Program for entreprenørskap. Eit samarbeid mellom Møre og Romsdal fylke og Innovasjon Norge og KOMMUNANE

Transkript

1 Program for entreprenørskap Eit samarbeid mellom Møre og Romsdal fylke og Innovasjon Norge og KOMMUNANE

2 Starten Statistikk har vist at det er mindre nyetablering i Møre og Romsdal enn i resten av landet. Er / blir dette eit problem for fylket? Kva skuldast dette? Desse og fleire andre spørsmål vart reist, og gjorde at det var behov for å gå grundigare inn i problemstillinga

3 Kartlegging / analyse Møre og Romsdal fylke bestilte en kartlegging av entreprenørskap i Møre og Romsdal. Formålet med kartlegginga var å: Grunnlag for felles forståelse av korleis situasjonen er for entreprenørskap og nyskaping Gje retningar med omsyn til framtidige strategiar på området. NIFU STEP la oktober 2005 fram resultata frå ei kartlegging /analysen

4 Kort oppsummert - foretaka Innovasjonsaktiviteten på et gjennomsnittnivå Næringslivets ressursbruk lavere enn gjennomsnittet men gode resultat målt i salgbare produkt Talet på ny registreringar lavt i sett i høve til folketalet (fjerde siste plass) Nyetablerarar i fylket har lågare utdanning enn landsgjennomsnittet. Ubalanse mellom kjønna, M&R på botn med omsyn til talet på kvinnelege etablerarar Nye verksemder i Møre og Romsdal har høgare overlevingsrate enn i resten av landet.

5 Kort oppsummert - virkemiddelaparatet Organiseringa av virkemiddel for nyskaping og entreprenørskap relativt uoversikteleg, aktørar som er overlappande og rolleavklaringa uklar Lite midlar disponibelt mm

6 Kort oppsummert - utfordringar Største utfordring i Møre og Romsdal er å auke tilgangen på gode entreprenørar og prosjekt Det bør arbeidast i bredda for å auke interessa for entreprenørskap og i djupna for å velge ut prosjekt med stort potensiale Virkemiddelapparatet må få ei klarare funksjonsfordeling og betre samspel.

7 Nyetablering blir sett på dagsorden Funna i rapporten vart presentert og diskutert på eit seminar for kommunar og aktørar frå næringslivet.

8 Arbeidsgrupper Det vart sett ned arbeidsgrupper for å sjå på problemstillinga. Her var kommunane representert Konseptet vart utarbeidd

9 Kva er Hoppide Hoppide har 3 sentrale aktørar: Fylket, Innovasjon Norge og kommunen. Det er utvikla eit konsept, som mellom anna inneber sertifisering av rettleiarar (over 40 sertifisert), etablerar verktøy (adm verktøy for etablerarar) intranett økonomiske midlar til ideavklaring, etablerarkurs. Innovasjon Norge har 2 regionale møter i året på 7 stader i fylket for Hoppide kontora og etablerarane. Fylket støttar kurs og kompetanseoppbygging Kommunen stiller kontor og personell til rådigheit, (fylket gir ikkje tilskot til dette).

10 Innsalg til kommunar /etablere partnerskap Fylket og Innovasjon Norge besøkte alle kommunane i fylket for å informere om prosjektet og invitere med kommunane som partnerar (36 kommunar i fylket) Fylke har besøkt kver av kommunane i samband med at partnerskap vart inngått Tal deltaker kommunar som har Hoppide kontor er 30 ( 24 kontor)

11 Kva har vi oppnådd (Jørgen Amdam) Hoppide er sektor og nærings og bransjeovergripande. Gjer at gode prosjekt ikkje fell mellom to stolar Hoppide er livsløpsorientert. Fokus både på skule og etablereropplæring frå tidleg alder til dei meir modne etablerarane. Hoppide inneber samordning av og tett samarbeid mellom offentlege støtteordningar og aktørar og i god kontakt med private aktørar. Hoppide er integrerande, partnerskapet og arbeids måtane i prosjektet har stimulert til samarbeid mellom fylket sine næringshagar, kunnskapsparkar, fagmiljø innan utdanning og forsking og private aktørar innan entreprenørskap og etablering

12 Kva har vi oppnådd forts. (jørgen Amdam) Hoppide er nivåovergripande. Hoppide har etablert eit solid offentleg partnerskap mellom fylket, Innovasjon Norge og kommunane, basert på at alle skal levere i forhold til inngått avtale. Avtalen og den økonomiske støtta til kommunane har ført til ei opprydding i kommunane si førstelinje tjeneste og auka fokus på entreprenørskap på kommunalt nivå.

13 Kort oppsummert.

14 Hoppide - prosjekt 4 årig satsing Økonomisk ramme 5,7 millioner per år Fokus no - kva skjer etter prosjektperioden

15 Styringsgruppe Olav Sporsheim (leiar) Jørund Alme (nestleiar) Olaug Haugen Inge Huse Heidi Susanne Leren Steinar Nistad Bjørn Tunheim Bergljot Landstad Cine Austnes - Tidl. dir. TTS- Aktro - Sparebanken Møre - Tingvoll Kommune - Gründer, IP Huse AS - Gründer, LerenDesign AS - Høgskolen i Ålesund - Innovasjon Norge M&R - MR-fylke, regional- og næringsavd. - Nærings- og miljøutvalet

16 Profilering merkevarebygging: Nettside: Skilting div. utstyr til hoppid.no-kontora Video Fergereklame T-skjorter Brosjyrer Visittkort Media - opning av kontor Med meir Norddal hoppa i det som første kommune

17

18 Sertifiseringskurs Formål: God kvalitet Felles basiskunnskap Felles forståing av rolle og ansvar HiÅ: Øyvind & Øyvind Omfang: 4 samlingar à to dagar Eksamen: innlevering av oppgåve, munnleg eksamen 7,5 studiepoeng Innhald: Fire samlingar/tema: 1. samling: Felles kunnskapsplattform 2. samling: Prosesskompetanse 3. samling: Veiledningskompetanse 4. samling: Formidlingskompetanse ca 41 personar som omfatter 30 kommunar Nordmøre/Romsdal-gruppa Deltakarane er fordelt på to grupper; Sunnmøre og Romsdal/Nordmøre, med ei felles 4. Samling (dvs. 7 samlingar à to dager)

19 EtablerarLINK/intranett Formål: Oppfølging av den enkelte etablerer Formidle målretta informasjon til riktig person og raskt utan lang omveg Samla relevant informasjon ein stad arkiv. Nettverksbygging Auka servicenivå Betre kvalitet på tenesta Verktøy for gründerane (fakturering og inkasso) Webadresse alle brukarar (gründer, førsteline og regionalt apparat):