HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi 7004 TRONDHEIM
|
|
- Simen Nordli
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi 7004 TRONDHEIM Møtedato: 26/ Kl: Ledermøte, referat Til stede: Ketil, Kari, Atle, Hallstein, Roar, Tomas, Rolf Edvard og Sissel Til stede under sak 2 Rolf K Dising. Sted: R303 Retorten Møteleder: Sissel Distribusjon: Møtedeltakerne, dekanstab, studiekoordinator Referent: Olve Legges ut på nettet Sak Ansv. Frist AFTs Strategiske Plan Utkastet til Strategisk Plan ble gjennomgått i detalj. I utkastet (vedlegg 1) var innspillene fra allmøtet tatt inn. Det var nødvendig å prioritere mellom forslagene fra allmøtet og tidligere forslag. Strategisk plan skal være for hele avdelingen. Det var derfor en vanskelig vurdering hvorvidt utfordringen med tilsetting av kvalifisert arbeidskraft på enkelte program skulle inn. Andre program har svært god tilgang på topp kvalifiserte søkere. Det skal senere utarbeides planer på hvert enkelt program for programmet, der denne type saker kan tas inn. 1 Det ble også debatt rundt problematikken vedrørende grad av finansiering av FoU. Skal dette være fullfinansiert eller skal dette inngå som en del av ramma fra KD? HiST er utfordret fra KD på å øke eksternfinansiert virksomhet, derfor kan vi ikke dekke all FoU under overføringer fra KD. KDs krav til HiST er at fagansatte i gjennomsnitt skal ha 25 % FoU. Det er et lederansvar å prioritere mellom FoU-tid og undervisning. SL må styre arbeidsbelastningen på programmet for å legge til rette for forskning og utvikling samt å sikre at studentene har et godt undervisningstilbud. Studentene har ansvar for egen læring. Forslaget fra ledermøtet er vedlegg 2. Dekan og Olve foretar de nødvendige redaksjonelle justeringer for å få til et konsistent og velformulert dokument før det tas opp på avdelingsstyremøtet 11. desember.
2 Budsjett 2010 Det ble en gjennomgang av FORELØPIGE TALL fra budsjettet, som skal opp på Avdelingsstyremøtet 11.des. De foreløpige tall er: Rammeprogram Enhet FoU 2010 Kurs / EVU (BOA) Samlet andel 75 % 25 % 5 % 100 % ALM 12,5 % 40,2 % 23,1 % 20,0 % BIO 13,9 % 13,0 % 3,8 % 13,2 % BYG 13,9 % 3,8 % 0,7 % 10,7 % EDT 18,4 % 4,6 % 4,4 % 14,2 % KMT 9,1 % 15,9 % 42,8 % 12,5 % MAL 12,4 % 1,5 % 11,0 % 9,6 % MAT 10,5 % 16,3 % 14,3 % 12,2 % RAD 9,3 % 4,7 % 0,0 % 7,7 % SUM 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 2 Oppsummering budsjettfordeling Undervisning Budsjettenheter AFT RP RD SB FK ST Vekstbegrensning Endelig tildelt budsjett ALM BIO BYG EDT KMT MAL MAT RAD SUM program AFT AFT fellesposter Dekanstab SUM AFT Tall i Vb=15 % Nominell tildeing Enhet Tildelt budsjett Budsjettendring ALM ,1 % BIO ,5 % BYG ,7 % EDT ,2 % KMT ,3 % MAL ,1 % MAT ,4 % RAD ,6 % Sum program AFT ,4 % AFT fellesposter ,3 % Dekanstab ,6 % Sum AFT ,2 %
3 Felles arbeidstidsmodell Kort og foreløpig diskusjon om arbeidstidsmodellen. AFT må ha en modell for alle 8 programmene som behandler alle ansatte rettferdig og likt. - Skal det være detaljrikdom eller skal arbeidstidsmodellen forenkles? - Bør vi fortsette med skjema med justeringer fra slik det er i dag, eller bør vi finne andre former å melde inn arbeidstid? - Er studentantall pr emne relevant som indikator? - Bør alt eksamensarbeid skilles ut? Mange program har svært ulik praktisering av eksamensarbeidet. - Bør øvingene trekkes ut av utregningen? Bør rammen for antall øvinger pr emne endres? Bør øvinger gjøres av studentassistenter og derfor finansieres på annet vis enn via arbeidstidsmodellen? - Vi bør ha en modell som også inkluderer undervisning på forkurs. - Skal tid til It s:learning-vedlikehold for hvert emne strykes? - Viktig å øke fagansattes handlingsrom innenfor pedagogiske løsninger for hvert enkelt emne. - Er det en mulighet å gi ramme pr emne, så styrer emneansvarlig hvordan dette fordeles på forelesninger, seminar, øvinger, gjesteforelesere etc selv? - Vi skal ta med tjenestemannsorganisasjonene tidlig i dette arbeidet Situasjonen på Elkraft Det var møte med energibedrifter og andre fra næringslivet om ettermiddagen Det kom mange gode ideer for utviklingen av studieretning Elkraft. Deltakere var Dag Ivan Ekrem (Cowi AS), Arve Ryen (Nexans), Terje Rønningen (Siemens), Arvid Bratlien og Pål Glimen (Voith-Hydro). Fra HiST deltok rektor Trond Michael Andersen, dekan AFT Sissel Ravnsborg, studieleder EDT Roar Haltvik og seniorrådgiver AFT Marit Rygvold. Ideer: - Bolkundervisning - Grunnstamme med fagansatte her på Kalvskinnet - Fagråd med næringslivet - Ulike modeller med deling mellom ansettelse på HiST og i næringslivet Eventuelt a) Oppnevning av medlem til Rammeplanutvalget for revisjon av ingeniørutdanning. HA ber om forslag på medlemmer fra HiST til statlig oppnevnt Rammeplanutvalg. HA prioriterer og sender inn endelig forslag. 1 forslag på medlem til Rammeplanutvalget og fire forslag på medlemmer til faggrupper. Forslag på Ketil Arnesen eller Rolf Edvard Petersen til Rammeplanutvalget, dekan får CV og sender inn forslag. Forslag fra programmene på medlemmer sendes Olve innen kl b) YFL. Vi melder inn BA og TiP for opptak 2010, samt RM. Mangel på lærerkrefter forhindrer oss i å melde inn Elektro. c) Eksterne sensorer. Betales disse bedre av NTNU enn av oss, på tross av at vi bruker liknende reglement som NTNU? Olve undersøker d) Spesialiseringsretning Industriell instrumentering. NCEI har foreløpig bare bekreftet at de tar 20 i praksis. Dette antallet må økes. e) ENTER. AFT søker Renate om midler. Konseptet er at våre studenter gir leksehjelp på kveldstid til 10.klassinger. Vi har samarbeid med NITO. Evaluering av møtet ESS Kari evaluerte møtet. OHØ 1012 Neste møte blir torsdag 10. desember kl 0830
4 Vedlegg 1 Strategiområde Utdanning Sektormål (KD) HiSTs Strategiske plan Hovedmål (AFT) Ref Virksomhetsmål (KD) KD-U1.1.: Høgskolene skal utdanne kandidater med høy kompetanse og med relevans for samfunnets behov Høgskolene skal tilby utdanning av høy kvalitet som er basert på det fremste innenfor forskning, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid og erfaringskunnskap HiST skal utdanne kandidater med forskningsbasert kunnskap og profesjonsnær kompetanse. Fagmiljøene skal være pådrivere i fag- og profesjonsutvikling og være i forkant i forhold til samfunnets behov. HiST skal sikre god studentrekruttering gjennom kvalitet og relevans på sine studieprogram. HiST skal utvikle nye masterstudier gjennom målrettet FoU-satsing. Høgskolen skal være i front når det gjelder IKT, e-læring og undervisningsformer. Bredt nasjonalt og internasjonalt faglig samarbeid skal bidra til økt kvalitet i studiene. Avdelingene skal stimuleres til å videreutvikle dette samarbeidet. AFT skal utdanne teknologer med kunnskaper, ferdigheter og evne til å møte framtidas utfordringer Strategier (AFT) Delmål (AFT) AFT skal: 1. AFT skal til enhver tid gi undervisning i oppdatert kunnskap 1. AFT skal til enhver tid gi undervisning i oppdatert kunnskap med moderne undervisningsmetoder. 1. AFT skal til enhver tid gi undervisning i oppdatert kunnskap med egnede undervisningsmetoder. 1. AFT skal til enhver tid med moderne undervisningsmetoder formidle oppdatert kunnskap. 1. AFTs undervisning i grunnfagene skal ha god pedagogisk tilrettelegging som gir høy score på evaluering 1. AFT skal ha formålstjenelige undervisningsmetoder 1.a) Tilby opplæring i nyere elektroniske pedagogiske hjelpemidler 1.a) Moderne undervisningsmetoder, som for eksempel itunes U og web 2.0, skal tas aktivt i bruk på hele avdelingen 1.a) Alternative undervisningsmetoder testes ut (forskningsbasert, praksisrelatert, formidlingsrelatert: YouTube, itunes etc) 1.b) Tilby forskningsbasert undervisning 1.b) Gi studentene kunnskap om nyere forskning, enten fra egen erfaring eller andres, og involvere studentene i forskningsarbeidet. 1.c) Ha klare detaljerte læringsutbyttebeskrivelser i alle emner (jf. nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk for høyere utdanning). 1.c) Ha klare beskrivelser av læringsutbytte i alle emner (jfr. nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk for høyere utdanning). 1.d) Tilstrebe et nært samarbeid med praksisfeltet og andre aktører fra næringsliv og forskningsfeltet 1.e) Sette av tid til faglig oppdatering. 1.e) Fagtilsatte skal etter avtale med studieleder gis tidsressurs til å utvikle pedagogiske virkemidler for undervisning i grunnfagene 1.e) Hensiktsmessig emneintegrasjon, vurdere nye hjelpemidler for undervisningsmetodene 1.e) Legge til rette for dynamisk endring av undervisning 1. AFT skal til enhver tid gi undervisning i oppdatert kunnskap med egnede undervisningsmetoder studietilbud i samarbeid med andre institusjoner 1a) Tilby forskningsbasert undervisning 1 1b) Innhente faglig innspill fra offentlig og privat sektor 1c) AFT skal legge til rette for kontinuerlig oppdatering av undervisningsinnhold og undervisningsmetoder 1d) Etikk skal være tema i alle bachelorutdanningene 2.a) Øke andel nettstudier 2.b) Tilby bolkundervisning 1 HiSTs definisjon på forskningsbasert undervisning (Strategisk plan ): HiST skal i utdanning på alle nivå - formidle oppdatert forsknings- og erfaringsbasert kunnskap - bruke forskningskompetent personale og aktive forskere som vesentlige bidragsytere - gi studentene innsikt i, forståelse for og erfaring med vitenskapelig tenkemåte, metode og fagetikk
