VALG på FTV, HTV og stedfortreder NSF Ahus:

Transkript

1 VALG på FTV, HTV og stedfortreder NSF Ahus: For perioden 1. mars mars 2021 skal det velges: Foretakstillitsvalgt (100 % stilling) Hovedtillitsvalgt 2 verv (100 % stilling) Stedfortreder 1

2 Nominasjonskomiteen: På NSF s tillitsvalgtmøte vår 2018 ble det valgt nominasjonskomité til å forestå den praktiske gjennomføringen av valg på frikjøpte verv. Følgende medlemmer ble valgt: Hanne Stenbeck Kristin Smedås Siw Therese Gårdvik Aase Anita Gald Bergskaug (vara) leder Nominasjonskomiteens arbeid: Valget har blitt annonsert på NSF Akershus sitt nettsted samt Facebook siden tl NSF Ahus. Det er også sendt ut mail og SMS til alle medlemmer. Komiteen har hatt 2 møter. Ved fristens utløp 8 november 2018 var det kommet inn forslag på 4 kandidater. Nominasjonskomiteens vurdering og innstilling: Nominasjonskomiteen har gått grundig gjennom alle forslagene på de 4 kandidatene. Bedømmelsen er derfor foretatt på grunnlag av kjennskap til kandidaten, den innsendte villighetserklæringen samt forslag som har kommet inn fra enkeltmedlemmer. Videre er beskrivelse av de ulike rollene i NSF s retningslinjer, jfr. NSF s formål, prinsipprogram, vedtekter m.m. lagt til grunn. Nominasjonskomiteen har i prioritert rekkefølge foretatt innstilling av kandidatene og legger ved en kort begrunnelse for denne: Kai Øivind Brenden innstiller komiteen til vervet som Foretakstillitsvalgt (FTV) på grunnlag av hans erfaring som FTV siden 2005, som har gitt han betydelig kjennskap til NSF s arbeid gjennom hans verv i både fylkesstyre og forbundsstyre. I forslagene kommer det tydelig frem at han taler en tydelig stemme for sykepleierne. Hans erfaring gir han en oversikt og kompetanse til å fremme medlemmenes sak. Han er konstruktiv og tar ansvar for sine oppgaver. Kai Øivind taler med en 2

3 uredd stemme og er tilgjengelig for sine medlemmer noe som skaper en stor tillit blant medlemmene. Det skal velges to Hovedstillitsvalgte (HTV) hvorav det ene vervet er med en stedfortrederrolle for FTV, og vi har to kandidater: Berit Langset og og Torgeir Birkeland. Nominasjonskomiteen innstiller begge til vervene som Hovedtillitsvalgt, og Berit Langset med stedfortederrollen. Berit Langset innstilles til vervet som HTV og stedfortreder FTV på grunn av hennes erfaring som HTV siden 2015 med stedfortreder FTV siden Hun har hovedansvaret for somatikk. Berit har bred erfaring innen NSF gjennom diverse verv. Hun taler tydelig sykepleierens sak og er en god støttespiller for medlemmene, både ved tilgjengelighet og at Berit alltid stiller godt forberedt. Berit er realistisk og uredd. Sammen med faglig forankring gjør dette til at medlemmene føler hun kjemper for deres sak. Berit innehar god kunnskap om NSF s målsettinger og verdier. Torgeir Birkeland innstilles til vervet som Hovedtillitsvalgt (HTV) på grunnlag av hans erfaring som HTV siden 2005 og lang erfaring fra fylkesstyret i NSF. Hans hovedansvar er Psykisk Helsevern. Torgeir har med dette opparbeidet god kunnskap om NSF s verdier og målsettinger. Medlemmene opplever Torgeir er tilgjengelig ved henvendelser fra og stiller alltid opp når det er nødvendig. Torgeir er opptatt av høy kvalitet på sykepleiertjenesten gjennom kompetanseheving, som igjen setter pasientsikkerheten i fokus. Ved tiltredelse av nye plasstillitsvalgte er Torgeir raskt ute med opplæring. Skjalg Hagen Petersen innstilles som Stedfortreder for HTV. Skjalg innehar lang erfaring som plasstillitsvalgt både fra Aker, Stensby og AHUS siden Han har erfaring med store prosesser som nedleggensen av Stensby Sykehus og hinkehelgene på AHUS. Nominasjonskomiteen anser Skjalg som en god kandidat da han er engasjert i rollen sin som plasstillitsvalgt og ønsker å bidra på et høyere nivå. Skjalg er motivert, engasjert og tydelig og saklig i diskusjoner. Komiteen mener han vil fremme sykepleierens sak på en god måte. Nominasjonskomiteen anser alle som meget gode kandidater til de ulike vervene og vi ønsker at de fortsetter i sine respektive roller også for neste periode, samt Skjalg i ny rolle som stedfortreder for HTV. 3

