Budsjett 2015 Forvaltning, drift og investering

Budsjett 2015 Forvaltning, drift og investering KS-sak 14/64 16. desember 2014

Side 2

INNHOLD 1. Innledning... 4 2. Hvordan lese budsjettdokumentet... 7 3. Budsjettskjema 1A og 1B - før tiltak.... 9 3.1 Beskrivelse av rammeendring 2014-2015 (grunnlagsendringer)... 11 3.2 Økonomisk oversikt drift før tiltak er innarbeidet... 16 4. Tiltak i budsjett... 17 4.1 Prioriterte nye tiltak... 17 4.2 Ikke prioriterte nye tiltak... 20 4.3 Prioriterte salderingstiltak... 28 4.4 Ikke prioriterte salderingstiltak... 34 5. Årets bevilgning Budsjettskjema 1A og 1B... 41 5.1 Beskrivelse av årets bevilgninger... 43 6. Investeringer... 88 7. Økonomisk oversikt drift og investering... 99 8. Gebyrer og betalingssatser... 100 9. Satser for tilskudd og godtgjørelser... 121 9.1 Tilskudd til private barnehager... 121 9.2 Avlastning pleie og omsorg... 121 10 Vedlegg... 122 1.1 Beregning av skatt og rammetilskudd... 122 10.2 Renter og avdrag... 123 10.3 Selvkostberegninger... 124 10.4 Trysil Kirkelige fellesråd - budsjett... 127 10.5 ASP - Driftsbudsjett... 129 10.6 Kontrollutvalget - budsjett... 131 10.8 Handlingsplan grunnskolene... 132 Generelle forutsetninger: 6 577 innbyggere pr. 1.7.14 og 6 564 innbyggere 1.1.2015. 2,2 % rente Skattøre settes til det maksimale som Stortinget vedtar Bakgrunnsdokumenter: Kommuneplan 2009 2020 Økonomiplan 2014-2017 Regnskap, årsberetning og årsmelding 2013 Reiselivsstrategi for Trysil 2012-2020 Side 3

1. Innledning Budsjettet er bygd opp i henhold til lov om endringer i lov 25. september 1992 nr. 107 om kommuner og fylkeskommuner (kommuneloven) m.m., og forskrift om kommunale og fylkeskommunale årsbudsjett jfr. kommuneloven 46 jr. 8 fastsatt av Kommunal- og regionaldepartementet. Budsjett er en bindende plan for kommunens anskaffelse og anvendelse av midler. Budsjettet skal være inndelt i en driftsdel og en investeringsdel. Budsjettet skal være bygget opp på en slik måte at det gir kommunestyret eller de organer som kommunestyret bemyndiger, anledning til å prioritere hvordan midlene ønskes anvendt i budsjettåret. Krav til budsjettets innhold er beskrevet i kommunelovens 46 og i forskriftens 5. Kommunelovens 46 stiller følgende krav til årsbudsjettet: 1. Årsbudsjettet er en bindende plan for kommunens eller fylkeskommunens midler og anvendelsen av disse i budsjettåret. I bevilgninger til formål kan det likevel gjøres fradrag for tilhørende inntekter. Kravet om budsjetthjemmel på utbetalingstidspunktet gjelder ikke for utbetalinger som kommunen eller fylkeskommunen er rettslig forpliktet til å foreta. 2. Årsbudsjettet skal omfatte hele kommunens eller fylkeskommunens virksomhet. 3. Årsbudsjettet skal være realistisk. Det skal fastsettes på grunnlag av de inntekter og utgifter som kommunen eller fylkeskommunen kan forvente i budsjettåret. 4. Årsbudsjettet skal være stilt opp på en oversiktlig måte. Kommunestyrets eller fylkestingets prioriteringer, samt de målsettinger og premisser som årsbudsjettet bygger på, skal komme tydelig fram. 5. Årsbudsjettet skal være inndelt i en driftsdel og en investeringsdel. 6. Det skal budsjetteres med et driftsresultat som minst er tilstrekkelig til å dekke renter, avdrag og nødvendige avsetninger. 7. I årsbudsjettet kan det avsettes midler til bruk i senere budsjettår. 8. Departementet kan gi nærmere regler om årsbudsjettet og innstilling til årsbudsjettet. I disse reglene kan det stilles krav om oversikter over inntekter og utgifter for kommunens eller fylkeskommunens samlede virksomhet. 5 i forskriften stiller følgende krav til årsbudsjettet: Årsbudsjettet skal bestå av et driftsbudsjett og et investeringsbudsjett. Driftsbudsjettet skal omfatte: 1. Alle løpende inntekter i året. 2. Løpende inntekter avsatt i tidligere budsjettperioder som planlegges anvendt i årsbudsjettet. 3. Disponeringen av inntekter som nevnt i nr. 1 og 2 i driftsbudsjettet, herunder avsetninger av løpende inntekter for anvendelse i senere budsjettperioder og til finansiering av investeringer ført opp i årets investeringsbudsjett. Driftsbudsjettet skal settes opp i balanse, slik at alle inntekter, innbetalinger eller bruk av avsetninger er endelig disponert eller ført opp til avsetning for bruk i senere budsjettperioder. Dersom kommunestyret eller fylkestinget har vedtatt å fordele et regnskapsmessig underskudd, skal slik avsetning være dekket inn. Tilsvarende gjelder for øvrige pliktige avsetninger.

Investeringsbudsjettet skal omfatte: 1. Bruk av lånemidler. 2. Inntekter/innbetalinger knyttet til konkrete investeringsprosjekter. 3. Øvrige inntekter som ikke anses som løpende. 4. Inntekter som nevnt under nr. 1 3 avsatt i tidligere budsjettperioder som planlegges anvendt i årsbudsjettet. 5. Inntekter i driftsbudsjettet disponert for investeringer ført opp i årets investeringsbudsjett. 6. Disponeringen av inntekter som nevnt under nr. 1-5, herunder avsetninger. 7. Finanstransaksjoner knyttet til utlån og forskutteringer. Investeringsbudsjettet skal settes opp i balanse, slik at alle utgifter/utbetalinger/ avsetninger bevilgningsmessig er dekket inn. 6 i forskriften stiller følgende krav til årsbudsjettet: 1. I tilknytning til årsbudsjettet skal det gjøres rede for de grunnleggende prinsipper kommunen eller fylkeskommunen har nyttet ved framstilling av årsbudsjettet. En beskrivelse av organiseringen av arbeidet med årsbudsjettet skal inngå i redegjørelsen. 2. Den enkelte bevilgning skal føres opp med beløp og en tekst som angir hva bevilgningen gjelder. I tilknytning til bevilgningen skal kommunestyret eller fylkestinget angi mål og premisser knyttet til bruken av bevilgningen. Slik angivelse kan likevel utelates dersom anvendelsen åpenbart følger av bevilgningens tekst og beløp. 3. De inntekter eller inntektsanslag som er føres opp i årsbudsjettet skal angis med beløp og en tekst som angir hva inntekten gjelder. Når dette må anses nødvendig av hensyn til at årsbudsjettet skal være fullstendig og oversiktlig, skal inntekten eller anslaget over inntekten ledsages av en nærmere redegjørelse. 4. Årsbudsjettet skal stilles opp slik at alle forventede inntekter/innbetalinger/bruk av avsetninger og utgifter/utbetalinger/avsetninger i året skal tas med uavhengig av om de kan påregnes å være betalt eller ikke ved budsjettårets utgang. 5. I årsbudsjettet kan føres opp midler til avsetning for bruk i senere budsjettperioder. Midler som i medhold av lov, forskrift eller avtale er reservert særskilte formål skal avsettes til fond reservert for nevnte formål. Øvrige avsetninger, herunder inndekking av underskudd fra tidligere budsjettperioder, føres opp til styrking av kommunens eller kommunens frie fondsbeholdning. 6. Årsbudsjettet skal inndeles på en slik måte at det tilfredsstiller de krav som er stilt i medhold av loven. Nærmere krav til årsbudsjettets inndeling er gitt i vedlegg 1 (budsjettskjema 1 og 2 driftsbudsjettet) og vedlegg 2 (budsjettskjema 4 investeringsbudsjettet). Kommunestyret eller Fylkestinget avgjør selv den ytterligere inndeling av årsbudsjettet. Budsjett for kommunale foretak - Trysil kommuneskoger KF - kan fremstilles som særbudsjetter eller integreres i kommunens budsjett. Uansett er foretaket en del av kommunen som juridisk person, og kommunestyret er ansvarlig. Budsjettet for 2015 forutsetter overføringer fra Trysil kommuneskoger KF på 7,5 mill kr, midlene fremkommer i budsjettskjema 1B ramme 851. I tillegg kommer renter og avdrag på lån for finansiering av innfrielse av garanti (17,95 MNOK) overfor Sør-Østerdal Interkommunale Renovasjon IKS. Budsjett for Trysil kommuneskoger KF behandles av kommunestyret som egen sak. Side 5

Budsjettet er bygd opp med ansvarsområder (rammeområder) som gjenspeiler kommunens organisering av virksomhetsområder. Hvert ansvarsområde er på tre siffer. For å ivareta best mulig økonomistyring er hvert ansvarsområde utvidet til fire siffer, som benyttes i den interne kontoplan. Budsjettet vedtas på sektornivå (budsjettskjema 1B). Ansvarsområdene inneholder forskjellige funksjoner i henhold til KOSTRA 1 -forskrift for alternativ rapportering av økonomi og tjenestedata. Funksjoner uttrykker hvilke ressurser i form av grupper av aktiviteter/tjenester kommunen bruker for å ivareta bestemte behov hos innbyggerne. Administrasjonenes interne budsjettdokument har splittet de tresifrede ansvarsområdene ned på et firesifret nivå. Funksjonene som i KOSTRA-forskrift er på tre siffer er splittet opp på et firesifret nivå. Hvert funksjonsområde er videre splittet opp i arter, som viser hvilke type produksjonsfaktorer som skal benyttes for å oppnå det ønskede aktivitetsnivå. Myndighet til å gjennomføre budsjettreguleringer mellom ansvarsområder, funksjoner og arter er beskrevet i reglementet for delegering av budsjettmyndighet (KS-vedtak 12/25). Det er kommunestyret selv som vedtar justeringer mellom sektorrammer, med unntak av rammeendringer som følge av lønnsoppgjør hvor rådmannen er delegert fullmakt til å gjøre dette. Hovedutvalgene kan omprioritere mellom virksomhetsområder innenfor sin sektor. Årsbudsjettets rolle i kommunens plan- og budsjettsystem kan illustreres som vist i figuren under. Sektorplaner Kommuneplanens Langsiktige del Handlingsdel av kommuneplan og Økonomiplan Årsbudsjett Årsregnskap Årsberetning Årsmelding Fysiske planer (Arealplanlegging) Rapportering og bruk av årsrapporter er viktig i den kontinuerlige planleggingsprosessen Årsbudsjettet må sees i sammenheng med handlingsdel av kommuneplan og økonomiplan. I disse dokumentene er kommunens økonomiske status, utvikling og andre forhold som er med å påvirker kommunens situasjon beskrevet. For kommunens fremtidige handlefrihet er det viktig at kommende års budsjett legger føringer og ikke hindringer i forhold den ønskede utvikling. 1 KOSTRA er en forkortelse for KOmmunal STatlig RApportering. Rapporteringen består i både tjeneste og regnskapsrapportering. Side 6

2. Hvordan lese budsjettdokumentet Budsjett 2015 for Trysil kommune er en detaljering av første året i økonomiplan 2015-2018, og må sees i sammenheng. Budsjettet dokumentet består av følgende kapitler: 1. Innledning 2. Hvordan lese budsjettdokumentet 3. Hovedoversikt totale utgifter og inntekter ved videreføring av aktiviteten pr. 31.12.2014 uten at tiltak er innarbeidet. 4. Tiltak for saldering av budsjett. Kravet til budsjett er at det er i balanse (inntekter = utgifter). Rådmannen har innarbeidet tiltak for å få budsjettet i balanse. 5. Årets bevilgning. Hovedoversikt totale utgifter og inntekter - etter at tiltakene er innarbeidet, samt beskrivelse av bevilgning på hvert rammeområde. 6. Årets investeringer, med en oversikt over de investeringer som er blitt prioritert inn i budsjettåret. 7. Hovedoversikt drifts- og investeringsbudsjett 8. Gebyrer. 9. Satser for tilskudd og godtgjørelser 10. Vedlegg. Beskrivelse av de forskjellige kapitlene: Hovedoversikt totale utgifter og inntekter ved videreføring av dagens aktivitet viser kommunens hovedtyper av driftsutgifter og driftsinntekter. Oversikten viser budsjett for 2015, opprinnelig budsjett 2014 og regnskap 2013. Tiltak er utarbeidet for å oppnå budsjettbalanse, i tillegg er det utarbeidet noen nye driftstiltak. For å tilfredsstille kravet om budsjettbalanse må det foretas en prioritering av tiltakene. Alle tiltak blir presentert og kommentert. Ikke prioriterte tiltak er samlet under samme kapittel. Årets bevilgning. Hovedoversikt totale utgifter og inntekter - saldert budsjett (alle tiltak innarbeidet) - viser kommunens hovedtyper av driftsutgifter og driftsinntekter når budsjettet er saldert. Oversikten viser budsjett for 2015, budsjett 2014 og regnskap 2013. Beskrivelse av årets bevilgninger viser virksomhetenes rammebudsjetter (netto). Kommunale tjenester er delt inn grupper, kalt funksjoner. I.h.t. budsjettforskriften skal alle mål beskrives for årets bevilgninger. Det er den politiske bestillingen som skal beskrives overfor administrasjonen. Resultatmål/indikatorer bør være en del av beskrivelse av bevilgning. Det har vært en prosess for å finne resultatmål/indikatorer, men vi har ikke klart å finne gode objektive mål. Dette er noe som bør gjøres i samarbeid med administrasjon og politikere. Årets investeringer er en oversikt over de investeringstiltakene som er prioritert i budsjettåret. I økonomiplan 2015 2018 finnes oversikten over innmeldte tiltakene som er prioritert og ikke er prioritert. Hovedoversikt driftsbudsjett er en obligatorisk oppstilling over inntekter og utgifter. Side 7

Gebyrer og betalingssatser 2015 viser en oversikt over alle gebyrer, utleiesatser m.m. som kommunen har i sitt program. Disse gebyrene skal vedtas av kommunestyret, og er bindende gjennom budsjettåret. Vedlegg 1 - Beregning av skatt og rammetilskudd Ved beregning av rammetilskudd og skattenivå for 2015 er KS sin prognosemodell lagt til grunn (Prok 1405). KS har lagt St.prp.nr.1 (2014-2015) for budsjetterminen 2015 til grunn for sine beregninger. Det er tatt utgangspunkt i forventet skatteinntekt pr. innbygger i forhold til gjennomsnittlig skatteinntekt pr. innbygger på landsbasis. For Trysil kommunes vedkommende utgjør dette ca. 75 %. Fremtidige svingninger i skatteinntekter pr. innbygger vil bli utjevnet løpende gjennom året. Det betyr i praksis at Trysil kommunen beholder kun 10 % av mer skatteinntekter og blir kompensert med 90 % ved en eventuell skattesvikt. Dette forutsetter at en svak nasjonale skatteveksten lik det som ligger inne i prognosen til Stortinget. Dersom den nasjonale skatteveksten er lavere en prognosen vil alle kommuner med inntektsutjevning tape på det. Vedlegg Beregning av rammetilskudd Prognosemodell som viser sammensetning av frie inntekter i form av rammetilskudd og skatt på formue og inntekt. Renter og avdrag, er en oversikt som viser renter og avdrag kommunen har på våre innlån. Beregning av selvkost / gebyrendringer Beregning av inntekter på selvkostområder Budsjett til Trysil kirkelige fellesråd ASP-budsjett Kontrollutvalgets budsjettforslag Handlingsplan for grunnskolene Side 8

3. Budsjettskjema 1A og 1B - før tiltak. Nedenfor vises de to obligatoriske hovedoversiktene budsjettskjema 1A og 1B ved en videreføring av aktivitet pr. 31.12.2014. Ved en videreføring av denne aktivitet er alle kjente rammebetingelser innarbeidet. Med rammebetingelser mener eksterne forhold som kommunen selv ikke kan påvirke. Eksempler på dette er lønnsoppgjør, endringer i antall brukere, prisendringer mv. Budsjettskjema 1A - Driftsbudsjett før tiltak er innarbeidet Alle tall i hele tusen Note Budsjett 2015 2016 2017 2018 Budsjett 2014 Regnskap 2013 1 Skatt på inntekt og formue * -128 915-127 531-126 168-125 497-132 393-123 168 2 Ordinært rammetilskudd * 1-233 487-231 756-230 094-228 667-232 386-230 962 3 Skatt på eiendom (7 promille) -24 480-24 480-24 480-24 480-23 425-20 340 4 Andre direkte eller ind.skatter (konsesjonsavgift) -1 600-1 600-1 600-1 600-1 500-1 570 5 Andre direkte eller ind.skatter 2-10 128-10 128-10 128-10 128-9 220-12 398 6 Sum frie disponible inntekter -398 610-395 495-392 470-390 372-398 924-388 438 7 Renteinnt. og utbytte 3-6 064-6 064-6 064-6 064-5 934-7 006 8 Gevinst finansielle instrumenter (omløpsmidler) 9 Renteutg, prov., andre finansutgifter 15 500 17 870 17 870 17 870 15 900 17 653 10 Tap finansielle instrumenter (omløpsmidler) 11 Avdrag på lån 23 150 24 755 24 974 24 744 21 775 18 668 12 Netto finansinntekter/utgifter 32 586 36 561 36 780 36 550 31 741 29 315 13 Til dekn. av tidl. års regn.messige merforbruk 14 Til ubundne avsetning 4 1 300 1 400 1 200 1 200 5 650 17 566 15 Til bundne avsetning 5 1 800 1 800 1 800 1 800 2 000 2 057 16 Bruk av tidl. års regn.messige mindreforbruk/fond - - - -14 876 17 Bruk av ubundne avsetninger 6-2 000-2 000-2 000-2 000-5 000-9 904 18 Bruk av bundne avsetninger - - - 19 Netto avsetning 1 100 1 200 1 000 1 000 2 650-5 157 20 Ovf. til investeringsregnskap - - - 21 Til fordeling drift -364 924-357 734-354 690-352 822-364 533-364 280 22 Sum fordelt til drift (fra skjema 1B) 368 245 374 245 374 245 374 245 363 113 351 677 23 Mer-/mindreforbruk 3 322 16 511 19 555 21 423-1 420-12 603 * skatt og rammetilskudd er beregnet i forhold til at det 6 577 innbyggere pr 1.7.2014 og 6 564 innbyggere pr 1.1.2015 i Trysil kommune. Noter budsjettskjema 1A Planpriode Budsjett 2015 2016 2017 2018 Budsjett 2014 Regnskap 2013 1 Ordinært rammetilskudd består av: -233 487-231 756-230 094-228 667-232 386-230 962 Rammetilskudd -200 412-199036 -197 724-196 469-204 801-196 879 Inntektsutjevning -33 075-32 720-32 370-32 198-27 585-34 083 2 Andre direkte eller ind.skatter består av: -10 128-10 128-10 128-10 128-9 220-12 398 Integreringstilskudd -7 000-7 000-7 000-7 000-6 258-9 292 Komp.tilskudd (skole, omsorgsboliger og sykehjem) -2 518-2 518-2 518-2 518-2 518-3 106 Rentekompensasjonstilskudd skoleanlegg -610-610 -610-610 -444 3 Renteinnt. og utbytte består av: -6 064-6 064-6 064-6 064-5 934-7 006 Renteinntekter bankinnskudd -900-900 -900-900 -1 050-1 979 Renteinntekter formidlingslån -400-400 -400-400 -400-439 Renteinntekter på lån til Trysil kommune holding AS -1 280-1 280-1 280-1 280-1 000-984 Utbytte Eidsiva AS -2 222-2 222-2 222-2 222-2 222-2 343 Renteinntekter på ansvarlig lån til Eidsiva Energi - 7% -1 262-1 262-1 262-1 262-1 262-1 262 4 Til ubundne avsetning er: 1 300 1 400 1 200 1 200 5 650 17 966 Avsetning til Idrettsfond 400 400 400 400 400 0 Avsetning til kommuneplan og reg.planer 400 500 300 300 650 200 Avsetning til kompetansefond og isgangsvern 500 500 500 500 600 200 Avsetning til fortau langs Bergevegen 1 000 Avsetning til disposisjonsfond (2013 og 2014: Landbruksfond) 3 000 17 566 5 Til bundne avsetning er: 1 800 1 800 1 800 1 800 2 000 2 057 Avsetning til kraftfond 1 600 1 600 1 600 1 600 1 500 347 Avsetning til bundne driftsfond (renter på selvkost- og bundne fond) 200 200 200 200 500 1 710 6 Bruk av ubundne avsetninger -2 000-2 000-2 000-2 000-5 000-9 904 Bruk av premieavviksfond -2 000-2000 -2000-2000 -2 000-2 000 Bruk av disposisjonsfond -3 000-7 904 Side 9