5 3. Hvert program skal ha minst 3 primærsøkere pr. studieplass 3.a) Arbeide aktivt med omdømmebygging og rekrutteringstiltak for å oppnå høy søknad til alle studier. 3. AFT skal ha minst 3 primærsøkere pr. studieplass. Alle program skal ha minst 2 primærsøkere pr. studieplass. 3.b) Bruke studentene aktivt i markedsføring av utdanningene 3.c) Formidling av inntaksundersøkelsen til alle 3 AFT skal vise til en økt søknad 3.d) Videregående skole i samarbeide med næringslivet 2. AFT skal ha minst 2 primærsøkere pr. studieplass 2a) Arbeide aktivt med omdømmebygging og rekrutteringstiltak 4.a) Fagtilsatte skal etter avtale med studieleder gis 4. AFTs undervisning i profesjonsfagene skal tidsressurs til å innarbeide FoU-resultater og være forsknings- og erfaringsbasert på en profesjonserfaring i undervisningen måte som gjenspeiles i prosjekt og 4.b) Studentene skal involveres i programmets FoU-arbeid bacheloroppgaver gjennom undervisningen, f.eks. i bacheloroppgaver. 4.c) Etablere etikk som tema i alle bachelorutdanningene 5.a) Alle evalueringer av studiene og emnene skal føre til merkbare forbedringstiltak. 5.a) Evalueringer av studiene og emnene skal tas seriøst og om nødvendig føre til forbedringstiltak. 5.a) Alle evalueringer av studiene og emnene brukes som grunnlag for eventuelle forbedringstiltak 5.a) Alle studier og emner skal være gjenstand for jevnlig evaluering med formål å foreta forbedringstiltak som høyner studiekvaliteten. 5.a) Alle evalueringer av studiene og emnene skal gjennomføres og dokumenteres i henhold til kvalitetssystemet 5.a) Inkludere alle studie- og emneevalueringer i forbedringsarbeidet KD-U1.2: Høgskolene skal tilby et godt 5.b) Øke faglig samarbeid på tvers av programmer og læringsmiljø med avdelinger undervisnings- og vurderingsformer som 5. AFT skal være ledende innen sikrer faglig innhold, 5.c) Tilby relevante etter- og videreutdanningskurs studiepoengsproduksjon og læringsutbytte og god gjennomstrømning. gjennomstrømning, sammenlignet med 5.d) Arbeide aktivt med omdømmebygging og tilsvarende utdanninger rekrutteringstiltak for å oppnå høy søknad til alle studier. 5. AFT skal være ledende innen 5.e) Sette av midler til vikarordninger for å sikre et kontinuerlig studiepoengsproduksjon og undervisningstilbud for studentene. studentgjennomstrømning sammenlignet med andre tilsvarende utdanninger ved 5.f) Gjennomføre benchmarking mot andre høgskoler i landet. ingeniørutdanninger for å vurdere nivået på emneinnholdet. 5. AFT skal være ledende innen studiepoengsproduksjon og gjennomstrømning sammenlignet med andre teknologiutdanninger ved høgskoler i landet. 5. AFT skal være ledende innen studiepoengsproduksjon av høy kvalitet og 3a) Benytte benchmarking 2 og alle studie- og gjennomstrømning sammenlignet med andre emneevalueringer i forbedringsarbeidet. teknologiutdanninger ved høgskoler i landet. 2 Benchmarking is a process 5. inside AFT an skal organization være ledende with innen the aim to improve its performance by learning about good practices for primary and/or support processes studiepoengsproduksjon through looking at og those processes in other, better-performing organizations, building on evaluation of relevant performances (if possible through measurement of Key Performance Indicators) in own and others organizations. Fra Benchmarking gjennomstrømning European Higher sammenlignet Education med andre Prosjekt finansiert av EU under bl.a. European Centre teknologiutdanninger for Strategic Management ved høgskoler of Universities i landet. Hvert program skal ha minst 3 primærsøkere pr. studieplass. 5. AFT skal være ledende innen studiepoengsproduksjon og gjennomstrømning sammenlignet med andre
6 gjennomstrømning, sammenlignet med tilsvarende nasjonale utdanninger 6.a) Integreres i de tekniske emnene på IU og MAT, og følge rammeplanen på BIO og RAD 6. Etablere etikk som tema i alle bachelorutdanningene 7. AFT skal øke faglig samarbeid på tvers av programmer og avdelinger 7. Øke faglig samarbeid på tvers av programmer og avdelinger. a) Det skal være integrering av tekniske emner i alle grunnlagsemner. b) det skal være minst 5 bacheloroppgaver i året på tvers av programmene 4. AFT skal øke faglig samarbeid på tvers av programmer og avdelinger 4. AFT skal øke faglig samarbeid på tvers av programmer 8. AFT skal ha interne 5-års planer for faglig vurdering av undervisnings- og vurderingsformer 6.b) Benytte intern faglig kompetanse 6.b) Benytte intern og ekstern faglig kompetanse 6.c) Etikk løftes frem som tema blant ansatte og studenter 6.d) Revidere studiene 6.e) Forberede ingeniøren som leder 6.f) Tilrettelegge for at etikk tas inn som et tema i et grunnlags- /fellesemne 7.a) Etablere faggrupper på tvers av programmene i emner som flere programmer underviser i. 7. b) Det skal gjennomføres samarbeidsmøter med den hensikt å integrere temaer fra de tekniske emnene inn i grunnlagsemnene 7.c) Alle program bør levere minst to forslag til realfagsprosjektet på forkurset. 4a) Etablere faggrupper på tvers av programmene i emner som flere programmer underviser i. 4b) Etablere system for kontinuerlig oppdatering av integrerte tema mellom de tekniske emnene og grunnlagsemnene 4c) Det skal være minimum 5 bacheloroppgaver pr år på tvers av programmene 8.a) Ha klare detaljerte læringsutbyttebeskrivelser i alle emner (jfr. nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk for høyere utdanning). 8.b) Målrettet utveksling av slik erfaring mellom programmer og innhenting av ny kompetanse på området
7 9. Økt internasjonal utveksling. Minst 10 fagtilsatte reiser ut og 10 inn. Minst 40 studenter reiser ut og 50 kommer inn. KD-U1.3: Høgskolene skal ha et utstrakt internasjonalt utdanningssamarbeid av høy kvalitet, som bidrar til økt utdanningskvalitet. 9. AFT skal øke internasjonalt samarbeid og utveksling. 10 % av studentene reiser ut og 5 % kommer inn og minst 5 fagtilsatte pr. år reiser ut og 5 inn. 9. Økt internasjonal utveksling. 10 % av studentene reiser ut og 5 % kommer inn og minst 5 fagtilsatte pr. år reiser ut og 5 inn. 5. AFT skal øke internasjonalt samarbeid og utveksling. 10 % av studentene som uteksamineres fra bachelorstudiene skal ha hatt et utenlandsopphold og 10 % av kullstørrelsen ved AFT skal komme inn. Minst 10 fagtilsatte pr. år reiser ut og like mange kommer inn. 5. AFT skal øke internasjonalt samarbeid og utveksling. 5 % av studentene som uteksamineres fra bachelorstudiene skal ha hatt et utenlandsopphold og 5 % av kullstørrelsen ved AFT skal komme inn. Minst 10 fagtilsatte pr. år reiser ut og like mange kommer inn. 5. AFT skal øke internasjonalt samarbeid og utveksling. 10 % av studentene som uteksamineres fra bachelorstudiene skal ha hatt et utenlandsopphold og tilsvarende antall skal komme inn. Minst 10 fagtilsatte pr. år reiser ut og like mange kommer inn. 9.a) Etablere flere og aktive utvekslingsavtaler med utenlandske universitet/høgskoler 9.a) Arbeide for å få etablert flere utvekslingsavtaler med andre universitet/høgskoler slik at utveksling praktisk lar seg gjøre i henhold til fagplaner og språk 9.a) Opprette forpliktende avtaler med andre høgskoler om gjensidig utveksling av studenter og lærere 9.a) Arbeide aktivt for funksjonelle utvekslingsavtaler med andre universitet/høgskoler 9.b) Arbeide aktivt for å stimulere til faglig samarbeid på tvers av landegrenser. 9.c) Benchmarke vår fagportefølje mot tilsvarende hos aktuelle samarbeidsinstitusjoner. 9.d) Øke antall emner (minimum 10 sp) på engelsk 9.e) Systematisere og forbedre informasjonen om internasjonal utveksling for potensielle søkere, studenter og ansatte. 9.f) Gi god og grundig informasjon til innkommende studenter. 5a) Arbeide aktivt for forpliktende og funksjonelle avtaler med utenlandske universitet/høgskoler 5b) Benchmarking av vår fagportefølje mot aktuelle samarbeidsinstitusjoner. 5c) Øke antall emner (minimum 10 sp) på engelsk 5d) Systematisere og forbedre informasjonen om internasjonal utveksling for potensielle søkere, studenter og ansatte.
