Veien til strategisk kompetanseutvikling Adresseavisen Tove Nedreberg, adm. Direktør Marthe Lyng, HR-direktør
Omstilling og kompetanseutvikling Adresseavisen landets eldste mediehus i endring En bransje og et mediehus i omstilling Kompetanse som del av omstilling
73 % dekning i Trondheimsområdet* Trondheim, Stjørdal, Malvik, Melhus, Klæbu, Skaun, Orkdal 71 % dekning i Sør-Trøndelag*2 62 % dekning i Sør- og Nord-Trøndelag*3
Papir 144.000 Mobil 114.000 Lesebrett 40.000 PC/MAC 115.000
Antall abonnenter er i vekst Kilde: Salestrack
Omstilling og kompetanseutvikling Adresseavisen landets eldste mediehus i endring En bransje og et mediehus i omstilling Kompetanse som del av omstilling
Mye har endret seg
Større konkurranse Lesere som flytter seg Stadig nye plattformer Krav til ny kompetanse
Norske mediehus med fall i annonseinntekter på 4,5 mrd
Kjempene Google og Facebook blir stadig større, og dominerer både det norske og globale digitale annonsemarkedet Google øker annonseinntektene globalt med 19% i Q1 2017 Facebook øker annonseinntektene globalt med 51% i Q1 2017 Det forventes at Facebook og Google vil ta ca halvparten av all digital markedsføring i verden i 2017 106 milliarder dollar* I Norge hadde Google og Facebook ca. 4 mrd. NOK i digitale annonseinntekter i 2016. ** Prognoser viser at Facebook vil nærme seg en omsetning på rundt 2 mrd. NOK i 2017 og vil med det være på størrelse med Norges største reklame-tv-kanal, TV 2 *** Med den veksten vi ser i mediespending på søk, programmatisk og sosiale medier i første halvdel av 2017, må det forventes at Google og Facebook får en samlet omsetning på ~5 mrd. i 2017, vesentlig mer enn resten av det norske digitale annonsemarkedet
Vi har vært gjennom mye
Overordnede mål for Adresseavisen 2020 Den viktigste nyhetsleverandøren for deg som bor i Midt- Norge Et abonnement du bare må ha, fordi du opplever at det er verdifullt Den viktigste markedsføringspartneren for virksomheter i nedslagsfeltet Et nyskapende og lønnsomt mediehus som er en attraktiv arbeidsgiver og samarbeidspartner.
omstilling = utvikling Et digitalt mediehus som også gir ut papiravis Sikre at vi bygger et fremtidsrettet, kompetent og lønnsomt mediehus, som er rigget for ny vekst og for å ta nye posisjoner Kompetanseutvikling for å utvikle oss og gi oss konkurransekraft, ikke for nedbemanning
Omstilling og kompetanseutvikling Adresseavisen landets eldste mediehus i endring En bransje og et mediehus i omstilling Kompetanse som del av omstilling
Å gi et 250 år gammelt mediehus kompetansen for den digitale fremtiden
Mål i kompetansearbeidet Identifisere kompetansebehovet og ønsker for kompetanseheving Sikre at kompetansemidlene blir brukt der de har størst effekt Legge en plan for hvordan virksomheten skal jobbe med kompetanse i 2017
Kompetanse
Kompetanseanalyse Prioritering Evaluering Kompetansebehov Kompetansebeholdning Kompetansegap Kompetanseutvikling Visjon, strategier, mål Intervju nøkkelpersoner Questback ansatte Utgangspunkt i bedriftens behov Intervju Questback Analyse og bearbeiding Største utfordring i hverdagen Kompetanse som mangler Kompetanse som ikke trengs lengre Ledelse, arbeidsform og organisering Kompetanseplaner Aktivitetsplaner Utdyping, forankring og motivasjon via utviklingssamtaler Endringsvilje og læringskultur Vurderinger med lederne Innspill og avsjekk med tillitsvalgte Informasjon og forankring ansatte
Muligheter i kompetanserepertoaret
Hva kan konklusjonene bli? Eksempler fra redaksjonen i Adresseavisen
Viktige prinsipper for kompetansearbeidet Ansvaret ligger i avdelingene og hos den enkelte Vi bruker interne krefter der det er mulig Mer læring i arbeidssituasjonen enn på kurs Vi investerer i langsiktige opplæringstiltak Mer strukturert konferansedeltakelse
Hovedgrep i kompetanseplanen Alle skal jobbe etter beste praksis for det journalistiske håndverket Alle redaksjonelle medarbeidere skal ha digital forståelse og bruke de verktøyene vi har tilgjengelig for å lage og presentere journalistikken best mulig Alle skal lære noe nytt hver uke Alle kjenner utviklingen i nordmenns mediebruk og vet hvilke utfordringer Adresseavisen har i lesermarkedet Adresseavisen skal stadig prøve ut nye metoder, teknologi og fortellergrep i journalistikken
Maler som støtte i arbeidet
Hvorfor er det viktig med strategisk kompetanseutvikling? Hva får man igjen av å investere i kompetanse?
Unik kompetanse dreier seg om kompetanse som bedrifter har som skiller oss fra konkurrerende bedrifter. Teknisk, faglig, etisk, kreativt, lederskap Det holder ikke å besitte disse kunnskapene. Konkurransefortrinnet oppstår først når vi greier å utnytte disse ressursene bedre enn andre. Vær sikker på at man hever kompetansen der man har behov og ønske om å heve kompetansen.
Erfaringer Vi må ha tydelige forventninger til hva folk skal kunne Folk har lyst til å lære! Samarbeid med tillitsvalgte avgjørende gir trygghet Ledere må være aktivt involvert Ansatte opplever seg sett og hørt Det tar mer tid enn du tror
Oppskriften den korte Behov, sett fra arbeidsgivers perspektiv Utledning fra Adresseavisens mål og KPI`er Intervjuer med nøkkelpersoner (avdelingsledere, gruppeledere, prosjektledere/adm./hr) Behov og beholdning sett fra medarbeideres perspektiv Anonym questbackundersøkelse alle ansatte Analyse av behov for kompetansepåfyll Utledet fra overordnede mål, kompetansemål, kartlegging av behov og beholdning Prioritering viktighet og kapasitet Utarbeidelse av kompetanseutviklingsplaner Avdelingsvise kompetanseplaner (mål og tiltak) Individuell kompetanseplan (individuelle utviklingssamtaler) Helhetlig plan for gjennomføring - felles tiltak og individuelle tiltak
Takk for oppmerksomheten!