(.9kw: LUQti. Møteinnkalling. Nore og Uvdal kommune NUmEDAL 0 DR LA LO E RO A L E N. ekstraordinært. møte

Transkript

1 ekstraordinært Nore og Uvdal kommune NUmEDAL 0 DR LA LO E RO A L E N Møteinnkalling Saksnr: 56 Utvalg: Formannskap Møtested: Møterom 1, Rødberg Dato: Tidspunkt: 08:00 møte Sakskart: Utvalgs Sakstittel Lukket/åpent Saksnr: PS 56/12 Finansiering av Miljøringen. Ny behandling. Sakeues dokumenter ligger til gjennomsyn på sekretærens kontor. Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf , vfunni Wetlesen. Anser noen at de er inhabile i en sak, må det meldes fra om dette. Utvalget vil ta standpunkt til inhabilitetsspørsmålet, jfr forvaltningsloven. Vararepresentanter møter etter nærmere melding. Nore og Uvdal kommune , (.9kw: LUQti Unni Wetlesen politisk sekretær

2 * 0 Nore og Uvdal kommune Rodberg : Arkiv : 223 Saksmappe : 2012/498 Avd. : Næring, miljø og kommunalteknikk Saksbehandler : Terje Halland Finansiering av Miljøringen. : Utvalg Motedato Utvalgssak Formannskap /12 Formannskapet /12 Kommunestyret /12 Saken gjelder: Henvendelse fra Miljøringen SA om kr 5,5 mill kr i kommunal bistand til å sikre videre utvikling av infrastrukturen i øvre Uvdal. Fakta: Selskapet Miqoringen Holding AS har hen vendt seg til kommunen iforbindelse med kommende økonomiske ufordringer. Formannskapetfikk en orientering i sitt mote 4. juni og det ble der avgjort at administrasjonen skalfremme sak tilformannskapet 18. juni med sikte på vedtak i kommunestyret 25. juni Varaordforer vil i innkaiing av invitere til informasjonsmotefor kommunestyret mandag kl Miljøringen(MR) SA ble etablert for å utvikle den reiselivsmessige infrastrukturen i øvre Uvdal. Miljøringen SAs forretningside er: Selskapet skal gjennom en høy miljøprofil bygge, vedlikeholde og utvikle den reiselivsmessige infrastrukturen i øvre Uvdal, basert på tilbakeføringer fra salg av hytter, leiligheter eller tomter. Miljoringen SA eies av 18 andeishavere, andeishaveme er grunneiere og utbyggings selskaper. Innskutt kapital pr andel er kr I tillegg forplikter andelseierne seg til å

3 innbetale et engangsbeløp på mellom og kroner pr. solgte enhet av leiligheter, tomter og hytter. Dette er hovedinntektskilden til selskapet og skal brukes til investeringer. Miljøringen SA eier MR Holding. Andelseierne har finansiert kr 7,5 mill i aksjekapital i MR Holding som igjen eier: MR Feste. MR Heis. MR Næringslokaler. Heisdriftselskapet. Miljøringen Holding har i dag kr 11,03 mill i gjeld, av dette er følgende pantesikrede lån: Innovasjon Norge kr 2,4 mill. Nore og Uvdal kommune kr5 mill. I tillegg kommer banklånet på kr 2,75 mill gitt til Miljøringen SA. Utestående fordringer med bakgrunn i utbyggingsavtalene fra tomte og leilighetssalg er kr , dette innfris når kjøperne har betalt tomtene. Klimatiske forhold har gitt to vanskelige driftssesonger i heisdrifla med en sviktende omsetning på ca i mill pr år. Når forholdene tillater det har anleggene ikke tilstrekkelig effektive snøkanonanlegg til å kunne lage mye snø på kort tid. Saksbehandlers vurdering: Bakgrunnen for dagens situasjon og alternativer ved opphør Utviklingen i og omkring alpinanleggene i øvre Uvdal har siden etableringene vært preget av ustabilitet, konkurser og eiere med for lite kapital. Etableringen av Miljøringen og den omfattende prosessen som lokale utbyggingsaktører gjennomførte, endte opp i at MR SA nå har kontroll over begge alpinanleggene med infrastruktur, utleieenheter. Etableringen hadde stor betydning bygg, anleggsbransje og handel for store deler av næringsvirksomheten ikke bare øvre Uvdal, men også ellers i kommunen. Miljøringen sin målsetting om å avsette betydelige summer igjennom forpliktende utbyggingsavtaler ved tomte og leilighetssalg i et stort område, til å utvikle reiselivsmessig infrastruktur er unik. Det er vanskelig å se at tilsvarende hadde vært gjennomført dersom lokalt næringsliv ikke hadde satt seg i førersetet. Et velfungerende øvre Uvdal med godt utbygd infrastruktur, godt preparerte alpinanlegg, stier og løyper kan være motoren i utviklingen av hytte- og reiselivskommunen Nore og Uvdal. Hyttebrukerundersøkelsen fra 2009 synliggj orde at kommunen har en svært høy bruksfrekvens på hyttene, aller mest i øvre Uvdal. Omregnet til gjestedøgn benyttes hyttene over gjestedøgn i året. Dette tyder på at våre gjester trives i kommunen og at tilretteleggingen er god, men at det også finnes rom for betydelige forbedringer. Overrislingseffektene til øvrig næringsliv, særlig håndverksvirksomhet, handel og kommunens innbyggere, er av stor betydning for bosettingen og et framtidig oppegående arbeidsmarked.

