Kan og bør - man måle effekter av klarspråksarbeid? Anniken Willumsen Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi)

Like dokumenter
Klart språk i staten. Hvordan lage gode offentlige nettsider? Anniken Willumsen, Direktoratet for forvaltning og IKT. Trondheim, 12.

Klart språk i Lunner kommune

Kan lovspråk temmes? Sissel C. Motzfeldt, seniorrådgiver Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) Senter for rettsinformatikk, 14 oktober 2014

Fra fire vanskelige lover til en klar

Den gylne pennen en gyllen mulighet til å forbedre offentlige tjenester

Morten Nilsen & Ingrid Trømborg Klarere språk i Fredrikstad og Sarpsborg

Språkprosjektet hos Finans Norge. Bjørg Nesje Nybø, Forsikringsforeningen 19. september 2016

Klart vi kan! - en evaluering av effektene av prosjektet «Klart språk i staten» Malin Dahle Jostein Ryssevik

Kan lovspråk temmes? Sissel C. Motzfeldt, seniorrådgiver, Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi)

Ulike metoder for å styrke virksomhetens brukerretting

mellom innbyggerne og det offentlige

Klart Språk første evaluering. Standardrapport

Hvordan har vi og vil vi jobbe med tidstyver og utvikling i Datatilsynet?

Klart språk i Norden. Klarspråk virker! Kilde: Klart språk i Norden, 2014, s

Informasjon fra det offentlige skal være forståelig for mottakerne, og språket må derfor være klart og tilpasset målgruppa.

Oppdrag digitalt førstevalg

GEVINSTREALISERING I PRAKSIS - ENDRINGSVILJE OG EVNE

BEST PÅ SERVICE BLANT NORSKE KOMMUNER. Slik arbeider de beste

Klarspråkarbeid i en stor og mangfoldig organisasjon

Statens kommunikasjonspolitikk. Jeg er. Om Difi. og sosiale medier i forvaltningen

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

Utmarksforvaltning. Forenkling av utmarksforvaltningen i Åfjord kommune. Prosjektbeskrivelse. For Åfjord kommune,.

Fornying, forenkling, forbedring - omdømme gjennom digitalisering

Alt du trenger å vite om digital postkasse. Informasjon til ansatte i offentlig sektor

Med klarspråk mener vi korrekt, klart og brukertilpasset språk i tekster fra det offentlige.

Brukernes møte med NAV. Gjennomgang av NAV Delrapport fra ekspertgruppe

Klart språk i staten. Kunnskapsdepartementet. Sissel C. Motzfeldt, Direktoratet for forvaltning og IKT. Språkseminar, 27.

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

Førstelinjeforum IKT 2015

Klikk for å legge inn navn / epost / telefon

Fra papirskjema til enkle og forståelige digitale tjenester Espen Sunde og Kristin Braadvig, Kommunikasjonsstaben i Arbeids- og velferdsdirektoratet

DIFI Direktoratet for forvaltning og IKT

Digital veiledning til kommunene - i én fellesløsning. Karen Waagø, Miljødirektoratet nettredaktør

Lotteri- og stiftelsestilsynet. Brukerundersøkelse 2012 Oppsummeringsrapport. Lotteri- og stiftelsestilsynet

Kartlegging om brukerretting i sentralforvaltningen

besøk og unike brukere (august 2013) HELFO sender 3,2 millioner brev årlig

3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:

IKT-STRATEGI

Tidstyvseminar - DIFI 2015

Ekspertgruppens medlemmer

Digitaliseringsstrategi

Kartlegging av kommunikasjonsarbeid i kommunesektoren

Kommuneproposisjonen 2018

BIBSYS kommunikasjonsstrategi

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE

Informasjon og kommunikasjonsstrategi Sør-Trøndelag fylkeskommune

Klart det kan bli klart i kommunene!

