Prosjektdirektiv for felles forprosjekt for systemstøtte for legemiddelkjeden og sykehusapotekene
|
|
- Gaute Håkonsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Prosjektdirektiv for felles forprosjekt for systemstøtte for legemiddelkjeden og sykehusapotekene Dato: Versjonsnr: 1.5 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr
2 Innhold 1 Innledning Endringshistorikk Formålet med dokumentet Dokumentets omfang og avgrensning Referanser Ord og uttrykk Prosjektets bakgrunn Historikk og Behov Strategisk forankring Prosjektets mål Overordnet mål Effektmål Prosjektleveranser (resultatmål) Avgrensninger, avhengigheter og forutsetninger Organisering og ansvar Organisasjonsstruktur Roller og ansvar i prosjektorganisasjonen Interessenter Overordnede rammer Gjennomføringsstrategi Milepæler Økonomi Prosjektbudsjett Forutsetninger Dhosfktk.vs3.doc 2
3 1 Innledning 1.1 Endringshistorikk Versjon Endring Dato Forfatter 1.1- NIKT Versjon for NIKT, basert på HMNs prosjektplan versjon Jon Gausdal og Jan Eirik Olsen 1.2 Renskrevet og gjennomarbeidet Jon Gausdal og Jan Eirik Olsen 1.21 Gjennomføringsstrategi Jan Eirik Olsen 1.3 Justert etter møte Jon Gausdal 1.31 Kommentar til budsjettet Jon Gausdal 1.41 Justert etter møte med Sykehusapotekene og bransjeforeningen den Jon Gausdal og Jan Eirik Olsen 1.42 Justert etter kommentarer Jon Gausdal 1.5 Med innspill fra Jan Erik Augestad / Sykehuspotekene Jan Eirik Olsen 1.2 Formålet med dokumentet Hensikten med dette dokumentet er å beskrive målene og rammene for felles forprosjekt for systemstøtte for sykehusapotekene. Dokumentet beskriver målsetningen med forprosjektet. Det beskriver ansvarsområdet for forprosjektet, og avgrensninger mot andre prosjekter og aktiviteter. Det beskriver prosjektorganisasjonen, og overordnede rammer for framdrift og økonomi. Dokumentet fungerer som avtale mellom styringsgruppa og prosjektleder, og er også et styringsverktøy for prosjektorganisasjonen, kfr. kap. 4. Målgruppen for dokumentet er prosjekteier, prosjektstyret, prosjektleder, deltakere i prosjektet, Nasjonal IKT, Helse Midt-Norge RHF og andre som er berørt av prosjektet. 1.3 Dokumentets omfang og avgrensning Dokumentet beskriver planer og rammer for prosjektet og er basert på prosjektplanen for prosjektet Systemstøtte for legemiddelkjeden i Helse Midt-Norge og dialog med Sykehusapotekene og Nasjonal IKT. Dhosfktk.vs3.doc 3
4 1.4 Referanser [1] Notat " Prosjektforslag - Systemstøtte for legemiddelkjeden i Helse Midt-Norge Kartlegging, definisjon av målsetning, analyse og anbefalinger/ beslutninger" [2] Dokument "Prosjekt som pågår eller er planlagt i regi av Sykehusapotekene i Midt Norge" [3] "Styringskrav og rammer 2015 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF" Foretaksmøte 12. februar 2015 [4] Mandat DIFA forprosjekt: Digital fornyelse i apotekbransjen 1.5 Ord og uttrykk Begrep DIFA DIS E-kurve ERP EPJ EPJ-system EPR FarmaPro Hdir HF HMN HMN LØ HN HSØ HV Legemiddelkjeden Legemiddelområdet Legemiddelsløyfen NIKT OLFI Reseptur Betydning Digital fornyelse i apotekbransjen: Nasjonalt forprosjekt for å spesifisere felles bransjeløsning til erstatning for FarmaPro Digitale innbyggertjenester i spesialisthelsetjenesten IKT-system for pasientens medisinske kurve Enterprise Resource Planning: IKT-system for produksjon, lager, salg, innkjøp og økonomi Elektronisk pasientjournal: Pasientinformasjon på elektronisk form. IKT-system for behandling av EPJ Electronic Patient Record: Elektronisk pasientjournal OLFI-løsning for apotek, inneholder også reseptur Helsedirektoratet Helseforetak Helse Midt-Norge HMN Logistikk og økonomi (innføring av SAP-løsning) Helse Nord Helse Sør-Øst Helse Vest Se Legemiddelsløyfen Legemiddelsløyfen samt reseptur og publikumstjenester Verdikjeden fra legen ordinerer et medikament, via bestilling, effektuering, leveranse til administrering av legemiddel Nasjonal IKT Ordre, lager, faktura, innkjøp Istandgjøring og utlevering av legemidler etter resept fra lege (publikumsapotekene) Dhosfktk.vs3.doc 4
5 RHF SA SAFEST SAP Regionalt helseforetak Sykehusapotek Sykehus-Apotek Forskrivnings- og Ekspedisjonsstøtte Ny løsning for logistikk og økonomi i HMN Dhosfktk.vs3.doc 5
6 2 Prosjektets bakgrunn 2.1 Historikk og Behov Spesialisthelsetjenesten er involvert i mange prosjekter og initiativ både regionalt og nasjonalt der det pekes på utfordringer innenfor legemiddelområdet med mål om å forbedre prosesser, kvalitet og sikkerhet. Forbedret IKT-støtte er et sentralt virkemiddel for å nå målet. Forprosjektet skal kartlegge og anbefale systemstøtte for legemiddelområdet, med fokus på Sykehusapotekenes behov. Viktige arbeidsprosesser innenfor legemiddelområdet er: 1. Legemiddelforsyning 2. Produksjon 3. Reseptur og publikumstjenester (butikk) 4. Klinisk farmasi (rådgivningstjenester, samstemming etc.) 5. Ordinering, istandgjøring og administrering av legemidler på sykehus Kartlegging av arbeidsprosessene for legemiddelområdet vil gi et grunnlag for å se på hvilke tjenester/funksjonsområder legemiddelområdet trenger IKT-støtte for. Arbeidet vil gi en retning for det langsiktige arbeidet innenfor området, men også avdekke eventuelle «Quick Wins». Spesielt for Sykehusapotekene er det på kort sikt viktig å avklare strategiske investeringer og videreutvikling av dagens datasystemer. Prosjektet er et utredningsprosjekt som skal produsere en eller flere rapporter. Kravspesifikasjoner og anskaffelser skal gjøres i andre prosjekter. Apotekenes bransjeforening har startet et arbeid (DIFA-prosjektet) for å erstatte FarmaPro med ny bransjeløsning. FarmaPro er eid av NAF og utviklet av datterselskapet Espire, og er bransjeløsningen som i dag håndterer Sykehusapotekets hovedfunksjoner: Ordre, lager, fakturering, innkjøp og reseptur. Det finnes per i dag ingen standardsystemer (hyllevare) som kan erstatte FarmaPro. De store apotekkjedene ønsker å stå fritt mhp. å velge løsninger for økonomi, butikkdrift etc., slik at den nye DIFA-løsningen planlegges med mindre funksjonalitet enn dagens FarmaPro. Det betyr at Sykehusapotekene vil få et større udekket behov etter denne utskiftingen. Alle Sykehusapotekene i Norge har samme behov, men det er forskjeller i regionale systemporteføljer. Sykehusapotekenes fagsystemer må ses i sammenheng med øvrige fagsystemer innenfor EPJ, ERP og flere, se figur. Det ønskes et felles forprosjekt, der en utreder fellestrekk for regionene og muligheter for felles anskaffelsesprosjekt nasjonalt. Ut Dhosfktk.vs3.doc 6
