Erfaringer IA-ledelse 2.0 NED med sykefraværet! Sammenhenger mellom ledelse, arbeidsmiljø og sykefravær
|
|
- Frithjof Gjerde
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Erfaringer IA-ledelse 2.0 NED med sykefraværet! Sammenhenger mellom ledelse, arbeidsmiljø og sykefravær
2 Mål for følgeforskningen Dokumentere og støtte prosessene og møteplassene i satsningen Belyse betydningen av samarbeidet med NAV Bidra til kunnskap som kan komme hele kommunesektoren til gode og utgjøre et grunnlag for innsats i andre kommuner Gi innspill til en planlagt medlemsdialog ifbm ny IA-avtale i 2018 Frembringe ny kunnskap om ledernes betydning i sykefraværet på virksomhetsnivå Belyse og beskrive sammenhengene mellom mestringsorientert ledelse og sykefravær/nærvær i virksomhetene 3
3 IA-ledelse 2.0: Kunnskapsgrunnlag Kunnskapsgrunnlag 10-FAKTOR KS «Guide til god ledelse» 10-FAKTOR Utviklet av KS i samarbeid med BI (Lai) Forskningsbasert, kortfattet, egnet for utvikling av arbeidsmiljøet Måler 10 arbeidsmiljøfaktorer inkl. 4 primærfaktorer: Mestringsorientert ledelse Mestringsorientert klima Selvstendighet Rolleklarhet 5
4 Mestringsorientert ledelse Hva er det? Lederatferd med vekt på læring, utvikling og motivasjon ut i fra medarbeidernes individuelle forutsetninger Retning: Hvor skal vi? Forbundet med: mestringsklima, selvstendighet, mestringstro, oppgavemotivasjon, bedre jobbprestasjoner og lavere sykefravær Mening: Hvorfor skal vi dit? Individuell oppmerksomhet: Støtte og tilbakemeldinger 6
5 Mestringsklima Hva er det? I et mestringsklima legges det vekt på læring og samarbeid Står i kontrast til et konkurranseorientert prestasjonsklima Mestringsklima er forbundet med: oppgavemotivasjon og mestringstro, bruk av kompetanse, og lavere grad av utbrenthet. Utvikling ut i fra egne forutsetninger Læring, utvikling og mestring Samarbeid og kunnskapsdeling 7
6 Metodikk i følgeforskningen To spørreundersøkelser: Kartlegge opplevd forankring, relevans, og utbytte av IA-ledelse 2.0 Toppledelse i kommunen, HR og virksomhetsledere Linjeledere og medarbeidere Statistiske analyser: Belyse sammenhenger mellom ledelse, arbeidsmiljø, og sykefravær 10-FAKTOR Sykefravær og personaldata Intervjuer og fokusgrupper i 8 casekommuner: Utforske og beskrive sammenhenger mellom ledelse, arbeidsmiljø og sykefravær Toppledelse NAV Ledere og medarbeidere i virksomheter med høyt og lavt sykefravær 8
7 Sammenhenger mellom ledelse, arbeidsmiljø, og sykefravær Forskningsspørsmål: I hvilken grad er opplevelser av ledelse og arbeidsmiljø forbundet med sykefravær i virksomheter innen helse og omsorg og barnehagesektoren? De fire primærfaktorene i 10-FAKTOR: Mestringsorientert ledelse, Mestringsorientert klima, Selvstendighet, Rolleklarhet Utvalg, data, analyser 202 virksomheter i 9 deltakerkommuner: 128 virksomheter innen helse/omsorg og 74 virksomheter i barnehagesektoren 10-FAKTOR: Resultater fra 2015 og 2016 PAI-registeret: Sykefravær 2.kvartal kvartal 2017 og personaldata ( ) Analyser innad hver sektor kontrollert for kjønn, alder, utdanning, og størrelse på virksomhet 9
8 Hvilke sammenhenger er det mellom ledelse, arbeidsmiljø og sykefravær? Det er forholdsvis høye gjennomsnittsskårer for primærfaktorene i 10-FAKTOR i både barnehager og helse/omsorg Rolleklarhet Selvstendighet 4,41 4,49 4,06 4,33 Det er signifikante høyere gjennomsnittsskårer i barnehager Mestringsklima 4,00 4,33 Mestringsorientert ledelse 3,88 4,24 3,00 3,40 3,80 4,20 4,60 Helse/pleie/omsorg Barnehager 10
9 Hvilke sammenhenger er det mellom ledelse, arbeidsmiljø og sykefravær? Mestringsklima og Mestringsorientert ledelse er signifikant forbundet med lavere sykefravær innen helse- og omsorg. Hver av dem forklarer ca 5 % av variasjonen i samlet sykefravær En økning i skåren på 1 vil gi en reduksjon på 3-4 prosentpoeng i samlet sykefravær De henger tett sammen: Mestringsorientert ledelse forklarer ca 65 % av variasjonen i Mestringsklima Andel høyere utdanning og andel kvinner signifikant forbundet med henholdsvis lavere og høyere sykefravær Ingen signifikante sammenhenger mellom de andre primærfaktorene i 10- FAKTOR og sykefravær (kontrollert for kjønn, utdanning, alder, størrelse) 11
10 Er det forskjeller i ledelse og arbeidsmiljø mellom virksomheter med lavere og høyere sykefravær? Virksomheter innen helse/omsorg med sykefravær under gjennomsnitt har signifikant høyere skårer på: Mestringsorientert ledelse Mestringsklima Oppgavemotivasjon Ingen signifikante forskjeller i barnehagene Oppgavemotivasjon Mestringsorientert ledelse Mestringsklima 4,21 4,12 3,99 3,77 4,09 3,89 Under snitt 3,00 3,40 3,80 4,20 4,60 Over snitt 12
11 Oppsummering Resultatene viser høyere gjennomsnitt for Mestringsorientert ledelse og Mestringsklima i barnehager enn i helse/omsorg Mestringsorientert ledelse og Mestringsklima er forbundet med lavere sykefravær innen helse/omsorg forklarer ca 5 % av samlet sykefravær Vi finner høyere grad av Mestringsorientert ledelse og Mestringsklima i virksomheter med lavere sykefravær innen helse/omsorg Mestringsorientert ledelse og Mestringsklima henger svært tett sammen 13
12 Erfaringer IA-ledelse 2.0 NED med sykefraværet! Oppsummering av fokusgruppeintervjuer med ledere
