleder FUTSAL barn. 5. Oktober 2015
ABC-Lagleder FUTSAL barn 5. Oktober 2015 Velkommen! Knut Norstrøm Tore Bråteng Tone Holm Dagsvold Serie og kamp. adm Daglig leder Klubbutvikler Program NFF verdigrunnlag Hvorfor lagleder? Administrativ
Detaljer