8 Strategiområde FoU Sektormål (KD) HiSTs Strategiske plan Hovedmål (AFT) Høgskolene skal oppnå resultat av høy internasjonal kvalitet i forsking, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid HiST skal prioritere forsknings- og utviklingsarbeid som styrker yrkesutøvelsen, medvirker til nyskaping i privat og offentlig sektor, og som utvikler forskningskompetanse hos medarbeiderne. HiST skal øke FoU-aktiviteten ved å delta aktivt i regionale, nasjonale og internasjonale prosjekter. FoU-resultatene skal markere høgskolen blant fagfeller nasjonalt og internasjonalt. FoUvirksomheten skal øke kvaliteten på utdanningene og kandidatens læringsutbytte. AFT skal drive forskning og utvikling som styrker utdanningene og fremmer bærekraftig utvikling og nyskaping Ref Virksomhetsmål (KD) KD-FoU2.1: De statlige høgskolene skal medvirke til profesjonsrettet forskning, utviklingsarbeid, kompetanseutvikling og nyskapende virksomhet i regionene. Delmål (AFT) 1. FoU skal i snitt utgjøre 25 % av tidsressursen til alle faglig ansatte 1. FoU skal i snitt utgjøre 25 % av tidsressursen til alle faglig tilsatte 1. Andelen av årsverk for undervisnings- og forskerstillinger (ekskl. stipendiater) til FoU skal være 25 % i snitt pr program 1. FoU-arbeid skal i gjennomsnitt utgjøre 25 % av tidsressursen til alle faglig ansatte, og resultere i publisering av minst 1 vitenskapelig artikkel pr. program pr. år, halvparten på nivå FoU skal i snitt utgjøre 25 % av tidsressursen til alle faglig ansatte Strategier (AFT) 1.a) Etablere flere FoU-prosjekt der bacheloroppgaver inngår 1.b) Lederne for satsningsområdene skal inkludere flere kolleger, også fra andre program 1.c) Inngå FoU-samarbeid med etablerte forskningsinstitusjoner 1.d) All forskning skal resultere i publisering 1.e) FoU bør normalt utgjøre 50 % av tidsressursen til førstestillinger som er involvert i FoU prosjekter. 1.f) Det må aktivt legges til rette for at utvalgte ansatte tildeles sammenhengende FoU-tid 1.g) Undervisningsmetodikk må tilpasses for å gi rom for FoUtid 1.h) Ansette minst to professor II på hvert program. 1.i) Drive forskningsbasert undervisning 1a) Flere bacheloroppgaver skal inngå i FoU-prosjekt 1b) Det må legges til rette for perioder med sammenhengende FoU-tid 1c) Ansette minimum to professor II på hvert program 1a) Flere bacheloroppgaver skal inngå i FoU-prosjekt 1b) Det må legges til rette for perioder med sammenhengende FoU-tid 1c) Det skal legges til rette for nettverksbygging 1d) FoU skal være selvfinansierende
9 2. Hvert satsningsområde skal delta i minst 3 nye FoU-søknader hvert år 2. Hvert program skal fokusere på ett satsningsområde 2. Hvert program skal fokusere på minst et satsningsområde og heve kompetansen innen området, samtidig som man tar vare på eksisterende forskningsbredde. 2.a) Etablere FoU-samarbeid med etablerte forskningsinstitusjoner, nasjonalt og internasjonalt 2.b) Kompetanseheving på programmene innenfor satsningsområdene 2.c) Satsningsområdene skal ikke stenge for innovasjon og utvikling av andre områder 2.d) Faglig kursvirksomhet innen området. 2.e) Søke stipendiater innen satsningsområdet. 2.f) Samarbeid med andre program i tverrfaglige oppgaver 3.a) Satsningsområdene prioriteres ved søknader om midler 3.a) Satsningsområdene prioriteres ved fordeling av midler 3. AFT skal ha 3-5 satsningsområder på avdelingsnivå 3. AFT skal ha 2-3 satsningsområder på avdelingsnivå 2. AFT skal ha 2-3 satsningsområder på avdelingsnivå 2. AFT skal ha 2-5 satsningsområder på avdelingsnivå 4. Hvert program skal ha FoU prosjekt som gjenspeiler fagområdet 4. Hvert program skal til en hver tid være involvert i minst ett FoU prosjekt 4. Hvert program skal være engasjert i minst en ny FoU-søknad hvert år 4. Hvert program skal fokusere på ett satsningsområde og være engasjert i minst en ny FoU-søknad hvert år 3.b) Hvert program skal delta i ett av avdelingens satsningsområder 3.b) Hvert satsningsområde skal involvere flere program. 3.c) AFT skal bistå programmene med å etablere nasjonalt og internasjonalt kontaktnett for forskning 3.d) Ved valg av satsingsområder må det som profilerer AFT best veie tyngst 2a) Satsningsområdene prioriteres ved fordeling av midler 2b) Hvert satsningsområde skal involvere flere program 2c) Inngå FoU-samarbeid med privat/offentlig sektor og/eller etablerte forskningsinstitusjoner 2d) Søke prosjekter som gir økonomisk uttelling 2a) Satsningsområdene prioriteres ved fordeling av ressurser 2b) Hvert satsningsområde skal involvere flere program 2c) Inngå FoU-samarbeid med privat/offentlig sektor og/eller etablerte forskningsinstitusjoner 2d) Alle satsningsområdene skal søke prosjekter som gir økonomisk uttelling 4.a) Kompetanseheving på programmet innenfor fagområdet 4.b) Etablere nasjonalt og internasjonalt kontaktnett for forskning 4.b) Etablere og videreutvikle nasjonalt og internasjonalt kontaktnett for forskning 4.c) Inngå FoU-samarbeid med privat/offentlig sektor og/eller etablerte forskningsinstitusjoner 4.d) Kompetanseheving på programmene innenfor satsningsområdene herunder det å anvende og videreutvikle eksisterende kunnskap fra forskning og praktisk erfaring 4.e) Kurs i søknadsskriving
10 5.a) All forskning skal resultere i publisering 5.a) All forsknings- og utviklingsaktivitet skal resultere i publisering 5. Totalt antall publikasjonspoeng 20 i AFT skal oppnå?? publikasjonspoeng pr. år 5. Publiseringsaktiviteten skal økes med 50 % 3. AFT skal ha totalt 20 publikasjonspoeng 3 i b) Det legges vekt på tidligere publisering ved tildeling av interne FoU midler 5.c) Kompetansen innenfor FoU ved hvert program skal heves ved publisering av oversiktsartikler (review-artikler) 5.d) Man skal i større grad også bruke gode BO-rapporter som grunnlag for populærvitenskapelig publisering 3a) All forsknings- og utviklingsaktivitet skal resultere i publisering 3b) Det legges vekt på tidligere publisering ved tildeling av interne FoU-midler 3a) All forsknings- og utviklingsaktivitet skal resultere i publisering 3b) Det legges vekt på publisering og planer om publisering ved tildeling av interne FoU-ressurser 6. Etablere en alternativ plattform for tverrfaglighet 6.a) Visualisering av ideer og muligheter rundt arkitektingeniør ingeniørkunst (Architectural engineering). Etablere en prosjektgruppe for tverrfaglighet 7. Søke prosjekter som gir økonomisk uttelling 7.a) Forskningsmidler, EU midler 3 Registreres i ForskDok-kategori Tidsskriftpublikasjon Fagfellevurdert artikkel i vitenskapelig tidsskrift + Internasjonal (A11), Tidsskriftpublikasjon Fagfellevurdert artikkel i vitenskapelig tidsskrift + Nasjonalt (A15), Del av bok/rapport Artikkel i vitenskapelig antologi (A22), Del av bok/rapport Artikkel i vitenskapelig serie (A25), og Bok Vitenskapelig monografi (B11).
11 Strategiområde Samfunnet Sektormål (KD) HiSTs Strategiske plan Hovedmål (AFT) Høgskolene skal medvirke til å spre og formidle resultater fra forsking og faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid, og medvirke til innovasjon og verdiskaping basert på disse resultatene. Høgskolene skal også legge til rette for at tilsatte og studenter kan delta i samfunnsdebatten. HiST skal ha utstrakt samhandling med privat og offentlig sektor i arbeidet med fag- og profesjonsutvikling. Høgskolens vesentligste samfunnsbidrag skal være å utdanne gode kandidater med relevant kunnskap og reflekterte etiske holdninger. HiST skal være en etterspurt tilbyder av etter- og videreutdanning. Medarbeidere og studenter skal delta aktivt i samfunnsdebatten. Bidra til nyskaping og bærekraftig utvikling i samarbeid med privat og offentlig sektor Ref Virksomhetsmål (KD) KD-S3.1: Høgskolene skal gjennom formidling og deltagelse i offentlig debatt tilføre samfunnet resultatene fra FoU- virksomheten. Delmål (AFT) 1. Publisere minst 10 kronikker, artikler eller innlegg i fag-/bransjetidsskrift eller massemedia pr år pr program 2. AFT skal gjennomsnittlig ha 2 bidrag på nasjonale/ internasjonale konferanser eller faglige seminar pr. år pr. program 2. Fem årlige bidrag på nasjonale/ internasjonale konferanser eller faglige seminar 2.?? ( Fem høres lite ut) årlige bidrag på nasjonale/ internasjonale konferanser eller faglige seminar 2. Minst ett årlig bidrag fra hvert program på nasjonale/ internasjonale konferanser eller faglige seminar årlige bidrag på nasjonale/ internasjonale konferanser eller faglige seminar, og minimum 1 per program 1. AFT skal ha 25 årlige bidrag på nasjonale og internasjonale konferanser eller faglige seminar, og minimum 1 per program 1. AFT skal ha 50 årlige bidrag 4 på nasjonale og internasjonale konferanser eller fagmøter/-messer og som populærvitenskapelige foredrag, og minimum 3 per program Strategier (AFT) 1.a) Alle har ansvar for å oppsøke media med aktuelle saker 1.b) Samarbeid student og veileder for å produsere artikler fra flest mulig av bacheloroppgavene 2.a) Deltakelse på, og planlegging av å delta på, konferanser inngår i FoU-tid 2.a) Deltakelse på, og planlegging av å delta på, konferanser skal etter avtale med studieleder inngå i FoU-tid 2.b) Legge til rette med tidsressurs og midler for at ansatte skal kunne bidra på konferanser og faglige seminarer 2.c) Sette av tid innenfor prosjektene for bidrag på konferanser. 1a) Deltagelse på konferanser og seminarer forutsetter et eget bidrag. 1b) Legge til rette med tidsressurs og midler for at ansatte skal kunne bidra på konferanser og faglige seminarer 1a) Deltagelse på konferanser og seminarer forutsetter et eget registrerbart bidrag. 1b) Legge til rette med tidsressurs og midler for at ansatte skal kunne bidra på konferanser og faglige seminarer 1c) Organisering av konferanser 4 Registreres i ForskDok-kategori Konferansebidrag/faglig presentasjon Konferanseforedrag + Invitert foredragsholder ja + Internasjonal konferanse (D13), Konferansebidrag/faglig presentasjon Konferanseforedrag + Invitert foredragsholder nei + Internasjonal konferanse (D16), Konferansebidrag/faglig presentasjon Konferanseposter + Internasjonal konferanse (D19), Konferansebidrag/faglig presentasjon Konferanseforedrag + Invitert foredragsholder ja + Nasjonal konferanse (D23), Konferansebidrag/faglig presentasjon Konferanseforedrag + Invitert foredragsholder nei + Nasjonal konferanse (D26), Konferansebidrag/faglig presentasjon Konferanseposter + Nasjonal konferanse (D29), Konferansebidrag/faglig presentasjon Foredrag/poster ved fagmøte/fagmesse (D33), og Konferansebidrag/faglig presentasjon Populærvitenskapelig foredrag (D41). D33 og D41 måles i Måltavla av HiST.