4 Miljøringen har opplevd to dårlige driftssesonger, dårligere besøk enn budsjettert og mindre aktivitet i hyttemarkedet enn planlagt. Oppkjøpet av alpinanleggene, eiendommene, heisdriftsselskapet og et noe svakt kapitalgrunnlag fra starten har gjort at MR Holding nå har akutt behov for kapital. Det kan antakelig stilles spørsmål ved om alle vurderinger og investeringer som er gjort er like hensiktsmessige i et bedriftsøkonomisk perspektiv. Behov for sikrere snøforhold tidlig ved å etablere bedre snøproduksjonsanlegg i alpinparken opplyses som en forutsetning før neste sesong. Tilgang til kapital er vanskelig, eierne har etablert MR Holding og i tillegg er det investert store beløp i egne utbyggingsprosjekter. Mye av arbeidet med opprydding i anlegget som ferdigstilling av næringslokaler og bygging av lavvo er gjort på dugnad fra andelshaverne, eller ved at tilbakebetalingen for utførte oppdrag er utsatt inntil det finnes tilgjengelige midler fra driften. Flere lån eller annen investorkapital synes å være uhensiktsmessig. Selskapet er etter alt å dømme ikke på et nivå som gjør det til et investeringsobjekt. Alternativene ved et opphør synes å være uoversiktlige og svært uheldige. Utfallet kan bli en tilbaketrekning til start i forhold til de opprinnelige forretningspianene, mulig oppsplitting av selskapene og nye eiere med andre strategier. En kollaps i miljøringen kan sette utviklingen kraftig tilbake i hele kommunens næringsliv. Pantesikringen av kommunens lån etter banken og Innovasjon Norge må også anses som usikkert ved et opphør. Alternativer for videre støtte Det synes vanskelig og lite hensiktsmessig å gjøre en utvidelse av dagens lån og det pekes særlig på tre typer muligheter for et mulig framtidig engasjement: Kommunen kan gå inn som eier i enten mindretalls- eller flertalisposisjon. Enklest gjøres dette ved en utvidelse av dagens aksjekapital der kommunen kjøper aksjer tilsvarende den eierandelen en finner det hensiktsmessig å ha. Kjøp av aksjer vil etter rådmannens antakelse i så fall være strategisk motivert ut fra en ambisjon om å styrke næringsliv og utviklingsmuligheter i hele kommunen. Det antas videre at det da må utvikles en eierstrategi som gir selskapet mulighet for å bruke ekspertise i utviklingen. Med dagens utgangspunkt antas det at slikt eierskap bør tidsbegrenses. Kommunen kan omgjøre lånet til egenkapital og gi ny tilførsel til bestemte objekter som kommunen blir eier av. Det kan for eksempel tenkes at kommunen står for kjøp og installering av et nytt snokanonanlegg og at dette tilbakebetales i form av omsetningsbasert årlig leie. Kommunen kan omgj øre lånet til egenkapital, overta eierskapet av heiser med tilhørende utstyr. Kommunen står for kjøp og installering av nytt snokanonanlegg og heiser, tilhørende utstyr og nytt snokanonanlegg tilbakefores nåværende eiere i form av omsetningsbasert årlig leie. Vedlikeholdskostnader, driftskostnader og nødvendige oppgraderinger belastes leietakerne. Dette alternativet må avklares med de andre lånegiverne som har pant i heiser og anlegg. Oppsummering av alternativer Rådmannen har tatt utgangspunkt i at Miljøringen er et godt prosjekt for videre utvikling av næringslivet i kommunen. De økonomiske vanskelighetene ser ut til å gjelde store deler av bransjen og kan ikke ses som helt uventede. Et opphør av virksomheten antas å ha så store

