Hvordan ser et lavutslippssamfunn ut

Like dokumenter
Satsing på bærekraftig industri i Norge

Trender innen sirkulære forretningsmodeller

Bærekraft og grønn konkurransekraft

Helhetlig vannforvaltning

Samfunnsansvar og bærekraftige investeringer

Hvilke politiske grep og virkemidler må til for å skape en grønn økonomi i Norge?

Produksjon av avanserte miljøvennlige biokjemikalier fra bærekraftige råvarer - nytten av LCA/EPD v/ HMS-sjef Borregaard Kjersti Garseg Gyllensten

Rotasjonsgrinder i Full Høyde

ALT KAN LAGES AV SKOGEN!

VEIEN TIL Adm.dir. Idar Kreutzer Finans Norge

Arbeid med tiltak for budsjettbalanse Klinikk Psykisk helsevern og rus - Oppfølging av sak 90/2015

Inter IKEA Systems B.V. 2012

Regjeringens ekspertutvalg for grønn konkurransekraft

Produksjon av avanserte miljøvennlige biokjemikalier - nytten av LCA/EPD v/ HMS-sjef Borregaard Kjersti Garseg Gyllensten

Figur 1 Avfallspyramiden

En klimaversting eller redningen! Finansiering av offentlig velferd basert på fornybare biologiske resurser

Regjeringens ekspertutvalg for grønn konkurransekraft

"Gull fra grønne skoger - et skifte til biobaserte produkter"

Rammeverk for tverrsektoriell tjenesteutvikling. ST 1.1 og ST 1.2 Enhetlig tverrsektoriell tilnærming

Innovasjon og markedsorientering nødvendig for en bærekraftig industri

Regjeringens ekspertutvalg for grønn konkurransekraft

SAINT-GOBAIN. Etablert Kjerneselskaper 35 Kompetanseleverandører 25 mrd NOK omsetning 8,000 ansatte Norwegian Centre of Expertise siden 2015

Kjente ressurser uante muligheter

UngtKlima Ungdom i fokus i Hurdals klimaarbeid

Kommentarer til rapporten Grønn konkurransekraft

DEN DIGITALE KOMMUNE. Harald Huse. Prosjektleder. Hvordan få konkrete gevinster?

ET DYNAMISK NÆRINGSLIV I EN VERDEN I FORANDRING. Ringerikeskonferansen Adm.direktør Idar Kreutzer, FNO

Finansiering av grønn konkurransekraft

Grønne forretningsmuligheter. Steinar Bysveen, adm. direktør Energi Norge

Utvalg Møtedato Saksnummer Hovedutvalg næring, natur og miljø /18 Kommunestyret /18

Grønn konkurransekraft muligheter for et offensivt næringsliv

Returselskapenes dag, 30.aug., 2017.

Grønne forretningsmodeller. Tanja Bisgaard 24 mai 2016

Klimaspor - forretningsmessige risikoer og muligheter

Regjeringens ekspertutvalg for grønn konkurransekraft

NTNU Bærekraft - Samarbeidsprosjekt Bærekraftig treindustri

Grønn konkurransekraft

Norsk Industri Olje & Gass Strategi Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien

Ligger mulighetene i kommuneplanen?

Klimaregnskap hvordan kan det gjennomføres?

NR /2010. Fredrik Sverdrup Dahl sivilingeniør

NCE EYDE: Knekke koden for å produsere fremtidens produkter med minst mulig ressursbruk.

Foredling i Norge forutsetter effektiv infrastruktur Carsten Dybevig, styreleder Treforedlingsindustrien

Grønn anleggssektor. Tekna Kursdagene januar Berit Laanke Forskningssjef SINTEF Byggforsk

Grønn Økonomi i Norge: Hva er det og hvordan få det til?

Helse- og omsorgstjenester i endring - velferdsteknologi i morgendagens omsorg. Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering

Inter IKEA Systems B.V. 2012

Valgemner master samfunnsøkonomi Hildegunn E. Stokke

Norsk Skogforum heading

European Aquaculture Technology and Innovation Platform (EATiP)

Er bioenergi den beste bruken av trevirke?