13 Oppfatninger om sykefravær. Ledernes beskrivelser Ledere i virksomheter med lavt sykefravær snakker ofte om: Ledere i virksomheter med høyt sykefravær snakker ofte om: Det går fint å tilrettelegge. Åpenhet rundt tilrettelegging, kreativitet rundt løsninger Å gå i dialog med de som har høyt sykefravær, tørre å spørre om hvordan tilrettelegge for å komme tilbake på jobb Å gå i dialog med fastlege, vise at tilrettelegging er mulig Funksjonsvurdering for å vise at det er oppgaver den ansatte kan gjøre, på tross av helseplager Flytter sykefraværsarbeidet til arbeidsplassen: Jeg sier til den ansatte at det er du som sykmelder deg, legen skriver bare ut et papir I perioder bruker jeg 80 prosent av tida på 20 prosent av de ansatte Har rutiner, følger opp men det kan skli ut Funksjonsvurdering, men begrenset nytte Det er vanskelig å tilrettelegge, jobben må jo utføres Tilrettelegging skaper irritasjon hos kolleger Utfordrende å snakke om sykefravær en privatsak Leder kan påvirke sykefraværet Begrenset hvor mye leder kan påvirke sykefraværet på arbeidsplassen Etterspør støtte til å håndtere sykefravær 15
14 Det meste av fraværet kan man ikke jobbe med, folk sliter med sine ting. Jeg er ikke magiker, mesteparten av fraværet har ikke med arbeidsplass eller meg som leder å gjøre. Noen har kreft, andre har knekt en fot det er mange ting i livet deres, de er uheldige. Det er lite jeg kan gjøre med det. Vi kan ikke mase folk tilbake på jobb uansett hva som river dem! Jeg er nok blitt litt tøffere enn tidligere. Jeg ringer og spør når de tror de kan komme tilbake. Blir vanskeligere å bli hjemme. De forventer at de får en telefon. Jeg sier at vi kan tilrettelegge. De sier at de får dårlig samvittighet. Da sier jeg at vi kan snakke med kollegene om det. Jeg vil heller ha deg på jobb, i verste fall med en vikar i tillegg. Det er ingen som kjenner brukeren som deg! 16
15 Arbeidsmiljø og mestringsklima Ledere i virksomheter med lavt sykefravær snakker ofte om: Ledere i virksomheter med høyt sykefravær snakker ofte om: Godt samarbeid. Kolleger som løser utfordringer uten at leder trenger å involvere seg Rydde opp i det som trengs, ikke la det skure. Arbeidsmiljø er ferskvare Forsøker å gjøre noe hyggelig for kollegene Opptatt av å være tilstede i driften, signalisere til de ansatte at de kan komme til dem, åpen dør Mange eksempler på hva de gjør for å bli kjent med de ansatte, for å legge til rette for åpenhet Stort lederspenn er utfordrende, men legger til rette for at de likevel møter vikarer og nattevakter Gir fri hvis det er behov Godt arbeidsmiljø og samhold, men også samarbeidsproblemer mellom avdelinger og arbeidsmiljøutfordringer Opptatt av å være tilstede, se medarbeiderne, men rammene begrenser hvor godt kjent de blir med den enkelte medarbeider (ikke tid til personalmøter, stort lederspenn, turnus) Det kan alltid bli bedre 17
16 Jeg tror litt på det med å tørre å være ærlig. Også når problemene er på hjemmebane, fordi det er en sjans for at slitasje hjemme får følger for jobben. Hvordan si fra før du er helt nedkjørt? Vi har jobbet mye med det, turt å snakke om det og jeg ser at de sier i fra. Det føles godt for den ansatte å slippe å skylde på omgangssyke, men kunne si tingene som det er. Jeg sier at de kan holde seg hjemme en dag, hente seg inn litt. Eller inviterer dem til å være litt på jobb for å slippe unna det som er trått på hjemmebane. De kan være på jobb med lave skuldre selv om de ikke er helt i toppform. 18
17 Mestringsorientert ledelse Ledere i virksomheter med lavt sykefravær snakker ofte om: Ledere i virksomheter med høyt sykefravær snakker ofte om: Gode rutiner og systemer, slik at de ansatte selv kan løse problemstillinger på en god måte Jo mer ansvar de får, jo høyere nærvær! Mange eksempler på hvordan de involverer og gir ansvar, også helgevakter, assistenter Mye fokus på faglig utvikling, får det til selv om det ikke er øremerkede ressurser Signaliserer at det er behov for den enkeltes kompetanse på arbeidsplassen, de har oppgaver som de er håndplukket til Jobber med å involvere medarbeidere, men en del oppgaver er vanskelige å delegere Ansvaret til den enkelte følger av stillingsbeskrivelsen Ansatte som etterspør mer ansvar, kan få det Kan bli profesjonskamper Ansatte etterspør kurs, men begrensede ressurser til faglig utvikling 19
18 Det har kjempebetydning at de føler seg trygge, er kompetente og stolte. På den måten kan de ivareta brukere, diskutere med kolleger, ivareta assistenter og vikarer. Vi har mye fokus på læring, har et lite kurs en gang i måneden hvor en ansatt underviser kollegene. Det gjør jobben interessant, du skjønner hvorfor du sitter i den sandkassa med barna. Jobben er mer enn å bare passe på barna. Penger, penger. Vi får ikke leie inn foreleser, får ikke satt inn vikar. Det er nedbrytende. Bare begrensninger, det blir en hemsko i diskusjonen om læring. 20
19 Erfaringer, IA-ledelse 2.0 NED med sykefraværet! Oppsummering av fokusgruppeintervjuer med ansatte