Budsjettskjema 1B - før tiltak er innarbeidet Alle tall i hele tusen Planperiode Endring Budsjett 2015 2016 2017 2018 Budsjett 2014 Regnskap 2013 1 Sentraladministrasjon, inkl Kirkelig fellesråd og 2 423 36 218 36 218 36 218 36 218 33 795 31 792 næring 100 Sentraladministrasjon, inkl Kirkelig fellesråd og næring 2 423 36 218 36 218 36 218 36 218 33 795 31 792 S e kt o r 2 Oppvekst og kultur 5 825 119 105 119 105 119 105 119 105 113 280 110 936 210 Grunnskolene i Trysil 4 270 74 473 74 473 74 473 74 473 70 203 62 693 221 Kultur og kulturskole 141 8 231 8 231 8 231 8 231 8 090 7 158 231 Sønsthagen skole 6 372 240 Barnehagene i Trysil 1 414 36 401 36 401 36 401 36 401 34 987 34 713 3 Helse og omsorg 2 582 196 187 202 187 202 187 202 187 193 605 191 501 300 Adm. helse og omsorg (inkl. enhet forv. mv) 528 9 891 9 891 9 891 9 891 9 363 310 Institusjon, sykehjem 1 544 62 961 62 961 62 961 62 961 61 417 64 126 320 Omsorgstjenesten -14 939 10 374 16 374 16 374 16 374 25 313 32 295 330 Helse 3 878 38 939 38 939 38 939 38 939 35 061 31 533 340 Hjemmebasert tjeneste 11 556 59 767 59 767 59 767 59 767 48 211 50 038 350 Sosial 15 14 255 14 255 14 255 14 255 14 240 13 509 4 Forvaltning og teknisk drift -3 498 18 238 18 238 18 238 18 238 21 736 28 597 400 Forvaltningsavdeling -141 5 476 5 476 5 476 5 476 5 617 4 975 600 Teknisk driftsavdeling -3 357 12 762 12 762 12 762 12 762 16 119 23 622 8 Øvrig finans -2 200-1 503-1 503-1 503-1 503 697-11 149 850 Øvrig finans (Premieavvik med mer) -950 7 247 7 247 7 247 7 247 8 197-2 519 851 Overføring fra Trysil kommuneskoger KF -1 250-8 750-8 750-8 750-8 750-7 500-8 630 Sum linje 5 132 368 245 374 245 374 245 374 245 363 113 351 677 Avvik mellom skjema 1A og 1B: 3 322 16 511 19 555 21 423-1 420-12 603 Positivt tall = underskudd / Negativt tall = overskudd) Innarbeides i ramme 850 Når alle kjente endringer i rammebetingelser er innarbeidet er det et negativt avvik på 3,3 millioner kroner i 2015. Uten grunnlagsendring på kr 6 000 000 innen Omsorgstjenesten ville det økonomiske avviket mellom skjema 1A og 1B vært tilsvarende stort. Denne engangsinntekten blir borte i 2016 noe som avviket viser. Årsaken til negative avvik mellom skjema 1A og 1 B ligger i endring i innbyggersammensetning og beregnet utgiftsbehov som staten har beregnet når de beregner overføring av frie inntekter til kommunen. Utgiftsvekst er høyere enn inntektsveksten. Årsaken til endringene er kommentert nedenfor for hvert enkelt rammeområde. Generelt kan det sies at kommunen har en høyere kostnadsstruktur enn det staten har beregnet at vi trenger. Budsjettskjema 1A tar ikke høyde for noen investeringer. Kommunen har fortsatt behov for investeringer innen pleie og omsorg (institusjon og boliger) og innen infrastruktur (vei, vann og avløp). 53 % 5 % 10 % 32 % Sentraladministrasjon Oppvekst og kultur Helse og omsorg Forvaltning og tektnisk drift Side 10

3.1 Beskrivelse av rammeendring 2014-2015 (grunnlagsendringer) Nedenfor er det en beskrivelse av endringer i de enkelte rammer. Endringer vil være pris- og lønnsvekst, endringer i lovpålagte oppgaver, føringer i forslag til statsbudsjett 2015 mv. 100- Sentraladministrasjonen Hovedposter - ansvar 100* Regnskap Opprinnelig budsjett Justert Budsjett Forslag til budsjett Grunnlagsendring 2013 2014 2014 2015 10 Lønn inkl. sosiale utgifter 23 262 239 21 611 000 21 611 000 22 138 000 527 000 11 Kjøp av varer og tjenester som inngår i eg.prod 7 698 971 5 956 000 5 956 000 6 428 000 472 000 13 Kjøp av varer og tjenester som ikke inngår i eg.prod 6 820 893 7 152 000 7 158 000 7 909 000 757 000 14 Overføringer (tilskudd m.m.) 7 466 714 6 446 000 6 440 000 7 216 000 770 000 15 Finansutgifter 908 471 420 000 420 000 420 000 - Sum utgifter 46 157 288 41 585 000 41 585 000 44 111 000 2 526 000 16 Salgsinntekter -1 087 033-772 000-772 000-772 000-17 Refusjoner -9 601 993-5 969 000-5 969 000-6 061 000-92 000 18 Overføringsinntekter -567 520 - - - - 19 Finansinntekter og finanstransaksjoner -3 108 445-1 049 000-1 049 000-1 060 000-11 000 Sum inntekter -14 364 990-7 790 000-7 790 000-7 893 000-103 000 Sum netto 31 792 297 33 795 000 33 795 000 36 218 000 2 423 000 10 - Økte lønnsutgifter er som følge av lønnsoppgjør 2014 og godtgjøringer i forbindelse med kommunevalget 2015 11 - Det er innarbeidet kr 215 000 i utgifter til valgmateriell, annonsering mv. Videre er det lagt inn økning i lisenser knyttet til nye moduler i lønn og personalssystemet med kr 50 000 og kr 70 000 i økning i velferdskontoen på grunn av økning i utgifter og antall i ansatte som skal tilkjennes erkjentlighetsgaver for 25 års tjeneste. Konto for juridisk bistand og også økt fra kr 200 000 til kr 300 000. 13 - Økningen i kjøp av varer og tjenester som ikke inngår i kommunal egenproduksjon er økte utgifter knyttet til SÅTE (IKT-samarbeidet) kr 664 000 og av midler til kontrollutvalget (revisjon) kr 93 000. 14 - Overføringer har en økning som skyldes økning i overføringer til Trysil kirkelige fellesråd med kr 414 000 (se vedlegg til budsjettet), og korrigering av noen budsjettposter fra opprinnelig budsjett 2014 som ble midlertidig plassert på hovedpost 14, men som nå er flyttet til andre hovedposter. 17 - Endring i refusjoner er i forhold støttefunksjoner som belastes selvkostområdet. 210- Grunnskolene Hovedposter - ansvar 210* Regnskap Opprinnelig budsjett Justert Budsjett Forslag til budsjett Grunnlagsendring 2013 2014 2014 2015 10 Lønn inkl. sosiale utgifter 60 329 957 67 191 000 67 387 000 70 704 000 3 513 000 11 Kjøp av varer og tjenester som inngår i eg.prod 9 961 058 9 977 000 9 991 000 10 247 000 270 000 13 Kjøp av varer og tjenester som ikke inngår i eg.prod 1 074 031 1 093 000 1 093 000 1 393 000 300 000 14 Overføringer (tilskudd m.m.) 1 159 760 201 000 141 000 755 000 554 000 15 Finansutgifter 100 054 - - 10 000 10 000 Sum utgifter 72 624 860 78 462 000 78 612 000 83 109 000 4 647 000 16 Salgsinntekter -1 543 550-1 396 000-1 396 000-1 274 000 122 000 17 Refusjoner -8 026 328-6 823 000-6 823 000-7 322 000-499 000 18 Overføringsinntekter -37 232 - - - - 19 Finansinntekter og finanstransaksjoner -324 983-40 000-40 000-40 000 - Sum inntekter -9 932 092-8 259 000-8 259 000-8 636 000-377 000 Sum netto 62 692 768 70 203 000 70 353 000 74 473 000 4 270 000 10 - Generell lønnsvekst og en økning i på kr 800 000 til kvalifiseringsstønad på grunn av fler på denne ordningen i 2015. 11 - Små justeringer av forskjellige poster som følge av prisvekst, og økte utgifter til skoleskyss. Nytt for 2015 er at det vil foregå en internfakturering for bruk av stillingsressurser fra Kulturskolen, og som bidrar til en økning på hovedpost 11, med en tilsvarende reduksjon på hovedpost 10. 13 - Kostnader til spesial undervisning (kjøp fra private skoler) har økt. 14 - Salderingstiltak for 2014 med 5 % reduksjon i driftsposter ble i opprinnelig budsjett 2014 plassert på hovedpost 14. Tiltaket er gjennomført og ligger nå plassert på forskjellige driftsposter i hovedpost 11. 16 - Reduksjon i inntekter er på grunn av en feil i budsjett 2014 vedr. inntekter på utleie ved TUS og Vestre Trysil har ingen SFO inntekter 17 - Økning av refusjoner for gjesteelever og kompetansemidler, samt at statlig refusjon på tre nye stillinger er innebakt her. Side 11

221 Trysil Kulturskole Hovedposter - Reultat fra ansvar 221* Regnskap Opprinnelig budsjett Justert Budsjett Forslag til budsjett Grunnlagsendring 2013 2014 2014 2015 10 Lønn inkl. sosiale utgifter 6 819 750 7 003 000 7 003 000 7 644 000 641 000 11 Kjøp av varer og tjenester som inngår i eg.prod 2 158 560 1 950 000 1 950 000 1 913 000-37 000 13 Kjøp av varer og tjenester som ikke inngår i eg.prod 569 386 276 000 276 000 276 000-14 Overføringer (tilskudd m.m.) 983 433 880 000 1 280 000 1 080 000 200 000 15 Finansutgifter 174 835 - - - - Sum utgifter 10 705 963 10 109 000 10 509 000 10 913 000 804 000 16 Salgsinntekter -2 153 640-1 694 000-1 694 000-1 700 000-6 000 17 Refusjoner -604 952-113 000-113 000-570 000-457 000 18 Overføringsinntekter -303 000-12 000-12 000-12 000-19 Finansinntekter og finanstransaksjoner -486 558-200 000-600 000-400 000-200 000 Sum inntekter -3 548 150-2 019 000-2 419 000-2 682 000-663 000 Sum netto 7 157 814 8 090 000 8 090 000 8 231 000 141 000 10 - Økning skyldes generell lønnsvekst og flere små lærerstillinger fra andre sektorer er slått sammen til en stilling ved kulturskolen, sektorene intern faktureres for tjenester innen bl.a. musikkterapi. 11 - Mindre utgifter til blant annet Mekkeklubben 14 - Økt tilskudd til idrett som følge av økte midler på idrettsfondet. 17 - Refusjonsinntekter fra intern fakturering, sees i sammenheng med økning på post 10. 19 Finansiering av økt tilskudd til idrett med bruk av idrettsfondet. 240 Barnehagene i Trysil Hovedposter - Reultat fra ansvar 240* Regnskap Opprinnelig budsjett Justert Budsjett Forslag til budsjett Grunnlagsendring 2013 2014 2014 2015 10 Lønn inkl. sosiale utgifter 25 719 786 23 773 000 23 773 000 25 114 000 1 341 000 11 Kjøp av varer og tjenester som inngår i eg.prod 1 801 786 1 568 000 1 568 000 1 469 000-99 000 13 Kjøp av varer og tjenester som ikke inngår i eg.prod 13 054 368 12 456 000 13 763 000 14 295 000 1 839 000 14 Overføringer (tilskudd m.m.) 564 564 1 769 000 462 000 465 000-1 304 000 15 Finansutgifter 329 552 - - - - Sum utgifter 41 470 056 39 566 000 39 566 000 41 343 000 1 777 000 16 Salgsinntekter -4 660 784-4 324 000-4 324 000-4 699 000-375 000 17 Refusjoner -2 035 300-255 000-255 000-243 000 12 000 18 Overføringsinntekter -10 000 - - - - 19 Finansinntekter og finanstransaksjoner -50 897 - - - - Sum inntekter -6 756 980-4 579 000-4 579 000-4 942 000-363 000 Sum netto 34 713 076 34 987 000 34 987 000 36 401 000 1 414 000 10 - Økning i årslønn/lønnsvekst, samt økt grunnbemanning pga flere barn/endret behov. 11 - Redusert strøm/energiutgifter, samt merinntekt matpenger (selvkost) 13 - Økt tilskudd til private barnehager. Gjelder søskenmoderasjon som følge av økt makspris, tilskudd pr barnehageplass, samt refusjon for spes.ped/styrkingstiltak. 14 - Redusert refusjon til private barnehager pga spes.ped/styrkingstiltak, i tillegg til at utgiften er korrigert til hovedpost 13. 16 - Økt inntekt med bakgrunn i forslaget til statsbudsjett og ny makspris for barnehageplass 17 - Redusert lærlingtilskudd som følge av ledig lærlingplass høsten 2014. 300 -Administrasjon Kommunalsjefen m.m. Hovedposter - ansvar 3000;3001 Regnskap Opprinnelig budsjett Justert Budsjett Forslag til budsjett Grunnlagsendring 2013 2014 2014 2015 10 Lønn inkl. sosiale utgifter - 9 249 000 7 205 000 9 290 000 41 000 11 Kjøp av varer og tjenester som inngår i eg.prod - 55 000 51 000 42 000-13 000 13 Kjøp av varer og tjenester som ikke inngår i eg.prod - - - 500 000 500 000 14 Overføringer (tilskudd m.m.) - 59 000 59 000 59 000-15 Finansutgifter - - - - - Sum utgifter - 9 363 000 7 315 000 9 891 000 528 000 16 Salgsinntekter - - - - - 17 Refusjoner - - - - - 18 Overføringsinntekter - - - - - 19 Finansinntekter og finanstransaksjoner - - - - - Sum inntekter - - - - - Sum netto - 9 363 000 7 315 000 9 891 000 528 000 10 - Merkantile stillinger på 1,629 mill kr er ompostert til andre ansvar av kostrahensyn, mens det er en økning på omsorgslønn, BPA etc på 1,653 mill kr (delvis statsbudsjett-basert). 11 - korrigering av yrkesskadeforsikring 13 - Dette gjelder antatt kjøp av sykehjemsplasser i 2015. Side 12

