STRATEGI 2015-2017
LHLs strategi 2015-2017 ble vedtatt av landsmøte 31. oktober 2. november 2014. LHL, Landsforeningen for hjerte- og lungesyke Layout: LHL Forsidefoto: Ingimage Trykkeri: Gamlebyen Grafiske AS Papir: Scandia 2000 White 130g Opplag: 800 Utgitt: Desember 2014
Verdier og visjon Verdier Verdiene gir retning til organisasjonens beslutninger og handlinger. De veileder oss i hvordan vi arbeider og samarbeider internt og eksternt. Verdiene er en viktig rettesnor for den enkelte tillitsvalgte og ansatte som representerer LHL. De verdiene som skal gjenspeile LHLs kultur og prioriteringer er: Solidaritet Kunnskap Handlekraft Visjon En visjon kan defineres som et bilde av en ønsket tilstand. LHLs visjon er enkel og ambisiøs: Et bedre liv 3
Ønskede posisjoner Følgende tre posisjoner beskriver hvordan LHL ønsker å framstå ved strategiperiodens utløp. Helsepolitisk maktfaktor En organisasjon som er en helsepolitisk maktfaktor er en del av alle sentrale politiske prosesser i helsepolitikken, både på nasjonalt og lokalt plan. LHL som helsepolitisk maktfaktor har innflytelse på helsepolitikere i regjering og i Storting og har politisk kraft til å nå våre mål. LHL er sentral i mediebildet i helsepolitiske saker, og setter med jevne mellomrom saker på dagsorden. Organisasjonen er en aktiv aktør i nasjonale helsedebatter, og er en sentral samarbeidspartner både for politikere og andre bruker- og interesseorganisasjoner på helsefeltet. LHL fungerer som et kritisk og konstruktivt korrektiv i den nasjonale og lokale helsepolitikken. LHL har en godt fungerende interessepolitisk organisasjon på lokalt og nasjonalt plan. LHLs tillitsvalgte er representert i relevante fora på lokalt og nasjonalt nivå. Både lokalt og nasjonalt skal LHL være den fremste leverandøren av informasjon om hjerte- og lungehelse. LHL leverer gode politiske innspill både i høringsrunder og på eget initiativ. Innspillene er kunnskapsbaserte og oppleves som relevante av politikere i beslutningsposisjoner. LHL skal være en ledende aktør og pådriver i folkehelsearbeidet og den foretrukne samabeidspartneren for kommunene i dette arbeidet. Sterk organisasjonsbygger En organisasjon som er en sterk organisasjonsbygger er en organisasjon i vekst. LHL som organisasjonsbygger har et økende medlemstall og oppfattes som en åpen og inkluderende organisasjon. 4
LHL har en godt utbygd og velfungerende organisasjon lokalt, med en jevn økning i aktiviteter. LHL lykkes med å rekruttere tillitsvalgte, og det er stadig flere som melder seg som frivillige. De ansatte trives meget godt, og ved utlysning av stillinger er det mange dyktige søkere. LHL har medlemstilbud som treffer alle typer medlemsgrupper. De fleste aktiviteter i regi av organisasjonen har høy oppslutning, og de nasjonale initiativene spres til det store flertallet av lokallagene. Alle lokallag driver likemannstiltak, politisk påvirkningsarbeid og studieaktivitet, samt utvikler tilbud til LHLs målgrupper. LHL har et solid økonomisk fundament og opplever økende inntekter fra privatmarkedet. Organisasjonen har etablert gode samarbeidsavtaler med næringslivet som gir forutsigbare bidrag. Ledende tilbyder av spesialiserte helsetjenester LHLs helsevirksomhet drives gjennom et eget aksjeselskap, LHL-klinkkene AS. Gjennom dette selskapet starter LHL jevnlig opp tilbud det er behov for, tilpasset sykdomssituasjonen i befolkningen. Gjennom eksisterende virksomhet og nyskapning bidrar LHL til positive endringer i helsevesenet. LHL blir foretrukket ved anbud på de områder vi leverer tjenester og har gode økonomiske rammer. LHLs helsevirksomhet er en faglig samarbeidspartner for myndighetene og andre aktører i Helse-Norge. LHLs helsevirksomhet har meget høy medisinsk kvalitet og de mest fornøyde pasientene. LHL er kjent for å ha landets høyeste kompetanse på forebygging, behandling og rehabilitering av hjerteog lungesykdommer. LHLs helsevirksomhet er en effektiv tjenesteleverandør og fungerer som et kvalitativt korrektiv til det offentlige tilbudet. 5
