Programmet for entreprenørskap. Eit samarbeid mellom Møre og Romsdal fylke og Innovasjon Norge og kommunene

Transkript

1 Programmet for entreprenørskap Eit samarbeid mellom Møre og Romsdal fylke og Innovasjon Norge og kommunene

2 Bakgrunn for eit felles krafttak for entreprenørskap Generelt prioritert område både nasjonalt, regionalt og lokalt Statistikk over nyetableringar negativ trend over 10-år Ei generell oppfatning av uoversiktleg og dårleg oppfølging av gründarar Behov for revitalisering av gründerkulturen i fylket Gode erfaringar med systematisk jobbing i nokre pilotkommunar Møre og Romsdal eit sterkt industrifylke kva med nye vekstnæringar? Har eit utviklingspotensiale både i h.t. Innovasjon og FoU Konklusjon: Litt ulik oppfatning blant aktørane av status, behov og moglegheit for å kunne påvereke utviklinga..

3 Felles kunnskap og oppfatning av status og utfordringar => FORANKRING 05/05 07/05 08/05 10/05 11/05 01/06 Tema på samling i Innovasjonspartnereskapet og nettverket i Hager og parker Avtale med NIFU/STEP og Møreforsking om kartlegging, anayse og tilråding Seminar med mål presentasjon og avklaring av forventningar/bestilling. NIFU/STEP, Møreforsking, Innovasjonspartnerskapet og samarbeidspartar Seminar og pressekonferanse presentasjon av resultat og tilrådingar Tema med gruppearbeid på RUP-konferansen Avlaringsmøte ulike sektorar i fylket og IN 02/06 06/06 09/06 Politisk vedtak i Nærings- og miljøutvalet og innarbeidd som ei prioritert satsing i RUP 2006 Oppstartsseminar med alle involverte. Spesiell fokus på merkevarebygging, kommunikasjon og informasjon Lansering med pressekonferanse på Aker Stadion

4 Sentrale spørsmål Har vi ein kultur som motiverer - eller er til hindring for entreprenørskap? Har vi god nok tilgang på gründerar? Får vi dei nyetableringane vi ønskjer? Får vi nyetablering i dei delane av fylket der behovet for arbeidsplassar og verdiskaping er størst? Er det muleg ved hjelp av næringspolitiske strategiar, å påverke og bidra til eit berekraftig og nyskapande samfunn?

5 Utfordringar (NIFU/STEP): Avgrensa tilgang til gode entreprenørar med gode prosjekt Kjønnsbalansen Avstemming av innsats mellom ulike nivå Uoversiktleg aktør- og virkemiddelstruktur Tilgang til risikokapital er avgjerande for å lykkast, td. såkornfond

6 Hovudutfordring Auka tilfang av gode entreprenørar og prosjekt med stort nyskapings- og vekstpotensial (NIFU/STEP, O. R. Spilling) Breidde - auke interessa for entreprenørskap Kvalitet - spissa satsing på prosjekt med utviklingspotenisal

7 Fekk vi eit betre beslutningsgrunnlag? Det er ikke tidligere blitt lagt frem et så bredt materiale for en region i Norge som det vi presenterer her (sitat: O. R. Spilling) Det gav oss ein felles plattform av kunnskap Rapporten har skapt debatt og virka mobiliserande og avklarande Ikkje så mye nytt, men meir ei nøytral stadfesting av situasjonen Mange forbehold, men nokre strategiske tilrådingar

8 Strategiske valg 1. Breddefokus mangfold, mengde, kvalitet => Oppnå holdninger og ferdigheter som gjør entreprenørskapsrollen til et naturlig valg! => Øke tilgangen på entreprenører (iverksettere) med prosjekt som er nyskapende og har utviklingspotensial (Gründerkultur, UE, mulighetsfokus m.m.) 2. Dybdefokus/kvalitetsfokus forretningsideer med utviklingsog vekstpotensial => Raskere identifisering av etableringer/prosjekt med utviklings- og vekstpotensial, samt sikre at disse får optimal oppfølging (1. Linjetjenesten, veiledningsapparatet, intraprenørskap) 3. Synliggjøring og mobilisering => Felles merkevarebygging og profilering i partnerskapet => Enhetlig informasjon synliggjøring av resultat => Forenkling og samordning av aktiviteter og virkemidler i partnerskapet

9 Styringsgruppa utgjer representantar for viktige målgruppe og samarbeidspartar Kommune Næringsliv/ gründerar Styringsgruppe Politisk Finans/ bank MR fylke Innovasjon Norge Høgskole

10

11 Verdikjede- og livsfaseperspektiv Topp/ Vekst Kapital knoppskyting Førstelinjetenesta Opplæring Entreprenørskap i utdanning/småsamfunn Merkevarebygging - informasjon

12 Fokusområde for hoppid.no: Småsamfunnssatsinga Attraktive småsamfunn der folk vil bu og bidra til verdiskaping 18 prosjekt i gong - Entreprenørskap i utdanning (Ungt Entreprenørskap) Forankre entreprenørskap som læremetode i skulen - bygge kultur for entreprenørskap Fokus i hoppid.no: Grunnskole og Høgskole

13 Stort engasjement i små samfunn!

14 Entreprenørskap læres,...er ikke medfødt.....en vellykket satsing på entreprenørskap i utdanningen krever langsiktighet og koordinert innsats fra fylkesmannen, fylkeskommuner, kommuner, skoler, lærere, arbeids- og næringslivsorganisasjoner og næringsliv.

