Møteinnkalling. Nore og Uvdal kommune. Unni Wetlesen politisk sekretær

Transkript

1 Nore og Uvdal kommune miot Møteinnkalling Saksnr: Utvalg: Kommunestyret Møtested: Kommunestyresalen, Rødberg Dato: Tidspunkt: 11:00 Sakenes dokumenter ligger til gjennomsyn på sekretærens kontor. Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf , v/unni Wetlesen. Anser noen at de er inhabile i en sak, må det meldes fra om dette. Utvalget vil ta standpunkt til inhabilitetsspørsmålet, jfr forvaltningsloven. Vararepresentanter møter etter nærmere melding. Nore og Uvdal kommune , Unni Wetlesen politisk sekretær

2 Sakskart: Utvalgs Sakstittel Saksnr: PS 20/13 Miljøringen, søknad om støtte. PS 2 1/13 Fremdrift investeringsbudsjett. Søknad tilleggsbevilgning. PS 22/13 Adressering av eiendommer PS 23/13 Arbeidsgiverstrategi mot 2020, orientering. PS 24/13 Fastsetting av planprogram for Områdeplan øvre Uvdal reiselivsområde PS 25/13 Opprettelse stillingshjemmel miljøarbeider rus ogf psykisk helse PS 26/13 Komite for Grunnlovsjubileum PS 27/13 Årsrapport. Finansforvaltning PS 28/13 Avtale om tjenesteyting. Nore kirkelige fellesråd. PS 29/13 økonomiplan og arbeidsplan Framdrift i investeringsprosj ektene. PS 30/13 Kommunestruktur. Vurdering i Numedal P5 3 1/13 Organisering_av_legevakttjenesten PS 32/13 Kraftkonserten, Samarbeidsavtalen mellom Statkraft Energi AS/Skagerak Kraft AS og Nore og Uvdal kommune PS 33/13 Vedtekter Vebjørn Oddens fond - Omdamiingssak PS 34/13 Fløring. Utviklingsplan Vestre Viken Helseforetak.

3 0 Nore og Uvdal kommune Rødberg : Arkiv : 223 Saksmappe : 2012/498 Avd. : Næring, miljø og kommunalteknikk Saksbehandler : Terje Halland Miii oringen, søknad om støtte. jndlng: Utvalg Motedato Utvalgssak Formannskap /13 Kommunestyret /13 Saken gjelder: Søknad om kr i lån fordelt over to år til å videreutvikle alpintilbudet i øvre Uvdal. Fakta: Nore og Uvdal kommune mottok vedlagte søknad 9.april, ved utsendelse av saken foreligger ikke revisorbekreftet regnskap for 2012, eller resultat oversikt for 2013, der påsken er inkludert. Selskapet har med bakgrunn i den anstrengte likviditetssituasjonen bedt om en snarlig behandling av søknaden. Administrasjonen har derfor sendt ut foreliggende materiale med innstilling til kommunestyret 6.mai Det er avklart med varaordfører at saksutredningen utsendes og at manglende dokumentasjon ettersendes. Kommunestyre og formannskapet har behandlet utviklingen i Miljøringen flere ganger sist i formannskapet 4.mars 2013 med følgende vedtak: Informasjonen tas til orientering, saken behandles når søknadforeligger fra Miljøringen. Rådmannen gisfullmakt til dersom det blir nødvendig, å innhente ektern kompetanse til å kvalitetssikre saksframlegg, forslag til vedtak ogfølgende det kan f a for Miljøringselskapene. Kommunestyret bevilget i K-sak 71/09 kr i lån for kjøp av boet etter Uvdal alpinsenter, lånet var rente og avdragsfritt i tre år, rentesatsen deretter er 0,5 % over plasseringsrenta for næringsfondet. Første forfall 30.juni 2013.

4 Kommunestyret gjorde følgende vedtak 9.juli 2012: Rådmannen viser til at detforeligger utsettelsesvedtak i k-sak 52/12 og atframlegget til behandling avf-sak 5 7/12 og k-sak 69/12 neppe kan fylle de vilkår som er satt i vedtaket. Kommunestyretfastholder sitt vedtak i k-sak 52/12 om en uavhengig g/ennomgang av alle selskaper med vurdering av regnskap, drft avtaler og struktur. Rådmannens forslag til tilbudsinnbydelse av effektueres. Rapporten forventes å gi tilråding i forhold til effektiv, langsiktig og økonomisk bærekraftig drift og selskapsstruktur. Rapportenforventes også å kunne si noe om risiko for kommunen ved et eventuelt utvidet engasjement. For å bidra i den prekære situasjonen som Miljøringen Holding A/S har kommet opp i, utvides lånerammen fra Nore og Uvdal kommune til Miljøringen HoldingA/S med inntil 2 mil for å dekke kortsiktige fordringer. Det settes følgende vilkår: Den utvida lånerammen på inntil 3 mill som styret i Miljøringen Holding A/Sfår til disposisjon, gis på nåværende tidspunkt på samme vilkår ogpant som opprinnelig lån på 5 mill. Utvidet låneramme på inntil 3 mill gis som etforskuddpå et kommunalt engasjement i form av et eventuelt eierskap. Det legges opp til et tidsbegrenset eierskap. Detforutsettes kontinuerligjobbingfra Miljøringen for å tilføre kapital til investering og utvikling ogsåfra andre aktører og eiere. Festeavtaler/innløsing av tomter nevnes spesielt. Styret i Miljøringen Holding A/S gir en orientering i kommunestyret 3. sept om framdriften i arbeidetfor å utvikle en rasjonell og effektiv organisasjon. Ny sak med vurdering av hvordan kommunen skal engasjere seg med de midlene som er stilt til disposisjon leggesfram for kommunestyre når rapportfra gjennomgangenforeligger og administrasjonen har gjort sine vurderinger. Lånet på kr er rente og avdragsfritt fram til 31 des 2015 og skal tilbakebetales over de påfølgende 7 år. Formannskap og kommunestyre er informert en selskapets situasjon flere ganger, siste gang for hovedutvalget for Næring, miljø og kommunalteknikk og formannskapet 14.februar Det foreligger en rapport over den økonomiske situasjonen i Miljøringselskapene, utarbeidet av Halbjørhus AS. I rapporten pekes det på MR Holding sin svake likviditet, begrenset evne til å betjene lån og at selskapet trenger kapitaltilførsler for å kunne utvikle seg videre. Søknaden spesifiserer et kapitalbehov på kr , der oppgradering av to snøkanonanlegg er de største summene. Flere av kostnadene er driftsmessige investeringer. Det søkes om lån fordelt over to år, samtidig som det søkes om 6 års rente og avdragsfrihet på nye og eksisterende lån.