Kommunikasjonsstrategi for Kragerø kommune

Digitaliseringsstrategi

Temadag for brukerutvalgene i NAV i Østfold 20.november Brukernes møte med NAV Ekspertutvalgets foreløpige rapport

Digitalisering i offentlig sektor

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Ny statlig kommunikasjonspolitikk

Arbeidstilsynets strategi

Kommunereform utvikling av Oppland Kommunalkomiteens besøk i Oppland Fylkesmann Kristin Hille Valla

Arbeidet med veileder i godt regelspråk. Anna Senje seniorrådgiver, Språkrådet 4. juni 2019

Digital postkasse til innbyggere

Kommunik 7. september Kommunikasjonssjef j Kristin Dybdal Holthe

Nordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune

DIALOGBYGGER. Retningslinjer for medvirkning og brukerretting i Horten kommune

Invitasjon til dialogkonferanse. Helhetlige digitale løsninger i utdanning og oppvekst

INNLEDNING. Kjære medarbeider,

Den menneskelige faktor i elektronisk forvaltning

Introduksjon til digital søknad om økonomisk sosialhjelp // Leder- og medarbeiderpakke

Digitalisering av offentleg sektor - hvilke forventninger har regjeringen og departementet til dere?

Offentlig elektronisk postjournal

Notat for beslutning Delprosjekt D System Socio Nye Drammen kommune

Aksesspunkter med ehandel. Jens Aabol, seniorrådgiver - elektronisk faktura, Difi

Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Byrådsavdelingen for eldre, helse og arbeid. Jan Olsen Nytveit DFØ

Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte

Samling Fylkesmannen i Vestfold Ved kommunalsjef Helse og velferd Horten Stein Evensen

Digitaliseringsstrategi

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Vi kan ikke velge bort omstilling i offentlig sektor. Steffen Sutorius direktør i Difi

Hva tror ekspertene om framtidas kommuneøkonomi?

Kommunikasjon i Gran kommune

En digital reform - på veien mot det digitale samfunn! Testdagen Odin 2012

Erfaring med, og forankring av prosjektsøknader 31. mai Bente Gunnarshaug, spesialrådgiver Kjell Inge vestre, virksomhetsleder

Norm for Informasjonssikkerhet i Helsesektoren. Tor Ottersen

KS-FIKS-plattformen. Kontaktkonferansen Arkiv i Nordland Bodø

Kommunalt forbedringsarbeid jakten på tidstyvene (og litt til..) Bjørn Fauchald, Valdres 8. desember 2016

Medarbeiderdrevet innovasjon I kommuner

Rapportering av status i prosjekt "Klart språk i Lunner kommune"

Medarbeiderne som ambassadører

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Hvordan skape motivasjon og engasjement for språkarbeid?

Fra RØD til BLÅ forenkling - eller «I mørket er alle katter grå»?

Forespørsel om tilbud på KS FoU-prosjekt nr : «Utvikling av verktøykasse for språkarbeid»

Kom m u n ikasjon sstrategi

Hvem svarer på hva i media?

KLARSPRÅKARBEIDET I STATENS PENSJONSKASSE

Prosjekt Digital kompetanse. Per Jakobsen, IT Drift og Utvikling, Narvik kommune

Kommunal- og moderniseringsdepartementet. Statsbudsjettet Statssekretær Kristin Holm Jensen. Sarpsborg, 16. oktober 2017

Sektorgruppe 4 Stab- og støttefunksjoner

Strategier og systemer for en god kundehåndtering. Hvordan håndtere krevende kunder best mulig? Terje Kili Fagdirektør, Forbrukerrådet

Nye felles løsninger for eid i offentlig sektor

TILRÅDNINGER FRA EKSPERTGRUPPEN 15.SEPTEMBER 2014 MED MULIGHETER

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Transkript:

Kan og bør - man måle effekter av klarspråksarbeid? Anniken Willumsen Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi)

Uklart språk et demokratisk problem Undersøkelse blant innbyggerne (2017): 34% mener at det offentlige ikke skriver på en klar og forståelig måte 35% mener det er vanskelig å fylle ut offentlige skjema 28% mener offentlige digitale tjenester er vanskelig å forstå og bruke

Adresseavisen 15.11.2012:

Nytt brev om EU-kontroll: 40 % færre telefonhenvendelser Språk Struktur 60 % syns språket er enkelt å forstå. 55 % finner informasjonen de trenger. Økning på 40 % Økning på 40 % Tone 40 % liker tonen bedre. Økning på 100 % Ord Forståelighet 70 % finner ingen vanskelige ord og uttrykk. 70 % syns det er lett å forstå hva de selv skal gjøre. Økning på 20 % Økning på 35 %

+ =

Mål Å få økt oppmerksomhet om klarspråk i staten. Å hjelpe statlige virksomheter med å bedre språket i sin skriftlige kommunikasjon med innbyggerne.