20 Oppfatninger om sykefravær Medarbeidere i virksomheter med lavt sykefravær snakker oftere om: Prinsippet «Leder før lege» og om ledere som er lett å ta kontakt med Ledere som følger opp den enkelte, og som sørger for tilrettelegging Ledere somsøker om tilretteleggings-tilskudd og som fremskaffer hjelpemidler Ledere som understreker at det er viktig å komme på jobb selv om du ikke kan yte 100% Ledere som reiser ut med blomster til de sykemeldte og som sender beskjeder Ledere som er opptatt av dem som er på jobb Høy terskel for å være borte En følelse av at man belaster sine kollegaer om man er borte At man hjelper og avlaster hverandre Forståelse for at man er syk av og til Medarbeidere i virksomheter med høyt sykefravær snakker oftere om: Ledere som bør være tydeligere og flinkere til å følge opp Ledere som snakke om sykefravær uten å lykkes At det er vanskelig å snakke om sykefravær o Noen sier at det er blitt bedre etter b-dukseminarene o Andre mener at det er blitt mye verre o At det er vanskelig å snakke om nærvær fordi det premierer dem som er på jobb Frustrasjonen det høye sykefraværet skaper hos de som ikke er syke De mange tilretteleggingstiltakene øker belastningen på dem som ikke er syke At noen melder seg syke veldig ofte, gjerne i helger og på mandager 22
21 Vi fokuserer ikke så mye på sykefravær. Når noen er borte blir det ikke spekulert i årsaken. Ønsker dem velkommen når de er tilbake igjen. Vi er mer opptatt av de som er her Vi er enige om at vi skal prøve å gå på arbeid,. Hjelper hverandre hvis vi ikke er i form. Yter som best vi kan, prater og avtaler oss imellom. Vi har aldri hatt høyere fravær enn nå. Det har heller ikke vært mer korridorprat enn etter NED fordi folk føler seg mistenkeliggjort. 23
22 Mestringsorientert klima Medarbeidere i virksomheter med lavt sykefravær snakker oftere om: Høy trivsel, godt arbeidsmiljø Lojalitet til kollegaene, noe som gjør at man velger å gå på jobb Likeverdighet på tvers av faggrupper og utdanningsnivå Kollegaer som ser hverandre, tar vare på hverandre og hjelper hverandre Oppmuntrer hverandre til å stille på jobb Lav terskel for å be om avlastning God tilbakemeldingskultur, kollegaer som skryter av hverandre Sosiale aktiviteter utenom arbeidstid Opplevelse av høy arbeidsbelastning Medarbeidere i virksomheter med høyt sykefravær snakker oftere om: Utfordringer knyttet til tilbakemeldingskultur og kommunikasjon Ustabilitet og utskifting i personalgruppene Spiraleffekter, høyt fravær fører til høyere fravær Negativt snakk At det burde vært mer kollegastøtte og høyere arbeidsmoral Ledere som ikke i tilstrekkelig grad tar tak i utfordringene Utfordringer knyttet til det å få til sosiale arrangementer Opplevelse av høyt stressnivå 24
23 Vi har en kultur hvor vi skjønner at vi betyr noe. Vi føler oss viktige, og vi støtter og hjelper hverandre. Vi har et veldig godt arbeidsmiljø hvor vi prater sammen hele tiden. Terskelen for å be om avlastning er lav, og vi bruker ikke vikarer. Selv vi somgår på natt blir dratt inn i miljøet. Har litt å gå på med hensyn til åpenhet i arbeidsmiljøet, felles respekt. Det er noen som ikke kommer seg opp når de skal, melder seg syke. Har ikke det ekstra kneppet som skal til for å få jobb. 25
24 Mestringsorientert ledelse - selvstendighet Medarbeidere i virksomheter med lavt sykefravær snakker oftere om: Ledere som stoler på sine medarbeidere Ledere som ser sine medarbeidere Ledere som lytter til sine medarbeidere Stor grad av frihet Opplevelse av å ha innflytelse Motivasjonen som kommer som konsekvenser av autonomi Stor takhøyde, alle kan komme med sine oppfatninger Medarbeidere i virksomheter med høyt sykefravær snakker oftere om: Ledere som gir ansvar Medarbeidere som ikke vil ta ansvaret Opplevelse av kun å ha innflytelse på de mindre viktige områdene Ledere som ikke delegerer Fraværende ledelse Medarbeidere som styrer selv (og som etterspør styring) 26
25 Vi er i den situasjonen at alle vet hva de skal gjøre. Leder er flink til å utfordre oss, få oss til å prøve nye ting. De som får det lille puffet føler at de vokser på det. Du yter mer når du gjør ting av glede. Og fordi vi har tillit blir vi motiverte, vi er friere og gjør en bedre jobb. Man kan ikke jobbe i hjemmesykepleien uten å ha stor grad av selvstendighet. Vi styrer avdelingen selv slik vi ønsker. Det er godt med autonomi, men det kunne vært mer ledelse og klarere retning. Det er en utfordring å få dette til å henge sammen. 27
26 Mestringsorientert ledelse individuell oppmerksomhet Medarbeidere i virksomheter med lavt sykefravær snakker oftere om: Kompetente ledere Ledere som ser sine ansatte Ledere som kjenner sine ansatte Ledere som verdsetter sine ansatte og som understreker den enkeltes betydning Ledere som fremstår som trygge og imøtekommende Ledere som snakker med sine ansatte Ledere som er tilgjengelig og til stede og som oppsøker den enkelte Ledere som deltar og tar i et tak Kort avstand mellom ledere og medarbeidere Medarbeidere i virksomheter med høyt sykefravær snakker oftere om: Ledere som kjenner sine medarbeidere Ledere som tar i et tak når det er nødvendig Ledere som man kan ta kontakt med Ledere som tar for lite tak i ting Ledere som ikke er tilstede Ledere som er lite synlige Ledere som sitter i møter Ledere som bruker all sin tid på sykefraværsoppfølging 28