5 Saksbehandlers vurdering: Foreliggende beskrivelse fra selskapet understreker for rådmannen at et eventuelt kommunalt engasjement videre haster og at det er nødvendig med en betydelig kapitaltilførsel. Engasjementet må etter rådmannens oppfatning begrunnes med behovet for å sikre allerede gitte lån og fortsatt uvikling av reiseliv og annen næring i hele kommunen. Kommunen har hatt en tradisjon i å bidra i utviklingen av næringsmessig infrastruktur med store ringvirkninger. Blant annet i utbyggingen av Nore og Uvdal næringspark, investeringer i kommunen øvrige næringsbygg, støtte til plan og utviklingsarbeid. I K-sak 52/12 beskriver rådmannen dagens situasjon og alternativer ved et eventuelt opphør slik: Rådmannen har tatt utgangspunkt i at Miljøringen er et godt prosjektfor videre utvikling av næringslivet i kommunen. De økonomiske vanskelighetene ser ut til å gjelde store deler av bransjen og kan ikke ses som helt uventede. Et opphør av virksomheten antas å ha så store skadevirkninger at det synes hensiktsmessig at kommunen engasjerer seg ytterligere. Spørsmåletfor rådmannen har derfor heller vært hvordan dette skal gjøres mer enn om det skal gjøres. Et nullalternativ der kommunen forholder seg avventende er også en mulighet. Hovedavveiingen mellom handlingsalternativene blir altså om kommunen skal engasjere seg som eier i selskapet eller som eier av mer avgrensede objekter. Det antas at engasjementet ikke skal ha inntjening som hovedmotiv. Kommunens videre engasjement bør vurderes opp mot hvilken rolle kommunen ønsker å ha, det kan synes som ytterligere innlån ikke er noe godt alternativ. MRH er i dag ikke i stand til å betjene den gjelden de har, selskapet trenger kapitaltilførsler og lånebelastningen bør reduseres. Det har i løpet av prosessen blitt vurdert mange alternative engasjement for kommunen, etter en samlet vurdering vil nå administrasjonen tilrå at kommunen går inn på eiersiden for å sikre verdiene og delta i den framtidige utviklingen. Det praktiske eierskapet kan antagelig best ivaretas ved at kommunen blir representert med innleid profesjonell styrekompetanse. Det kan synes som kommunen har to valg: 1. Forholde seg passiv, med de risikoer det har for konkurs med påfølgende nedskriving av kommunens lån. 2. Kommunen omgjør hele eller deler av tidligere lån til aksjekapital, det tilføres ny kapital til nødvendige investeringer. En aksjeemisjon gjøres slik at selskapet får tilført kapital til nødvendige investeringer. Styret i MR Holding vurderer om det er hensiktsmessig å åpne for eksterne investorer. Ved å omgjore kommunens lån på 5 mill til aksjekapital, oppnås det en positiv likviditetseffekt på ca 1 mill pr år fra Rådgiver Jan Egil Halbjørhus som laget rapporten: Gjennomgang av Miljøringen Holding As med datterselskaper, er rådført i forbindelse administrasjonens saksbehandling i saken. Det er avklart med varaordfører, at dersom det er ønskelig så kan Halbjørhus orientere kommunestyret før endelig behandling av saken 6 mai, formannskapet tar stilling til om det er aktuelt 22 april.

6 Rådmannens forslag til innstilling: Nore og Uvdal kommune innser at Miljøringselskapene er i en økonomisk situasjon som ikke gjør tilrådelig at selskapet opptar mere lån. Nore og Uvdal kommune omgjør lån kr gitt i k-sak 71/09 til egenkapital i Miljøringen Holding AS. Via en åpen aksjeemisjon tilforer kommunen kr i ny egenkapital. Kommunen ønsker styrerepresentasjon i MR Holding AS. Aksjeemisjonen dekkes via næringsfondet. IKKE slett denne linjen her slutter innstillingen Behandling Formannskap : Eli Hovd Prestegården (Sp) var inhabil og forlot møtet. Vara Betty-Karin Nørstebø (Sp) trådte inn. Varaordfører Torkel Wetterhus var moteleder i denne saken. Torkel Wetterhus (Sp) fremmet følgende forslag: Kommunestyret innser at MR-selskapene er i en økonomisk situasjon som ikke gjør det tifrådelig at det opptas mere ordinære lån. Ved en rettet aksjeemisjon går Nore og Uvdal kommune inn med 8 mill. i MR Holding AS. Dette gjennomføres ved at kommunens lån gitt i K-sak 71/09 omgjøres til aksjekapital + 3 mill i friske midler. Aksjeemisjonen dekkes via næringsfondet. Det forutsettes at kommunen får styreplass i MR Holding AS. Rådmannen gis fullmakt til å forhandle fram en aksjonæravtale med MR sa som sikrer kommunens interesser som aksjonær og långiver. Om kommunen senere skulle ønske å selge seg ut, helt eller delvis, skal avtalen også inneholde retningslinjer for hvordan dette kan gjøres. Avtalen skal være offentlig og godkjennes av formannskapet. Odmund Deinboll (H) fremmet følgende forslag: Kommunen kan ikke gå inn på eiersiden i MR-selskapene ut fra de opplysningene en er kjent med pr. dato. Kapitalbehovet synes stort framover. Dersom nåværende eiere bidrar med vesentlig mer frisk kapital, og eksterne eiere med langsiktig eierskapsstrategi skyter inn kapital, vil en måtte vurdere situasjonen på nytt. Kirsten Gjestemoen Hovda (Ap) fremmet følgende forslag: Nore og Uvdal kommune innser at MR-selskapene er i en økonomisk situasjon som ikke gjør det tilrådelig at det opptas mer ordinære lån. Ved en rettet aksjeemisjon går Nore og Uvdal kommune inn med 7,3 mill. i MR Holding AS. Dette gjennomføres ved at kommunens lån gitt i K-sak 71/09 omgjøres til aksjekapital + 2,3 mill i friske midler som øremerkes snøkanonanlegg. Aksjeemisjonen dekkes via næringsfondet.

7 Det forutsettes at kommunen far styreplass i MR Holding AS. Rådmannen gis fullmakt til å forhandle fram en aksjonæravtale med MR sa som sikrer kommunens interesser som aksjonær og långiver. Om kommunen senere skulle ønske å selge seg ut, helt eller delvis, skal avtalen også inneholde retningslinjer for hvordan dette kan gjøres. Avtalen skal være offentlig og godkjennes av formannskapet. VOTERING: Høyre sitt forslag ble stemt over først. Forslaget falt mot en stemme. Deretter ble forslaget til rådmannen stemt over, dette fikk ingen stemmer. Til slutt ble Sp og Ap sine forslag satt opp hverandre. Sp sitt forslag fikk 2 stemmer, og Ap sitt forslag fikk 3 stemmer. Innstilling Formannskap : Nore og Uvdal kommune innser at MR-selskapene er i en økonomisk situasjon som ikke gjør det tifrådelig at det opptas mer ordinære lån. Ved en rettet aksjeemisjon går Nore og Uvdal kommune inn med 7,3 mill, i MR Holding AS. Dette gjennomføres ved at kommunens lån gitt i K-sak 7 1/09 omgjøres til aksjekapital + 2,3 mill i friske midler som øremerkes snøkanonanlegg. Aksjeemisjonen dekkes via næringsfondet. Det forutsettes at kommunen far styreplass i MR Holding AS. Rådmannen gis fullmakt til å forhandle fram en aksjonæravtale med MR sa som sikrer kommunens interesser som aksjonær og långiver. Om kommunen senere skulle ønske å selge seg ut, helt eller delvis, skal avtalen også inneholde retningslinjer for hvordan dette kan gjøres. Avtalen skal være offentlig og godkjennes av formannskapet. Vedlegg: 1.Søknad om støtte fra MR Holding AS. Regnskap og økonomiske oversikter er tilgjengelig hos gruppeledeme og hos poi. sekr. Saksdokumenter: Rapport fra Halbjørhus As datert 19 august Lånedokumenter/ tidligere vedtak.

