Intervjuets faser. Åpning Informasjon om bedriften Intervju etter CV Informasjon om stilling Mer inngående spørsmål Avslutning



Like dokumenter
K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

Intervjuguide. Generell disposisjon. 1. Før intervjuet - Forberedelser

Audition - Intervjuguide Sample Profile Rolle: 1 Transformational Leadership Dato: Organisasjon: Facet5

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

Revisjonsprosessen. Planlegging Forberedelse Gjennomføring Rapportering. Åpnings møte. Revisjons plan. Revisjons program.

Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)

Din unike personlighet

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

Personlig kompetanse. -Hva legger du i dette begrepet?

shapes kompetansebasert utviklingsrapport

S I K K E R H E T H O G A NR E P O R T S SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: November 08, 2017

Hvordan gjenkjenne ulike personlighetstyper på jobben, og bruke dette på en positiv måte

Platinaregelen. Den gyldne regel: Platinaregelen: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg. som DE vil at du skal være mot dem

MAP - Guide for Feedback

Pedagogisk rapport i forbindelse med henvisning fra barnehagen

Typiske intervjuspørsmål

Lederskap og Enneagrammet

TEAM. Ole I. Iversen Assessit AS.

Sammenligningsrapport

Intervjuguide til rekruttering (unntatt offentlighet, legges på personalmappa)

Kommunikasjonsprinsipper og samhandling med personer med kognitiv svikt. Eli Myklebust, fag og kvalitetsrådgiver Tiltaks og boligenheten

JOBBSKYGGING - 8 TRINN 2. Arbeidsark 1. HVEM ER JEG? Hvilke adjektiver beskriver dine egenskaper? Her er noen eksempler:

INNHOLDS- FORTEGNELSE

Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt.

views personlig overblikk over preferanser

Tren deg til: Jobbintervju

Per-Egill Frostmann Svarene dine blir behandlet fortrolig.

T O L K N I N G H O G A N U T V I K L I N G HOGANS PERSONLIGHETSINVENTORIUM MED YRKESSKALAER. Rapport for: John Doe ID: HA154779

Prestfoss skole Sigdal kommune

DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI

Kari Svarttjernet. Aker universitetssykehus HF. Kontorleder, Anestesiavdelingen Prosjektleder Fremtidig medisinsk kontorfaglig tjeneste på AUS

BARN SOM PÅRØRENDE. Kvinesdal 18.oktober 2013 v/gunnar Eide

Hva er selvsikkerhet og hvordan kan det hjelpe ditt personlige velvære?

Arnold P. Goldstein 1988,1999 Habiliteringstjenesten i Vestfold: Autisme-og atferdsseksjon Glenne Senter

Hvor nyttig er det å bruke personlighetstester i rekrutteringsprosesser? Noen erfaringer fra KD. Partnerforum 11. juni 2010

U T F O R D R I N G H O G A N L E D E R S K A P HDS - RISIKOFAKTORER, AVSPORINGSTENDENSER OG PERSONLIGHETSTREKK. Rapport for: Jane Average

Hvordan snakker jeg med barn og foreldre?

Geir Halland/Kjell Caspersen NTNU/HBV

PUSLESPILL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju:

Kommunikasjonsstil. Andres vurdering. Navn på vurdert person: Ole Olsen. Utfylt dato:

Del 3. Mine muligheter Til deltaker

Hvem er elevene med stort læringspotensial? Vi går igjennom disse fire punktene:

Om utviklingssamtalen

Utvikling av lærende team. Prosedyrer, prosesser, roller og utfordringer Geir Halland, PLU, NTNU Kjell Caspersen, HiVe

Manpower 2015 Voksenopplæringssenteret 9. Oktober 2015

Ikkevoldelig kommunikasjon Con-flict. Det handler om å være sammen. Arne Næss

MU 2016 HIOA inkl SVA med sti

Oppstartsamtale for ny lærer

T O L K N I N G H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Deskriptive Skalaer. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: Desember 30, 2009

KOMMUNIKASJON TRENER 1

Varsling til offentlige myndigheter Guide: Veiledning til varslere

Treningslogg Emilia. Uke 7 - mandag. Tidspunkt Motbakkeløp 4-2 intervall Kommentar

Gode salgsfolk fødes ikke; de skapes

Ledernes barrierer i sykefraværsarbeidet hvordan brytes de? Lillestrøm 7. November 2006 Professor Aslaug Mikkelsen

views sammenligningsprofil

Familieenheten - en traumebevisst enhet

INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: April 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Hva er aggresjon? Det er i dag vanlig å skille mellom to former for aggresjon. Den reaktive aggresjonen. Den proaktive aggresjonen.

