Fra et regionalt- til internasjonalt selskap

Transkript

1 Fra et regionalt- til internasjonalt selskap

2 2006 Strategisk målsetting I 2006 strategisk målsetning å bli en ledende nordisk aktør Styrket egenkapitalen gjennom emisjon rettet mot nye aksjonærer kartlegging av det skandinaviske marked Relasjonsbygging Viktig også med fokus på hjemmemarkedet i en fase med geografisk ekspansjon -

3 2009 Strategi Bygge et nordisk sikkerhets- og kontanthåndteringsselskap NOKAS All rights reserved

4 Nokas Nordisk ekspansjon * årsbasis NOKAS All rights reserved

5 Nokas konsern Omsetning NOK mill 4500 Omsetning 2015 I 1995 omsatte Nokas for 11 millioner. I 2015 omsetter Nokas for >12 millioner per dag Danmark 4 % Sverige 38 % Norge 58 % NOKAS All rights reserved

6 Nokas i dag Største sikkerhet- og kontanthåndteringselskap i Norden. Tilstedeværelse i alle skandinaviske land samt noe virksomhet i Finland, Tyskland og Nederland. Markedsleder innen kontanthåndteringstjenester i Norge, Sverige og Danmark. Komplett spekter av sikkerhets- og verditjenester. Sterke finansielle aksjonærer ved Fritt Ord, RG Holding, Jul Holding, DNB, INAK 3 samt ledelsen i selskapet. NOKAS All rights reserved 6

7 Nokas i tall Etablert i omsetning NOK 4,2 milliarder EBITDA NOK 202 millioner. 85 kontorer i Norge, Danmark og Sverige kunder ansatte. 13 tellesentraler; Norge (6), Sverige (4) og Danmark (3) egne minibanker i Norge, Sverige og Finland Ca. 300 verditransportruter. Ca. 175 mobilruter. NOKAS All rights reserved 7

8 Nokas i vekst Gjennomført 75 oppkjøp siden etableringen i Siden 2011 kjøpt virksomheter for > NOK mill i kjøpspris (EV). Siste to år investert > NOK 70 mill i tjenesteutvikling innen sikkerhet og kontanthåndtering. Siste 24 mnd tegnet nye kontrakter for > NOK mill i kontraktsverdi. Tydelig målsetting om å bli et ledende sikkerhets- og kontanthåndteringsselskap i Europa. AUTOCASH RETAIL KONSEPTET Behovsbasert fylling og tømming Cash Management Services Sikker oppbevaring og resirkulering av kontanter Løpende balansering av kundens konto mens kontantene fortsatt befinner seg i butikken NOKAS All rights reserved 8

9 Nokas organisasjon divisjoner/stab Finans/Øk IKT Adm. Salg* Nokas Security Nokas System Nokas Cash Handling

10 VAKT OG SIKKERHETS- ALARM OG TEKNIKK VERDIHÅNDTERING TJENESTER Konkurransebilde NORGE DANMARK SVERIGE Ingen 3 3 Ingen NOKAS ikke tilstede tilstede 3

11 2015 Strategi Fokus på bedre resultater og organisk vekst NOKAS All rights reserved

12 Nokas strategi - oppsummert Fokus på marginforbedring Organisk vekst Kostnadsreduksjoner Innovasjon Prioriterte investeringer Salg/KAM/Kundesenter IT Struktur

13 Nokas eiendomstrategi NOKAS All rights reserved

14 Nokas strategi - oppsummert Momenter i en strategisk vurdering: Nokas investerer betydelig i oppkjøp og systemer/ innovasjon i egen tjeneste produksjon. Det betyr at for Nokas er det ikke riktig å binde opp økonomiske midler i eiendom. Nokas har i dag 85 kontorer i Norden og ett i Nederland. De fleste lokasjonene er standard kontorer. Fem lokasjoner er også butikk. 13 lokasjoner er tellesentraler, to datasentraler og tre lokasjoner inneholder alarmstasjoner. I 18 av lokasjonene har vi investert betydelig i bygget og trenger således langsiktige leieavtaler opp mot 20 år. Nokas har flere lokasjoner, der vi leier hos kundene våre. Det gjelder f.eks. Gardermoen og på Herøya. Nokas har fremleie/ avvikling på en rekke lokasjoner etter synergiuttak som følge av oppkjøp og reduksjon av egen struktur. Nokas deltar som 50 % eier av et selskap som investerer rett over 200 millioner NOK i to eiendommer for Nokas i Danmark. Nokas har en betydelig bilpark på over 1000 tjenestebiler med tilsvarende parkeringsbehov.