www.klarspråk.no

«Show me the money» politisk oppmerksomhet «En enklere hverdag for folk flest» mer effektiv og brukervennlig offentlig sektor fange «tidstyver» mindre byråkrati Kommunal- og moderniseringsminister Jan Tore Sanner (Høyre)

Ulike metoder for å måle effekter

Evaluering av prosjektet En suksess mange virksomheter vært med og mange aktiviteter har vært satt i gang stor innsats i virksomhetene økt bevissthet og mer kunnskap både små og store prosjekter mye konkret tekstarbeid best resultat når prosjektene har god forankring i ledelsen og i organisasjonen

Evaluering av prosjektet Utfordringer: mangel på ressurser for få dokumenterte effekter mangel på kompetanse og kapasitet til å dokumentere effekter mellomlederne er under press

Mellomlederne under press De syns det er vanskelig å prioritere klarsprak i det daglige arbeidet. Klarspråksarbeid anses som noe ekstra, ikke som en etablert del av de daglige arbeidsprosessene. De opplever mangel på ressurser til klarspråksarbeid.

10 eksempler fra stat og kommune Bedre omsorg og kommuneøkonomi med klarspråk Forstått på første forsøk Fra fire vanskelige lover til én klar Færre klager og henvendelser med klarspråklig pendlerveiviser Tid, penger og ergrelser spart på klart språk Klarspråk er en naturlig del av driften Høringsnotat i klarspråk sparte både mottakere og avsender for tid Bedre Nav-brev etter skreddersydd opplæring Færre henvendelser og mer fornøyde innbyggere i Fredrikstad og Sarpsborg Klarere årsavgift ga mer fornøyde brukere og færre purringer

Skedsmo kommune: Bedre omsorg og kommuneøkonomi med klarspråk Tradisjonelt klarspråksarbeid: brev om eldreomsorg Så nærmere på hele arbeidsprosessen (brukerreise) Forbedret tekster og fjernet unødvendige brev og skjema Ventetiden redusert fra 6 måneder til 5 uker

Resultater: Kraftig redusert ventetid Tid spart for både kommune og brukere på grunn av bedre prosesser og mindre byråkrati Penger spart

Kommunene Fredrikstad og Sarpsborg: Mer fornøyde brukere og færre henvendelser Tekster fra oppvekstsektoren. Kriterier: Tekster som ga flest spørsmål til servicetorget og som sendes ut til mange. Viktig å se på hele arbeidsprosessen Brukertesting Mer fornøyde brukere og færre henvendelser De ansatte sparer tid Effektivt samarbeid

Kultur for klarspråk Brukerorientering: fra internt til eksternt Hvem er vi til for og hvem er tekstene våre til for. Motivasjon: sette konkrete (målbare) mål og nå dem Måle effekter både internt og eksternt Klarspråk som en naturlig del av arbeidsprosessene: «Slik gjør vi det hos oss». Bærekraftig og varig endring

Lotteri- og stiftelsestilsynet Mål: Forstått på første forsøk fornøyde brukere gi god service stolte medarbeidere med kunnskap om klarspråk effektivitet 2011: Startet med tradisjonelt klarspråksarbeid Revisjon av brev, skjema og nettsider

Lotteri- og stiftelsestilsynet Metoder: Ekstern brukerundersøkelse (spørreskjema) 2011, 2012, 2015 Intern undersøkelse blant de ansatte om holdninger og kunnskap 2011, 2012, 2015 Registreringer på kundesenteret (førstelinjen) 2011, 2012

Resultater Eksterne brukere 80 % mener at tilsynet nå bruker et klart og forståelig språk. (2015)

Resultater Kundesenteret (førstelinjen) 30 % færre telefoner etter ett år Spart ca. 1000 arbeidstimer etter ett år

Resultater Internt Medarbeiderne: Klarspråk er en demokratisk rettighet. Klarspråk og korrekt juridisk språk kan kombineres. Klarspråk er effektivt og sparer tid og penger. Sterk klarspråkskultur og bevistthet i organisasjonen. Klarspråk er integrert som en del av arbeidsprosessene.

Klarspråksprisen 2015 Foto: KMD

Ja vi kan! ulike metoder ulike effekter og resultater kunnskap og verktøy er nødvendig Ja vi bør! For å vise at klarspråk nytter, gir resultater og lønner seg. For å bygge klarspråkskultur og varig endring.

Takk for meg! Anniken Willumsen awi@difi.no Twitter: @annikenw www.klarspråk.no