5 skadevirkninger at det synes hensiktsmessig at kommunen engasjerer seg ytterligere. Spørsmålet for rådmannen har derfor heller vært hvordan dette skal gjøres mer enn om det skal gjøres. Et nullalternativ der kommunen forholder seg avventende er også en mulighet. Hovedavveiingen mellom handlingsalternativene blir altså om kommunen skal engasjere seg som eier i selskapet eller som eier av mer avgrensede objekter. Det antas at engasjementet ikke skal ha inntjening som hovedmotiv. Rådmannens forslag til vedtak: Nore og Uvdal kommunestyre beklager situasjonen Miljøringen har kommet opp, en kollaps i Miljøringen vil f store negative følger for næringslivet i kommunen. Etter en samlet vurdering vil rådmannen tilrå at det kjøpes aksjer i selskapet og at kommunen tar det ansvaret og gis den styringsmuligheten som en flertalisposisjon vil gi. Eierskapet skal være strategisk og begrenses i tid. Ved en rettet emisjon tilfører Nore og Uvdal kommune kr 4 mill i aksjekapital til Miljøringen Holding AS, i tillegg omgjøres tidligere bevilget lån kr 5 mill til aksjekapital. Formannskapet gis fullmakt til å gjennomføre forhandlinger og gi tilsagn innenfor bevilgningens rammer. Kjøpet finansieres av næringsfondet. Behandling Formannskap : Eli Hovd Prestegården (Sp) fratro som inhabil. Ingen vara trådte inn, saken ble behandlet med 4 representanter. Odmund Deinboll fremmet utsettelsesforslag: Saken utsettes til behandling i forkant av kommunestyremotet Formannskapet hadde følgende tilleggspunkter: alle regnskap fra selskapene pr ønskes framlagt. en ønsker at det ses på muligheten for bidrag fra andre aktører og eiere. en ønsker en gjennomgang av selskapsstrukturen og organiseringen med tanke på mest mulig effektiv drift. kreve innbetaling fra kunder før forfall høsten Innstilling Formannskap : Saken utsettes til behandling i forkant av kommunestyremøtet Formannskapet hadde følgende tilleggspunkter: alle regnskap fra selskapene pr ønskes framlagt. en ønsker at det ses på muligheten for bidrag fra andre aktører og eiere.

6 en ønsker en gjennomgang av selskapsstrukturen og organiseringen med tanke på mest mulig effektiv drift. kreve innbetaling fra kunder før forfall høsten Vedlegg : Redegjørelse fra Miii øringen, økonomioversikter. Oversikt innskutt kapital i Miljøringen SA.

7 og 1_J 1I tettere har gjennom natur, miljø, friluftsliv og rekreasjon - det være behov for betydelige vil Bakgrunn om Miljøringen Mïljøringen 52/ 45Aa S14 V.di. private utbyggingsavtalen som forplikter grunneiere og utbyggere til å bidra til å finansiere denne storsatsningen. Disse grunneierne/utbyggerne eier det vesentlige av kart). øvre Uvdal vil på denne måten bli en liten Alpelandsby, hvor et område på ca daa. blir et ski inn, ski ut område. Dette skaper stor fleksibilitet i bruk av Flaata, Harald Åsen, Gunleik Støbet, Svein Nordang, Britt Karin Flaata, Svein B. Reiersen, løyper. Dette har vært en av konklusjonene etter masterplanarbeidet Uvdal2Ol5, og nå økonomiske ressurser til investering og drift av den reiselivsmessige infrastrukturen. grunnleggende fokus på bærekraft og Uvdal - igjennom prosjekt Solsiden og prosjekt øvre Uvdal. Denne sammenbindingen gir Ved å redusere behovet for bruk av bil i ski - aktiviteter i området uten bruk av bil som transportmiddel og vil bidra til å styrke For å lykkes med en positiv utvikling i Nore og Uvdal - basert på de store ressursene vi langrennsski, til fots, sykkel mv i store deler av øvre Uvdal uten bruk av bil. (Se vedlagt muligheten til å skape et komplett tilbud for både alpin- og langrenn. Dette vil gi et flott, Storsatsningen Miljøringen bygger på å knytte de to alpinsentrene sammen med skli som fellesgoder (stier og løyper) og kommersiell infrastruktur som alpinsentrene. leiligheter for seg og sine. fritidsbeboerne i Øvre Uvdal, vil fleksibiliteten til det enkelte familiemedlem øke. som setter grenser for aktiviteter og rekreasjonstilbud i området. De pågående områdets miljøprofil. tilrettelagt og særegent konsept som gjør at en kan komme rundt på både alpin- og Med reiselivsmessig infrastruktur menes her både ikke grunneiere/utbyggere (både gjennom privat avtale og gjennom felles avtale i Samtidig med dette vil en målrettet miljøsatsing skape et tilbud til glede for gjester og prosjektene Solsiden og øvre Uvdal vil jobbe videre med konseptet gjennom fokus på utmarkslag) har tegnet seg som andelseiere i Miljøringen SA, og blitt enige om den Foretaket Miljøringen SA fremtidsrettede familier som i årene fremover skal investere i ferier, hytter eller miljø, aktiviteter og ytterligere rekreasjonstilbud i området Lars Vidar Henriken, Britt Nørstebø, Oddbjørn Nørstebø, Oddvar Nørstebø, Grethe nåværende utbyggingsområder og fremtidige utbyggingsmuligheter i Øvre Uvdal. Grunneiere og utbyggere stiftet samvirkeforetaket Miljøringen SA Miljøringkonseptet gir uante muligheter både sommer og vinter Foretaket eies av følgende andelseiere: tursammenheng for de fleste av på naturen. kommersiell infrastruktur og alltid med det er bare fantasien