15 Fokusområde for hoppid.no forts.: Knoppskyting - identifisere og vidareutvikle gode idear, bidra til knoppskyting frå eksisterande næringsliv Knudtzonsenteret (+ MKP/ÅKP) Sunnmørsposten Topp-/vekstetablerarar - auke talet på innovative bedrifter med internasjonalt potensiale

16 Fokusområde for hoppid.no: Førstelinjetenesta - skape ein lett tilgjengeleg første rettleiingskontakt for etableraren Etableraropplæring - skape ei opplæring tilpassa behovet til kvar enkelt etablerar

17 Kartlegging av status og behov i kommunane 1. Status: Korleis blir denne tenesta gjennomført i dag i kommunen? - Kven, rollefordeling og stillingsressurs? Resultat: Mange aktørar og ulike roller I gjennomsnitt <25% stilling => behov for å rydde opp? => ikkje prioritert oppgåve? 2. Framover korleis sikre oversikt og høg kvalitet på tenesta? Kompetansebehov Etter- og vidareutdanning Oppdatering Nettverk Organisering av tenesta forslag til tiltak?

18 Kva vil gi ei betre førstelinjeteneste? Betre samarbeid mellom fylket, IN og andre kommunar Auka og kontinuerleg kunnkapsoppdatering Økonomiske verkemiddel Sterkare interkommunalt samarbeid Tydeleg kven som har denne rolla meir synleg Definere kva førstelinjetenesta omfattar og korleis? Nettverkssamlingar og studieturar Opprioritering av arbeidet! For knappe ressursar Meir målretta jobbing (Frå spørjeundersøkinga til kommunane)

19 Arbeidsgruppe 1.linje utvikling Kommune 6 frå kommunane Innovasjon Norge Næringshage Næringsselskap 2 frå Innovasjon Norge 3 frå MR fylke 1 frå NAV MRf Landbruk MRf Regionalnæring NAV Linja

20 Førstelinjetenesta (FT) og etableraropplæring (EO) Effektmål: Tydeleg og oversiktleg 1.linje(FT) Rask identifisering av behov hos brukarane (FT) God kvalitet på tenesta i heile fylket (FT) Auka overlevingsevne og vekst (EO) Resultatmål: Ein oversiktleg og kvalitativ høg standard på førstelinjetenesta i heile fylket (FT) Utvikle og etablere eit utdannings- og oppfølgingsopplegg for gründerar/etablerarar som er fylkesdekkjande og individuelt tilpassa (EO)

21 Førstelinjetenesta si rolle Behovsavklaring med utgangspunkt i personen Vise og kople til rett kompetanse Kontaktperson undervegs i etableringsløpet Fasilitator/tilretteleggar for mobiliseringstiltak og oppfølgingstiltak Det første naturlege kontaktpunktet for ein person som ønskjer å etablere bedrift! Enkel veiledning (t.d. forretningsplan)

22 Partnerskapsavtalar Forpliktande avtale mellom tre partar: Kommunen, Innovasjon Norge og Møre og Romsdal fylke Regulerer den enkelte part sitt bidrag inn i samarbeidet: Kommunen: forplikting i h.t. handlingsplan og mål, kven, kvalitet og samarbeid Innovasjon Norge: forplikting i h.t. oppfølging, kontordagar og dialogmøte med hoppid.no-kontoret, oppdatering på virkemiddel, mentorordning Møre og Romsdal fylke: forplikting i h.t. Sertifisering/kompetanse, profilering, nettverk, etableraropplæring og økonomisk ide-testramme

23 Kommunen 1. Gjere vedtak om kven som skal ha rolla som førstelinjeteneste for etablerarrettleiing i kommunen eller etter oppdrag frå kommunen. 2. Setje av ressursar tilpassa behov og målsettingar. 3. Forpliktar seg til laupande å sikre god kvalitet på tenesta og i første omgang gjennomgå sertifiseringsopplegg i regi av Møre og Romsdal fylke og Innovasjon Norge. 4. Samarbeidspart og lokal tilretteleggar i gjennomføring av mobiliserings- og opplæringstiltak.