310 Institusjon, Sykehjem Hovedposter - ansvar 310* Regnskap Opprinnelig budsjett Justert Budsjett Forslag til budsjett Grunnlagsendring 2013 2014 2014 2015 10 Lønn inkl. sosiale utgifter 65 840 119 61 299 000 61 803 000 67 188 000 5 889 000 11 Kjøp av varer og tjenester som inngår i eg.prod 12 860 913 12 397 000 12 398 000 9 690 000-2 707 000 13 Kjøp av varer og tjenester som ikke inngår i eg.prod 296 681 280 000 280 000 280 000-14 Overføringer (tilskudd m.m.) 2 094 784 54 000 54 000 2 251 000 2 197 000 15 Finansutgifter 189 369 - - - - Sum utgifter 81 281 867 74 030 000 74 535 000 79 409 000 5 379 000 16 Salgsinntekter -11 708 545-10 197 000-10 197 000-10 177 000 20 000 17 Refusjoner -5 403 081-2 416 000-2 416 000-6 271 000-3 855 000 18 Overføringsinntekter -31 020 - - - - 19 Finansinntekter og finanstransaksjoner -13 244 - - - - Sum inntekter -17 155 891-12 613 000-12 613 000-16 448 000-3 835 000 Sum netto 64 125 976 61 417 000 61 922 000 62 961 000 1 544 000 10 - Økning i lønnsutgifter er knyttet til etablering av vikarpool på Trysil sykehjem med 4,35 årsverk jf, bl.a imøtekommelse av krav etter AML 14-9, 5. Vikarpoolen har en utgift på kr 2 553 000 som finansieres av sykelønnsrefusjoner og redusert vikartjenester. 11- Redusert budsjett for vikartjenester med kr 2 500 000. 14 - Budsjett 2014 hadde en «refusjonsinntekt» på hovedpost 14 som følge av økt bemanning knyttet til midlertidig bruk av aldershjemmet. For 2015 er denne «refusjonsinntekten» fjernet. 16- Vederlag for langtidsopphold er justert i forbindelse med at Trysil sykehjem har 8 færre institusjonsplasser i 2015 17- Det er budsjettert med sykelønnsrefusjon for 2015 samt en andel av refusjoner på særlig ressurskrevende brukere knyttet til sykehjemmet. 320 Omsorgstjenesten Hovedposter - ansvar 320* Regnskap Opprinnelig budsjett Justert Budsjett Forslag til budsjett Grunnlagsendring 2013 2014 2014 2015 10 Lønn inkl. sosiale utgifter 57 523 591 47 144 000 47 144 000 44 681 000-2 463 000 11 Kjøp av varer og tjenester som inngår i eg.prod 1 061 719 941 000 941 000 889 000-52 000 13 Kjøp av varer og tjenester som ikke inngår i eg.prod 49 111 66 000 66 000 56 000-10 000 14 Overføringer (tilskudd m.m.) 161 832 144 000 144 000 144 000-15 Finansutgifter 11 690 - - - - Sum utgifter 58 807 943 48 295 000 48 295 000 45 770 000-2 525 000 16 Salgsinntekter -66 779-52 000-52 000-62 000-10 000 17 Refusjoner -27 127 300-22 930 000-29 103 000-35 334 000-12 404 000 18 Overføringsinntekter -12 220 - - - - 19 Finansinntekter og finanstransaksjoner -12 648 - - - - Sum inntekter -27 218 947-22 982 000-29 155 000-35 396 000-12 414 000 Sum netto 31 588 996 25 313 000 19 140 000 10 374 000-14 939 000 10 - Endringer i lønn skyldes nedbemanning ved avdeling Lundevegen i forbindelse med bortfall av en bruker, samt overføring av en lederstilling til eldreomsorgen.ved avdeling Bergetunet og Hagebæk er det gitt stillingsøkninger etter AML 14.9-5 (fireårsregelen) på til sammen 1,6 årsverk. Dette er lagt inn som fastlønn og finansieres via vikarbudsjettet og inntekter på sykelønnsrefusjoner. Fastlønn er regulert i henhold til sentralt lønnsoppgjøret i 2014. 11 - Justeringer i henhold til regnskap for inneværende år. 13 - Justeringer i henhold til regnskap for inneværende år. 16 - Økt brukerbetaling justert i forhold til regnskap for inneværende år. 17 - Budsjettering av sykelønnsrefusjoner i forbindelse med tilsettinger etter AML 14.9-5. I forbindelse med beregning av særlig ressurskrevende tjenester for 2013 etablerte kommunen en annen beregningsmåte for refusjonsgrunnlaget. Ved å benytte seg av samme beregningsmodell som andre kommuner i revisjonsområdet for Hedmark Revisjon er det mulig å øke inntektene ytterligere og likevel være innenfor det regelverk som er gjeldende for ordningen, jfr. Rundskriv IS -4/2014. Det vil som tidligere bli sendt et etterkrav på nye bruker, dette alene vil bidra med minimum kr 6 000 000 i 2015. Dette vil være en engangsinntekt i 2015 og som ikke kan videreføres i planperioden. Side 13

330 - Helse Hovedposter - ansvar 330* Regnskap Opprinnelig budsjett Justert Budsjett Forslag til budsjett Grunnlagsendring 2013 2014 2014 2015 10 Lønn inkl. sosiale utgifter 31 970 958 32 790 000 33 765 000 36 016 000 3 226 000 11 Kjøp av varer og tjenester som inngår i eg.prod 4 923 777 5 724 000 5 754 000 6 082 000 358 000 13 Kjøp av varer og tjenester som ikke inngår i eg.prod 7 028 495 7 686 000 7 686 000 7 559 000-127 000 14 Overføringer (tilskudd m.m.) 1 729 644 2 181 000 2 211 000 1 885 000-296 000 15 Finansutgifter 44 215 - - - - Sum utgifter 45 697 089 48 381 000 49 416 000 51 542 000 3 161 000 16 Salgsinntekter -1 839 176-1 657 000-1 657 000-2 109 000-452 000 17 Refusjoner -12 267 857-11 663 000-10 516 000-10 494 000 1 169 000 18 Overføringsinntekter -3 230 - - - - 19 Finansinntekter og finanstransaksjoner -53 555 - - - - Sum inntekter -14 163 818-13 320 000-12 173 000-12 603 000 717 000 Sum netto 31 533 271 35 061 000 37 243 000 38 939 000 3 878 000 10 - Økningen skyldes etablering av 0,35 årsverk i helsestasjonen jf. statsbudsjett 2014, Det er en økning i 0,5 årsverk på avdeling for Enslige mindreårige jf KS - vedtak 20.03.14. Stilling som frivillighetskoordinator i 100 % er etablert i 2014 11-13 - 14 - Tilskudd til etablering av nødnett opphører. Nødnett er etablert i 2014. 16 - Fra 01.01.15 innfører Trysil kommune refusjon fra Helfo m.h.t formidlingstjenester i legevakt. Taksten for telefonkonsultasjon er pr. tiden kr 62,- pr konsultasjon og Trysil kommune har ca. gjennomsnittlig 20 slike konsultasjoner pr dag. 17 - Det er budsjetter for 20 % egenandel vedørende enslige mindreårige. Endringen ble innført i 2014, men korrigert budsjettmessig i juni og det oppstår en differanse i budsjett pr januar mellom 2014 og 2015 340 Hjemmebasert tjeneste Hovedposter - ansvar 340* Regnskap Opprinnelig budsjett Justert Budsjett Forslag til budsjett Grunnlagsendring 2013 2014 2014 2015 10 Lønn inkl. sosiale utgifter 52 541 738 47 545 000 54 730 000 59 514 000 11 969 000 11 Kjøp av varer og tjenester som inngår i eg.prod 1 607 743 1 464 000 1 475 000 2 623 000 1 159 000 13 Kjøp av varer og tjenester som ikke inngår i eg.prod 354 659 379 000 379 000 299 000-80 000 14 Overføringer (tilskudd m.m.) 338 202 264 000 264 000 520 000 256 000 15 Finansutgifter 481 340 - - - - Sum utgifter 55 323 682 49 652 000 56 848 000 62 956 000 13 304 000 16 Salgsinntekter -1 083 179-1 065 000-1 065 000-1 963 000-898 000 17 Refusjoner -4 132 387-376 000-7 026 000-1 135 000-759 000 18 Overføringsinntekter -5 722 - - - - 19 Finansinntekter og finanstransaksjoner -64 416 - - -91 000-91 000 Sum inntekter -5 285 704-1 441 000-8 091 000-3 189 000-1 748 000 Sum netto 50 037 978 48 211 000 48 757 000 59 767 000 11 556 000 10 - Endringer i fastlønnsbudsjettet skyldes etablering av Villa Sole 5,8 årsverk pluss overføring av nattevakt fra Lundevegen 1,8 årsverk. En avdelingsleder er øverført fra boligtjenesten til eldreomsorgen. Rammen ble økt med 11 årsverk i forbindelse med Kommunestyrets behandling av 2. tertialrapport 2014. Fastlønn er regulert i henhold til sentralt lønnsoppgjør mai 2014 11 - Økningen skyldes innkjøp og husleie til Villa Sole, samt justeringer av medisinsk forbruksmateriell i henhold til regnskap 2014 (på grunn av presiseringer i Forskrift i 2013) 13 - Justering av kjøp av multidose i henhold til regnskap for 2014 14 - Økningen skyldes økte utgifter på mva som følge av innkjøp på Villa Sole, samt medisinsk forbruksmateriell 16 - Økte salgsinntekter på grunn av brukerbetaling og husleie på Villa Sole, samt økning i brukerbetaling på praktisk bistand i henhold til regnskap 2014 17 - Økte refusjoner på mva som følge av økte utgifter under hovedpost 14 19 - Overføring fra fond i forbindelse med trygghetsalarmer. Side 14

350 Sosialkontoret Nav Hovedposter - ansvar 3500 Regnskap Opprinnelig budsjett Justert Budsjett Forslag til budsjett Grunnlagsendring 2013 2014 2014 2015 10 Lønn inkl. sosiale utgifter 5 549 253 6 208 000 6 208 000 5 825 000-383 000 11 Kjøp av varer og tjenester som inngår i eg.prod 159 479 196 000 196 000 189 000-7 000 13 Kjøp av varer og tjenester som ikke inngår i eg.prod 191 832 265 000 265 000 200 000-65 000 14 Overføringer (tilskudd m.m.) 8 358 102 7 579 000 8 079 000 8 049 000 470 000 15 Finansutgifter 11 000 4 000 4 000 4 000 - Sum utgifter 14 269 665 14 252 000 14 752 000 14 267 000 15 000 16 Salgsinntekter - - - - - 17 Refusjoner -729 023-12 000-12 000-12 000-18 Overføringsinntekter - - - - - 19 Finansinntekter og finanstransaksjoner -31 850 - - - - Sum inntekter -760 873-12 000-12 000-12 000 - Sum netto 13 508 793 14 240 000 14 740 000 14 255 000 15 000 10 - Budsjett 2014 hadde for mye lønnsmidler avsatt og selv om Lokale og sentrale lønnsoppgjør er lagt inn, men lønns går. 11 - Driftskostnader økes med 9 000 skyldes forventet prisvekst. 13 - Opphold i rusinstitusjon er budsjettert med 65 000 lavere for 2015. Det er hittil i 2014 ikke kjøpt tjenester. 14 - Bidragskonto er justert opp. Økning skyldes økt aktivitet, prisvekst og økning i sosialhjelpsnormer. Sees også i sammenheng med lite aktivitet på kvalifiseringsprogrammet, konto 10. Kontoen økt med 36 000 da tjenesten sosiale utlån blir brukt i større grad enn tidligere på grunn av nye føringer vedrørende depositum. 400 Forvaltningsavdelingen Hovedposter - ansvar 400* Regnskap Opprinnelig budsjett Justert Budsjett Forslag til budsjett Grunnlagsendring 2013 2014 2014 2015 10 Lønn inkl. sosiale utgifter 9 389 245 8 793 000 8 793 000 8 779 000-14 000 11 Kjøp av varer og tjenester som inngår i eg.prod 2 164 504 3 072 000 3 072 000 2 718 000-354 000 13 Kjøp av varer og tjenester som ikke inngår i eg.prod 272 824 9 000 9 000 9 000-14 Overføringer (tilskudd m.m.) 1 269 310 612 000 612 000 662 000 50 000 15 Finansutgifter 1 242 654 231 000 231 000 408 000 177 000 Sum utgifter 14 338 536 12 717 000 12 717 000 12 576 000-141 000 16 Salgsinntekter -6 763 054-6 593 000-6 593 000-6 593 000-17 Refusjoner -1 374 808-202 000-202 000-202 000-18 Overføringsinntekter - - - - - 19 Finansinntekter og finanstransaksjoner -1 225 288-305 000-305 000-305 000 - Sum inntekter -9 363 149-7 100 000-7 100 000-7 100 000 - Sum netto 4 975 388 5 617 000 5 617 000 5 476 000-141 000 14 - Grunnlagsendringen skyldes at driftspost hos kommunalsjefen ved en feiltakelse ble tatt ut for budsjett 2014. Beløpet er lagt inn igjen for 2015. 600 Teknisk drift Hovedposter - ansvar 600*;601* Regnskap Opprinnelig budsjett Justert Budsjett Forslag til budsjett Grunnlagsendring 2013 2014 2014 2015 10 Lønn inkl. sosiale utgifter 25 855 832 25 535 000 25 535 000 25 993 000 458 000 11 Kjøp av varer og tjenester som inngår i eg.prod 42 479 439 31 287 000 32 587 000 30 984 000-303 000 13 Kjøp av varer og tjenester som ikke inngår i eg.prod 8 717 151 8 447 000 8 447 000 8 930 000 483 000 14 Overføringer (tilskudd m.m.) 6 592 493 3 225 000 3 225 000 4 993 000 1 768 000 15 Finansutgifter 345 750 2 000 2 000 - -2 000 Sum utgifter 83 990 666 68 496 000 69 796 000 70 900 000 2 404 000 16 Salgsinntekter -45 238 805-47 960 000-47 960 000-49 507 000-1 547 000 17 Refusjoner -11 911 712-2 188 000-2 188 000-3 951 000-1 763 000 18 Overføringsinntekter - - - - - 19 Finansinntekter og finanstransaksjoner -3 218 578-2 229 000-2 229 000-4 680 000-2 451 000 Sum inntekter -60 369 095-52 377 000-52 377 000-58 138 000-5 761 000 Sum netto 23 621 570 16 119 000 17 419 000 12 762 000-3 357 000 10 - Lønnsoppgjør 11 - Interne justeringer mellom ansvarsområder og tjenester, økning av vintervedlikeholdsbudsjett for veg, noe redusert budsjett til vedlikehold innen, vann/avløpsområdet. Energiutgifter er justertårets EPC-besparelse har vært samlet på område 6000. Nye besparelser innen energi er lagt ut på de ulike tjenesteområdene. 13 - Økte utgifter til Midt-Hedmark brann- og redningstjeneste 227', samt økte utgifter til slamtømming 256' 14 - Økte mva-utgifter - motpost i 17 16 - I all hovedsak økte inntekter innen vann/avløp 17 - Økte mva-refusjoner, motpost i 14 19 - Endret bruk av fond innen vann/avløp (selvkost) Side 15

3.2 Økonomisk oversikt drift før tiltak er innarbeidet Tall i 1000 kroner Budsjett 2015 Budsjett 2014 Regnskap 2013 DRIFTSINNTEKTER Brukerbetalinger -18 595-17 783-20 273 Andre salgs- og leieinntekter -62 011-60 127-58 719 Overføringer med krav til motytelse -68 302-51 862-84 090 Rammetilskudd -233 487-232 385-230 962 Andre statlige overføringer -10 128-9 220-12 558 Andre overføringer -8 762-7 512-11 908 Inntekts- og formuesskatt -128 915-132 393-123 168 Eiendomsskatt -24 480-23 425-20 340 Andre direkte og indirekte skatter -1 600-1 500-1 570 Sum driftsinntekter -556 280-536 207-563 587 DRIFTSUTGIFTER Lønnsutgifter 307 496 281 846 288 643 Sosiale utgifter 83 225 77 736 76 647 Kjøp av varer og tjenester som inngår i kom. tjenesteproduksjon 70 129 71 363 83 214 Kjøp av tjenester som erstatter kommunens tjensteproduksjon 42 729 38 509 38 928 Overføringer 28 228 34 989 39 471 Avskrivninger 26 849 23 839 23 360 Fordelte utgifter -148 539-45 Sum driftsutgifter 558 508 528 821 550 219 Brutto driftsresultat 2 228-7 386-13 368 EKSTERNE FINANSINNTEKTER Renteinntekter og utbytte -6 064-5 934-7 377 Gevinst finansielle instrument (omløpsmidler) 0 0 0 Mottatte avdrag på lån 0 0-32 Sum eksterne finansinntekter -6 064-5 934-7 408 EKSTERNE FINANSUTGIFTER Renteutgifter og låneomkostninger 15 500 15 902 17 673 Tap finsansielle instrumenter (omløpsmidler) 0 0 0 Avdrag på lån 23 150 21 775 18 695 Utlån 4 4 11 Sum eksterne finansutgifter 38 654 37 681 36 379 Resultat eksterne finanstransaksjoner 32 590 31 747 28 971 Motpost avskrivninger -26 849-23 839-23 360 Netto driftsresultat 7 969 522-7 757 BRUK AV AVSETNINGER Bruk av tidligere års regnskapsmessige mindreforbruk 0 0-14 876 Bruk av disposisjonsfond -2 491-5 200-10 863 Bruk av bundne fond -6 095-3 623-7 417 Bruk av likviditetsreserven 0 0 0 Sum bruk av avsetninger -8 586-8 823-33 156 AVSETNINGER Overført til investeringsbudsjettet 0 0 2 061 Avsatt til dekning av tidligere års merforbruk 0 0 0 Avsatt til disposisjonsfond 1 310 5 650 17 999 Avsatt til bundne fond 2 628 2 651 8 250 Avsatt til likviditetsreserven 0 0 0 Sum avsetninger 3 938 8 301 28 310 Regnskapsmessig mer-/mindreforbruk 3 321 0-12 603 Netto driftsresultat før tiltak er negativt med kroner 8 millioner. Anbefalt nivå på netto driftsresultat er 3 % av sum driftsinntekter, for Trysil kommune vil det være ca kroner 16,5 millioner. For å få til en tilfredsstillende driftsøkonomi må netto driftsresultat bedres med kroner 30 millioner. Side 16

4. Tiltak i budsjett Tiltakene i kapittel fire er de samme tiltakene som er i økonomiplan 2015 2018. Tiltak må prioriteres og vedtas i forhold til når de skal gjennomføres. En del andre tiltak ligger inne i ordinært driftsbudsjett og noen er oppført med beløp mens andre er beskrevet i budsjettdokumentet og beskrivelse av bevilgning. Hensikten er å vise områder og konkrete tiltak som bygger opp under kommuneplanens overordnede mål og delmål. Kravet til budsjettbalanse er absolutt, dette gjelder også økonomiplan. Dette kravet vil påvirke prioritering og gjennomføring av tiltak. Hvilke tiltak som skal gjennomføres til hvilket tidspunkt i planperioden er en politisk prioritering. Det er lite som tyder på at kommunen vil få større ressurser til disposisjon i årene fremover. Kommunen har store økonomiske utfordringer i årene som kommer. Utfordringen blir derfor å prioritere kommunens ressurser slik at disse blir forvaltet på en best mulig måte. Kravet til økonomistyring, omstillingsevne og kompetanseutvikling vil bli ytterligere skjerpet. Dette vil kreve stor innsats både fra den politiske og administrative ledelse, og ikke minst fra medarbeidere i de ulike virksomhetene i kommunen. For å komme i budsjettbalanse er det utarbeidet ei liste over tiltak som må gjennomføres. Tiltakene i budsjettdokumentet er mange og gir kommunen et økonomisk resultat som i realiteten kun er i balanse. Det er få eller ingen reserver/buffere til uforutsette hendelser. Arbeidet med økonomiplan er krevende ettersom kommuneøkonomien er svært anstrengt og strammes ytterligere inn som følge av en negativ utvikling i innbyggertallet. Avvik mellom disponible økonomiske rammer og aktivitetsnivå er stort. Det er svært krevende å utarbeide nok tiltak til å komme i økonomisk balanse. Alle tiltak skal være realistiske og konsekvens utredet. Enkelte tiltak vil ikke få full virkning i 2015, men fra 2016 vil de kunne få full virkning, dette fremgår i tabellene nedenfor. 4.1 Prioriterte nye tiltak Det er alltid behov for å endre aktivitet og rammer for bevilgning. Årsaken kan ligge i faglige behov, politiske føringer eller andre føringer fra andre myndighetskrav som ikke er meldt inn som grunnlagsendringer. Listen nedenfor viser de tiltak som medfører ny aktivitet i planperioden, noen medfører engangsutgifter i 2015 og andre har økonomisk effekt i hele planperioden. Linjer med rød tekst er tiltak som kommunestyret har prioritert inn etter rådmanns innstilling til budsjett. Nr. Delmål i kom.plan Forslag til nye tiltak Sektor/ Budsjett ramme 2015 2016 2017 2018 Sentraladministrasjon 657 207 207 207 1 5.12 Økning av 40% stilling hos LØP 1 / 100 207 207 207 207 2 Dreneringsarbeid og reparasjon av 1 / 100 350 grunnmur Trysil kirke 3 Videreføring av tilfløtterprosjekt 1 / 100 100 Oppvekst og kultur 440 662 0 0 4 5.4 Skolebibliotek - TUS 2 / 221 135 232 5 5.7 Museer 2 / 221 35 6 5.7 Pilgrimsled 2 / 221 20 7 5.7 Kulturskole 2 / 221 100 100 8 5.7 Aktivitetsskole 2 / 221 150 330 Forvaltning og Teknisk drift 1 150 0 0 0 9 5.4 Planlegging Innbygda skole 6/ 600 150 10 5.4 Vedlikehold veier 6/ 600 1 000 Sum tiltak 2 247 869 207 207 Side 17