7 fra dette vil det bli tydeligere hva som må følges opp regionalt for å ivareta regionale særtrekk. 2.2 Strategisk forankring Prosjektet er strategisk forankret i det nasjonale pasientsikkerhetsprogrammet, som har flere innsatsområder som omhandler legemidler. Prosjektets resultater vil danne et nødvendig grunnlag for avgrensninger og spesifikasjoner for hvordan legemiddelområdet skal ivaretas i de forskjellige PAS/EPJ-, Kurve- og ERP-prosjektene som kjører i regionene. Prosjektet understøtter det som foreligger i utkast til felles strategi i spesialisthelsetjenesten om å gjøre mer i fellesskap og øke standardisering og felles tjenester og løsninger. Dhosfktk.vs3.doc 7
8 3 Prosjektets mål 3.1 Overordnet mål Prosjektets overordnede mål er å: Sørge for sikker, effektiv og korrekt ordinering, bestilling, produksjon (tilvirkning) og forsyning av legemidler til sykehusene i regionene. Sørge for sikker, effektiv og korrekt istandgjøring og utlevering av legemidler på publikumsapotekene for pasienter som skal starte eller videreføre behandling initiert eller videreført av sykehuslege. 3.2 Effektmål Ønsket effekt av prosjektet: 1. Omforent forståelse av dagens situasjon og framtidig målbilde for Sykehusapotekene, inkludert Sykehusapotekenes rolle i legemiddelhåndtering i sykehus. 2. God IKT-støtte til Sykehusapotekene i henhold til deres behov. 3. Godt beslutningsgrunnlag for Prosjektstyrets beslutning om prosjekt for erstatning av FarmaPro, med utgangspunkt i Sykehusapotekenes behov. Se Prosjektveiviseren: 4. Velfungerende informasjonsflyt mellom ny bransjeløsning (DIFA) og øvrig systemportefølje i regionene, både eksisterende systemer og nye løsninger som nå er på vei inn via igangsatte prosjekter. 5. Grunnlag for avgrensninger og spesifikasjoner for hvordan Sykehusapotekenes omforente behov skal ivaretas i DIFA og regionale prosjekter. Forprosjektet er felles talsrør mellom de fire SA/RHF og DIFA. 6. Grunnlag for strategiske investeringer og videreutvikling av dagens datasystemer. Tilrettelegger for å gjennomføre «Quick Wins» og å oppnå synergier. 3.3 Prosjektleveranser (resultatmål) Spesialistprodukter (hovedprodukter) Det blir behov for å utvikle nye løsninger i to trinn: 1) Dekke gapet mellom FarmaPro og ny bransjeløsning (DIFA). 2) Dekke behov som i dag ikke dekkes av FarmaPro, og som ikke vil bli dekket av andre nye løsninger (ERP, EPJ etc.). Dette er illustrert i figuren nedenfor: Dhosfktk.vs3.doc 8
9 "AS IS" viser at det er udekket behov i dag, men FarmaPro fyller ganske store deler av behovet. I tillegg er det andre systemer i regional portefølje som er dårlig integrert. "TO BE" viser at erstatningen for FarmaPro (DIFA) dekker en endra mindre del av behovet, man trenger i tillegg DIFA Helse og eksterne løsninger som POS etc. Utvidet DIFA Helse viser hvilket gapet som må tettes for å tilfredsstille de fleste behovene, bl.a. integrasjon med øvrig systemportefølje. Prosjektet skal levere følgende konkrete produkter med nytteverdi for brukere og interessenter (kalt "spesialistprodukter" i PRINCE2-metodikken): Oversikt over hovedprosessene og aktører i legemiddelområdet. Prosjektet skal ha fokus på Sykehusapotekene, men også omfatte sykehusenes rolle som kunde av Sykehusapotekene. Beskrivelse av dagens arbeidsprosesser (as-is) i Sykehusapotekene som synliggjør: o Anvendt funksjonalitet o Manglende systemstøtte o Informasjonsflyt o Systemer som er i bruk o Vurdere framtidige endringsbehov og utvikling av arbeidsprosessene Gap-analyse for systemstøtte for legemiddelområdet, med fokus på Sykehusapotekenes behov. Beskrivelse av ønsket overordnet funksjonelt målbilde for Sykehusapotekene. Analyse av hvor stor del av gapet eksisterende og planlagte løsninger (eks. DIFA, ERP, PAS/EPJ) kan og bør løse, og krav til samspillet (integrasjon) mellom disse. Dette kan Dhosfktk.vs3.doc 9
10 variere avhengig av regionenes systemportefølje, men prosjektet bør komme fram til felles anbefalinger. Vurdere og beskrive ulike konsepter for løsning (alternative omfang og alternativer for prosjektgjennomføring). Hvilke variable inngår? Beskrive kost/nytte for aktuelle alternativer. Anbefale konsept, dvs. lage Prosjektbegrunnelse og prosjektplan for hovedprosjekt i flere faser. Beskrive framtidig overordnet arkitektur med fokus på grensesnitt, basert på arbeidsprosesser og målbildet for sykehusapotekene. Beskrivelse av forslag til samarbeid om løsninger for systemstøtte: Hva bør løses regionalt, og hva bør løses nasjonalt? Beskriv hvilke områder/nivåer man bør samarbeide på (ikke bare teknisk, men også prosesser, forvaltning etc.). Strategidokument som beskriver hvordan utnytte eksisterende/kommende systemportefølje, hva trengs å anskaffe utover det som kommer i igangsatte prosjekter samt anbefalt omfang av nasjonalt samarbeid. Prosjektbegrunnelse og Prosjektplan for hovedprosjekt, evt. forslag til tiltak/tiltaksplan. Oppsummeringsrapport med presentasjonspakke Ledelsesprodukter (prosjektadministrative produkter) Prosjektet skal produsere følgende dokumenter for støtte til gjennomføring av prosjektet: Prosjektplan (dette) Interessentanalyse og kommunikasjonsplan Sluttrapport (prosjektevalueringsrapport) 3.4 Avgrensninger, avhengigheter og forutsetninger Begrensninger: Prosjektet skal ikke lage detaljerte kravspesifikasjoner for nye systemer Prosjektet skal ikke gjennomføre anskaffelse av nye IKT-løsninger, men skal anbefale hovedprosjekt og produsere beslutningsunderlag. Det er ønske om at dette prosjektet benyttes til å jobbe inn mot / sammen med DIFAprosjektet, men det må avklares hvilket formelt ansvar prosjektet skal få for å produsere krav/behov fra Sykehusapotekene inn mot DIFA-prosjektet. Mulige avhengigheter (må undersøkes i prosjektet): Det er viktig at prosjektet samkjøres med føringer som gis i aktivitetene som gjennomføres i PAS/EPJ- og Kurve-prosjektene i regionene Prosjektet er avhengig av resultater fra bransjeforeningens DIFA-prosjekt Dhosfktk.vs3.doc 10