FNs 17 bærekraftsmål som rammeverk for felles kommuneplan for Nye Asker kommune. - Fra globale mål til lokale muligheter. Møte 10.

Grafisk bransje. Grafisk bransjeforening print og kommunikasjon. Kari Rømcke. Grafisk bransje

Produkter uten miljøgifter?

INDUSTRIENS ROLLE I DEN SIRKULÆRE ØKONOMIEN. Berit Sørset, fagsjef Norsk Industri

2.1) Forklar utviklingen i resultat og kontantstrøm for årene 2009 til 2013 dersom bedriften opplever 10% volumvekst i alle år:

Bærekraftig velferd fordrer bedriftene på laget KS: Bedriftenes møteplass

Grønt Punkt Norge AS -Innsamlerdagen Svein Erik Rødvik Leder Innsamling og Gjenvinning Grønt Punkt Norge

Radioaktivitet i utmarksbeitende husdyr

Dynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016

Handelshøyskolen BI. Ledelseskommentar 2016 Foreløpig økonomirapportering

Næringslivets samfunnsansvar og miljøfokus

Bioøkonomi i Innlandet det grønne skiftet

Samarbeidsavtale mellom Norsk Industri og Enova SF

Et konkurransedyktig grønt næringsliv

Boligpolitikk og planer i Vegårshei - Hvorfor? - Hvordan? - Hva har vi oppnådd? Ole Petter Skjævestad Rådmann Vegårshei kommune

Strategisk samfunnsansvar i praksis

Energiforskning lønner seg, men hvordan utnytter vi det store potensialet? Rune Volla Direktør, energiavdeling Forskningsrådet

NÆRINGSHAGEN. for Røros- og Tynset-regionene 2017: MÅL & HANDLINGSPLAN. Vedtatt i styret i Rørosregionen Næringshage as 28.

Klimavennlig bylogistikk i Drammen forprosjekt

Krav til energimerking av bygninger

VEIKART FOR FREMTIDENS INDUSTRI

VÅR GRUNDIGHET DIN TRYGGHET

SIRKULÆR ØKONOMI ERFARINGER FRA NORSK INDUSTRI. Gunnar Grini, bransjesjef i Norsk Industri

Skog-2016 Rennebu

Forståelse for matvareberedskap - Naiv tornerose søvn i 20 år -

Øko-effektive verdikjeder

Grønt skifte hvordan gjøre bærekraft til konkurransekraft. RESSURSKONFERANSEN!!! Avfallskonferansen for Sørlandet 23. november 2016, Ylva Lindberg

HVORDAN RAPPORTERE KLIMARISIKO?

Miljøstiftelsen Bellona

Kari Aa, Miljødirektoratet

ENDELIG TILSYNSRAPPORT OPPFØLGINGSTILSYN

Havnelederforum Effekter og utfordringer ved digitalisering. Trond Utne, Director Business Consulting Trondheim

Bærekraftig finansiering for fremtidens løsninger. Peik Norenberg Enovakonferansen 2018

Norsk sirkulærøkonomi forholdene forretningsmulighetene fellesskapet

KOLLEKTIVTRAFIKK I UTVIKLING Tematime Grønn mobilitet i kommunestyret. Frode Hvattum og Robert Fjelltun Ruter

Grønn konkurransekraft i Fornybarnæringen

Menneske først, så teknologi

Teknologiutvikling som suksesskriteriet for fremtidens industri

Biogass fra avløpsstrømmer til erstatning av tungolje hos Borregaard. David Vaaler, senioringeniør miljø/energi

Ruter 2020: Ambisiøs satsing stort forretningspotensial? Frode Hvattum Strategisjef, Ruter AS

Et kritisk & konstruktivt blikk på Energi21s strategiske anbefalinger - ut fra et miljøperspektiv. Frederic Hauge Leder, Miljøstiftelsen Bellona

Veikart for prosessindustrien Øke verdiskapingen betydelig, samtidig som klimagassutslippene reduseres til null.