Kommentarer: 1. Økning av 40 % stilling hos LØP Opprettelse av 40 % stillingsressurs som personalkonsulent med stillingskode saksbehandler på lønn og personalavdelingen samt reduksjon av stilling som personalkonsulent fra 100 % til 50 %. Det er behov for en stillingsutvidelse på 40 % ved lønn og personalavdelingen. Årsaken ligger i behov for å videreutvikle det totale personalarbeidet i Trysil kommune gjennom lønn- og personalkontoret. Når en av våre ansatte i 100 % stilling går av med AFP til 50 %, vil det være behov for å rekruttere en 100 % stilling som personalkonsulent på høgskolenivå. Oppgaver som utbredelse av helhetlige planer og retningslinjer og reglementer krever en økt ressurs i en periode. Dette er innenfor områder som rekruttering og ansettelser, helhetlig kompetanseplaner, Helse, miljø og sikkerhet, videreutvikling av Visma HR og KF kvalitet for hele organisasjonen. Tiltaket må også sees opp mot salderingstiltak nr 11 Forbedringsprosjekt 2016, da dette tiltaket vil medføre mye arbeid for personalavdelingen. 2. Dreneringsarbeid og reparasjon av grunnmur Trysil kirke Trysil kirkelige fellesråd ser det nødvendig å sikre Trysil kirke mot overflatevann. Trysil kirke ligger lavt i terrenget og vann fra tak og den omliggende kirkegården renner mot kirkens mur og vegger. Dette har ført til frostspreng på utvendig puss. Trysil kirkelige fellesråd ønsker å utbedre dreneringen av overflatevannet i tilknytning til kirken slik at kirkebyggets mur og vegger ikke blir påvirket av fuktighet fra overflatevann. Tiltaket er vurdert å ha minst 10 års levetid. Ved å utbedre dreneringen rundt Trysil kirke vil også tilgjengeligheten til kirken øke, da adkomstveiene vil bli tørre og faste. Tilgjengeligheten til Trysil kirke er i dag utfordrende for personer med funksjonshemming, grunnet overvann og løs masse på veiene rundt kirken. Tiltaket er forventet å ha en kostnadsramme på kr 350 000,- 3. Videreføring av tilflytterprosjekt 4. Skolebiblioteket - TUS Det bør opprettes en 40 % bibliotekarstilling slik at barnebokavdelingen blir bemannet, slik at åpningstidene kan utvides, slik at arbeidssituasjonen / arbeidspresset på biblioteket bedres jfr dokument nr 5 i ephorte-sak 14/1349 og slik at både Trysil ungdomsskole (TUS) og Innbygda kan bruke biblioteket som skolebibliotek. TUS la for tre år siden ned en 50 % bibliotekarstilling og har ikke et skolebibliotek slik opplæringsloven krever. Biblioteket har inngått en avtale med TUS og holder åpent for TUS sine elever i skoletiden, samt gir elevene opplæring. Innbygda sitt bibliotek ligger også i dvale og har ingen midler til f eks innkjøp. Utgiften bør deles mellom oppvekst og kultur. Tiltaket er utformet i samråd med rektorene ved TUS og Innbygda. 5. Museer I 2015 er det 75 år siden krigen brøt ut og 70 år siden freden. Skilt ved Prestgardsjordet med historikk om tyskerbrakkene: kr 20 000,- Skilt sør for sparebanken ved innkjørselen til Harhilstad der regjeringen holdt statsråd 11. april 1940: kr 15 000,- 6. Pilgrimsled Pilegrimsnettverket for Østerdalsledene har gjort vedtak om at det settes opp henvisningsskilt til Pilegrimsleden. I Trysil vil det dreie seg om 5-6 skilt: kr 10 000,- Pilegrimsleden mangler bru over Grøna i Søre Trysil. Det er ønskelig at leden brukes og er tilgjengelig. Side 18

Det bør derfor utredes bygging av bru og arbeidet bør starte i 2015: kr 10 000,- 7. Kulturskole 8. Aktivitetsskole I Kommuneplan for Trysil, langsiktig del 2009-2020 (vedtatt 16.06.09) punkt 5.7 Kultur står det under tiltak: «Utrede mulighetene for å etablere et opplæringstilbud innen idrett for barn og unge, jfr kulturskolemodellen). På bakgrunn av dette vedtok kommunestyret 15.12.2009: Kommunestyret anmoder rådmannen om å utrede grunnlaget for å etablere et idrettsskoletilbud etter modell av dagens kulturskoletilbud i Trysil. Driften skal kunne gjennomføres ved kommunale driftstilskudd inntil kr.1.500.000,- pr. år i tillegg til egenbetaling på linje med nivået i dagens kulturskole. Det er utarbeidet et tilbud til ungdomsskole- og videregående elevene hvor de kan velge mellom følgende aktiviteter: Treningsgruppe, ekstremsport, aktivt friluftsliv, fra A til Å eller Toppidrett. Hvert av kursene følger skoleruten og har aktivitet en gang pr uke rett etter skoletid. Dette tilbudet vil være allsidig og tilrettelagt for de som ikke er aktive fra før, eller de som ikke er organiserte. Tilbudet skal ikke konkurrere med idretten, men være noe nytt og annerledes og et bidrag til å aktivisere de som ikke har funnet motivasjon for et eksisterende tilbud. Prosjektet har engasjert næringsliv til å bidra med sin kompetanse, og følgende bedrifter er positive: Skistar, TrysilGuidene, Sweet Protection, Hihm, Lia terapi, Trysil Hestesenter og Mountain Kings sledehundkennel. Dette tilbudet er et folkehelsetilbud hvor indre motivasjon og ønsket om å være i aktivitet er et mål i seg selv. Det er 135 elevplasser hvor halvparten er for aldersgruppen 13-16 og den andre halvparten er for de som er 16-19. For å drifte det administrative med påmeldinger, informasjon, koordineringer osv er det planlagt med en 20% stilling innunder strukturen til Kulturskolen, slik at eksisterende rutiner og systemer utnyttes. Andre utgifter er kompensasjon til bidragsyterne. 9. Planlegging Innbygda Skole Tiltaket gjelder midler til planlegging av ombygging av Innbygda Skole. Ihht. bestillingen fra KS forprosjekteres et nytt SFO-bygg på skjelettet av nåværende svømmehall, parallelt med at endelig løsning for TUS utarbeides. Det er foreslått avsatt kr. 150.000,- i budsjett 2015 til dette planarbeidet. Med revidert prognose for elevtall er det Innbygda skole og et prekært behov for arbeidsplasser for lærere er det Innbygda som bør prioriteres først. Det kan allerede i 2015 bli aktuelt å gjøre om deler av Innbygda skole. Det vil i så fall bli tatt opp som en egen sak i løpet av 2015. 10. Vedlikehold av kommunale veier Side 19

4.2 Ikke prioriterte nye tiltak Det er alltid ønsker og/eller behov for å endre aktivitet og rammer for bevilgning. Årsaken kan ligge i faglige ønsker /behov, politiske føringer eller andre føringer fra andre myndighetskrav som ikke er meldt inn som grunnlagsendringer. Listen nedenfor viser de tiltak som ikke er prioritert og som medfører ny aktivitet i planperioden, noen medfører engangsutgifter i 2015 og andre har økonomisk effekt i hele planperioden. Nr. Delmål i kom.plan Forslag til ikke prioritert nye tiltak Side 20 Sektor/ ramme Budsjett 2015 2016 2017 2018 Sentraladministrasjon 850 0 0 0 1 Utvendig overflatebehandling Østby kirke 1 / 100 350 2 Bevaring av altertavle i Tørberget kirke 1 / 100 500 Oppvekst og Kultur 324 299 299 299 3 5.7 Kulturhus - stoler 2 / 221 25 4 5.4 Ungdomsklubb - bemanning 2 / 221 20 20 20 20 5 5.7 Kulturarrangement 2 / 221 15 15 15 15 6 5.7 Kulturskole - sang/kor 2 / 221 120 120 120 120 7 5.7 Kulturskole - dans 2 / 221 40 40 40 40 8 5.7 Kulturskole - bilde 2 / 221 84 84 84 84 9 5.4 Kompetansemidler Barnehagene 2 / 240 20 20 20 20 Helse og omsorg 1 993 2 731 2 731 2 731 10 5.6 Ergoterapeut i hjemmetjenesten 3 / 340 245 588 588 588 eldreomsorg 11 5.6 Folkehelsesatsning 3 / 3.. 1 000 1 000 1 000 1 000 12 5.6 1,0 årsverk avdelingsleder institusjon 3 / 310 280 675 675 675 13 5.6 0,10 årsv - Koordinator ved Gamlevegen b. 3 / 3.. 56 56 56 56 14 5.6 Styrking av helsestasjonen og skolehelsetjenesten 3 / 3.. 412 412 412 412 Forvaltning og Teknisk drift 2 575 3 875 3 085 1 960 Plan-, bygg og miljøavdeling 15 4.2 Samfunnsplanlegger 4 / 400 300 600 600 600 Bygg og eiendomsavdelingen 16 5.2 Riving av 5 bygg på fire eiendommer 6/ 600 500 17 5.6 Utskifting av dører og vinduer på 6/ 600 255 Buskvegen 1 og 3 18 5.6 Utskifting av dører og vinduer på Liavegen 6/ 600 120 58 19 5.6 Utvendig maling av Lundevegen 6-8 6/ 600 100 20 5.4 Utvendig maling av Trysil ungdomsskole 6/ 600 445 21 5.4 Utskifting av dører og vinduer i Vikavegen 9 og 11 6/ 600 255 Veg-, vann og avløpsavdelingen 22 5.9 Hovedplan vann og avløp (selvkost) 6/ 601 350 23 5.9 Utbedringer ved Tørberget renseanlegg 300 (forprosjekt - selvkost) 24 5.9 Driftsoperatør VA-avd. (selvkost) 6/ 601 280 560 560 560 25 5.9 Vegrekkverk langs kommunal gangveg 6/ 601 450 langs Fv 572, Bygdervegen (sør for Innbygda sentrum) 26 5.9 Oppgradering av partier av Korsbergsvegen, Ørsjøsætervegen og 6/ 601 350 700 700

Nr. Delmål i kom.plan Forslag til ikke prioritert nye tiltak Drevdalsvegen (øst) Sektor/ ramme Budsjett 2015 2016 2017 2018 27 5.9 Oppgradering av Tannånesvegen 6/ 601 270 28 5.9 Oppgradering av Skjærhollvegen 6/ 601 220 29 5.9 Rehabilitering av overvannsledning i Storvegen sør (veg) 6/ 601 100 30 5.9 Fast dekke på Hallgeir Brendens veg og 6/ 601 360 ved endene av brua over Tørbergsåa 31 5.9 Oppgradering av Munksjøbergsvegen 6/ 601 200 32 5.9 Stigen bru - vegrekkverk 6/ 601 180 33 5.9 Reasfaltering av kommunale veger i 6/ 601 300 300 Innbygda 34 5.9 Oppgradering av Volfeltvegen 6/ 601 300 35 5.9 Oppgradering av Østsidevegen 6/ 601 180 36 5.9 Oppgradering av Flermovegen 6/ 601 250 37 5.9 Oppgradering av Østre og Vestre 6/ 601 250 Tørbergsvegen Sum tiltak 5 742 6 905 6 115 4 990 Kommentarer: 1. Utvendig overflatebehandling Østby kirke Østby kirke har behov for overflatebehandling. Malingen er i ferd med å flakne av kirken og bart treverk er synlig. Tiltaket vil derfor kreve ekstraordinær vedlikeholdsinnsats. Tiltaket er ventet å ha minst 10 års levetid. Tiltaket er forventet å ha en kostnadsramme på kr 350 000,- 2. Bevaring av altertavle Tørberget Kirke Altertavla i Tørberget kirke er av stor kulturhistorisk verdi for Trysil og Sør-Østerdalen. Tavla ble kjøpt til Elverum kirke i 1686, men solgt videre til Trysil i 1735 og satt inn i den hellige trefoldighetskirken i Innbygda. Altertavla har aldri vært restaurert eller konservert og har således et stort behov for å bevaring slik at den sikres for fremtiden. Det er antatt at kostnadene på en slik bevaring vil komme opp i en størrelse på kr 500 000,-. Tiltaket har vært oppe i fellesrådet tidligere, men aldri blitt fremstilt. Riksantikvaren må være en sentral samarbeidspartner i dette tiltaket og deres føringer må være bestemmende av metode og materialvalg. Tiltaket er forventet å ha en kostnadsramme på kr 500 000,- 3. Kulturhus Stoler Stolene i Kulturhuset Hagelund har behov for utskiftning. Stolene ble installert i 1989 og er veldig nedslitte. Det å kjøpe nye stoler med likt oppsett er ingen god idé da de neste stolene også har en lang levetid og behovet til Kulturhuset Hagelund er annerledes i dag enn for 25 år siden. Vi ber om at det blir satt av 25 000,- kr. i 2015 til konsulent og jobbing med å innhente alternativer for stoler og oppsett. Alle faste brukere av Kulturhuset Hagelund vil være involvert i prosessen. Målet med midler som er avsatt i 2015 er å få nye stoler inn i budsjettet for 2016, da alle stoler bør byttes ut. Tiltaket er også jfr rapport fra HMS Øst, ephorte-sak 2014/1739 om sjauing av stoler og bord: «Stolene løftes til traller med plass for 6-7 stoler. Fare for arbeidsrelaterte muskel-skjelettplager.» 4. Ungdomsklubben bemanning Med dagens bevilling til ungdomsklubb er det en voksen alene på jobb de første timene klubben er åpen. Mange ungdommer kommer rett fra skolen på ungdomsklubben og det er ofte registrert over 20 ungdommer den første timen klubben er åpen. De nye lokalene til ungdomsklubben er større enn tidligere og krever mer tilsyn. Lokalene brukes i samdrift med både ungdomsskolens kantinedrift og voksenopplæringen. Dette betyr at det må brukes en del tid på å tilpasse lokalene hver dag før ungdomsklubben skal åpne. Det lages også middag for salg på ungdomsklubben slik at ungdommene Side 21

som kommer rett fra skolen får mulighet til å kjøpe seg et varmt måltid. Et populært tiltak. Det er ikke tilfredsstillende å være kun en voksen fra åpning og alternativet er å vurdere å begrense tilbudet de første timene. Dette vil gå ut over de ungdommene som bruker ungdomsklubben i tiden mellom at ungdomsskolen slutter og fram til skolebuss fra videregående går. For å kunne opprettholde det gode tilbudet ungdomsklubben har blitt i nye lokaler, er det er behov for å øke voksentettheten med 2,5 t pr uke. Dette krever 3-4% ekstra stilling 5. Kulturrangement Tildelte midler for Den kulturelle spaserstokken 2015: kr. 68 132 Disse pengene fordeles på to arrangementer, et vår og et høst. Høstens arrangement er en ny måte tenke Den kulturelle spaserstokken på. «Kabaret med pensjonistene i Trysil». Tema for forestillingen vil være tekster av Prøysen, Skjæraasen, Sandbeck m.fl. Her får pensjonistene mulighet til å selv være aktive i forestillingen sammen med profesjonelle aktører. De profesjonelle aktørene vil være Trond Magnum fra Abrakadabra teater, Mick Aspen Melby, og en musiker til. For å kunne gjennomføre trengs kr 15 000,- i ekstra tilskudd. 6. Kulturskole Sang/Kor Ved kutt i organist-/musikertillingene i Trysil kirkelige fellesråd, kan man vurdere å opprette en 30 % stillingsressurs på kulturskolen til sang / kor. 7. Kulturskole Dans Dans har etablert seg som et av kulturskolens mest populære tilbud og med 70 elever og 8 på venteliste. Det foreslås å utvide stillingen fra en 50 % stilling i dag til en 60 % stilling, for å unngå venteliste og fordi det pr i dag er for mange elever pr gruppe, som igjen går ut over kvaliteten på tilbudet. En slik utvidelse vil gi en inntekt på ca 45 000 pr år i elevkontingent. 8. Kulturskole Bilde Bilde har etablert seg som et av kulturskolens mest populære tilbud og med 49 elever og 35 på venteliste. Det foreslås å utvide stillingen fra en 79 % stilling i dag til en 100 % stilling. En slik utvidelse vil gi en inntekt på ca 40 500 pr år i elevkontingent. 9. Kompetansemidler Barnehagene Etter sentral satsing på nok barnehageplasser, er det nå kvalitet i barnehagene som har økt fokus. For gjennomføring av «Lek gir læring» søkes det om eksterne midler, i tillegg til at det dekkes av egne rammer. Det er behov for ny og oppdatert kompetanse/opplæring innen fagområdet ut over dette. I budsjettet er det kurs/kompetansemidler som tilsvarer ca 1000,- pr årsverk. Kurspotten er ikke økt på mange år, til tross for at kursavgifter er økt betraktelig. 10. 1 årsverk ergoterapeut i hjemmetjenestens eldreomsorg. Hjemmetjenesten arbeider fortsatt i prosjektfase med innføring av hverdagsrehabilitering. Arbeidet er etablert som et prosjekt hvor man har fått statlige midler til prosjektledelse. Man er nå godt i gang i begge avdelingene og så langt er det fattet vedtak på hverdagsrehabilitering til 14 brukere. En forutsetning for og lykkes med hverdagsrehabilitering er tverrfaglighet mellom ergoterapeuter, fysioterapeuter og sykepleiere. I prosjektperioden har man knyttet til seg 50 % ergoterapeut og fra 01.09.2014 20 % fysioterapeut. Man har i løpet av prosjektperioden erfart at ergoterapikompetanse er en av suksessfaktorene for å lykkes med hverdagsrehabilitering. I de fleste kommuner som arbeider med hverdagsrehabilitering er hjemmetjenesten styrket med ergo/fysioterapikompetanse. For at man så raskt som mulig skal kunne gi hverdagsrehabilitering til alle som kan dra nytte av det, er det et faglig behov for å kunne knytte til seg en ergoterapeut i 100 % stilling som arbeider på dagtid på tvers av avdelingene og med hovedfokus hverdagsrehabilitering. Det nasjonale prosjektet skal rapportere oppnådde resultater i siste del av 2015. Det er gitt signaler om at kommuner som har fått tilskudd i 2013 og 2014 vil bli prioritert også i 2015. Det er derfor stor sannsynlighet for at Trysil mottar tilskudd slik at man av statlige prosjektmidler har ergoterapeut i prosjektet til høsten 2015. Tiltaket legges derfor inn med 5/12 virkning i 2015 og helårsvirkning fra 2016. Side 22