11 Prosjektet må ta hensyn til muligheter og planer i regionale e-resept-prosjekt Prosjektet må ta hensyn til planene i det nasjonale SAFEST-prosjektet Prosjektet må undersøke om det er føringer i regionale program for kvalitet og pasientsikkerhet som må tas hensyn til Prosjektet må ta hensyn til ERP-prosjekter og planlagte forsyningskjeder i regionene Prosjektet må vurdere om krav fra Nasjonal legemiddelberedskap skal hensyntas Prosjektet må ta hensyn til nasjonale planer for realisering av En innbygger - en journal. Dhosfktk.vs3.doc 11
12 4 Organisering og ansvar 4.1 Organisasjonsstruktur Prosjektet vil drives av kjerneprosjektgruppe, som vil trekke inn kompetanse i regionene etter behov. Kjernegruppa vil gjennomføre workshop og arbeidsmøter med nødvendige fagfolk, dokumentere resultatene og sørge for kvalitetssikring av dette. Roller i kjerneprosjektgruppe: Prosjektleder (50 %) Løsningsarkitekt med teknisk fokus (50 %) Løsningsarkitekt med informasjonsbehov-fokus og bransjekunnskap (50 %) Arkitektstøtte som bidrar med planlegging og gjennomføring av workshop og skrivearbeid. Typisk "juniorarkitekt" som fungerer som avlastning og medhjelper for løsningsarkitektene (100 %) To ressurser med produksjon- og forsyningskompetanse på legemidler i Sykehusapotekene (40 % hver) To ressurser med kompetanse på reseptur og publikumstjenester (40 % hver) To ressurser fra klinisk farmasi (20-40 % hver) To ressurser med kompetanse på legemiddelområdet i sykehus (40 % hver) Kommunikasjonsansvarlig (20 %) Der det er to ressurser på samme kompetanseområde hentes disse fra ulike regioner. Referansegruppe for konsultering og rådgivning Ledere i Sykehusapotekene Ansatte i sykehusapotekene DIFA / Apotekenes bransjeforening IKT-virksomhetene i regionene (tjenesteansvarlige for Sykehusapotekene) Helsedirektoratet? Representant for sykehusansatte? Prosjektstyret: NIKT Ansattrepresentanter (Seniorbrukere iht. PRINCE2) Repr. fra de fire Sykehusapotekene (økonomi/ikt-ansvarlige/adm.dir) (en av disse leder Prosjektstyret) Repr. fra IKT-virksomhetene (en eller to) (Seniorleverandører iht. PRINCE2) Repr. fra ansattes organisasjoner (fag/vernetjenste) Dhosfktk.vs3.doc 12
13 Prosjektstyret får sitt mandat fra Prosjekteier. Prosjektplanen (dette dokumentet) er avtalen mellom Prosjektstyret og prosjektleder (se kap. 1.2). 4.2 Roller og ansvar i prosjektorganisasjonen Rolle Ansvar Prosjektstyret Prosjektleder Referansegruppen Løsningsarkitekt, teknisk Løsningsarkitekt, informasjon Arkitektstøtte Kommunikasjonsansvarlig Deltakere fra Sykehusapotekene Deltakere fra sykehus Prosjektstyret er øverste ansvarlige for prosjektets gjennomføring og resultat. Prosjektleder har ansvaret for utarbeidelse av prosjektplan og øvrige prosjektdokumenter, og etablering av prosjektorganisasjon. Prosjektleder har ansvaret for at prosjektet utføres innenfor rammene mht. tid, ressurser, omfang og kvalitet av leveransen. Prosjektleder er ansvarlig for å følge opp prosjektets fremdrift, vurdere risiko og iverksette tiltak ved behov og rapporterer til Prosjektstyret. Referansegruppen har ansvaret for å gi råd og veiledning i faglige spørsmål som gjelder planlegging, utførelse og resultatvurdering, herunder gi informasjon om viktige forhold utenom prosjektet som kan ha betydning for prosjektets gjennomføring og resultat. Ansvarlig for kartlegging av prosesser, informasjonsbehov og anbefalt IKT-støtte. Ansvarlig for at anbefalte løsninger er i samsvar med NIKTs arkitekturstrategi Ansvarlig for løsnings-/systemarkitektur for anbefalte løsninger. Ansvarlig for at dette er i samsvar med NIKTs arkitekturstrategi Avlaster arkitektene ved å utføre oppgaver i forbindelse med planlegging og gjennomføring av workshop, samt produksjon av dokumentasjon. Ansvarlig for planlegging og gjennomføring av kommunikasjonstiltak med prosjektets interessenter Ansvarlig for å bidra med kunnskap om forretningsmål, arbeidsprosesser og informasjonsbehov på Sykehusapotekene Ansvarlig for å bidra med kunnskap om forretningsmål, arbeidsprosesser og informasjonsbehov ved legemiddelhåndtering på sykehus, med fokus på rollen som kunde av Sykehusapoteket 4.3 Interessenter Følgende viktige grupperinger av interessenter er identifisert: Interessent Er opptatt av Kommentar Sykehusapotekene Trenger IKT-støtte til sitt arbeid. FarmaPro Dhosfktk.vs3.doc 13