8 Sesongen 10/il forhold. Miljøringen skal ved hjelp av sin nyskapendefinansieringsmodell - utvikle, bygge, Miljøringens forretningsdè Haugen, øvre Rennehvammen gnr. 13, bnr. i v/ Ann Helen Rennehvammen, Uvdal Dette gav følgelig tilsvarende dårlig resultat for de andre virksomhetene. Tor Rennehvammen, Tor Olav Røisgård, Brøstrud gård og pensjonat v/ Arne Gunnar grunneierne, utviklingsaktørene, næringslivet og øvrige i kommunen. Ved evt. utvikling AS, Alpinparken utvikling AS, Vasstulan høyfjellseter AS, Uvdal vakt- og reiselivsmessig infrastrukturtiltak i øvre Uvdal, hvor Miljøringen blir den vesentligste hytteservice AS, Brander Norge AS, Naturlaft AS, Uvdal utmarksiag BA (10 grunneiere) oppløsning av foretaket, følger det av vedtektene at innestående beløp skal benyttes til gode i hele området. og Søre Brøstrud gnr. 12, bnr. i v/ Urda og Leiv Ljøterud. tilknyttet Mlljøringen) og 5 % med minimum kr og maksimum kr i sone næringsutvikling i kommunen og forvaltes av kommunestyret. drifte og vedlikeholde miljøtilpasset reiselivsmessig infrastruktur i øvre Uvdah 2) Engangsinnbetaling: Det skal settes av 10 % av tomtesalget, minimum kr ,- Det er i hovedsak ringvirkningene av investeringene som skal gi økt omsetning til årlige bidraget fra tinglyst heftelse ved nye salg, skal komme sti- og langrennsnettet til av tomta, hytta eller leiligheten til å bidra med kr pr. år til driften av den satsningen. (jfr. vedlagte utbyggingsavtale) og maksimum kr ,- pr salg innenfor sone i (som er det området som er direkte et mål at heisinntekter skal finansiere driften av alpinanleggene og skliløypene. Det reiselivsmessige infrastrukturen i øvre Uvdal. Beløpet skal indeksreguleres årlig. Det er 3) Årlig bidrag fra hytte/leilighetseiere: Andelseierne forplikter seg til å binde kjøper 2 (som er resten av øvre Uvdal). Dette beløpet settes av til investering av felles Oppsummering av sesongene 10/11 og 11/12 for MiljØringen Holding AS Sesongen 2010/2011 gav ca i mill i mindre heisomsetning enn sesongen før. Dette Miij øringen Holding har nå vært igjennom to sesonger med drift av Uvdal alpinsenter. skyltes i hovedsak at påsken smeltet bort, og anlegget måtte stenges deler av påsken. Følgende firmaer samarbeidet med og driftet i Uvdal Alpinsenter: Begge sesongene har bydd på en rekke utfordringer, spesielt med tanke på klimatiske 1) Andelsinnskudd på kr pr. andelseier. Forpliktelser for andelseierne i Miljøringen SA ansett høsten 2010 for å drifte Miljøringens Booking. Skisport driver skiutleie og skiskole Alpinparken. I avtalen lå det en opsjon for kjøp av UH etter sesongen 12/13. - Uvdal Heisdrift(UH) inngikk 5- årig leieavtale om drift av Uvdal Alpinsenter og Kirkebygda - Uvdal - - i Produkter driftet varmestue i Alpinsenteret og Alpinparken, samt afterski.

