Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 3st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 3st) Kjønn Kvinne

Like dokumenter
Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Nordisk spørreskjema om sikkerhetsklima på arbeidsplassen

Myten om Sørlandslederen. Ledelse, motivasjon og innovasjon Næringsforeningen 14. juni 2013

Humetrica Organisasjonsanalyse

Nordisk spørreskjema om sikkerhetsklima på arbeidsplassen

Lederskap eller tjenerskap?

:10 QuestBack eksport - Sosiale medier

Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive

:05 QuestBack eksport - Brukerundersøkelse om brukermedvirkning

Typiske intervjuspørsmål

Lederskap hands on eller hands off?

Psykiatri Voksen døgn, Pasienterfaringer 2018

Begrepet Ledelse og Lederrollen

Harstad kommune SPØRREUNDERSØKELSER

file://c:\documents and Settings\hmsk\Local Settings\Temporary Internet Files\OLK...

views personlig overblikk over preferanser

Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger. Ledelsen holder streng kontroll med arbeidet til de ansatte

Utvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsmiljøutvalget

Vestby/Fellestjenesten

Arbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU 2009

8 temaer for godt samspill

Likestilling og livskvalitet Kort om undersøkelsen

INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

Ytringsfrihet i offentlig sektor August-september 2018

Fire samlinger i 2017

Medarbeiderundersøkelse 2015 Horten vgs

Idébanken 1

Sør-Trøndelag - Orkla FK

PUSLESPILL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER

Rapport. Tilfredshetsundersøkelse desember 2009

Landbrukstjenester Sør

ALLE HAR BEHOV FOR Å LYKKES MED SALGET

Foreldreengasjement i skolen Professor Thomas Nordahl. Høgskolelektor Anne-Karin Sunnevåg Gardermoen

Kompetanserapportapport

Rapport - Arbeidsmiljøprofil (Kartlegging av ansattes egen oppfatning av arbeidsmiljøet) for

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

DIN PERSONLIGE DRIVKRAFTANALYSE

8 temaer for godt samspill

Konfliktundersøkelsen 2016

Rapport - Arbeidsmiljøprofil (Kartlegging av ansattes egen oppfatning av arbeidsmiljøet) for

Studentundersøkelsen 2017

AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA

Hedmark fylkeskommune NÆRMILJØ OG INKLUDERING Lokalsamfunnet

Copyright University of Birmingham, Norges idrettshøgskole og Universitetet i Bergen 2010.

Psykiatri Voksen dagavdeling, Pasienterfaringer 2018

Plan for mangfold og inkludering innen Arcus ASA Denne plan er godkjent av styret i Arcus ASA 15. november 2018

Ledelse og motivasjon i et arbeidsliv preget av endring. KS Bedriftenes møteplass 2017 Professor Bård Kuvaas

Løsningsforslag eksamen Høgskolen i Østfold

UNIVERSITETET I OSLO

Implementering enkelt, men likevel så vanskelig

Mestring i fysisk aktivitet. Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29.

Relasjonskompetanse (Spurkeland 2011)

- LIKE MULIGHETER FOR FORSKJELLIGE FOLK HVA ER LIKESTILLING?

preges av ytre motivasjon fremfor indre motivasjon.

Lærerundersøkelsen ( )

God kollega. Undersøkelse gjennomført for Manpower Reidar Dischler

Tema: Mitt livsformål

NO Slager kommunikasjon

Lederstil Motivasjon

JOBBSKYGGING - 8 TRINN 2. Arbeidsark 1. HVEM ER JEG? Hvilke adjektiver beskriver dine egenskaper? Her er noen eksempler:

TILBAKEMELDING PÅ MELDING OM BEHANDLING AV PERSONOPPLYSNINGER

Deskriptiv statistikk., Introduksjon til dataanalyse

VISJONER OG MÅL FOR KRISTIANSUND KOMMUNE VERNETJENESTEN. Hovedverneombudet

Bergen Næringsråd Verdensdagen for psykisk helse. HR- og kommunikasjonsdirektør Jeanne Tjomsland

Deskriptiv statistikk., Introduksjon til dataanalyse

Organisasjonsundersøkelsen fra resultater til forbedring. Resultater fra organisasjonsundersøkelsen (OHI) November 2014

Hvorfor team. Forhold som indikerer behov for team: Teamarbeid er ressurskrevende Team et virkemiddel for å utnytte ulike

Myter eller fakta om mennesker som går inn i hjelperyrker

Medarbeiderundersøkelsen UiS 2008

UB-EGENEVALUERING SKOLEÅRET 2014/15 RESULTATER

Tillitsledelse vårt nye konkurransefortrinn?

Medarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen

Gjerdrums særpreg og identitet

DEN GODE FINNMARKSSKOLEN

Den lærer som er virkelig klok, tilbyr ikke eleven bare sin egen kunnskap, men leder han til skattekisten i sitt eget hode. Fritt etter Kalhil Gibran

Dialogbasert ledelse. Intersubjektiv utveksling, samhandling og samskaping. Anne Berit Emstad Innovasjonsleder ILU NTNU

Tema: Mitt livsformål

Model number: X /// XOOF TYPE 2

Kulturutredning for Salten 2017

Kjønn var ikke avgjørende for ansettelse av resepsjonist

ECON Statistikk 1 Forelesning 2: Innledning

Snitt Strand barnehage. Snitt Sortland

Arbeidslivskunnskap AKA Thuy Thanh Pham 1

2P kapittel 3 Statistikk Utvalgte løsninger oppgavesamlingen

Innhold. Del 1 Å lede i barnehagen Innledning Eva Skogen. Kapittel 1 Ledelse i barnehagen Eva Skogen

Ingeniører og sivilingeniører i energibransjen En undersøkelse av nytte ved styrings- og ledelsessystem i energibransjen

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE

Innlending til fagdag 10 oktober 2016.

Samarbeid, ledelse og medvirkning

Spørreundersøkelsen vil ta om lag 9-13 minutter å besvare.

Realkompetansevurdering i kommuner. Sluttrapport

Saksframlegg. MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2005, enhetsledere og fagstab Arkivsaksnr.: 06/11315

Rapport Gjemnes kommune 2018:

Organisasjonskultur-undersøkelse ved Kunsthøgskolen i Oslo. Professor, Dr. Thomas Hoff Psykologisk institutt, UIO

Transkript:

Thermometer Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 3st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 3st) Kjønn Kvinne Totalt har 6 av 7 gjennomført analysen (86 %)_ Analysedato: 01.09.2008 Utskriftsdato: 25.01.2017 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791 98 00 henrik@ensize.se

Innholdsfortegnelse 3 Innledning 4 Oversikt 5 Utveksling av erfaring 11 Kommunikative ledere 16 Møtemetoder 20 Kommunikasjonsverktøy 24 Oppsummering

Innledning Termometeret: Klimaanalyse Regulære klimaanalyser er en annen god måte å evaluere effektene av ulike forbedringstiltak på. Ensize Klimaanalyse er basert på professor Göran Ekvalls forskning på det «indre livet i en organisasjon». Han har identifisert en rekke faktorer som bidrar til å skape et arbeidsmiljø de tilsatte trives i, og der de tenker fritt, tar ansvar og driver fram utvikling. I tillegg til aspektene dekket av standardanalysen kan det skreddersys spørsmål til spesifikke områder. Forklaring på spørsmålspresentasjonen 1 Ekstremt lav 1 Svært lav 1 Lav 0 Normal 1 Høy 1 Svært høy 3

Oversikt 4

Utveksling av erfaring Spørsmål i denne kategorien 1. Jeg kan ta de kontaktene jeg mener er nødvendige for jobben min både i og utenfor firmaet. 2. I mitt team evaluerer vi hele tiden arbeidet vårt ved å sammenlikne resultatene med de målsettingene vi hadde satt oss. 3. Folk spør etter min mening. 4. Mitt firma oppmuntrer ansatte til å knytte nettverk for utveksling av erfaringer, ideer og ny informasjon. 5. Firmaet mitt oppmuntrer ansatte til selv å ta initiativ. 5

Utveksling av erfaring, fortsettelse... Jeg kan ta de kontaktene jeg mener er nødvendige for jobben min både i og utenfor firmaet. Gjennomsnitt: 6,50 6,67 6,33 Standardavvik: 1,97 0,58 3,06 Median: 7,00 7,00 7,00 Kvartil 1: 6,00 6,50 5,00 Kvartil 3: 7,00 7,00 8,00 Totalt 0 0 1 0 0 1 3 0 1 0 6 6,50 6,97 Kjønn: Mann 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 3 6,67 6,80 Kjønn: Kvinne 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 3 6,33 7,13 6