27 Hun er et medmenneske som er behagelig å være rundt. Hun gr uttrykk for tillit til alle. Hun er en leder, ikke noen sjef. Hun er tilstede og tilstedeværende på avdelingen, hjelper til og tar i et tak. Hvis min leder ikke hadde vist oss tillit hadde vi ikke hatt så veldig lyst til å gå på jobb. Tenker at leder viser mye tillit når du får delegert oppgaver, får kurs og opplæring og får være med på ting som er viktig. Når leder vet at du kan brukes til ulike oppgaver, da blir du sett! Har personlig en god relasjon til min leder, men det er det ikke alle som har. Hun er ikke mye til stede på avdelingene. Hun vet lite om hva vi driver med. Hun har døren åpen og er sikkert tilgjengelig, men jeg oppfatter henne ikke som deltagende. 29
28 Mestringsorientert ledelse retning Medarbeidere i virksomheter med lavt sykefravær snakker oftere om: Ledere som er tydelige på hva de forventer Ledere som er flinke til å gi ros og ris Ledere som bruker medarbeidersamtalene aktiv til å gi og få tilbakemeldinger Ledere som tar tak i «problemer» Ledere som kunne vært enda tydeligere og gitt flere tilbakemeldinger Medarbeidere i virksomheter med høyt sykefravær snakker oftere om: Ledere som er tydelige Ledere som er overtydelige Ledere som er utydelige 30
29 Min leder er tydelig og hun tar opp nødvendige ting, det gjør hun på en fin måte. Sier det ikke med mange til stede. Og hun blir ferdig med saken når den er tatt opp. Trengs mye mer av dette. Både vi og leder bør bli bedre til å gi tilbakemeldinger. Blant kollegaene er det noen som er gode mens andre er forsiktige. Men vi savner mer fra sjefen vår, sjefen kunne vært mye tydeligere både på det positive og det negative. Min leder er så tydelig at enkelte vegrer seg litt. Overtydelig. Kan oppleves som noe krenkende. Enkelte vegrer seg for å ta opp ting. 31
30 Oppsummering Hovedfunn Mestringsklima er forbundet med lavere sykefravær innen helse/omsorg Høyere grad av mestringsorientert ledelse og mestringsklima i virksomheter med lavere sykefravær innen helse/omsorg Systematiske forskjeller mellom virksomheter med lavt/høyt sykefravær: Oppfatninger om sykefravær og sykefraværsoppfølging Utøvelse av (mestringsorientert) ledelse Arbeidsmiljø og mestringsklima Implikasjoner Lederutvikling og opplæring Mestringsorientert ledelse Sykefraværsoppfølging og nærværsarbeid HR-praksis: Rekruttering Kompetanseutvikling 32
31 Agenda Kaupang bidrar til omstilling og utvikling av offentlig sektor. Vi bistår ledere og medarbeidere med faktabaserte beslutningsgrunnlag og effektivisering av prosesser. Agenda Kaupang gjennomfører analyser og rådgiving innen ledelsesutvikling, styring, økonomi, organisasjonsutvikling og digitalisering. 33
Hovedfunn. Følgeforskning på satsningen «IA-ledelse 2.0 NED med sykefraværet!»
Hovedfunn Følgeforskning på satsningen «IA-ledelse 2.0 NED med sykefraværet!» Sammenhenger mellom mestringsorientert ledelse og sykefravær Det er påvist statistisk signifikante sammenhenger mellom mestringsorientert
DetaljerKVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR
KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR Side1 Sortertetterviktigstefaktorer:...4 Innholdsfortegnelse Hvasomhargittmesteffekt...4 Innledning... 3 Forebygging av sykefravær... 3 Hvordan
Detaljer10-faktor: Erfaringer fra Aust-Agder fylkeskommune. Hvordan fylkeskommunen fanger opp det som ikke er en del av 10-faktor.
10-faktor: Erfaringer fra Aust-Agder fylkeskommune. Hvordan fylkeskommunen fanger opp det som ikke er en del av 10-faktor. Reidun Midtun 10-faktor Forskningsbasert medarbeiderundersøkelse: Linda Lai, BI
DetaljerARBEIDSGIVERRAPPORT 2016 HEMNE KOMMUNE
Innhold Medarbeiderundersøkelsen 2016... 3 1.1. Endringer... 3 Undersøkelsen... 3 2. 10Faktor... 4 2.1. Kort om 10Faktor... 4 3. Hvem, hva og hvor mange ifht 10Faktor?... 5 3.1. Kjønnsfordeling... 5 3.2.
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerMestringsorientert leiing kva betyr det for oss?
Mestringsorientert leiing kva betyr det for oss? Personalleiarsamling i Molde, 19. oktober 2018 Ingjerd Astad, KS-Konsulent as «Galskap er å gjøre det samme om og om igjen og forvente et annet resultat
DetaljerMedarbeiderundersøkelse i Arendal kommune «Driverprosjektet»
Medarbeiderundersøkelse i Arendal kommune «Driverprosjektet» 10-Faktor KS Møre og Romsdal 16.06.16 Urd Berntsen, Seniorrådgiver Rådmannens stab personal Arendal kommune: Ca. 44.000 innbyggere Ca. 3200
DetaljerMestringsorientert ledelse hva betyr det for oss?
Mestringsorientert ledelse hva betyr det for oss? KS-samling på Ørland, 23. august 2018 Ingjerd Astad, KS-Konsulent as Kort om Ingjerd Master i relasjonsledelse og innovasjonsledelse fra NTNU. Økonomi/administrasjon
DetaljerGRUPPEINTERVJU NÆRVÆRSFAKTORER PRO BJUGN KOMMUNE. TONJE TOKLE SØRDAL KLINIKK5 BEDRIFTSHELSETJENESTE
GRUPPEINTERVJU NÆRVÆRSFAKTORER PRO BJUGN KOMMUNE. TONJE TOKLE SØRDAL KLINIKK5 BEDRIFTSHELSETJENESTE BAKGRUNN FOR GRUPPEINTERVJUENE «Saman om ein betre kommune-eit rammeprogram for lokale prosjekt» Medarbeiderdrevet
DetaljerNY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE OG REVISJON AV KOMMUNEDELPLAN KOMMUNEORGANISASJON - TA I BRUK VERKTØYET SOM MÅLEMETODE FOR VURDERING AV RESULTATOPPNÅELSE
Arkivsaksnr.: 16/113 Lnr.: 5659/16 Ark.: 44 Saksbehandler: rådgiver Ole Øystein Larsen NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE OG REVISJON AV KOMMUNEDELPLAN KOMMUNEORGANISASJON - TA I BRUK VERKTØYET SOM MÅLEMETODE
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerSaksbehandler: Marit Melhus Wik Arkiv: 431 &32 Arkivsaksnr.: 16/4959. Arbeidsmiljøutvalget Administrasjonsutvalget