9 det omfanget MR ønsket. varmestua. Heis, samt at de måtte gå i forhandlinger med øvrige kreditorer og bank for å komme gjeld. Heiberg. Begge vurderte på dette tidspunkt arbeid i andre skisentre. om det var tidligere enn planlagt. Styret i Holding vurderte det som viktig å unngå en lokalbefolkningen er fornøyde med utvidelsen av det totale serveringstiibudet. Dette førte til at Uvdal Heisdrift, da eid av Knut Heiberg, Geir Storeng og Svein Aandahl kom i en likvid skvis og signaliserte utsettelse av innbetalingene av leie til Miljøringen Alle som bidro opparbeidet en eierandel i forhold til medgåtte timer og levert utstyr. Alpinparken har vært drevet av Høk Kafe, som ønsket å drive denne ved siden av kafeen Sesongen 11/12 av årlig omsetning til den er nedbetalt. ferdigstilielse av ventilasj onsanlegget før sesongstart høsten på Høk. Det ble besluttet at MR Næringslokaler selv skulle stå for driften av servering i konkurs i UH som igjen sannsynlig ville føre til negativ omtale av Alpinsenteret og Uvdal. Styret vurderte det også som viktig å holde på kompetansen til Stein Rudi og Knut resort om driften av varmestua i Alpinsenteret. Miljøringen så det som en stor fordel å ansvar for booking, salg og restaurantdriften inkl. lavvo. Kjøpet av UH har bundet opp likvider utover kjøpesummen i form av nedbetaling av pub og afterski i lavvo. inngå avtale med etablerte lokale aktører til driften av varmestua. Varmestua i Det måtte nye drivere inn i varmestuene, Miljøringen inngikk derfor avtale med Uvdal Miii øringen har fått mange positive tilbakemeldinger om at både gjester, hyttefolk og Målet er at lavvoen skal overføres til MR Næringslokaler AS, som så skal betale 10 % leie Det ble på ettersommeren satt i gang planlegging og bygging av ny lavvo. Det ble også bestilt sluttføring av det elektriske anlegget i servicebygget, samt Det ble foretatt oppgraderinger av varmestua i Alpinparken, og det ble bygget pub i MRH v/daglig leder Johan Höglund har ledet driftssamarbeidet i sentret, og har hatt Kirkebygda Produkter sa i mars 2011 opp avtalen om drift av varmestua. Mange bedrifter ble med på et felles spleiselag for å bygge denne på dugnad. Miljøringen Holding besluttet å gå i forhandlinger med eierne om å kjøpe selskapet, selv over sommersesongen. UH signaliserte dessuten at de ikke ønsket å drifte Alpinparken i

10 2. Valuta seg bebygge. Nore og Uvdal Kommune er nå dessuten i gang med en fullstendig betydelig utfordring i å få inn festeavgifter i rett tid. Det har ikke vært tilstrekkelige ressurser til å avklare fullstendig hvor mange ledige tomter som lar Generelt Oversikt over ekstraordinære forhold i perioden økonomisk har selskapet igjen slitt. Særlig har to dårlige påsker og en vanskelig start på inneværende vintersesong forverret situasjonen. Nedenfor følger viktige detalj er for hvert enkelt selskap MR Næringslokaler AS: Pub/Lavvo bidrar med et positivt driftresultat på , HeisdriftAS: Påske 2011 og 2012 antas å ha gitt omsetningsreduksjon med opp MR Heis AS: Heis AS har lavere inntekter enn budsjettert, dette må sees i MR Feste AS: Det er kun solgt en tomt i Likviditetsmessig er det en Inntekten var ikke i nærheten av budsjett når det gjelder booking. Årsaken til dette er også den vanskelige situasjonen mht vær/snøforhold og sen åpning av 3. Likviditet vi faktisk skal betale festeavgift for til grunneierne. bakkene, men ikke minst må dette sees i sammenheng med tilgjengelige fra UR er eneste inntektskilde. ressurser i form av markedsføringsmidler og salgsmedarbeider. mens resten av aktiviteten i næringslokaler trekker negativt med Feste disponerer på den andre siden får vi dokumentasjon for hvor mange tomter mot MNOK 1 årlig, for dette selskapet alene. sammenheng med sviktende omsetning i Uvdal Heisdrift. Omsetningsbasert leie 1. Klima oss. På den ene siden får vi avklart hvilke ledige salgbare tomter Miljøringen gjennomgang/opprydding av tomter i Alpinsenteret og dette er meget nyttig for kjøpt av Sparebank 1 Buskerud Vestfold. Miljøringen Holding m/ datterselskaper menneskelige og økonomiske, til å få oversikt og orden i de selskapene som ble at når kravene/formalitetene var på plass, så var behandling og utbetalingstid for I tillegg er det ønskelig å nevne at det har blitt brukt betydelig med ressurser, både IN lånet kort. Man trodde og håpet at dette ville skje i oktober 2011, dessverre ble innvilget lån på kr ble redusert til ,sammen med kravet om fra Innovasjon Norge skulle utbetales. Her er historien lang og resultatet er at alpindestinasjoner i Alpene. utfordringer med snøproduksj on/vær. Hele anlegget kunne ikke åpne før 1. feb lånet utbetalt så sent som 29. april nå i vår. etableringen av Miljøringen Holding AS med daglig ledelse. Tilbakemeldingen var fjellet, stor nedgang i år, sett i forhold til sesongen 09/ Mars måned var 5 grader varmere i snitt. Påske gjestene reiste ikke på sesongen Holding har hele tiden siden kjøpet av senteret ventet på at lånet Mildt Sterk klima gjorde at sesongen kom sent i gang rundt jul, betydelige Norsk valuta gjør det tyngre å konkurrere med eksempelvis Det har vist seg at svak likviditet har begrenset driften under hele

