ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2003

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2003 Drammen Næringslivsforening Stiftet 1847

INNHOLDSFORTEGNELSE Styrets beretning for 2003................. 3 STYRET Orientering om DNFs virksomhet 2003 Kap. 1 Organisasjonsforhold........... 4 Kap. 2 Strategi og handling............ 6 Kap. 3 Medlemmer................... 7 Kap. 4 Informasjon................... 7 Kap. 5 Merkesaker................... 8 Kap. 6 Faste aktiviteter............... 10 Kap. 7 Møter, kurs og konferanser...... 11 Kap. 8 Nettverk..................... 14 Kap. 9. Forretningsføreroppdrag - sekretariat.................. 18 Fra venstre foran: Torild Lothe, John Erik Nilsen, Trond Tostrup(formann) og Randi Eng. Fra venstre bak: Terje Østenengen, Trond I. Østgaard, Einar Olsen, Odd Eivind Gabrielsen og Hans-Petter Tonum(daglig leder). Kjell Morten Bakke var ikke tilstede da bildet ble tatt. Kap. 10 Styrerepresentasjon........... 19 Kap. 11 Fonds...................... 19 Kap. 12 DNF - Resultatregnskap 2003... 20 RÅDET Kap. 13 DNF - Balanse pr. 31.12.03..... 21 Kap. 14 Kapitalfondet................. 22 Kap. 15 Byggefondet................. 23 Kap. 16 Revisors beretning............ 24 Kap. 17 DNF Budsjett for 2004......... 25 Kap. 18 Medlemmer.................. 26 Kap. 19 DNFs lover.................. 29 Kap. 20 Strategiplan.................. 31 Kap. 21 Kap. 22 DNFs Mål og handlingsplan 2004............ 33 Valgkomiteens innstilling til styrene i DNF 2004............ 34 Fra venstre foran: Terje Østenengen, Torild Lothe, John Erik Nilsen, Trond Tostrup, Randi Eng og Sverre Bruusgaard. Fra venstre bak: Arild Kristensen, Petter Langum, Rolf A. Berg, Trond I. Østgaard, Einar Olsen, Rolf B. Vedal, Odd Eivind Gabrielsen, Emil Onshuus, Jørgen R. Låker og Hans-Petter Tonum. Følgende var ikke tilstede da bildet ble tatt: Ingvald Ingvaldsen, Per H. Burud, Finn Grundt, Steinar Asheim, Knut Smeby og Kjell Morten Bakke.

STYRETS BERETNING FOR 2003 2003 har vært et aktivt og begivenhetsrikt år for DNF. Foreningens visjon sier at Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter, hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid. Noen av merkesakene utad i foreningens 156. år har vært videreutvikling av Drammen havn med tilstøtende områder, innspill til rullering av Nasjonal Transportplan for 2006 2015, Oslofjordforbindelsen, ny Konnerudnedføring, 4-felts motorveibro, Fylkesdelplan for handel-, service- og senterstruktur, Kommuneplanen for Drammen for 2003 2014, kommunevalget og media. Innad har det også i 2003 vært stort fokus på medlemsvekst, aktivitetstilbudet, informasjon og nye samarbeidskonstallasjoner. DNFs faste aktiviteter Årets Markedsfører, Næringslivets dag og Drammensbilaget er gjennomført med stor suksess. Videre har styret vært opptatt av å bevare og videreføre det DNF har bygget opp gjennom årene. Styrets strategiplan fra 1998 har ligget fast i forhold til våre hovedmål, delmål og strategier. Styrets årlige strategisamling la grunnlaget for Mål og handlingsplan 2003. Denne har vært basis for styrets og administrasjonens prioriteringer. Det ble avholdt rådsmøte 19. februar og generalforsamling 19. mars. Styret har hatt 7 møter, samt en todagers strategisamling. Formann har vært adm. dir. Trond Tostrup, Sparebanken Øst. Hans-Petter Tonum er daglig leder. Det har vært en solid og gledelig økning i medlemsmassen også dette året. Foreningen har 475 bedriftsmedlemmer ved inngangen til 2004 mot 403 ved forrige årsskifte, en økning på hele 72 bedrifter eller 18%. Medlemsvervingen blir stadig mer krevende. Brorparten av bedriftene i Drammensregionen er nå tilbudt medlemskap i DNF. Fusjoner og konkurser er også utfordrende i forhold til videre medlemsvekst. Overføringen av bedriftsmedlemmene i Lier Næringsråd til DNF ved årsskiftet 2003/2004 har tilført DNF 50 nye bedriftsmedlemmer. Foreningen har styrket sin posisjon som næringslivets talerør ved å videreføre ledelse, administrasjon og utvikling av fylkeskommunens regionale satsing Arena Drammensregionen. Denne har som oppgave å følge opp den regionale delen av Strategisk Næringsplan for Buskerud. Arena Drammensregionen har i 2003 arbeidet med 11 regionale prosjekter. En forstudie om etablering av Drammensregionens Utviklingssenter (DRUS), som høyst sannsynlig etableres i 2004, har vært sentral. Arne Hjort har vært ansatt som regional prosjektkoordinator i DNF, finansiert av fylkeskommunen og kommunene i Arena Drammensregionen. Kontaktutvalget mellom næringslivet og den politiske og administrative ledelsen i Drammen kommune har hatt 6 møter. Arbeidet med Kommuneplanen for Drammen for 2003 2014, utvikling av Drammen havn og statlige tilsyn/virksomheter til Drammen har vært sentrale saker i 2003. Kontaktutvalget ledes av foreningens formann Trond Tostrup og administreres av DNF. Nedre Eiker Næringsråd er bygget opp på samme måte som Kontaktutvalget. Det er avholt 4 møter som har bidratt til større forståelse mellom kommune og næringsliv, samt økt innflytelse på kommunale beslutninger som berører næringslivet i Nedre Eiker. Nedre Eiker Næringsråd administreres og ledes av DNF. DNF inngikk i april 2003 en samarbeidsavtale med Lier Næringsråd. Gjennom samarbeidet er næringslivets innflytelse på Lier kommune økt i omfang og intensitet. DNF er sekretariat for Lier Næringsråd som også har samme oppbygging som Kontaktutvalget i Drammen. Arbeidet i Lier Næringsråd ledes av formann Thor Arild Bøhle. Foreningen har i 2003 styrket samarbeidet med Junior Chamber Drammen. DNF har etablert en senterledergruppe mellom kjøpesentrene i Drammensregionen. Det er gjennomført et felles styremøte med NHO Buskerud. Samarbeidet med næringsrådene i Drammensregionen har utviklet seg i 2003. Ytterligere kollegiale nettverk holdes ved like gjennom vår tilslutning til Næringsforum Oslofjord Vest (NOV) og Norsk Forum for Næringsutvikling (NFN). DNF har utgitt 6 nummer av Info-bladet, og foreningen har arrangert eller vært medarrangør av 18 frokostmøter, 11 kurser/seminarer/ konferanser og 7 sosiale arrangementer. Publikumsprisen for Årets Markedsfører 2003 gikk til Konnerud IL og Byen Vår Drammen for World Cup i Sprintlangrenn 2003. Fagprisen for Årets Markedsfører 2003 gikk til Union Eiendomsutvikling for markedsføring og mediestrategi for Union Brygge. Utmerkelsene ble overrakt av viseformann John Erik Nilsen. DNF har i 2003 videreført arbeidet som forretningsfører for Drammens Handelskammer, Stiftelsen Børsgården, Lier Næringsråd, som den strategisk viktigste og Det Nederlandske Konsulat. DNF har i 2003 inngått sekretariatavtaler med Lydia og Harald Lyches Fond og St. Olavs klub. Regnskapet for 2003 viser et underskudd på kr. 70.383 som dekkes av egenkapitalen. Likviditeten er god. Foreningen er tilført kr. 300.000 til drift og kr. 100.000 til prosjekter fra Kapitalfondet. Byggefondet har tilført foreningen kr. 65.108 til oppussing av styrerommet. Alle verv i DNF er ulønnet. Revisor har vært revisjonsfirmaet Kjell Engh. Styret retter en stor takk til alle som har gjort en innsats for foreningen i 2003. Styret anser arbeidsmiljøet som godt i administrasjonen og ser optimistisk på foreningens fremtid. Virksomheten forurenser ikke det ytre miljøet. Styret er bevisst på likestilling og vil søke at krav som stilles til dette etterfølges. Drammen, den 31. desember 2003/18. februar 2004 Trond Tostrup John Erik Nilsen Einar Olsen Torild Lothe Formann Viseformann Styremedlem Styremedlem Odd Eivind Gabrielsen Terje Østenengen Randi Eng Trond I. Østgaard Styremedlem Styremedlem Styremedlem Varamedlem Kjell Morten Bakke Varamedlem Hans-Petter Tonum Daglig leder 3

