Nytt Oslo universitetssykehus Samle kunnskap eller samle bygninger? Tone Ikdahl

Transkript

1 Nytt Oslo universitetssykehus Samle kunnskap eller samle bygninger? Tone Ikdahl

2 2009: De tre store sykehusene i Oslo blir ett, et sykehus med store utfordringer- Mange lokaliteter Bygningsmasse IKT MTU Økonomi Ventetid Flaskehalser

3 -og mange styrker og muligheter Pasientbehandling Forskning Pasientopplæring Utdanning

4 Utviklingsretning - Areal

5 Begrepet Campus Oslo lansert i Arealutviklingsplanen ansatte studenter 3500 doktorgradstudenter 23 milliarder budsjett 5000 vitenskapelige ansatte 1 sykehus som behandler 1 million pasienter per år Oslo Innovasjonssenter (140 bedrifter og forskningsgrupper)

6 Samle kunnskap Videreutvikle Oslo som kunnskapsby Oslo: -90% av Norges biotekindustri -over halvparten av all norsk forskning innen medisin/biologi Kilde:UiO

7 Høsten 2012: Ny Gaustadtunnel?

8 Området sett fra nord i dag:

9 Området sett fra nord i fremtiden

10 Parken mot Gaustad

11 12.Oktober 2012:

12 Idefase OUS Campus Oslo: Gaustad Ullevål Blindern

13 Virksomhetsmessige behovsanalyser for 2030 Fortsatt et STORT sykehus I dag: Den totale virksomhet: m 2 Første beregning: Somatikk: m 2 Psykisk helse og avh.: m 2 Forskning og utdanning: m 2 Totalt: m 2

14 14

15 Sykehus er ikke bare hus Sykehus er virksomhet

16 Utviklingsretning - Virksomhet Hvilke føringer gir strategien?

17 Oslo universitetssykehus er ikke bare vårt Ledende innen forskning, utdanning og innovasjon Pasientbehandling, forskning, utdanning og innovasjon skal være tett integrert Utdanningen skal utgjøre en tydelig del av sykehusets profil Styrke Oslo som sentrum for livsvitenskap

18 Oslo universitetssykehus skal være et fellesprosjekt

19 -mellom oss og pasientene På vei mot en ny fordeling av makt, roller og ansvar Pasienter og pårørende skal oppleve å bli tatt på alvor

20 Hva ønsker pasientene av oss? Mindre venting Bedre informasjon og dokumentasjon Større grad av involvering Bedre samhandling og koordinering mellom alle aktører i behandlingskjeden Større forutsigbarhet (behandlingsplaner)

21 Helhetlig, forutsigbart, godt koordinert behandlingsforløp?

22 Standardiserte og godt koordinerte pasientforløp skal ligge til grunn for organiseringen Oslo universitetssykehus 2 Om mulig skal et tverrfaglig miljø som behandler én sykdom samles ved én lokalisasjon

23 Oslo universitetssykehus sykehuset som trener veksling Vi skal samarbeide tett med andre i helsetjenesten for å gi forutsigbar og godt koordinert utredning og behandling med færrest mulig brudd i pasientforløpene og korte ventetider 2

24 Oslo universitetssykehus skal være et fellesprosjekt

25 -mellom ledere og medarbeidere ved de forskjellige lokalitetene Oslo universitetssykehus -sykehuset som spiller hverandre gode

26 Oslo universitetssykehus skal være et fellesprosjekt

27 Mellom oss og de samarbeidspartnere vi har som Norges mest komplette sykehus Universitetssykehus Landsfunksjoner Regionsfunksjoner Områdefunksjoner Lokalsykehusfunksjoner Vi skal bidra til en best mulig utnyttelse av helsevesenets samlede kompetanse og ressurser ved å samarbeide med andre deler av helsetjenesten om en hensiktsmessig fordeling av oppgaver

28 Hvordan bør det nye sykehuset skrus sammen dersom vi skal kunne realisere strategien?

29 Definere mulige, prinsipielle virksomhetsløsninger Idésøk virksomhetsløsninger Fremtidens OUS Lære av andres erfaring Reise ut for å se og høre Invitere folk med erfaringer hit Litteratur og nettsøk Arbeide frem egne forslag Forslagene skal være: Distinkt forskjellige Reelle (akseptable av hensyn til virksomheten) Mulig å drøfte opp mot lokaliseringsalternativene

30 Involvering i idéfase: Reell, god involvering Involvere Medarbeidere TV og VT Brukere Samarbeidspartnere Ikke overbelaste organisasjonen med prosessene Involvere personer med innsikt og faglig tyngde Sikre tverrfaglighet Faglig rådgivningsgruppe:

31 Definere mulige, prinsipielle virksomhetsløsninger Idésøk langs ulike akser: 1. Funksjonsnivå 2. Sjelden - Hyppig NASJONAL SJELDNE TILSTANDER INFRASTRUKTURKREVENDE REGION OMRÅDE LOKAL HYPPIGE TILSTANDER, OFTE SAMMENSATTE og KRONISKE 3. Spesialitet INDREMED GASTRO ØNH NEVRO ONKOLOGI RADIOLOGI PEDIATRI PATOLOGI osv.. 4. Akutt-elektiv AKUTT HASTER ELEKTIV 5. Aldersgruppe BARN VOKSNE ELDRE 6. Tematisk BARN +/- KVINNE KREFT HJERTE-KAR +/- LUNGE GASTRO/ ABDOMINAL NEURO +/- HODE BEVEGELSE/ ORTOPEDI GERIATRI 7. Forskning Strategiske satsingsområder/sff-er og lignende 8. Oppholdets art INNLOGGET AMBULANT POLIKLINISK DAGBEHANDLING DØGNOPPHOLD 9. Somatikk-psyk/rus SOMATIKK PSYKISK HELSE AVHENGIGHET 10. Diagn-beh DIAGNOSTIKK BEHANDLING PLEIE

32 Definere virksomhetsmessige hovedalternativer Virksomhetsmessige vs fysiske alternativer ALTERNATIVER Fysiske løsninger Virksomhetsløsninger 0 1a Gaustad 1b Ullevål 2 Gaustad/ Ullevål 1. Videreføre dagens virksomhetsløsn. 2. Todelt modell 3. Klyngemodell

33 Definere alternative virksomhetsmodeller Alt 3: Klyngemodell Autonome, organisatorisk og fysisk adskilte enheter av passende størrelse. Enhetene kan sees på som tematiske sykehus i sykehuset Enhetene kan plasseres på samme tomt eller delt Akutt og elektiv virksomhet skilles i ulike enheter Tung infrastruktur (operasjon, intensiv, avansert billedanalyse og lab) samles i stor grad sentralt i sykehuset. Aktuelle tematiske enheter: Barn, kreft, psykiatri, elektiv mfl

34 Sentral desentral infrastruktur

35 Vi behøver løsninger som tilrettelegger for samarbeid på tvers Multidisiplinært lungekreftmøte

36 Klyngemodellen Helhetlige pasientforløp Til beste for pasienten Tematisk samarbeide på tvers Til beste for fag og forskning Akuttvirksomhet skilt fra elektiv virksomhet Inndeling etter alder Barnesykehus i sykehuset Oversiktlig størrelse, identitet og tilhørighet Velegnet for etappevis utbygging Foretrukket modell i de gruppene som har vært involvert Størst fordeler dersom klyngene samles ett sted Utfordring: Bør ledsages av tematisk org.endring på tvers av spesialiteter

37 Samlet versus delt løsning: Oppfylle strategiske målsettinger Oppfylle virksomhetsmessige effektmål Helhetlige pasientforløp Samlet fagmiljø Stordriftsfordeler Multidisiplinære konstellasjoner Forskningssamarbeid på tvers Pasientmaterialer for forskning Fullstendige utdanningsløp Grad av oversiktlighet Opplevelse av identitet og tilhørighet

38 Definere mulige, prinsipielle virksomhetsløsninger Vestre Viken Storbylegevakt Avtalespes. OUS Kommunal akutt døgnenhet (KAD) Aker sykehus (Helsearena) Sirkel 1:OUS Sirkel 2:Inkl. UiO Sirkel 3:Inkl. samarbeidende sykehus, samhandlings-arenaer m/kommune og høgskole => Utvikling av kunnskapsbyen Oslo Sirkel 4: OUS bidrag inn i primærhelsetjeneste Kommunale sykehjem Diakonhjemmet Protonsenter UiO Lovisenberg Kommunal hjemmesykepleie AHUS HiOA 2 3 Fastleger 4 Klyngemodellen i utvidet sammenheng

39 Ahus OUS Hoved- Campus UiO Nytt Sykehus sørøst i Oslo?? Profil: Psykiatri, somatikk, Kreft Storbylegevakt Utvikling av Aker Helsearena på Aker sykehus Profil: Rehabilitering, Dagkir, Samhandling LDS Lovisenberg Profil: Elektiv orto, palliasjon, ØNH DS Diakonhjemmet Profil: Orto, Geriatri, Revma 39

40 Samle kunnskap eller samle bygninger?