14 Apotekenes bransjeforening RHF-ene HF-ene NIKT Hdir / NUFA Legemiddelverket / FEST HELFO må fungere inntil gode, nye løsninger er på plass Bytter ut FarmaPro, trenger innspill til behov fra bransjen, inkl. Spesialisthelsetjenesten. FarmaPro må fungere inntil gode, nye løsninger er på plass. Kvalitet og tilgang til legemidler Kvalitet og tilgang til legemidler Nasjonalt samarbeid Gode nasjonale løsninger for hele helsesektoren. Lovgivning og forskrifter Legemiddelinformasjon, legemiddelpris (generisk bytte) Økonomisk oppgjør, avtaler, regelverk Ehelsedirektoratet Gode nasjonale løsninger for hele helsesektoren Opprettes 1. januar Leverandører ESPIRE DIFA-prosjektet EPJ/Kurveprosjektene i regionene ERP-prosjektene i regionene SAFEST DIS-prosjektet IKT-selskapene i regionene Fagforeninger Produktutvikling, informasjon om muligheter Ansatte er opptatt av arbeidsplassene. FarmaPro skal driftes og i en viss grad videreutvikles de kommende år Bidrar med deler av løsningen. Trenger innspill til behov fra Spesialisthelsetjenesten Funksjonelt samspill ved forordning, beslutningsstøtte, etc. Integrasjoner og informasjonsdeling innen økonomi og logistikk Effektivisering av legemiddelregisterdata (FEST), beslutningsstøtte og logistikkinformasjon. Kobling mot kurve-løsninger. Publikumstjenester på apotek. Kvalitetssikret legemiddelliste for pasient tilgjengelig på tvers av behandlingsnivå? Gode driftsløsninger, god tjenesteforvaltning De ansattes velferd og rettigheter Milepæler her må hensynstas i vårt prosjekt Må unngå dobbeltarbeid i prosjektene Dhosfktk.vs3.doc 14
15 Dhosfktk.vs3.doc 15
16 5 Overordnede rammer 5.1 Gjennomføringsstrategi Prosjektets gjennomføringsstrategi og vurdering av gjennomføringsalternativer baserer seg på DIFI sin anbefalte metodikk for prosjektgjennomføring hvor en deler opp prosjektet i faser. Forprosjektet vil vurdere ulike gjennomføringsalternativer som en del av prosjektleveransen. Basert på dette forprosjektet vil en kunne beslutte i hvilket omfang en skal gjennomføre felles eller regionsvis. Da helseregionene har ulike systemportefølje, vil det felles forprosjektet vurdere ulike delkonsept som vil fungere i samspill med systemene i helseregionene. Forprosjektet er delt inn i faser hvor relevante beslutningspunkter er koblet til milepælene. 5.2 Milepæler Utgangspunkt for denne planen er en varighet på omtrent 9 klendermåneder fra oppstart. Deltakelse fra prosjektressurser er estimert til 6 kalendermåneder. Planen er imidlertid (delvis) avhengig av framdrift i DIFA-prosjektet. Prosjektet er delt i tre faser med beslutningspunkt mellom hver. Fase 1: Oppstart Id Navn Beskrivelse dato M1 NIKT-prosjekt Når vedtak om etablering av NIKT-prosjekt er fattet i ansvarlige organer M2 Planlegging Prosjektstyret er opprettet, prosjektleder utpekt og prosjektplan og øvrige oppstartsdokument er godkjent av Prosjektstyret for prosjektet. Deltakere i prosjektgruppe avklart Fase 2: Analyse M3 Kick-off Prosjektgruppe etablert, kick-off gjennomført M4 Arbeids-prosesser Beskrivelse av dagens arbeidsprosesser i Sykehusapotekene Dhosfktk.vs3.doc 16
17 5 Målbilde Oversikt over hovedprosessene og aktører i legemiddelområdet, med fokus på Sykehusapotekene. Beskrivelse av ønsket overordnet funksjonelt målbilde for Sykehusapotekene.. M6 Gap FarmaPro Gap-analyse FarmaPro - DIFA-løsning: Beskrive hvilken FarmaPro-funksjonalitet DIFA ikke dekker 7 Gap-analyse Gap-analyse for legemiddelområdet, med fokus på Sykehusapotekenes behov. Analyse av hvor stor del av gapet eksisterende og planlagte løsninger (eks. DIFA, ERP, PAS/EPJ) kan og bør løse, og krav til samspillet (integrasjon) mellom disse. M8 Konsept Vurdere og beskrive ulike konsepter for løsning med anbefalt valg av konsept Fase 3: Strategi M9 Virksomhetsarkitektur Framtidig svirksomhetsarkitektur beskrevet M10 Underlag hovedprosjekt Prosjektbegrunnelse og Prosjektplan for hovedprosjekt ferdigstilt M11 Sluttleveranse Strategirapport og presentasjonsmateriell M12 Avslutning Når sluttrapport er godkjent og prosjektet kan avsluttes Økonomi Prosjektbudsjett Tabellen nedenfor viser oversikt over prosjektbudsjett og budsjettmessig konsekvens inneværende kalender år og akkumulert prosjektbudsjett. Det tas forbehold om fordeling av innsats på regionene, dette må man bli enige om. Det gjelder spesielt hvordan man fordeler kostnadene (egeninnsats) for to arkitekter i 50% stilling og en arkitektassistent i 100%. Budsjettforslag 2015 Kostnadstype NIKT HSØ HV HMN HN Sum Pr.leder timekost 334' Dhosfktk.vs3.doc 17
18 Direkte kostnader 83' Buffer 83' Sum 500' Årsverk arkitekter 0,1 0,1 0 0,15 0,25 Årsverk 0,15 0,15 0,15 0,15 0,6 apotek/sykehus Årsverk 0,1 0,1 kommunikasjon Sum 0,25 0,35 0,15 0,3 0,95 Totalt budsjettforslag Kostnadstype NIKT HSØ HV HMN HN Sum Pr.leder timekost 1 000' (MNOK) Direkte kostnader 250' (MNOK) Buffer (MNOK) 250' Sum 1 500' Årsverk arkitekt 0,25 0,25 0 0,5 1,0 Årsverk 0,4 0,4 0,4 0,4 1,6 apotek/sykehus Årsverk 0,2 0,2 kommunikasjon Sum 0,65 0,85 0,4 0,9 2, Forutsetninger Prosjektledertimer og direkte kostnader knyttet til gjennomføring finansieres som felles prosjekt for spesialisthelsetjenesten gjennom egnet finansiering via Nasjonal IKT. Det er beregnet en timepris på 970,- pluss mva. Direkte kostnader dekker møtekostnader, eksterne konsulenter, prosjektleders reisekostnader etc. Det er lagt til 20 % buffer. Øvrige deltakere må få alle sine kostnader (timer, reiser etc.) dekket av egen arbeidsgiver. Dette er i henhold til gjeldende praksis for gjennomføring av felles prosjekter i spesialisthelsetjenesten. Dhosfktk.vs3.doc 18
SLUTTRAPPORT FOR Forprosjekt systemstøtte for legemiddelkjeden og sykehusapotekene. Versjonsnummer: 1.0
SLUTTRAPPORT FOR 00590 Forprosjekt systemstøtte for legemiddelkjeden og sykehusapotekene Versjonsnummer: 1.0 Godkjent dato: Godkjent av Prosjekteier: Utarbeidet av: 16.3.2017 Jørn Hanssen Jon Gausdal ENDRINGSHISTORIKK
DetaljerPROSJEKTDIREKTIV. NIKT-tiltak 29.3 (SAFEST)
PROSJEKTDIREKTIV FOR NIKT-tiltak 29.3 (SAFEST) Dokumentkontroll Utfylt av Attestert av Godkjent av Prosjektleder Ole Søberg Styringsgruppeleder Roar Engen Distribusjonsliste Tittel Navn Institusjon Programkontor
DetaljerStyringsdokument for 29.4 SAFEST planlegging
Styringsdokument for 29.4 SAFEST planlegging GODKJENT AV: Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. NIKT Jørn Hanssen 22.02.2016 2.0 Side 1 av 15 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING... 3 1.1 ENDRINGSHISTORIKK...