1. Organisasjonsforhold 1.1 Styret i DNF 2002 Formann: Adm. dir. Trond Tostrup, Sparebanken Øst. Valgt i 2003 for 1 år, første gang valgt i 2001. Viseformann: Statsaut. rev. John Erik Nilsen, Ernst & Young AS. Gjenvalgt i 2002 for 2 år, første gang valgt i 1999. Styremedlemmer: Havnedir. Einar Olsen, Drammen Havn. Gjenvalgt i 2002 for 2 år, første gang valgt i 2000. Siv. ing. Torild Lothe, Lotech Consulting AS. Gjenvalgt i 2002 for 2 år, første gang valgt i 1999. Adm. dir. Odd Eivind Gabrielsen, Nor-Cargo Drammen AS. Gjenvalgt i 2003 for 2 år, første gang valgt i 2001. Daglig leder Terje Østenengen, Oasen Spar Supermarked AS. Gjenvalgt i 2003 for 2 år, første gang valgt i 2000. Prosjektdir. Randi Eng, HiTouch AS. Gjenvalgt i 2003 for 1 år, første gang valgt i 2002. Trond Tostrup formann Varamedlemmer: Dir. Trond I. Østgaard, Handelshøyskolen BI Buskerud. Gjenvalgt i 2003 for 1 år, første gang valgt i 2002. Banksjef Kjell Morten Bakke, DnB NOR. Valgt i 2003 for 1 år. 1.2 Styret i Kapitalfondet og Byggefondet 2003 Jørgen R. Låker (formann), Petter Langum (viseformann), Finn Grundt, Rolf B. Vedal (varamedlem), alle valgt i 2002 for 2 år. I tillegg er foreningens formann og viseformann medlemmer i fondsstyrene. 1.3 Revisor Revisorfirmaet Kjell Engh, valgt i 2003 for 1 år, første gang valgt 1985. 1.4 Rådet Rolf A. Berg Ingvald Ingvaldsen Finn Grundt Sverre Bruusgaard Per H. Burud Steinar Asheim Emil Onshuus Petter Langum Rolf B. Vedal Jørgen R. Låker Arild Kristensen Knut Smeby Styret i DNF 1.5 Æresmedlemmer Sverre Bruusgaard, utnevnt 1986, Rolf A. Berg, utnevnt 1997 Emil Onshuus, utnevnt 1997, Jørgen R. Låker, utnevnt 2002 1.6 Valgkomité Knut Smeby, Rolf B. Vedal og Steinar Asheim. 1.7 Administrasjon Daglig leder Hans-Petter Tonum Sekretær Hilde Fevang Sentersekretær Elin Aasen i vikariat (til 1. august) Lærling Ida Teie Lauritsen (fra 1. august) Medlemsverving Silje H. Eriksen (til 1. mai), Lars Eivind Johansen (til 1. juli) og Håvard Haug (fra 1. august) Regional prosjektkoordinator Arne Hjorth Rådgiver Erik Dalheim 1.8 Forretningsadresse Næringslivssenteret i Børsen Bragernes Torg 13, 3017 Drammen Postboks 11, 3001 Drammen Tlf. 32 26 42 10 Fax 32 26 42 39 Internettadresse: www.dnf.no E-post: dnf@dnf.no 4

1.9 Organisasjonskart Generalforsamling Rådet Styret Styreoppnevnelser DNF Forening Kapitalfondet Byggefondet Stiftelsen Børsgården 2 av 5 styremedlemmer Lydia og Harald Lyches Fond 2 av 3 styremedlemmer Drammens Handelskammer 1 styremedlem Drammens Handelskammers Understøttelsesforening 1 styremedlem DNF Administrasjon Nedre Eiker Næringsråd De norske skolehistoriske samlinger 1 styremedlem Drammen Handelstands Stipendiefond og Johan Bruusgaards minnefond 2 av 4 styremedlemmer Kontaktutvalget Næringslivsrepresentanter Årets Markedsfører Fagjuryen DNF Forretningsfører DNF Sekretariat DNF råd, utvalg, forum DNF Grupper Senterledergruppen Kontaktutvalget Lier Næringsråd Arena Drammensregionen Det Nederlandske Konsulat Lydia og Harald Lyches Fond St. Olavs klub Stiftelsen Børsgården Drammens Handelskammer Arene Drammensregionens ledelse Kontaktutvalget Ledelse Nedre Eiker Næringsråd ledelse IPort Drammen Ledelse Lier Næringsråd Syvkantsamarbeidet Rådet Handelshøyskolen BI Buskerud Næringsforum Oslofjord Vest NOV Kollegaforum Norsk Forum for Næringsutvikling NFN Hans-Petter Tonum Daglig leder Hilde Fevang Sekretær Elin Aasen Sentersekretær Ida Teie Lauritsen Lærling Silje H. Eriksen Medlemsverver Lars Eivind Johansen Medlemsverver Håvard Haug Medlemsverver Arne Hjorth Regional prosjektkoordinator Erik Dalheim Rådgiver 5

2. Strategi og handling 2.1 DNFs visjon Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter, hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid. 2.2 Lover DNFs lover vedtekter fra 1847 er siste gang vedtatt i revidert form av generalforsamlingen i 1998. DNFs lover er distribuert til medlemmene i 2003 og er gjengitt i sin helhet i kapittel 19. 2.3 Strategiplan Styrets strategiplan fra 1998 har ligget fast i forhold til våre hovedmål, delmål og strategier. Strategiplanen er også i 2003 distribuert til medlemmene og er gjengitt i sin helhet i kapittel 20. 2.4 Mål og handlingsplan 2003 Styrets årlige strategisamling la grunnlaget for Mål- og handlingsplan 2003. Denne har vært basis for styrets og administrasjonens prioriteringer. Planen er distribuert til medlemmene og gjengitt i sin helhet under. 3. Faglig opplysnings- og informasjonsarbeide DNF arrangerer alene og sammen med andre; frokostmøter, kurser, seminarer og konferanser. DNF formidler informasjon og knytter medlemmer sammen på sin internettside og utgir 6 infoblad. DNF bidrar til merkevarebygging av Drammensområdet for å tiltrekke nye ressurssterke innbyggere og investorer. 4. Arbeid for positive forandringer og sunne forretningsprinsipper DNF skal oppleves som bransjenøytral og ha høy etisk standard. DNF inviterer til debatt og sammenkomster om utviklingsorienterte temaer. DNF inviterer til minst to sosiale arrangementer for medlemmene årlig. DNF skal kåre Årets Markedsfører 2002. 5. Forvaltningsoppgaver DNF s målsetting er å forrente foreningens kapital tilsvarende lang statsobligasjonsrente(5-10 år) + 2%. DNF s forretningsfører- og sekretariatoppgaver skal bidra positivt til foreningens økonomi. Vedtatt av styret 14. oktober 2002. Vedtatt Mål og handlingsplan for 2004 er gjengitt i sin helhet i kapittel 21. 1. Arbeid for næringslivets interesser generelt DNF er en pådriver for bedre samarbeid mellom bedrifter, samt for verdiskapning og næringsutvikling i Drammensregionen. DNF arbeider for å sikre gjennomføring av Veipakke Drammen i henhold til veipakkeavtalens tidsrammer. DNF er aktiv for å påskynde arbeidet for tilførselsvei til Drammen fra Oslofjordforbindelsen, og til havna fra E18. DNF arbeider for utvikling av Fjordparken Drafn til et effektivt og miljøvennlig regionalt logistikknutepunkt. DNF er en pådriver for å øke antall utdanningsinstitusjoner og få statlige virksomheter til Drammen. DNF arbeider for et tettere bånd mellom næringsliv og utdanningsinstitusjoner. DNF arbeider for å beholde og rekruttere kompetanserike studenter og arbeidskraft. DNF har som målsetting å ha 450 bedriftsmedlemmer og et tettere samarbeid med flere næringsråd i Drammensregionen innen utgangen av 2003. 2. Arbeid overfor kommuner, fylkeskommune og staten DNF leder Kontaktutvalget, som er Drammen kommune og næringslivets møteplass. DNF leder Arena Drammensregionen, som er fylkeskommunen og næringslivets møteplass. DNF er pådriver for etablering av DRUS (Drammensregionens utviklingsselskap) DNF har en positiv holdning til regionalt samarbeid fra Eiker til Bærum og nordre Vestfold. DNF er en aktiv lobbyist mot sentrale myndigheter sammen med kommunene og andre. DNF understøtter Drammens visjon og målsettinger som miljøog kompetanseby. DNF arbeider for næringslivets interesser i de politiske programmene til kommunevalget. DNF støtter en stedsutvikling der kjøpesentrene og sentrumshandelen utfyller hverandre. DNF fokuserer på estetikk i de sentrumsnære områdene for å tiltrekke investorer. 6

3. Medlemmer DNF hadde 1. januar 2004, 4 æresmedlemmer, 475 bedriftsmedlemmer (72 flere enn året før og representerer en økning på 18 %), 14 personlige medlemmer, 8 pensjonistmedlemmer, ett kollektivt medlem og 45 studentmedlemmer(nytt i 2003). Fullstendig gruppert og alfabetisk oppstilling over medlemmene er gjengitt under kapittel 18. Utfyllende informasjon om våre bedriftsmedlemmer finner du på vår internettside dnf.no. 4.Informasjon 4.2 Ekstern påvirkning DNF leder arbeidet i Kontaktutvalget i Drammen, Arena Drammensregionen og Nedre Eiker Næringsråd. I tillegg er DNF bl.a. representert i Lier Næringsråd og Syvkantsamarbeidet. Gjennom disse engasjementene og som naturlig høringsinstans, spesielt overfor Drammen kommune, har DNF styrket sin posisjon som næringslivets regionale talerør. Vår medlemsvekst har forsterket dette. DNF har hatt en sentral posisjon spesielt i prosessene knyttet til de politiske partiprogrammene til årets kommunevalg i Drammen, utvikling av Drammen havn, Drammensregionens Utviklingssentral (DRUS), Drammensbilaget, Buskerud fylkeskommunes innspill til rullering av Nasjonal Transport-plan 2006-2015 og Fylkesdelplan for handel-,service- og senterstruktur i Buskerud. 4.1 Intern informasjon Foreningen har i 2003 utgitt 6 utgaver av Info-bladet. DNFs websider er oppdatert med løpende foreningsnyheter, aktivitetsliste og medlemsregister. Invitasjoner er formidlet elektronisk til de medlemmer vi har registret e-postadresse på (over 60%) og pr. post til de øvrige. 4.3 Media DNF har i 2003 befestet sin stilling som næringslivets talerør i mediebildet. Foreningen har i 2003 vært involvert i om lag 75 medieomtaler. De fleste er i Drammens Tidende, men også NRK Buskerud, TV Drammen, Kanal 1 og annen lokalpresse viser økende interesse for DNFs arbeid og brede engasjement. DNF er den desidert mest medieomtalte foreningen i Buskerud. 7

