OMSORGSBYGG OSLO KF. Kommune-Norge tar samfunnsansvar og leder an i det grønne skiftet Per Morten Johansen Omsorgsbygg Oslo KF

Transkript

1 OMSORGSBYGG OSLO KF Kommune-Norge tar samfunnsansvar og leder an i det grønne skiftet Per Morten Johansen Omsorgsbygg Oslo KF

2 Temaer til dagens innlegg Miljøfokus samfunnsansvaret Betydning av samarbeid med forskning Behovet for god samhandling gjennomføring av prosjekter.

3 Omsorgsbygg Oslo KF En av Norges største offentlige byggherrer og eiendomsforvaltere kvm 652 eiendommer 1185 bygg Type bygg Sykehjem Barnehager Rusomsorg Brannstasjoner Storbylegevakt Omsorgsboliger Kontorer

4 Samfunnsoppdraget vårt Hvordan planlegge for fremtiden?

5

6 Prosjektporteføljen i AS Norge har aldri vært større og er økende B&A bransjen vil alene vokse fra 430 mrd. NOK årlig til ca. 700 mrd. NOK på få år Størst vekst innen samferdsel, bolig, helse og kraft Det totale vedlikeholds- og oppgraderingsbehovet er beregnet til 2600 mrd. NOK for samme periode

7 Prosjektporteføljen i Omsorgsbygg har aldri vært større og er økende Landsbykonsepter for eldre (Lille Tøyen og Furuset) Nytt sykehjem på Lindeberg og Tåsen Nytt helsehus på Oppsal og Ryen Ny hovedbrannstasjon og sentrumsbrannstasjon Nytt omsorg + prosjekt, Hovseterveien 20 Ny storbylegevakt Etablere 3000 nye barnehageplasser Rehabilitere årlig for 300 millioner

8 Hvorfor fokus på miljø? - Oslo skal være fossilfri innen Oslo skal redusere klimagassutslippene med 50 prosent innen ¼ av transportutslippene i Oslo kommer fra anleggsmaskiner

9 Mål og føringer til byggforetakene Foretakene skal som offentlig byggherre være pådriver for stadig mer miljøvennlige bygg. «Klimaendringene vil gripe inn i all politikk i årene framover. Klimatiltak er ikke noe som skal gjennomføres et annet sted, til en annen tid, av noen andre» Oslo kommune skal sjøl ta ansvar og bruke alle virkemidler kommunen har.

10 Innovasjon i offentlig sektor

11 Kunnskapstriangelet

12 Ledelse i det offentlige Det offentlige anskaffet for mer enn 500 milliarder i milliarder mer enn 2016 Rammevilkår lov om offentlige anskaffelser Modige og resultatorienterte ledere som er villig til å dele risiko - forutsigbarhet

13 Omsorgsbygg sitt hovedmål 1 Omsorgsbygg skal være ledende på utvikling bygging og forvaltning av miljøvennlige og energieffektive bygg.

14 Dialog og samarbeid med marked og forskning

15 Kilde: "Klima- og energistrategi for Oslo"

16 Samarbeid med

17 Utslipp fra byggeplass Beste praksis og løsninger under utvikling Anleggsmaskiner Byggvarme/byggtørk Transport

18

19 Veidekke reklamerer med Norges største fossilfrie byggeplass Dagsavisen 12/5 2017

20

21 21 Konsortiet

22 Forretningsideen i prosjektet Omsorgsbygg, Skanska og Difi har avklart at prosjektet oppfyller lov om offentlige anskaffelser. NASTA og Siemens skal ha en samarbeidsavtale før prosjektstart som avklare bl.a.: Eierskap av styringssystemet Innkjøp av komponenter Frihet om å selge til eller velge andre leverandører i neste runde

23 Verdiskapingspotensialet Prosjektet forventes å bidra til økt omsetning, nye grønne arbeidsplasser, reduserte kostnader og økt konkurranseevne: Entreprenøren kan forvente reduserte driftskostnader som følge av at elektriske maskiner har lavere vedlikeholdskostnader enn tilsvarende konvensjonelle maskiner pga. billigere drivstoff og siden elektriske maskiner har færre bevegelige deler. Byggherren kan forvente reduserte kostnader når utslippsfri teknologi blir bransjestandard, noen av besparelsene kan tas i utforming av anbudet. Det blir mindre spill av farlig avfall på byggeplassen som må deponeres. Dagens standard diesel anleggsmaskin har en typisk levetid på timer. Vi forventer en lengre levetid for en utslippsfri gravemaskin, opptil 50% flere timer (ca timer). Utslippsfri gravemaskinen gir ingen utslipp av klimagasser, og forurenser ikke lokalmiljø med NOx, SOx, partikler eller tilsvarende. Dette fører til samfunnsøkonomiske gevinster og positive helseeffekter. En 30t utslippsfri gravemaskinen vil redusere årlig klimagassutslipp med ca. 100 tco2eq. Utslippsfri gravemaskinen bidrar til bedre arbeidsmiljø og bymiljø gjennom kutt av utslipp og støy. Den bråker langt mindre ettersom forbrenningsmotoren er byttet ut med elmotor. Utslippsfri gravemaskinen vil ikke tvinges å stå i ro på dager med sterk luftforurensing.