8 FRA Til. Mjorgen UVAL Uvdal skal bli landets mest attraktive familiedestinasjon gjennom å tilby nære og varierte friluftsopplevelser tuftet på kvalitet, lokal tradisjon og miljø. NORE OG UVDAL KOMMUNE MILJØRINGEN HOLDING AS SØKNAD OM STØTTE

9 2. BAKGRUNN 5 ANNEN FINANSIERING 11 FREMTIDIG KAPITALUTVIDELSE SAMMENDRAG.3 SESONGEN 2011/12 7 SESONGEN 2012/13 SNØKANONANLEGG UVDAL ALPINPARK 14 SNØKANONANLEGG I UVDALALPINSENTER INFORMASJON ETERSPURT AV NORE OG UVDAL KOMMUNE 9 SESONGEN 2010/ ØKONOMISK UTVIKLING I MRH 5 INNLØSING AV FESTETOMTER 9 KJØP AV UVDAL HEISDRIFT AS 6 KJØP AV UVDAL ALPINPARK 10 UVDAL LAVVO AS 7 5. KOSTNADSBESPARENDE TILTAK 13 LÅNEAVTALER 11 REGLER OM STATSSTØTTE 12 OPPGRADERING DELER AV VANN OG AVLØP 16 TEKNISK OPPGRADERING AV HEISER 16 UTVIKLING AV NETT- OG APP BASERTE SALGSLØSNINGER INVESTERINGER OG TILTAK 14 UTSKIFTING AV T-KROKER I UVDAL ALPINSENTER 16 NYE BELTER EKSISTERENDE TRÅKKEMASKIN 15 KJØP AV BRUKT TRÅKKEMASKIN HVA BETYR ALPINTILBUDET FOR KOMMUNEN SOM HELHET 17 LIKVIDITETSLÅN 16 OPPGRADERING AV SKIDATASYSTEMET 15 Uvda! skal bli landets mest attraktive farniliedestinasjon gienriom å tilby nære og varierte friluftsopplevelser tuftet på kvalitet, lokal tradisjon og mi/ø. FREM TIL NÅ g

10 frilujtsoppievelser tuftet på kvalitet,!okai tradisjon og miuø. Miljøringen Holding AS («MRH») søker herved Nore og Uvdal Kommune frkommunen») om tiltak»). 10. Likviditetslån 2013 Til sammen kr kr kr kr kr kr kr kr kr M 1. SAMMENDRAG!i it 7L,, år. Samtidig søkes det om 6 års rente- og avdragsfrihet på nye og eksisterende lån. Det nye lånet ønskes benyttet til følgende investeringer og utviklingstiltak: nødvendige investeringer og utviklingstiltak kan gjennomføres: ut fra to hovedkriterier: De nevnte investeringer og utviklingstiltak som er spesifisert nærmere i søknaden, er vurdert MRH søker om ytterligere lån fra Kommunen på inntil kr fordelt over de neste 2 støtte til utvikling av Uvdal Alpinsenter og Uvdal Alpinpark (til sammen «Uvdal Skisenter»). MRH søker om støtte til nødvendige investeringer og utviklingstiltak som totalt beløper seg til kr i tillegg til Kommunens eksisterende engasjement. MRH er av den klare Uvdal skal bli landets mest attraktive familiedestinasjon gjennom å tilby nære og varierte 3. Kjøp av brukt tråkkemaskin Nye belter eksisterende tråkkemaskin 2013 overskudd, og betjene både eksisterende og ny gjeld, samt kunne levere det produktet som oppfatning at disse tiltakene er helt avgjørende for at Uvdal Skisenter skal kunne gå med 8. Utskifting av T- kroker i Uvdal Alpinsenter 2013 både nye og eksisterende kunder krever av oss. MRH har følgende forslag til hvordan 5. Utvikling av nett- og app baserte salgsløsninger 2013 a) Investeringer og tiltak som må gjennomføres for å øke omsetningen og bedre 9. Oppgradering deler av vann og avløp 2013 og Teknisk oppgradering av heiser 2013 og Oppgradering av skidatasystemet 2013 og Oppgradert snøkanonanlegg i Uvdal Alpinsenter 2014 b) Investeringer og tiltak som må gjennomføres for å unngå høye kostnader til løpende 1. Oppgradert snøkanonanlegg i Uvdal Alpinpark 2013 vedlikehold fordi eksisterende anlegg er gammelt (<kostnadsbesparende tiltak»). resultat og evne til å betjene ny og eksisterende gjeld (xomsetningsfremmende kr kr

11 v UVDAL Mitøri ng en MRH har allerede iverksatt flere kostnadsbesparende tiltak, noe som vil bli nærmere beskrevet senere i søknaden. Felles for disse tiltakene er at de kan og må gjennomføres uten bruk av kapital, fordi MRH er i en svært presset situasjon rent likviditetsmessig. Oversikt over likviditetssituasjonen samt oversikt over resultater, omsetning og reviderte årsregnskaper følger som vedlegg til søknaden. Eierne, dvs, grunneierne som er medlemmer i Miljøringen SA («MR SA») har hittil tilført MRH kr i egenkapital. Grunneiernes evne til å tilføre mer kapital er svært liten, noe som skyldes at salget av fritidseiendom har vært meget svakt siden Dette henger sammen med den pågående finanskrisen, som i Norge begrenser bankenes vilje til å finansiere kunders kjøp av fritidseiendom og andre goder som ikke er nødvendig for det daglige liv. Norge er ellers mindre påvirket av krisen enn andre land. De økonomiske konjunkturene, som MRH og MR SA ikke har noen innflytelse over, skaper betydelige utfordringer for grunneiere som har investert sine ressurser i grunnleggende infrastruktur som vei, vann- og avløp, og strømforsyning. Den økonomiske situasjonen for flere av grunneierne er i dag kritisk. Da MR SA kjøpte Uvdal Alpinsenter fra Sparebank 1 i 2010 var motivasjonen å sikre lokalt eierskap av viktig reiselivsmessig infrastruktur. Det er fortsatt vår klare oppfatning at slikt lokalt eierskap til både alpinanleggene er avgjørende for videre utvikling av Nore og Uvdal som en viktig reiselivskommune. Vi vet at det er summen av aktiviteter og tilbud som er avgjørende når familier og andre kunder velger hvor de vil kjøpe fritidseiendom. Svakheten med modellen som MR SA er bygd omkring, er at uten salg av fritidseiendom genereres ikke midler til utvikling av Alpinsentrene og annen infrastruktur. Grunnet det svake salget de siste årene, har utviklingen i Nore og Uvdal sakket akterut i forhold til områder vi konkurrerer med, noe som svekker vår konkurranseevne i kampen om fritidsbeboerne. MR SA ser det som viktig å holde alpinanleggene på lokale hender og henvender seg derfor Kommunen, som allerede har betydelige engasjement, med et forslag som vi mener er en god løsning både for Nore og Uvdal Kommune, MRH, grunneierne og lokalsamfunnet. Vi tror også at et utvidet engasjement fra Kommunens side, vil være avgjørende når MRH senere i år vil forsøke å styrke egenkapitalen gjennom å invitere inn nye eiere ved en kapitalutvidelse. Uten en trygg finansieringsstruktur forankret i et kommunalt engasjement, tror vi at muligheten for å reise ny egenkapital vil være svært liten. Uvdal skal bli landets mest attraktive familiedestiriasjon gjennom å tilby nære og varierte friluftsoppievelser tuftet på kvalitet, lokal tradisjon og miljø.