12 KD-S3.2: Høgskolene skal medvirke til samfunns- og næringsutvikling gjennom innovasjon og verdiskaping HiST-S3.3: HiST skal øke fokuset både på forskerrettet og brukerrettet forskningsformidling så HiST blir mer synlig for samfunns- og næringsliv 2. Øke antall EVU-tilbud med 10?% og antall deltakere med 20 %, og alle program skal delta. 2. Øke porteføljen i nett- og samlingsbaserte EVU-tiltak 2. AFT skal øke antall EVU-tilbud med 10 % og antall deltakere med 20 %, og alle program skal delta. 2. I perioden skal AFT øke antall EVUtilbud med 10 % og antall deltakere med 20 %, og alle program skal delta. 3 Styrking og videreutvikling av universell utforming 3 AFT skal styrke kunnskapen om universell utforming som har til hensikt å øke funksjonaliteten uansett handicap Pkt 3 strykes 4 Hvert program etablerer forum for næringslivskontakt 4. AFT utarbeider avtale med offentlig og privat sektor 5 Etablere samarbeidsforum med andre praksisrelaterte utdanninger nye forretningsidéer pr år 4. Det skal genereres 10 nye forretningsidéer pr år 7. Publisere minst en artikkel i fagtidsskrift pr år pr program 7. Publisere minst en artikkel i fagtidsskrift eller massemedia pr år pr program 7. Publisere minst en artikkel i fagtidsskrift eller massemedia pr år pr program, og involvere studentene i dette der det er mulig. 7. AFT skal gjennomsnittlig publisere minst 2 artikler i fagtidsskrift eller massemedia pr år pr program 5. AFT skal publisere minst én (fem?) artikkel i fagtidsskrift eller massemedia pr år pr program, og involvere studentene i dette der det er mulig. 5. AFT skal publisere minst fem artikler i fagtidsskrift eller massemedia pr år pr program, og involvere studentene i dette der det er mulig AFT skal publisere minst fem artikler i fagtidsskrift eller massemedia pr år pr program, bacheloroppgavene skal være basis for enkelte av disse. 6 [dvs at delmål 6 strykes] 2.a) Øke omfanget av formalisert og aktivt samarbeid med privat og offentlig sektor 2.b) Bruke de regionale klyngene for å etablere nye EVU-tilbud 2.c) Flere ansatte skal undervise på EVU 2.d) AFT skal opprettholde systematisk kontakt med privat og offentlig næringsliv for å kunne være i forkant av samarbeidspartnernes behov for EVU 2a) AFT skal opprettholde systematisk kontakt med privat og offentlig næringsliv for å kunne være i forkant av samarbeidspartnernes behov for EVU 2b) Flere ansatte skal undervise på EVU 3 Inkludere universell utforming i emneplanene innefor relevante fagområder 3 Inkludere universell utforming innenfor relevante fagområder Pkt 3 strykes 4.a) Intensjonsavtaler 4.b) Skal dekke gjesteforelesninger, prosjekt, etterutdanning, hospitering 4.c) Medarbeidere oppfordres til å ta deltidsstillinger 5.a) Intensjonsavtaler 3.a) Innovasjon skal inngå som tema i alle studier 3.b) Aktive innen FORNY HiST 4a) Innovasjon skal inngå som tema i alle studier 4b) Aktive innen FORNY HiST 7.a) Publisering i fagtidsskrift eller massemedia skal inngå i FoU-tiden 7.a) Faglig tilsatte skal etter avtale med studieveileder gis tidsressurs for målrettet arbeid med publisering av artikler i fagtidsskift og massemedia 7.b) Være tilgjengelig for media med innspill til samfunnsdebatten 7.c) Innlede samarbeid med Skrivesenteret på Rotvoll eller lignende institusjoner. 7.d) Være aktiv og mer synlig i samfunnsdebatten 5a) Det gis tidsressurs for målrettet arbeid med publisering av artikler i fagtidsskift og massemedia 5b) Være aktiv og tilgjengelig i samfunnsdebatten [om delmål 6 strykes:] 5a) Det gis tidsressurs for målrettet arbeid med publisering av artikler i fagtidsskift og massemedia 5b) Være aktiv og tilgjengelig i samfunnsdebatten 5c) Veileder skal ta initiativ til samarbeid med student/ studentgrupper for publisering av bacheloroppgavene. 5d) Faglig tilsatte skal etter avtale med studieleder gis tidsressurs for målrettet arbeid med å tilrettelegge bacheloroppgaver for slik publisering 5 Registreres i ForskDok kategori Tidsskriftspublikasjon Artikkel i populærvitenskapelig tidsskrift (A17) og Tidsskriftspublikasjon Artikkel i fag-/bransjetidsskrift (A18) 6 Fotnotene for delmål 5&6 slås også sammen
13 8. Minst 10 % av bachelor prosjektene skal føre til publisering 8. Publisere kronikker, artikler eller innlegg i fagtidsskrift eller massemedia basert på bacheloroppgaver 8.a) Veileder skal ta initiativ til samarbeid med student/ studentgrupper for publisering av bacheloroppgavene. 8.b) Det skal avsettes ressurser og FoU-tid for videreføring av bachelorprosjekt som kan publiseres som fagfellevurderte artikler 8.c) Samarbeid student og veileder for å produsere artikler fra flest mulig av bacheloroppgavene HiST vesentligste samfunnsbidrag skal være å utdanne gode kandidater med relevant kunnskap og reflekterte etiske holdninger. 6. AFT skal publisere kronikker, artikler eller innlegg i fagtidsskrift eller massemedia basert på bacheloroppgaver 7 Det faglige innholdet skal reflektere næringslivets behov og ligge i forkant av utviklingen 8.d) Faglig tilsatte skal etter avtale med studieveileder gis tidsressurs for målrettet arbeid med å tilrettelegge bacheloroppgaver for slik publisering 8.e) Være tilgjengelig for media med innspill til samfunnsdebatten 6a) Veileder skal ta initiativ til samarbeid med student/ studentgrupper for publisering av bacheloroppgavene. 6b) Faglig tilsatte skal etter avtale med studieleder gis tidsressurs for målrettet arbeid med å tilrettelegge bacheloroppgaver for slik publisering I nært samarbeid og dialog med offentlig og privat sektor for å avdekke deres framtidige behov 7 Registreres i ForskDok kategorier Tidsskriftspublikasjon Kronikk/anmeldelse i fagtidsskrift (A41), Mediebidrag Kronikk i dags-/ukepresse (A42), og Mediebidrag Deltagelse i radio/tv-program (X15)
14 Strategiområde Effektiv organisasjon Sektormål (KD) HiSTs Strategiske plan Hovedmål (AFT) Universiteter og høgskoler skal organisere og drive sin virksomhet på en slik måte at samfunnsoppdraget blir best mulig ivaretatt innenfor rammene av disponible ressurser HiST skal videreutvikle en organisasjonskultur på basis av høgskolens verdigrunnlag og mangfold, god ledelse og målrettet innsats. Studentene skal være en viktig ressurs i den faglige virksomheten. HiST skal ha en organisering som bidrar til å realisere høgskolens mål og strategier. Høgskolens personalpolitikk skal motivere og inkludere alle grupper tilsatte. Høgskolen skal drive sin faglige og administrative virksomhet profesjonelt, kostnadseffektivt og samordnet. AFT skal ha et godt arbeidsmiljø som fremmer høy faglig og pedagogisk kvalitet Ref Virksomhetsmål (KD) KD-EO4.1. Høgskolene skal sikre en god og effektiv forvaltning av ressursene KD-EO4.2. Høgskolene skal gjennom sin personalpolitikk medvirke til et høyt kompetansenivå, et godt arbeidsmiljø og et mindre kjønnsdelt arbeidsliv Delmål (AFT) 1. Hvert studium/studieretning skal ha faglig og økonomisk bæreevne 1. Hvert studium skal ha faglig og økonomisk bæreevne 1. Hvert studium skal over tid ha faglig og økonomisk bæreevne 1. AFTs totale studieportefølje skal ha faglig og økonomisk bæreevne. 1. Hvert studium skal på lang sikt ha faglig og økonomisk bæreevne 1. AFTs totale studieportefølje skal ha faglig og økonomisk bæreevne. 2. Hvert program skal ha minst 3 primærsøkere pr. studieplass 3 60 % av de faglig tilsatte skal ha førstekompetanse (inklusive professorkompetanse) % av de faglig tilsatte skal ha førstekompetanse % av de faglig tilsatte skal ha førstekompetanse 2 Ved AFT skal 60 % av de faglig tilsatte ha førstekompetanse (inklusive professorkompetanse) Strategier (AFT) 1.a) Studier med svak bæreevne skal følges opp, omstruktureres eller legges ned 1.a) Studier med svak bæreevne over tid skal følges opp, omstruktureres eller legges ned 1.a) Studier med svak bæreevne skal følges opp med tiltak, omstruktureres eller legges ned 1.a) Studier med svak bæreevne skal følges opp tett og programmet må sette inn ekstra ressurser på markedsføringstiltak. 1a) Studier med svak bæreevne skal følges opp, omstruktureres eller på andre måter styrkes. Nedlegging er siste utvei. 1b) Vurdere behovet for nye studier fortløpende. 1.a) Studier med svak bæreevne over tid skal følges opp, omstruktureres eller legges ned. 1b) Vurdere behovet for nye studier fortløpende. 2.a) Arbeide aktivt med omdømmebygging og rekrutteringstiltak for å oppnå høy søknad til alle studier. 3.a) AFT skal tilrettelegge for kompetanseheving / rekruttering av førstelektor, førsteamanuensis og professor 3.a) AFT skal tilrettelegge for kompetanseheving / rekruttering av både førstelektor og førsteamanuensis 3.a) AFT skal tilrettelegge for kompetanseheving / rekruttering til både førstelektor og førsteamanuensis 3 b Kompetansehevingsstipend etableres. Kan søkes 2g. pr år 2.a) AFT skal tilrettelegge for kompetanseheving / rekruttering av førstelektor, førsteamanuensis, dosent og professor 2 b Kompetansehevingsstipend etableres. Kan søkes 2g. pr år 2 b Kompetansehevingsstipend etableres. Kan søkes 2g. pr år. Samkjøres med FoU-søknadsfrister.
