Erlend Bullvåg Handelshøgskolen i Bodø Susendal, 22 mai, 2007
Agenda Litt utenom temaet: Nærings og samfunnslivets situasjon på indre Helgeland Forskerblikk på nærings og bydeutvikling I Susendal Noen råd på veien videre
Sysselsettingsstruktur Indre Helgeland Regionråd per 07. Totalt:14665 sysselsatte Nordland i 07, Totalt: 107500 sysselsatte
Næringslivets omsetningsutvikling 2000 = 100 %. Industrien bidrar til en omsetningsvekst på 60% på 5 år!
Utvikling i sysselsetting Indeks 2000 = 100 Indre Helgeland Regionråd Totalt: 14665 sysselsatte Nordland, Totalt:107500 sysselsatte
Netto jobbskaping 2000-2005 Indre Helgeland regionråd Netto jobbskaping: -757 Indre Helgeland har en betydelig nedgang i antall jobber siste 5 år Nordland, netto jobbskaping:-577
Sterk eldrebølge Indre Helgeland Regionråd. Nordland
skapes av regnestykket: Utvikling= (mulighet*ressurser*kunnskap*ledelse/initiativ) Forretnings Muligheter vi kjenner (2) Lokal kreativitet Det vi vet om markedet og våre forbindelser Planer og ideer som utnytter det dere er gode på Arbeidskraft og partnere (3) Ressurser vi kan sette inn (4) Ledelse og lokalt initiativ Skapere Og utviklere (1)
Finnes det skapere og utviklere i Susendal? Har dere gründere og skapere til å drive videre utvikling av bedrifter? Viktigste egenskap= Balansekunstnere Eksempler på team: Teamet kan komme fra samme familie Være naboer, slå sammen bedrifter Det kan være en gruppe der noen investerer i bedriften og andre både investerer og jobber
Finnes det skapere og utviklere i Susendal? Sterke på å løse oppgaver i fellesskap Gode på felles prosesser Kjent for å være utholdende og kunne stå på Godt tegn at samfunnet rundt vil investere i dere Sterk fundament i landbruks /naturressurser Lovende prosesser gjennomført, Men, hvordan skal balansekunstnerne blant dere komme videre?
Finnes det attraktive forretningsmuligheter dere kjenner Forretnings Muligheter vi kjenner (2) Lokal kreativitet Det vi vet om markedet og våre forbindelser Planer og ideer som utnytter det dere er gode på Arbeidskraft og partnere (3) Ressurser vi kan sette inn (4) Ledelse og lokalt initiativ Skapere Og utviklere (1)
Hva er attraktive muligheter (de tre M an) Etterspørsel I markedet Er det lett å finne frem til den vi skal selge til? Er det mange hindringer på veien frem til kunden? Kjenner kunden sitt behov, eller er dere ekspertene? Markedets størrelse og struktur Etableringshindringer? Finnes det mange som tilbyr dette allerede? Konkurransesituasjonen, hvem er konkurrentene? Står muligheten i forhold til innsatsen for å få dette til? Marginer Klarer vi å tjene mer en det koster? Hva er nødvendig krav til margin?
Kjente muligheter Reiselivsaktivitet rundt Skytterhuset Håndverkstjenester rundt kulturvern Bygdeturisme (Scooterløypa) Minikraftverk Samdrift I landbruket Tilbud innen grønn omsorg Hyttebygging, Harrvass utmark Videreutvikling av internett som salgskanal
Finnes det arbeidskraft og partnere for ny virksomhet? Forretnings Muligheter vi kjenner (2) Lokal kreativitet Det vi vet om markedet og våre forbindelser Planer og ideer som utnytter det dere er gode på Arbeidskraft og partnere (3) Ressurser vi kan sette inn (4) Ledelse og lokalt initiativ Skapere Og utviklere (1)
Arbeidskraft og partnere er uhyre viktig Den viktigste ingrediensen for suksess Flinke til å snakke med kunder Lede og tørre å gå foran Ser muligheter, ikke for mange problemer Tilpasningsevne og villige til å endre kurs Evne til å få kontroll, ikke la ting gli Kreativitet, ikke la seg stanse av hindringer Tåle masse støy uten å miste kursen Vilje til å forplikte seg I forhold til partnere Partnere Motivert til å stå på Erfaringer nyttige for å lykkes
Arbeidskraft og partnere Sterke på felles prosesser Like sterke når en skal lage bedrift? Hva med markeds, salgs og distribusjonskunnskapen? Er vi enige lokalt?
Vi blir lett for trege: -Mario Andretti
Hvilke ressurser kan vi sette inn? Forretnings Muligheter vi kjenner (2) Lokal kreativitet Det vi vet om markedet og våre forbindelser Planer og ideer som utnytter det dere er gode på Arbeidskraft og partnere (3) Ressurser vi kan sette inn (4) Ledelse og lokalt initiativ Skapere Og utviklere (1)
Hvilke ressurser kan settes inn Hva er ressurser i : Finansielle ressurser (penger). Menneskers innsats, kunnskap og ferdigheter. Fysiske aktiva (f.eks utstyr, bygninger, og maskiner) Andre aktiva (f.eks renommé, varemerke, goodwill og storsamfunnets prioriteringer) En av nøkkelfunksjonene for å lykkes er å skaffe investeringer som den nye bedriften kan bruke til å bygge opp ressursene
Har vi noe å sette inn Mange entusiaster fare for å brenne ut ildsjeler Mange muligheter, men lokal uenighet om hvordan og hvem som skal utvikle prosjekter videre Taper det nye spennende for de dagligdagse tilpassningene for å overleve? Finnes det usynlig terskler som hindrer videre utvikling? Sett utenfra, ressurs rikt område! Alltid hardt arbeid å skaffe ressurser til de prosjekter en skal realisere.