DetaljerMANDAT FOR. Program for overgang til strukturert journal
MANDAT FOR Program for overgang til strukturert journal Endringslogg Versjon Dato Endring 0.1 24.04.15 Førsteutkast 0.8 28.04.15 Gjennomgått mellom Nina, Jan Eirik og Gunnar 0.9 26.05. 15 Revidering etter
DetaljerSLUTTRAPPORT FRA. Tiltak 29 Sykehus-FEST
SLUTTRAPPORT FRA Tiltak 29 Sykehus-FEST Distribusjonsliste Tittel: Navn Institusjon Prosjekteier Gro Ramsten Wesenberg Statens Legemiddelverk Prosjektansvarlig Johnny Jakobsen Statens Legemiddelverk Styringsgruppemedlem
DetaljerSamordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger
Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Kort om Nasjonal IKT HF etablert 2014 STRATEGISK ENHET Nasjonal
DetaljerProsjektmandat. Utredning av nasjonalt sykehusapotekforetak. Dato: 17. juni 2016 Godkjent av: Styringsgruppen v/ leder Steinar Marthinsen
Prosjektmandat Utredning av nasjonalt sykehusapotekforetak Dato: 17. juni 2016 Godkjent av: Styringsgruppen v/ leder Steinar Marthinsen Dokumentkontroll Saksbehandler Gjennomgang Godkjent av Styringsgruppen
DetaljerOrganisasjon Navn Dato Signatur
Forprosjekt Pasientbehandling og Samhandling Dato: 2. mai 2014 Versjonsnr: 1.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Signatur Helse Midt-Norge Per Olav Skjesol 02.05.14 Innhold 1 INNLEDNING... 3 1.1 ENDRINGSHISTORIKK...
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 51/17 Program K2- videre med SAP (HMN LØ fase 2) Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 2017/6 Anne Trine Kjeldstad Anne Marie Barane Dato for styremøte 22. juni 2017
DetaljerNasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten
Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Agenda 1. Bakgrunn 2 Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 2 «Én innbygger én journal» REGJERINGENS
DetaljerSluttrapport for konsekvensutredning av elektronisk sykemelding
Sluttrapport for konsekvensutredning av elektronisk sykemelding Prosjektnummer 1004 - Konsekvensutredning av elektronisk sykemelding Behandlet dato 2.12.2016 Beslutning Godkjent Journalnummer [Journalnummer]
DetaljerProsjektmandat. Regional multimedia. Side: 1 / 7. Dato: Regional klinisk løsning. Referanse til regnskap: 58879
1 / 7 Prosjektmandat 2 / 7 ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Produsent Godkjent av 0.1 20.10.2015 Alle Dokumentet opprettet Mona Kristine Andersen 0.9 Flere Oppdatert etter tilbakemeldinger fra
DetaljerPROSJEKTDIREKTIV FOR. Utvikling og klinisk validering av symboler for legemiddelhåndtering og termer og symboler for bruk av Medisinsk-teknisk utstyr
PROSJEKTDIREKTIV FOR Utvikling og klinisk validering av symboler for legemiddelhåndtering og termer og symboler for bruk av Medisinsk-teknisk utstyr Dokumentkontroll Utfylt av Attestert av Godkjent av
DetaljerNasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten. Agenda. 1.
Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Agenda 1. Bakgrunn 2 Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 2 1 «Én innbygger én journal»
DetaljerHvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser
Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Det handler først og fremst om mennesker Styringsnivåer Politisk ledelse Mandat Rammebetingelser
DetaljerNasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum
Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT Klinisk IKT Fagforum Styringsgruppen Nasjonal IKT Endringslogg Versjon Dato Endring
DetaljerÉn innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge
Én innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge Bård H. Hofstad NTVA Teknologiforum september 2013 Helse Midt-Norge fikk i januar 2013 oppdrag om å planlegge utprøving av Én innbygger én journal i
DetaljerHelse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen
Vedlegg 8A Hva er Felles grunnmur Formålet med Felles grunnmur for digitale tjenester er å legge til rette for enkel og sikker samhandling på tvers av virksomheter og forvaltningsnivå. Sammenfallende behov
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 16/16 Vedlegg til Orienteringssaker Helseplattformen Saksbehandler Ansvarlig direktør Mads E. Berg Torbjørg Vanvik Saksmappe 2014/502 Dato for styremøte 4.februar 2016 Forslag
DetaljerProsjektoppdrag Omstilling 2012 2017 Oppgaver og kompetanse i balanse. Bruk av hjelpepleiere og sykepleiere - oppgavefordeling
Prosjektoppdrag Omstilling 2012 2017 Oppgaver og kompetanse i balanse. Bruk av hjelpepleiere og sykepleiere - oppgavefordeling Forfatter Dato 22.12.2011 Versjonsnr 0.1 Godkjent av Dato Innhold 1 STRATEGISK
DetaljerSLUTTRAPPORT FOR 29.4 SAFEST planlegging
SLUTTRAPPORT FOR 29.4 SAFEST planlegging Versjonsnummer: 1.0 Godkjent dato: Godkjent av Prosjekteier: Utarbeidet av: 19.9.16 Jørn Hanssen Gro Ung ENDRINGSHISTORIKK Versjon Dato Endring Produsent Godkjent
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 67/16 Orienteringssaker Vedlegg Helseplattformen orientering om status og kunngjøring av prekvalifisering Saksbehandler Mads E. Berg Ansvarlig direktør Torbjørg Vanvik Saksmappe
DetaljerSamordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi
Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger IKT-forum 2015 for medisinsk nødmeldetjeneste GISLE FAUSKANGER
DetaljerMandat for Teknologiforum for medisinske kvalitetsregistre (FMK)
Mandat for Teknologiforum for medisinske kvalitetsregistre (FMK) Dato: 6.9.2017 Versjonsnr: 1.0 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 6.9.2017 1.0 Innhold 1 Innledning
DetaljerProsjektdirektiv. Etisk handel i helseforetakene i Norge
Prosjektdirektiv Etisk handel i helseforetakene i Norge Dokumentkontroll Saksbehandler Gjennomgang Godkjent av Grete Solli Prosjektgruppe Miljø- og klimatiltak i spesialisthelsetjenesten 30.03.11 Distribusjonsliste
DetaljerMøtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser
Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen
DetaljerÅrsoppsummering 2011. Nasjonal IKT
Årsoppsummering 2011 Nasjonal IKT Oversikt Del Tema 1. Hva er Nasjonal IKT? 2. Strategi 2010-2012 1. Satsningsområder 2. Mål innenfor satsningsområdene 3. Sentrale saker i 2011 1. Tiltak i 2011 2. Arbeid
DetaljerArkitektur og standardisering
Prosjektmandat Hovedprosjekt Arkitektur og standardisering 2016-2018 Vedtatt i rådmannsutvalget 30.10.15 (Satsningsområde 6 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt
DetaljerMandat for Systemeierforum (SEF)
Mandat for Systemeierforum (SEF) Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 3.0 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 3.1 Navn på dokumentet med versjonsnummer 2
DetaljerTilbakemelding fra Statens Legemiddelverk og veien videre i forhold til realisering av høyt prioriterte krav fra 29.4 SAFEST planlegging
