Innhold. Prosjektet Bygg ned barrierene! - formål - hovedfunn. Hva betyr dette? - Siri Hustad, Norconsult

Transkript

1 1 Innhold Prosjektet Bygg ned barrierene! - formål - hovedfunn Hva betyr dette? - Siri Hustad, Norconsult

2 2 Bygg ned barrierene! Prosjektets målsetning: bidra til en reduksjon av byggekostnadene gjennom reduksjon av samhandlingskostnadene i byggeprosessen Fokusområder: 1 kartlegging av barrierer mot en effektiv samhandling - mellom menneskene/aktørene i byggeprosessen - mellom mennesker og IT-verktøy 2 kartlegging av erfaringer fra bruk av nye dataverktøy (BIM) 3 bidra til å bygge ned barrierene

3 3 Metode Dybdeintervjuer temamøter Spørreundersøkelse (325 respondenter)

4 4 Kartlegging Kartlegging av barrierer mot en effektiv samhandling - mellom menneskene/aktørene i byggeprosessen - mellom mennesker og IT-verktøy

5 5 Hvilke faktorer vurderes som viktigst for bedriftenes konkurranseevne?

6 6 Første valg God prosjektstyring God økonomistyring Fornøyde sluttbrukere God effektivitet/ produktivitet Høy kundetilfredshet God kvalitet sluttprodukt 0 % 10 % 20 % 30 % 40 %

7 7 Andre valg God prosjektstyring God økonomistyring Gode samarbeidspartnere Gode etiske retningslinjer Produktutvikling og innovative løsninger Miljøbevissthet Høy faglig kompetanse Overholde tidsfrister Fornøyde sluttbrukere Godt arbeidsmiljø/ trivsel ansatte God samarbeidsevne/ -vilje God effektivitet/ produktivitet Høy kundetilfredshet God kvalitet sluttprodukt 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 %

8 8 Hva er den største utfordringen Ikke erfaringsoverføring/utnyttelse av kompetanse Manglende kompetanse innenfor IKT-verktøy for informasjonsdeling Uklare ansvarsforhold Dårlig håndtering av konflikter og tvister Manglende standardløsninger Prosjekteringsfeil Ikke enighet om prosjektforløp/ fremdrift For dårlig tid/ tidspress Lite produktutvikling og innovasjon Manglende kommunikasjon/tillit Lav produktivitet 0 % 10 % 20 % 30 %

9 9 Viktigste hinder for effektiv byggeprosess For dårlig tid / tidspress Manglende kommunikasjon, tillitt og åpenhet mellom aktørene i prosjekter Manglende felles mål mellom aktørene og opplevde målkonflikter

10 Viktige tiltak for å møte utfordringer i prosjekter 49 % : - god kommunikasjon og god samarbeidsevne/- vilje på tvers av fagfelt i et prosjekt (kommunikasjon og åpenhet blant aktører i prosjektet) 34 % : - fokus på tidlig avdekking av feil 28%: - tydeliggjøring av ansvarsforhold i prosjektet 10

11 11 Hvordan oppnå effektivitet i byggeprosessen - næringens synspunkter Bruk av incentiver og belønningssystemer ser ut til å ha relativt liten betydning sett i lys av 18 opplistede faktorer Bare 7 % av respondentene svarer at bruk av incentiver/bruk av belønningssystemer har svært stor betydning for å få til en effektiv byggeprosess

12 12 Fra spørreundersøkelsen: Er BIM- teknologien interessant for din arbeidshverdag? Respondenter som ikke har kjennskap til BIM: 90,0 % 80,0 % 70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % Ja Nei Vet ikke 1 2-1

13 13 Fra spørreundersøkelsen: Er BIM- teknologien interessant for din arbeidshverdag? Respondenter som har kjennskap til BIM: 45,0 % 40,0 % 35,0 % 30,0 % 25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % Ja Nei Vet ikke 1 2-1

14 14 Fra spørreundersøkelsen: Er BIM- teknologien interessant for din arbeidshverdag? Har kjennskap til BIM Har ikke kjennskap til BIM 41 % svarer JA 7 % svarer JA Dette kan tolkes dit hen at det er behov for mer kunnskap om hvordan BIM-teknologien kan bidra til bedre samhandling i byggeprosessen!

15 15 BIM - Gevinster, utfordringer og muligheter Mindre prosjekteringsfeil og tidlig avdekking av feil BIM fører til endrede samarbeidsformer gir læring på tvers og felles ansvar for et godt sluttprodukt Resultatet av et ferdig, fysisk oppført bygg med BIM kan overføres til FDVU-fasen (forvaltning, drift, vedlikehold og utvikling) Bedre kvalitet på sluttprodukt

16 16 Hva skal til for at bedriften skal ta i bruk BIM Mer informasjon om mulighetene Uttalt krav fra byggherre/andre aktører i prosjektet Synliggjøring av positive økonomiske effekter Kompetanseheving innen verktøyet Reduserte anskaffelseskostnader

17 17 Det er stort potensial for å bedre samhandlingen Hva betyr dette?

18 18 Vi må vite mer om hverandres roller, fag og ståsted for å få til God kommunikasjon og god samarbeidsevne/-vilje på tvers av fagfelt i et prosjekt (kommunikasjon og åpenhet blant aktører i prosjektet) Tydeliggjøring av ansvarsforhold i prosjekt

19 19 Hva har Byggekostnadsprogrammet gjort: - lager nye arena og bringer sammen aktører for læring på tvers av roller og fagfelt - tvinger aktører til å arbeide sammen i utviklingsprosjekt - påpeke at det tilbys en arena : ansvarliggjøring for egen læring - legger vekt på toveis dialog og ikke enveis kommunikasjon Eksempelvis i prosjektene: Vann på avveier Kunnskapsringen BA-nettverket

20 20 Hypoteser omkring kultur og samspill Jeg har lite å lære og er stolt Jeg har redsel for å bli avslørt Jeg er redd for å tape ansikt Jeg er redd for å bli avslørt for å ha manglende kompetanse Kompetanse gir autoritet og autoritet er jeg redd for å tape Egen gevinst viktigere enn å levere et godt produkt Tidspress andre bestemmer hele tiden

21 21 Hvis jeg deler mister jeg noe selv Jeg har fokus på egen måloppnåelse i egen bedrift framfor leveransen Samarbeid er vanskelig Det er så mange roller og hatter Det er så mange og ulike mål Vi har så ulik kompetanse Det er så mange forskjellige kommunikasjonskulturer

22 Lider vi av BA-stær? Som hindrer oss å se, lære og dele? Utnytter vi den nytilsattes spørsmål og andres kompetanse? Ser vi det? 22

23 23 Tør vi å være naken og nysgjerrig?

24 24 Deling og involvering kan bety at Du slipper andre til Lar andre skinne At du får mer og utvikler dine ideer

25 25

26 26 Hvem er heltene her? Er det de som prater med gamle kjente? De som ser muligheten i dag? Er det de som gir jernet og ønsker å lære? HVEM ER HELTENE I DIN BEDRIFT?