PERFORMAPROSJEKTET- Oslo Atlas NTOs årsmøte 16. juni 2014
Publikumsutvikling er å satse målre9et på utviklingen av relasjonen?l eksisterende publikum eller å opparbeide ny* publikum i deler av befolkningen hvor det er liten oppslutning
Eksisterende publikum Skape sterkere bånd gi fordeler lojalitet Gi u9rykksmuligheter gi dypere og mer varige opplevelser Utvikle av publikums mo9akelighet ny form og ny9 innhold - smakskul?vering Få kjernepublikum?l å rekru9ere sine venner tvillinger - ambassadører Kjernepublikummets barn og barnebarn sørge for?lvekst familievennlige?lbud
Nytt publikum De som ikke har kunsnormen på radaren De som ikke?lhører kretsen rundt ins?tusjonen De kjenner ingen som beny9er?lbudene de har ingen å gå med Det har aldri falt dem inn 13.06.2014 PERFORMAPROSJEKTET
Hvorfor satse på de som ikke vil? Vi har da nok med å selge inn repertoaret?l det allerede eksisterende publikummet? Vi har da nok med å fylle salen? Er det virkelig vårt ansvar å få alle?l å elske opera, teater, dans, orkestermusikk? Er ikke det skolen og utdanningssystemets oppgave? Må vi ikke akseptere at noen ikke har interesse for det vi skaper? Er ikke det greit? 13.06.2014 PERFORMAPROSJEKTET
Fordi vi har få9 en mulighet?l å unorske ukjent terreng vi er nysgjerrige på hvordan vi virker vi er nysgjerrige på hva som virker
På oppdrag fra departementet - Inkludering Situasjon: Det er grupper som faller utenfor UFordring: Hvordan får vi dem med? Svar: 1,5 mill i tre år - øremerkete midler fra departementet direkte oppfølging av inkluderingsmeldingen fra 2011.
Kulturpolitiske signaler Tverrpoli?sk enighet om vik?gheten av publikumsutvikling Samfunnsansvar ikke bare verk av høy kvalitet - dannelse Rødgrønn poli?kk: alle skal med - demokra?sering ytringskultur - inkludering Borgerlig- liberal poli?kk: hvordan bygge e9erspørsel e9er kvalitetskunst?
Interne grunner til å utvikle nytt publikum Bygge større publikumsgrunnlag for sin kunsnorm Skape større kunstnerisk handlingsrom Gi virksomheten legi?mitet og forankring i samfunnet Glede over å gi gode opplevelser?l flere enn den etablerte kretsen Glede og stolthet over å spille en rolle i samfunnet
Performaprosjektet Ny kunnskap om nye brukere - forstå for å engasjere Undersøke hva som står i veien for deltakelse Finne ut hva som kan virke mo?verende
Hvem og hva Dansens Hus, Den Norske Opera og Balle9, Det Norske Teatret, Oslo Filharmonien, Na?onaltheatret. MålseZng: å levere ny innsikt og utvikle nye måter å engasjere Ikke- brukerne. Ikke- bruker: ikke besøkt noen av de fem ins?tusjonene siste fem år
PERFORMA 1 INNSIKT Oslo Atlas Få økt innsikt i hva som er drivere og barrierer for de som beny9er?lbudet av offentlig finansiert performa?v kunst, og hva som er drivere og barrierer for kulturell deltakelse blant de som ikke beny9er det. Etablere en ny forståelse og et ny9 språk om ulike typer publikum. Arbeidet startet i mars 2013. Undersøkelsen gjennomført i august/september 2013. Fokusgrupper : lav inntekt - november 2013. Rapport levert 21 mars 2014 Overse9else av rapport - pågår
PERFORMA 2 HANDLINGER Intern forankring felles språk på tvers av avdelinger Tverrfaglig prosjek9eam Referansegrupper/Fokusgrupper bestående av personer som ikke har besøkt ins?tusjonen de siste 5 årene Mål: få innsikt som deles internt på huset, skape felles forståelse/ språk, utvikle nye tjenester/?lbud, justere måter å presentere eksisterende?lbud og tjenester på
PERFORMA 3 RAPPORT TIL DEP Oslo Atlas Ikke- bruk og lav inntekt Ins?tusjonene og ikke- brukerne Intervjuer med ikke- brukere som har delta9 i prosjekter ved ins?tusjonen
HANDLINGSFASE - SKISSE April/mai/juni - Møter med den enkelte ins?tusjon. 4. April Dansens Hus/8. April Oslo Filharmonien/ 7. mai 14 Det Norske Teatret/12. juni Na?onaltheatret/13. juni Den Norske Opera & Balle9 Juni/August etablering av internt prosjek9eam August - Rekru9ering av fokusgrupper September- desember - prosjek9eam møter fokusgrupper: utvikler piloter/?ltak Oktober - Panelarrangement /kickoff lansering forankre internt og eksternt Oktober/ november - Workshops/seminar med ressurspersoner finansiert av NPU Vår 2015 - Utprøving av piloter/?ltak
Oslo Atlas Vi tester internasjonal segmenteringsmodell Oslo Atlas er en segmenteringsanalyse basert på Morris Hargreaves and McIntyres Culture Segments Iden?fiserer 8 kulturtyper basert på hvilke behov de vil?lfredss?lle gjennom å delta, og hvilket utby9e de forventer av kunst- og kulturopplevelser Gir 8 ulike kommunikasjonsstrategier Like relevant i arbeidet med å utvikle relasjonen?l eksisterende publikum