4 Foretakstillitsvalgt: Kai Øivind Brenden Hovedtillitsvalgt og stedfortreder FTV: Berit Langset Hovedtillitsvalgt: Torgeir Birkeland Stedfortreder HTV: Skjalg Hagen Petersen Nominasjonskomiteen ønsker med dette godt valg og viser til kandidatenes presentasjon som følger: 4

5 Villighetserklæring Foretakstillitsvalgt Periode Jeg bekrefter herved mitt kandidatur som Foretakstillitsvalgt (100%) ved Akershus Universitetssykehus. Frist for innsending: Navn: Kai Øivind Brenden Medlemsnr: Adresse: Skårer Terrasse 16 Postnr/Sted: 1473 Lørenskog Telefon arbeid: Telefon privat: Fødselsdato: Nåværende arbeidssted: Medisinsk divisjon; infeksjonsmedisinsk- og hematologisk sengeområde (er i permisjon) Fungerer som foretakstillitsvalgt. Nåværende stilling (med tiltredelsesdato): Foretakstillitsvalgt (februar 2005) 5

6 Nåværende verv (med tiltredelsesdato): Norsk sykepleierforbund; Akershus; fylkesstyret (2007), nestleder (2011) Norsk sykepleierforbund; Forbundsstyret, styremedlem (2011) Akershus universitetssykehus; styremedlem (2007) Akershus universitetssykehus; Arbeidsmiljøutvalget (siden 2005, leder i Lørenskog kommune; Helse- og omsorgsutvalget, medlem (2015) Lørenskog kommune; Nitor AS, styremedlem (2014) og siden 2017 styreleder (inkluderer to datterselskaper) Arbeidsretten; arbeidslivskyndig meddommer i ting- og lagretten (2008) Lørenskog kommune; Konfliktrådet, varamedlem (2012) Norsk sykepleierforbund; Forhandlingsleder Ahus (2006) Tidligere verv (fra/til): Norsk sykepleierforbund Akershus; fylkesstyret (2007) Norsk sykepleierforbund; Landsmøtedelegat (2004, 2007, 2011, 2015) Lørenskog kommune; kommunestyret ( ) Ledet gruppe av organiserte frivillige som leverte tilbud til rusavhengige i Oslo ( ) Unio; delegat representantskapsmøtet (årlig ) Min begrunnelse og motivasjon for å stille til valg: Innledningsvis vil jeg rette en takk til forslagsstillerne, det er hyggelig å bli foreslått til gjenvalg i et så viktig verv. Min motivasjon for å stille til gjenvalg til vervet som foretakstillitsvalgt (heretter FTV) for neste periode er at jeg har tro på at jeg kan utgjøre en forskjell for NSF også i kommende periode. Det er flere politiske saker som engasjerer meg kraftig til videre arbeid for NSF ved Ahus. I tillegg til at jeg mener både personlige egenskaper og relevant erfaring gjør meg egnet. POLITISKE SAKER Helgearbeid. I periodene som FTV har jeg arbeidet strategisk og systematisk for å få sikret maksimalt tredjehver helg for sykepleierne ved Ahus som en hovedregel. Dette arbeidet har pågått over lengre tid, med en 6