Noen råd videre: Never bet the farm Riktig innstilling Tilbakeslag er må forventes Mest vellykket er de som har nok vilje og ressurser igjen etter en fiasko til å prøve igjen Skapere er vanlige folk, trenger støtte og omsorg Å ha for mye eller for lite av en egenskap er problematisk Suksess er hardt arbeide og flaks Beslutningene du tar I en fiasko, kan være de samme som de du må ta I en suksess Det er like viktig å vite når du skal kaste inn håndkleet som når du skal ta det opp. Sett realistiske mål for egen rikdom og velstandsutvikling. Sett moderate mål, ikke gå etter en liter når du bare trenger et glass. Pengemål er viktige men ikke alt. Suksess måles både av deg selv og andre. Stor forskjell i hva som er suksess for deg og for andre Alle opplever redsel for å mislykkes Redsel for å ikke lykkes er en av de sterkeste motivasjoner vi har, men da må vi først sett i gang Redsel er flott, det skaper en naturlig forsvarmekanisme Ta alltid din frykt med I beslutninger du tar. Da øker presisjonen og detaljeringen av beslutninger.
Newer bet the farm: Noen gode prinsipper for å redusere usikkerhet: Omgivelsene vil stimulere til å ta stor risiko, altså vi må håndtere det sosiale presset. Enkle ideer er bedre en nye ukjente ideer Også utviklede næringer skjuler nye forretningsmuligheter Gode ideer krever oftest lav teknologi Hvordan vi jobber med ideen er viktigere en ideen i seg selv fordi mange andre nok har samme ideen og dermed gjelder det å være best.
Interessant at mulighetene dere ser passer godt til rimelige oppstarter Gjeld og egenkapital Ansatte Kapital/ansatt Primærnæringer 54 317 89 000 0,610 Olje og gassutvinning 641 307 32 000 20,041 Industri og bergverksdrift 738 290 290 000 2,546 Kraft og vannforsyning 333 138 18 000 18,508 Bygge og anleggsvirksomhet 72 301 152 000 0,476 Varehandel, hotell og restaurantvirksomhet 385 316 398 000 0,968 Samferdsel 617 138 169 000 3,652 Forretningsmessig tjenesteyting og eiendomsdrift 845 940 273 000 3,099 Andre tjenester 43 862 97 000 Uoppgitt næring 61 542 I alt 3 793 151 1 518 000 2,499 KILDE: Findexa asa Kredittinformasjon 2005.
Hvordan komme videre uten å ta for stor risiko? Bruk ikke kroner når noen ører er nok Det å starte litt mindre tar litt lengre tid, men er mindre risikofylt. (selvfølgelig er alt relativt av hva du skal gjøre) Du reduserer feilene dine, og lærer å være gnien på ressursene, og en konkurransefordel (syns ikke på radaren). Invester minst mulig, I lokaler, maskiner/utstyr, markedsfør riktig, streng kostnadskontroll, billig arbeidskraft, Hvordan finne den første kapitaldosen du trenger? Ikke bruk alle dine egne penger med en gang, lån fra bank andre kan være enkelt/vanskelig. Hvis du må låne, lån ikke fra familie og venner siden alt for mange følelser er involvert. Mikrokreditt.
Hvordan komme videre.. Sjekk brua før du går ut på den Alt for mange gir full gass, så brister brua. Ingen ting er sikkert La andre være pionerer Er markedet klart for ideen, eller er vi for tidlig der ute. Har du produktet klart før du starter salg De som er først ut vinner sjelden. Bare idioter klatrer I fjell uten sikring Ha alltid en back-up plan: Hvordan du skal skaffe deg støtte etter en fiasko (nettverk) Ha en posisjon du kan trekke de tilbake til slik at du kan prøve igjen. (Gårdsbrukene er perfekte for denne strategien) Skaff deg en partner. Sett opp gjerder rundt bedriften når du går fra en felles ide til at det blir din egen ide. Bytt til deg ressurser med aksjer I bedriften. (gratis leie, hus og mat, lån av utstyr, råvarer etc)
Redusere risiko Bygg nettverk, men beskytt din ide Hva skal nettverket gjøre for deg og hva skal du gjøre for nettverket, Vanskelig i små lokalsamfunn å skille mellom personlig nettverk og næringsnettverk. Skaff deg et team Lær deg å håndtere business der det i utgangspunktet er stor uenighet, men der løsningen gagner alle. Og ikke minst: Hard arbeide hjelper veldig
Konklusjon Skapere, ideer, mulige partnere og ressurser Susendal rikere en de fleste steder I Nordland: Grunderånden må derfor dyrkes, Forsøkene må komme tettere Fiasko må aksepteres Og lokale uenigheter som ikke er viktige for andre enn dere, må ikke hindre en
Takk for meg. Ta gjerne kontakt. Erlend.bullvaag@hibo.no Handelshøgskolen i Bodø 75517200