15 4 Medarbeidertilfredshet ved AFT skal ha en totalscore på 70 (100 topp score) 4 Medarbeidertilfredshet ved AFT skal ha en totalscore på minst 70 (100 topp score) 4 Medarbeidertilfredshet ved AFT skal ha en totalscore på minst 75 (100 topp score) 3 Medarbeidertilfredshet ved AFT skal ha en totalscore på minst 70 (100 topp score) 4.a) Fremme positiv omgangstone og positiv omtale av kolleger og arbeidsplass. 4.b) Årlige samlinger på avdelingen og på programmene. 4.b) tverrprogramlige sosial-arrangementer på kveldstid 2 g. pr år 4.c) Vektlegge balansert sammensetning av alder og kjønn ved ansettelser. 4.d) Alle enheter ved AFT skal jevnlig ha på dagsorden tema som omhandler arbeidsmiljø og samarbeidsklima 4.e) AFT skal ta initiativ til etablering av felles etiske retningslinjer for HiST 4.f) Etikk løftes frem som tema blant ansatte og studenter 4.g) Fagsamarbeid og fagdiskusjon innad og på tvers av programmene. 4.h) Styrke samarbeidsinstitusjoner mellom ansatte og ledelse for å sikre ansattes reelle innflytelse. 3.a) Fremme positiv omgangstone og positiv omtale av kolleger og arbeidsplass. 3.b) Alle enheter ved AFT skal ha på dagsorden tema som omhandler arbeidsmiljø og samarbeidsklima 3.c) AFT skal ta initiativ til etablering av felles etiske retningslinjer for HiST 3.a) Fremme positiv omgangstone og positiv omtale av kolleger og arbeidsplass. 3.b) Alle enheter ved AFT skal ha på dagsorden tema som omhandler arbeidsmiljø og samarbeidsklima 5. Alle fagtilsatte skal ha formell pedagogisk kompetanse 5. Alle fagtilsatte skal ha formell pedagogisk kompetanse, og til enhver tid ha kjennskap til ny pedagogikk 5. Alle fagtilsatte skal ha formell praktisk pedagogisk kompetanse 5. Alle nye fagtilsatte skal ha formell pedagogisk kompetanse 4. AFT skal tilrettelegge for pedagogisk kompetanseheving 4.a) Faglig ansatte skal gis mulighet for formell pedagogisk utdanning 4.a) Sette av tid som gjør det mulig for den enkelte å ta kurs i høgskole-/ ingeniørpedagogikk. 4.b) AFT skal ha et formelt forum for ny pedagogikk 4.c) Praktisk ped. kurs på 5 stp tilbys, 2 dager kurs + egenarbeid i egen undervisning 4.c) Det tilbys kurs for alle fagtilsatte innen ingeniørdidaktikk 4.d) Gi tilbud til ansatte med formell pedagogisk utdanning: Sette av tid til faglig-pedagogisk utvikling. 4.e) Utvikle og styrke ordninger med kollegaveiledning. 4.a) AFT skal ha et formelt forum for ny pedagogikk / pedagogisk utvikling 5. Alle faglig nyansatte skal innen 3 år ha tilegnet seg formell pedagogisk utdanning 5. Alle faglig ansatte skal innen 2015 ha fått mulighet til å tilegne seg formell pedagogisk utdanning 5.a) Sette av tid som gjør det mulig for den enkelte å ta kurs i høgskolepedagogikk. 6. Arbeidsbelastningsmodellen og målene uttrykt i strategisk plan skal gjennomgås årlig for å se om målene er gjennomførbare 6a) Avvik i arbeidsplaner fra semester til semester skal dokumenteres KD-EO4.3. Høgskolene skal ivareta høy kvalitet i økonomiforvaltningen. God intern kontroll og effektiv ressursforvaltning skal tas hensyn til i institusjonenes strategiske 7. AFT skal ha en omsetning på bidrags og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) på minst 10 % av samlet omsetning 7. Omsetning BOA på minst 10 % av samlet omsetning på AFT (BOA: Bidrags- og Oppdragsfinansiert Aktivitet) 7. Omsetning BOA på minst 15 % av samlet omsetning på AFT 6. AFT skal ha en omsetning på 7.a) Øke omfanget av formalisert og aktivt samarbeid med privat og offentlig sektor 7.b) Etablere flere BOA-prosjekt der bacheloroppgaver inngår 7.c) Etablere FoU-samarbeid med etablerte forskningsinstitusjoner, nasjonalt og internasjonalt 7.d) All oppdragsfinansiert aktivitet (OA) skal budsjetteres med overskudd på minimum 5 % 7.d) All oppdragsfinansiert aktivitet (OA) skal budsjetteres med overskudd på minimum 10 % 7.e) Utvikle mekanismer som gjør det attraktivt for ansatte å delta i BOA-aktivitet 7.f) AFT skal legg til rette med ressurser for forprosjekter som
16 prioriteringer bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) på minst 10 % av samlet omsetning 6. AFT skal ha en omsetning på bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) på minst 20 % av samlet omsetning 8. All BOA oppdrag og kurs skal gå med overskudd i gjennomsnitt med 20 %. 9. AFT skal etablere en miljøhandlingsplan 7. AFT skal etablere en miljøhandlingsplan Pkt 7 strykes 10. Størrelsen på administrasjonen skal optimaliseres slik at den er så liten som mulig. Den skal ikke være større enn i dag. 11. Ingen program skal ha mer enn 5 % disponibel tid ved starten av studieåret. 12. AFT skal sørge for en effektiv administrativ støtte til programmene 8. AFT skal sørge for en effektiv administrativ støtte til programmene Pkt 8 strykes vil øke BOA-aktiviteten 6.a) Øke omfanget av formalisert og aktivt samarbeid med privat og offentlig sektor 6.b) All oppdragsfinansiert aktivitet (OA) skal budsjetteres med overskudd på minimum 5 % 6.c) Utvikle mekanismer som gjør det attraktivt for ansatte å delta i BOA-aktivitet 6.a) Øke omfanget av formalisert og aktivt samarbeid med privat og offentlig sektor 6.b) All oppdragsfinansiert aktivitet (OA) skal budsjetteres med overskudd på minimum 15 % 6.c) Utvikle mekanismer som gjør det attraktivt for ansatte å delta i BOA-aktivitet 8.a) All oppdragsfinansiert aktivitet (OA) skal gå med minimum 20 % budsjettert overskudd 8.b) Bidragsfinansierte kurs (BA) skal ha et budsjettert mindreforbruk på minimum 15 % 9.a) Bruke Bygg for framtida - Miljøhandlingsplan for bolig- og byggsektoren som bakgrunn 7.a) Bruke Bygg for framtida - Miljøhandlingsplan for bolig- og byggsektoren som bakgrunn Pkt 7 strykes 10.a) Ledergruppen gjennomgår arbeidsoppgavene til dekanstaben og kommer med anbefalinger på hvilke arbeidsoppgaver som er nødvendige og hvilke som er mindre viktige. 11.a) Studieleder iverksetter tiltak i samarbeid med dekan og økonomiansvarlig. 11.b) Stillingsstopp (for faste ansettelser) innføres. 11.c) Det opprettes systemer som gjør det mulig for studieledere å ha oversikt over hva som finnes av ledig kapasitet på avdelingen. 12.a) Effektive rutiner som avlaster programmene 8.a) Etablere effektive rutiner som avlaster programmene Pkt 8 strykes
17 Vedlegg 2 Visjon: Teknologi for framtida Verdier: Engasjert Samarbeidsdyktig Skapende (ESS) Virksomhetsidé: AFT skal: utdanne teknologer med kunnskaper, ferdigheter og evne til å møte framtidas utfordringer drive forskning og utvikling som styrker utdanningene og fremmer bærekraftig utvikling og nyskaping nyskaping og bærekraftig utvikling i samarbeid med privat og offentlig sektor ha et godt arbeidsmiljø som fremmer høy faglig og pedagogisk kvalitet
18 Strategiområde Utdanning Sektormål (KD) HiSTs Strategiske plan Hovedmål (AFT) Ref Virksomhetsmål (KD) KD-U1.1.: Høgskolene skal utdanne kandidater med høy kompetanse og med relevans for samfunnets behov Høgskolene skal tilby utdanning av høy kvalitet som er basert på det fremste innenfor forskning, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid og erfaringskunnskap HiST skal utdanne kandidater med forskningsbasert kunnskap og profesjonsnær kompetanse. Fagmiljøene skal være pådrivere i fag- og profesjonsutvikling og være i forkant i forhold til samfunnets behov. HiST skal sikre god studentrekruttering gjennom kvalitet og relevans på sine studieprogram. HiST skal utvikle nye masterstudier gjennom målrettet FoU-satsing. Høgskolen skal være i front når det gjelder IKT, e-læring og undervisningsformer. Bredt nasjonalt og internasjonalt faglig samarbeid skal bidra til økt kvalitet i studiene. Avdelingene skal stimuleres til å videreutvikle dette samarbeidet. AFT skal utdanne teknologer med kunnskaper, ferdigheter og evne til å møte framtidas utfordringer Strategier (AFT) Delmål (AFT) AFT skal: 1. AFT skal til enhver tid gi undervisning i oppdatert kunnskap med egnede undervisningsmetoder 2. AFT skal ha minst 2 primærsøkere pr. studieplass 1a) Tilby forskningsbasert undervisning 8 1b) Innhente faglig innspill fra offentlig og privat sektor 2. Arbeide aktivt med omdømmebygging og rekrutteringstiltak KD-U1.2: Høgskolene skal tilby et godt læringsmiljø med undervisnings- og vurderingsformer som sikrer faglig innhold, læringsutbytte og god gjennomstrømning. 3. AFT skal, uten å senke kvaliteten, være ledende innen studiepoengsproduksjon og gjennomstrømning, sammenlignet med tilsvarende nasjonale utdanninger 4. AFT skal øke faglig samarbeid på tvers av programmer 3. Benytte benchmarking 9 og alle studie- og emneevalueringer i forbedringsarbeidet. 4a) Etablere faggrupper på tvers av programmene i tema som flere programmer underviser i. 4b) Det skal være minimum 5 bacheloroppgaver pr år på tvers av programmene KD-U1.3: Høgskolene skal ha et utstrakt internasjonalt utdanningssamarbeid av høy kvalitet, som bidrar til økt utdanningskvalitet. 5. AFT skal øke internasjonalt samarbeid og utveksling. 10 % av studentene som uteksamineres fra bachelorstudiene skal ha hatt et utenlandsopphold og minst samme antall skal komme inn. Minst 15 fagtilsatte pr. år reiser ut og 10 kommer inn. 5a) Arbeide aktivt for forpliktende og funksjonelle avtaler med utenlandske universitet/høgskoler 5b) Øke antall emner (minimum 10 sp) på engelsk 8 HiSTs definisjon på forskningsbasert undervisning (Strategisk plan ): HiST skal i utdanning på alle nivå - formidle oppdatert forsknings- og erfaringsbasert kunnskap - bruke forskningskompetent personale og aktive forskere som vesentlige bidragsytere - gi studentene innsikt i, forståelse for og erfaring med vitenskapelig tenkemåte, metode og fagetikk 9 Benchmarking is a process inside an organization with the aim to improve its performance by learning about good practices for primary and/or support processes through looking at those processes in other, better-performing organizations, building on evaluation of relevant performances (if possible through measurement of Key Performance Indicators) in own and others organizations. Fra Benchmarking in European Higher Education Prosjekt finansiert av EU under bl.a. European Centre for Strategic Management of Universities