5. Merkesaker 5.4 Nei til ny Konnerudnedføring - Ja til 4-felts motorveibro Det ble i 2003 klart at Statens vegvesen ikke lenger satt som betingelse at ny Konnerudnedføring var en forutsetning for fullføring av den viktige ringveien rundt Drammen med videreføring av Kreftingsgate og Øvre Sund bro. Dette kombinert med manglende utsikter for finansiering av 1 milliard kroner til en ny Konnerudnedføring gjorde at DNF anbefalte at planene om ny Konnerudnedføring burde skrinlegges. Drammen har en rekke andre mer samfunnsøkonomiske lønnsomme prosjekter som både krever fokus og finansiering i tiden som kommer. Drammen kommunes trenering av en nødvendig utvidelse av motorveibroen til 4-felt stiller DNF seg uforstående til. Drammen har kjempet for statlige veimidler i åresvis, men sier nei når man får dem. Aksjonene for tunnel fremfor bro er edle nok, men de kommer 20 år for sent. Dagens motorveibro er en flaskehals for regionens næringsliv. DNF ser derfor frem til åpningen av utvidet 4-felts motorveibro i 2006 og anbefaler at ny 4-felts Kleivenetunnel bygges samtidig. 5.1 Viken Logistikkpark - Drammen En av de viktige prosessene DNF har hatt fokus på i 2003 er Drammen som et miljøriktig knutepunkt for godstransport og næringsutvikling. DNF mener områdene i og i tilknytning til Drammen havn ligger godt tilrette for dette. DNF lansert i 2003 "Viken Logistikkpark - Drammen" som ny betegnelse på Drammen havn og tilstøtende områder. En endring av aktivitetene i området Tangen / Strømsø kai må ikke fortrenge også fremtidig utnyttelse av nåværende kaifront i næringssammenheng. Den aktuelle debatt i forhold til Drammen som cruisehavn understreker dette. I trafikknutepunktet for sjø, vei og bane, er forbindelsen mellom Holmen og Brakerøya nå synliggjort, men om det skal være vei- og jernbanekryssing er uavklart. I denne sammenheng må Godsterminalens fremtidige lokalisering avklares. I en rapport som kom i november 2003 fra Viken Havneselskap om alternative havneløsninger i Oslofjorden fremholdes Drammen som det beste alternativet til Oslo som skal utfase deler av sin havnevirksomhet i årene som kommer. DNF ble invitert til utarbeidelse av felles høringsuttalelse fra Buskerud fylkeskommune, Drammen kommune og Lier kommune om rapporten. I den felles høringsuttalelsen uttrykkes ønske om å utvikle Drammen havn til et nasjonalt logistikknutepunkt som avlastning for Oslo. DNF oppnådde stor påvirkning i høringsuttalelsen. Det er ventet at Stortinget tar endelig stilling til den fremtidige havnestrukturen i Oslofjorden i løpet av våren 2004. 5.2 Nasjonal Transportplan 24. november inviterte DNF og NHO Buskerud til felles møte med Stortingets folkevalgte fra Buskerud. Vi ønsket å presisere næringslivets ønsker og behov knyttet til rullering av Nasjonal Transportplan for 2006 2015. Veiløsninger i fylket generelt og Veipakke Drammen spesielt stod sentralt på agendaen. Utvikling av Viken Logistikkpark Drammen stod også sentralt i møtet. Ønsker vi at "våre egne" på Stortinget følger opp Drammensregionen, er det viktig at vi holder dem informert. Nasjonal Transportplan 2006 2015 skal vedtas av Stortinget i løpet av våren 2004 og legger premisser for bl.a. samferdselsbevilgninger i de kommende års statsbudsjetter. 5.5 Fylkesdelplan for handel-, serviceog senterstruktur Den rikspolitiske kjøpesenterstoppen fra 1999 ble i desember 2003 erstattet av en Fylkesplan for handel-, service- og senterstruktur. Våren 2003 sendte Buskerud fylkeskommune fylkesdelplanen ut på høring. Planutkastet la opp til svært begrensede utviklingsmuligheter for kjøpesentrene og kanaliserte i stedet lokalisering av plasskrevende varer til kjernen av Drammen sentrum. Drammen har en visjon om å utvikle sentrum til noe helt annet enn en arena for plasskrevende varer. Etter DNFs syn må regionens kjøpesentra også gis utviklingsmuligheter. I tillegg fremsto planutkastet som dårlig håndtverk på flere områder. DNF var overrasket og beskrev planutkastet som et makkverk. Etter dette inviterte fylkeskommunen DNF og flere til å se på hva som kunne gjøres med planen for å få den bedre. I september vedtok Fylkestinget en fylkesdelplan for handel-, service- og senterstruktur som ivaretar en ønsket utvikling av sentrumskjernen i Drammen. Plasskrevende varer er henvist til områder utenfor denne og kjøpesentrene er gitt nødvendige utviklingsmuligheter. 5.3 Oslofjordforbindelsen Statens Vegvesen Region Sør skal utarbeide en kommunal utredning og kommunedelplan for prosjektet Rv23 Linnes E18. Prosjektet omfatter følgende elementer: Rv 23 fra Linnes til E18, Rv 285 fra Heggtoppen til E18, Kryss på E18, Tilkobling Drammen havn og Tilkobling nytt sykehus. DNF har takket ja til å sitte i referansegruppen sammen med Buskerud fylkeskommune, Fylkesmannen i Buskerud, Jernbaneverket, Drammen Havn og Sykehuset Buskerud HF. 8

5.6 Kommuneplan for Drammen for 2003-2014 Før sommerferien 2003 vedtok Drammen bystyre Kommuneplan for Drammen for 2003 2014. DNF har bidratt til at det beslutningsgrunnlaget som nå ligger der, skal gi tilstrekkelige og forutsigbare rammebetingelser for næringslivet. Sentrum av Drammen er i endring. Visjonen Naturbania knyttet til et kulturrikt og levende sentrum er i ferd med å finne sin form. Nå er det næringslivets tilpassing til dette som skal på plass. For DNF har en av utfordringene knyttet til kommuneplanarbeidet vært å gi reguleringsmessig sikring av næringsarealer. I denne sammenheng har områdene Holmen-Brakerøya stått sentralt. Kommuneplanen gir nå, med de folkevalgtes tilslutning, næringslivet de rammebetingelser vi har etterspurt. Nå er det opp til næringslivet å gripe mulighetene. Kommuneplanen gir også rom for at godsterminalen i Nybyen omlokaliseres til Holmen med forbindelse mot Brakerøya-Lier. Det er et bredt ønske om å videreutvikle Drammen som regionsenter. Dette stiller krav til nødvendig "raushet" fra kommunen, dens innbyggere og ikke minst næringslivet. En gruppe av ressurspersoner i vår forening har allerede gitt konstruktive innspill. Et er behovet for etablering av et høyskoletilbud i Drammen knyttet til logistikk. Et annet er å utrede hvordan Drammens fortrinn kan forsterkes næringsmessig i samarbeid med andre. 5.7 GAP-analyse i DNF En GAP-analyse skal avdekke avvikende syn. DNF ønsket å avdekke om medlemmer, styret og administrasjonen hadde avvikende syn på hva foreningen har fokus på. Tre sisteårs studenter fra BI Buskerud gjennomførte i 2003 en slik GAP-analyse for DNF. Styret og administrasjonen i DNF var sammen med om lag 10 bedriftsmedlemmer involvert i analysen. 5.8 Kommunevalget - DNFs syn ivaretatt hos partiene I gamle dager sørget næringslivsledere for boliger for sine ansatte, engasjerte seg i lokalmiljøet og lot seg velge inn i kommunestyret, ja enkelte sågar helt inn på Løvebakken. Dette gav næringslivet en unik posisjon i offentlig forvaltning som talsmenn for næringslivets rammebetingelser. Dagens kamp om opprettholdelse av arbeidsplasser, markedsandeler og overskudd gir i liten grad rom for å prioritere politisk arbeid for fellesskapet blant bedriftsledere. Derfor er DNFs arbeid overfor de folkevalgte og kommunene kanskje vår viktigste oppgave for næringslivet. DNF har også hele tiden prioritert dette, men i forbindelse med kommunevalget i Drammen i 2003 gikk vi enda lenger. Allerede høsten 2002 laget DNF, i samarbeid med NHO Buskerud, en liste med næringspolitiske innspill til alle de politiske partiene som da skulle starte arbeidet med sine partiprogrammer for kommende kommunevalgperiode. Det var svært hyggelig å registrere at de fleste av våre næringspolitiske innspill var å finne igjen i alle partiprogrammene fra SV til Fremskrittspartiet. Det er med andre ord nær 100% tverrpolitisk enighet om DNFs næringspolitiske innspill. Nå er det også opp til DNF på en konstruktiv måte å sørge for at innspillene følges opp. 9