Tilbakemelding fra Statens Legemiddelverk og veien videre i forhold til realisering av høyt prioriterte krav fra Godkjent dato: Godkjent av Prosjekteier: Utarbeidet av: 19.9.2016 Jørn Hanssen Gro Ung 1
Detaljer29.4 SAFEST planlegging. Nyttevurdering SAFEST planlegging- Nyttevurdering v1.0 1
29.4 SAFEST planlegging Nyttevurdering Godkjent dato: Godkjent av Prosjekteier: Utarbeidet av: 19.9.16 Jørn Hanssen Gro Ung 1 ENDRINGSHISTORIKK Versjon Dato Endring Produsent Godkjent 0.1 27.5.16. Dokument
DetaljerPROSJEKTDIREKTIV FOR. Forprosjekt med konsekvensutredning EKHO. Dokumentkontroll Utfylt av Attestert av Godkjent av
PROSJEKTDIREKTIV FOR Forprosjekt med konsekvensutredning EKHO Dokumentkontroll Utfylt av Attestert av Godkjent av Distribusjonsliste Tittel Navn Institusjon Styringsgruppeleder Programkontor Endringslogg
DetaljerNasjonalt IKTs Fagforum Arkitektur
Nasjonalt IKTs Fagforum Arkitektur Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT Fagforum Arkitektur Styringsgruppen Nasjonal IKT Endringslogg Versjon Dato Endring
DetaljerMandat for Forvaltningsforum for talegjenkjenning (NIKT TGK)
Mandat for Forvaltningsforum for talegjenkjenning (NIKT TGK) Dato: 24.5.2017 Versjonsnr: 1.0 Godkjent EPJ Systemeierforum 24.5.2017 Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT EPJ Systemeierforum 24.5.2017
DetaljerProsjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner)
Prosjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner) Forfatter AV Dato 14.12.2012 Versjonsnr 0.1 Godkjent av Dato Innhold 1 STRATEGISK FORANKRING...
DetaljerVirksomhetsarkitektur erfaringer fra spesialisthelsetjenesten
Virksomhetsarkitektur erfaringer fra spesialisthelsetjenesten HelsIT 19. september 2013 Torill Kristiansen, Virksomhetsarkitekt Nasjonal IKT Fagforum Arkitektur Hva skal jeg si noe om Virksomhetsarkitektur
DetaljerDIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet
DetaljerÉn innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge
Én innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge Bård H. Hofstad Seminar Tekna 9. januar 2014 Utviklingstrender IKT i Helse Midt-Norge Standardiserte arbeidsprosesser Regional IKT-enhet Pasientmedvirkning
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 55/16 Orienteringssaker Vedlegg Kunngjøring anskaffelse Helseplattformen Saksbehandler Ansvarlig direktør Mads E. Berg Saksmappe 15/637 Torbjørg Vanvik Dato for styremøte
DetaljerPortbehandling BP2. Prosjekt Digital plattform telekommunikasjon
Portbehandling BP2 Prosjekt Digital plattform telekommunikasjon Dato: 20.02.2018 1. Sammendrag Portbehandling har gjennomgått Prosjektbegrunnelse, Prosjektforslag og Faseplan for planfasen i møte med
DetaljerMandat for Fagforum for klinisk IKT
Mandat for Fagforum for klinisk IKT Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 2.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 2.1 Innhold 1 Innledning og bakgrunn... 3
DetaljerUtviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter. Nasjonalt topplederprogram. Erik A Hansen
Utviklingsprosjekt: Bedre prosess og mer tid til analyse av månedlige økonomirapporter Nasjonalt topplederprogram Erik A Hansen Bodø 5. november 2010 Bakgrunn og problemstilling Helseforetakene har siden
DetaljerEtablering Sykehusinnkjøp HF Regionalt prosjektmandat
Etablering Regionalt prosjektmandat Dokumentinformasjon Dokumentnummer Dokumentnavn Etablering Regionalt prosjektmandat Forfatter Versjon 0.95 Dato 15.august 2016 Status Til godkjenning Filnavn Endringslogg
DetaljerProsjektmandat Hovedprosjekt. Informasjonssikkerhet
Prosjektmandat Hovedprosjekt Informasjonssikkerhet Side 2 av 6 Innhold 1 Innledning...3 2 Mål og rammer...3 2.1 Mål... 3 2.2 Rammer... 4 3 Omfang og avgrensning...4 4 Organisering...4 5 Beslutningspunkter
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 60/16 Helseplattformen Nasjonal forankring Saksbehandler Ansvarlig direktør Torbjørg Vanvik Stig Slørdahl Saksmappe 16/291 Dato for styremøte 27. juni 2016 Forslag til vedtak:
DetaljerMUSIT SAKSFRAMLEGG 2015
SAK NR: V-sak 13/2-2015 FRA: SEKRETARIATET FOR MUSIT TEMA: Styringsgruppe for Forprosjektet:MUSITs IT-arkitektur:Tilleggsnotat til Mandat DATO: 04.06.2015 Tilleggsnotat til Mandat Forprosjektet MUSITs
DetaljerI takt mot samme mål. Samordning av arkitekturpraksis i spesialisthelsetjenesten. Hege Rob Moi, Nasjonal IKT HF KlinIKT,
I takt mot samme mål Samordning av arkitekturpraksis i spesialisthelsetjenesten Hege Rob Moi, Nasjonal IKT HF KlinIKT, 6.4.2017 Hvem er dere? Hvilke endringer har dere erfart? - Deltatt i prosjekter? -
DetaljerInnføring av felles, elektronisk medikasjons- og kurveløsning for Helse Nord (EK) - fase 3
Mandat: Innføring av felles, elektronisk medikasjons- og kurveløsning for Helse Nord (EK) - fase 3 Prosjektinformasjon Prosjektnavn Innføring av felles, elektronisk medikasjons- og kurveløsning for Helse
DetaljerGevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)
Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) For liten grad av realisering av gevinster i offentlig sektor Forvaltningen gjør enorme investeringer i IKT, men nytteeffektene av
DetaljerPROSJEKTMANDAT FOR ELEKTRONISK DATAFANGST PASIENTSIKKERHETSPROGRAMMET KONSEPTFASE
PROSJEKTMANDAT FOR ELEKTRONISK DATAFANGST PASIENTSIKKERHETSPROGRAMMET KONSEPTFASE Versjonsnummer: 1.0 Godkjent dato: Godkjent av virsomhetsleder: Utarbeidet av: 17.11.2017 Styret i Nasjonal IKT HF Maria
DetaljerDIFA Forprosjekt. Leverandørdialog 25. juni
DIFA Forprosjekt Leverandørdialog 25. juni Agenda Kort introduksjon av DIFA ved prosjektleder (10 min) Leverandørpresentasjon (60 min) - Kort presentasjon av selskap og strategi - Presentasjon av løsninger
DetaljerMandat for Konseptfasen. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF
Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF UNN, Breivika Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2018 Versjon Dato Forfatter Godkjent
DetaljerOG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,
DetaljerVedlegg Status handlingsplan BHM
Vedlegg Status handlingsplan BHM Grønn Tilfredsstillende framdrift Gul Forsinket framdrift Rød Utsatt A1.1 Rundebordskonferanse nøkkelinteressenter Revisjonsrapport og handlingsplan er gjennomgått og drøftet
DetaljerHemit IT for liv og helse. En viktig samarbeidspartner - FOR s fagseminar 30. 31.1.2014 - Roger Presthus, kundeansvarlig
Hemit IT for liv og helse En viktig samarbeidspartner - FOR s fagseminar 30. 31.1.2014 - Roger Presthus, kundeansvarlig Hva skal jeg snakke om? Utviklingstrender IKT i Helse Midt-Norge Ny IKT-organisering
DetaljerStatus for noen av «våre» prosjekter
NFAs referansegruppe for elektronisk pasientjournal og elektronisk samhandling. «EPJ-løftet» Status for noen av «våre» prosjekter Bent Larsen 01.10.2012 EPJ-løftet har engasjert seg i en rekke prosjekter,
DetaljerÅrsoppsummering Oversikt. Nasjonal IKT. Del Tema. 1. Hva er Nasjonal IKT?