7 opptrapping siden 2013, hvor det kulminerte med arbeidsrettssak. Jeg opplever å ha ledet NSF på riktig spor i perioden etterpå og er glad for at vi nå i 2018 klarte å få på plass en partssammensatt arbeidsgruppe som leverte en felles rapport med enstemmige konklusjoner. Jeg håper jeg får anledning til å følge opp denne rapporten og lande en kamp jeg har arbeidet med over lengre tid. Sykepleiernes lønnsvilkår Sykepleiernes arbeids- og lønnsvilkår er videre en viktig motivasjonsfaktor for at jeg stiller til gjenvalg. NSF Ahus har gjennom systematisk, strategisk og målrettet arbeid oppnådd resultater i lønnsoppgjørene gjennom de siste årene. Dette har vært viktig og riktig. Noen av de viktigste seirene har vært knyttet til tilleggene for ubekvem arbeidstid, vilkår for å få lønn og beholde lønn som spesialsykepleier og styrke lønn ved kompetanse. Jeg håper å kunne få fortsette arbeidet med å styrke lønnsvilkårene for medlemmene ved Ahus, slik at foretaket er konkurransedyktige, både mot sykehus og kommuner i nærområdet. Spesielt viktig for NSF i kommende periode må være å sikre masterutdannede sykepleiere en lønn som gjenspeiler reell kompetanse og ansvar. Deretter må vi følge opp de signalene medlemmene har gitt i forhold til forbedringer på eksisterende ordninger. Bemanning Høyt arbeidspress har over tid vært og er fremdeles, en viktig sak for medlemmene og NSF. Jeg er stolt av at NSF og vernetjenesten I tett samarbeid har klart å legge press på arbeidsgiver om mer systematisk arbeid med denne problemstillingen. Selv om det kan være noe å hente på å bedre arbeidsprosesser, må ledelsen få opp øynene for at vi ved flere områder har en alt for lav bemanning. En så lav bemanning vil over tid påvirke muligheten til å utøve god sykepleie og dersom ikke arbeidsgiver kommer på banen med mer konkrete og holdbare tiltak, vil dette bli en risiko for god kvalitet og pasientsikkerhet. Pasientene er avhengige av en tilstrekkelig bemannet sykepleietjeneste, som kan ivareta sine oppgaver på en god måte og som også har tid til fag- og kompetanseutvikling. Det er nødvendig at NSF sentralt og lokalt arbeide systematisk for å motivere og mobilisere medlemmene og tillitsvalgte, slik at vi sammen kan stille tydeligere og mer konkrete krav til løsninger. Jeg er sterkt engasjert og motivert for å arbeide videre med dette. Ledelse Sykepleiere må i langt større grad være representert på alle ledernivå i organisasjonen og ledere må ha virkemidlene og fullmaktene. Dette vil være en viktig sak for NSF i kommende periode. I dag er sykepleiere i hovedsak representert på laveste ledelsesnivå, men uten nødvendige fullmakter eller virkemidler til å kunne utøve god ledelse. Til tross for at sykepleiergruppen er den 7

8 absolutt største profesjons- og yrkesgruppen ved sykehuset, er gruppen stort sett ikke representert på de strategiske nivåene i sykehuset Kompetanse Sykepleietjenesten innehar en betydelig kompetanse. Jeg erfarer at vi i dag ikke tar tilstrekkelig vare på denne kompetansen, eller benytter den tilstrekkelig. NSF må i kommende periode prioritere arbeidet med å synliggjøre sykepleiernes kompetanse høyere og i større grad vise det ubenyttede potensialet. Dette gjelder ikke minst innenfor psykisk helsevern, hvor vi har kjente utfordringer, og hvor mer sykepleie er løsningen på mye. NSF må også bli tydeligere på å styrke fag- og kompetanseutviklingen i sykepleietjenesten. Og ikke minst, NSF må videreføre arbeidet med å etablere et sterkt sykepleiefaglig forskningsmiljø ved Ahus. Dette må vi blant annet gjøre ved å sette fokus på den nødvendige faglige infrastrukturen, nødvendigheten av å bygge opp masterkompetanse og få på plass stipendiater og styrke stipendiatenes lønnsvilkår. Andre viktige saker Jeg vil: Fortsette arbeidet med å bygge et kompetent, synlig og tydelig tillitsvalgtapparat Skape et mer synlig og tydelig NSF lokalt Fortsette med å bygge opp et samarbeid med øvrige organisasjoner og vernetjenesten, for å samle ansatte og gjøre ansatte til en faktor ledelsen ikke kan overse Etter overtagelsen av Kongsvinger sykehus, arbeide for å videreføre et enhetlig og samlet NSF Personlig egenskaper, erfaring og motivasjonsfaktorer Jeg kjenner NSFs politikk svært godt både gjennom mange år i vervet som FTV, men også gjennom flere landsmøter og vervet i forbundsstyret Vervet i forbundsstyret gir meg en unik mulighet til å bringe hva som skjer på «grasrota», altså blant medlemmene våre i klinikken inn i det løpende, praktiske politiske arbeidet i NSF. Jeg har bred politisk og erfaring, fra ulike verv både i NSF og utenfor organisasjonen. Dette inkluderer relevant styreerfaring. Kjenner lov- og avtaleverket svært godt 8