19 Strategiområde FoU Sektormål (KD) HiSTs Strategiske plan Hovedmål (AFT) Ref Virksomhetsmål (KD) Høgskolene skal oppnå resultat av høy internasjonal kvalitet i forsking, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid HiST skal prioritere forsknings- og utviklingsarbeid som styrker yrkesutøvelsen, medvirker til nyskaping i privat og offentlig sektor, og som utvikler forskningskompetanse hos medarbeiderne. HiST skal øke FoU-aktiviteten ved å delta aktivt i regionale, nasjonale og internasjonale prosjekter. FoU-resultatene skal markere høgskolen blant fagfeller nasjonalt og internasjonalt. FoUvirksomheten skal øke kvaliteten på utdanningene og kandidatens læringsutbytte. AFT skal drive forskning og utvikling som styrker utdanningene og fremmer bærekraftig utvikling og nyskaping Delmål (AFT) Strategier (AFT) KD-FoU2.1: De statlige høgskolene skal medvirke til profesjonsrettet forskning, utviklingsarbeid, kompetanseutvikling og nyskapende virksomhet i regionene. 1. FoU skal i snitt utgjøre 25 % av tidsressursen til alle faglig ansatte 2. AFT skal ha 3-5 satsningsområder på avdelingsnivå 3. AFT skal ha totalt 20 publikasjonspoeng 10 i a) Flere bacheloroppgaver skal inngå i FoU-prosjekt 1b) Det må legges til rette for perioder med sammenhengende FoU-tid 2a) Satsningsområdene prioriteres ved fordeling av ressurser 2b) Alle satsningsområdene skal søke prosjekter som gir økonomisk uttelling 3a) All forsknings- og utviklingsaktivitet skal resultere i publisering 3b) Det legges vekt på publisering og planer om publisering ved tildeling av interne FoU-ressurser 10 KDs kategorier for Nivå 1 og Nivå 2. Registreres i ForskDok Tidsskriftpublikasjon Fagfellevurdert artikkel i vitenskapelig tidsskrift + Internasjonal (A11), Tidsskriftpublikasjon Fagfellevurdert artikkel i vitenskapelig tidsskrift + Nasjonalt (A15), Del av bok/rapport Artikkel i vitenskapelig antologi (A22), Del av bok/rapport Artikkel i vitenskapelig serie (A25), eller Bok Vitenskapelig monografi (B11).
20 Strategiområde Samfunnet Sektormål (KD) HiSTs Strategiske plan Hovedmål (AFT) Ref Virksomhetsmål (KD) Høgskolene skal medvirke til å spre og formidle resultater fra forsking og faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid, og medvirke til innovasjon og verdiskaping basert på disse resultatene. Høgskolene skal også legge til rette for at tilsatte og studenter kan delta i samfunnsdebatten. HiST skal ha utstrakt samhandling med privat og offentlig sektor i arbeidet med fag- og profesjonsutvikling. Høgskolens vesentligste samfunnsbidrag skal være å utdanne gode kandidater med relevant kunnskap og reflekterte etiske holdninger. HiST skal være en etterspurt tilbyder av etter- og videreutdanning. Medarbeidere og studenter skal delta aktivt i samfunnsdebatten. AFT skal bidra til nyskaping og bærekraftig utvikling i samarbeid med privat og offentlig sektor Delmål (AFT) Strategier (AFT) HiST-S3.1: Høgskolene skal gjennom formidling og deltagelse i offentlig debatt tilføre samfunnet resultatene fra FoU- virksomheten. 1. AFT skal ha 50 årlige bidrag 11 på nasjonale og internasjonale konferanser eller fagmøter/-messer og som populærvitenskapelige foredrag, og minimum 3 per program 1a) Deltagelse på konferanser og seminarer forutsetter normalt eget bidrag 1b) Legge til rette med ressurser for at ansatte skal kunne bidra på konferanser og faglige seminarer KD-S3.2: Høgskolene skal medvirke til samfunns- og næringsutvikling gjennom innovasjon og verdiskaping 2. AFT skal øke antall EVU-tilbud med 10 % og antall deltakere med 20 %, og alle program skal delta 3. Det skal genereres 10 nye forretningsidéer pr år 2a) AFT skal opprettholde systematisk kontakt med privat og offentlig næringsliv for å kunne være i forkant av samarbeidspartnernes behov for EVU 2b) Flere ansatte skal undervise på EVU 3a) Innovasjon skal inngå som tema i alle studier 3b) Aktive innen FORNY HiST HiST-S3.3: HiST skal øke fokuset både på forskerrettet og brukerrettet forskningsformidling så HiST blir mer synlig for samfunns- og næringsliv 4. AFT skal publisere minst 60 artikler i fagtidsskrift eller massemedia, minimum 4 pr år pr program. Bacheloroppgavene skal være basis for enkelte av disse. 12 4a) Bacheloroppgaven skal inneholde en artikkel 4b) Være aktiv og tilgjengelig i samfunnsdebatten 11 Registreres under ForskDok-kategori Konferansebidrag/faglig presentasjon Konferanseforedrag + Invitert foredragsholder ja + Internasjonal konferanse (D13), Konferansebidrag/faglig presentasjon Konferanseforedrag + Invitert foredragsholder nei + Internasjonal konferanse (D16), Konferansebidrag/faglig presentasjon Konferanseposter + Internasjonal konferanse (D19), Konferansebidrag/faglig presentasjon Konferanseforedrag + Invitert foredragsholder ja + Nasjonal konferanse (D23), Konferansebidrag/faglig presentasjon Konferanseforedrag + Invitert foredragsholder nei + Nasjonal konferanse (D26), Konferansebidrag/faglig presentasjon Konferanseposter + Nasjonal konferanse (D29), Konferansebidrag/faglig presentasjon Foredrag/poster ved fagmøte/fagmesse (D33), og Konferansebidrag/faglig presentasjon Populærvitenskapelig foredrag (D41). D33 og D41 måles i Måltavla av HiST. 12 Registreres under ForskDok kategori Tidsskriftspublikasjon Artikkel i populærvitenskapelig tidsskrift (A17) og Tidsskriftspublikasjon Artikkel i fag-/bransjetidsskrift (A18), Tidsskriftspublikasjon Kronikk/anmeldelse i fagtidsskrift (A41), Mediebidrag Kronikk i dags-/ukepresse (A42), og Mediebidrag Deltagelse i radio/tv-program (X15)
Sak 30/09 Ny strategisk plan for AFT Vedlegg 2: Alle bidrag til AFTs strategiske plan
Arkiv: 2009/3222 Sak 30/09 Ny strategisk plan for AFT Vedlegg 2: Alle bidrag til AFTs strategiske plan Avdeling for teknologi Strategisk plan 2010-2015 Alle innspill 1. Innspill til allmøtet 13.10.2009
DetaljerSAKSNOTAT Avdelingsstyremøte ved avdeling for teknologi
Arkiv: 2009/3222 SAKSNOTAT Avdelingsstyremøte ved avdeling for teknologi Til: Avdelingsstyret Møtedato: 11.12.2009 Fra: Dekan Saksbehandler: Sissel Ravnsborg Sak 30/09 Ny Strategisk plan for AFT Vedlegg
DetaljerStrategisk plan 2010-2015
Strategisk plan 2010-2015 STRATEGISK PLAN 2010-2015 Vedtatt av Høgskolestyret 17.06.09 I Visjon Framtidsrettet profesjonsutdanning. II Virksomhetsidé gi forskningsbaserte fag- og profesjonsutdanninger
DetaljerMØTEINNKALLING Avdelingsstyremøte Avdeling for teknologi
Arkiv: 2009/3222 MØTEINNKALLING Avdelingsstyremøte Avdeling for teknologi Møtedato: 11.12.09 Tid: 09.00 Sted: E 303, 3. etasje, Retorten, Kalvskinnet Deltakere: avdelingsstyrets medlemmer, dekan og referent
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen
STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert
DetaljerMal for årsplan ved HiST
Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi 7004 TRONDHEIM Ledermøte, referat Møtedato:
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi 7004 TRONDHEIM Ledermøte, referat Møtedato: Til stede: Rolf Edvard, Hallstein, Margaret, Ketil, Kari, Atle og Sissel 4/2-2010 Kl: 0830-1130 Sted: R303 Retorten
DetaljerVedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler
Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler Studienes kvalitet Universitetene skal tilby utdanning av høy internasjonal kvalitet som er basert på det fremste innenfor forskning, faglig og kunstnerlig
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi 7004 TRONDHEIM
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi 7004 TRONDHEIM Ledermøte, referat Møtedato: Til stede: Tomas, Hallstein, Roar, Rolf Edvard, Ketil, Sissel 26/2-2009 Kl: 0830-1130 Sted: R303 Retorten Til
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerStrategisk plan for : Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg
Strategisk plan for 2010 2015: Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg Leveringsfrist fredag 27.02.09 Vennligst send utfylt fil til per.rygg@hist.no; sigmund.grimstad@hist.no;
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi 7004 TRONDHEIM Ledermøte, referat Møtedato:
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi 7004 TRONDHEIM Ledermøte, referat Møtedato: Til stede: Atle, Tomas, Hallstein, Kari, Margaret, Roar, Rolf Edvard og Sissel 12/8-2010 Kl: 0830-1115 Til stede
DetaljerAvdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan
Avdeling for helse- og sosialfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 16.01.2013 INNHOLD Innledning... 3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...