Mål Det er viktig å ha tydelige mål å arbeide mot. For at målene skal være til nytte for LHL må de være SMARTe. Det betyr at de skal være Spesifikke, Målbare, Aksepterte, Realistiske og Tidfestede. Målene knytter seg til de valgte posisjonene som har kommet frem gjennom posisjonsanalysen: 1) Helsepolitisk maktfaktor 2) Sterk organisasjonsbygger 3) Ledende leverandør av spesialiserte helsetjenester Mål - helsepolitisk maktfaktor Øke andelen av befolkningen som har positivt inntrykk av LHL. Synliggjøre hjerte-, kar- og lungesykes rett til rehabilitering. Øke befolkningens kunnskap om årsaker til og symptomer på kols. Være en ledende aktør i arbeidet med å redusere forbruket av salt, sukker og tobakk. Synliggjøre den helsemessige gevinsten av fysisk aktivitet. Etablere LHLs helsekonferanse som en av de tre viktigste møteplassene i Helse-Norge. LHLs Helsebarometer skal gi økt medieoppmerksomhet og resultere i politisk oppfølging. Øke kunnskapen om hjerte-, kar- og lungesykdom blant helsearbeidere. Mål - sterk organisasjonsbygger Økende medlemstilfredshet i strategiperioden. Årlig medlemsvekst i strategiperioden, slik at medlemstallet er minst 50 000 innen utgangen av 2017. Fornye likemannstilbudet. Styrke LHLs arbeid på hjerte- og lungeredning. Øke ansattes faglige kunnskap om hjerte-, kar - og lungesykdom. Gjennomføre 100 lokale veiledningskurs i løpet av strategiperioden. 6
Besøke 100 lokallag med LHL-bussen i løpet av strategiperioden. Etablere LHL som en organisasjon for mennesker med karsykdom. Årlig økning av brutto inntekt fra LHL-venn til kr 15 000 000 ved utgangen av 2017. Etablere en ny betydningsfull inntektsaktivitet i privatmarkedet i strategiperioden. Øke andelen yngre medlemmer i strategiperioden. Pårørende er en viktig samarbeidspartner. Dette samarbeidet må styrkes i strategiperioden. Mål - ledende tilbyder av spesialiserte helsetjenester Utvikle nye tjenestetilbud til mennesker med hjerteog lungesykdom. Utvikle tjenestetilbud til andre pasientgrupper enn hjerteog lungesyke. Etablere spesialisthelsetjenestetilbud i større befolkningssentra. LHL skal ha de mest fornøyde pasientene i landet. Sikre større forutsigbarhet gjennom lengre avtaler med det offentlige og større innslag av finansiering fra andre kilder. STRATEGISKE GREP For å nå de ønskede posisjonene er det nødvendig med noen strategiske grep. De strategiske grepene gir svaret på hvordan vi skal møte hovedutfordringene. Nedenfor er beskrevet 3 strategiske grep som skal brukes for å nå målene. Være modige og synlige i det politiske påvirkningsarbeidet. Redusere avstander mellom organisasjonsledd og fungere som en helhetlig organisasjon. Utfordre det offentlige og det private helsetilbudet på kvalitet og kapasitet. 7
Landsforeningen for hjerte- og lungesyke Tlf: +47 22 79 90 00 Faks: +47 22 22 50 37 Besøksadresse: Storgata 33 A, 6. etasje, 0184 Oslo Postadresse: Pb 8768 Youngstorget, 0028 Oslo post@lhl.no, www.lhl.no LHL et bedre liv LHL, Landsforeningen for hjerte- og lungesyke, er en landsomfattende interesseorganisasjon for hjerte-, kar- og lungesyke og deres pårørende. LHL har ca. 47 000 medlemmer fordelt på rundt 260 lokallag. LHLs visjon er «Et bedre liv». LHL driver likemannstiltak, politisk påvirkningsarbeid, informasjonsvirksomhet, kurs og opplæring, og har eget pasientombud. LHL eier LHL-klinikkene as, som tilbyr spesialiserte helsetjenester innen forebygging, utredning, behandling og rehabilitering over hele landet. LHL-klinikkene har virksomheter på Feiring, Glittre, Krokeide, Nærland, Røros, Skibotn og i Trondheim, og åpner nytt sykehus på Gardermoen i 2017. LHL-klinikkene driver også Kolslinjen. lhl.no