6. Faste aktiviteter 6.1 Årets Markedsfører DNF utdeler årlig den todelte prisen Årets Markedsfører. Årets Markedsfører består av en publikumspris og en fagpris. Årets Markedsfører tildeles en bedrift eller organisasjon i Drammensregionen som har fremhevet seg innen markedsføring over tid eller spesielt i 2003. Publikumsprisen for Årets Markedsfører 2003 gikk til Konnerud IL og Byen Vår Drammen for Word Cup i Sprintlangrenn 2003. Fagprisen for Årets Markedsfører 2003 gikk til Union Eiendomsutvikling for markedsføring og mediestrategi for Union Brygge. Fagjuryen har i 2003 bestått av daglig leder Hans-Petter Tonum, DNF (fagjuryens formann), senterleder Jane Kjensli, CC varehus, informasjonssjef Mia Brambani, Drammen kommune, dir. Trond I. Østgaard, Handelshøyskolen BI Buskerud, tidligere leder i BI Studentsamfunn Susanne Kjærstad, adm. dir. Arild D. Lauritzen, Norli og adm. dir Svein Holter i Pilot kommunikasjon. Drammens Tidende og Berg Hansen samarbeider med DNF om kåringen av Årets Markedsfører. Diplomer til fem finalenominerte, samt Fagprisen og Publikumsprisen for Årets Markedsfører 2003 ble delt ut under et eget arrangement i Børsen 28. januar 2004 av DNFs viseformann John Erik Nilsen. Bilaget fikk en score på over 85% på troverdighet, noe som er unikt for denne type utgivelser. Ved å gange opp tallene kunne hele 40.000 av Aftenpostens lesere tenke seg å flytte til Drammen etter å ha lest bilaget. Utgivelsene av Drammensbilaget støtter opp om byens vedtatte visjon og mål om å være en tett, mangfoldig og levende by tuftet på miljø og kompetanse i et vakkert landskap. Fra frokostmøte i Børsen 5. juni med jordbær, champagne og førpremiere på Drammensbilaget 2003. 6.3 Næringslivets dag Union Eiendomsutvikling, vinner av Fagprisen som Årets Markedsfører 2003. Konnerud IL og Byen Vår Drammen, vinner av Publikumsprisen som Årets Markedsfører 2003. 6.2 Drammensbilaget For annet år på rad har DNF utgitt Drammensbilaget i midten av juni som bilag til Aftenposten og Drammens Tidende, i 2003 sammen med Drammen kommune og Statens vegvesen Buskerud. Bilaget har i Drammen som mål å øke drammensernes bevissthet på hvor mye byen vår har å by på. Utenbys har bilaget som mål å markedsføre Drammen for å øke tilflyttingen av innbyggere og næringsliv. Utover grunnfinansiering fra utgiverne bidro næringslivet i 2003 med om lag kr. 750.000. Drammensbilaget har nær 900.000 lesere. En Opinionsmåling av Drammensbilaget i 2002 viste at bilaget fikk en varm mottagelse. Onsdag 17. september arrangerte DNF i samarbeid med SIF og First Hotel Ambassadeur Næringslivets dag for 3. år på rad. Næringslivets dag betyr meromsetning i flere hundretusen-kroners-klassen for mange av de 50 bedriftsmedlemmene i DNF og sponsorene i SIF som viste seg frem på denne "business-to-business-dagen". Mer enn 500 besøkte Næringslivets dag som ble arrangert for tredje år på rad og er kommet for å bli. Myten om at man må til Oslo for å være sikret et godt utvalg av varer og tjenester til næringslivet er i ferd med å bli avlivet. Et variert utvalg av virksomheter fra Drammensregionen viste igjen på årets Næringslivets dag at det meste finnes i regionen. Årets foredragsholdere bidro utvilsomt til den beste oppslutningen for Næringslivets dag så langt. Investor og fotballagent Erik Solèr snakket om hvordan skape vinnerkultur. Mens tidligere Dine Penger-redaktør Carsten O. Five delte gode spare- og arveråd med forsamlingen. Erik Solèr Carsten O. Five 10

7. Møter, kurs og konferanser Torsdag 23. januar: Frokostmøte i Børsen for spesielt inviterte fra reiselivsnæringen. Tema: Cruisehavn Drammen. Arr.: Cruisehavn Drammen-prosjektet/ Arena Drammensregionen 53 deltagere. Torsdag 20. februar: Frokostmøte i Børsen for spesielt inviterte. Tema: Presentasjon av planene for Drammensbilaget 2003. Medarr.: Drammen kommune og Statens vegvesen. 29 deltagere. Onsdag 29. januar: Årets Markedsfører 2002 i Børsen. Fagprisen gikk til Drammen Elvefestival og publikumsprisen til Fevang. 48 deltagere. Torsdag 6. februar: Frokostmøte i Waterhole i Børsen. Tema: Er det lys i tunnelen? Næringslivets fremtidsutsikter. Foredragsholder: Adm. dir. Gunn Ovesen SND. 41 deltagere. Torsdag 6. mars: Frokostmøte i Waterhole i Børsen. Tema: Hobbyarbeiderne må få lov til å jobbe så lenge de har lyst, mens sliterne trenger en økonomisk ryggrad som gjør at de kan trappe ned når de fortsatt har ryggrad igjen. Foredragsholder: Christian Vennerød. 52 deltagere. Tirsdag 11. mars: World Cup-Sprintmiddag i Børsen. Utdrag fra finalene i World Cup Sprintlangrenn, orientering ved skipresident Sverre Seeberg og tidligere sportssjef i Norges Skiforbund Sindre Bergan. 85 deltagere. Torsdag 13. februar: Frokostmøte i Børsen. Tema: Kommuneplan for Drammen 2003 2014. Foredragsholdere: Prosjektleder Theis Juell Theisen og varaordfører Einar Skalstad, begge Drammen kommune. Medarr.: Drammen kommune og NHO Buskerud. 25 deltagere. Tirsdag 19. februar: Frokostmøte i Børsen. Tema: Bli bedre kjent med næringslivet i Drammensregionen. Bedriftspresentasjoner av: Handelshøyskolen BI Buskerud ved dir. Trond I. Østgaard, Computerland ved daglig leder Stig Elsfjordstrand og Norsk Enøk & Energi ved adm. dir. Peter Kildal. 25 deltagere. Onsdag 19. mars: Generalforsamling i Børsen. Med blant annet valg av nytt styre. 20 deltagere Onsdag 19. mars: Kulturaften i Børsen. Det ble servert ost, kjeks og rødvin. Kulturinnslag ved: Skuespiller Rune Temte, visesanger Yngve F. Kristiansen (bilde) og saxofonist Andreas Plaian. 20 deltagere Onsdag 19. februar: Rådsmøte i Handelstandenshus, Rica Park Hotel. Påfølgende tradisjonsrik torskemiddag som "leie" for DNFs store Bernhard Folkestadmalerier som henger i Bragernessalen på Rica Park Hotel. 18 deltagere. Torsdag 3. april: Frokostmøte i Waterhole i Børsen. Tema: Energi Norges fremtid, høsting eller kompetansebasert vekst. Foredragsholder: Rektor Torger Reve, Handelshøyskolen BI. 43 deltagere. 11

Lørdag 5. april: Kurs på First Hotel Ambassadeur. Tema: Forhandlingsteknikk. Kursholder: Per Stilling, P.S.Consulting. Medarr.: Junior Chamber Drammen. 28 deltagere. Onsdag 30. april: Frokostmøte i Børsen. Tema: Bli bedre kjent med næringslivet i Drammensregionen. Bedriftspresentasjoner av: Elcon Finans ved dir. Edvard Heriksen, Bokføring og service ved finansdir. John Thomasgaard(Kvestor), samt Bravida Sør Øst AS ved regiondir. Morten Laurendz. 27 deltagere. Torsdag 12. juni: Frokostmøte i Lier Næringsråd hos Fruene Haugestad. Tema: Lierdagene 2003. Foredragsholdere: Kultursjef Ingeborg Rivelsrud og kommunalsjef Astrid Aass, begge fra Lier kommune. 22 deltagere. Torsdag 19. juni: Næringslivets sommeravslutning med M/S Drammen. Tradisjonsrik tur opp elven til Ytterkollen hvor Leikaringen Norge underholdt og bød opp til dans. 52 deltagere. Mandag 5. mai: Sykle til jobben-aksjonen. Tema: Ta tiden tilbake. Arr.: Norges sykkelforbund, med en rekke lokale aktører. Onsdag 14. mai: Frokostmøte i Nedre Eiker Næringsråd på Buskerud Storsenter. Tema: Regionalisering og støtteordninger for næringslivet. Foredragsholdere: Bjørn Trygve Hansen fra SND Buskerud og Vestfold, Arne Hjorth og Tor Harald Skaug fra Arena Drammensregionen og Tomas Oberg fra Buskerud Storsenter. 15 deltagere. Torsdag 4. september: Frokostmøte Waterhole i Børsen. Tema: Hydrogensamfunnet. Foredragsholder: Statssekretær Brit Skjelbred i Olje- og Energidepartementet. 40 deltagere. Onsdag 21. mai: Kurs på First Hotel Ambassadeur. Tema: Tale- og Presentasjonsteknikk. Kursholder: Tor-Henning Vollan, Junior Chamber Inovation. Medarr.: Junior Chamber Drammen. 23 deltagere. Onsdag 17. september: Næringslivets dag på First Hotel Ambassadeur. Tema: Bygg relasjoner lytt til kloke ord. Foredragsholdere: Investor og fotballagent Erik Solèr og tidligere Dine Penger-redaktør Carsten O. Five. Medarr.: SIF og First Hotel Ambassadeur. 50 utstillere og om lag 500 deltagere. Onsdag 28. mai: Frokostmøte i Børsen. Tema: Storytelling i næringslivet. Foredragsholder: Forfatter og siviløkonom Espen Holm. 55 deltagere. Torsdag 5. juni: Frokostmøte i Børsen. Tema: Førpremiere på Drammensbilaget 2003. 43 deltagere. Torsdag 25. sept. kl. 12.00: Forskningsdagen på Høgskolen. Tema: Regional innovasjon og nyskapning. Arr.: Forskningsdagene, Bfk, SND og NHO. 30 deltagere. Tirsdag 30. september kl. 18.00: Kurs for de under 40 år på First Hotel Ambassadeur. Tema: Inspirasjon. Kursholdere: Atle Gundersen fra Junior Chamber Traning Institute. Arr.: Junior Chamber Drammen i samarbeid med DNF. 15 deltagere. 12