Utveksling av erfaring, fortsettelse... I mitt team evaluerer vi hele tiden arbeidet vårt ved å sammenlikne resultatene med de målsettingene vi hadde satt oss. Gjennomsnitt: 6,67 6,67 6,67 Standardavvik: 1,63 1,53 2,08 Median: 6,50 7,00 6,00 Kvartil 1: 5,00 6,00 5,50 Kvartil 3: 8,00 7,50 7,50 Totalt 0 0 0 0 2 1 1 1 1 0 6 6,67 6,97 Kjønn: Mann 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 3 6,67 6,80 Kjønn: Kvinne 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 3 6,67 7,13 7

Utveksling av erfaring, fortsettelse... Folk spør etter min mening. Gjennomsnitt: 7,00 7,00 7,00 Standardavvik: 1,26 1,00 1,73 Median: 7,50 7,00 8,00 Kvartil 1: 6,00 6,50 6,50 Kvartil 3: 8,00 7,50 8,00 Totalt 0 0 0 0 1 1 1 3 0 0 6 7,00 6,97 Kjønn: Mann 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 3 7,00 6,80 Kjønn: Kvinne 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 3 7,00 7,13 8

Utveksling av erfaring, fortsettelse... Mitt firma oppmuntrer ansatte til å knytte nettverk for utveksling av erfaringer, ideer og ny informasjon. Gjennomsnitt: 7,33 6,67 8,00 Standardavvik: 1,51 1,15 1,73 Median: 7,00 6,00 9,00 Kvartil 1: 6,00 6,00 7,50 Kvartil 3: 9,00 7,00 9,00 Totalt 0 0 0 0 0 3 0 1 2 0 6 7,33 6,97 Kjønn: Mann 0 0 0 0 0 2 0 1 0 0 3 6,67 6,80 Kjønn: Kvinne 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 3 8,00 7,13 9

Utveksling av erfaring, fortsettelse... Firmaet mitt oppmuntrer ansatte til selv å ta initiativ. Gjennomsnitt: 7,33 7,00 7,67 Standardavvik: 1,51 1,00 2,08 Median: 7,00 7,00 7,00 Kvartil 1: 6,00 6,50 6,50 Kvartil 3: 8,00 7,50 8,50 Totalt 0 0 0 0 0 2 2 1 0 1 6 7,33 6,97 Kjønn: Mann 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 3 7,00 6,80 Kjønn: Kvinne 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 3 7,67 7,13 10

Kommunikative ledere Spørsmål i denne kategorien 1. På mi arbeidsplass har vi ofte fruktbare diskusjoner, nye tanker og ideer som angår arbeidet vårt. 2. Sjefen min er flink til å komme med tydelige målsettinger og forventninger til mitt arbeid. 3. Sjefen min gir meg tilbakemeldinger på mine personlige mål og prestasjoner. 4. Sjefen min er interessert og inspirerende. 5. Sjefen min er tilgjengelig for utveksling av erfaringer. 11

Kommunikative ledere, fortsettelse... På mi arbeidsplass har vi ofte fruktbare diskusjoner, nye tanker og ideer som angår arbeidet vårt. Gjennomsnitt: 7,17 7,33 7,00 Standardavvik: 0,98 1,15 1,00 Median: 7,50 8,00 7,00 Kvartil 1: 6,00 7,00 6,50 Kvartil 3: 8,00 8,00 7,50 Totalt 0 0 0 0 0 2 1 3 0 0 6 7,17 6,67 Kjønn: Mann 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 3 7,33 6,73 Kjønn: Kvinne 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 3 7,00 6,60 12

Kommunikative ledere, fortsettelse... Sjefen min er flink til å komme med tydelige målsettinger og forventninger til mitt arbeid. Gjennomsnitt: 6,17 6,00 6,33 Standardavvik: 1,72 1,73 2,08 Median: 6,00 5,00 7,00 Kvartil 1: 5,00 5,00 5,50 Kvartil 3: 8,00 6,50 7,50 Totalt 0 0 0 1 2 0 1 2 0 0 6 6,17 6,67 Kjønn: Mann 0 0 0 0 2 0 0 1 0 0 3 6,00 6,73 Kjønn: Kvinne 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 3 6,33 6,60 13