Forslag til vedtak: Det opprettes fast ergoterapeutstilling i hjemmetjenestens eldreomsorg. Tiltaket vil ha en årlig lønnskostnad på kr. 588 000,- inkl. sosiale utgifter. 11. Folkehelsesatsning Man ser for seg en satsning over økonomiplanperioden med 1 mill kr per år, dvs 4 mill kr totalt. I nær fremtid kommer det en ny folkehelsemelding fra regjeringen. KS sender p.t. ut sterke signaler om at videre satsning innen folkehelse er en naturlig del av en kommunes ansvar og da må også finansiering følge med. I forbindelse med samhandlingsreformen var det en edel tanke at et mulig overskudd fra «kommunal medfinansiering av spesialisthelsetjenesten» og tilskudd for såkalte UK-pasienter skulle brukes til folkehelsetiltak og forebyggende arbeid. Svært få kommuner har fått noe ut av dette, da trykket især i eldreomsorgen bl.a. p.g.a. det nye regimet med utskrivningsklare pasienter, har økt landet over. Samtidig er det igjen tvil om at en langsiktig satsning på folkehelse og forebyggende tiltak er av avgjørende betydning for fremtidens helsetilstand og volum på tjenester som skal ytes fra det offentlige. Det vil dreie seg om spesielle og omforente tiltak som blir aktualisert igjennom det tverrsektorielle folkehelsearbeidet. Man tenker seg midlene disponert av den tverrsektorielle styringsgruppen for folkehelse, som oppnevnes i disse dager. Dette vil bidra til ytterligere å synliggjøre og løfte frem folkehelse, og ikke minst gjøre det enklere å skaffe videre eksterne midler. Forslag til vedtak: Det avsettes 1 mill kr til folkehelsetiltak for 2014 og videre 1mill kr hvert i nåværende planperiode. 12. 1,0 årsverk avdelingsleder Trysil sykehjem En kort historisk bakgrunn er på sin plass. Ved strukturendringene i Budsjett 2013 ble det opprettet en ny avdelingslederstilling ved korttidsavdelingen. Samtidig ble avdelingsleder ved Borgtun (5.avd) fritatt for lederansvaret ved 4.avdeling. 4. avdeling og 3. avdeling fikk så en felles avdelingsleder. Man var klar over at dette ble et stort område og anså det vel som en prøveordning. Man har nå hatt nesten 2 års erfaring med denne ordningen. Ledelsesområdet har totalt 31,05 årsverk fordelt på 43 ansatte. I tillegg omfattes personalansvaret ca. 20 til 25 vikarer og en etablert vikarpool med 4,35 årsverk (7 ansatte). total har avdelingslederen ansvar for 75 ansatte i disse to avdelingene. I tillegg kommer elever, studenter og praksiskandidater fra NAV. Dette innebærer at ledelsestiden i langtidsavdelingen hovedsakelig sentreres om personaloppfølging på bekostning av tjenesteutvikling og pasient-/pårørendearbeid. Selv personalarbeidet blir oftest dominert av oppgaver som sykefraværsoppfølging og medarbeidersamtaler mens det blir lite tid til nærværsarbeid og bygging av arbeidsmiljø. Dagens ledertetthet på langtidsavdelingen begrenser den videre utviklingen av sykehjemstjenestene, og oppleves som et for krevende tilsettingsforhold over tid for dem som har bekledd stillingen. Forslag til vedtak: Det opprettes et årsverk som avdelingsleder for 3. avdeling. Eksisterende avdelingslederstilling får sitt ansvarsområde definert som 4.avdeling. 13. Koordinator ved Gamlevegen. Gamlevegen 15 har pr i dag ingen koordinator som kan ivareta eller være en kontaktperson for avdelingsleder. Tidligere var det koordinator ved avdelingen Vedkommende hadde 5 dager til denne funksjonen på 6 uker og hadde ansvar for koordinering av vakter, ansvar for turnuser (nye turnuser, høytidsturnuser), sjekke timelister før oversendelse til avdelingsleder for anvisning. Videre var ansvaret oversikt over behov for vikarer, innleie av vikarer, planlegge sommerferie turnus. Denne funksjonen ble tatt vekk den gang Lundevegen og Gamlevegen hadde felles avdelingsleder, og koordinator ved avd. Lundevegen skulle da ivareta denne funksjonen. Dette utgjorde ca. 18 % stilling. Fra juni 2014 ble organisasjonen endret og Gamlevegen er under samme ledelsesområde som Hagebæk. Side 23

Hagebæk har en koordinator, men denne avdelingen er stor og koordinator har ikke kapasitet til å inneha ansvar for avd. Gamlevegen. Pr dags dato er det ingen koordinator ved Gamlevegen og man må leie inn ved behov for å ivareta koordineringsansvaret for avdelingen. Det vil dreie seg om 0,10 årsverk. Forslag til vedtak: Det opprettes 0,10 årsverk for koordinatorfunksjon ved Gamlevegen. 14. Styrking av Helsestasjonen og Skolehelsetjenesten Statsbudsjett 2015 legger opp til en videreføring av økning innen helsestasjons- og skolehelsetjeneste for 2015. Statsbudsjettet har prioritert tiltaket over særskilt fordeling innenfor innbyggertilskudd for 2015 og Trysil kommune fordeles kr. 412.000,- 15. Samfunnsplanlegger I Plan- og bygningsloven er det vektlagt at alle planer skal beskrive virkninger av utbygging og tiltak for miljø og samfunn. Kommunens rolle som samfunnsutvikler er forsterket over tid. Det er derfor viktig å styrke den strategiske planleggingen for kommunesamfunnet som helhet og kommunen som organisasjon. Det er også viktig at det sikres koordinering mellom de forskjellige overordnede planer, gjennom et kontinuerlig fokus på overordnet planlegging. Samfunnsplanleggeren er ikke begrenset til fagfeltet arealplanlegging, men vil kunne arbeide mer med den økonomiske, sosiale og kulturelle utviklingen i kommunen og utrede og skaffe beslutningsgrunnlag for politikere og ledere innen et vidt spekter av områder. Kommunens kapasitet og kompetanse innen dette området bør styrkes. 16. Riving av 5 bygg på fire eiendommer Trysil kommune har bygninger på 4 steder som skal rives. 1. Det gamle kontorbygget på «Ørns Minde» er en gammel bolig/kontorbygg nord for kirkegården. Bygningen er i de senere åra brukt som lager for Trysil Røde Kors hjelpekorps Nå har de flyttet ut, og bygningen ligger på et areal regulert til utvidelse av kirkegård (gravplass) og skal ikke lenger brukes. Den bør derfor rives. 2. Bergevegen 59. Gammelt bolig med låve/stort uthus innløst av kommunen p.g.a. reguleringsformål veg (Bygderberget). 3. Nordbergsvegen 7, «Links-huset» er et gammelt falleferdig bolighus av tre. Dette er en fare for mennesker som eventuelt tar seg inn i huset. Gulvet over kjeller er i ferd med å falle sammen. 4. Gammelt lagerbygg bak Tepas. Dette er falleferdig og til fare for dyr og mennesker som beveger seg rundt huset, Vegger og tak er i ferd med å klappe sammen 17. Utskifting av dører og vinduer på Buskvegen 1 og 3 Buskvn.1 har tre familieleiligheter. Buskvn. 3 har to familieleiligheter og to hybelleiligheter. Byggene er fra midten av 70 tallet. Innvendig er alle leiligheter delvis eller fullt ut renovert over en tiårsperiode. Det er lagt nye yttertak i 2009. Buskvn 1 er malt i 2008.Vinduer bærer preg av slitasje, samt behov for å etterisolere rundt vindusrammene. Noen av vinduene er punkterte. 18. Utskifting av dører og vinduer i Liavegen 58 Liavn58 har to familieleiligheter og to hybelleiligheter. Bygget er fra midten av 70 tallet. Innvendig er alle leiligheter helt eller delvis renovert i løpet av de siste 10 år. Nytt yttertak lagt i 2009. Vinduer bærer preg av slitasje, samt behov for å etterisolere rundt vindusrammene. Noen av vinduene er punkterte. 19. Utvendig maling av Lundevegen 6-8 Det er behov for å male Lundevegen 6-8 samt utføre noe utvendig vedlikehold. Ordinær driftsramme gir normalt rom for å gjøre tiltak for inntil kr 500000 samt ordinær løpende drift. Tiltaket må derfor utføres når ordinær driftsramme tillater det, alternativt må det bevilges mer. 20. Utvendig maling av Trysil Ungdomsskole Det er behov for å male ungdomsskolen samt utføre noe utvendig vedlikehold. Ordinær driftsramme gir normalt rom for å gjøre tiltak for inntil kr 500000 samt ordinær løpende drift. Tiltaket må derfor utføres når ordinær driftsramme tillater det, alternativt må det bevilges mer. Side 24

21. Utskifting av dører og vinduer i Vikavegen 9 og 11 Vikavn.9og 11 er identiske og har to familieleiligheter og to hybelleiligheter i hvert bygg.byggene er fra midten av 70 tallet. Innvendig er alle leiligheter delvis eller fullt ut renovert over en tiårsperiode. Nytt tak i 2006. Begge bygg er malt i 2009. Vinduer bærer preg av slitasje, samt behov for å etterisolere rundt vindusrammene. Noen av vinduene er punkterte. 22. Hovedplan vann og avløp (selvkost) Etter at kommuneplanens arealdel ble revidert våren 2014, er det ønskelig å revidere hovedplan for vann og avløp slik at endrede forutsetninger kan tas inn i planen. Likeledes er det ønskelig å oppdatere dagens plan med tanke på kostnader basert på erfaringer i kostnadsutviklingen 23. Utbedring av Tørberget renseanlegg (forprosjekt selvkost) Renseanlegget ble bygd i 2002 og er dimensjonert for 160 pe. I dag er det tilknyttet ca 60 pe. Anlegget er et naturbasert våtmarks anlegg og har utslipp til lokal bekk. Anlegget er bygget for å vare i ca 20 år med full belasting. I 2011 begynte vi å få problemer med å overholde rensekravene. Det ble da satt i gang med undersøkelser og testing i samråd med leverandør av anlegget. Det viser at fosforbindingskapasiteten er brukt opp og det er observert en del begroing i bekk ved utløpet fra anlegget. Det er derfor helt nødvendig å iverksette tiltak for å unngå forurensing. Da anlegget skulle vare i minst ti år til er tiltaket ikke med i hovedplan for va og må derfor fremskyndes i forhold til denne. Det foreslåes å starte et forprosjekt for å kunne finne alternativer til løsning. Vi vil først da kunne få frem økonomi i prosjektet. 24. Driftsoperatør VA-avd. (selvkost) Pr i dag er det fire driftsoperatører ved (veg,) vann- og avløpsavdelingen. Vann er et næringsmiddel og har høye krav til kvalitet og leveringssikkerhet fra alle de 4 kommunale vannbehandlingsanleggene. Avløpsvann skal renses tilstrekkelig for å overholde rensekrav ved samtlige 6 kommunale avløpsrenseanlegg. Dette setter høye krav til interne rutiner, drift og vedlikehold. Et eksempel er akkreditert prøvetaking av avløpsvann. Over lengre tid har en sett at en for å holde tritt med de interne rutinene har måtte utsette vedlikeholdsoppgaver. I første omgang går dette ut over bygningsmasse, men en ser at en nå også etter hvert har måtte utsette vedlikehold av teknisk materiell. For å ikke sette abonnenter i fare, har en i perioder måtte leie inn ekstra hjelp. Dette er på sikt ikke en akseptabel løsning, hverken med tanke på avtaleverket eller faglig kontinuitet. Ved at vedlikehold utsettes, vil vi bli utsatt for havarier, noe som framskynder behovet for innkjøp av kostbart materiell og deler. Dersom det opprettes en stilling til som driftsoperatør, vil havarier forebygges og internkontrollens rutiner bli ivaretatt på en bedre måte. Ved å gjøre mer vedlikehold kan vi redusere behovet for innkjøp ved at levetiden på materiell økes. Vann- og avløpsavdelingen drives innen selvkostprinsippet. Utgifter til en ny ansatt vi bli dekket av vann- og avløpsgebyrer betalt av abonnentene og ikke primært, i første rekke endre kommunebudsjettets bunnlinje. Selv om det angis en årlig utgift, vil en kunne oppnå en motsatt effekt i form av besparelser på innkjøp og vedlikeholdstjenester. 25. Vegrekkverk F572 Bygdervegen Det gamle rekkverkets netting ble etter påførte skader og ble på grunn av problematisk vedlikehold fjernet. Rekkverket var ikke av slik utforming av det tilfredsstilte vegnormalen. Det er av trafikksikkerhetsårsaker ønskelig å sette opp nytt gjerde, ettersom det kan være forbundet med fare for de myke trafikantene å ferdes der. 26. Oppgradering av deler av partier av Korsbergsvegen Vegen fra Innbygda over Ørsjøsætra og Stige ned til Drevjeneset er den lengste sammenhengende kommunale vegen vi har. Den fungerer i all hovedsak som en hovedveg mellom Ljøradalføret og Innbygda. Strekningen er 29787 meter og mangler noen partier grøfter og bortleding av overvann. Enkelte partier har dårlig bæreevne og mesteparten av vegen bør påføres mer veggrus. Totalutgiften er fordelt over tre år. 27. Oppgradering av Tannånesvegen Tannånesvegen er 2,93 km lang og har i all hovedsak funksjon som adkomstveg til bebyggelsen på Side 25

Tannåneset. Til tider benyttes den også til tømmertransport. Vegen har over lengre tid blitt redusert. Grøftene er mangelfulle og bæreevnen bør økes. I tillegg bør det påføres mere veggrus. 28. Oppgradering av Skjærhollvegen Skjærhollavegen er 6 km lang og er adkomstveg for noen boliger, men i all hovedsak kommer trafikken på deler av vegen som følge av hytteområdet Solberglia. Vegen er ikke bygget for å tåle denne belastningen og har flere områder hvor grøfter bør utbedres og bæreevne økes. I tillegg bør det påføres mer veggrus. 29. Rehabilitering av overvannsledning i Storvegen Sør (veg) Fra øst for Antonsbakken til sørvest for Skredders går det en bekk i rør. Vi har ikke data for anleggsår og har ved rørinspeksjon sett at noen av rørene ikke lenger ligger som de bør. Dette har medført at løsmasser har lagt seg opp i røret og redusert det innvendige tverrsnittet og dermed vannføringsevnen. En har ut fra rørinspeksjonen ikke klart å komme til hele røret og kan derfor ikke med sikkerhet si at resten av røret er i god stand. Drift av overvannsystemer håndteres av vegavdelingen og inngår ikke selvkostområdet vann/avløp. 30. Fast dekke på H.Brendens veg og ved endene av brua over Tørbergsåa Årlig opplever en at det oppstår store hull i grusvegen på hver side av brua ved Tørbergsåa i Tørberget. Dette henger samen med at brua er i et lavpunkt på vegen og at vann renner dit og medvirker til at hul l dannes. Det er ønskelig å legge et parti med fast dekke på hver side av brua og redusere muligheten for at en får samme problem i overgangen grusdekke fast dekke. 31. Oppgradering av Munksjøbergsvegen Munksjøvegen er 6,65 km lang og er adkomstveg for noen boliger, Den benyttes også som snarveg mellom fylkesveg 563 og fylkesveg 584. Den tyngste belastningen på vegen oppstår i sammenheng med skogsdrift. Vegen er ikke bygget for å tåle denne belastningen og har noen områder hvor grøfter bør utbedres noe, samt stikkrenner skiftes ut. I tillegg bør det påføres mer veggrus slik at drift i sammenheng med høvling kan utføres raskere. 32. Stigen Bru vegrekkverk Stigen bru er rehabilitert. Imidlertid er det ønskelig å gjøre tiltak med rekkverket både på og på hver side av brua. Dagens løsning er ikke i samsvar med vegvesenets norm. 33. Reasfaltering av kommunale veger i Innbygda I Innbygda er det om lag to mil med kommunale veger. I all hovedsak er disse asfaltert. Svært mye av asfalten ble lagt da boligfeltene ble utbygd på 80-tallet eller tidligere. Denne asfalten begynner nå å bli svært dårlig, krakelert og i noen sammenhenger vanskelig å bøte på en tilfredsstillende måte. Vi har flere tilfeller der vegbanen begynner å bli så nedslitt eller nedkjørt at kummer for vann- og avløpsnettet «stikker opp» og i så måte hindrer vintervedlikeholdet. Nær sagt hver høst påføres brøyteredskap skader på grunn av dette. 34. Oppgradering av Volfeltvegen Volfeltvegen er 2,49 km lang og er adkomstveg for noen boliger og småbruk. Vegen mangler noen steder bæreevne, grøfter og utløp fra stikkrenner. I tillegg bør det påføres mer veggrus slik at drift i form av høvling/skraping kan skje så raskt som mulig. 35. Oppgradering av Østsidevegen Østsidevegen (Ljørdalen øst) er 5,75 km lang og er adkomstveg for noen boliger, men i all hovedsak kommer trafikken på deler av vegen som følge av hytteområder og adkomst til Fulufjellet. Vegen er ikke bygget for å tåle denne belastningen og har flere områder hvor grøfter bør utbedres og utløp fra stikkrenner etableres. I tillegg bør det påføres noe mer veggrus for at drift i form av høvling/skraping kan skje så effektivt som mulig. 36. Oppgraderinga v Flermovegen Flermovegen er 1,08 km lang og er adkomstveg for noen boliger. Dette var tidligere en fylkesveg med fast dekke, men etter at fylkesvegen for flere tiår siden ble lagt uten om Flermogrenda er det utført svært Side 26

lite vedlikehold. Det er partier med manglende grøfter og fast dekke er i ferd med å få totalt i oppløsning og bør erstattes med noe som kan vedlikeholdes. 37. Oppgradering av Østre og Vestre Tørbergsvegene De to vegene er til sammen 5,5 km lang og er adkomstveg for noen boliger, men benyttes også som samleveg for de som skal videre nordvestover i grenda. Vegen var i sin tid en del av vegen mellom Trysil og Elverum. Vegen har noen steder redusert bæreevne og det mangler utløp fra stikkrenner. Noen stikkrenner er også defekte og kan medføre problemer for vintervedlikeholdet og til våren. I tillegg bør det påføres mer veggrus for at høvling/skraping kan skje mer effektivt. Side 27