24 Møre og Romsdal fylke 1. Ansvar for å utvikle kompetansegivande sertifiseringskurs for personar i førstelinjetenesta for etablerarrettleiing. 2. Ansvar for sertifisering, inkl. gjennomføring og finansiering av sertifiseringskurs (punkt 1) 3. Utvikle felles profileringsmateriell for synleggjering av tenesta. 4. Ansvar for min. ein årleg felles møteplass for førstelinjetenesta. 5. Sikre laupande oppdatering og kommunikasjon gjennom ei nettbasert løysing (Intranett) 6. Ansvar for etableraropplæring i oppstarts- og utviklingsfase. 7. Økonomisk ramme til avklaring av forretningsidear.

25 Innovasjon Norge Møre og Romsdal 1. Ansvar for oppfølging av etablerarar som har fått tilskot frå Innovasjon Norge. 2. Halvårlege felles dialogmøte med førstelinjetenesta. 3. Gjennomføre regionale/lokale kontordagar. 4. Bistå lokalt nivå med opplegg innan tema Idèfangst/knoppskyting. 5. Etablere og administrere Mentorordning. 6. Ansvar for informasjon om bedriftsøkonomiske verkemiddel.

26 Norddal kommune hoppa i d som første kommune 2. mai 2006 Programleiar ordførar

27 God dekning i media ved opning av hoppid.nokontora

28

29 Sertifiseringskurs Formål: God kvalitet Felles basiskunnskap Felles forståing av rolle og ansvar HiÅ: Øyvind & Øyvind Omfang: 4 samlingar à to dagar Eksamen: innlevering av oppgåve, munnleg eksamen 7,5 studiepoeng Innhald: Fire samlingar/tema: 1. samling: Felles kunnskapsplattform 2. samling: Prosesskompetanse 3. samling: Veiledningskompetanse 4. samling: Formidlingskompetanse ca 41 personar som omfatter 30 kommunar Nordmøre/Romsdal-gruppa Deltakarane er fordelt på to grupper; Sunnmøre og Romsda/Nordmøre, med ei felles 4. Samling (dvs. 7 samlingar à to dager)

30 EtablerarLINK/intranett Formål: Oppfølging av den enkelte etablerer Formidle målretta informasjon til riktig person og raskt utan lang omveg Samla relevant informasjon ein stad arkiv. Nettverksbygging Auka servicenivå Betre kvalitet på tenesta Verktøy for gründerane (fakturereing og inkasso)

31

32

33 Betydningen av EtablererLINK Formål: Flere og bedre nyetableringer Lokal Nytteverdi gir Lokalt Eierskap Brukervennlighet Opplæring Funksjoner som skaper en effektiv behandling Brukergrensesnitt Interaksjon og erfaringsoverføring mellom kontorene Kommunikasjon mellom administrasjon og førstelinjen Attraktivitet ifh til informasjonsflyt og kommunikasjon Gratis hjelpemiddel til Gründer skaper en lavere terskel for etablering

34 Etableraropplæring og oppfølging Kurs Idegnisten II Skal - skal ikke Økonomi Illustrator Forretningsplan Informasjon og media Styrearbeid Sal og marknadsføring Økonomi/analyse Grafisk design og merkevare Internasjonalisering Patentar/IPR Revitalisering Mentor-tilbod Idemobilise ring/idutvikling; før beslutning om etablering er tatt eller før ein har etablert bedrifta Plassering av kurs i h.t. kva fase etableraren er i: Etableringsfasen:beslutning om etablering er tatt, behov for forretnings- og strategiutvikling (0-2 år) Drift- og vekstfasen: Spissing av kompetansen i h.t. kjerneaktivitet, vidarutvikling (2-5 år) 1. Prioriter målgruppe =>

35 - består av dyktige og sentrale personar innenfor næringsutvikling i dei ulike kommunane dei viktigaste programutviklerne

36 Profilering - merkevare Nettside: Skilting div. utstyr til hoppid.no-kontora Video Kontinuerlig ferge- og flyplassreklame T-skjorter, krus, paraply, drops, ballonger Brosjyrer Visittkort Media - opning av kontor

37 Opplysnings-spoter på alle tilgjengelige ferger og flyplasser i fylket

38 Øyavis Dagens Næringsliv Sunnmørsposten

39 Nettsiden

40 Oppsummert faser og tiltak i gjennomføring av hoppid.no område: 1. linja og etablereropplæring Status Val av strategi Ansvar Spilling Komm. kartl. Iverksetting 1. linja Oppf. komm.møte Åpning av hoppid.nokontor (19 kontor) Utv./gj.f. sert.kurs (41 p) Utv. oppf. verktøy Felles virkelighetsforståelse Kommunikasjon og profil Namn og logo Komm. plan Profilmateriell Nettside Malar m.m. Iverksetting E-opplæring Val av kurs Marknadsføring Gj.føre (450 pers 1. år) Evaluere Oppfølging Rolle og ansvar Forankring Mobilisering Oppstartsseminar tiltaksapp. 4 regionråd 35 kommunemøte Drifting Koordinere kurs Nettverkssamling Hospitering Sertif. light EtablererLINK