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Marit Melhus Wik Arkiv: 431 &32 Arkivsaksnr.: 16/4959 Sign: Dato: Utvalg: Arbeidsmiljøutvalget 07.12.2016 Administrasjonsutvalget 14.12.2016 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2016 Forslag
DetaljerIA-ledelse samling i Vegårshei kommune Fjellheim -24. februar 2011
Arbeidet har en start, men ikke en slutt IA-ledelse samling i Vegårshei kommune Fjellheim -24. februar 2011 Åsbjørn Vetti, KS konsulent Marit Tovsen, prosjektleder, KS Arbeidsgiverutvikling Ønsket resultat
DetaljerNy medarbeiderundersøkelse 10-faktor
Ny medarbeiderundersøkelse 10-faktor Hva skal jeg si noe om? Bakgrunn De 10- Faktorene Rapporter Utviklingsarbeid Bakgrunn www.10faktor.no Innspill fra storbynettverket Arbeidsgruppe og referansegruppe
DetaljerArbeidsgiverpolitikk gir gode resultater
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen i Buskerud 2016 Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør KS arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk en nøkkel for å lykkes «KS har definert
DetaljerIA Inkluderende Arbeidsliv. Kolbjørn Sandsdalen NAV Arbeidslivssenter Telemark
IA Inkluderende Arbeidsliv Kolbjørn Sandsdalen NAV Arbeidslivssenter Telemark Inkluderende arbeidsliv - et systematisk arbeid IA har som mål å gi plass til alle som kan og vil arbeide Alle norske bedrifter
DetaljerPOLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT
POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT 1 OPPSUMMERING - 9.995 av 14.089 medarbeidere valgte å delta i undersøkelsen og gir en svarprosent på 71%. Høyeste svarprosent ved Salten pd og Søndre
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerNED med fraværet i Askøy. Liv Vetås, HR-sjef
NED med fraværet i Askøy Liv Vetås, HR-sjef Askøy? Kort avstand til Flesland og Bergen Bergen Fakta om Askøy: Hordalands nest største kommune Innbyggertall: 29.300 Bergen sentrum: 12 minutt Bergen lufthavn,
DetaljerLinda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no)
Linda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no) 1 Strategisk satsing på kompetanse Systematisk, målbasert og langsiktig satsing på tiltak for å sikre
Detaljer17 år med IA-avtale. Hva nå? «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
17 år med IA-avtale. Hva nå? «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Sykefraværet i kommunal sektor Bred medlemsforankring Medlemsforankring og dialog 2017-2018 Rådmannsutvalget/RUL (vår 2017) Storbyenes
DetaljerArbeidsgiverpolitiske utfordringer Strategikonferansen i Nord- og Sør-Trøndelag 8 mars 2017
Arbeidsgiverpolitiske utfordringer Strategikonferansen i Nord- og Sør-Trøndelag 8 mars 2017 Anne Margrete Fletre fagsjef KS Arbeidsgivarpolitikk «Ein sjølvstendig og nyskapande kommunesektor» «En selvstendig
DetaljerSeminar om 10-FAKTOR. Strategikonferansen i Nordland 1 mars Anne Margrete Fletre Fagsjef, ledelse KS arbeidsgiverpolitikk
Seminar om 10-FAKTOR Strategikonferansen i Nordland 1 mars 2017 Anne Margrete Fletre Fagsjef, ledelse KS arbeidsgiverpolitikk «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Seminar 10-FAKTOR Strategikonferansen
DetaljerTANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK
Deanu gielda - Tana kommune TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK Et solidarisk fellesskap av frie, selvstendige mennesker der rettferdighet, trygghet og likeverd er bærende prinsipper. ARBEIDSGIVERPOLITISK
DetaljerArbeidsgiverpolitikk gir gode resultater
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen Telemark 9.februar 2016 Jorunn Teien Leegaard, KS Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk en nøkkel for å lykkes «KS har definert arbeidsgiverpolitikken
Detaljer10-faktor i Karmøy kommune
10-faktor i Karmøy kommune 10-FAKTOR Forankring Å se mulighetene i sammenhengene Sånn gjør vi det «Å gå i takt «Utfordringer Å bygge videre med 10-FAKTOR 2404 medarbeidere svarte på 10-FAKTOR undersøkelsen
DetaljerArbeidsgiverstrategier og ledelse
18 KAP 2 ARBEIDSGIVERSTRATEGIER OG LEDELSE Arbeidsgiverstrategier og ledelse Høyt sykefravær og en høy andel deltidsansatte er fortsatt de største arbeidsgiverutfordringene for kommunene. For fylkeskommunene
Detaljer10-FAKTOR NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE FOR KOMMUNAL SEKTOR FRA KS. Linda Lai 10-FAKTOR 1. Presentasjon ved ledersamling Gjøvik /KS (mfl) 14.
NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE FOR KOMMUNAL SEKTOR FRA KS Presentasjon ved ledersamling Gjøvik /KS (mfl) 14. Januar 2016 Linda Lai Professor i ledelse og organisasjonspsykologi, Handelshøyskolen BI Faglig
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF
FORSIDE 1/13 Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF Denne rapporten representerer en mulighet til å arbeide for å styrke godt leder og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2005
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2005 Lillehammer kommune - samlet resultat Balansert virksomhetsstyring i Lillehammer kommune Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1). Åpen 9.12.2005-9.1.2006
DetaljerIA uka 2018 På vei mot helsefremmende arbeidsplasser - hva har vi gjort og hvilken effekter har det gitt.