11 Veien videre Miljonngen Feste A. rjmn HeisAS. 60 Ij igeri Nærinslokaler AS ; 30 :. 4:: 82? Juni 12 Juli 12 Augu5t 12 September 12. OktOber l2lovember 12Desember Uvdal HeisdrittAS ) 1.I0) 1j (.j9 9Q pbo_. - Likviditetsprognose juni-deser 1 ber 2t 2 mtah) anser anleggene for å være trinn 0 av den fysiske Miljøringen. knyttet til byggeområder for fritidsboliger i øvre Uvdal, samtidig som markedet for salg Mange av andelseierne i MR SA har investert betydelige beløp spesielt i infrastruktur flere fritidsbeboere til området uten at det er god og forutsigbar drift i disse. MR SA avgjørende at det er drift i Uvdal Alpinsenter og Alpinparken. Det er vanskelig å trekke meget kritisk situasjon for området da god drift av anleggene, sammen med driften av å hente tilstrekkelig kapital til alpinanleggene fra andelseierne i MR SA. Dette er en Miljøringen SA kjøpte Miljøringen selskapene fordi det for andelseierne i MR SA er helt av fritidsboliger er utfordrende og har vært det de siste 3 årene. Det er derfor krevende I avgjørende med arbeidsro og langsiktighet i eierskapet. Det må bygges stein på stein. dette arbeidet er det en selvfølge å ha stort fokus på å heve kvaliteten på service- og utvikling av anlegget spesielt med tanke på snøproduksjon, profil- og markedsføring, reiselivstilbudene i kommunen. Det kreves imidlertid en bevisst satsning og strukturert tilrettelegging for helårsdrift og tilrettelegging for event s og konferansefasiliteter. I kundebehandling og produktene som tilbys. For å oppnå denne utviklingen er det Uvdal Alpinsenter har etter vår vurdering et betydelig potensiale som et av de viktigste likvide midler allerede Dette betyr at uten tilførsel av kapital vil MR Holding og tilhørende selskap være uten.. senter og avdrag : Q e-1tet og avdrag Alpmparken Investeringer Lkvid1tetsendrlng - (61 820) ( ) ( ), (i ) ) Bank 1. juni US (1 841 fjb6) 1 har også brukt betydelig ressurser til å sette i stand de eiendeler som ble kjøpt av Sparebank i Buskerud Vestfold.