4.3 Prioriterte salderingstiltak Nedenfor er en tabell som viser tiltak som ble prioritert for at kommunen skal ha budsjettbalanse i 2015 og årene fremover. Målet om 3 % netto driftsresultat jfr kommuneplan 2009-2020 krever betydelige tiltak på områder som pt ikke er avdekket eller utredet. Under tabellen følger en forklaring til hvert enkelt tiltak. Tiltak har direkte konsekvenser overfor brukere, ansatte og samfunnet generelt. Forklaringene og utredningene beskriver i varierende grad alle konsekvenser, men den aktiviteten som ligger igjen etter gjennomføring av tiltakene sikrer innbyggere et forsvarlig tjenestetilbud. Linjer med rød tekst er tiltak som kommunestyret har prioritert inn etter rådmanns innstilling til budsjett. Nr. Delmål i kom.plan Salderingstiltak Sektor/ ramme Budsjett 2015 2016 2017 2018 Sentraladministrasjon -500-500 -500-500 1 5.1 Controller - reduksjon i stilling 1 / 100-500 -500-500 -500 Helse og omsorg -600-1 200-1 200-1 200 2 5.1 Reduksjon i støttekontakt 3 / 350-300 -300-300 -300 3 5.1 Praksisplasser reduksjon på sosialbudsjettet 3 / 350-200 -300-300 -300 4 5.1 Fallforebygging (økt behandlingskapasitet i sykehjem og hjemmetjeneste som reduserer kjøp av sykehus/sykehjemsopphold) -100-300 -300-300 5 5.1 Tverrsektorielt samarbeid - barn med spesielle behov -300-300 -300 Forvaltning og Teknisk drift -1 066-756 -600-600 6 5.1 ENØK (EPC) 6 / 600-600 -600-600 -600 7 5.1 Reduksjon stillingshjemmel plan, bygg, miljø 6 / 400-110 20% 8 5.1 Prosjektfinansiering lønn - aldershjem og 6 / 600-300 -100 Nybergsund skole (base hjemmebaserte tjenester) 9 5.1 Reduksjon stillingshjemmel landbruk 10 % 6 / 400-56 -56 Finans (skjema 1A) -3 500-4 750-4 750-1 750 10 5.1 Eiendomsskatt - kontortaksering 10 % 1A -1 750-1 750-1 750 11 5.1 Avsetning til kompetansefond 1A -500 12 5.1 Bruk av premiefond 1A -3 000-3 000-3 000 13 Økte overføring fra Trysil kom.skoger KF 850-1 350 14 5.1 Forbedringsprosjekt 2016-11 000-18 000-18 000 Kommentarer: Sum tiltak -7 016-18 206-25 050-22 050 1. Fjerning av controllerstilling og omorganisering av økonomi og ITK avdelingen Midler til stilling som controller ble prioritert og bevilget av kommunestyret i forbindelse med budsjett 2011 og 2012 (KS-sak 10/74 og 11/69). Beskrivelsen av tiltaket hadde følgende tekst: «Hensikten er å styrke kapasiteten ved avdeling som igjen vil gi avdelingen kapasitet til å ha en controllerfunksjoner i kommunen.... Kapasiteten til å utføre inngående analyser for å kunne hente ut økonomiske gevinster er begrenset. En controllerfunksjon vil bidra til å optimalisere forvaltning av kommunens midler, bidra til å rasjonalisere/effektivisere rutiner/oppgaver, samt styrke økonomiavdelingens evne til å være en god støttefunksjon for rådmann, virksomhetsområder.» Side 28

De politiske signalene var at det skulle være en egen controller stilling, og ikke frigjøring av eksisterende ressurser (som også ble skissert som et alternativ). Stillingen ble ledig sommeren 2014 og er fortsatt ubesatt. Sektorenes bruk av controlleren som støttefunksjon har variert. Det er først og fremst Forvaltning og teknisk drift som har benyttet seg av kapasiteten, og delvis barnehagesektoren. I perioden med controller er det blitt utviklet og tatt i bruk en del nye rutiner som har bidratt til en større effektivitet i forhold til avstemminger, rapporteringer mv. Det er nå foretatt en samlet vurdering for behovet for stillingen som controller sett i forhold til den økonomiske situasjonen til kommunen er i. Behovet for controllerfunksjon er fortsatt til stedet, og for å ivareta dette uten å rekruttere inn en ny i stillingen som controller legges det frem forslag til en organisatorisk endring ved økonomiavdelingen. Dette må sees i sammenheng med at kommunen blir vertskommune for IKT fra 1.1.2015. IKT-leder vil fra 1.1.2015 få fullt lederansvar innen fag, personal og økonomi. Stillingen som regnskapssjef, som for tiden er ubesatt, endres til avdelingsleder. Stilling som regnskapssjef har hatt ansvar for fag og delvis personal. I perioden uten regnskapssjef har oppgaver og ansvar vært endret ved avdelingen og løsningen/resultatene har vært tilfredsstillende. I forslag til endring av tittel til avdelingsleder ligger mer ansvar og myndighet innen personal og økonomi i tillegg til det som ligger på fag. Rekruttering til avdelingsleder gjøres internt på avdelingen. For å sikre at det er nok tid til både ledelse og controllerfunksjoner vil det være behov for å øke en deltidsstilling fra 30 % til 40 % (10 % økning). Stillingen vil også få en økning fra 1.1.2015 når SÅTE-regnskapet overføres fra Åmot kommune til oss, og budsjettdekning ligger i budsjettet for SÅTE. Det kan også være behov for en ytterligere økning på inntil 10 % som følge av en henvendelse fra Trysil menighetsråd om mulighet for å føres dere regnskap. De følger samme regelverk som Trysil kirkelige fellesråd, økningen vil være innenfor de økonomiske rammer som en eventuell avtale gir. I tillegg til økning med en 10 % stilling vil det bli foretatt en endring av oppgavefordeling og rutiner som gjøre at sektorene vil få tilnærmet samme støtte som tidligere. I arbeidet er det også gjort en avklaring i forhold til sektorene med tanke på hvem gjør hva. Organisering av økonomi- og IKT-avdelingen fra 1.1.2015: Økononomi- og IKT Økonomiavdeling 9,3 (10) årsverk IKT-avdeling 13,25 (4) årsverk* * I tillegg er det fire IKT-lærlinger, en i hver kommune Oppsummering/anbefaling: 1. Stillingen som controller fjernes 2. Økonomiavdelingen endres slik at det er to avdelinger under økonomisjefen, IKT og økonomi 3. Stillingen som regnskapssjef endres til avdelingsleder økonomi 4. Avdelingsleder innen økonomi får lederansvar innen avdelingen noe som innebærer ansvar for fag, personal og økonomi 5. Deltidsstilling (hjemmel 10060007) økes med inntil 40 % - 10 % som følge av foreslåtte omorganisering av regnskapsavdelingen - 20 % økning som følge av SÅTE-regnskap - 10 % økning dersom vi tar over regnskapet for Trysil menighetsråd. Den økonomiske effekten av tiltaket vil medføre en besparelse på kr 500 000 i 2015. Side 29

2. Reduksjon i støttekontakt Etter at man de siste år har hatt en sterk økning i vedtak om støttekontakt (lovpålagt tilbud) ble Reduksjon av støttekontaktbehovet et salderingstiltak i inneværende år. (Det vises til utførlig beskrivelse i budsjett 2014.) Et fremskrevet årsresultat for 2014viser at man riktignok ikke har nådd målet (en reduksjon på 400 000 kr), men utviklingen har snudd, dvs årets regnskap vil vise en nedgang fra fjorårets på knapt 100 000 kr. Man foreslår derfor, i lys av det fokus som nå er satt gjennom året og på bakgrunn av opprettelsen av frivilligsentralen, at tiltaket videreføres med et mål for reduksjon i 2015 på 300 000 kr. 3. Praksisplasser reduksjon på sosialbudsjettet Det er utarbeidet retningslinjer for samhandling om kommunale tiltaksplasser i NAV. Kommunen definerer faste praksisplasser med forutsigbarhet i forhold til hvilken kompetanseervervelse det enkelte praksissted kan tilby. Bakgrunnen er at det er en økning av brukere ved sosialtjenesten og spesielt av unge. I helse og omsorgsutvalget ble det i 2013 vedtatt at kommunen skulle arbeide for å stille minst 10 plasser til rådighet for sosialtjenesten i NAV. Målet er at flest mulig av befolkningen er i arbeid eller aktivitet og færre på stønad. Som en forventning av dette arbeidet reduserer Trysil kommune, sosialtjenesten, sosialhjelpsbudsjettet i økonomiplanperioden 2015-2018 med 200 000 i 2015 og med en helårsvirkning på kr 300 000. 4. Fallforebygging Ulykker og skader er en stor folkehelseutfordring og fall er den hyppigste ulykkestypen hos eldre. Rundt 80 % av alle skader og ulykker blant eldre over 65 år skyldes fall, de fleste skjer i og rundt hjemmet I Norge er det ca. 9300 personer (over 50 år) med hoftebrudd etter fall pr. år. Dette koster samfunnet 3. milliarder + individuelle konsekvenser for den enkeltes livskvalitet. Tall fra Trysil legesenter viser 13,7 hoftebrudd i gjennomsnitt pr. år. Uten at det foreligger noen ren proporsjonalitet i kost/spare-ratio, er det tankevekkende at disse bruddene har en prislapp på 2,1 mill. i sykehusbehandling, 2,0 mill. i sykehjems- behandling og ca 1,0 mill. i kommunal rehabilitering. Fallskader kan forebygges. For å nå ulike målgrupper av eldre med ulike forebyggende tiltak må mange aktører samarbeide. Systematiske tiltak må settes inn i ulike sektorer og på flere nivåer; på individnivå, - gruppenivå- og systemnivå (Helsedirektoratet). Det arbeides nå med et forslag til fallforebyggende tiltak som blir presentert for ledelsen og samarbeidspartnere mot slutten av 2014. Selv om det derfor ikke er konkludert, ei heller om et konkret mål for reduksjon, sendes det et signal om hvor seriøst dette tas ved å estimere en begynnende besparelse på kjøp av sykehus/sykehjemsopphold med 100 000 kr i 2015, og 300 000 kr i videre årsvirkning. 5. Tverrsektorielt samarbeid med barn med spesielle behov I forbindelse med budsjettarbeid for 2015 har det kommet fram at man bør utrede mulighetene for en inntektsøkning på særlig ressurskrevende tjenester gjennom et tverrsektorielt arbeid i forhold til forvaltningsvedtakene for barn med behov for langvarige og koordinerte tjenester. Etter ferdigstilling av utredningen estimerer man en årsvirkning på 300 000 kr. 6. ENØK (EPC) Beregnet innsparing er lagt over to budsjettår. Alle tiltak skal være ferdig til nyttår 2014. Beregnet innsparing, etter at prosjektet er revidert, anslås til 600 000 i 2015. 7. Reduksjon i stillingshjemmel plan, bygg, miljø 20 %. Vakant 20% stilling på avd for kart og oppmåling i 2015. Tiltaket er hjemlet i arbeidsmiljøloven. Det er opprinnelig to årsverk som jobber med kart og oppmåling. Innen dette arbeidsfeltet er det mulig å leie inn ekstern bistand ifht oppmålingstjenester. Dette vil være en buffer, dersom det skulle vise seg at arbeidsmengden blir for stor for 1,8 årsverk. Stillingen har også stått vakant inneværende år. 8. Prosjektfinansiering lønn aldershjem og Nybergsund skole (base hjemmebasert tjenester). Deler av prosjektleders lønn legges inn i investeringsbudsjettene for aldershjemmet og lokaler for hjemmebaserte tjenester på Nybergsund Skole. Side 30

9. Reduksjon stillingshjemmel landbruk 10% Det blir færre stillinger til å ta seg av de oppgavene som avdelingen skal håndtere. Stillingen står i dag vakant. Landbruksavdelingen har over tid fått redusert stillingsvolumet med noen prosenter årlig. Det er viktig å holde øye med arbeidsmengde og arbeidspress. 10. Eiendomsskatt kontortaksering Viser til egen sak om eiendomsskatt for 2015. Kommunestyret kan velge å vedta kontortaksering. Dette vil øke kommunens inntekter med kr 1 750 000. 11. Avsetning til kompetansefond og Idrettsfond I budsjettet er det videreført avsetning til kompetansefond. Dette en budsjettpost som har til hensikt at kommunen har midler til å gjennomføre kompetansehevende tiltak blant ansatte i henhold til en kompetanseplan. Arbeidet med dette har tatt tid og midler fra tidligere år er ikke brukt opp. Ved utgangen av 2014 vil det stå ca kr 1 500 000 på dette fondet. Det å ikke avsette midler i kommende år ansees som forsvarlig. 12. Bruk av premiefond Trysil kommune har de siste årene dekket inn tidligere års premieavvik med kr 2 000 000. I budsjett for 2014 ble dette økt til kr 5 000 000. Fondet har blitt tilført midler som følge av positive regnskapsresultater de siste årene. Ved årets slutt (31.12.2014) vil fondet være på ca 18,3 MNOK. Kommunestyret kan velge å saldere budsjettet for 2015 med bruk av dette fondet. Denne disponeringen vil svekke netto driftsresultat, likviditet og kommunens fondsmidler. 13. Økt overføring fra Trysil kommuneskoger KF Side 31

14. Forbedringsprosjekt 2016 Rådmann får ansvar for å gjennomføre en full gjennomgang på alle tjenesteområder for å finne områder hvor det kan være økonomiske gevinster ved å endre tjenesteproduksjonen og/eller ved å utføre tjenester på en mer rasjonell og kostnadseffektiv måte. Med endring i tjenesteproduksjonen ligger det å kartlegge områder hvor aktivitet/tjenester kan reduseres, eventuelt fjernes. Gjennomføring av prosjektet vil bli drøftet med tillitsvalgte, men rådmann ser for seg at det etableres styringsgrupper, prosjektgrupper og arbeids-/delprosjektgrupper. I tillegg kan det opprettes referanse- /ressursgrupper ved siden av. Organisering vil se slik ut: Styringsgruppe Prosjektgruppe(r) Referanse- /ressursgruppe(r) Arbeidsgruppe(r) Delprosjektgruppe (r) Roller og ansvar Styringsgruppe Denne gruppen består av rådmann/rådmannsnivået og hovedtillitsvalgte. Prosjektgrupper Under styringsgruppa opprettes det prosjektgrupper som er ansvarlig for at nødvendige prosesser og oppgaver blir utført i henhold til sine mandater. Referansegrupper Ved siden av styringsgruppe, prosjektgrupper og arbeidsgrupper kan/bør det opprettes referanse/ressursgrupper som brukes for å få innspill på det som kommer frem under prosjektene. Arbeids-/delprosjektgrupper Under prosjektgruppa kan det være være behov for å opprette arbeidsgrupper/delprosjektgrupper som får ansvar for å utrede egne områder som prosessene krever. For alle gruppene er det viktig at det er klare mandater som avklarer hvilken rolle og fokus de skal ha. Uklare mandater og roller kan bidra til at de overordnede ikke nås. Hensikt med prosjektet (effektmål): Det må utarbeides et klart mandat i forhold til målet med prosjektet som er å finne økonomiske gevinster for saldering av budsjett. Hensikten med prosjektene må være klart og ikke danne grunnlag for diskusjon Det må utarbeides klare resultatmål som er: Spesifikke Målbare Aksepterte (av de berørte parter) Realistiske Tidsbegrenset (slik at prosjektet blir avsluttet) Side 32

Tidsplan Detaljert tidsplan for prosjektgjennomføring Prosjektets sluttdato er medio september 2015 slik at tiltak kan vedtas i løpet av høsten 2015 og få virkning for budsjett 2016. Rammebetingelser Økonomi Frigjøre ansatte? Andre rammebetingelser vi skal ta hensyn til? For gjennomføring av prosjektene vil det kunne bli behov for frikjøp av ansatte og eventuelle kjøp av ekstern kompetanse. Det foreslås derfor at midler fra kompetansefondet og tidligere avsatt skjønnsmidler fra Fylkesmannen kan disponeres til dette formålet. Bruk av disse midlene avgjøres av rådmann. Veien videre med de forskjellige prosjektene Rådmanns ledergruppe med hovedtillitsvalgte utgjør styringsgruppe jfr den skissen som er beskrevet ovenfor. Når styringsgruppa har kartlagt og laget mandater går prosessene videre i de forskjellige prosjektgruppene. Det er viktig at mandater innenfor de forskjellige områdene/prosjektene er klare og tydelige slik at de overordnede målene nås. Innenfor området for helse og omsorg er det allerede noen prosesser på gang. Disse prosjektene må samordnes med de andre. Mandat til prosjektgruppene må beskrive hensikten med prosjektene som er å finne områder hvor det kan være økonomiske gevinster ved å endre tjenesteproduksjonen og/eller ved å utføre tjenester på en mer rasjonell og kostnadseffektiv måte. Med endring i tjenesteproduksjonen ligger det å kartlegge områder hvor aktivitet/tjenester kan reduseres, eventuelt fjernes. Styringsgruppa og prosjektene må være ferdig med sitt arbeid innen medio september 2015. Rådmann legger fremme resultatene av prosjektene, og sin innstilling i forhold til disse, til politisk behandling i løpet av høsten 2015. Denne fremdriften må være til stedet dersom kommunen skal få den økonomiske effekten som ønsket i 2016. Side 33