9 Har opparbeidet meg et stort nettverk, både ved Ahus, internt i egen organisasjon og utenfor organisasjonen. Får tilbakemeldinger på at jeg er god på å knytte allianser for å oppnå målene for organisasjonen. Jeg er god på å arbeide strategisk for å oppnå resultater dette inkluderer å være tålmodige der det er nødvendig og pragmatisk der det teller. Jeg har gode forhandlingsevner Jeg ønsker med mine egenskaper, min kunnskap, erfaring og sterke engasjement å bidra til å bygge et kompetent, synlig og tydelig tillitsvalgtapparat og skape et mer synlig og tydelig NSF lokalt. Jeg vil fortsette med å bygge opp et samarbeid med øvrige organisasjoner og vernetjenesten, for å samle ansatte og gjøre ansatte til en faktor ledelsen verken kan eller vil overse! 9

10 Villighetserklæring Hovedtillitsvalgt og stedfortreder FTV Periode Jeg bekrefter herved mitt kandidatur som Hovedtillitsvalgt og stedfortreder FTV (100%) ved Akershus Universitetssykehus. Frist for innsending: Navn: Berit Langset Medlemsnr: Adresse: Falkevegen 4 Postnr/Sted: 2070 Råholt Telefon arbeid: Telefon privat: Fødselsdato: Nåværende arbeidssted: Akershus Universitetssykehus Nåværende stilling: Hovedtillitsvalgt og stedfortreder for foretakstillitsvalgt Nåværende verv (med tiltredelsesdato): Hovedtillitsvalgt og stedfortreder for foretakstillitsvalgt (2017) Tidligere verv (fra/til): Verneombud intermediær ( ) Styremedlem lokalgruppe NSF landsgruppe av intensivsykepleiere ( ) Plasstillitsvalgt intensiv, januar ( ) Kasserer for lokalgruppe NSF landsgruppe av intensivsykepleiere (2014 -) Leder nominasjonskomiteen for valg av HTV/FTV (2013, -15) Leder individuelle forhandlinger (2013, -14) Hovedtillitsvalgt ( ) 10