15 Nokas strategi - oppsummert Strategi Nokas er primært en leietager. Vi ønsker allikevel å ha en del av merverdi som fremstår ved vår langsiktighet på «strukturbygg». Vi ønsker å samlokalisere mest mulig av vår virksomhet i et geografisk område. Dette for å få en mer effektiv arealutnyttelse, men også for å få til et bedre samarbeid mellom våre ulike forretningsområder. Det gjelder både for å få samordnet drift og salgsaktiviteter.

16 Nokas strategi - oppsummert Tre ulike løsninger for «strukturbygg» som Nokas har valgt: Træleborgodden 6 Tønsberg Nybygg med lang leieavtale. Eierne i Nokas ble eiere i bygget med samme prosent som de eide i Nokas. Dette for å hindre interessemotsetninger. Den gang var vi færre aksjonærer. Siden har de fleste Nokas aksjonærene solgt seg ut. Nylig investert i en ny fjerde etasje. Investeringsramme litt over NOK 70 millioner.

17 Nokas strategi - oppsummert Tre ulike løsninger for «strukturbygg» som Nokas har valgt: Alf Bjerkes vei 1 Oslo rett under kvadratmeter. Nybygg med lang leieavtale. Overlot til Fabritius eiendom å bygge. Fikk en hyggelig Sign on fee, men Fabritius fikk en betydelig fortjeneste når de solgte samme dag vi flyttet inn. Bygget har vært solgt flere ganger senere.

18 Nokas strategi - oppsummert Tre ulike løsninger for «strukturbygg» som Nokas har valgt: To nye tellesentraler med kontorer (logistikk bygg) i Danmark med langsiktig leieavtale. Nybygg i Århus og ombygging av kjøpt eiendom i København. Investeringsramme rett over NOK 200 millioner. Sammen med ett norsk investeringsmiljø har vi etablert et 50 % eid selskap som står om eier av de to byggene. Målsetning å selge eierselskapet 0 81 måneder etter innflytting. Fremtidige områder vi vil se på nye bygge/ombyggingsprosjekter: Stockholm, Gøteborg, Stavanger og Trondheim

19 Nokas strategi - oppsummert Hva er viktig for Nokas ved valg av lokasjoner? Totalkostnad leie/fellesutgifter Beliggenhet (logistikk) Fleksibilitet (utvidelse/endring) Parkering Profil moderne innovativ bedrift Villig til å inngå langsiktig leieforhold for å redusere leien.

20 Hvordan sikre verdiskapning i Vestfold «Det er næringslivet som selv må utvikle vekst i eksisterende virksomheter og nyetableringer. Det offentlige må mest mulig legge til rette for at dette skjer.»

21 Hvordan sikre verdiskapning i Vestfold Hvordan kan det offentlige bidra? Være selgende. Ha en klar visjon for næringsvekst. Proaktivt oppsøke selskaper som vurderer å flytte hit eller lokale virksomheter som vokser. Minst mulig detaljreguleringer. Næringslivet må selvsagt forholde seg til noen rammer. Næringslivet vil søke fleksibilitet. Sikre tilgjengelige næringsarealer. Kort og effektiv behandlingstid i forvaltningen. Aldri nei, men hvordan kan vi få dette til innenfor de rammer som er lagt. Fortsatt investere i infrastruktur. Det er positivt at kommunene engasjerer seg i nyetablerte virksomheter. Næringsledere o.l. i kommunene/ fylke må ha et enda tydeligere mandat til å være en ombudsmann for lokalt næringsliv. Hvordan kan vi hjelpe gjennom lokalt «byråkrati» og svært sprikende politiske signaler?

22 Hvordan sikre verdiskapning i Vestfold Bekymringer: Vi trenger flere hovedkontorer til Vestfold. Hva hadde Sandefjord vært uten Jotun? Hovedkontorer vil sikre fremvekst av mindre lokale leverandører. Her har Vestfold samlet vært for dårlig. Næringslivet har ingen grenser. For Nokas skal vi investere i Norge eller Danmark / Sverige. Skal vi investere i Norge er spørsmålet om det er i Stavanger, Bergen, Trondheim, Oslo eller lokalt i Vestfold. Svaret er veldig enkelt. Vi investerer der rammebetingelsene er best.

23 Hvordan sikre verdiskapning i Vestfold Påstander: Private bedrifter gir større ringvirkninger lokalt enn offentlige arbeidsplasser. Det er ikke satsning på kultur som skaper arbeidsplasser. Det er arbeidsplasser og mennesker som skaper et behov for kulturtilbud. Det er helt avgjørende å ha langsiktige rammebetingelser. Dersom dette ikke foreligger vil ingen investere.

24