Strategisk samfunnsansvar i praksis

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Strategisk samfunnsansvar i praksis"

Dagfinn Antonsen
8 år siden
Visninger:

1 Strategisk samfunnsansvar i praksis -erfaringer fra prosjektet Samfunnsansvar på Agder KS Bedriftenes møteplass 21.mars 2012 Prosjektleder Marianne Rodvelt

2 Vi skal snakke om Prosjektet Samfunnsansvar på Agder Strategisk samfunnsansvar -Et perspektiv med fokus på bærekraft og innovasjon, inspirert av WBCSD Vision ISO Veiledning om samfunnsansvar - utgangspunkt for selvevaluering av samfunnsansvar i bedrifter på Agder

3 Aktørene Styringsgruppe Fagforum / AU Agder Energi Agderforskning Aust-Agder fylkeskommune Eyde-nettverket Innovasjon Norge KS - Bedrift LO Aust-Agder LO Vest-Agder Vest-Agder fylkeskommune Universitetet i Agder Agder Energi Agderforskning Eyde-nettverket Innovasjon Norge Sintef Stormberg Xstrata Nikkelverk Universitetet i Agder

Vest-Agder Vest-Agder fylkeskommune Universitetet i Agder Agder Energi

4 Deltakende bedrifter 2011 Deltakende virksomheter 2011 Tilknyttet bedriftsnettverk Sted Agder Energi Kristiansand Arendal Havn Bleieboden Arendal Canal Street Arena USUS Arendal Clarion Hotel Ernst Arena USUS / Klimaparter Kristiansand Dyreparken Arena USUS Kristiansand Evjeklinikken Farsund Resort USUS Farsund Gjerstad Sørlandsporten Teknologinettverk (STN) Gjerstad Hasla Hovefestivalen (Hove Republic) USUS Arendal Hødnebø IMS STN Risør / Akland Kilden Arena USUS Kristiansand LAGG Arena USUS Hovden Lindesnes Fyr USUS Lindesnes Nymo NCE NODE Grimstad Parat Halvorsen NCE NODE Flekkefjord Picomed Valle Evje Valle Risør Gjerstad Quickflange STN Tvedestrand Skanska Klimapartner Arendal/Kristiansand Stormberg Kristiansand Sørlandsbadet Arena USUS Lyngdal Teamtec STN Tvedestrand Tellefsdal STN Gjerstad Ugland Marine Services Grimstad Visit Sørlandet Arena USUS Kristiansand Windy Arena Fritidsbåt Arendal Xstrata Nikkel Eyde-nettverket Kristiansand

Republic) USUS Arendal Hødnebø IMS STN Risør / Akland Kilden Arena USUS Kristiansand LAGG Arena USUS Hovden Lindesnes Fyr USUS Lindesnes Nymo NCE NODE Grimstad Parat Halvorsen NCE NODE Flekkefjord

5 Mål Videreutvikle Agder som et nasjonalt og internasjonalt fremstående kompetansemiljø for samfunnsansvar i næringslivet Samfunnsansvar som felles plattform for å skape bærekraftig vekst og utvikling i og mellom nettverk og virksomheter på Agder og for å fremme innovasjon i regionen.

felles plattform for å skape bærekraftig vekst og utvikling i og

8 Aktiviteter Erfaringsutveksling og kompetanseheving Selvevaluering av samfunnsansvar (ISO 26000)

9 Strategisk samfunnsansvar -Et perspektiv med fokus på bærekraft og innovasjon, inspirert av WBCSD s Vision 2050.

10 Hva er samfunnsansvar?

11 People, Planet, Profit

12 Regjeringens forventinger Samfunnsansvar ( ) St.meld.nr 10 ( ) innebærer at bedrifter Bedrifters samfunnsansvar i integrerer sosiale og en global økonomi miljømessige hensyn i sin daglige drift og i forhold til sine interessenter. Samfunnsansvar innebærer hva bedriftene gjør på en frivillig basis utover å overholde eksisterende lover og regler i det landet man opererer i.

global økonomi miljømessige hensyn i sin daglige drift og i forhold til sine interessenter.

14 Strategisk samfunnsansvar Med en strategisk tilnærming generer det (CSR) muligheter, innovasjon og konkurransefortrinn for selskaper samtidig som det løser presserende samfunnsproblemer. Porter&Kramer (2006) Harvard Business Review

konkurransefortrinn for selskaper samtidig som det løser

15 Creating shared value The purpose of the corporation must be redefined as creating shared value, not just profit per se. This will drive the next wave of innovation and productivity growth in the global economy. Porter & Kramer (2011) Harvard Business Review

This will drive the next wave of innovation and productivity

18 Vekststrategi

20 Vision 2050 World Business Council for Sustainable D evelopment The new agenda for business

21 WBCSD Vision 2050 er næringslivets syn på sin rolle mot en bærekraftg fremtid. Tre hovedspørsmål: Hvordan ser en bærekraftig verden ut? Hvordan kan den realiseres? Hvilken rolle kan næringslivet spille for å sikre hurtig fremgang mot en bærekraftig verden? En plattform for strategisk dialog: Identifying gaps to 2050 mega Trends & Issues Developing a pathway mega Outcomes Quantifying market potential mega Opportunities 21

22 BAU ,3 jordkloder Kilde: Global Footprint Network, WBCSD Vision 2050 (2010)

23 Around 9 billion people live well, within the limits of the planet WBCSD Vision 2050 (2010)

24 To Vision 2050 From business-as-usual

25 To Vision 2050 From business-as-usual

26 To Vision 2050 From business-as-usual

27 Nye løsninger = nye forretningsmuligheter! Estimates suggest that by 2030 US$ 40 trillion will need to be invested in urban infrastructure worldwide