24 Verdiskapingspotensialet Nasta: Produksjonslinjer for montering sentralt og lokalt, dokumentasjon og opplæring Siemens: Pakkeløsninger for elektrifisering, batteripakker, energileveranse infrastruktur, digitalisering av byggeplassen. Skanska: Sikker og effektiv håndtering av nye energibærere og tilhørende maskiner og utstyr, utnytte potensiale for kostnadsbesparelse SINTEF: Kompetansebygging, teknologiutvikling, kompetansedeling og kunnskapsformidling Omsorgsbygg: Planlegge for nullutslipps byggeplasser Bellona: Kommunisere at nullutslipp er en teknisk realitet Difi: Retningslinjer for offentlige innkjøp

25 Lia Lia barnehage barnehage Levert energi < 1/3 passivhusnivå LowEx støttet av Forskningsrådet: Levert energi = 1/3 av passivhus

26 Bruker prinsipper fra LowEx SmartNærstrøm prediksjon av produksjon og laststyring i bygget

27 OSCAR verdi for eier og bruker PhD på prosjektstyring av Tåsenhjemmet

28 Pågående forskningsprosjekter BIPVno- demonstrasjonsprosjekter: Pastor Fangens vei Økern sykehjem Bråtenalleen barnehage Prosjekt for å se på bruk av bygningsintegrerte solceller i Norge. Hvordan presterer de i norske forhold og hvordan kan man øke bruken? Ledes av SINTEF. Finansiert av Forskningsrådet.

29 Utviklingstrekk i BA-næringen krever økt kompetanse og samhandling Komplekse prosjekter Nye gjennomføringsmodeller Krav til effektivitet og produktivitet Ny teknologi Stor grad av spesialisering Økt industrialsieringsgrad

30 Vi må utnytte den komplimentære kompetansen de ulike parter besitter, og skape gode arenaer for samhandling der prosjektets mål står i sentrum

31 Manglende kvalitet, kostnadsoverskridelser og konflikter skjer som følge av manglende samhandling og mangel på felles mål og incentiver

32 Et vellykket samspill gjennom at kunde og leverandør samhandler ansvarlig og åpent om å definere og levere på felles prosjeketmålsetninger Leverandørenes incentiver er knyttet til prosjektets målsetninger Bruker Leverandørenes kompetanse og erfaring utnyttes ved optimalisering av løsninger Byggherren har realistiske forventninger egne kostnadsestimater med god kvalitet Eierskap og ansvarliggjøring, involvering og brukermedvirkning Entreprenør Prosjektgruppe Riktig prosjekt OBY

33 Hvorfor BVP i Omsorgsbygg? Har tradisjonell metode gitt oss den beste håndverksbedriften, eller den beste tilbudsskriveren? Sikrer tidlig involvering av leverandøren. Fokuserer på hvorfor tilbyder er den beste til å gjennomføre prosjektet. Enklere å finne den som best bidrar til å nå prosjektets overordnede mål. Begrenser tidsbruken for tilbyderne (både tilbud og evaluering). God erfaring med BVP på anlegg. Ønske om innovasjon. Det offentlige har et ansvar for å gå foran med utprøving av nye og innovative metoder.

34 BVP -faser Klargjøringsfasen - Utarbeidelse av funksjonskrav og overordnede mål - Dialogkonferanse «Alle» kan levere tilbud (anonymisert) - 2 sider prestasjonsdokumentasjon - 2 sider risikovurdering (BH) - 2 sider tilleggsverdi - Fremdriftsplan (overordnet) - CV nøkkelpersoner (for intervju) - Priser - Pris innenfor BMP (byggherrens makspris som er oppgitt) Alle som har levert tilbud blir evaluert opp mot prosjektets overordnede mål: - Prestasjonsdokumenta sjon - Risikovurdering - Tilleggsverdi - Svar fra intervjuer - Pris (ukjent for evalueringsteamet) Pris må ikke være over BMP Forbeholdene må ikke være vesentlige Tidsplan synliggjør at de har en realistisk plan Beste tilbyder (høyest score) velges til å konkretisere sitt tilbud frem mot en kontrakt: - Valgt tilbyder leder prosessen - Konkretiserer alle risikoer og detaljerer beskrivelsen av hvordan de skal løse oppgaven - BH deltar og følger opp - BH tar et endelig valg - Signering av avtale

35 Oppsummert - Det offentlige har et ansvar for å være en pådriver for næringsutvikling og innovasjon. - Ikke bare titt i bakspeilet våg å bidra til utvikling. - De gode løsningen finner vi fram til i samhandling med andre.

36

37 Energi og miljø i driftfase - EOS system for overvåking av energiforbruk - Driftssentral for overvåking og styring av tekniske anlegg - Enøk prosjekter Bedre bygg bedre liv!

38