4.4 Ikke prioriterte salderingstiltak Ved saldering av budsjett kan kommunestyret foreta omprioritering av tiltak, dersom foreslåtte salderingstiltak eller nye tiltak blir omprioritert kan tiltakene nedenfor prioriteres. Nr. Ikke prioriterte Salderingstiltak Delmål i kom.plan Sektor/ ramme Budsjett 2015 2016 2017 2018 Oppvekst og Kultur -2 605-2 605-2 605-2 605 1 5.1 Avvikle Byggende team 2 / 210-500 -500-500 -500 2 5.1 Legge ned ordningen med byggende barn- og 2 / 210-530 -530-530 -530 ungdomsarbeid 3 5.1 Rammetimer i barneskolen 2 / 210-1 200-1 200-1 200-1 200 4 5.1 Kulturskole 2 / 221-300 -300-300 -300 5 5.1 Søskenmoderasjon -75-75 -75-75 6 5.1 Nedleggelse av Søre Trysil barnehage 2 / 240-270 -645-806 -969 Helse og omsorg -253-1 062-1 062-1 062 7 5.1 Kreft/demenskoordinator inn i 2 / 221-153 -262-262 -262 korttidsavdelingen (50 %) fagarbeiderstilling 8 5.1 Omorganisering av integreringsarbeid (tverrsektorielt) reduksjon på sosialbudsjettet 2 / 221-200 -200-200 Forvaltning og Teknisk drift 3 / 340-30 -30-30 -30 9 5.1 Medlemskontingent Utmarkskommunenes sammenslutning (USS) 3 / 350-30 -30-30 -30 Finans (skjema 1A) -2 150-900 -900-900 10 5.1 Eiendomsskatt - kontortaksering 10 % 1A -1 750 11 5.1 Avsetning til kompetansefond 1A -500-500 -500 12 5.1 Avsetning til idrettsfond 1A -400-400 -400-400 Sum tiltak -5 038-4 597-4 597-4 597 Kommentarer: 1. Byggende team Tjenesten er ikke lovpålagt. Byggende team er en tverrfaglig sammensatt gruppe med representanter fra kultur, skole, helsestasjon, sosialtjenesten og politi. Teamet har som oppgave å koordinere det forebyggende arbeidet i forhold til barn og unge i Trysil kommune. Byggende team har utviklet kommunens oppvekstmodell som er førende i forhold til alt forebyggende arbeid for alle tjenester som arbeider med barn og unge i kommunen. Siden oppstarten i 2005 har de gjennomført ulike tiltak. Eksempelvis tilrettelagte fritidstilbud som klatrekurs, Kjør for livet og mekkeklubb. Videre arbeider teamet aktivt med tiltak rettet mot foreldre med formål om å etablere foreldrenettverk. De ulike representanter fra teamet er også med på å gjennomføre konkrete tiltak rettet mot barn og unges psykiske helse i samarbeid med Helsetjenesten, for eksempel Jentesnakk og P.I.S. Teamet er også med på å utarbeide tiltak i forhold til rusforebygging i ungdomsskolen og det er planer om at de skal være ansvarlig for gjennomføringen av konkrete tiltak. Byggende team er aktive i forhold til å søke eksterne midler til ulike tiltak, eksempelvis har de fått tilskudd til å etablere utlånsordning for ski til barnehage og skoleunger. Teamet arbeider kontinuerlig med utvikling av Oppvekstmodellen, og er nå i sluttfasen av arbeidet med å utvikle ei tverrfaglig håndbok for sosial kompetanse i kommunen. Alle stillingene knyttet til byggende team er 100 % stillinger med oppgaver knyttet de ulike tjenestene. I henhold til teamets mandat kan inntil 30 % av koordinator stillingen og inntil 20 % av de andre stillingene benyttes til byggende team og byggende barne- og ungdomsarbeid. Konsekvenser av nedleggelse. Side 34

Byggende team har et tverrfaglig og forebyggende fokus. Det er ikke ressurser i organisasjonen til å videreføre dette arbeidet dersom teamet avvikles og oppgavene som utføres av teamet vil ikke bli videreført. Da det i mandat heter at inntil 30 % og 20 % av stillingene kan benyttes til teamet, betyr dette i praksis en fleksibilitet for de ulike tjenestene som har stillingene knyttet til seg. Gjennom året varierer ressursen som brukes i teamet og dette innebærer at stillingene kan bidra til å løse oppgaver innenfor kultur, i skolen, på helsestasjon og hos sosialtjenesten. Ved en nedleggelse av byggende team vil denne fleksibiliteten forsvinne og tjenestene vil miste ressurser til å gjennomføre ulike tiltak. I forhold til kultur og oppvekst vil dette konkret kunne ha betydning i forhold til gjennomføring av aktivitet på kulturavdelingen og det vil bety mindre tid til oppfølging av unger som har sosiale utfordringer i skolen. Tiltaket medfører at det må vurderes deloppsigelser av de stillingene som til nå har vært knyttet til byggende team. 2. Byggende barn og ungdomsmedarbeider Sosial pedagogisk tjeneste er lovpålagt for ungdomsskolen men ikke for barneskolen. Lovkravet dekkes av rådgiverfunksjonen på ungdomsskolen. Byggende barne- og ungdomsarbeider i skolen ble tilsatt som en konsekvens av satsningen på kommunens byggende barne- og ungdomsarbeid og med bakgrunn i behov for ressurser i forhold til barn og unge med sosiale utfordringer i skolen. Herunder også en intensjon om å få en bredere kompetanse utover undervisning i skolen. Ressursen brukes i dag mest på Trysil ungdomsskole og Innbygda skole. Stillingen var også tenkt brukt på grendeskolene, og har i noen grad blitt brukt også der, men på grunn av stort behov på de største skolene har det ikke vært ressurser nok til å dekke etterspørsel fra Jordet og Vestre. Byggende barne- og ungdomsarbeider i skolen arbeider både med enkeltelever, grupper, med rådgiving overfor lærere/team og administrasjon, og i tiltak med tjenester som eksempelvis helsestasjonen. Stillingen er også en del av kommunens byggende team, som er et tverrfaglig team som koordinerer og har ansvar for det forebyggende arbeidet i forhold til barn og unge i kommunen. Ressursen brukes på barn og unge med ulike sosiale utfordringer, atferdsproblematikk, mobbesaker, arbeid med psykisk helse og i forhold til klassemiljø. Konsekvenser av nedleggelse. Skolene har de senere årene fått flere oppgaver i forhold til psykososialt arbeid og elever med ulike sosiale utfordringer. Administrasjonen på skolene beskriver at stillingen som byggende barne- og ungdomsarbeider i skolen er nødvendig for å håndtere denne type saker. Dersom stillingen legges ned vil oppgavene måtte løses av administrasjonen og kontaktlærere. Disse opplever ikke å ha ressurser til dette i dag og kan igjen medføre at elever med sosiale utfordringer ikke får nødvendig oppfølging. Dersom elever med denne type utfordringer ikke får nødvendige oppfølging vil dette igjen kunne påvirke et helt klasse- og læringsmiljø. Byggende barne- og ungdomsarbeider er også en del kommunens byggende team. Dersom stillingen legges ned vil dette også få konsekvenser for tverrfagligheten i teamet og for teamets totale ressurser. Det vil bli utfordrende å drive byggende team videre. 3. Rammetimer i barneskolen Høsten 2012 ble kommunen tilført tre nye stillinger til en øremerket satsning på ungdomstrinnet. Ordningen ble tildelt kommuner etter søknad, og Trysil kommune tilfredsstilte kriteriene for tildeling. Forutsetningen var at kommunen ikke reduserte kostnadene til drift på ungdomstrinnet ut fra ressurser som skolen hadde ved inngangen til ordningen. Ordningen har en varighet på fire år, og ingen politiske signaler tilsier at ordningen avvikles før tida. Konsekvensen av dette gjør at TUS må beholde ressursene som nå. Skolen har riktignok noe økning i ressursbruk ved inngangen til skoleåret 2014/15, men dette skyldes utvidelse av timetallet til 30,5 Side 35

uketimer som konsekvens av sentralt pålegg om innføring av valgfag. Dessuten har skolen mer spesialundervisning dette skoleåret enn forrige skoleår. Kostratall og tabeller over lærertetthet viser at Trysil kommune samlet bruker litt mer ressurser på barn i alderen 6-15 år, og har en litt høyere lærertetthet enn tilsvarende kommuner. Opplæringsloven gir kommunen noen pålegg mht. ressursbruk. For svømmeopplæring fordres minst 3 voksne personer med godkjent kurs under begynneropplæring dersom gruppene er over 15 personer. Her benytter skolene i dag assistenter ved siden av lærere i undervisningen. Lovverket gir også rammer for spesialundervisning og for morsmålsopplæring for elever med fremmedspråk. Som eksempel kan nevnes at Innbygda skole skoleåret 2014/15 har 47 elever fra til sammen 18 forskjellige språk Konsekvenser av et nedtrekk. Kommunen er ikke i konflikt med lovverket ved å foreslå en reduksjon av rammebevilgningen. I 1-3 i Opplæringsloven er behovet for tidlig innsats og økt lærertetthet grundig kommentert. Særlig påpekes tidlig innstas omkring styrkning i lesning og regning. Den enkelte kommune har imidlertid frihet til selv å velge hvor stor lærertetthet som vurderes nødvendig. Antall elever Antall lærertimer Ordinær undervisning Spesialundervisning - 5 Gr.leggende norsk Morsmål Tospråklig fagopplæring Tidlig innsats 292 12 28 (47 har krav (10 har krav 292 på det) på det) 366 102 41 0 0* 75* 5 Svømming Dette oppsettet viser situasjonen ved Innbygda skole skoleåret 2014/15 som et eksempel: 589 undervisningstimer er fordelt på 30 lærere. For å dekke ordinær undervisning, spesialundervisning, grunnleggende norsk og svømming brukes 514 timer. 75 timer blir igjen til å dekke kravet om tidlig innsats og erstatning for tospråklig fagopplæring. (Dvs. 5, 3 timer pr klasse, eller 0,2 timer pr. elev.) Reduksjon av rammebevilgningen må bæres av de tre barneskolene i Trysil. Ovennevnte oppsett viser at det blir krevende å innfri sentrale forventninger ved dette nedtrekket. 4. Kulturskole Skoleåret 2014/2015 har Trysil kulturskole (kulturskolen) 264 elevplasser. 118 på musikk, 49 på bilde, 70 på dans og 27 på «2er n». I tillegg ca. 22 elever på «1er n». Dette er på høyde med skoleåret 2013/2014 da kulturskolen hadde 268 elevplasser, jfr Budsjett 2014 4.4 «Ved kutt i tilbudet ved Kulturskolen, må man se på søknadene ved opptaket til neste skoleår». To fag har venteliste, bilde og dans. Henholdsvis 35 og 8 elever. Kulturskolen har 9 lærere. 2 er ansatt i hele stillinger, 7 i deltidsstillinger som spenner fra 15-79 %. I tillegg til undervisning arrangerer kulturskolens lærere huskonserter, klassiske konserter, rockekonserter, kunstutstillinger og danseforestillinger, og bidrar på prosjekter i f eks skoleverket (42 elever på Innbygda skole deltar på Korps i skolen, 69 elever på TUS deltar på valgfaget Sal og scene), formidler i barnehager, på pleie-/aldershjem, samarbeider med kolleger (som f eks kulturskolens satsing på mer samspill og månedlige huskonserter), Ungdommens kulturmønstring, m.m. Fom. 1.8.14 har kulturskolen en «kreativ avdeling», jfr utkast til kulturplan, og selger/internfakturer for tjenester innen bl.a. musikkterapi for tilsvarende 0,75 årsverk. Vurdere kutt tilsvarende 0,5 årsverk på kulturskolen: Bilde og dans har ventelister og bør unntas kutt. Kulturskolen har plass til flere elever i musikkfagene. Til sammen utgjør disponible tide til undervisning ca 1 årsverk (plass til ca 58 nye elever). Fagene trelås, messing, el-bass og slagverk har iverksatt et omfattende rekrutteringstiltak inneværende skoleår gjennom prosjektet Korps i skolen, hvor tre av kulturskolens lærere er involvert og instrumenter er kjøpt inn. Dette tiltaket er godt i gang og tilbakemeldingene er gode. Side 36

Pr dags dato utgjør deres disponible tid til undervisning 0,3 årsverk til sammen (plass til ca 15 nye elever). Fagene bør unntas kutt da det er grunn til å tro at kulturskolen vil kunne få ca 15 nye søkere til disse instrumentgruppene til neste skoleår som en følge av rekrutteringstiltaket. Ut fra dette kan man vurdere kutt tilsvarende 0,5 årsverk i de resterende fagene, ut i fra gjennomsnittlig antall elever de seneste fem årene: 0,3 årsverk fra gitarstillingen, 0,10 årsverk fra pianostillingen, 0,05 årsverk fra felestillingen, samt vurdere et kutt i driftsbudsjettet tilsvarende 0,05 årsverk (ca kr 30.000,-). Til sammen blir dette 0,5 årsverk. Ekesempel: 10 % kutt i en stilling gir en innsparing på ca kr 58.000,-. Samtidig taper man en potensiell inntjening på ca 13.500,- ved enkeltundervisning (2 undervisningstimer = 6 elevkontingenter) eller ca 45.000,- ved gruppeundervisning (2 undervisningstimer = 20 elevkontingenter). Elevkontingenten er pr dags dato 2.250,- Konsekvenser: - Ingen elever mister plassen, men kulturskolen har liten eller ingen kapasitet til å ta opp nye elever i disse fagene og mister potensiell inntekt, se eksempel over. Planlagte rekrutteringstiltak må avvikles (f eks 10-ukers ukulele- og fele-workshop på Vestre Trysil skole etter nyttår). - Utenom undervisning, er lærerne involvert i en rekke prosjekter, se andre avsnitt over. Kutt vil medføre at noe må avvikles. Dette går ut over bredden og mangfoldet i kulturskolens tilbud og virksomhet. - Kutt i driftsbudsjett vil gi færre midler til f eks innkjøp av instrumenter, undervisningsmateriell, kursavgifter m.m., som får konsekvenser for kvaliteten på kulturskolens tilbud. Kutt i stilling medfører en reell risiko for oppsigelse og fraflytting. - Fragmentert arbeids- og kulturskolemiljø. Miljøet blir skadelidende fordi det blir ytterligere fragmentert, lærere og administrasjon ser lite til hverandre utenom møter ca hver 5 uke da alle kan være til stede samtidig ut i fra sin stillingsprosent. - Kulturskolen har da ingen hele stillinger, hverken på administrasjon eller undervisning. 5. Ingen søskenmoderasjon for SFO Dette tiltaket ble foreslått som salderingstiltak for budsjett 2014. Den gangen ble innsparingen beregnet til kr. 75.000,-. 6. Nedleggelse av Søre Trysil Barnehage fra 1/8-2015 Barnehageplassene tilbys i Nybergsund barnehage, evt. Innbygda for de som bor i Ljørdalen. Østby barnehage har pr 1.10.2014: 14 barn. 5 av disse skal begynne på skolen høsten 2015. Søre Trysil har samme dato 11 barn. Ingen av disse skal begynne på skolen høsten 2015. Trysil kommune leier barnehagelokaler av Søre Trysil samfunnshus, på tomt til Trysil Montessoriskole. Barnehagelokalene er ikke optimale mht. kontorplass, personalrom etc. Begge barnehagene, også Nybergsund, har åpningstid 9,75 timer pr dag, hver med 3 årsverk i tillegg til felles styrerressurs. Ved fravær er dette en sårbar bemanningssituasjon, og vikar må settes inn raskt. Mange forhold har betydning på påvirkning for barnehagens kvalitet, men bemanningen er den viktigste ressursen. Alle de kommunale barnehagene i Trysil har daglig åpningstid 9,75 t/dag. Ved 1- avdelingsbarnehager er det 3 årsverk i grunnbemanning, og det er en eller to personer på jobb store deler av dagen. Ved større barnehager en det sjeldent at det er så få på jobb samtidig. Tall fra folkeregisteret/helsesektor tilsier at fødselstallene er generelt synkende både i Østby og Søre Trysil. Bl.a. ut fra barnehageøkonomi, sikkerhet, faglige hensyn og bemanningssituasjon foreslås barnehagene i Østby og Søre Trysil nedlagt. Side 37