Kommunikative ledere, fortsettelse... Sjefen min gir meg tilbakemeldinger på mine personlige mål og prestasjoner. Gjennomsnitt: 7,17 7,67 6,67 Standardavvik: 1,72 1,53 2,08 Median: 7,00 8,00 6,00 Kvartil 1: 6,00 7,00 5,50 Kvartil 3: 9,00 8,50 7,50 Totalt 0 0 0 0 1 2 0 1 2 0 6 7,17 6,67 Kjønn: Mann 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 3 7,67 6,73 Kjønn: Kvinne 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 3 6,67 6,60 Sjefen min er interessert og inspirerende. Gjennomsnitt: 6,50 7,00 6,00 Standardavvik: 1,22 0,00 1,73 Median: 7,00 7,00 5,00 Kvartil 1: 5,00 7,00 5,00 Kvartil 3: 7,00 7,00 6,50 Totalt 0 0 0 0 2 0 3 1 0 0 6 6,50 6,67 Kjønn: Mann 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 3 7,00 6,73 Kjønn: Kvinne 0 0 0 0 2 0 0 1 0 0 3 6,00 6,60 14

Kommunikative ledere, fortsettelse... Sjefen min er tilgjengelig for utveksling av erfaringer. Gjennomsnitt: 6,33 5,67 7,00 Standardavvik: 1,86 0,58 2,65 Median: 6,00 6,00 6,00 Kvartil 1: 5,00 5,50 5,50 Kvartil 3: 6,00 6,00 8,00 Totalt 0 0 0 0 2 3 0 0 0 1 6 6,33 6,67 Kjønn: Mann 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 3 5,67 6,73 Kjønn: Kvinne 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 3 7,00 6,60 15

Møtemetoder Spørsmål i denne kategorien 1. De beslutningene vi tar på møtene våre blir alltid fulgt opp. 2. Jeg føler at uformelle kontakter er viktige for god kommunikasjon i firmaet. 3. Møtene våre støtter firmaets forretningsidé og -strategi. 4. Sjefen min er flink til å lede og styre møter. 5. Møtene våre er til støtte for det daglige arbeidet. 16

Møtemetoder, fortsettelse... De beslutningene vi tar på møtene våre blir alltid fulgt opp. Gjennomsnitt: 6,00 7,00 5,00 Standardavvik: 2,53 0,00 3,61 Median: 7,00 7,00 6,00 Kvartil 1: 6,00 7,00 3,50 Kvartil 3: 7,00 7,00 7,00 Totalt 1 0 0 0 0 1 3 1 0 0 6 6,00 6,37 Kjønn: Mann 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 3 7,00 6,47 Kjønn: Kvinne 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 3 5,00 6,27 Jeg føler at uformelle kontakter er viktige for god kommunikasjon i firmaet. Gjennomsnitt: 6,50 7,00 6,00 Standardavvik: 2,17 2,65 2,00 Median: 7,00 8,00 6,00 Kvartil 1: 4,00 6,00 5,00 Kvartil 3: 8,00 8,50 7,00 Totalt 0 0 0 2 0 1 0 2 1 0 6 6,50 6,37 Kjønn: Mann 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 3 7,00 6,47 Kjønn: Kvinne 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 3 6,00 6,27 17

Møtemetoder, fortsettelse... Møtene våre støtter firmaets forretningsidé og -strategi. Gjennomsnitt: 6,50 5,33 7,67 Standardavvik: 1,76 1,15 1,53 Median: 6,00 6,00 8,00 Kvartil 1: 6,00 5,00 7,00 Kvartil 3: 8,00 6,00 8,50 Totalt 0 0 0 1 0 3 0 1 1 0 6 6,50 6,37 Kjønn: Mann 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 3 5,33 6,47 Kjønn: Kvinne 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 3 7,67 6,27 Sjefen min er flink til å lede og styre møter. Gjennomsnitt: 7,00 7,33 6,67 Standardavvik: 3,16 0,58 4,93 Median: 7,50 7,00 9,00 Kvartil 1: 7,00 7,00 5,00 Kvartil 3: 9,00 7,50 9,50 Totalt 1 0 0 0 0 0 2 1 1 1 6 7,00 6,37 Kjønn: Mann 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 3 7,33 6,47 Kjønn: Kvinne 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 3 6,67 6,27 18