Hordaland Fylkeskommune

En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad. Reidar Hillesund

Hvordan få til den gode samtalen. Mestringsenheten 12.desember 2012 Randi Mossefinn

Stami 3. mai 2010 Roald Bjørklund, UiO

Slik skaper du Personas og fanger målgruppen. White paper

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

S I K K E R H E T H O G A NR E P O R T S SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: August 13, 2012

Nøkkelen til suksess i rekruttering 21. Ansatte er dyrt, men feilansatte er dyrere! 22. Utviklingen krever større rekrutteringsfokus 23

Del 3. Mine muligheter Til kursholder

Ta kunden på alvor og øk salget

Lederen som menneske. Risør Inge Bergdal Ruben Gausdal

Personlighet og aldring

Litt generell info om registreringene:

Hva har vi oversett? (Keyes, 2005;2009) Psykisk sykdom vs psykisk helse? Vitenskapelig galskap? (Keyes, 2012)

Samtale med foreldra samhandling og informasjon skaper tryggheit

Utvikle personligheten med persolog

Terapeutisk tilnærming til demens. v/spesial sykepleier og Marte Meo veileder Jan Erik Fosmark. Blidensol sykehjem

Diversity Icebreaker. Samarbeid på tvers av forskjellighet. Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen / SIDE 1

Arbeid med sosiometrisk undersøkelse.

Leder kjenn deg selv.

Kursholder. Roar Eriksen Cand. Psychol. Lade ledelse og organisasjonsutvikling Tlf

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring

FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE

Samspillet i prosjektorganisasjonen. Norsk Forening for Prosjektledelse

Hvis dere vil bli profesjonelle matematikklærere

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. mai

Id-nummer: Ikke viktig i det hele tatt

KS, Gode medarbeidersamtaler

Tre faser Vold Dr. Lenore Walker, 1985

Relasjonsledelse VEIEN TIL SUKSESS. Nina Kramer Fromreide

Møre og Romsdal Fylkeskommune Medarbeiderundersøkelse i ny innpakning 2015

NIVÅBESKRIVELSER 1 til 7 (strukturert etter nivåer)

Ledelse utviklende og motiverende lederskap Lederskolen NiT/BI

Foreldremøte

Organisering - vilkår for god saksflyt

Cover Slide.

Transkript:

Intervjuets faser Åpning Informasjon om bedriften Intervju etter CV Informasjon om stilling Mer inngående spørsmål Avslutning

Åpning Etabler god kontakt og tillit - snakk med kandidaten om hverdagslige ting. Været, fant han frem etc. Ro kandidaten ned hvis nervøs - utpreget nervøs gå mer detaljert til verks. Unngå forstyrrelser - viktig da forstyrrelser lett kan gjøre kandidat og deg ukonsentrert Hvordan? Spør om det gikk greit å finne frem Gi klar instruks Åpenhet er til begges fordel

Informer om bedriften Hensikt: Gi kandidaten et positivt og korrekt bilde av bedriften Hvordan? Fortell om hva dere gjør antall ansatte markedsposisjon økonomiske nøkkeltall produktutvikling eventuelle problemområder i bedriften om fremtiden Spør kandidaten hva han/hun vet

Informasjon om stillingen Arbeidsoppgaver Nærmeste overordnet Forventninger Krav som stilles Annet viktig

Intervju etter CV Les CV en på forhånd! Spør hvis det er hull i CV en - manglende årstall. Hvorfor sluttet vedkommende i tidligere stillinger? Hvorfor bytter kandidaten jobb? Se etter en rød tråd Utdyp hvilke ansvarsområder og arbeidsoppgaver med oppfølgingspørsmål.

Inngående spørsmål (se Intervjuguide) Personlige egenskaper Situasjoner som håndteres - Har han erfaring fra liknende arbeid? - Evt. Hva tenker han om en slik situasjon Andre relevante spørsmål se spørsmålskonsept se Intervjuguide

Avslutning Gi kandidaten mulighet til å stille spørsmål Avklar evt. om referanser - se referanseintervju mal Forklar videre prosedyre og når et svar kan ventes

Kilder til informasjon Hva kandidaten sier Hva kandidaten Søknaden gjør Opplevelsens jeg Skolepapirer Tester har av å møte kandidaten Hva andre som Attester Klesstil møtte kandidaten forteller CV Referanser

Kroppsspråk Mimikk i ansiktet kan kontrolleres Mimikk i armer og bein er sikrere tegn Ta seg til hodet kan være usikkerhet, eller kandidaten holder noe igjen. Høyere toneleie kan være tegn på usikkerhet

De 5 personlighetsdimensjoner i et intervju. Utadvendt vs. Innadvendt Samvittighetsfull vs. Ubekymret Nervøs vs. Stabil Medgjørlig vs. Uavhengig Åpen vs. Realistisk