IA uka 2018 På vei mot helsefremmende arbeidsplasser - hva har vi gjort og hvilken effekter har det gitt. Malin Iversen Barnehagesjef Østre Toten kommune Barnehagene Historikk Høyt sykefravær over tid
DetaljerSPEED DATE Kjappe samtaler om hvordan arbeide med nærværskultur og redusert sykefravær. Kommunal- og regionaldepartementet
SPEED DATE Kjappe samtaler om hvordan arbeide med nærværskultur og redusert sykefravær 14 Hvorfor er det viktig å redusere sykefraværet egentlig? Norge trenger arbeidskraft Alt fravær er ikke sykdom (3-4%
DetaljerLiss Eberg PO-sjef Ragnhild Skålbones Leder BHT. Hva har vi lyktes med så langt i Bodø kommune? Helsefremmende og langtidsfrisk
Liss Eberg PO-sjef Ragnhild Skålbones Leder BHT Hva har vi lyktes med så langt i Bodø kommune? Helsefremmende og langtidsfrisk Helsefremmende og langtidsfrisk Bodø kommune er ikke et prosjekt Det har en
DetaljerSAKSFREMLEGG. 1.kv 2017 Nærvær Nærvær
SAKSFREMLEGG Saksnummer: 17/3717-1 Arkiv: 400 Saksbehandler: Wenke Nilsen Sakstittel: NÆRVÆR Planlagt behandling: Administrasjonsutvalget Administrasjonens innstilling: srapport for 2.kvartal 2017 tas
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for. Helse Sør Øst
FORSIDE 1/13 Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Helse Sør Øst Denne rapporten representerer en mulighet til å arbeide for å styrke godt leder og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø krever oppmerksomhet,
Detaljer10-FAKTOR KS' medarbeiderundersøkelse Agdenes Tjenesten Faktor Navn Agdenes. for funskjonshe mmede Faktor 1 Oppgavemotivasjon
Tjenesten Faktor Navn for funskjonshe Norge mmede Faktor 1 Oppgavemotivasjon 4.1 3.6 4.3 Faktor 2 Mestringstro 4.3 4.1 4.3 Faktor 3 Selvstendighet 4.1 3.3 4.2 Faktor 4 Bruk av kompetanse 4.1 3.5 4.2 Faktor
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerDyrøy kommune. Møteinnkalling. Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Møterom 1, Kommunehuset Dato: Tidspunkt: 08:30
Dyrøy kommune Den lærende kommune Møteinnkalling Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Møterom 1, Kommunehuset Dato: 15.05.2019 Tidspunkt: 08:30 Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf. 77 18 92
DetaljerSykefraværsarbeid. KS Trøndelag, Stjørdal Lise Lien, Fafo
Sykefraværsarbeid KS Trøndelag, Stjørdal 21.03.2019 Lise Lien, Fafo Funn fra KS NED - oppstartanalysen 2016 Årsakene til sykefravær Sykelønnsordningen Kjønnsdelt arbeidsmarked Trekk ved arbeidet NAV Fastlegene
Detaljer10-FAKTOR, Guide til god ledelse og Skodd for framtida. Siri Klevstrand, spesialrådgiver KS Arbeidsgiverpolitikk
10-FAKTOR, Guide til god ledelse og Skodd for framtida Siri Klevstrand, spesialrådgiver KS Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk - hvorfor er det viktig? Utgjør et felles verdigrunnlag Synliggjør hvilke
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerLes mer om faktorene på
2015 Denne rapporten til består av 12 arkfaner. Bruk lenkene under eller klikk på de ulike fanene i bunn av arbeidsboken for å bytte mellom innholdet. Gå direkte til Tabell med resultater Diagrammer med
DetaljerSaksframlegg. Ark.: 461 Lnr.: 4085/18 Arkivsaksnr.: 18/601-1 ANALYSE AV NÆRVÆRET FOR GAUSDAL KOMMUNE FOR 2017
Saksframlegg Ark.: 461 Lnr.: 4085/18 Arkivsaksnr.: 18/601-1 Saksbehandler: Frode Frydenlund ANALYSE AV NÆRVÆRET FOR GAUSDAL KOMMUNE FOR 2017 Vedlegg: Andre saksdokumenter (ikke utsendt): SAMMENDRAG: Kommunens
DetaljerFORSIDE. Medarbeiderundersøkelsen Rapport for. Helse Sør-Øst
FORSIDE Medarbeiderundersøkelsen 2012 1 Rapport for Helse Sør-Øst INNHOLD 2 Medarbeiderundersøkelsen 2012 Innholdsfortegnelse Forside s 1 Innholdsfortegnelse s 2 Oppsummering av rapporten 2012 s 3 Hvordan
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 1.12.2006-5.1.2007 Sendt til 2 456 personer (2 379 i 2005) Mottatt
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for. Frambu
FORSIDE 1/13 Medarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for Frambu Denne rapporten representerer en mulighet til å arbeide for å styrke godt leder og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø krever oppmerksomhet,
DetaljerEr det en sammenheng mellom sykefravær og medarbeidertilfredshet?
Er det en sammenheng mellom sykefravær og medarbeidertilfredshet? Sykefravær et samfunnsproblem Forskning Utvikling av sykefraværet hos Tollpost Larvik 2007-2009 Utvikling medarbeidertilfredshet hos Tollpost
DetaljerHvordan jobber Arendal kommune med 10-faktor?
Hvordan jobber Arendal kommune med 10-faktor? - Sett fra HR Erfaringskonferanse KSAgenda 08.02.18 Urd Berntsen, Seniorrådgiver Rådmannens stab HR, Arendal kommune Vår reise siden 2013 2013-2016: Deltatt
DetaljerGuide til god ledelse Ny medarbeiderundersøkelse 10-faktor
Guide til god ledelse Ny medarbeiderundersøkelse 10-faktor HR Personalsjefnettverk i Akershus 5 juni - 2015 Anne Margrete Fletre fagsjef ledelse KS Arbeidsgiverpolitikk Hva skal jeg si noe om? Guide til
DetaljerDeanu gielda - Tana kommune
Deanu gielda - Tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM FOR DEANU GIELDA - TANA KOMMUNE 1. VISJON Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk:
DetaljerHva er tillitsbasert lederskap og hvorfor virker det?