Utvikling og Innovasjon på tvers av Havnæringene Bergens Næringsråd 14 April 2015 CEO Owe Hagesaether,

Fra tradisjonell treforedling til verdens mest avanserte bioraffineri

Situasjonen i treforedlingsindustrien bakgrunn for tiltakspakken

Virkemidler for omstilling av biobaserte næringer

Norwegian Renewable Energy Partners INTPOW your networking arena Erfaringer fra en Nettverksbygger

Industrien må ha tilgang til helsedata for å kunne levere innovative produkter for fremtidens helsetjenester Er vi klare?

Naturmangfoldloven og forskrift om konsekvensutredninger for planer etter plan- og bygningsloven. Nina M. Aas

Transkript:

Hvordan ser et lavutslippssamfunn ut Konferanse: Norge og veien mot lavutslippssamfunnet 8 August, 2013 Frode Hvattum: Nordisk leder Accenture Sustainability Services

Agenda Hva er et lavutslippssamfunn Vision 2050 Hvordan kan næringslivet omstille seg Et mulig første steg på veien til lavutslippssamfunnet

Vision 2050 - en god måte å beskrive hvordan et lavutslippssamfunn kan se ut Vision 2050: Ny forretningsagenda World Business Council for Sustainable Development WBCSD er en koalisjon av 200 internasjonale selskaper ledet av CEO-er med fokus på bærekraftig utvikling innenfor næringslivet Vision 2050 bygger på fire sentrale workshops 1) Bærekraftighetsutfordringer verden står ovenfor 2) Nødvendige endringer og tilhørende veikart 3) Løsningsalternativer og forretningsmuligheter 4) Næringslivets rolle Et unikt arbeid 1) Visjonen ble utarbeidet av næringslivet representert ved CEO-er 2) Vision 2050 er handlingsorientert inneholder veikart med hva som skal til for å oppnå visjonen 3) Et friskt pust i klimadiskusjonen - selskapene mente at utfordringen er mulig å løse og veikartet illustrerer attraktive muligheter fra et kommersielt synspunkt 4) Visjonen er brukt aktivt

Visjonen tydeliggjør at det kreves en omfattende omstilling på tvers av områder og industrier Vision 2050: In 2050, around 9 billion people live well, and within the limits of the planet Verdier Bærekraftighet som del av alt vi gjør Økonomi Riktig prising av eksterne faktorer som CO 2 og vann inngår som del av kostnad- og prissetting Utvikling Alle primærbehov er dekket og milliarder av mennesker løftet ut av fattigdom Landbruk Tilstrekkelig mat og biodrivstoff - tilsvarer en dobling av produksjon av mat og biodrivstoff Bygninger Nært 0-utslipp i bygg - alle nye bygg har netto 0-utslipp Skogbruk Opprettholde dagens skogsområder - karbonlagringen fra plantet skog dobles (fra 2010-nivå) Mobilitet Tilgang til sikker transport- og mobilitetsløsninger med lavt CO 2 utslipp for hele befolkningen Energi / kraft Sikker og tilstrekkelig tilbud av fornybar energi - C0 2 utslipp reduseres med 50% fra 2005-nivå Materialer 4 til 10 ganger forbedring i øko-effektivitet

Agenda Hva er et lavutslippssamfunn Vision 2050 Hvordan kan næringslivet omstille seg Et mulig første steg på veien til lavutslippssamfunnet