12 v, jici Mar gi 2. BAKGRUNN Arbeidet med å utvikle reiselivsnæringen og definere satsningsområder har vært en lang prosess i Nore og Uvdal, og i vedlegg i finnes en oppsummering av arbeidet som er utført i forskjellig form siden midten av 80 tallet da Øvre Uvdal ble definert som satsningsområde for reiseliv i Nore og Uvdal Kommune. Mange reiselivsbedrifter og grunneiere har vært aktive i dette arbeidet i en årrekke fordi de har et oppriktig ønske om å bidra til utvikling av dette. 22 grunneiere stiftet høsten 2009 MR SA for å sikre utvikling og drift av reiselivsmessig infrastruktur i Øvre Uvdal. Disse grunneierne har forpliktet seg til å innbetale henholdsvis 5 % og 10 % av salgssummen ved salg av tomter, hytter eller leiligheter til MR SA, oppad begrenset til kr Det er disse midlene som skal kunne brukes til investeringer og drift av infrastruktur. MR SA er et samvirkeforetak hvor andelseierne ikke svarer for annet enn sitt andelsinnskudd og hvor det aldri skal tas ut utbytte. Av vedtektene fremgår det at dersom selskapet oppløses tilfaller alle eiendeler og rettigheter selskapet har Nore og Uvdal kommune. Det foreligger således en klar mulighet for at Kommunen uansett kan bli eier av MRH og alpinanleggene. Andelseierne har ingen annen økonomisk motivasjon med selskapet enn at man tror og håper at de investeringene i viktig infrastruktur som selskapet gjør vil bidra til at Nore og Uvdal blir mer attraktivt. Klarer man å øke attraksjonskraften vil flere turister komme til vårt område og flere vil velge Nore og Uvdal som reisemål og sted for å ha fritidsbolig. I tillegg har andelseierne tro på at vii fellesskap kan gi et stort bidrag til bygda og kommunen, som danner grunnlaget for flere arbeidsplasser og et levende samfunn hvor ungdommer og andre har lyst og mulighet til å etablere seg. 3. ØKONOMISK UTVIKLING I MRH MRH ble opprettet i 2011 etter krav fra lnnovasjon Norge i forbindelse med innvilgelse og utbetaling av deres lån. Reviderte årsregnskaper for 2010, 2011 og 2012 for MRH og datterselskapene vedlegges søknaden. MRH har for tiden store utfordringer knyttet til likviditet, og vi vedlegger oversikt over likviditetssituasjonen som bilag til søknaden. Som det fremgår av likviditetssituasjonen er MRH avhengig av tilførsel av kapital i tillegg til å måtte utsette betalingen av deler av leverandørgjelden for å kunne drive videre. Uvdal skal bli laodets mest attraktivefamiliedestinasjon gjennom å tilby nære og varierte friluftsopplevelser tuftet på kvalitet, lokal tradisjon og miljø.

13 MØr rqen Selskapene har samlet generert betydelige driftsunderskudd i flere forhold, oppsummert som følger: perioden, noe som skyldes SESONGEN 2010/11 Følgende firmaer samarbeidet om driften i Uvdal Alpinsenter: 1. Uvdal Heisdrift AS (<UH») inngikk en 5-årig leleavtale om drift av Uvdal Alpinsenter og Uvdal Alpinpark. I avtalen lå det en opsjon for kjøp av UH etter sesongen 2012/ Kirkebygda Produkter driftet varmestue i Uvdal Alpinsenter og Uvdal Alpinpark, samt afterski. 3. Uvdal Skisport drev skiutleie og skiskole ansatt i Miljøringen Næringslokaler AS fra høsten 2010 for å drifte booking. Sesongen 2010/2011 gav ca kr i mindre heisomsetning enn sesongen før. Dette skyltes i hovedsak varmt vær, og anlegget derfor måtte stenges i store deler av påsken. Stenging av anleggene medførte lav omsetning og svake resultater også for de andre virksomhetene. Kirkebygda Produkter sa derfor i mars 2011 opp avtalen om drift av varmestua i Uvdal Alpinsenter. KJØP AV UVDAL HEISDRIFT AS Uvdal Heisdrift AS fikk som følge av sviktende salg i sesongen 2010/2011 Iikviditetsproblemer, og ba om utsettelse av innbetalingene av leie til MR Heis AS. UH måtte også gå i forhandlinger med øvrige kreditorer og banken for å komme over sommersesongen. UH signaliserte videre at selskapet ikke ønsket å drifte Uvdal Alpinpark i det omfanget MRH Ønsket. MRH besluttet derfor å gå i forhandlinger med eierne av UH om å kjøpe selskapet. Styret i MRH vurderte det som viktig å unngå en konkurs i UH som igjen ville påføre de andre selskapene økonomiske problemer og føre til negativ omtale av alpinanleggene og Uvdal. Styret i MRH vurderte det også som viktig å holde på kompetansen til Stein Rudi og Knut Heiberg, som begge på dette tidspunkt vurderte å ta arbeid i andre skisentre. Kjøpet av UH har bundet opp likvider for utover kjøpesummen i form av nedbetaling av gjeld. Det er videre det nye styrets vurdering at kjøpesummen for UH var noe høy, i størrelsesorden ca kr sammenlignet med hva virksomheten evt. kunne vært tatt over for i etterkant av en konkurs i UH. Uvdol skal bli landets mest attraktive familiedestinasjon gjennom å tilby nære og varierte friluftsoppievelser tuftet på kvalitet, lokal tradisjon og miljø.