12 Driften har et kapitalbehov før det kommer inntekter av betydning i november og effektivitet. SnØproduksjon og salg- og markedsarbeid. MR Holding henvender seg derfor til Nore og Uvdal Kommune. I hyttetomter i tilfredsstillende grad. mange aktører har gått sammen for å sikre bidrag til reiselivsmessig infrastruktur vil man over tid kunne gjøre store løft også utover å bygge den fysiske Miii øringen. Svakheten med oppstartsfasen er at bidragene er avhengig av salg, og salget har vært langrenns- nettet i området sannsynlig er helt avgjørende for å få fortsatt kunne selge økt med mellom halvannen og tre grader de siste 30 årene, sier han» snø. På kort sikt merkes ikke endringene, men i et lenger perspektiv er dette radikale betydelig raskere og ved høyere temperaturer enn det man kan i dag. I tillegg vil det bli ofte må vi ut i desemberfør min usgrader og snø etablerer seg. Vi vilfåfærre vintre med desember på 2, 8 MNOK. Samtidig er det tydelig at utover dette bør det satses på noen Seniorforsker ved meteorologisk institutt Ketil Isaksen (Dagbladet desember 2011) spesielle områder for at anleggene og området skal få ønsket utvikling; snøproduksjon besparelser på årlig driftskostnad i forhold til strøm og arbeidskraft som følge av økt sesongåpning, samt tilstrekkelig såle i bakkene for å tåle stadig mildere vårvær. endringer, sier Isaksen. Avhengig av hvor du er i landet, har snittemperaturen vin terstid Satsning på forbedret effektivitet i snøproduksjonen er avgjørende for å få forutsigbar vil også generere betydelig omsetning for overnattings- og serveringsbedrifter i området treningssamlinger for skiklubber. Hoved traséen i Alpinparken har meget gode omgang. Ved en investering på 2 MNOK vil man kunne legge snø i hele Alpinparken kvaliteter for trening spesielt slalåm og storslalåm. En økt satsning på treningssamlinger «Vi ser tydelig av dataene at vinteren krymper i begge ender. Høsten strekker seg lenger ut, gevinsten av å bruke erfarne firmaer er stor. bevisst satsning på profil og markedsarbeid gir resultater. IN setter som krav for å støtte profilprogram og markedsstrategi for anleggene. Voss er et prakteksempel på hvordan Spesielt Alpinparken har et stort potensial for å hente kunder i form av MR Holding ser et behov for å bygge ut snøproduksjonsanlegget i Alpinparken i første medarbeidere og midler til aktiviteter. Det er behov for proff kompetanse i arbeidet med Salg og markedsføring i skuldersesong som perioden nov jan er. Det er stort behov for større ressurser i markedsførings- og salgsarbeidet, både dyktige Med denne investeringen vil med sikkerhet kunne åpne anlegget mye tidligere. Områdeplanen og muligheter, ringvirkning og effekt på MR sine. inntekter, utviklingsarbeidet at man benytter firmaer som er pre kvalifisert av IN, nettopp fordi Miljøringen SA er et forsøk på å sette helhetstenkning for området i system. Ved at så

13 dårlig i området fra 2009 og frem til nå. Det er avgjørende å se helheten i området. Ringvirkningene av både alpinanleggene i full drift og utbygging av fritidsboliger er omfattende, men også gjensidig avhengig av hverandre til en viss grad. Storparten av verdiskapingen i utmarksbaserte reisemål kommer i form av lønninger til ansatte i reiselivsbedriftene og hos underleverandører. På kort sikt er bygging av høystandard hytter med bruk av lokal arbeidskraft og helst med lokale underleverandører, den sikreste måten å skaffe lokale inntekter på. Når utbyggingen er avsluttet, er de lokale inntektene fra hyttene mer begrenset. De kommer gjennom festeavgifter, vedsalg, bomavgifter, inntekter fra vedlikehold, vakthold, brøyting, mm. I tillegg kommer inntekter gjennom hyttebrukernes kjøp av varer og tjenester. Her er inntektene avhengig av at det at det finnes et bredt spekter av kommersielle tilbud i området. Nore og Uvdal Kommune viste for 2 1/2 år siden enestående vilje og handlekraft ved å bidra til at Miljøringen SA kunne kjøpe Uvdal Alpinsenter av Sparebank i ved å yte betydelig lån. Som beskrevet over har anleggene lagt to meget krevende sesonger bak seg og har behov for å få tilført kapital. Vi trenger hjelp til å sikre en viktig infrastruktur med betydelige ringvirkninger for hele Nore og Uvdal! Miljøringen SA håper det lar seg gjøre å finne gode løsninger sammen med Nore og Uvdal Kommune slik at vi fortsatt kan ha anlegget på lokale hender. Miljøringen SA

14 : Holding. E Heis Nærlflgslokaler Budsjett Budsjett tudsjett Budsjett Budsjett Driftsinntekter i : : : Driftskostnader. Lokaler, etc GoTolivdal Serveringsvirksomhet Kostnadér : Reaultat I Driftslnptekter. Lokaler, etc GoTolivdal. Serveringsvirksomhet Finans Balanse Anleggsmidler Ornløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Gjeld Sum egenkapital og gjeld : Heisdrjft: 5355:

15 EGENKÅPITAL OG GJELD Gjeld Kortsiktig gjeld Inuskutt ege nkapital Aksjekapital l L MILJORINGEN SA Gjeld til kredittinstitusjoner Opptjent ege nkapital Udis ponert resultat (ikke poste rt) Annen egenkapital Andelsinnskudd Konsemgjeld til Mijaringen Feste AS Annen egenkapital LånfraGeirPrestegården Lån fra NQTC og Uvdal koninmne Konserngjeld til Miljrinea Heis AS Gjeld til kredittias titusjone r Lån fra Nes Prestegjekis Sparchaik Sinn innskutt egenkapital Annen iangsiktg gjeld Avsetning for forplikteis er Sum egenkapital Sum apptje at egenkapital - øvrig langsiktig gjeld Lån fra:soffiholdingas Sum aimeu langsiktig gjeld Kassaicreditt

16 21101 GRETHEFLAATA Leverandørspesifikasjon PMP K&egori; - NO Konta: MILJØRINGEN SA Dato UVDAL UTVIKLINGAS & INNGÅENDE BANKGIRO ,00 0, , :201 i INNGÅENDE B.ANKGIRO ,00 0, ,00 LjtskrWt fra Agro.økonorrt, kjørt kl 12:21:40 av Halvor ReniehvanTnen I HR Side SVEINREIERSEN , LAN1FØLGEAVTALE ,00 0, , NØRSTEBØ & SØNN EIENDOM AS Faktura Dato PorfaIdo Bilag Tekst FkturabeIep taltbep Ist Saldo pr ,00 Saldo pr. 31, ,00 Saldopr , INN OG UTGA& IDE BANKGIRO ,0d , HAUGEN, ARNE GUNNAR UVDAL TRELAST EIENDOM AS LAN!FØLGEAVTAL.E -200 ooo,oo L.AN1FØLGEAVTALE ,00 0, , VASSTULAN KØYFJELLSSETERAS Saldo pr so ooo,oo HENRIKSEN, LARS VIDAR ALPINPARKEN UTVIKLINGAS RØISGARD, TOR OLAV Saldo pr , , LANIFØLGEAVTALE ,00 0, , TOI LÅN I FØLGE AVTALE , ,00 Sakio pr ,00 Saldo pr ,OÔ UVDAL UTMARKSLAGBA 7 I i b11 64 LAN FØLGEAVTALE , ,00 Saldo pr, 31, I , i I 3 LÅN I FØLGE ÄVTALE , ,00 Saldopr , , LÅN I FØLGE AVTALE ,00 0, ,00 Saldo pr , UVDAL UTVIKLINGAS INNGÅENDE BAN KGIRÖ ,00 0, ,00 Saldo pr ,00 i INNGÅENDE BANKGIRO , ,00 Saldo pr , , inngående SANKGJRO ,00 G , LANGELAND,JARLE JNNGAENDEBANKGIRO ,00 0, ,00

17 Saldo pr , , inngaendebankgro ,00 0, , RENNEHVAMMEN, HALVOR Saldo pr , NØRSTEBØ, ÖODBJ0RN LANGELAND,JARLE Faktura Oato ForfaHsdat BllagT&çst FaktureJøp BtaItbtøp Katagari: NO Leverandørspesifikasjon PMP 200 MILJØRINGEN SA Dato: HØK EIENDOM AS Saldo pr , : KONSERNOVERFøRINGFRAMNP ,50-593, , LJØTERJJD, URDA INNGAENOEBANKOIRO , ,00 Utskrift fra? gro.økonoiï, kjart 06.05,2012 kl 12:21:40:.aV Halvor Renne1waniien I HR Se 3 Saldepr, Poster med teksten Umerket gjelder betalinger!kreditnotaer som ikke er fullstendig merket mot faktura. Saldo pr , , ijO.20l INNGAENDEBANKGIRO.3OO0,O0 0, ,00 Sum , INNGAENDEBANKGIRO Konto:

18 200 MILJØRINGEN SA Dato: Konto: NO Kategori: Kundespesifikasjon PMP Faktura Dato Forfallsdato Bilag Tekst Fakturabeløp Betalt beløp lst UVDAL UTMARKSLAGBA Fakturanr: 5 Forfall: ,00 0, , Fakturanr: 10 Forfall: ,00 0, , Fakturanr: 11 Forfall: ,00 0, , Fakturanr: 12 Forfall: ,00 0, , Fakturanr: l3forfall: ,00 0, , Fakturanr: l4forfall: ,00 0, , Fakturanr: l5forfall: ,00 0, ,00 Saldo pr ,00 I 0505 UVDAL UTVIKLINGAS Fakturanr: l6forfail: ,00 0, ,00 Saldo pr ,00 Sum kunder ,00 Utskrift fra Agro økonori, kjørt Id 12:20:51 av Halvor Rennehvanwrien I HR Side i