Aker Hus. Stein Inge Liasjø, vice president communications 12. oktober 2006 Ståldagen

Transkript

1 Hus Praktiske og økonomiske fordeler ved å samle virksomheter i et bygg Stein Inge Liasjø, vice president communications 12. oktober 2006 Ståldagen

2 August 2006 Selskapene i Ownership % Kværner Cap 3 : 34.0 bn 41.5 billion 2.1 billion % ASA (parent) and holding companies 1 Yards 9 billion 16.6 billion 1.0 billion % Key financials Year Year (in NOK million) Revenues EBITDA Order intake Order backlog Employees Seafoods 1.5 billion 2.4 billion 187 million % American Shipping 2.6 billion 1.6 billion 131 million % 100 % Drilling 2.6 billion na Capital 0.5 billion 42 million na 100 % Material Handling 1.3 billion 35 million % Floating Production 1.7 billion na Listed Numbers shown are: Revenues in NOK bn EBITDA in NOK bn Number of employees 2 1 Includes wholly owned service and holding companies that carry only investments, cash and debt in their balance sheet. 2 Employees include associates. 3 Market cap are for 100 % as traded on 10 August Oct-06 Slide 2

3 Hus Det verdiskapende triangel Project NN2 Project NN1 Floating Production Seafoods, Corp Kværner Seafoods Drilling Am Project NN Project NN Shipping Project NN Material Handling Yards 18-Oct-06 Slide 3

4 Dagens situasjon i Kværner 2700 arbeidsplasser Hovedkontor på Lysaker Maries vei Lilleakerveien Project office New in 1999 as Maritime Head Office 18-Oct-06 Slide 4

5 Historien Lysaker på leieavtale utgår Ny kontorløsning måtte etableres Arbeidgruppe etabert i 2004 Kontor behov definert til personer Alternative løsninger foreslått Hvitebok etablert i 2004 Detaljert funksjon krav spec etablert Konkrete forhandlinger i 2005 med mulige utbyggere og myndigheter K3 tomt kjøpt av juni 2005 Totalentreprise kontrakt signert med Skanska 18-Oct-06 Slide 5

6 Vurderte alternativer Lysaker K3 Fornebu Storebrand / Snøhetta Kjørbo Telenor / Niels Torp Bjørvika Viken Eiendomsutvikling OSU / Barcode / DARK 18-Oct-06 Slide 6

7 Byggeplassen for et par timer siden 18-Oct-06 Slide 7

8 Slik vil det bli 18-Oct-06 Slide 8

9 Hovedinngang 18-Oct-06 Slide 9

10 Noen nøkkeltall og datoer Hus, ca m2 ( m2 totalt) 2200 arbeidsplasser 680 parkeringsplasser Leietagere ASA Yards (konsern) Seafood (konsern) Material Handling (konsern) Kvaerner (92 %) Skanska overleverer bygget 1. november Oct-06 Slide 10

11 Målsetting Hus hovedkontoret skal være et fremtidsrettet og moderne kontorbygg med sin innredning, teknologiske standard og fasiliteter 3 fokusområder: Forbedret arbeidsmetodikk og miljø Effektivitet og fleksibilitet Felles identitet 18-Oct-06 Slide 11

12 Her kommer vi fra 18-Oct-06 Slide 12

13 Hit skal vi Oaser Printer-rom Team baserte arbeidsplasser Cellekontorer Samtalerom 18-Oct-06 Slide 13

14 Noen av driverne for løsningen Prosjektorientert selskap Kunnskapsbaserte bedrifter Internasjonalt selskap Må møte våre HMS standarder Riktig størrelse på arbeidsplassen Må dekke noen spesialbehov, inkludert stille soner Moderne infrastruktur 18-Oct-06 Slide 14

15 Praktiske og økonomiske fordeler Befruktning av nye ideer på tvers Synergier på fellestjenester Direkte besparelser Færre lokasjoner husleiebesparelser Overbooking Mer rasjonell drift Enhetlige løsninger kan flytte om på større eller mindre enheter uten omfattende inngrep i bygget Indirekte effekter (soft savings) 18-Oct-06 Slide 15

16 Konklusjon Spennende bygg på en fantastisk tomt Moderne og funksjonelle arbeidsplasser Kompakt bygning med korte kommunikasjonsveier Høyteknologi næringsmiljø boliger utvikles i nærområdet Bærum kommune bygger områdesentre og grendesentre med skoler, barnehager, offentlige tjenester, butikker Hus og Kværner setter fart i utviklingen 18-Oct-06 Slide 16