Hva er tillitsbasert lederskap og hvorfor virker det? IA-konferansen 2018 IA-rådet i Nordland og Nordland Legeforening Grete Johansen Partner - Great Place to Work Norge Copyright 2017 Great Place to Work
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerFra New Public management til tillitsbasert styring og ledelse i Bydel Ullern
Bydel Ullern Fra New Public management til tillitsbasert styring og ledelse i Bydel Ullern Marie Anbjørg Joten 5.1.2018 Klare føringer fra Byrådet 1. Det er behov for strukturell fornyelse av de hjemmebasert
DetaljerTINE Puls. Utvikling og faglig innhold. TINE Personal og kompetanse: Kari Jørstad: kari.jorstad@tine.no tlf 91854468
TINE Puls Utvikling og faglig innhold TINE Personal og kompetanse: Kari Jørstad: kari.jorstad@tine.no tlf 91854468 Agenda Bakgrunn Samarbeidspartnere Innholdet i undersøkelsen Dossiers rolle Resultater
Detaljer10-FAKTOR som utviklingsverktøy -analysesamling. Vestre Toten kommune, 12.april Ingelin Burkeland, KS-Konsulent AS
10-FAKTOR som utviklingsverktøy -analysesamling Vestre Toten kommune, 12.april 2018 www.10faktor.no Ingelin Burkeland, KS-Konsulent AS Kort om Ingelin Utdannelse: Lektor med master i utdanningsledelse
DetaljerTI FAKTORER FOR GOD LEDELSE
TI FAKTORER FOR GOD LEDELSE Presentasjon ved rådmannssamling i Buskerud, Vestfold og Telemark 28. april 2018 Linda Lai Professor i organisasjonspsykologi og ledelse Handelshøyskolen BI BEVISHIERARKIET*
DetaljerLEDELSE I ET KOMPETANSEPERSPEKTIV
LEDELSE I ET KOMPETANSEPERSPEKTIV Linda Lai, professor i ledelse og org.psykologi Handelshøyskolen BI Innlegg ved konferansen «Fremtidens kompetansebehov i skole og barnehage» i regi av Utdanningsforbundet,
Detaljer10-FAKTOR. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
10-FAKTOR «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Mestringsorientert ledelse Arbeidsgiverpolitikk (virkemiddel og grunnstein) Formål Mål Aktører Bedre tjenester Bedre arbeidsmiljø Bedre omdømme Riktig
DetaljerSAKSFREMLEGG. Saksnummer: 16/ Arkiv: 420 &32 Saksbehandler: Linda Pedersen Sakstittel: STATUS OPPFØLGING AV MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2016
SAKSFREMLEGG Saksnummer: 16/1974-8 Arkiv: 420 &32 Saksbehandler: Linda Pedersen Sakstittel: STATUS OPPFØLGING AV MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2016 Planlagt behandling: Arbeidsmiljøutvalget Administrasjonsutvalget
DetaljerSamhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver.
Arbeidsgivers handlingsrom. Samhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver. Hva kjennetegner virksomheter som lykkes i IAarbeidet? HMS-konferanse 26.08.09 Vivi-Ann Myrlund NAV Arbeidslivssenter Nordland FREMTIDEN
DetaljerKurskatalog våren 2018
NAV Arbeidslivssenter Troms Kurskatalog våren 2018 Velkommen til kurs om Inkluderende Arbeidsliv - kom og styrk din og virksomhetens kompetanse! For å lykkes med IA-arbeidet er det viktig at alle ledere,
DetaljerHvilke utfordringer og muligheter har lederne? IA og erfaringer. Arbeidsgiver-/arbeidslivskonferansen i Nord Radisson Blu hotell Tromsø,
Hvilke utfordringer og muligheter har lederne? IA og erfaringer. Arbeidsgiver-/arbeidslivskonferansen i Nord Radisson Blu hotell Tromsø, 10.04.2018 Lise Lien, Fafo Sykefravær Sykelønnsordningen Kjønnsdelt
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
Detaljer«Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?»
Sammendrag av presentasjon. Erfaringer v/bjørg Røstbø «Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?» Kontaktinformasjon: Bjørg Røstbø E-post: bjorg.rostbo@haugnett.no
Detaljer10-FAKTOR NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE FOR KOMMUNAL SEKTOR FRA KS. Presentasjon for 10-FAKTOR nettside 20. august Linda Lai 10-FAKTOR
NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE FOR KOMMUNAL SEKTOR FRA KS Presentasjon for nettside 20. august 2015. Linda Lai Professor i ledelse og organisasjonspsykologi, Handelshøyskolen BI Faglig rådgiver for 1 1. MÅL
DetaljerLokal lønspolitikk og nytt lønssystem Sogn og Fjordane 18. nov. 2016
Lokal lønspolitikk og nytt lønssystem Sogn og Fjordane 18. nov. 2016 Nytt lønnssystem med felles sentrale lønnsstiger Siden hovedtariffoppgjøret i 2008 har lokale lønnstillegg helt eller delvis blitt videreført
DetaljerForberedelse til første samtale
Forberedelse til første samtale Velkommen til emeistring Raskere Tilbake! Teksten og øvelsene du her får tilbud om er ment som en hjelp til deg som har en arbeidsplass å gå tilbake til og som enten står
DetaljerKan flere velge nærvær framfor fravær? (rapporten bestilles ved henvendelse til: Eva Troye tlf. 55142031)
1 Kan flere velge nærvær framfor fravær? (rapporten bestilles ved henvendelse til: Eva Troye tlf. 55142031) Hva har skjedd i Statoil DST/FPL? SYKEFRAVÆR I 1997: Fraværskultur Kilde til konflikt/forhandling
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2009
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2009 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 14.12.2009-20.1.2010 Sendt til 2 720 personer (2 707 i 2008) Mottatt
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 3.12.2008-8.1.2009 Sendt til 2 707 personer (2 703 i 2007) Mottatt
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerLederstil Motivasjon
Lederstil og Motivasjon Lederstilene: Autoritær Krever umiddelbar aksept Visjonær I stand til å forklare det store bildet Mellommenneskelig Skape harmoni, unngår negativ tilbakemeldinger og konfrontasjoner
DetaljerSykefravær i private og kommunale sykehjem og renholdsvirksomheter. Frokostmøte, NHO Service og Handel, Lise Lien og Hanne Bogen, Fafo
Sykefravær i private og kommunale sykehjem og renholdsvirksomheter Frokostmøte, NHO Service og Handel, 12.06.2018 Lise Lien og Hanne Bogen, Fafo Bakgrunnen Fra fravær til nærvær. Handlingsrommet for vellykket
DetaljerSAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Administrasjonsutvalget har møte. den kl. 10:00. i møterom Kommunestyresalen
SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalget har møte den 23.11.2016 kl. 10:00 i møterom Kommunestyresalen Eventuelle forfall meldes til tlf. 78 45 51 96 eller Epost: postps@alta.kommune.no Varamedlemmer
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 3.12.2007-6.1.2008 Sendt til 2 503 personer (2 456 i 2006) Mottatt
DetaljerHR plan 2016 for virksomhet Brandengen skole
HR plan 2016 for virksomhet Brandengen skole AKTIVITET: DATO: Behandlet i HMS gruppen 19.01.2016 Drøftet i medbestemmelsesmøte 19.01.2016 Vedtatt av lederteamet 25.01.2016 INKLUDERENDE ARBEIDSLIV - integrert
DetaljerGrowth Mind Set og Målorientering
Growth Mind Set og Målorientering Carol Dweck Leder til en trang til å virke smart og derfor en tendens til å unngå utfordringer gi opp raskt når en møte hindringer se anstrengelser som nytteløse eller
Detaljer10-faktor medarbeiderundersøkelse. Ragnhild Skålbones
10-faktor medarbeiderundersøkelse Ragnhild Skålbones Hvorfor medarbeiderundersøkelse? Fordi medarbeiderne er den viktigste ressursen i arbeidet med å nå våre mål og levere gode tjenester Et verktøy for
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerMedarbeiderkartlegging
Medarbeiderkartlegging 1. Arbeidsfellesskap 1.1 Kollegialt fellesskap 1.2 Felles mål 2. Profesjonalitet 2.1 Refleksjon og fornyelse(k3) 2.2 Planlegging og vurdering (K2) 2.3 Gjennomføring (K1) T 2.4 Profesjonsutvikling
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerLedelse av en helsektor i omstilling Helseledersamling Ørland kysthotell 10. juni Anne Margrete Fletre Fagsjef KS arbeidsgiverpolitikk
Ledelse av en helsektor i omstilling Helseledersamling Ørland kysthotell 10. juni 2016 Anne Margrete Fletre Fagsjef KS arbeidsgiverpolitikk God ledelse er å være.. Del to minutter med sidemannen Hva er
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen i Grimstad kommune 2013.