14 - JV!Yt fri UVDAL LAVVO AS Det ble på ettersommeren satt i gang planlegging og bygging av ny lavvo. Mange bedrifter ble med på et felles spleiselag for å bygge denne på dugnad. Alle som bidro opparbeidet en eierandel Uvdal Lavvo AS i forhold til medgåtte timer og levert utstyr. Målet er at lavvoen skal overføres til MRH når denne er nedbetalt. Dette gjøres i praksis ved at det betales 10% i leie av årlig omsetning i lavvoen. MRH har fått mange positive tilbakemeldinger fra gjester, fritidsbeboere og lokale som er fornøyde med utvidelsen av det totale serveringstilbudet. Omsetningen i lavvoen har også vært stigende, og driften av lavvoen bidrar nå positivt til resultatet i MR Næringslokaler AS. Leieavtalen méd Uvdal Lawo AS er noe kostbar sammenlignet med en markedsbasert leieavtale som vanligvis ligger i størrelsesorden 6-7 % av omsetning. Årsaken til at leieavtalen med Uvdal Lavvo AS benytter 10 % av omsetningen som grunnlag for beregning av leie, skyldes at leieavtalen i realiteten er et kjøp på avbetaling. Styret er av den oppfatning at denne leieavtalen er fordelaktig for MRH, men MRH vil allikevel reforhandle avtalene med Uvdal Lawo AS da disse ikke pt reflekterer alle avtaler som er eller skal inngås mellom partene. Uvdal Lavvo AS har akseptert å reforhandle avtalene, noe som vil bli gjennomført innen utløpet av mai SESONGEN 2011/12 MRH inngikk avtale med Uvdal Resort om driften av varmestua i Uvdal Alpinsenter. MRH så det som en stor fordel å inngå avtale med etablerte lokale aktører til driften av varmestua. Varmestua i Uvdal Alpinpark ble drevet av Høk Kafe. Det ble videre besluttet at MR Næringslokaler AS selv skulle stå for driften av pub og afterski i lavvo. Det ble foretatt oppgraderinger av varmestua i Uvdal Alpinpark, og det ble bygget pub i varmestua Uvdal Alpinsenter. Det ble også bestilt sluttføring av det elektriske anlegget i servicebygget, samt ferdigstillelse av ventilasjonsanlegget før sesongstart høsten Som MRH har redegjort for på møte med formannskapet og senere alle de politiske partiene i Kommunen, ble sesongen 2011/12 en ny sesong med meget svake resultater. Dette skyldes som nevnt flere forhold, blant annet: 1. MRH, UH og MR Heis AS: Påsken i 2011 og 2012 smeltet bort, noe som resulterte i lav omsetning og svake resultater for MRH og datterselskapene UH, og derav også for MR Heis AS og MR Næringslokaler AS. 2. Det ble kun solgt en tomt fra MR Feste AS. Likviditetsmessig er det en betydelig utfordring i å få inn festeavgifter i rett tid. Det har ikke vært tilstrekkelige ressurser til å avklare fullstendig hvor mange ledige tomter som lar seg bebygge. Kommunen er Uvdal skal bli landets mest attraktive familiedestinasjon gjennom å tilby nære og varierte friluftsoppievelser tuftet på kvalitet, lokal tradisjon og rniüø,

15 Næringslokaler AS var negativ. Inntekten i MR Næringslokaler AS var ikke i nærheten lavvoen bidro med positive driftsresultater, mens resten av aktiviteten i MR 3. MR Næringslokaler AS: Puben i varmestua i Uvdal Alpinsenter samt driften av antall tomter det skal betale festeavgift for til grunneierne for. nå i gang med en fullstendig gjennomgang/opprydding av tomter i Uvdal Alpinsenter og dette er meget nyttig for oss. På den ene siden får vi avklart hvilke ledige salgbare M ørne JV!»I tomter MR Feste AS disponerer, og på den andre siden får vi dokumentasjon på Livdal skal bil landets mest attraktivefamiliedestinasjon gjennom å tilby nære og varierte 4. Tallene for 2012 inneholder kostnadene for snøproduksjon både for sesongen 5. Likviditetsproblemer har hele tiden påført MRH og datterselskapene større 6. Utbetaling av lånet fra Innovasjon Norge AS tok betydelig lenger tid enn forutsatt, og 7. I tillegg nevnes at det har blitt brukt betydelig med ressurser, både menneskelige og tidlig oppstart denne sesongen. Dette vil isolert sett bidra til bedre resultater i /12 og for sesongen 2012/13, noe som skyldes sen oppstart forrige sesong og av budsjett når det gjaldt booking. Årsaken til dette var den vanskelige situasjonen lite tilgjengelige ressurser i form av markedsføringsmidler og kompetente selgere. mht vær/snøforhold og sen åpning av bakkene, men også en feilslått salgsstrategi og driftskostnader enn det som er budsjettert og ønskelig, blant annet gjennom bruk av selskapene senere ikke har klart å nedbetale til kr , noe som satte ytterligere press på likviditeten, og også leasing av tråkkemaskiner og gebyrer, renter og andre relaterte kostnader. Andersen og Vikan-gruppen). Dette er en ren opprydding som fortsatt pågår, og som økonomiske, for å få oversikt og orden i de selskapene som ble kjøpt av Sparebank i medførte at MRH og datterselskapene samlet opp en del leverandørgjeld som lånet ble utbetalt så sent som i april Lånet ble også kraftig redusert, dvs fra kr 4 tvister med Bryggetorget Holding AS/DNB, Jarle Nørstebø, Nils Otto Myrann/Ronny servicebygget, utbyggingsrettigheter etter konkursene i Faktor Gruppen, Planbo og pådrar kostnader og bruk av ressurser for MRH og datterselskapene. Buskerud Vestfold. Dette gjelder særlig avklaring av festekontrakter knyttet til Uvdal Alpin Holding AS, samt avtaler med grunneierne i området (herunder uavkiarte friluftsopplevelser tuftet på kvalitet, lokal tradisjon og miljø.

16 -ç Major rlen SESONGEN 2012/13 FREM TIL NÅ Begynnelsen på årets sesong har vært god fine forhold for snøproduksjon slik at anleggene kunne åpne så tidlig som 10. november UH har hatt en omsetningsøkning på 39 % i perioden fra november 2012 og frem til mars 2013 målt mot tilsvarende periode i forrige sesong. Resultatene for påsken 2013 har vært meget gode, og over våre budsjetter. Oversikt over resultatene hittil i sesongen inkludert for påsken 2013 ettersendes så snart de er klare. Fra denne sesongen driftes all serveringsvirksomhet i Uvdal Alpinsenter i regi av MR Næringslokaler AS. Så langt har dette vist seg å være e n god strategi, i og med at driften av både varmestua og lavvoen viser en meget positiv utvikling med økt omsetning og positive resultater. 4. INFORMASJON ETERSPURT AV NORE OG UVDAL KOMMUNE I behandling av søknad om bidrag/lån til MRH sommeren 2012 og på våre møter med formannskapet og de politiske partier i mars 2013, ble det tatt opp flere forhold som MRH ble bedt å utdype og kommentere. Nedenfor følger en kort redegjørelse for disse forholdene. INNLØSING AV FESTETOMTER Det er lagt ned et omfattende arbeid i å undersøke hvorvidt innløsning av festetomter kan være en måte å tilføre MRH midler til videre investeringer. Det er avholdt møter med grunneierne for å avkiare interessen deres til dette, samt at det er avholdt møter med hytteeierforeningen i Uvdal Alpinsenter (HUA). HUA har gjennomført en spørreundersøkelse blant sine medlemmer, og denne følger som vedlegg til søknaden. HUAs spørreundersøkelse kan oppsummeres som følger: 1. I spørreundersøkelsen HUA gjennomførte oppgav de en pris på omkring kr som mulig innløsningssum. Det kom inn 76 svar på undersøkelsen, hvorav 69 stilte seg positive til innløsning og 7 var negativt innstilt. De aller fleste som var positive mente at kr er for høy pris i forhold til dagens festeavgift. Etter møter og samtaler med grunneierne i området kan følgende oppsummeres: 2. Det er nødvendig å dele grunneierne i to grupper; de som driver landbruksnæring og de som ikke gjør det. I dag blir begge gruppene beskattet 28 % av festeinntektene, som kapitalinntekt. Når man vurderer mulighetene for salg av festetomter slår det ut forskjellig. De som ikke driver næring vil fortsatt få 28 % beskatning mens de som driver landbruk vil få salgsinntekten tillagt personinntekten og dermed få 48 % Uvdal skal bli landets mest attraktivefamlliedestinasjon qiennom å tilby nære og varierte friluftsopplevelser tuftet på kvalitet, lokal tradisjon og miljø.