11 Hovedtillitsvalgt og stedfortreder FTV (2017- ) AMU i Kirurgisk divisjon ( ) AMU for Foretaket (vara ) Faggrupperepresentant i fylkesstyret NSF (2017-) 1. vara styremedlem ved Ahus (2017-) Min begrunnelse og motivasjon for å stille til valg: Med bakgrunn i forslagene som har kommet inn, en nøye evaluering og lang vurdering takker jeg ja til å stille til valg som NSFs hovedtillitsvalgt og stedfortreder for foretakstillitsvalgt ved Akershus Universitetssykehus. Innledningsvis vil jeg si i forhold til de overveielsene som er gjort at det er på bakgrunn av ansvaret som tynger, et stadig høyt arbeidspress og forventninger, samt at jeg tar meg selv jevnt i å undre er jeg den rette? Det er ikke alle dager, eller hele dager, som er like lette. Å få tilstrekkelig kunnskap, oversikt og trygghet kan være uoppnåelig i rollen. Etter hver har jeg innsett at dette er ikke en jobb men en livstil. Allikevel sier jeg altså ja, dette vil jeg! Jeg våger dette fordi tilbakemeldinger og forslagene peker dit. Jeg våger fordi erfaringene jeg har fått - sammen med enkeltmedlemmer, tillitsvalgte, kollegaer og i større prosesser - har styrket og gitt meg bredere handlingsberedskap. Jeg våger fordi jeg vet at jeg alltid evner å hente ut noe positivt. Jeg er både utholdende og utålmodig. Jeg våger ikke minst fordi jeg nå har også fått en tro på at jeg har noe å tilføre. Dessuten har jeg en grunnleggende tro på vår det Norsk Sykepleierforbund arbeider for, en tro på partsamarbeidet vi er satt til å forvalte og en tro på at vi sammen klarer oppdraget bedre og bedre. Viktige motivasjonsfaktorer for å stille til valg: NSFs medlemmer. De er bunnen og grunnen for organisasjonen. De har klare forventninger og gir oss utfordringer til forbedringer. Målet er at de alltid skal møte en seriøs organisasjon som tar deres erfaringer på største alvor. Det være seg på det strukturelle, administrative eller personlige plan - vedrørende arbeidsforholdet. Dette mener jeg vi klarer, men det er også i disse erfaringene at bekymringene er størst. Det er her jeg som tillitsvalgt kanskje har lært og har blitt beveget aller mest. De direkte berørte, deres erfaringer, historier og deres pasienter. Det er også i dette samspillet at vi finner og underbygger våre argumenter - for de mål vi har og utfordringer vi står overfor. Medlemmene er de som har skoene på i klinikken, driften og til tider kjenner det også godt på helsa. Det skal NSF fortsette å ta utgangspunkt i. NSFs tillitsvalgte. De er selve reisverket for organisasjonen ved foretaket. Det er de som er førstelinja og står i det og det kan være en ensom rolle. Tillitsvalgte er organisasjonens viktigste redskap og medlemmenes støtte. Vi har jobbet langsiktig og strukturert over tid og kan se tilbake på en vel etablert og ryddig struktur rundt de tillitsvalgte, men det finnes alltid rom for forbedringer også her. De tillitsvalgte skal oppleve å bli tatt på alvor og de skal få den nødvendige støtten i de utfordringene de står overfor. Det betyr at vi må være tilgjengelig og lydhøre. Sentrale oppfølgingspunkter videre er turnover, rammer, trives i vevet, meningsfull rolle og får god opplæring og utvikling. Ved et styrket tillitsvalgtapparat vil vi styrke oss som organisasjon generelt og kan gjør at vi blir tydelige og en bedre samarbeidspart med løsningsalternativer på alle nivåer. NSFs og ledere. Det er særlig to elementer jeg vil trekke frem her. For det første må vi fortsette å styrke vårt samarbeid inn mot ledere på alle nivåer. Det kan vi klare med å være tydeligere i våre budskap, koordinere og samle våre argumenter og sørge for at vi er løsningsorienterte. Det er i dialogen vi kan nå nye mål. Dernest har vi jobbet det siste året for å styrke ledernettverket for ledere som er medlemmer av organisasjonen. De er en helt sentral aktør for sykepleiernes roller og rammer i den daglige pasientbehandlingen. Tilbakemeldinger vi får er at presset også øker på lederne og vi må sammen med dem bistå i argumenteringen for bedre ledervilkår. Ledernettverket er i mitt syn en viktig arena, men med mye 11

12 uløst godt potensiale som kan forbedres i det videre arbeidet. Dette må gjøres i samarbeid med nettverket slik at vi former dette til merverdi for alle. NSFs gir merverdi. I fremtiden må NSF må en del sentrale prosesser som får og kan få stor betydning for fremtidig drift, kvalitet og sykepleieres arbeidshverdag. Her kan nevnes rapporten for helgearbeid, de større utviklingsprosjekter her som Den kritisk syke pasient, bemanningssenter og utbedringer av IKT. Ved at vi deltar får vi både bedre innsikt og kan utøve påvirkning til fordel for resultatet. I alt dette arbeidet er det viktig at organisasjonen holder seg oppdater i all kunnskap av betydning. Både for de prosesser som nevnt og for aktuelle problemstillinger eller av strategisk betydning. NSFs kamper jobber vi strategisk med å nå og i dette bildet er det ingen unntak. NSFs samarbeid. I løpet av denne perioden som har vært har vi forberedt overtakelse av Kongsvinger sykehus. I neste periode vil en sentral oppgave være å forene både sykehusene og NSF i de to husene. Det har til nå vært et langsiktig og systematisk arbeid sammen med NSF på innlandet. Vi har til nå kartlagt en god del og tegnet skisser for hva vi tenker. Utfordringen videre blir å sette dette ut i livet og sikre at vi fortsatt er ett NSF ved Ahus. Videre blir det også i perioden viktig å opprettholde og understøtte et tett samarbeid med alle de andre organisasjoner og vernetjenesten ved foretaket. Det er for foretakets del den store styrken og utfordringen at samarbeidet er så godt og samlende. Beviset til dette endte i en større fest for alle ansatte i tilknytning til sykehusets 10 års markering av nytt bygg. Samarbeidet har vart over flere år, men er ingen selvfølge. Med ulike interesser og større press kan også dette bli utfordret og derfor er dialogen viktig hele veien. Med disse begrunnelsene viser jeg min vilje til å stille til valg. Jeg benytter samtidig muligheten til å takke for tilliten som er vist gjennom både forslag, dialoger og ikke minst den støtten jeg fått fra flere underveis. Det er mer enn viktig! Jeg håper jeg kan fortsatt å få muligheten for å styrke sykepleietjenesten ved Ahus og arbeide for det sykepleierne mener er viktig slik at Ahus kan fremstå som en attraktiv arbeidsplass for sykepleiere, sykepleieledere og alle våre pasienter. Godt valg! 12