Medarbeiderundersøkelsen i. Kommunerapport Resultater på - og sektornivå 15. mars Om Medarbeiderundersøkelsen og Kommunerapport. Medarbeiderundersøkelsen ble gjennomført i januar/februar og omfattet alle
DetaljerBEST SAMMEN. om å redusere sykefraværet i kommunal sektor
BEST SAMMEN om å redusere sykefraværet i kommunal sektor 1 BEST SAMMEN OM Å REDUSERE SYKEFRAVÆRET INNHOLD Side 3 Forord Side 4 Inkluderende arbeidsliv Side 6 Forebygging Side 7 Høy arbeidsglede og høyt
DetaljerHMS/IA handlingsplan
HMS/IA handlingsplan 2017-2018 Bakgrunn og mål skal gjennom målretta aktiviteter og tiltak utvikle og vedlikeholde helsefremmende arbeidsplasser som skaper trivsel og gode tjenester. Se HMS-håndbok for
Detaljer«Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?»
Sammendrag av presentasjon NyttBlikk Kongsberg 11.09.18 Erfaringer v/bjørg Røstbø «Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?» Kontaktinformasjon:
DetaljerMU 2016 HIOA inkl SVA med sti
MU 2016 HIOA inkl SVA med sti Demografiske variabler Ansattforhold Kryss av for relevant alternativ som er korrekt mht til din stilling - Jeg er: Undervisnings- og forskningstilsatt Teknisk/administrativt
DetaljerHøringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer
Steinkjer Dato 15.09.2011 19.09.2011 Vår referanse Vår saksbehandler Monica Rakvåg Direkte telefon 99788161 Nytt arbeidsgiverdokument i Steinkjer kommune, Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer
DetaljerForebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen
Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen Disposisjon Arbeidsplassen ledelse og kolleger Høyt sykefravær er ikke skjebnebestemt
DetaljerSAKSFREMLEGG. Saksnummer: 16/ Arkiv: 420 &32 Saksbehandler: Linda Pedersen Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2016
SAKSFREMLEGG Saksnummer: 16/1974-2 Arkiv: 420 &32 Saksbehandler: Linda Pedersen Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2016 Planlagt behandling: Arbeidsmiljøutvalget Administrasjonsutvalget Formannskapet
DetaljerStatsansatteundersøkelsen. Temahefte: Opplevelsen av digital tilstand
Statsansatteundersøkelsen 2018 Temahefte: Opplevelsen av digital tilstand Arbeidet med digitalisering nå og fremover Den digitale utviklingen påvirker virksomhetene i staten og den endrer arbeidshverdagen
DetaljerSykefravær, nedsatt funksjonsevne og avgangsalder
40 KAP 5 SYKEFRAVÆR Sykefravær, nedsatt funksjonsevne og avgangsalder Høyt sykefravær oppgis som den største utfordringen for kommunale arbeidsgivere. Det høye fraværet kan i hovedsak tilskrives en høy
DetaljerMøteinnkalling. Administrasjonsutvalget. Formannskapets møterom, Nesset kommunehus. Dato: Tidspunkt:
Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Administrasjonsutvalget Formannskapets møterom, Nesset kommunehus Dato: 03.06.2019 Tidspunkt: 12.00 14.00 Orientering om arbeidet i nye Molde kommune Eventuelt forfall
DetaljerOppfølging i tidlig fase. Hvordan sikre god oppfølging før 8 uker?
Oppfølging i tidlig fase Hvordan sikre god oppfølging før 8 uker? Refleksjonsoppgave: Les gjennom oppfølgingsplanen. På hvilken måte er innholdet i denne planen et godt verktøy i oppfølgingsarbeidet? Tenk
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 76/14 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 11/2859 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 15.12.2014 SAK 76 /14 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2014 Innstilling
DetaljerLIV LEDERE I VEKST Evaluering av effekter av coaching. Gro Ladegård 1. amanuensis UMB
LIV LEDERE I VEKST Evaluering av effekter av coaching Gro Ladegård 1. amanuensis UMB Organisering av rapporten 1. Informasjon om prosjektet, og utvalget av ledere og medarbeidere som har deltatt (s.4)
DetaljerKommunal- og regionaldepartementet
Nærvær og sykefravær Hva virker? Kristen Dalby, ressursgruppa Løten 23.04.13 Kort status på hva vi vet noe om Den foreliggende kunnskapsstatusen k t viser at man vet; Mye om risikofaktorer, altså hvilke
DetaljerHva har vi gjort når det gjelder gravide arbeidstakere og seniorpolitikk?
Hva har vi gjort når det gjelder gravide arbeidstakere og seniorpolitikk? - eller hva skal til for at gravide og seniorer blir i jobben? Åsbjørn Vetti, rådgiver, Hva har KS gjort? - eller hva skal til
Detaljer