Onsdag 1. oktober: iport-konferansen 2003. Heldags nasjonal transportkonferanse på First Hotel Ambassadeur. Tema: Samferdsel, godsstrømmer og havnestruktur i og rundt Oslofjorden. Arr: iport Drammen. 130 deltagere. Torsdag 9. oktober: Frokostmøte Waterhole i Børsen. Tema: Økonomiske utsikter for 2004 Statsbudsjettet. Foredragsholdere: Kalle Seip, Sparebankforeningen og Beate Hundhammer Heiern. Medarr.: Sparebanken Øst. 57 deltagere. Mandag 17. november: Lunsjseminar på Hurtigruten i Drammen. Tema: Hurtigruten. Over 10.000 besøkte Hurtigruten under dens en-dags opphold i Drammen! Medarr.: Hurtigruten. 54 deltagere. Onsdag 19. november: Frokostmøte i Nedre Eiker Næringsråd hos firmaet Validus, Mjøndalen. Tema: Tidsklemma Arbeid og familie - ja takk, begge deler. Foredragsholder: Prosjektleder Trine Gjermundbo, Samlivssenteret ved Modum Bad. 25 deltagere. Torsdag 16. oktober: Frokostmøte i Børsen. Tema: Førpremiere på Drammensboka. Lysbildekåseri ved Tom Schandy og Tom Helgesen. Medarr.: Norli. 4 deltagere. Fredag 24. oktober: Åpningssermoni for Junior Chambers Nasjonalkonferanse i Drammens Teater. Gratis adgang for medlemmer av DNF som var sponsor for konferansen. Nær 150 deltagere. Fredag 21. november: Næringslivets julebord på First Hotel Ambassadeur. DNF inviterte til julebord med ABBA-show eksklusivt for DNFmedlemmer, deres ansatte, ledsagere og forretningsforbindelser. 25 deltagere fra DNF, 150 totalt. Lørdag 29. november: Kurs for de under 40 år på First Hotel Ambasadeur. Tema: Storytelling. Kursholdere: Rita Kaas Helgerud, Fortellertorget og storyteller Espen Holm. Arr.: Junior Chamber Drammen i samarbeid med DNF. 3 deltagere fra DNF, 12 deltagere totalt. Lørdag 25. og søndag 26. oktober: Nasjonal kurs- og seminarweekend på First Hotel Ambassadeur. 8 ulike kurs- og seminartilbud på topp nasjonalt- og internasjonalt nivå. Arr.: Junior Chamber Norway i samarbeid med JC Drammen og DNF. Nær 150 deltagere. Torsdag 30. oktober: Frokostmøte i Lier Næringsråd hos Fruene Haugestad. Tema: Inspirasjon - Hvorfor har vi det ikke bedre når vi har det så godt? Foredragsholder: Prest og forfatter Per A. Dahl. 30 deltagere. Torsdag 6. november: Frokostmøte i Waterhole i Børsen. Tema: Begrensninger finnes kun i eget hode, mulighetene likeså. Foredragsholder Cato Zahl Pedersen. 81 deltagere. Onsdag 3. desember: Møljeaften i Børsen. Fast tradisjon i over 50 år. Fulltegnet med 145 påmeldte. Fredag 12. desember: "Kjenn din cognac" Juleavslutning for den yngre garde på Cabana Night Club. Arr.: Computerland i samarbeid med DNF. Fulltegnet med 30 påmeldte fra DNF(kjøpt kvote), 150 deltagere totalt. 13

8. Nettverk 8.1 Kontaktutvalget med Drammen kommune Kontaktutvalget er en møteplass for næringslivet og den politiske og administrative ledelsen i Drammen kommune. Kontaktutvalget har vist seg å være et nyttig organ for informasjons- og erfaringsutveksling. Utvalget har hatt seks møter i 2003. 8.1.1 Saker Kommuneplan for Drammen 2003 2014 har sammen med utvikling av Drammen havn og statlige tilsyn/virksomheter til Drammen vært sentrale temaer på Kontaktutvalgets agenda for 2003. I tillegg er en rekke andre saker av interesse for næringslivet behandlet. 8.1.2 Sammensetning Kontaktutvalget har i 2003 bestått av følgende representanter fra næringslivet: Trond Tostrup (DNF), Jan B. Steen (NHO), Per Steinar Jensen (NHO), Per Øyvind Mørk (Byen Vår Drammen), John Erik Nilsen (Ernst & Young), Eric Fulford (Draka Norsk Kabel), Torild Lothe (Lotech Consulting), Nils Fredrik Wisløff (Rådmann), Kari Lien (Rådmannens stab) og Hans-Petter Tonum (DNF). Dessuten har rådgiver i DNF Erik Dalheim møtt. Frem til kommunevalget var følgende politikere representert: Lise Christoffersen (Ordfører), Einar Skalstad (Varaordfører), Jan Petter Juriks (Byl), Tore Opdal Hansen (H) og Freddy Hoffmann (Frp). Etter kommunevalget ble alle gruppelederne i formannskapet representanter i Kontaktutvalget: Tore Opdal Hansen(Ordfører), Freddy Hoffmann(Varaordfører), Odd Gusrud(KRF), Johan Baumann(H), Tore E. Hansen(AP), Terje Vegard Kopperud(DB) og Rune Kjeldsen(SV). Kontaktutvalget administreres og ledes av DNF, som også utpeker representantene fra næringslivet. Fylkesdelplan for handel-, service og senterstruktur i Buskerud Den rikspolitiske kjøpesenterstoppen fra 1999 ble i desember 2003 erstattet av en Fylkesdelplan for handel-, service- og senterstruktur. Tor Harald Skaug fra Nedre Eiker kommune og Hans-Petter Tonum fra Nedre Eiker Næringsråd var representert i et fylkeskommunalt arbeidsutvalg som skulle gi innspill til det nye planforslaget. Nedre Eiker følte seg sammen med andre ignorert i arbeidet og våren 2003 sendte Buskerud fylkeskommune ut et forslag til den nye fylkesdelplanen ut på høring. Planutkastet la opp til svært begrensede utviklingsmuligheter for kjøpesentrene. Etter hektisk møtevirksomhet, hvor Skaug og Tonum spilte sentrale roller, bøyde Buskerud fylkeskommune av og omarbeidet planutkastet i tråd med Nedre Eikers næringsutviklingsambisjoner for vekst og utvikling, særlig for kjøpesentrene i kommunen. Nedre Eiker Næringsråd har i 2003 også hatt fokus på en rekke helt lokale saker som: Samarbeidet mellom handelstanden i Mjøndalen og kjøpesentrene i Krokstadelva, ny videregående skole i Nedre Eiker og utvikling av Buskerud Handelspark. Fremtidens handlemønster i Nedre Eiker og stedsutvikling i Mjøndalen sentrum er også berørt sammen med bl.a. parkeringsproblematikk og julegater. 8.2.2 Frokostmøter Nedre Eiker Næringsråd har arrangert to frokostmøter i 2003. Onsdag 14. mai: Frokostmøte i Nedre Eiker Næringsråd på Buskerud Storsenter. Tema: Regionalisering og støtteordninger for næringslivet. Foredragsholdere: Bjørn Trygve Hansen fra SND Buskerud og Vestfold, Arne Hjorth og Tor Harald Skaug fra Arena Drammensregionen og Tomas Oberg fra Buskerud Storsenter. 15 deltagere. 8.2 Nedre Eiker Næringsråd Nedre Eiker Næringsråd er en godt etablert møteplass mellom oppnevnte beslutningstagere fra ulike deler av næringslivet, samt den politiske og administrative ledelsen i Nedre Eiker kommune. Nedre Eiker Næringsråd behandler saker som berører næringslivet og arrangerer frokostmøter. I 2003 er det avholdt fire møter og to frokostmøter. 8.2.1 Saker Nedre Eiker Næringsråd har i 2003 behandlet en rekke saker av betydning for næringslivets rammebetingelser og utviklingsmuligheter. Drammensregionens Utviklingssentral (DRUS) I 1998 bidro Nedre Eiker Næringsråd til etableringen av Arena Drammensregionen, et forpliktende regionalt prosjektbasert samarbeid mellom kommunene og næringslivet i Nedre Buskerud. Nedre Eiker kommunes representant i Arena Drammensregionen Tor Harald Skaug og leder av Nedre Eiker Næringsråd Hans-Petter Tonum har de siste årene hatt en aktiv og fremtredende rolle i dette regionale samarbeidet. Høsten 2002 lanserte de sammen med lederen av Hurum Næringsråd Arne Hjorth et forslag om å utvikle det regionale samarbeidet ved å etablere et regionalt næringsutviklingssenter. Alt tyder nå på at Drammensregionens Utviklingssentral (DRUS) vil bli etablert i 2004 som erstatning for Arena Drammensregionen og underlagt det nyopprettede Regionrådet for kommunene i Drammensregionen, som består av ordførerne og rådmennene i de samme kommuner. Onsdag 19. november: Frokostmøte i Nedre Eiker Næringsråd hos firmaet Validus, Mjøndalen. Tema: Tidsklemma Arbeid og familie - ja takk, begge deler. Foredragsholder: Prosjektleder Trine Gjermundbo, Samlivssenteret ved Modum Bad. 25 deltagere. 14