13 Villighetserklæring Hovedtillitsvalgt Periode Jeg bekrefter herved mitt kandidatur som Hovedtillitsvalgt (100%) ved Akershus Universitetssykehus. Frist for innsending: Navn: Torgeir Birkeland Medlemsnr.: Adresse: Ekelundstien 98 Postnr/Sted: 2004 Lillestrøm Tlf. arbeid: / Tlf. privat Fødselsdato: Nåværende arbeidssted: Akershus universitetssykehus HF Nåværende stilling: Evt. nåværende tillitsverv i NSF: Hovedtillitsvalgt NSF 2005 d.d. Medlem i fylkesstyret NSF Akershus 2007 d.d. Landsmøtedelegat NSF Akershus og Tidligere tillitsverv i NSF: 13

14 Plasstillitsvalgt NSF ved Aust-Agder Sentralsjukehus Plasstillitsvalgt NSF Akershus universitetssykehus Sykepleierutdanning (inkl. utd. år): Grunnutdanning i sykepleie Videreutdanning i psykiatrisk sykepleie (deltid) Arbeidslivsstudiet UiB/NSF 2007 Tidligere yrkespraksis (inkl. årstall): Akuttpsykiatrisk avdeling, Aust-Agder Sentralsjukehus Ungdomspsykiatrisk behandlingshjem, Sykehusveien Akuttpsykiatrisk avdeling, Ullevål sykehus 2000 Akuttpsykiatrisk avdeling, Akershus universitetssykehus Ungdomspsykiatrisk klinikk, Akershus universitetssykehus Hovedtillitsvalgt NSF, Akershus universitetssykehus 2005 d.d. Min begrunnelse og motivasjon for å stille til valg: Jeg er psykiatrisk sykepleier og stiller til gjenvalg som hovedtillitsvalgt. Grunnen til at jeg stiller til gjenvalg er først og fremst fordi jeg er motivert. Jeg har opparbeidet mye kompetanse opp gjennom årene som hovedtillitsvalgt. Den kompetansen jeg vil jeg svært gjerne fortsette å bruke til det beste for medlemmene, sykepleietjenesten og pasientene ved Ahus. Som person er jeg engasjert, faglig dyktig og har god samarbeidsevne både med tillitsvalgte og ledelse. I tillegg til å ha et hovedansvar for Divisjon psykisk helsevern, har jeg det siste halvannet året også hatt ansvaret for Kirurgisk divisjon. Dette har vært en svært spennende tid, hvor jeg har fått lov til å samarbeid mer med tillitsvalgte, verneombud og ledere innenfor somatikken. Utfordringene har vært mange, og det er inspirerende å oppleve at flere løses gjennom god involvering og medvirkning. Dette gir meg energi til fortsatt holde tak i de uløste utfordringene, og jeg har tro på at vi kan løse dem. Det stilles stadig større krav til kompetanse og kvalitet. Jeg er opptatt av at det skal være høy kvalitet på sykepleietjenesten, og at det skal legges til rette for kompetanseheving. Uønskede hendelser og feil forekommer i helsevesenet. Underrapportering av disse er en utfordring. Fokuset bør i større grad være på hva vi kan lære av uønskede hendelser, ikke en individualisering 14