DetaljerNOTAT. Til Ledelsen i organisasjonen. Høringsuttalelse - evaluering av avdelingsstrukturen
NOTAT Saksbehandler: Kirsten Ballo, 73 55 89 71 Vår dato: 26.03.2010 Ref.: 2010/14 Deres dato: Til Ledelsen i organisasjonen LED Høringsuttalelse - evaluering av avdelingsstrukturen Vedlagte høringsuttalelse
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR AITEL 2011 2015
STRATEGISK PLAN FOR AITEL 2011 2015 Vedtatt i avdelingsstyret 10. desember 2010 1 Misjon, visjon og satsingsområder AITeL skal tilby de beste kandidater innenfor IKT til privat og offentlig virksomhet.
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerHøgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no
Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak
DetaljerStrategisk plan UTKAST
Strategisk plan 15.11.2007 UTKAST Prosess 30. oktober styrebehandling. Styret ønsket en kort strategisk plan og en mer omfattende handlingsplan. November høring internt med behandling i avdelinger, administrasjonen
DetaljerSatsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev
Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev Forkortelser Strategisk plan ST Strategisk tiltak TD Tildelingsbrev Kilde Ansvar 2008 2009 2010 2011
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi 7004 TRONDHEIM
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi 7004 TRONDHEIM Møtedato: 22/8-2008 Kl: 0830-1100 Sted: R303 Retorten Møteleder: Sissel Referent: Olve Ledermøte, referat Til stede: Ketil, Roar, Hallstein,
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerHøgskolen i Sør-Trøndelag
Høgskolen i Sør-Trøndelag Årsrapport Avdeling for sykepleie for 2007 1 Årsrapport 1. Årsrapport for 2007 For: Avdeling for sykepleie 2. Sammendrag: Denne rapporten er bygd på avdelingens årsplan for 2007.
DetaljerStrategisk plan 2013 2016
Visjon Strategisk plan 2013 2016 Kompetanse for et bærekraftig og trygt samfunn! Virksomhetsidé Høgskolen i Gjøvik (HiG) skal bidra til et bærekraftig og trygt samfunn gjennom utdanning, forskning og formidling
DetaljerStrategisk plan 2014-2017
Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerStrategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016
Side 1 av 5 Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012- Innhold 1. Verdigrunnlag og visjon... 1 2. Formål... 1 3. Hovedmål for perioden... 2 4. Satsingsområder for perioden... 2 4.1 Utdanning...
DetaljerKunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
DetaljerNTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet
Strategidokument NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. I tillegg til teknologi og naturvitenskap har vi et rikt fagtilbud
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerIKT-STRATEGI FOR HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG
IKT-STRATEGI FOR HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG 17. januar 2011 IKT-strategien følger samme inndeling som Strategisk plan for HIST. 1. UTDANNING Undervisningen er i endring. Noen utfordringer man står ovenfor:
DetaljerTrondheimsregionen
Trondheimsregionen 27.04.2012 Kort om HiST Norges nest største høgskole 8000 studenter 750 ansatte 1600 kandidater/år En bred profesjonshøgskole i utvikling og vekst En rekke flere mastertilbud Doktorgradsakkreditering
DetaljerKRAV TIL RAPPORTERING OM PLANER OG RESULTATRAPPORTERING FOR 2008
KRAV TIL RAPPORTERING OM PLANER OG RESULTATRAPPORTERING FOR 2008 Rapporteringskrav for 2007 Rapporteringskravene for 2007 er lagt ut på DBH sine nettsider: http://dbh.nsd.uib.no/dbhvev/dokumentasjon/rapporteringskrav
DetaljerSTRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12
STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og
DetaljerPlandokument AFT 2013
Plandokument AFT 2013 AFT skal utdanne: Fremtidsrettede eminente teknologer Dette skal ivaretas med fokus på: 1. Lærekrefter 2. Studenter 3. Rammebetingelser 4. Fremtid 5. FoU Primærfokus i 2013: Studentaktive
Detaljer1 Misjon, visjon, satsingsområder
Forslag til avdelingsstyre 3/2010 Redaksjonen: Per Borgesen, leder Monica Storvik Eivind Røe (student) Thorleif Hjeltnes Kommentarer som skal fjernes i endelig versjon 1 Misjon, visjon, satsingsområder
DetaljerStrategisk plan 2013 2016
Strategisk plan 2013 2016 Strategisk plan 2013 2016 ble vedtatt av høgskolestyret 15.03.2013. Planen er revidert og godkjent av rektor 05.02.2015. Endringene skyldes tilpasning til ny mal fra KD jf. Tildelingsbrev
DetaljerNorges musikkhøgskole. Årsplan for Seksjon for musikkteori, komposisjon og musikkteknologi. Til høring
Årsplan for 2014 1570 Seksjon for musikkteori, og musikkteknologi Til høring 1 1 Utdanning Universiteter og høyskoler skal gi utdanning av høy internasjonal kvalitet i samsvar med samfunnets behov (KDs
DetaljerForskningsbasert utdanning og bacheloroppgaven Forskningsbasert utdanning i ingeniørutdanningen. Resultat fra NOKUT evalueringen.
Forskningsbasert utdanning og bacheloroppgaven Forskningsbasert utdanning i ingeniørutdanningen. Resultat fra NOKUT evalueringen. Mål for den nye ingeniørutdanningen i i Litt bakgrunn 1. januar 1977 overtok
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi Avdeling for informatikk og e-læring 7004 TRONDHEIM
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi Avdeling for informatikk og e-læring 7004 TRONDHEIM Høringsnotat Til: HiST v/rektor Dato: 20.5.2009 Kopi: Chr. Brødreskift Fra: AFT v/dekan Saksbehandler:
DetaljerStrategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerNMBUs målstruktur
NMBUs målstruktur Oppbygging av en målstruktur Stortinget har fastsatt sektormål for U H-sektoren Hver institusjon har virksomhetsmål innenfor hver sektor. Virksomhetsmålene skal profilere institusjonene
DetaljerPolitisk dokument FOU-basert utdanning
Lakkegata 3 / 0187 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument FOU-basert utdanning Studentaktiv forskning er avgjørende for å sikre en forskningsbasert utdanning
DetaljerMål for Høgskolen i Narvik for 2006
SAK 08/06 DEL OG RESULTATMÅL FOR 2006 Nedenfor følger forslag til resultatmål knyttet til de enkelte hovedmål og delmål for høgskolen. Det vises til tildelingsbrevet som er vedlagt orienteringssak 02.6
DetaljerLANGTIDSPLAN OG BUDSJETT [PLANMAL] Avdelingens resultatprognose for 2011 og budsjett for
LANGTIDSPLAN OG BUDSJETT 2012 2014 [PLANMAL] 1 Avdeling: [fyll ut] 1. Avdelingens måltavle for perioden 2012-2014 Avdelingens måltavle for perioden 2012 2014 er oppdatert med nye målsettinger. 1.1. Kommentarer
DetaljerSentral handlingsplan 2013
Sentral handlingsplan 2013 per 07.11.12 Basert på vedtak og innspill i styremøte den 30.oktober 2012 og tidligere vedtatt strategisk plan Strategisk plan for HiL 2012 2015. (Basert på styrets behandling
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerNominell endring Kroner % - andel Kroner % - andel Kroner % - poeng
HiST, AFT Tildeling og fordeling - Budsjett 2014 Vedlegg 1 Alle tall i 1 000 Tildelinger til AFT Tildeling 2014 - justert Tildeling 2015 Endring i kroner Endring i % Realendring i kroner Realendring i
Detaljer2011 Kroner % - andel Kroner % - andel
HiST, AFT Tildeling og fordeling - Budsjett 211 Vedlegg 1 Alle tall i 1 Tildelinger til AFT Tildeling 21 - Prisjustert Estimat tildeling 211 Endring i kroner Endring i % Blå skrift = Formel lenket til
DetaljerHandlingsplan for utdanning 2012 2014
Handlingsplan for utdanning 2012 2014 UHRs utdanningsutvalg I tråd med UHRs vedtekter ønsker Utdanningsutvalget å: bidra til å utvikle og fremme høyere utdanning fremme koordinering og arbeidsdeling skape
DetaljerPolitikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen
1 Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen 1. Formål Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen skal bidra til å sikre høy kvalitet i studietilbudene og i studieporteføljen som
DetaljerTildeling Realendring i kroner. Endring. kroner Endring i % Utjevningsbevilgning. Ramme Avd.stab. (RD) Felleskostnader
HiST, AFT Tildeling og fordeling - Vedlegg 1 Alle tall i 1 000 Tildelinger til AFT Tildeling 2013 Tildeling 2013 - justert Tildeling 2014 Endring i kroner Endring i % Realendring i kroner Realendring i
DetaljerStrategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier
Vedtatt i AS januar 2010 (AS 06-10) Journalnr. 2008/273 Strategiplan 2008 2011 Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier - med resultatmål for 2010 Virksomhetsidé Avdeling for lærerutdanning
Detaljer1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerKriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan
Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS Strategiplan 2016-2019 Innhold Utdanning og undervisning... 4 Mål... 4 Forskning og utviklingsarbeid... 5 Mål... 5 Samfunnsrettet virksomhet og formidling...