8.2.3 Årets Markedsfører I kamp med nær 120 kandidater stemte Drammens Tidenes lesere frem Fevang til vinner av Publikumsprisen for Årets Markedsfører 2002. DNF kårer årlig Årets Markedsfører ved to priser: Fagprisen og Publikumsprisen. Prisene Årets Markedsfører skal ha som formål å premiere en særlig god markedsføringsinnsats, stimulere og oppmuntre markedsførere i deres praktiske arbeid, fremheve og øke markedsføringens betydning. Adm dir Ole Fevang viser stolt frem prisen, sammen med resten av ledelsen i familiebedriften. 8.2.4 Sammensetning Nedre Eiker Næringsråd består av: Daglig leder Hans-Petter Tonum, DNF, ordfører Rolf Bergersen, Nedre Eiker kommune, rådmann Christian V. Dahl, Nedre Eiker kommune, næringsansvarlig Tor Harald Skaug, Nedre Eiker kommune, banksjef Hans-Kristian Førlie, Sparebanken Øst, adm dir Ronny Andersen, Arro Elektro AS, adm dir Geir Storaas, Trelleborg Viking (til nov 2003 personalsjef Christin Norgård), adm dir Ole Fevang, Fevang Kjøtt AS, adm dir Arne G. Sivertsen, Norsk Signode AS, adm dir Kjell Øverby, Bermingrud Entreprenør AS, adm dir Per Buxrud, Price Lagerbutikk AS, senterleder Tomas Oberg, Buskerud Storsenter og Krokstad kjøpesenter, leder Pål Fureid, Mjøndalen handelsforening og gårdbruker Engebret Korvald. Nedre Eiker Næringsråd ledes og administreres av DNF. Leder Thor Arlid Bøhle, Lier Næringsråd 8.3. Lier Næringsråd Lier Næringsråd er en interesseorganisasjon for næringslivet i kommunen. Lier Næringsråd har i mange år hatt en nøkkelrolle som næringslivets talerør. Næringsrådet er kommunens samarbeidspartner i saker som har betydning for næringslivet. Ved inngangen til 2003 hadde Lier Næringsråd 68 medlemsbedrifter og et styre som hadde faste møter med den administrative- og politiske ledelsen i Lier kommune, i tillegg til å arrangere frokostmøter. Under næringsrådets ledelse deltok en rekke beslutningstagere fra næringslivet i utarbeidelsen av den nye kommuneplanen for Lier, som ble vedtatt i 2002. Etter flere år med tilnærminger mellom Lier Næringsråd og DNF underskrev de to foreningene i april 2003 en samarbeidsavtale. Intensjonen med avtalen var å styrke informasjonsog arrangementstilbudet til næringslivet i Lier kommune, samt utvikle det gode samarbeidet med Lier kommune. Det er i 2003 avholdt fire møter og to frokostmøter. I tillegg har leder av Lier Næringsråd Thor Arild Bøhle og daglig leder i DNF Hans-Petter Tonum, sammen med ordfører Ulla Nævestad og planlegger Randi Larsen i Lier kommune deltatt på fem bedriftsbesøk. Fra 1. januar 2004 er medlemsbedriftene i Lier Næringsråd ordinære bedriftsmedlemmer i DNF, etter samme modell som i Nedre Eiker. 8.3.1 Saker Lier Næringsråd har i 2003 behandlet en rekke saker av betydning for næringslivets rammebetingelser og utviklingsmuligheter. Handlingsprogram for Kommuneplanenen Kommuneplan for Lier 2002-2013 ble vedtatt i 2002. I september 2003 vedtok formannskapet at det skulle utarbeides et handlingsprogram for kommuneplanens næringsmål og næringsarealer, samt regionalt samarbeid. Planprosessen skulle ikke være omfattende og medvirkningen fra liersamfunnet skulle begrense seg til Lier Næringsråd. Næringsmålene og næringsarealene i Kommuneplan for Lier 2002-2013 er utarbeidet i samarbeid med næringslivet i Lier. I Lier Næringsråds innledende arbeid i 2003 med Handlingsprogrammet for næringsutvikling, er næringsmålene videreført til forslag til konkret handling og næringsarealenes egnethet er vurdert. Det er lagt vekt på tilrettelegging og samarbeid for å ivareta eksisterende næringsliv og for å ta i mot nye bedrifter og virksomheter. Handlingsprogrammet har videre som formål å gi klare og entydige signaler til næringslivet, videreutvikle et godt samarbeid med næringslivet, samt å få et konkret og målrettet styringsredskap for kommunens næringsarbeid. Arbeidet med Handlingsplanen avsluttes våren 2004. Riksvei 23 Amtmannsvingen Vitbank Næringsområdet langs riksvei 23 Amtmannsvingen Vitbank er kanskje Liers viktigste næringsområde. Næringsaktører i området er avhengig av utviklings- og utvidelsesmuligheter. Alternativet for noen kan være å flytte. Manglende avklaring om trasevalg for fullføringen av Oslofjordforbindelsen RV23 og lokalisering av kryssløsning med E18, vanskeliggjør gjennomføring av ønskede utvidelsesmuligheter blant etablerte næringsvirksomheter. Statens vegvesen har vært lite konstruktive og samarbeidsvillige i prosessen så langt. De etterspør stadig nye kostbare utredninger for å kunne ta stilling til saken. Dette er en svært viktig sak for næringslivet og vil også bli prioritert inntil en etappevis løsning er på plass. DNF vil fokusere på dette gjennom sin nylig tildelte plass i referansegruppen for Statens vegvesens prosjekt Riksvei 23 Linnes E18. Saken har også høy prioritet hos ordfører Ulla Nævestad, som vil følge den opp på høyere hold i Statens vegvesen. Lier Næringsråd har i 2003 også hatt oppmerksomhet på en rekke andre saker som mer liv, parkering og kjøremønster i Lierbyen. Miljøsertifisering og partnerskap for lokal verdiskapning har stått på agendaen. 8.3.2. Miljøbedriften Lier Bilopphugging as Thor Arild Bøhle uttrykte glede og overraskelse ved å få tildelt Lier kommunes miljøpris for 2003. Lier Bilopphugging as har lagt ned store ressurser for å hindre avrenning av forurensende stoffer til Lierelva. Bedriften var blant de første "fyrtårnbedriftene" i Lier. Nå arbeider bedriften med ISO-sertifisering. Lier Bilopphuggings motto er: "Vi skal bli bedre i morgen enn vi er i dag." Adm dir Thor Arild Bøhle, Lier Bilopphugging mottar blomster og rosende ord av kommunalsjef Astrid Aass under et frokostmøte i Lier Næringsråd i juni 2003. 15