17 fondsmidlene som avsettes ved salg av festetomtene. av grunneierne som ikke driver landbruk. Vedlegg følger en oversikt som viser de og langsiktig forvaltning av kapital for eiendommene. Det kan bli fristende å bruke av 3. Enkelte av grunneierne er også skeptiske til innløsning da de mener at feste er en god beskatning. Dette gjør at innløsning i utgangspunktet er en mer gunstig løsning for de økonomiske effektene for de to typene av grunneiere. Mor treningssamlinger kraftig, og vi har i den anledning søkt Norges Skiforbund om å få status treningssamlinger. MRH har nå intensivert arbeidet med å tiltrekke seg klubber for forutsetning for å få til denne satsningen er at vi får oppgradert snøkanonanlegget i Uvdal samarbeidspartnere. Vi har meget god tro på at vi vil oppnå slik partnerstatus, og at vi som av grunneierne, sannsynlig enklest med de som ikke driver landbruksnæring, og at det for Alpinpark, slik at vi kan redusere antall sammenhengende dager med minusgrader fra som såkalt partneranlegg. Vi vedlegger kopi av vårt brev til Skiforbundet og våre øvrige skal på plass, for eksempel tidtakerutstyr, sikkerhetsnett mm. Det kan også være aktuelt Vår konklusjon er at det kan være mulig å få til avtaler om salg av festetomtene med enkelte å regne med mer enn 2-4 salg pr år. en følge av dette vil kunne tiltrekke oss skiklubber som skal på treningssamlinger særlig tidlig naturlig del av konseptet, og en viktig brikke i form av fremtidig satsning mot alpinklubber og KJØP AV UVDAL ALPIN PARK Kjøp av Uvdal Alpinpark har ligget i MR SAs planer siden etableringen i Dette er en Samtidig har MRH inntektene av all drift i Uvdal Alpinpark. Dette betyr at resultateffekten av anlegget, tomt til servicebygg, og en leaset tråkkemaskin for til sammen kr i dagens 22 til 6. Å kunne produsere snø så tidlig som sent i oktober og å kunne ha fast i sesongen. Vi vil også kunne være berettiget til tippemidler for deler av det utstyret som hytteeierne er mest interesse i forbindelse med salg av hytta. Vi vurderer det som vanskelig monterte sikkerhetsnett mm, er en forutsetning for å dette til. Dersom vi lykkes med dette prosjektet vil omsetningen i Uvdal Alpinpark kunne økes betydelig, og da særlig i perioder med bidrag fra noen av Skiforbundets sponsorer i dette prosjektet. En svært viktig hvor det ellers er liten aktivitet. integrert i regnskapene til MRH og datterselskapene. Uvdal Alpinpark med inntekter og utgifter i form av leie av anlegget allerede er fult ut I dag leier MRH driften av Uvdal Alpinpark for en leiesum som reflekterer en kjøpesum for Uvdal skal bli landets mest attraktiuefamiiiedestinasjon gjennom å tilby nære og varierte friluftsopplevelser tuftet på kvalitet, lokal tradisjon og miljø.

18 1 IIL Siden økonomien i MRH ikke har gitt mulighet til å gjennomføre kjøpet som planlagt, har eierne av Uvdal Alpinpark redusert prisen for kjøp fra opprinnelig i til , og tilbudt at MR SA kan kjøpe Uvdal Alpinpark ved avbetaling gjennom såkalt anleggsbidrag fra grunneierne. Dette betyr at MR SA kan kjøpe Uvdal Alpinpark og betale etter hvert som grunneierne selger tomter og betaler bidrag inn til MR SA. Transaksjonen får således ingen negativ likviditetseffekt hverken for MRH eller MR SA. MR SA vil etter gjennomføring av kjøpet, legge Uvdal Alpinpark inn MRH som tingsinnskudd i en kapitalutvidelse. Dette betyr at egenkapitalen i MRH styrkes, samtidig som driftskostnadene reduseres da MRH ikke lenger vil behøve å betale leie for Uvdal Alpinpark. Styret i MRH er på denne bakgrunn svært positive til å overta Uvdal Alpinpark, i og med at MRH allerede har den økonomiske risikoen for driften gjennom å betale leie etter leieavta len. LÅNEAVTALER MRH har I dag låneavtaler med lnnovasjon Norge og Nes Prestegjeld Sparebank. Kopi av våre låneavtaler, sikkerheter og interkreditoravtale mellom Innovasjon Norge og Nes Prestegjeld Sparebank vedlegges søknaden, dog slik at vi ber om at disse avtalene unntas offentlighet da de etter vår oppfatning inneholder konfidensiell informasjon. Vi nevner her at særlig interkreditoravtalen er viktig da denne avtalen inneholder bestemmelser om full likestilling mellom Innovasjon Norge og Nest Prestegjeld Sparebank, samt bestemmelser om kryssikring og kryssmislighold. Konsekvensen av disse avtalene ver at disse to finansinstitusjonene har delt førsteprioritet, og at ethvert mislighold av disse avtalene automatisk medfører mislighold av samtlige avtaler. Samlet engasjement til disse to finansinstitusjonene utgjør til sammen kr Dersom Kommunen ønsker å bedre sin sikkerhet for nye og eksisterende lån, bør Kommunen vurdere å innløse de to nevnte finansinstitusjoner enten helt eller delvis. ANNEN FINANSIERING Vår vurdering er at MRH ikke vil ha noen mulighet for å låne kapital i bankmarkedet eller hos andre långivere slik resultatene har vært i selskapet de siste tre år, og slik likviditetssituasjonen nå er. Dette betyr at støtte fra Kommunen evt. kombinert med kapitalutvidelse er eneste farbare vei for øyeblikket. Uvdal skal bli landets mest attraktivefamiliedestinasjon gjennom å tilby nære og varierte friluftsoppleveiser tuftet på kvalitet, lokal tradisjon og miljø.