Definisjoner og mennesker Utadvendt vs. Innadvendt Utadvendte er mer orientert mot andre. Trives i selskap. Innadvendte henter energien fra seg selv. Foretrekker nære og dype relasjoner. Mer presist Sosial, varm Uttrykksfull, snakkesalig Sosialt modig Ambisjon, initiativ, energisk Reservert Stille Sjenert Tilbakeholden Jobbutførelse Utadvendte gjør det bedre i jobber med krav til oppmerksomhet, korttidshukommelse og rask respons. De er lettere å lære opp, er mer innovative, og har til en viss grad større suksess innen salg og markedsføring, «relasjonsbyggende yrker» Innadvendte er bedre innen overvåkning, refleksjon og fordypning. INTERVJUTEKNIKK Se etter: Samhandling eller jobbe alene Fordypning eller mange baller i luften Møte nye mennesker eller gamle kjente Driv og energi

Definisjoner og mennesker Samvittighetsfull vs. Ubekymret Samvittighetsfulle mennesker er organiserte, systematiske og samvittighetsfulle. De sier «bedre føre var enn etter snar.» Ubekymrede jobber for å leve (istedet for å leve for å jobbe). Kan være rotete og upraktiske. NB! Denne faktoren har størst betydning for jobbprestasjon av alle fem! Mer presist Pliktoppfyllende Pålitelig Systematisk, nøyaktig Metodisk, organisert Proaktiv Målrettet, effektiv, prestasjonsorientert Selvdispilinert, utholdende Fleksibel i arbeidsmåte Upålitelig Uforsiktig, slapp Uorganisert reaktiv Ineffektiv Jobbutførelse Samvittighetsfulle setter høye mål, har større produktivitet. Ubekymrede har større sjanse til å vise avvikende eller antisosial atferd på jobben og kan mangle integritet. Særlig viktig i selvstendige stillinger (positivt med utadvendthet og lav åpenhet) INTERVJUTEKNIKK Se etter: Strukturert jobbing Planlegging/proaktivitet pålitelighet Dårlig samvittighet Se på faktisk oppførsel Bruk referanser

Nervøs vs. Stabil Definisjoner og mennesker Emosjonelt stabile er roligere og mer avslappet. De har lengre lunte og er lite krevende. Tåler negativ tilbakemelding. Nervøse personer håndterer stress dårligere og gjør det dårligere på kognitivt krevende oppgaver. Mer presist: Engstelig Deprimert Oppfarende/hissig Bekymret Sårbar, irritabel Usikker Rolig Godt humør Behagelig Ubekymret Stødig, ikke humørsyk Selvsikker Jobbutførelse Nervøse håndterer stress dårligere, bruker energi på å bekymre seg, gjør det dårliger på krevende oppgaver Emosjonelt stabile er roligere under press, er flinkere til å løse konflikter og tar negative tilbakemeldinger på en konstruktiv måte. INTERVJUTEKNIKK Se etter: Stresshåndteringsferdigheter Terskel for sinne Sårbarhet og uunnværlighet Håndtering av negative tilbakemeldinger Konfliktsløsningsferdigheter

Definisjoner og mennesker: Medgjørlig vs. Uavhengig Handler om personens innstilling til andre Medgjørlige oppfattes som samarbeidsvillige, varme og hjelpsomme. Uavhengige oppfattes oftere som hardere, tøffere og mer egenrådige. Kan være mer vaktsomme Mer presist: Medgjørlig Tillitsfull, Sympatisk Fleksibel Samarbeidsvillig Tolerant Tilgivende Ettergivende Kald Objektiv Står på sitt Uavhengig Normativ Hard Dominant Jobbutførelse Medgjørlige er bedre i teamarbeid, oppfattes oftere som pålitelige og mer kreativ. Uavhengige ledere gjør det bedre i selvstendige jobber og er flinkere til å påvirke andre. INTERVJUTEKNIKK Se etter: Diskusjoner med andre (og opplevelse av ubehag) Behov for støtte Minst populære medarbeider Håndtering av brutte forventninger Vilje til å påvirke og bestemme

Åpen vs. Realistisk Definisjoner og mennesker: Beskriver håndtering av informasjon Åpne ser oftere skogen enn trærne, er mer sammensatte, kreative og intellektuelle. Mer orientert mot intuisjon og subjektive opplevelser. Mer forandringsorientert. Realistiske ser verden som den er, er mer konkrete og standhaftige. Mer opptatt av tall og objektive mål. Mer presist: Intellektuell Forestilingsevne Kultivert Nysgjerrig Original Kunstnerisk sensitiv Fordomsfri Realistisk Jordnær Praktisk Enklere Objektiv Fastere løsninger Jobbutførelse Åpne er mer opplæringsdyktige enn de realistiske. Forskjellen er ikke så stor når det gjelder jobbprestasjon. Realistiske gjør det bedre i yrker som krever jordnærhet som f.eks. flygere og sjåfører INTERVJUTEKNIKK Se etter: Håndtering av praktiske krav Kreative utfordringer Hastighet på tilegnelse av ferdigheter Mangfold i aktiviteter (også utenom jobben) Forholder seg til virkeligheten eller til egne assosiasjoner til virkeligheten?