8.3.3 Frokostmøter Lier Næringsråd har arrangert to frokostmøter i 2003. Torsdag 12. juni: Frokostmøte i Lier Næringsråd hos Fruene Haugestad. Tema: Lierdagene 2003. Foredragsholdere: Kultursjef Ingeborg Rivelsrud og kommunalsjef Astrid Aass, begge fra Lier kommune. 22 deltagere. I 2003 ble Arena Drammensregionen tilført om lag 2,5 millioner kroner fra de deltagende kommuner og Buskerud fylkeskommune til næringsutviklingsprosjekter. Arena Drammensregionen forventes å bli erstattet av Drammensregionens Utviklingssentral (DRUS) i 2004. DNF leder arbeidet og administrerer arbeidet i Arena Drammensregionen. Høsten 2002 ansatte DNF tidligere daglig leder, nå styreformann i Hurum Næringsråd, Arne Hjorth i full stilling som regional prosjektkoordinator, finansiert av deltagerne i Arena Drammensregionen. Torsdag 30. oktober: Frokostmøte i Lier Næringsråd hos Fruene Haugestad. Tema: Inspirasjon - Hvorfor har vi det ikke bedre når vi har det så godt? Foredragsholder: Prest og forfatter Per A. Dahl. 30 deltagere. 8.3.4 Sammensetning Fra Lier Kommune: Ordfører Ulla Nævestad, rådmann Orrvar Dalby kommunalsjef Astrid Aass, virksomhetsleder Robert Rohde Hansen og planlegger Randi Larsen. Fra næringslivet: Thor Arild Bøhle, Lier Bilopphugging (leder), Hans Solberg, Lier Regnskapskontor, Siri Lyngaas Dahl, Metalock Norge, Torbjørn Husebø, Mega Lierbyen, Mona Skaar Thorsrud, Skaar sykehjem, Per Osmund, Espedal, O. Espedal Handelsgartneri, Dag Christensen, Bilia, Tor Utengen, Utengen Transport, Ingunn Brekke, Liertoppen kjøpesenter, Terje Bråten, Kverner Eureka, Bente Kaarbø Skiaker, Harald Werner Paulsen og Hans-Petter Tonum fra DNF. 8.4 Arena Drammensregionen Arena Drammensregionen er en regional forpliktende samarbeidskonstellasjon mellom kommuner og næringsliv i Øvre Eiker, Nedre Eiker, Lier, Hurum, Røyken og Drammen. I tillegg er Buskerud fylkeskommune representert i samarbeidet. Arena Drammensregionen har som primæroppgave å følge opp regionens del av Strategisk Næringsplan for Buskerud med det årlige Regionale Utviklingsprogrammet (RUP) som verktøy. Arena Drammensregionen har i 2003 avholdt 5 ordinære møter, samt en rekke prosjekt- og gruppemøter. Arena Drammensregionen har i 2003 hatt ansvar for 11 regionale utviklingsprosjekter hvorav forprosjektet for etablering av Drammensregionens Utviklingssentral (DRUS) har vært det mest omfattende og arbeidskrevende. 8.4.1 Forprosjekt Drammensregionens Utviklingssenter (DRUS) Det er i forprosjektet for DRUS i 2003 avholdt 6 møter i arbeidsgruppen og 4 møter i styringsgruppen. Videre er det fra prosjektstart avholdt 49 ulike møter om prosjektet. Styringsgruppen for DRUS avga i møte 19. august 2003 denne innstilling i forhold til videre framdrift: "Det videre arbeid med gjennomføring og videreutvikling av det næringspolitiske samarbeid i Drammensregionen skjer i form av et 3-årig hovedprosjekt". Hovedprosjektet som forventes å komme i gang tidlig i 2004 skal organiseres direkte under det nyopprettede Regionrådet for Drammensregionen, som også inkluderer Sande og Svelvik kommuner. Regionrådet blir eier av prosjektet og vil utgjøre dets styre. Det skal opprettes referansegrupper etter behov. Arena Drammensregionen avvikles. For gjennomføring av hovedprosjektet vil det være nødvendig med en finansiering som dekker to årsverk da man fra dag en vil ha en utførende oppgavefunksjon. Inntil Regionrådet er operativt videreføres aktiviteten i regi av Arena Drammensregionen. 8.4.2 Regionale Utviklingsprosjekter 2003 Arena Drammensregionen har hatt ansvar for følgende 11 regionale utviklingsprosjekter i 2003: 1. Forprosjekt Drammensregionens Utviklingssenter (DRUS) 2. Etablererkontoret for Drammensregionen 3. Samarbeid skole/næringsliv i Drammensregionen 4. Huruminstituttet 5. Kartlegging, utvikling og markedsføring av næringsarealer i regionen 6. Utvikling av gjestehavner rettet mot båtturisme i kombinasjon med reiseliv, kultur og næringsliv reiselivsprosjekt 7. Cruisehavn Drammen reiselivsprosjekt 8. Hurumhalvøyas skatter 9. Forprosjekt "Etablering av studium i lysdesign ved Høgskolen i Buskerud" 10. Innovasjonsanalyse for Drammensregionen 11. Kunstig øy i Drammensfjorden (Seilon). 8.5 Senterledergruppen Etter initiativ fra bransjen påtok DNF seg i 2003 å samle senterlederne ved kjøpesentrene i Drammensregionen til faste møter i den nyopprettede Senterledergruppen. Målet med Senterledergruppen er stimulere til økt samarbeid kjøpesentrene seg i mellom og overfor den øvrige varehandelen i Drammensregionen. Etter samarbeidet har kommet i gang har DNF overtatt ansvaret for 16

felles rapportering av kjøpesentrenes kvartalsvise omsetningstall til Drammens Tidende. Samarbeid med Byen Vår Drammen om intern utveksling av omsetningstall for varehandelen i Drammen sentrum og kjøpesentrene er innledet. Gruppen har besluttet å arrangere Varehandelens dag i 2004, etter modell fra Næringslivets dag. Ansatte i hele varehandelen både i og utenfor kjøpesentrene inviteres til å delta. Senterledergruppen har hatt tre møter i 2003. Senterledergruppen består av: Tomas Oberg, Buskerud Storsenter/ Krokstad Senter, Jane Kjensli, CC Varehus, Finn-Ole Langø, Gulskogen Senter, Ingunn Brekke, Liertoppen Kjøpesenter, Jan Karlsen, Magasinet, Sissel Haug, Torget Vest og Hans-Petter Tonum, DNF. 8.10 iport iport er en sammenslutning bestående av Buskerud fylkeskommune, Drammen Havn, Lier kommune, Drammen kommune og DNF. iport har som eneste oppgave å arrangere den årlige nasjonale transportkonferansen iport i Drammen. Dette gjorde vi også høsten 2003 for fjerde gang, med 130 deltagere fra et samlet nasjonalt havnemiljø. Deltagerne gav utrykk for at iport-konferansen har utviklet seg til å bli den viktigste konferansen for nasjonale havnespørsmål. Havneavisen er leid inn som teknisk arrangør av iport-konferansen. iport ledes og administreres av DNF. 8.6 Syvkantsamarbeidet DNF fikk i 2003 som eneste organisasjon observatørstatus i Syvkantsamarbeidet som behandler samferdselspørsmål med regional tverrfaglig interesse. Syvkantsamarbeidet består av: Fylkesmannen i Buskerud, Buskerud fylkeskommune, Drammen kommune, Lier kommune, Jernbaneverket, Statens vegvesen region sør, Drammensregionens havnevesen og DNF(observatørstatus). DNF har vært en pådriver for flytting av nåværende Godsterminal i Nybyen til havneområdene for å komplimentere logistikknutepunktet. Veipakke Drammen, rullering av Nasjonal Transportplan (NTP) 2006 2015 og tilrettelegging for flytting av Godsteminalen til havneområdene har vært de eneste saker på agendaen i 2003. Syvkantsamarbeidet er et svært nyttig fora hvor alle aktører innen samferdsel er representert med beslutningsmyndige toppledere. DNF er representert i Syvkantsamarbeidet med daglig leder Hans-Petter Tonum og rådgiver Erik Dalheim. 8.7 Kollegaforum DNF er tilsluttet Kollegaforum som samler representanter fra næringsrådene og næringsavdelingene i hele Buskerud. Kollegaforum er på sett og vis et utvidet Arena Drammensregionen, men har intet utøvende ansvar. Kollegaforum er en møteplass for erfaringsutveksling på fylkesplan. Representanter fra landbruket, arbeidsmarkedsetaten og SND har også plass i Kollegaforum. DNF deltok i 2003 på en todagers samling i Vestfold. Kollegaforum finansieres av Buskerud fylkeskommune. 8.8 Næringsforum Oslofjord Vest (NOV) NOV er et forum for erfaringsutveksling for næringsrådslederne i Vestregionen og en parallell til det politiske Vestregionsamarbeidet. Forumet består av: Heidi Grundvig(leder), Hurum Næringsråd, B. Christian Jenssen, Asker Næringsråd, Bjørn Frodahl, Bærum Næringsråd, Ketil Nissen-Lie, Ringerike Næringsråd, Harald Bruland, Røyken Næringsråd, Hans-Petter Tonum, DNF/Nedre Eiker Næringsråd /Lier Næringsråd. NOV har i 2003 arrangert en studietur til København og et bedriftsbesøk hos Lindorff i Røyken, hvor DNF har deltatt. 8.9 Norsk Forum for Næringsutvikling (NFN) DNF er medlem av Norsk Forum for Næringsutvikling (NFN). Dette er en nasjonal organisasjon for næringsråd, næringsselskaper og næringssjefer i kommuner og fylkeskommuner. Forumet har som mål å påvirke rammebetingelser fra myndigheter, innhente og utveksle erfaringer og informasjon mellom medlemmene samt ivareta deres kompetansebehov. DNF valgte ikke å prioritere deltagelse på NFNs konferanse i 2003. 17

9. Forretningsføreroppdrag - sekretariat 9.1 Stiftelsen Børsgården DNF ved daglig leder Hans-Petter Tonum er forretningsfører for Stiftelsen Børsgården. Stiftelsen Børsgården eier Børskvartalet i Drammen sentrum. Som forretningsfører har DNF ansvaret for alle typer gårdeierfunksjoner. Arbeidet med sprinkling av Børskvartalet ble avsluttet i 2003. Dette har vært et omfattende brannsikringsarbeid som har pågått over flere år og kostet over 5 millioner kroner. Av andre større arbeider i Børsen i 2003 kan nevnes fullføringen av radiatorprosjektet, opppussing av anretningen i Børsens Festlokaler og rehabilitering av pipeløp i St. Olavs klub. Stiftelsen Børsgården gikk i 2003 til ansettelse av en egen husmaler. "Magnus Maler" utfører nå alle malearbeider i Børsen. Se forøvrig kap. 10.5. 9.3 Det Nederlandske Konsulat DNF har i 2003 hatt ansvaret for den daglige drift av kontoret til Det Nederlandske Konsulat i Drammen, etter avtale med konsul Jørgen R. Låker. Hilde Fevang har hovedansvaret for kontoret, som primært tar i mot passøknader og stadfester identitet på søkeren. Kontoret yter også andre tjenester overfor nederlandske statsborgere. 9.4 St. Olavs klub St. Olavs klub er en av landets eldste herreklubber med fast tilhold i Børsen. Klubben tilbyr et sosialt "pusterom" for sine 350 medlemmer. St. Olavs klub inngikk i 2003 en sekretariatavtale med DNF. DNF har nå ansvaret for utsendelser av invitasjoner og påmeldinger til klubbens mange sosiale arrangementer. DNF skal også håndtere innbefordring av medlemskontingenter. Oppdraget bringer DNF enda nærmere næringslivets beslutningstagere. Direksjonsformann Christen Ræstad i St. Olavs klub (t.v.) og daglig leder i DNF Hans-Petter Tonum takker hverandre for avtalen som ble inngått 18. juni 2003. 9.2 Drammens Handelskammer DNF ved daglig leder Hans-Petter Tonum er forretningsfører for Drammens Handelskammer. Hilde Fevang har hovedansvaret for kontoret. Drammens Handelskammer fungerer som et notarialkontor for legalisering av eksportdokumenter som opprinnelsesbevis, fakturaer m.m. og utsteder tolldokumentet ATA-carnet. Det er i 2003 utstedt 1.141 legaliseringer, mot 989 i 2002, en økning på 15%. Det er i 2003 utstedt 90 carneter mot 132 i 2002, en nedgang på 32%. I styret for Drammens Handelskammer sitter: Jan T. Røkaas (formann), Walter F. Løvli og Hans Eid Grøholt, som er oppnevnt av DNF. 9.5 Lydia og Harald Lyches Fond Styret i Lydia og Harald Lyches Fond valgte i 2003 å inngå en sekretariatavtale med DNF. Se forøvrig kap. 10.2. 18