Næringslivet kan omstille seg ved å bli mer effektiv og utforske nye forretningsmuligheter tilpasset en sirkulær økonomi Forbedring: Redusere ressursbruk i verdikjeden Nye forretningsmodeller: Økt utnyttelse av ressurser basert på en mer sirkulær verdikjede Manufacture Retail Product usage Manufacture & Remanufacture Retail & Resell Product usage Linear Value Chain Circular Value Chain Virgin resources End-of-life Virgin & recycled resources Product, component, material return or biological degradation Repair & Reuse WEF / Accenture More with less Besparelser: 2 000 milliarder «Unilever Sustainable Living Plan» Materialer = verdier snarere enn innsatsfaktorer Attraktive forretningsmodeller Resirkulering 2.0 Produktgjensalg Produktransformasjon Delt konsum Produkt som tjeneste Fordeler: Sikre tilgang til kritiske råvarer Del av et marked med 13-25% vekst 75-85% redusert CO 2 utslipp 1 World Bank: Hoornweg et al. (2012); Accenture Analysis; Frost & Sullivan 2 UNEP

Ledende selskaper som effektiviserer ressursbruken og beveger seg mot en sirkulær økonomi Norske og nordiske forbilder «4 til 10 ganger forbedring i øko-effektivitet» Nye forretningmodeller: Produkt som tjeneste: Erstatte produkter med tjenester eks. langsiktig utleie av kjøkken Gjenbruk: Bruke produkter flere ganger ved bruk av kanaler som Blocket og Billighjørne Mål: IKEA er en del av den sirkulær økonomien Alle materialer skal være fornybare, gjenvinnbare eller gjenvunnet i 2015 «4 til 10 ganger forbedring i øko-effektivitet» Redusere ressursbruk: Samarbeid: Felles innovasjonsagenda Prosesser: Rene produksjonsprosesser Produkter: Innovasjonsarbeid for å bli leverandør av fremtidens lavutslippsløsninger Mål: Samarbeid for å øke egen konkurransekraft Redusere eget utslipp Bedre utnyttelse av ressurser på tvers av selskapenes verdikjeder «Karbonlagringen fra plantet skog dobles» «En dobling av produksjon av mat og biodrivstoff» Nye produkter: Produktransformasjon: Fra treavfall til ettertraktet produkt som lignin, spesialcellulose, bioetanol og vanillin Mål: Et av verdens mest avanserte og bærekraftige bioraffineri dermed være en viktig leverandør til den sirkulær økonomien

Agenda Hva er et lavutslippssamfunn Vision 2050 Hvordan kan næringslivet omstille seg Et mulig første steg på veien til lavutslippssamfunnet

Oppfordring: Det bør utarbeides en attraktiv "Visjon 2050" for norsk næringsliv Situasjon Komplikasjon Løsning Uklar internasjonal politikk Politikerne ser til næringslivet for løsninger Konsumenter forventer at selskaper tar en ledende rolle 1 Selskapsstrategier integrerer stadig mer langsiktig bærekraftighet og lønnsom vekst Det er utfordrende for næringslivet å ta lederrollen som forventes Ingen felles agenda og tydelig målbilde for næringslivet Ingen veikart for initiativer på tvers av industrier Ingen inspirerende visjon som engasjerer konsumenter Mangler innsikt i kollektivt potensialet for tranformasjon til et lavutslippssamfunn Danne et samarbeid mellom toppledere i norske selskaper, involvere lovgivere og institusjoner Utarbeide en felles visjon og et attraktivt og løsningsbasert veikart for næringslivet i Norge og utvalgte industriområder Aktivt bruke visjonen til å Motivere og veilede selskaper Inspirere konsumenter Hjelpe offentlig sektor ta i bruk riktig virkemidler 1 DGSL The Millennial Survey 2011

Samarbeidet vil identifisere store verdier for næringslivet og gi en mer bærekraftig norsk økonomi Potensiell verdi ~100 milliarder pund årlig fra innovasjon som adresserer sosiale og miljømessige utfordringer 1 Verdipotensial på ~4 prosent av BNP utgjør ~120 milliarder kroner årlig i den norske økonomien 1 Hva er det reelle verdipotensialet? Hvilke muligheter utgjør potensialet? 1 Fortune Favours the Brave, M&S, Accenture og BITC; Accenture analysis