Årsoppsummering 2011 Nasjonal IKT Oversikt Del Tema 1. Hva er Nasjonal IKT? 2. Strategi 2010-2012 1. Satsningsområder 2. Mål innenfor satsningsområdene 3. Sentrale saker i 2011 1. Tiltak i 2011 2. Arbeid
Detaljerfor prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen
Faseplan for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer: Saksnummer: Versjon 1.0 11.11.2015 Behandlet dato: Behandlet
DetaljerETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT
ETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT Prosjektmandat 26.02.2016 Norsk Helsenett SF 2 DOKUMENTINFORMASJON Saksnummer i 360: DATO VERSJON UTARBEIDET AV: GODKJENT AV: 26.02.16 1.0 Norsk
DetaljerStyringsgruppen for Nasjonalt IKT
Styringsgruppen for Nasjonalt IKT Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal Nasjonal IKTs Styringsgruppe Styringsgruppen Nasjonal IKT IKT Endringslogg Versjon Dato
DetaljerProsjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren
Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport Prosjektmandat Digitale løsninger i oppvekstsektoren 01.11.2016 0 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen vedtok våren 2015 regional digitaliseringsstrategi
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 86/15 Anskaffelsesprogram ny PAS EPJ Saksbehandler Ansvarlig direktør Mads E. Berg Saksmappe 14/501 Torbjørg Vanvik Dato for styremøte 5. november 2015 Forslag til vedtak:
DetaljerBlårev til hjelp eller hinder Erfaringer fra myndighetenes side
Blårev til hjelp eller hinder Erfaringer fra myndighetenes side Elisabeth Bryn Avdelingsdirektør Avdeling for legemiddeløkonomi Klipp fra media Bergens Tidende 03.03.08 Klipp fra media Dagens Medisin 11.04.08
DetaljerRegional utviklingsplan for Helse Midt-Norge RHF. Forslag til prosjektdirektiv leveranse fra forprosjektet
Regional utviklingsplan for Helse Midt-Norge RHF Forslag til prosjektdirektiv leveranse fra forprosjektet Helse Midt-Norge må ha en felles utviklingsplan for sitt «sørge for» ansvar Behovet for å samordne
DetaljerPROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING
Vedlegg 4A PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING Saksnummer i 360: Versjonsnummer: 1.00 Godkjent dato: Godkjent av virksomhetsleder: Utarbeidet av: 15.03.2017 Inga Nordberg Hans Löwe
DetaljerHvordan øke samordningen av IKT i spesialisthelsetjenesten. Gisle Fauskanger Adm. Dir. Nasjonal IKT HF
Hvordan øke samordningen av IKT i spesialisthelsetjenesten Gisle Fauskanger Adm. Dir. Nasjonal IKT HF Hvordan øke samordningen av IKT i spesialisthelsetjenesten Status Nasjonal IKT Samarbeidsområder Ny
Detaljer61 NIKT Digital patologi. Faserapport Planleggingsfasen
61 NIKT Digital patologi Faserapport Planleggingsfasen Godkjent dato: Godkjent av Prosjektstyreleder: Levert av prosjektleder: Versjon: 27.02.2018 Lisbet Sviland Line Rodahl Dokset 1.0 ENDRINGSHISTORIKK
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. september 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Stabsdirektør pasientsikkerhet og kvalitet 1. Prosjektmandat
Detaljer- en elektronisk samhandlingskjede for tryggere legemiddelbruk. Innføring av e-resept i spesialisthelsetjenesten
E-resept - en elektronisk samhandlingskjede for tryggere legemiddelbruk Innføring av e-resept i spesialisthelsetjenesten Gevinster og potensielle utfordringer på veien Namdal legeforum, Namsos 24. september
DetaljerMandat for Fagforum for arkitektur
Mandat for Fagforum for arkitektur Dato: 20.12.2017 Versjonsnummer: 2.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT Gisle Fauskanger 20.12.2017 2.1 Innhold 1 Innledning og bakgrunn... 3
DetaljerDIPS Arena og Elektronisk medikasjon og kurve - videreføring etter avslutning av FIKSprogrammet, oppfølging av styresak
Møtedato: 14. desember 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Bengt F. Nilsfors Bodø, 2.12.2016 Styresak 151-2016 DIPS Arena og Elektronisk medikasjon og kurve - videreføring etter avslutning av FIKSprogrammet,
DetaljerProsjektoppdrag/-plan
Godkjenning Prosjektoppdrag/-plan Jobbglidning innen bildediagnostikk ved Sykehuset Levanger. Sonograf Forlengelse av prosjektperiode Dato: 24.06.2013 Versjonsnr: 1.0 Organisasjon Navn Dato Signatur Helse
DetaljerSaksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016 Forslag til vedtak: Styret gir sin tilslutning til Nasjonal IKTs strategi
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 SAK NR 086-2015 OPPDATERT REGIONAL IKT-STRATEGI Forslag til vedtak: Styret slutter seg til at oppdatert versjon av IKT-strategi
DetaljerMedikasjonstjeneste i spesialisthelsetjenesten - en orientering om det pågående Nasjonal IKT-prosjektet
Medikasjonstjeneste i spesialisthelsetjenesten - en orientering om det pågående Nasjonal IKT-prosjektet HelsIT 2011 Prosjektleder NIKT Medikasjonstjeneste Knut Hellwege, Helse Sør-Øst RHF Medforfatter:
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 14. februar 2013 Saksbehandler: Medisinsk direktør Einar S. Hysing Vedlegg: Prosjektdirektiv Regional EPJ ved Oslo universitetssykehus Gjennomføringsfasen
DetaljerHvordan ta arkitektur inn i prosjekter? God metode og praktisk tilnærming.