19 ettersendes. utvikling av tomter og utbyggingsrettigheter, tilbakebetaling av gjeld, bedre omsetning og lokale eiere, evt. hytteeiere som ønsker å delta og andre evt. investorer, samtidig som sterkere resultater. Eierne av MRH og styret Ønsker å kunne gjennomføre en slik tett sammen. Dersom Kommunen går inn og støtter MRH ved nye lån, vil det samtidig åpne Kommunen har gitt støtte til investeringer og utvikling som omsøkt. Disse forholdene henger FREMTIDIG KAPITALUTVIDELSE M muligheter for å gjennomføre kapitalutvidelser i selskapet som kan benyttes til ytterligere kapitalutvidelse allerede i år. I en slik kapitalutvidelse er det naturlig å invitere inn andre UVDA( gjennomfører de endringer og kostnadsbesparende tiltak som allerede er igangsatt. finnes på hjemmesidene til Fornyings-, Administrasjons-, og Kirkedepartementet på Vi nevner for ordens skyld at også Kommunen kan vurdere å delta i en slik kapitalutvidelse, for eksempel ved å konvertere noe av sitt engasjement til aksjekapital. Særlig kan dette etter stotte/offentlig-stotte-gru ppeunntak.html?id= sendes inn på et relativt enkelt skjema, og både skjemaet og en redegjørelse for reglene situasjonen kunne endre seg, dersom man får lån som omsøkt fra Kommunen og og evt. for et nytt likviditetslån, som vi forstår ikke er bevilget fra Næringsfondet. Et evt. utvikling gjennom en kapitalutvidelse mot pr[vate investorer. Imidlertid vil denne og/eller ved inngåelse av aksjonæravtaler. inngåelse av avtaler hvor Kommunen har førsterett på å selge seg ned igjen om ønskelig. styrets oppfatning være aktuelt for det lånet på kr som Kommunen bevilget i fjor bagatellmessig støtte på inntil EUR , skal i såfall notifiseres til ESA ved forenklet Disse gruppeunntakene gjør det blant annet betydelig enklere å gi støtte til små og Det er kommet nye såkalte gruppeunntak fra EØS reglene om forbud mot å gi statsstøtte. REGLER OM STATSSTØTTE Konklusjonen er at det ikke er realistisk å skaffe til veie nødvendig kapital for investering og kommunalt eierskap kan selvsagt begrenses både i omfang og tid for eksempel gjennom dagens eiere er opptatt av ivareta det lokale eierskapet enten gjennom aksjemajoritet Et kort notat fra Svensson Nøkleby Advokatfirma ANS hvor meldingsskjemaet er vedlagt, rransepolitikk/regler-omoffentlig melding som kan sendes inn senest 20 dager etter at støtten er innvilget. Meldingen skal mellomstore bedrifter. Etter disse reglene vil MRH være en liten bedrift, og støtte til utvikling og tiltak som omsøkt kan gis for inntil EUR Støtte utover såkalt Vår vurderingen er at det er lite realistisk å få på plass en kapitalutvidelse i MRH med mindre Uvdal skal bli landets mest attraktivefamiliedestinasjon gjennom å tilby nære og varierte friluftsopplevelser tuftet på kvalitet, lokal tradisjon og miljø.

20 måned. ettersendt. av konserninterne fordringer) ble iverksatt i mars Foreløpig har vi kun fått inn 1. lnndrivelse av alle utstående fordringer på til sammen ca (etter eliminering Mjørngen 5. KOSTNADSBESPARENDE TILTAK Uvdal skal bli landets mest attraktivefamiliedestinasjon gjennom å tilby nære og varierte 4. lnnspill til områdeplan og en avtaleprosess mot grunneierne i Uvdal Alpinsenter er 5. Styret har allerede forhandlet med noen av våre leverandører med tanke på delvis MRH har allerede igangsatt noen kostnadsbesparende tiltak. Disse kan oppsummeres slik: 6. Det er besluttet avslutte sesongen på søndag den 14 april for å spare kostnader, da 3. Styret har besluttet å samle all regnskapsførsel og revisjon hos en leverandør. I dag 7. Styret har besluttet å omorganisere alle salgs- og markedsføringsaktiviteter. I tillegg tidligere nevnt, har vi besluttet å se på mulighetene for å knytte oss til større til den prosessen som er igangsatt for å bli partneranlegg til Norges Skiforbund som 2. Omorganisering og permitteringer er iverksatt, noe som vil bedre likviditeten på kort sikt. Omorganiseringer er avtalt og iverksatt i UH, og permitteringer er iverksatt i MR datterselskapene endrer navn til Uvdal Skisenter eller lignende navn som kan bidra til snøforholdene fortsatt er gode. enklere og mer direkte søkbar markedsføring. MR SA forventes å beholde sitt nåværende navn. kostnadene på denne tiden av året er større enn inntektene, til tross for at har UH sitt eget system. I fremtiden vil regnskapet bli håndtert av Eggerud Finans. bookingsystemer, samt startet arbeidet med å endre organisasjonens fokus over på igangsatt. Vi vedlegger kopi av innspillet til områdeplan. Hvem som skal være selskapenes revisor videre fremover, er foreløpig ikke besluttet. mer direkte salg. I denne forbindelse vil styret vurdere å foreslå at MRH og betalingsutsettelse. Dette arbeidet vil bli intensivert fremover i april. ca , men vi forventer at dette vil endre seg utover i april. En oppdatering vil bli Næringslokaler AS. Ny organisasjonsstruktur vil komme på plass i løpet av juni frlluftsoppievelser tuftet på kvalitet, lokal tradisjon og mijø.

21 Til sammen kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr vedlikehold fordi eksisterende anlegg er gammelt frkostnadsbesparende tiltak»). resultat og evne til å betjene ny og eksisterende gjeld (<omsetningsfremmende tiltak»), og/eller MRH har som nevnt valgt å prioritere 6. INVESTERING ER OG TILTAK 4. Nye belter eksisterende tråkkemaskin Kjøp av brukt tråkkemaskin 2013 a) Investeringer og tiltak som enten må gjennomføres for å øke omsetningen og bedre 8. Utskifting av T- kroker i Uvdal Alpinsenter Oppgradering av skidatasystemet 2013 og Oppgradert snøkanonanlegg i Uvdal Alpinsenter 2014 b) Investeringer og tiltak som må gjennomføres for å unngå høye kostnader til løpende 1. Oppgradert snøkanonanlegg i Uvdal Alpinpark 2013 Vi vi nedenfor knytte noen kommentarer til de enkelte forslag. 5. Utvikling av nett- og app baserte salgsløsninger 2013 Disse tiltakene kan oppsummeres som følger: V har tidligere redegjort for vårt forslag om å overta Uvdal Alpinpark, samt den 9. Oppgradering deler av vann og avløp 2013 og Teknisk oppgradering av heiser 2013 og 2014 prosessen vi har igangsatt for å bli partneranlegg for Norges Skiforbund. Det er en SNØKANONANLEGG UVDAL ALPINPARK forutsetning for begge disse forslagene at MRH får innvilget lån eller til investering i nytt 10. Likviditetslån 2013 Uvdal skal bil landets mest attraktive familiedestinasjon gjennom å tilby nære og varierte friluftsopplevelser tuftet på kvalitet, lokal tradisjon og miljø.