15 av feil. Derfor er holdningsskapende arbeid i forbindelse med avviksrapportering en oppgave som opptar meg. Flere opplever for stort arbeidspress. Dette kan være en fare for pasientsikkerheten. Et godt arbeidsmiljø med balanse mellom oppgaver og ressurser gir god kvalitet. Ledelsen er avhengig av god lokal medvirkning for å lykkes. Det er gjennom medvirkning og medbestemmelse at de beste beslutningene fattes. De gode tiltakene finner man ved å lytte til ansatte, som med erfaring og innsikt kan bidra til gode arbeidsforhold og god kvalitet. Det er gjennom samarbeid man lykkes. Jeg ønsker å påvirke slik at sykepleiere ved Ahus skal få mulighet for å yte den beste sykepleie. Jeg vil jobbe videre for å tydeliggjøre sammenhengen mellom arbeidsmiljø, arbeidspress og kvalitet. Jeg ønsker å bruke mine kunnskaper og erfaringer fra tidligere lokale forhandlinger på å sørge for at medlemmene får mest mulig ut av forhandlingene. Det vil jeg gjøre ved å kvalitetssjekke tall fra arbeidsgiver. Jeg er dessuten opptatt av at fordelingen av potten blir slik at vi treffer best mulig det mandatet medlemmene har gitt. I tillegg vil jeg bidra til at lokal lønnsstatistikk skal være lett tilgjengelig for medlemmene. Og all den tid vi ikke har oppnådd likelønn, vil jeg være med og bidra lokalt, det vil si å følge opp NSFs sentrale strategier. Det er en spennende jobb å være med på å utvikle NSF Ahus. Målet må hele tiden være at medlemmene våre opplever å tilhøre en medlemsnær, sterk og tydelig organisasjon. Dette ønsker jeg fortsatt å være en bidragsyter inn i. I tillegg skal vi neste år ta imot nye medlemmer, tillitsvalgte og ledere fra Kongsvinger sykehus. Jeg er opptatt av at våre nye kollegaer skal oppleve det positivt å bli en del av Ahus. Jeg vil bruke min kunnskap og erfaringer som psykiatrisk sykepleier og hovedtillitsvalgt gjennom mange år for å bidra til at Akershus universitetssykehus har de mest attraktive arbeidsplassene for sykepleiere. Jeg har gjennom årene som hovedtillitsvalgt også god erfaring i å bistå medlemmer i sykefraværsoppfølging og konfliktsituasjoner. Denne erfaringen vil jeg fortsatt bruke og videreutvikle for å kunne bistå medlemmene på best mulig måte. Jeg er en kandidat fra Divisjon psykisk helsevern for alle medlemmene ved Ahus. Godt valg! 15

16 Villighetserklæring Stedfortreder for hovedtillitsvalgte Periode Jeg bekrefter herved mitt kandidatur som Stedfortreder for hovedtillitsvalgte ved Akershus Universitetssykehus. Frist for innsending: Navn: Skjalg Hagen Petersen Medlemsnr: Adresse:Teievegen 10, 2070 Råholt Postnr/Sted: 2070 Råholt Telefon arbeid: Telefon privat: Fødselsdato: Nåværende arbeidssted: Intensiv seksjonen Ahus Nåværende stilling (med tiltredelsesdato): Intensivsykepleier, desember 2011 Nåværende verv (med tiltredelsesdato): Plasstillitsvalgt intensivseksjonen 1.Februar 2014 Tidligere verv (fra/til): 16

17 Jobbet som tillitsvalgt på Stensby sykehus samt Aker sykehus. Min begrunnelse og motivasjon for å stille til valg: Undertegnede har innehatt tv verv i nesten alle år etter at jeg ble ferdig som sykepleier. Ønsker nå å kunne bidra på et høyere nivå enn som plass tillitsvalgt. I min tid som tillitsvalgt har jeg vært gjennom store prosesser som for eksempel nedleggelsen av Stensby sykehus. På intensiv seksjonen har jeg vært med i prosessen rundt blant annet hinkehelgene som skaffet med mye erfaring rundt tillitsvalgt arbeidet og om hvor viktig det er at medlemmene mobiliseres når dette trengs. Jeg har i de siste månedene jobbet med etterspillet av en bekymringsmelding som undertegnede skrev etter at AHUS har nedbemannet seksjonen over lengre tid. Jeg mener at mange av de erfaringene jeg har gjort gjennom mange år kan virke styrkende inn på det arbeidet og de utfordringene som kommer i fremtiden på AHUS. 17