Møtemetoder, fortsettelse... Møtene våre er til støtte for det daglige arbeidet. Gjennomsnitt: 5,83 5,67 6,00 Standardavvik: 1,17 0,58 1,73 Median: 5,50 6,00 5,00 Kvartil 1: 5,00 5,50 5,00 Kvartil 3: 6,00 6,00 6,50 Totalt 0 0 0 0 3 2 0 1 0 0 6 5,83 6,37 Kjønn: Mann 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 3 5,67 6,47 Kjønn: Kvinne 0 0 0 0 2 0 0 1 0 0 3 6,00 6,27 19

Kommunikasjonsverktøy Spørsmål i denne kategorien 1. Jeg kan håndtere den informasjonsmengden som andre synes jeg må ta meg av. 2. Etter min mening fungerer våre informasjonskanaler godt. 3. Det er enkelt for meg å kontakte eksperter på informasjon og kommunikasjon. 4. Firmaets internaviser / -meldinger er viktige kilder til informasjon. 5. Jeg er avhengig av uformelle kontakter for å skaffe den informasjonen jeg trenger. 20

Kommunikasjonsverktøy, fortsettelse... Jeg kan håndtere den informasjonsmengden som andre synes jeg må ta meg av. Gjennomsnitt: 6,00 6,00 6,00 Standardavvik: 1,26 1,00 1,73 Median: 6,50 6,00 7,00 Kvartil 1: 5,00 5,50 5,50 Kvartil 3: 7,00 6,50 7,00 Totalt 0 0 0 1 1 1 3 0 0 0 6 6,00 6,43 Kjønn: Mann 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 3 6,00 6,27 Kjønn: Kvinne 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 3 6,00 6,60 Etter min mening fungerer våre informasjonskanaler godt. Gjennomsnitt: 7,83 8,00 7,67 Standardavvik: 1,17 1,73 0,58 Median: 8,00 9,00 8,00 Kvartil 1: 7,00 7,50 7,50 Kvartil 3: 9,00 9,00 8,00 Totalt 0 0 0 0 0 1 1 2 2 0 6 7,83 6,43 Kjønn: Mann 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 3 8,00 6,27 Kjønn: Kvinne 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 3 7,67 6,60 21

Kommunikasjonsverktøy, fortsettelse... Det er enkelt for meg å kontakte eksperter på informasjon og kommunikasjon. Gjennomsnitt: 6,17 5,67 6,67 Standardavvik: 1,83 1,15 2,52 Median: 6,00 5,00 7,00 Kvartil 1: 5,00 5,00 5,50 Kvartil 3: 7,00 6,00 8,00 Totalt 0 0 0 1 2 0 2 0 1 0 6 6,17 6,43 Kjønn: Mann 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 3 5,67 6,27 Kjønn: Kvinne 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 3 6,67 6,60 Firmaets internaviser / -meldinger er viktige kilder til informasjon. Gjennomsnitt: 6,00 5,67 6,33 Standardavvik: 0,89 0,58 1,15 Median: 6,00 6,00 7,00 Kvartil 1: 5,00 5,50 6,00 Kvartil 3: 7,00 6,00 7,00 Totalt 0 0 0 0 2 2 2 0 0 0 6 6,00 6,43 Kjønn: Mann 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 3 5,67 6,27 Kjønn: Kvinne 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 3 6,33 6,60 22

Kommunikasjonsverktøy, fortsettelse... Jeg er avhengig av uformelle kontakter for å skaffe den informasjonen jeg trenger. Gjennomsnitt: 6,17 6,00 6,33 Standardavvik: 1,72 1,00 2,52 Median: 6,00 6,00 6,00 Kvartil 1: 5,00 5,50 5,00 Kvartil 3: 7,00 6,50 7,50 Totalt 0 0 0 1 1 2 1 0 1 0 6 6,17 6,43 Kjønn: Mann 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 3 6,00 6,27 Kjønn: Kvinne 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 3 6,33 6,60 23