Norges Håndballforbund REGION NORD. Handlingsplan

Transkript

1 Norges Håndballforbund REGION NORD Handlingsplan Utkast til Regionstinget mai 2008

2 2 Norges Håndballforbund Region Nord, heretter kalt NHF RN er en organisasjon som skal jobbe til beste for håndballen i Nord-Norge. Regionens formål er å arbeide for håndballidrettens utvikling innen sitt geografiske område og å fremme samarbeidet mellom klubbene. Vi er underlagt Norges Idrettsforbund og Olympiske Komité (NIF/NOK) og Norges Håndballforbund (NHF). Norges Håndballforbunds visjon, virksomhetsidé og verdigrunnlag ble vedtatt på Forbundstinget den og er del av det overordnede styringsverktøyet for utviklingen av norsk håndball for spillere, dommere, trenere og ledere slik at man tiltrekker publikum, sponsorer og medias positive oppmerksomhet. Dette blir også styrende for virksomheten til NHF RN. NHF sine organisasjonsnormer er gjeldende organisasjonsnormer for NHF RN. Norges Håndballforbunds rullerende Strategi- og langtidsplan ble vedtatt på Forbundstinget våren 2007 og er retningsgivende for NHF RN Handlingsplan. Planen er en rullerende kortfattet plan med hovedvekt på målbare tiltak. Satsingsområder er 1) konkurranse/spill, utvikling og dommere, 2) organisasjon og 3) informasjon/kommunikasjon HANDLINGSPLANENS INNHOLD 1. Organiseringen av NHF Region Nord 2. NHF Region Nords satsningsområder a) Overordnet målsetting for hvert satsningsområde b) Tiltak for perioden ne 4. Budsjett

3 3 DEL 1 ORGANISASJONEN NHF REGION NORD NHF REGION NORD REGIONSTINGET Kontrollkomité Valgkomité REGIONSSTYRE Arbeidsutvalg DOMMERKOMITÉ UTVALG? UTVALG? UTVALG? FELLESMØTER Regionsstyre og administrasjonen Komité-, utvalgs- og soneledere Evt. Prosjektmedarbeidere Øst Finnmark Vest Finnmark Nord- Troms Midt - Troms Harstad/ Narvik Lofoten/ Vesterålen Salten

4 4 DEL 2 Satsningsområder : I henhold til håndballens visjon, virksomhetsidé, formål og verdier vil NHF RN ha følgende satsningsområder: 1) Konkurranse/spill, utvikling og dommere 2) Organisasjon 3) Informasjon/kommunikasjon 1. KONKURRANSE/SPILL, UTVIKLING OG DOMMERE KONKURRANSE/SPILL: Overordnet målsetting; Lage en spennende og tilrettelagt kampavvikling som gjør at alle får lyst til å fortsette med håndball og nye får lyst til å begynne. Tiltak: Kampanje for gode arrangement - Fair Play kampanjen skal ut til alle klubber/haller i regionen - Alle klubber skal gjennomføre tidtaker- og sekretariatskurs Unngå enkeltkamper, mer samlende arrangement på aldersbestemt nivå Utvikle et godt serietilbud på seniornivå slik at antall lag opprettholdes - Faste dager for seriekamper, midtuke kamper avvikles på onsdager og i helgen er lørdag fast kampdag. I løpet av perioden ha økt antall guttelag med 10% - Gjennomføre aktivitetsdager i regionen Guttehåndballens Dag Ansv.: Gj.ført: UTVIKLING: Overordnet målsetting; Veksthusprinsippet skal legges til grunn i alt utviklingsarbeid i regionen. Tiltak: Gjennomføre soneledermøte i august måned hvert år Gjennom sonene etablere og videreutvikle talenter og regionale spillemiljøer, samt danne et godt grunnlag for samarbeid på tvers av klubbene (SUM) - I løpet av september måned ha etablert bylag samlinger i alle soner Øke antall utdanningstiltak på trener I og II nivå i løpet av neste tingperiode Ansv.: Gj.ført:

5 5 DOMMERE: Overordnet målsetting; Nok dommere på alle nivåer. Tiltak: Rekruttere dommere på alle nivåer ved å gjennomføre minimum ett trinn 1 kurs i alle soner hvert år, samt tre trinn 2 kurs i løpet av neste tingperiode. Å ha etablert dommerkontakt i alle klubber Gjennomføre minst 2 utviklingssamlinger for dommere/observatører i Region Nord hvert år Ansv.: Gj.ført: 2. ORGANISASJON Overordnet målsetting; Vi skal i perioden gjennom godt samarbeid, kompetanseheving og oppbygging av alle sonene, videreutvikle organisasjonen til beste for spillere, dommere, lag og klubber. Tiltak: Vi skal ha soneleder i 100% av sonene innen Utarbeide funksjonsbeskrivelser for soner/soneledere innen Tiltak for kompetanseheving av klubbledelse gjennom utnyttelse av regionens ressursperson. Alle ansatte og tillitsvalgte skal til enhver tid ha - klarhet i egen rolle - klart definerte oppgaver - opptre i henhold til NHFs Organisasjonsnormer Ansv.: Gj.ført: 3. INFORMASJON/KOMMUNIKASJON Overordnet målsetting; Vi skal ha etablert gode og sikre informasjons- og kommunikasjonsrutiner innenfor alle ledd i regionens organisasjon. All kommunikasjon skal baseres på NHF sine organisasjonsnormer Tiltak: Ansv.: Gj.ført: Ha en bevisst infostrategi internt og eksternt Å etablere en god og informativ hjemmeside innen utgangen av 2008 Ha et offensivt men bevist forhold til media gjennom regelmessige utsendelser av nyhetsbrev minimum hver måned. Alle henvendelser til regionen pr mail skal være besvart inne 24 timer.

6 6 DEL 3 ne Med sone menes et aktivitetsledd som består av et visst antall klubber innen et definert geografisk område. Klubbene i sonen samarbeider om egne prioriterte og andre utvalgte oppgaver. AKTUELLE OPPGAVER/AKTIVITETER FOR SONEN; Velge soneleder og evt oppnevne kontaktperson for utvikling og dommere Trenings- og kamptilbud for lag knyttet opp mot SUM Spiller-/dommerutvikling Alle andre oppgaver som klubbene i sonen selv ønsker å prioritere, i samarbeid med regionen lage en egen tiltaksplan for sonen REGIONENS ANSVAR; Å bidra til at sonen kommer i gang med aktiviteter og at det lages en tiltaksplan for sonen Å følge opp at arbeidet i sonen fungerer og har fremdrift. Dette kan gjøres gjennom at regionstyremedlemmer eller utvalgsmedlemmer har ansvar for et antall soner Å avsette ressurser for å bidra til å gjennomføre de oppgaver som sonen prioriterer. Denne ressursen kan både være frivillig og/eller ansatt prosjektmedarbeider (deltid/timer) Innkalle til fellesmøte mellom RS og soneledere. leder skal møte i RS hvert år i august måned, her skal SL gi tilbakemelding til RS på status i egen sone

7 7 SONEOVERSIKT; Øst-Finnmark: Bjørnevatn HK, Kirkenes IF, Vadsø Turn, Vardø IL, Austertana IL, Båtsfjord SK Vest-Finnmark: Honningsvåg TIF, Hammerfest/Stein, Alta IF, Bossekop UL, Tverrelvdalen IL, Kautokeino IL, Indrefjord SK Nord-Troms: Nordreisa IL, Skjervøy IK, Tromsø HK, Bravo, TSI Midt-Troms: Storsteinnes IL, Sørreisa IL, Bardufoss & OIF, Bardu IL Harstad/Narvik: Ankenes HK, Narvik HK, Lødingen IL, Harstad HK, HK Landsås, HK Lia-Brage, Kvæfjord IL Lofoten/Vesterålen: Andenes IL, Stokmarknes HK, Svolvær IL, Kabelvåg IL, IL Blest, Gravdal UIL, Leknes HK Salten: Bodø DH, Bodø HK, IK Junkeren, IL Halsakameratene, IL Glomgutten, Nordstranda IL, Ørne IL, Finneid IL, Rognan IL, Siso IL, Tverlandet IL

8 8 DEL 4 Budsjett Overordnet målsetting: Etablere en økonomisk plattform som gjør regionen gjeldsfri innen 2013, gir organisasjonen frihet til å gjennomføre en fornuftig utvikling på sikt. Oppgaver for å nå målet: Etablere en modell for økonomistyring/rapportering som viser forbruket knyttet opp til satsingsområdene. BUDSJETTFORUTSETNINGER Forutsetninger Inntektspostene Forutsetninger Kostnadspostene Konkrete økonomiske mål i tingperioden.