Vi går fra å tenke velferd som en kostnad til å tenke velferd som en investering

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Vi går fra å tenke velferd som en kostnad til å tenke velferd som en investering"

Elin Holt
5 år siden
Visninger:

1 Vi går fra å tenke velferd som en kostnad til å tenke velferd som en investering

2 Prosessen Fase 1: Organiser et boligkontor - et fremtidens boligkontor Et helhetlig konsept Asker velferdslab Fase 2: Fra konsept til helhetlig modell pilotering Fase 3: Videreføring fortsatt pilotering Evaluering Proba Samfunnsanalyse

3 Tjenestedesign SAMLE INNSIKT - UTVIKLE IDEER DESIGN, TEST OG BYGGE IMPLEMENTERE Forstå behovet - Hvordan kan behovet møtes - «Virker det» - Følge opp

4 Jeg trenger at noen ser de lange linjene Et godt og stabilt naboskap Jeg vet hva en god bosituasjon er for meg Økt bo-kompetanse Hjelp til å forstå og navigere systemet Samtidighet, ikke litt her og litt der Jeg trenger hjelp til å forbli i en stabil situasjon Mange boliger er ikke det samme som riktige boliger

5 UTVALGTE HOVEDINNSIKTER FRA ANSATTE Vi opplever helt klart at vi ikke disponerer ressursene riktigst mulig for brukerne. Det er ikke et godt nok samarbeid på tvers. Vi som jobber tett på brukerne vet ofte hva som kommer til å trengs i tiden fremover. Det burde jo danne grunnlaget for kommunens planlegging. Vi er jo ikke bare driftspersonell, vi er like mye sosialarbeidere. 5

6 Samfunnskostnader Samfunnskostnader Det handler om mennesker ikke saker Ordinær forvaltning Velferdslab Plan År År

7 Piloten har tre målgrupper: Målgruppe A Levekårsutsatte barnefamilier Målgruppe B Utsatte unge år Målgruppe C Familier med barn med funksjonsnedsettelser

8 Hva er Asker velferdslab? En ny modell for å koordinere tjenester til familier eller ungdommer med en vanskelig livssituasjon. Innbyggeren/familien slipper å forholde seg til adskilte instanser. Alle aktører (offentlige, frivillige eller private) som kan bidra til å forbedre livssituasjonen til innbyggeren/familien, samarbeider om å finne gode, langsiktige løsninger. Innbyggeren/familien tar selv et stort ansvar for å endre livssituasjonen sin.

9 Fange opp Investere Vedlikeholde Avslutte En familie/ innbygger Bærekraftig Fagpersoner Tillitsperson Investeringsleder

10 «Arbeidsduken»

11 Vi tenker som en investor > Innbyggeren er med-investor. > Vi benytter ressurser på tvers. > Vi samarbeider med aktører utenfor kommunen. > Medarbeiderne nær innbyggeren har myndighet til å ta beslutninger. > Én ansvarlig følger investeringen over tid. Mål: Snu ressursinnsatsen fra reparasjon til forebygging.

12 Innbyggeren i sentrum Kommunen organiserer seg rundt innbyggeren. Kommunen spør innbyggeren «hva er viktig for deg?» Innbyggeren må ta ansvar og få myndighet.

Investeringsferder Modellen har en praktisk tilnærming og bygger på erfaringene i velferdslaben så langt for å undersøke hvilken kostnader og gevinster som er forbundet med typiske investeringsferder.

14 Investeringsferder Modellen har en praktisk tilnærming og bygger på erfaringene i velferdslaben så langt for å undersøke hvilken kostnader og gevinster som er forbundet med typiske investeringsferder. Innbyggere og familier som beveger seg fra venstre mot høyre i investeringsferden vil få et bedre liv. Pull out of an important statistic goes in this area 2pt Georgia (white) ASKER VELFERDSLAB FASE 3 1 4

15 Investeringsferden Ungdom Familie Ekstra investering Grad av sårbarhet defineres som innbyggerens/familiens samlede ressurser og evne til å endre sin situasjon.

Reduksjon av samfunnskostnad Modellen har en praktisk tilnærming og bygger på erfaringene Asker har gjort seg gjennom utprøving med innbyggere.

16 Reduksjon av samfunnskostnad Modellen har en praktisk tilnærming og bygger på erfaringene Asker har gjort seg gjennom utprøving med innbyggere. Gevinstmodellen tar utgangspunkt i å flytte innbyggere til høyre, som betyr at de beveger seg mot mer selvstendige og bærekraftige livssituasjoner. ASKER VELFERDSLAB FASE 3 1 6

17 Hva har vi lært? Når investeringsteamet tar utgangspunkt i innbyggerens/familiens ressurser, ser vi muligheter og finner løsninger sammen. Felles mål skaper felles retning. Medarbeidere som har fått myndighet til å fatte beslutninger der og da gir bedre og raskere løsninger. Det å skape stabile og bærekraftige livssituasjoner tar tid og er et langsiktig arbeid. Vi evaluerer og justerer underveis.

Innbygger «La de som trenger oss slippe å organisere seg rundt oss.

18 «Investeringsteamet har stilt krav til meg. Det har vært en stor innsats fra min side også, for at det skulle fungere». Innbygger «La de som trenger oss slippe å organisere seg rundt oss. La oss organisere oss rundt dem» «Investeringsmøtene gir en følelse av å bli hørt og tatt på alvor. Det er ingen som sier nei hvis det er noe han sier at han vil gjøre. Ok, hvis det er det du er motivert for, så gjør vi det». Mor Helsesøster

Like dokumenter

-asker-kommune/innovasjon-iasker/innovasjonsprosjekter/askervelferdslab/

https://www.asker.kommune.no/om -asker-kommune/innovasjon-iasker/innovasjonsprosjekter/askervelferdslab/ Asker velferdslab et praktisk eksempel på innbyggerorienterte velferdstjenester 19. april 2018 Prosessen