EN KOMMUNE I VEKST, OG EN SEKTOR I UTVIKLING KAN DET LEDES? Rune Hallingstad rådmann

Transkript

1 EN KOMMUNE I VEKST, OG EN SEKTOR I UTVIKLING KAN DET LEDES? Rune Hallingstad rådmann

2

3 Antall Antall sysselsatte Antall innbyggere 1.1. En kommune i sterk vekst Befolkningsprognoser (SSB) Hovedalternativet (MMMM) Høy nasjonal vekst (HHMH) Høy nettoinnvandring (MMMH) Boligbygging og nettoflytting Boligbygging Gjennomsnittlig boligbygging Nettoflytting Arbeidsplasser Antall sysselsatte med arbeiddsted i Ullensaker kommune Antall sysselsatte med bosted og arbeidssted i Ullensaker

4 Folkemengde Befolkningsvekst Flyplass Inntektsutviklingen pr innbygger

5 Beregnet behov for tjenester Grunnskole Barnehage Pleie og omsorg Befolkning totalt

6 Hvis man forventer at behovet for omsorgsboliger øker i takt med behovet for plasser med heldøgns omsorg vil vi ha behov for ca. 170 omsorgsboliger i 2040 ( 88 i dag ) eller om lag dobbelt så mange som i dag. Dersom man legger til grunn dagens antall i ulike aldersklasser vil antallet mottakere av hjemmetjenester øke fra ca. 730 til i størrelsesorden 1550, altså over en dobling Plasser for heldøgns omsorg Omsorgsboliger med delvis omsorg Mottakere av hjemmetjenester

7 Hvordan gi bærekraftige og gode tjenester i tiden fremover? Må investere i innovasjon Organisasjonen må tilpasses dette

8 Viktige spørsmål som må stilles: Hva skal kommunen tilby av tjenester? prioriteringsdiskusjon lokalt og sentralt forventningsstyring innbyggerdialog. Hvordan skal tjenestene tilbys? ny kommune rolle digitalisering Hvem skal tilby tjenestene? frivillighet nettverk

9 Sentrale føringer for utvikling kommunens helsetjenester

10

11 Gjestad utvikling og muligheter! I startfasen, men utviklet noen premisser for videre arbeid «Helse HUB» Fra reparasjon til forebygging Utvikle konseptet «Smart bydel» Fleksible og smarte bygning og boliger Bygge åpne gode samfunn tilrettelagt for samkvem og trivsel (forebygging, folkehelse i byplanleggingen) Kunnskapsdeling og kompetanse om fremtidens behov Jobbe med forventningsavklaringer (innbyggerdialog) The bottom line: helse og omsorg inn i samfunnsplanleggingen!

12 Ny kommunerolle Overgang til «kommune 3.0» Brukeren som en ressurs

13

14 Samfunnsmessige grunnprinsipper for arbeidet Nettverk Samarbeid frivillige Byutvikling Benytte velfungerende markeder Samarbeid utbyggere - bolig Rett valg i «ung-voksen» alder

15 Aktive deltakere i jobb og samfunn Når brukerne bor lenger hjemme, hva gjør dette med tjenestebehovet? Tverrfaglighet internt i kommunen Fastlegen/Legevakt Velferdsteknologi Samarbeid helseforetak

16 Aktive deltakere i jobb og samfunn

17 Folkehelseprofil Frafall i videregående skole Ensomhet Befolkningssammensetning Vold i nære relasjoner Inaktivitet Stor befolkningsvekst Barnefattigdom Overvekt hos barn Unge med psykiske lidelser/plager Lavt utdanningsnivå

18 Ungdata 2017 Generelt sett har ungdommen i Ullensaker det bra, men det er noen områder som vekker bekymring: - 8 % oppgir at de blir mobbet jevnlig - 10 % oppgir at de ikke har en fortrolig venn - Ungdommen er i mindre grad ute med venner eller hjemme hos hverandre enn tidligere - Bare 56 % oppgir at de er med i organiserte fritidsaktiviteter - Nesten 10 % oppgir at de har blitt slått av en voksen i familien med vilje siste 12 mnd % av ungdommen er lite fysisk aktive - 20 % av guttene og 30 % av jentene oppgir at de er plaget av symptomer på psykisk uhelse

19

20 Særlige satsinger Ullensaker Helsesøster Barnevern utadrettet og forebyggende (styrke familier) Skole (90/10) Fritids- og aktivitetstilbud Kultur

21 Oppsummert Behov for prioriteringer (politiske og administrative) paradigmeskifte? Tjenester satt inn i et samfunnsplanleggings perspektiv Tidlig innsats og forebygging, både for barn/unge og voksne Ja, det kan ledes men det kreves MER (Modig, Endringsdyktig og Raus) både administrativt, politisk og blant innbyggere og brukere.

22 Takk for oppmerksomheten