Hvordan ta arkitektur inn i prosjekter? God metode og praktisk tilnærming. 22. januar 2014 Roar Engen, Virksomhetsarkitekt Nasjonal IKT, Fagforum Arkitektur Oppgaven.. 1. Arkitektur inn i prosjekter Basert
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 065-2014 VEDLIKEHOLDSAVTALE MELLOM DIPS ASA OG HELSE SØR-ØST RHF
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 065-2014 VEDLIKEHOLDSAVTALE MELLOM DIPS ASA OG HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: Styret godkjenner fremforhandlet
DetaljerÉn innbygger én journal» og status for e-helse
Én innbygger én journal» og status for e-helse Helse-Norge skal samles på felles løsninger mange prosjekter er i gang, klarer vi å samle disse? Hvilke endringer står medisinsk kontorfaglig helsepersonell
DetaljerForslag til oppfølgingsansvar
Innspill til oppfølging av internrevisjonens anbefalinger i rapport om Revisjon av tverrgående prosesser mellom helseforetak som har pasientreisekontor og Tiltak nr Internrevisjonens anbefaling Oppfølgingsansvar
DetaljerDigital fornying i en nasjonal kontekst
Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital
DetaljerStyresak. Styresak 031/04 B Styremøte
Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato skrevet: 17.03.2004 Saksbehandler: Vedrørende: Åsmund Norheim Nasjonal Styresak 031/04 B Styremøte 26.03.2004 Administrerende direktørs anbefalinger/konklusjon
DetaljerStyret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.september 2018
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.september 2018 SAK NR 35-2018 Innspill til oppdragsdokument 2019 Forslag til vedtak: 1. Styret
DetaljerDigital fornyelse i apotekbransjen (DIFA) Bakgrunn og spørsmål til leverandørdialog
Digital fornyelse i apotekbransjen (DIFA) Bakgrunn og spørsmål til leverandørdialog Bakgrunn Apotekbransjen i Norge har besluttet å samarbeide om å anskaffe og drifte nye felles bransjeløsninger for alle
DetaljerBeskrivelse av ønsket funksjonalitet i ny bransjeløsning. DIFA Forprosjekt
Beskrivelse av ønsket funksjonalitet i ny bransjeløsning DIFA Forprosjekt Leveransens innhold DIFA forprosjekt har sammenstilt en overordnet beskrivelse av ønsket funksjonalitet i den nye bransjeløsningen.
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010 SAK NR 029-2010 ETABLERING AV FELLESTJENESTER FOR ØKONOMI/REGNSKAP I SYKEHUSPARTNER Forslag til vedtak: 1. Styret viser til vedtatt
DetaljerFelles legemiddelliste. EPJ leverandørmøte
Felles legemiddelliste EPJ leverandørmøte 2016-03-10 Bakgrunn og forankring Hovedmålsetninger for legemiddelområdet i Meld. St. 28 (2014 2015) «Riktig bruk bedre helse» - Legemiddelmeldingen: sikre god
DetaljerMANDAT. «Nasjonal IKTs Forvaltningsgruppe for kvalitet i pasientadministrativt arbeid»
MANDAT FOR «Nasjonal IKTs Forvaltningsgruppe for kvalitet i pasientadministrativt arbeid» Endringslogg Versjon Dato Endring 01 12.11.13 Utkast for innspill fra Programkontoret 02 27.11.13 Oppdatert etter
DetaljerMandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF
Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2030 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert
DetaljerDialogpreget anskaffelsesprosess Nasjonal innkjøpsstruktur for helseforetakene
Dialogpreget anskaffelsesprosess Nasjonal innkjøpsstruktur for helseforetakene Kjetil Istad Innkjøpsdirektør HSØ Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger
DetaljerNOARK5 TJENESTEGRENSESNITT POC OG PILOT
Prosjektforslag NOARK5 TJENESTEGRENSESNITT POC OG PILOT Prosjektnummer: Saksnummer: Behandlet dato: Behandlet av / Prosjekteier: Utarbeidet av: 14.07.2017 Fredrikstad kommune Per-Arne Aas Beslutning: Starte
DetaljerEndringsoppgave: Etablering av funksjon for strategisk logistikk i Helse Midt-Norge
Endringsoppgave: Etablering av funksjon for strategisk logistikk i Helse Midt-Norge Nasjonalt topplederprogram Ingerid Gunnerød 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven Helse Midt-Norge har
DetaljerMandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor
Mandat Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Innhold Bakgrunn... 2 Formålet med felles målbilder og strategier... 2 Mål for arbeidet... 3 Leveranser 2015... 4 Del 1: Visjon og
DetaljerSaksframlegg. Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 11. juni SAK NR HDO Rekrutteringsplan. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 11. juni 2018 SAK NR 26-2018 HDO Rekrutteringsplan Forslag til vedtak: 1. Styret tar saken til orientering.
DetaljerVisjoner for utvikling av IKTsystemer. mot år Forum for ledelse og servicedesign i bildediagnostikk
Forum for ledelse og servicedesign i bildediagnostikk Visjoner for utvikling av IKTsystemer i Helse-Norge fram mot år 2030 Lars Moen, Virksomhetsarkitekt, divisjon Strategi 2030?? Difficult to see. Always
DetaljerSpesialisthelsetjenesten har investert i rammeverk, kompetanse og utvikling av arkitekturpraksis hva er erfaringene, og hva nå?
1 Spesialisthelsetjenesten har investert i rammeverk, kompetanse og utvikling av arkitekturpraksis hva er erfaringene, og hva nå? Helsesektoren har gjennom Nasjonal IKT gjennomført betydelig kompetanseutvikling
DetaljerGode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS
Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene Strategiplan Pasientreiser ANS 2011-2013 Pasientreiser ANS har i 2010 videreutviklet sin rolle som en nasjonal
DetaljerProsjektbeskrivelse. BUP-prosjektet. ved [xx] HF/sykehus. Prosjektbeskrivelse BUP-prosjektet ENDRINGSLOGG. Side 1 av 8. [HFets logo] Dato: xx.xx.
BUP-prosjektet ved [xx] HF/sykehus Prosjektbeskrivelse ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Endret av Godkjent av 1.00 20.05.19 Alle Mal for prosjektbeskrivelse opprettet for alle HF/BUP i HSØ E.
DetaljerVedlegg til virksomhetsplan: Bestillinger i oppdragsdokument: IKT:
Vedlegg til virksomhetsplan: Bestillinger i oppdragsdokument: Dette vedlegget er en komplett oversikt over alle bestillinger gitt i oppdragsdokumentet 2015. Oversikten er et verktøy for å sikre at alle
Detaljer