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerModell for styring av studieporteføljen
Modell for styring av studieporteføljen 2019-23 Indikatorer Høgskolens modell for studieporteføljestyring består av fire prioritere områder med tilhørende kriterium og indikatorer. Høgskolens modell bygger
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2013-2016 «Nærhet til kunnskap» Justert strategisk plan 2013 2016 Vedtatt i styremøte 05.12.13 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart s samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike og
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
REVIDERT JAN 2019 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal
DetaljerOptimal Læring. Et strategisk program for et kvalitetsløft i høgskolens utdanningsvirksomhet. Høgskolestyret 20. februar 2013
Optimal Læring Et strategisk program for et kvalitetsløft i høgskolens utdanningsvirksomhet Høgskolestyret 20. februar 2013 Kjell Hansen, seniorrådgiver/spo Strategisk forankring og utfordring Strategisk
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerVeileder for dokumentasjon av utdanningsfaglig kompetanse - pedagogisk cv
Veileder for dokumentasjon av utdanningsfaglig kompetanse - pedagogisk cv Innledning Departementets forskrift om ansettelse og opprykk i undervisnings- og forskerstillinger ble i 2018 revidert når det
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi 7004 TRONDHEIM
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi 7004 TRONDHEIM Møtedato: 3/4-009 Kl: 0830-30 Sted: R303 Retorten Ledermøte, referat Til stede: Roar, Tomas, Rolf Edvard, Ketil, Eirik Sundby (for Hallstein),
DetaljerOppfølgingsplan etter NOKUTs evaluering av ingeniørutdanningen 2008
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi NOTAT Til: Avdelingsstyret Dato: 20.05. 2009 Fra: Dekan Saksbehandler: Olve Hølaas Sak 17/09 Oppfølgingsplan etter NOKUTs evaluering av ingeniørutdanningen
DetaljerSTUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap
STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap 08.05.2017 Opptakskrav Opptakskravet til ph.d.-programmet i tverrfaglig barneforskning
DetaljerPublikasjonskategorier i BIBSYS ForskDok
Publikasjonskategorier i BIBSYS ForskDok Brukerhåndbok Oppdatert: 2006-12-21 2006-12-21: Fjernet kommentar til publikasjonskategori A19. Fra og med 2006 inngår ikke denne i data som avleveres til DBH.
DetaljerTett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!
Høgskolen i Oslo og Akershus er unik i nasjonal sammenheng gjennom bredden i profesjonsutdanningene som tilbys, nærheten til praksisfeltene, og mulighetene som gis til fordypning på både master og ph.d
DetaljerStrategisk plan
Avdeling for ingeniørfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 17.01.2013 INNHOLD Innledning...3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...4
DetaljerSterkere sammen. Strategi for
Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018
DetaljerHandlingsplan for Utdanningsutvalget 2017 (vedtatt )
Handlingsplan for Utdanningsutvalget 2017 (vedtatt 07.04.2017) Kilde illustrasjon: NOKUT-konferanse om kvalitet i høyere utdanning 2015 (19.-20. Mai, Bergen) Fusjon til Nord universitet 1. Avklare og implementere
DetaljerStrategi 2024 Høringsutkast
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 1. Visjon... 3 2. Verdier... 4 3. Formål og profil... 5 4. Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 5. Dimensjon 2 - Tverrfaglig
DetaljerHøgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for mat- og medisinsk teknolog AMMT STRATEGISK PLAN
Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for mat- og medisinsk teknolog AMMT STRATEGISK PLAN 2005-2015 Revidert november 2006 STRATEGISK PLAN FOR AVDELING FOR MAT- OG MEDISINSK TEKNOLOGI, HiST, 2005-2015 Revidert
DetaljerSamarbeidsavtale mellom HiST og Trondheim kommune - Handlingsprogram
Samarbeidsavtale mellom HiST og Trondheim kommune - Handlingsprogram Handlingsprogrammet er utarbeidet med basis i de overordnede planene om samarbeid mellom HiST og Trondheim kommune. Handlingsprogrammet
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal
DetaljerSTRATEGISK PLAN I Visjon. II Virksomhetsidè. III Verdigrunnlag. Versjon Forslag til Høgskolestyrets møte
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Versjon 04.06.09 Forslag til Høgskolestyrets møte 17. 18. juni 2009: STRATEGISK PLAN 2010-2015 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerSamlet oversikt over evalueringskomiteens forslag til anbefalinger til lærerutdanningsinstitusjonene og departementet
Samlet oversikt over evalueringskomiteens forslag til anbefalinger til lærerutdanningsinstitusjonene og departementet Institusjonene og deres organisering å ha oppmerksomheten rettet mot førskolelærerutdanningens
DetaljerHandlingsplan for Institutt for førskolelærerutdanning
Handlingsplan for Institutt for førskolelærerutdanning 2012-14 Visjon Institutt for førskolelærerutdanning skal være nyskapende og innovative på forskning og undervisning innenfor barnehagefeltet, jfr.
DetaljerStrategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap
Høgskolen i Nord-Trøndelag 2013 2016 Nærhet til kunnskap Vedtatt av styret i HiNT 7. juni 2012 2 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart Høgskolen i Nord-Trøndelags samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.
DetaljerVirksomhetsplan Pr
Virksomhetsplan 2010 Pr 08.02.10 1 Langsiktige mål og hovedvirkemidler Avdeling for økonomi og ledelse har følgende mål for året 2015: Mål for 2015 Vi har Innlandets ledende fag-, studie- og forskningsmiljø
DetaljerNord universitet - Kvalitetssystem for utdanning
Nord universitet - Kvalitetssystem for utdanning Innhold Innledning... 2 Forankring i lovverk... 3 Utdanningskvalitet i Nord Studentenes læringsbane og tilhørende kvalitetsområder... 4 Roller og ansvar
DetaljerNy rammeplan for ingeniørutdanning med internasjonalt semester
Ny rammeplan for ingeniørutdanning med internasjonalt semester Dr. ing. Mette Mo Jakobsen Seniorrådgiver UHR uhr@uhr.no www.uhr.no Internasjonalisering NOKUTs evaluering www.uhr.no uhr@uhr.no Intensjon
DetaljerArbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap
Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap Tenk framover KJÆRE LESER I 2016 bestemte vi oss for å arbeide aktivt og målrettet mot å bli Norges første private universitet, et arbeidslivsuniversitet. Vi har tatt
Detaljer2.1.1 Rapportering under Sektormål 1
Dato: 20. august 2012 MELDINGSSAK Saksnr.: 23/12 Journalnr.: 2012/981 Saksbehandlere: Knut Sverre Bjørndalen Røang RAPPORTERING FOR FOR AVDELING FOR SAMFUNNSFAG GJENSTÅENDE RAPPORTERING Dette ble rapportert
DetaljerVedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi
Vedlegg Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler Det vises til omtalen av de nasjonale styringsparametrene i tilskuddsbrevet og rapporteringskravene for
DetaljerStrategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010
Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010 Bakgrunn Idrettsaktiviteter har et stort omfang i det norske samfunnet og spiller en viktig rolle i mange menneskers liv. Så å si alle barn og unge
DetaljerMulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice
Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice Tromsø får et nytt universitet i januar 2009 en institusjon som vokser frem gjennom fusjon av dagens universitet og høgskole. Dette danner
Detaljer2.1.1 Rapportering under Sektormål 1
Dato: 20. august 2012 MELDINGSSAK Saksnr.: 23/12 Journalnr.: 2012/981 Saksbehandlere: Knut Sverre Bjørndalen Røang RAPPORTERING FOR FOR AVDELING FOR SAMFUNNSFAG GJENSTÅENDE RAPPORTERING Dette ble rapportert
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
Vedtatt 6. februar 2018 Årsplan 2018-2020 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan, samt UiOs
DetaljerLærerutdanning som del av norsk utdanningsforskning. Programstyreleder / Professor Elaine Munthe
Lærerutdanning som del av norsk utdanningsforskning Programstyreleder / Professor Elaine Munthe Utfordringer og muligheter for lærerutdanningene i lys av Forskningsrådets satsinger de siste ti årene. Forskningsrådets
DetaljerInternasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12
Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process
DetaljerLANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT
LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT 2019-2022 HF har tre sentrale utviklingsmål for denne perioden og KULTs langtidsplan forholder seg til disse (de nummererte målene angis under
DetaljerUtkast til UBs strategi
Universitetet i Bergen UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Arkivkode: Styresak: 8/2015 Sak nr.: 15/4916 Møtedato: 16.06. 2014 Utkast til UBs strategi 2016-2022 Gjeldende strategi for Universitetsbiblioteket (UB) utløper
DetaljerVedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi
Vedlegg Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler Det vises til omtalen av de nasjonale styringsparametrene i tildelingsbrevet og rapporteringskravene for
Detaljer