22 SNØKANONANLEGG I UVDAL ALPI NSENTER tiltaket må iverksettes i snøkanonanlegg i Uvdal Alpinpark. Kjøpet av Uvdal Alpinpark vil som nevnt styrke egenkapitalen og redusere kostnadene, mens et nytt snøkanonanlegg vil bedre omsetningen og resultatene i Uvdal Alpinpark i størrelsesorden kr Dette Mjr åpne allerede tidlig i november. Dette tiltaket er planlagt gjennomført i Øke omsetningen. Særlig gjelder dette i Schlafenløypa, hvor MRH pådrar seg unødig høye avhengig av å lease nye tråkkemaskiner som etter UH vurdering er bedre og mere kostbare i bedre omsetningen i størrelsesorden kr , ved at også denne delen av anlegget kan kostnader til flytting og produksjon av snø. Tiltaket vil således både redusere kostnader og Selv om anlegget i Uvdal Alpinsenter er mindre utsatt for varme og snøsmelting enn i Uvdal tiltaket vil dette redusere kostnadene i UH betydelig. Alpinpark, er også dette anlegget avhengig av å sikre tilgangen på snøproduksjon for å kunne drift enn det som vi har behov for. Vi trenger en maskin med vinsj, men kan godt klare oss KJØP AV BRUKT TRÅKKEMASKIN På grunn av selskapets vanskelige økonomiske situasjon har vii denne sesongen vært godt fornøyd med og som fortsatt har betydelig gjenværende levetid, dersom vi kan få støtte med en brukt maskin til under halve prisen av en ny maskin. Dersom vi kan få støtte til dette til nye belter. Tiltaket vil redusere våre kostnader til leasing av tråkkemaskiner og kostnader til vedlikehold av de gamle beltene. NYE BELTER EKSISTERENDE TRÅKKE MASKIN Dette tiltaket henger sammen med forrige tiltak. Vi har en brukt tråkkemaskin som UH er Vi er nødt til å oppgradere skidatasystemet, dvs, vårt billettsystem. Vi viser til vedlagt OPPGRADERI NG AV SKIDATASYSTEMET Dette tiltaket er svært viktig for å forenkle vår salgsprosess og således bedre omsetningen. UTVIKLING AV NETT- OG APP BASERTE SALGSLØSNINGER skal, noe som vil påføre oss kostnader og redusere salget. Dagens bookingsystem er hverken særlig godt eller effektivt, slik at denne investeringen vil oversikt og tilbud på dette. Uten dette tiltaket vil vårt billettsystem ikke fungere som det både redusere kostnader og bedre omsetningen. Uvdal skal bli landets mest attraktivefamiliedestinasjon gjennom å tilby nære og varierte friluftsoppievelser tuftet på kvalitet, lokal tradisjon og miljø.

23 UTSKIFTING AV T-KROKER I UVDAL. ALPINSENTER større smell, må vi foreta noen tiltak i år og neste år også på disse heisene. Når det gjelder Doppelmayr-heisene i Uvdal Alpinsenter er disse år gamle, og det er forbindelse med foreslått oppgradering av Uvdal Alpinpark. uten å gjøre noe annet enn absolutt minimumsvedlikehold. Dersom vi skal unngå å gå på en behov for noen tiltak for å ivareta disse heisene. MRH har nå i flere år kjørt disse heisene T-heisen i Uvdal Alpinpark er gått ut av produksjon, og den må overhales der den står i Vann og avløpssystemet er også svært gammelt, og til dels underdimensjonert. Deler av vil ha betydning for salget. TEKNISK OPPGRADERING AV HEISER Vi Ønsker å skifte ut alle T-kroker i den nederste heisen i Uvdal Alpinsenter med såkalte tiltaket også vil være svært viktig for å tiltrekke seg enda flere barnefamilier, og tiltaket også tallerkener. Ved å gjøre dette tiltaket vil vi fjerne de køer som det blir på akkurat denne akkurat denne heisen er den viktigste heisen til bruk for barn. Vi mener derfor at dette vil bare bli større etter hvert som flere enheter blir knyttet på systemet. Vi må ta tak i dette OPPGRADERING DELER AV VANN OG AVLØP bedre omsetningen. Vi nevner også at tallerkener er mye enklere å benytte for barn, og at Som nevnt har MRH store likviditetsutfordringer i de neste 4-5 måneder. Styrets oppfatning det bare er noen få personer som vet hvordan arbeidet kan og må gjøres. Dette problemet systemet er heller ikke nedtegnet og dokumentert på kartverk. Dette påfører oss betydelig er at det er nødvendig med noe støtte i en kortere periode for å unngå fullstendig stans driftskostnader til tining og reparasjon av deler av vann- og avløpssystemet, samtidig som heisen, fordi tallerkenene kan henge mye tettere. Dette bedrer kapasiteten og reduserer som reiselivskommune. Vi skulle gjerne ha sett at dette ikke var nødvendig, men det er og/eller konkurs med de svært negative konsekvenser dette måtte ha både for salg før neste behovet for manuell arbeidskraft på denne heisen. Tiltaket vil således redusere kostnader og styrets oppfatning at slik situasjonen nå er, er et mindre likviditetslån avgjørende for å sesong, de tiltak som allerede er igangsatt, og for skisenteret og kommunens omdømme LI KVI DITETSLÅN problemet mens det ennå kan ordnes med relativt beskjedne midler. Tiltaket vil redusere betydelige kostnader til vedlikehold. komme videre med øvrig restrukturering. Uvdal skal bil landets mest attraktivefamiliedestinasjon gjennom å tilby nære oq varierte friluttsoppievelser tuftet på kvalitet, lokal tradisjon og miljø.

24 mellom Uvdal Alpinsenter og Uvdal Alpinpark. Svakheten med oppstartsfasen er at fjør en w$ Ç_f MR SA er et forsøk på å sette helhetstenkning for området i system. Ved at så mange aktører i] Verdiskapingen i utmarksbaserte reisemål kommer i form av lønninger til ansatte i vedlikehold, vakthold, brøyting, mm. I tillegg kommer inntekter gjennom hyttebrukernes er avgjørende å se helheten i dette. Ringvirkningene av begge alpinanleggene i full drift og Situasjonen for MRH refiekterer dette samspillet svært godt. Vår leverandørgjeld består spekter av aktiviteter og tilbud i området. 7. HVA BETYR ALPINTILBUDET FOR KOMMUNEN SOM HELHET? reiselivsbedriftene og hos underleverandører. På kort sikt er bygging av hytter med bruk av Vi mener at dette er en avsporing av de spørsmål som denne søknaden handler om. Vi har gått sammen for å sikre bidrag til reiselivsmessig infrastruktur vil man over tid kunne gjøre store løft også utover å bygge den fysiske Miljøringen, dvs. skli- og transportløypene fremst ha betydning og følger for lokale leverandører og ansatte, og for Kommunen. Vi og viktigste kreditor. MRH sysselsetter bare lokal arbeidskraft, hvorav svært mange har oss kjøp av varer og tjenester. Her er inntektene avhengig av at det at det finnes et bredt begrenset. De kommer gjennom festeavgifter, vedsalg, bomavgifter, inntekter fra lokal arbeidskraft og helst med lokale underleverandører, den sikreste måten å skaffe lokale som sin første arbeidsplass og introduksjon til arbeidslivet. En konkurs vil derfor først og nesten utelukkende av lokale leverandører, samtidig som Kommunen allerede er vår største inntekter på. Når utbyggingen er avsluttet, er de lokale inntektene fra hyttene mer utbygging av fritidsboliger er omfattende og gjensidig avhengig av hverandre. bidragene er avhengig av salg, og salget har vært dårlig i området fra 2008 og frem til nå. Det Ønsker at skisentrene i Uvdal skal være lokalt eiet og under lokal kontroll, og at vi kan få flere å nå de mål som både vi, kommunen, lokalbefolkningen og hytteeierne krever av oss. når vi nå ber om mer støtte gjennom nye lån. mener at dette er svært viktige argumenter og spørsmål som må være med i vurderingen lokale eiere inn på eiersiden. Vi ber om at Kommunen gjennom lån og evt andre tiltak kan bidra til at vi kan få ro til å etablere en sunn og fornuftig drift, og at vi får en reell mulighet til Flere har stilt spørsmålet om hvor grensen går, underforstått at den allerede bør være nådd. Uvdal skal bli landets mest attraktive farniliedestinasjon gjennom å tilby nære og varierte friluftsopplevelser tuftet på kvalitet, lokal tradisjon og miljø.