10. Styrerepresentasjon 10.1 Drammens Handelsstands Understøttelsesforening Drammens Handelsstands Understøttelsesforening er en selvstendig stiftelse. Styret har bestått av Rolf A. Berg (formann), Egil Eskerud, Jan B. Michelsen, Rolf Røgeberg og Finn Wang. Fondets bokførte kapital pr. 31.12.03 var kr. 692.081. I 2003 er det delt ut kr. 22.000 til etterlatte av medlemmer i understøttelsesforeningen, og siden starten i 1890 til sammen kr. 1.541.611. 10.2 Lydia og Harald Lyches Fond Lydia og Harald Lyches Fond deler årlig ut betydelige midler til allmennyttige formål og stipendier. Styret har i 2003 bestått av Emil Onshuus (formann) og Jørgen R. Låker, begge oppnevnt av DNF, og Lajla Lamm-Kittelsen som er oppnevnt av byrettsjustitiarius. Det innkom over 500 søknader til fondet i 2003 og det ble delt ut kr. 2.000.000 til allmennyttige formål og kr. 300.000 i stipendier. De første stipendiene fra fondet ble delt ut i 1969. Totalt er det pr. utgangen av 2003 delt ut kr. 11.032.500 i stipendier. De første gaver fra den almennyttige delen av fondet ble gitt i 1974, og totalt er det pr. utgangen av 2003 gitt kr. 40.252.900 i gaver til gode formål i vårt distrikt. Pr. 1. januar 2003 var fondets kapital kr. 53.848.773, fordelt med kr. 7.670.448 på stipendiedelen og kr. 46.178.355 på den almennyttige delen. Styret i Lydia og Harald Lyches Fond besluttet i 2003 å nedlegge stipendiedelen i fondet pr. 1. januar 2004 og overføre midlene til den almennyttige delen. mottok i 2003 kr. 30.000 i bidrag fra Lydia og Harald Lyches Fond. Midlene skal brukes til ombygging av en tidligere gymnastikksal til utstillingslokale. 10.5 Stiftelsen Børsgården Styret består av Knut Smeby (styreformann) og Trond Tostrup, som er representanter for DNF, Wenche Kullmer, representant for skipsmeglerne, Per R. Thoresen, representant for finansnæringen og Torill Haugsvær Wilberg, oppnevnt av justitiarius ved Drammen Byrett. 11. Fonds 11.1 Gjennomgang av fondene DNFs fonds består av Kapitalfondet og Byggefondet. Begge fondene har lik styresammensetning. Det er i 2003 avholdt fire felles styremøter, samt en årsmiddag. Styrene består av Jørgen R. Låker (formann), Petter Langum (viseformann), Finn Grundt, Trond Tostrup, John Erik Nilsen og Rolf B. Vedal (møtende varamedlem). Formannen og ett av styremedlemmene tegner i fellesskap på vegne av fondene. Fondsstyrene forholder seg til plasseringsstrategier som er vedtatt 8. november 1999. Fondenes midler skal forvaltes i tråd med fondenes vedtekter på en forsvarlig måte der sikkerhet settes først. 11.2 Plasseringsstrategi for fondene Fondenes langsiktige avkastningsmål er lang statsobligasjonsrente (5-10 år)+ 2%. Gjennomsnittlig varighet (durasjon) for plasseringer i rentebærende papirer bør være 5 år. 10 70% av fondenes midler skal være plassert i pengemarked, 20 80% i obligasjoner og 10 35% i egenkapitalplasseringer. Styret og regnskapsfører i Lydia og Harald Lyches Fond 2003. F.v. Regnskapsfører Svein Friis Søhoel, styremedlem Lajla Lamm-Kittelsen, styreformann Emil Onshuus og styremedlem Jørgen R. Låker. 10.3 Drammen Handelsstands stipendie fond og Johan Bruusgaards minnefond Styret består av fire personer hvorav DNF oppnevner to: Rolf A. Berg og Kjell Lauritsen. I tillegg er Jan T. Røkaas og Sverre Bruusgaard styremedlemmer. Fondet gir stipendier i forbindelse med utenlandsopphold. Det er delt ut kr. 20.000 i stipend i 2003. 10.4 De norske skolehistoriske samlinger Emil Onshuus er DNF`s representant i styret, med Petter Langum som varamedlem. Etter at Drammen kommune solgte St. Halvard skole på Strømsø i 2001, måtte samlingen flytte til mindre egnede lokaler på Fjellheim skole hvor de mange unike gjenstandene nå står lagret. For 2003 har samlingen kun en begrenset støtte fra kommunen, og driften har derfor blitt sterkt redusert. De norske skolehistoriske samlinger 11.3 Kapitalfondet Kapitalfondet er tilkommet ved salg av Handelsstandens hus. Inntil 35% av årlig avkastning kan tilføres foreningens drift, inntil 15% til prosjekter etter vedtak i rådet, resterende tillegges kapitalen. Årsavkastningen for 2003 var 13%. Kr. 300.000, som utgjør 32% av avkastningen i 2002, er tilført foreningens drift. Kr. 100.000, som utgjør 10%, av avkastningen i 2002 er tilført prosjekter etter vedtak i rådet. Av fondets midler er 26% plassert i pengemarked, 47% i obligasjoner og 27% i egenkapitalplasseringer. Fondets bokførte kapital pr. 31.12.03 var kr. 12.981.258. Formuesøkningen i 2003 var kr. 1.123.481. Markedsverdien av fondet er kr. 13.888.336, som er kr. 902.638 høyere enn bokført verdi (2002: Kr. 587.611). 11.4 Byggefondet Byggefondet er tilkommet ved gaver og avsetninger. Inntil 50% av årlig avkastning kan i spesielle tilfeller disponeres av fondsstyret, resterende tillegges kapitalen. Årsavkastningen for 2003 var 11,8%. Byggefondet har tilført foreningen kr. 65.108 til oppussing av styrerommet. Tilskuddene utgjør 7% av avkastningen i 2002. Av fondets midler er 21% plassert i pengemarked, 51% i obligasjoner og 28% i egenkapitalplasseringer. Fondets bokførte kapital pr. 31.12.03 var kr. 5.550.248. Formuesøkningen i 2003 var kr. 492.380. Markedsverdien av fondet er kr. 5.548.552, som er kr. 88.554 lavere enn bokført verdi (2002: Kr. 91.258 lavere). 19

12. DNF - Resultatregnskap 2003 NOTE Regnskap Budsjett Regnskap 2003 2003 2002 INNTEKTER Kontingent/serviceavgift 1 304 300 1 250 000 1 206 500 Administrasjonsinntekter 677 997 620 000 1 189 078 Arrangementsinntekter 12 500 25 000 112 834 Annonseinntekter Info-blad 95 000 67 500 - Fondsbidrag 465 108 500 000 520 000 Viderefakturerte/eksterne oppdrag 2 075 655 1 700 000 1 166 132 Sum driftsinntekter 4 630 560 4 162 500 4 194 544 PROSJEKTTILSKUDD FRA KAPITALFONDET: Strategi- og handlingsplan, prosjekter - - 100 000 Sum prosjektinntekter - - 100 000 Sum inntekter 4 630 560 4 162 500 4 294 544 KOSTNADER Viderefakturerte/eksterne oppdrag 2 075 655 1 700 000 1 499 244 Lønn og sosiale kostnader 2 987 038 959 400 1 190 823 Husleie 92 163 150 000 118 913 Felleskostnader Næringslivssenteret 374 198 265 000 252 713 Driftskostnader kontorhold 158 992 190 000 241 141 Info-blad, internett, årsberetning 114 668 55 000 40 737 Arrangementskostnader - - 85 879 Bil- og reisekostnader 14 209 32 000 29 834 Regnskapsføring 141 722 100 000 84 419 Revisjon 2 28 482 27 500 26 372 Oppmerksomheter 7 549 10 000 25 208 Medlemskontingenter 14 638 25 000 22 450 Porto 97 747 100 000 108 747 Møtekostnader 144 760 125 000 105 820 Diverse kostnader 107 423 65 000 91 704 Prosjekter 229 872 250 000 310 106 Tap på fordringer - - 25 000 Ordinære avskrivninger 3 45 000 45 000 43 169 Sum driftskostnader 4 634 117 4 098 900 4 302 279 Fondsfinansierte prosjekter: Lønn inkl. feriepenger (medl.verv.) 150 000 150 000 100 000 SUM KOSTNADER 4 784 117 4 248 900 4 402 279 Resultat før finanskostnader -153 556-86 400-107 735 Netto finansinntekter bank 22 848 21 000 60 664 Renteinntekter innskudd Børsgården 60 325 90 000 84 175 ÅRSRESULTAT -70 383 24 600 37 104 20