28 Samarbeid en nøkkel for å nå Vision 2050 Collaboration Build complex coalitions, coinnovation Resource Efficiency Double energy, half CO2 emission, double agricultural output, 4-10 fold increase in water & material efficiency Sustainable Innovation by All Means Technology, business models, financing, lifestyles, policy True Costs Internalize cost of carbon, water & other ecosystem services

29 ISO Selvevaluering i prosjektet Samfunnsansvar på Agder

30 ISO Ikke sertifisering Setter ikke ny standard men samler gjeldende forventninger og standarder under en paraply Gjelder alle organisasjoner 7 prinsipper 7 kjerneområder

31 7 prinsipper Ansvarlighet (accountability) Åpenhet Etisk atferd Respekt for interessentenes interesser Respekt for rettsamfunnet Respekt for internasjonale atferdsnormer Respekt for menneskerettigheter

32 7 kjerneområder

33 Detaljert veiledning Om å kartlegge sitt samfunnsansvar og å finne frem til og inngå samarbeid med sine interessenter Om samfunnsansvarets kjerneområder prinsipper, overveielser og tiltak innenfor hvert underemne Om å integrere samfunnsansvaret i hele organisasjonen

34 I gang Bedrifter kommuniserer at de er i gang med ISO

35 Selvevaluering av samfunnsansvar (Kartlegging ISO 26000) Kartlegging grunnleggende for å utøve samfunnsansvar Selvevaluering basert på ISO bevisstgjøring og oversikt Spørreskjema med 70 påstander relatert til de syn kjerneområdene i ISO Sendt til 132 resp. I 36 selskaper. 96 resp. fra 35 selskaper har svart (73%)

36 Operativ og kompetansehevende prosess: Samtale og «lynkurs i strategisk samfunnsansvar» på bedrift Bedriftsrapport til hver enkelt bedrift Workshop med felles gjennomgang og tilbud om individuell gjennomgang av bedriftsrapport med forsker fra AF analyseteam Invitasjon til felles læringsarenaer

37 Selvevaluering av samfunnsansvar: BEDRIFTSRAPPORT Anonym Agderforskning AS Utarbeidet av: Jon O. Pedersen, Thomas Laudal og Marianne Rodvelt.

38 Hvilke eksterne drivere peker seg ut? Svarene til Anonym indikerer at: Investorkrav, offentlige reguleringer og leverandører oppfattes som de vesentligste pådrivere for samfunnsansvar. Konkurrenter og «generelt samfunnspress» oppfattes som mindre vesentlige pådrivere. Drivere for samfunnsansvar Jo større skravert område, jo større påvirkning i forhold til samfunnsansvar Investor krav Offentlig regulering 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 Konkurrenter Generelt samfunnspress Kunder Leverandør

39 Motiver for samfunnsansvar Omdømmebygging og pleie fremstår som de fremste motivene for samfunnsansvar. «Effektivisering og forbedring» fremstår som et mindre viktig motiv Dette samsvarer med gjennomsnittet i utvalget som helhet. 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Motiver for samfunnsansvar Helt Uenig Delvis Uenig Delvis Enig Helt Enig

Verdikjeden Samfunnsansvar synes å være godt integrert i hele verdikjeden. De eneste områdene der man ikke får høyeste verdi er under «utgående logistikk» og under støttefunksjonen «utvikling».

40 Verdikjeden Samfunnsansvar synes å være godt integrert i hele verdikjeden. De eneste områdene der man ikke får høyeste verdi er under «utgående logistikk» og under støttefunksjonen «utvikling». Ledelse Administrative tjenester Rekruttering og ansettelsesforhold Utvikling Inngående Logistikk Produksjon / operasjon Utgående Logistikk Markedsføring og salg Service, vedlikehold og læring

41 Kjerneområdene i ISO Anonym ser ut til å ha mest fokus på «organisasjonsstyring» blant kjerneområdene for samfunnsansvar i ISO «Miljø», «menneskerettigheter» og «lokalsamfunnsengasjement» gis noe mindre prioritet. 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Prioritering av ISO 26000s kjerneområder Helt Uenig Delvis Uenig Delvis Enig Helt Enig

42 Visjon og praksis Respondentenes prioritering av kjerneområdene innenfor samfunnsansvar vises i den underliggende figuren som «visjon». I tillegg vises et oversiktsbilde av «praksis» som speiler svarene på totalt 59 påstander. Figuren gir et inntrykk av praksis målt opp mot der virksomheten ønsker å være innenfor de syv kjerneområdene for samfunnsansvar. Det som speiles som «Praksis» er sammensettingen og kategoriseringen av totalt 59 påstander Visjonen har høyere verdi enn praksis på området «organisasjonsstyring». Dette er i samsvar med gjennomsnittet for utvalget som helhet. Man har en høyere verdi på praksis enn på visjon på området «menneskerettigheter». Visjon vs. praksis mht ISO Organisasjonsstyring 1,00 Lokalsamfunnsengasjement og -utvikling 2,00 Menneskerettigheter 3,00 Forbrukerspørsmål 4,00 Arbeidsforhold Visjon Praksis Hederlig virksomhet Miljø

43 Takk for oppmerksomheten! Marianne Rodvelt Researcher/Project manager CSR/Sustainability Agderforskning Gimlemoen Kristiansand Mobil:

Like dokumenter

Miljø- og samfunnsansvar som drivere for lønnsom virksomhetsutvikling

Miljø- og samfunnsansvar som drivere for lønnsom virksomhetsutvikling Miljøfyrtårndagen 2012 Oslo Kommune og Stiftelsen Miljøfyrtårn, Oslo 23 April 2012 Dr Per Sandberg, Accenture Management Consulting