Økonomisk innsparing tar ikke hensyn til barnehagens betydning for eventuell tilflytting, kjøretid for barn mellom hjem-barnehage etc. Kartlegging høsten 2012 viste at pendlerretningen var fra grendene til Innbygda. Reduksjon i bemanning avhenger av den nye barnegruppens størrelse. I beløpet for innsparing ligger 1 assistentstilling, reduksjon i vikarutgifter, kommunalt tilskudd til private barnehager etc Nybergsund barnehage har i dag 30 godkjente barnehageplasser, derav ca. 13 står ledig ut fra areal. Ved sammenslåing av 3 barnehager må det gjøres noen endringer i bygget. Innsparing for salderingstiltak om barnehagestruktur forutsetter at det ikke opprettes private barnehager i de områder barnehager nedlegges. Regelverket for beregning av kommunalt tilskudd til private barnehager endres 1.1.2015. Sum salderingstiltak gir derfor en pekepinn om innsparing. Nedleggelse av Søre Trysil Barnehage fra 1/8-2015 Se informasjon omtalt i tiltaket over. Dette tiltaket innebærer nedleggelse av kun Søre Trysil barnehage. Plassene overføres til Nybergsund barnehage i de godkjente barnehageplassene som er ledig. Reduksjon i bemanning avhenger av den nye barnegruppens størrelse, men i beløpet for innsparing ligger 1 årsverk assistentstilling, husleie, reduksjon i vikarutgifter, reduksjon kommunalt tilskudd til private barnehager etc. Innsparing for salderingstiltak om barnehagestruktur forutsetter at det ikke opprettes private barnehager i de områder barnehager nedlegges. Regelverket for beregning av kommunalt tilskudd til private barnehager endres 1.1.2015. Sum salderingstiltak gir derfor en pekepinn om innsparing. 7. Kreft og Demenskoordinator inn i kortidsavd. reduksjon i 50% fagarbeiderstilling. Det foretas to endringer rundt stillingene som kreftkoordinator og demenssykepleier< a)det vil bli vurdert endret organisatorisk plassering av stillingene for å skape større nærhet til pasientforløp og behandlingskjede. b)stillingene som kreftkoordinator og demenssykepleier reduseres i volum ved at de trekkes inn i grunnbemanningen på Korttidsavdelingen i Trysil Sykehjem og arbeider hver fjerde helg. Korttidsavdelingen reduserer parallelt med 50 % stilling som fagarbeider. Reduksjonen effektueres fra 01.05.14 Beskrivelse av koordinatorfunksjonene: A. Demenskoordinator Omfang: (Data årsrapport 2013) Pasienthistorikk: pasienter + pårørende i hjemmetjeneste: 66, antall pasienter + pårørende i institusjon: 31, antall pasienter/pårørende uten tjenester: 23, Antall personer på pårørendeskole: 20 personer, (gjennomføres annethvert år) Antall personer fullført perm 1&2 i ABC-Demens: 17 stk., 11+12 hefter over ca 2 år. Antall undervisningstimer for personale: ikke helt lett å beregne, men ca 10-15 timer. Grupper fra 2-15.Antall meldinger til/fra fastlege - spesialisthelsetjeneste vedrørende utredning: 120 Demensplan: Ferdigstilt etter to års arbeid. Vedtatt i 1014 (Demenssykepleier har drevet med masteroppgave hele 2013, og at oppgaven/utdannelsen ble avsluttet våren 2014. Dette har begrenset kapasiteten noe dette året. ) Arbeidsmetodikk: (koordinering- innhold jf. fag og pasientforløp) Demenskoordinator foretar kartlegginger av pasient og omgivelser i forbindelse med utredning av demensdiagnose. Dette foretas i samråd med fastlege. Utredings - arbeidet innebærer mange og relativt omfattende kartlegginger. Demenskoordinator fungerer også som en rådgiver for enheten for forvalting i forhold til å finne det rette helsetilbudet for pasientene og deres pårørende. Veilede pårørende i forhold situasjonen rundt pårørende arbeidet overfor personer med demens for først og fremst å trygge omsorgssituasjonen i eget hjem. Arbeidet innebærer også mye veiledning av kommunens øvrige helsetjeneste både i forhold til Side 38

utforming av hjelpetiltak, men også i forhold til vurderinger av samtykkekompetanse og eventuelle tvangsvedtak. Deler av arbeidet består også i direkte undervisning av personale i forhold til demens, holdninger, atferdsproblematikk, tillitsskapende tiltak m.m. Demenskoordinator er også sterkt involvert i sektorens planarbeid jf. fagplan for demensomsorg og etablering av dagsenter. B. Kreftkoordinator Omfang: (Data er hentet fra årsrapport fra 2013) Kreftkoordinator hadde 59 ulike pasienter gjennom i 2013 (hvorav 35 nye og 22 døde). Antallet pasienter er stigende for hvert år. Dette pasientgrunnlaget innebar i 2013; 456 konsultasjoner hvorav 141 hjemmebesøk, 140 besøk i sykehjemsavdelingen/kontor og 175 telefonkonsultasjoner. I tillegg er det gjennomført295 pårørendesamtaler, 643 henvendelser til/fra kommunehelsetjenesten og 112 til/fra spesialisthelsetjenesten. Kreftkoordinator har ukentlig møte med palliativt team SI Elverum. Kreftkoordinator deltar også i sykepleiernettverket for alvorlig syke og døende og er medlem av kreftkurskomiteen. Arbeidsmetodikk: (koordinering- innhold jf. fag og pasientforløp,) Kreftkoordinator arbeider både pasientrettet og på systemnivå. Det er tett samarbeider mot spesialisthelsetjeneste, fastlege, helsestasjonen, hjemmesykepleie og sykehjem. NAV, apotek, enhet for forvaltning og fysio- ergoterapitjenesten. Prest/diakon er også viktige samarbeidspartnere. Det er viktig at en person (koordinator) holder oversikt og koordinerer kommunens kreftomsorg slik at: Kreftpasienter får nødvendig og forsvarlig helsehjelp av god kvalitet gjennom hele sykdomsforløpet. Koordinerer og tilrettelegger hverdagen for kreftsyke og pårørende. Samordner tilbud og tjenester rundt kreftpasienten i kommunen. Er lett tilgjengelig for pasient og pårørende lavterskeltilbud. Bidrar til gode rutiner og systemer for kreftomsorgen i kommunen. Gir råd og veiledning knyttet til diagnose, behandling, rehabilitering, palliasjon og omsorg ved livets slutt. Hjelper til å lindre plagsomme symptomer i tett samarbeid med lege, sykehus og øvrig helsetjeneste. Gir informasjon om ulike tjenestetilbud i kommunen. Hjelper til å samordne tilbud og tjenester til kreftsyke og pårørende og er et bindeledd mellom ulike nivåer og tjenester. Kompetanseutvikling i kommunen i form av undervisning og veiledning. Konsekvenser av nedtak koordinatorfunksjonene: (mindre volum, mindre tilgjengelighet) Ulemper: Redusert omfang innebærer redusert tilgjengelighet, og at oppgaver raskere må overføres til annet hjelpepersonell som ikke er spesialisert. Dette kan ha konsekvenser for fleksibilitet og kontinuitet i tjenesten for pasienten og pårørende.. Noe mer arbeidsbelastning for leger, hjemmesykepleie og sykehjem da koordineringsfunksjonene får en redusert tilgjengelighet. Det lett å tenke at pasientbehandlingen prioriteres og det blir mindre tid til samarbeid med annet helsepersonell med tanke på kompetanseheving Mottakskompetansen av sykehuspasienter reduseres og det er større risiko for at pasienter må ligge lengre i sykehus ved at kommunen kjøper sykehusdøgn. I ytterste tilfelle kan dette innebære kjøp av sykehusdøgn, da i svært beskjedent omfang Fordeler: Det er viktig å ha spesialistkompetanse, men nivået av «spesialister» må vurderes helhetlig i en liten kommune som Trysil. At spesialister i sterkere grad trekkes inn mot pasientforløp og behandlingskjeder kan også innebære faglige gevinster da flere profesjoner i større grad må ta del i kreftomsorgen. Med lite tilgang på sykepleierkompetanse er det viktig at å sikre at ordinær pasientbehandling også dekkes opp av sykepleiere. Det kan være en fordel at spesialsykepleiere ikke har for avvikene oppgaver Side 39

i forhold til arbeidet i avdelingene, men knyttes sterkere dit og frikjøpt spesialkompetanse-tid er en rosentandel av tilsettingsforholdet. Økonomisk innsparing for kommunen. Oppsummering Både kreft- og demensutviklingen viser at det helt klart er behov for en stilling som koordinatorer i kommunen. Trenden er at disse pasientgruppene lever lengre med sine sykdommer, enten ved tidligere demensdebut eller kreftpasienter som lever lengre med en kreftdiagnose. Den palliative fasen for kreftpasienten kan være svært ressurskrevende både faglig og økonomisk. Opprettelse av kreftteam og demensteam i kommunen kan være en viktig faktor for å utvikle tjenesten. Gjerne også utdanning av en eller to kreftsykepleiere og demenssykepleiere i avdelingene. Likevel må nivået av frikjøpt tid i kreft- og demensomsorgen nivelleres opp mot kommunens økonomiske kapasitet. Forslaget innebærer fortsatt at Trysil kommune har demenskoordinator i 80 % og kreftkoordinator i 100 % stilling, men at stillingene i større grad må trekkes inn mot kommunens korttidsavdeling. Forslaget innebærer at koordinatorene delvis må inngå i turnus og dekkes opp hver fjerde helg. Helgearbeidet innebærer en økonomisk gevinst for kommunen ved å frigjøre andre stillinger. 8. Omorganisering av integreringsarbeid En av arbeidsgruppene utreder integreringssituasjonen i Trysil kommune og kommer etter hvert med forslag til mulige tiltak i forbindelse med forbedring av den tverrsektorielle situasjonen med vekt på kartlegging, koordinering og tverrfaglig tjenesteyting og videre planlegging. Det forventes ikke effekt av dette i 2015, men ved fremleggelse av omforente tiltak i løpet av første halvdel 2015, antar man en virkning for 2016 på 200.000 kr som mulig reduksjon i sosialbudsjettet. 9. Medlemskontingent Utmarkskommunenes sammenslutning (USS) Angitt beløp er medlemskontingent i organisasjonen. 10. Eiendomsskatt kontortaksering Viser til egen sak om eiendomsskatt for 2015. Kommunestyret kan velge å vedta kontortaksering. Dette vil øke kommunens inntekter med kr 1 750 000. Tiltaket er ikke prioritert i 2015, men for 2016-2018 11. Avsetning til kompetansefond I budsjettet er det videreført avsetning til kompetansefond. Dette en budsjettpost som har til hensikt at kommunen har midler til å gjennomføre kompetansehevende tiltak blant ansatte i henhold til en kompetanseplan. Arbeidet med dette har tatt tid og midler fra tidligere år er ikke brukt opp. Ved utgangen av 2014 vil det stå ca kr 1 500 000 på dette fondet. Det å ikke avsette midler i kommende år ansees som forsvarlig. 12. Avsetning til Idrettsfond Trysil kommune har i de siste årene avsatt kr 200 000 til et idrettsfond, for 2014 ble beløpet økt til kr 400 000. Dette er en disponering kommunestyret kan velge å endre/fjerne. Side 40

5. Årets bevilgning Budsjettskjema 1A og 1B Nedenfor er årets bevilgning når alle prioriterte tiltak er innarbeidet. Årets bevilgning består av de to obligatoriske hovedoversiktene; budsjettskjema 1A og 1B. Budsjettskjema 1A - Driftsbudsjett etter tiltak er innarbeidet Alle tall i hele tusen Note Planpriode Budsjett 2015 2016 2017 2018 Budsjett 2014 Regnskap 2013 1 Skatt på inntekt og formue * -128 915-127 531-126 168-125 497-132 393-123 168 2 Ordinært rammetilskudd * 1-233 487-231 756-230 094-228 667-232 386-230 962 3 Skatt på eiendom (7 promille) -24 480-26 230-26 230-26 230-23 425-20 340 4 Andre direkte eller ind.skatter (konsesjonsavgift) -1 600-1 600-1 600-1 600-1 500-1 570 5 Andre direkte eller ind.skatter 2-10 128-10 128-10 128-10 128-9 220-12 398 6 Sum frie disponible inntekter -398 610-397 245-394 220-392 122-398 924-388 438 7 Renteinnt. og utbytte 3-6 064-6 064-6 064-6 064-5 934-7 006 8 Gevinst finansielle instrumenter (omløpsmidler) 9 Renteutg, prov., andre finansutgifter 15 500 17 870 17 870 17 870 15 900 17 653 10 Tap finansielle instrumenter (omløpsmidler) 11 Avdrag på lån 23 150 24 755 24 974 24 744 21 775 18 668 12 Netto finansinntekter/utgifter 32 586 36 561 36 780 36 550 31 741 29 315 13 Til dekn. av tidl. års regn.messige merforbruk 14 Til ubundne avsetning 4 800 1 400 1 200 1 200 5 650 17 566 15 Til bundne avsetning 5 1 800 1 800 1 800 1 800 2 000 2 057 16 Bruk av tidl. års regn.messige mindreforbruk/fond - - - -14 876 17 Bruk av ubundne avsetninger 6-5 000-5 000-5 000-2 000-5 000-9 904 18 Bruk av bundne avsetninger - - - 19 Netto avsetning -2 400-1 800-2 000 1 000 2 650-5 157 20 Ovf. til investeringsregnskap - - - 21 Til fordeling drift -368 424-362 484-359 440-354 572-364 533-364 280 22 Sum fordelt til drift (fra skjema 1B) 366 976 361 658 354 152 354 152 363 113 351 677 23 Mer-/mindreforbruk -1 447-826 -5 288-420 -1 420-12 603 * skatt og rammetilskudd er beregnet i forhold til at det 6 577 innbyggere pr 1.7.2014 og 6 564 innbyggere pr 1.1.2015 i Trysil kommune. Noter budsjettskjema 1A Budsjett 2015 2016 2017 2018 Budsjett 2014 Regnskap 2013 1 Ordinært rammetilskudd består av: -233 487-231 756-230 094-228 667-232 386-230 962 Rammetilskudd -200 412-199 036-197 724-196 469-204 801-196 879 Inntektsutjevning -33 075-32 720-32 370-32 198-27 585-34 083 2 Andre direkte eller ind.skatter består av: -10 128-10 128-10 128-10 128-9 220-12 398 Integreringstilskudd -7 000-7 000-7 000-7 000-6 258-9 292 Komp.tilskudd (skole, omsorgsboliger og sykehjem) -2 518-2 518-2 518-2 518-2 518-3 106 Rentekompensasjonstilskudd skoleanlegg -610-610 -610-610 -444 3 Renteinnt. og utbytte består av: -6 064-6 064-6 064-6 064-5 934-7 006 Renteinntekter bankinnskudd -900-900 -900-900 -1 050-1 979 Renteinntekter formidlingslån -400-400 -400-400 -400-439 Renteinntekter på lån til Trysil kommune holding AS -1 280-1 280-1 280-1 280-1 000-984 Utbytte Eidsiva AS -2 222-2 222-2 222-2 222-2 222-2 343 Renteinntekter på ansvarlig lån til Eidsiva Energi - 7% -1 262-1 262-1 262-1 262-1 262-1 262 4 Til ubundne avsetning er: 800 1 400 1 200 1 200 5 650 17 966 Avsetning til Idrettsfond 400 400 400 400 400 0 Avsetning til kommuneplan og reg.planer 400 500 300 300 650 200 Avsetning til kompetansefond og isgangsvern 500 500 500 600 200 Avsetning til fortau langs Bergevegen 1 000 Avsetning til disposisjonsfond (2013 og 2014: Landbruksfond) 3 000 17 566 5 Til bundne avsetning er: 1 800 1 800 1 800 1 800 2 000 2 057 Avsetning til kraftfond 1 600 1 600 1 600 1 600 1 500 347 Avsetning til bundne driftsfond (renter på selvkost- og bundne fond) 200 200 200 200 500 1 710 6 Bruk av ubundne avsetninger -5 000-5 000-5 000-2 000-5 000-9 904 Bruk av premieavviksfond -5 000-5 000-5 000-2 000-2 000-2 000 Bruk av disposisjonsfond -3 000-7 904 Side 41

Budsjettskjema 1B - etter tiltak er innarbeidet Alle tall i hele tusen Planperiode Endring Budsjett 2015 2016 2017 2018 Budsjett 2014 Regnskap 2013 1 Sentraladministrasjon, inkl Kirkelig fellesråd og 2 580 36 375 35 925 35 925 35 925 33 795 31 792 næring 100 Sentraladministrasjon, inkl Kirkelig fellesråd og næring 2 580 36 375 35 925 35 925 35 925 33 795 31 792 S e kt o r 2 Oppvekst og kultur 6 265 119 545 119 767 119 105 119 105 113 280 110 936 210 Grunnskolene i Trysil 4 270 74 473 74 473 74 473 74 473 70 203 62 693 221 Kultur og kulturskole 581 8 671 8 893 8 231 8 231 8 090 7 158 231 Sønsthagen skole 6 372 240 Barnehagene i Trysil 1 414 36 401 36 401 36 401 36 401 34 987 34 713 3 Helse og omsorg 1 982 195 587 200 987 200 987 200 987 193 605 191 501 300 Adm. helse og omsorg (inkl. enhet forv. mv) 528 9 891 9 591 9 591 9 591 9 363 310 Institusjon, sykehjem 1 444 62 861 62 661 62 661 62 661 61 417 64 126 320 Omsorgstjenesten -14 939 10 374 16 374 16 374 16 374 25 313 32 295 330 Helse 3 878 38 939 38 939 38 939 38 939 35 061 31 533 340 Hjemmebasert tjeneste 11 556 59 767 59 767 59 767 59 767 48 211 50 038 350 Sosial -485 13 755 13 655 13 655 13 655 14 240 13 509 4 Forvaltning og teknisk drift -3 414 18 322 17 482 17 638 17 638 21 736 28 597 400 Forvaltningsavdeling -307 5 310 5 420 5 476 5 476 5 617 4 975 600 Teknisk driftsavdeling -3 107 13 012 12 062 12 162 12 162 16 119 23 622 8 Øvrig finans -3 550-2 853-12 503-19 503-19 503 697-11 149 850 Øvrig finans (Premieavvik med mer) -950 7 247-3 753-10 753-10 753 8 197-2 519 851 Overføring fra Trysil kommuneskoger KF -2 600-10 100-8 750-8 750-8 750-7 500-8 630 Sum linje 3 863 366 976 361 658 354 152 354 152 363 113 351 677 Avvik mellom skjema 1A og 1B: -1 447-826 -5 288-420 -1 420-12 603 Positivt tall = underskudd / Negativt tall = overskudd) Innarbeides i ramme 850 Budsjettskjema 1A og 1B viser at når grunnlagsendringene i kapittel 3. og prioriterte tiltak i kapittel 4 er innarbeidet har kommunen et lite overskudd på 1,4 millioner kroner. Midlene står som reserverte bevilgninger/ avsetninger, og kan brukes når uforutsette ting oppstår og det må bevilges midler, eller til fremtidige investeringer. Uforutsette hendelser kan være endring i eksterne rammebetingelser, nye brukere, endrede forutsetninger for drift av virksomheten etc. Sett opp mot resultatkravet er overskuddet for lite. Overskuddet på 1,4 millioner kroner tilfredsstiller IKKE kommuneplanens mål om 3 % netto driftsresultat, dvs 16,5 millioner kroner. Fylkesmannens oppfordring om tilstrekkelig driftsbalanse og en sunn økonomisk utvikling er heller ikke tilfredsstilt. Det å budsjettere med et nettodriftsresultat på 3 % setter store krav til administrative og politiske prosesser. Budsjett for 2015 inneholder frie inntekter tilsvarende 38 millioner kroner utover det staten gir oss av frie inntekter. Dette er utbytte og renteinntekter fra Eidsiva (3,5 mill), inntekter fra konsesjonskraft (1,75 mill), eiendomsskatt (24,5 mill), renteinntekter fra Trysil kommune Holding AS (1,2 mill) og overføringer fra Trysil kommuneskoger (7,5 mill + 1,25 mill). Side 42

5.1 Beskrivelse av årets bevilgninger I henhold til forskriftene skal det komme klart fram hva som skal ligge til grunn for bevilgninger. Nedenfor er mål og virkemidler ved de forskjellige bevilgningene beskrevet. Oversikten tar for seg de forskjellige funksjonene innenfor hvert ansvarsområde. NB beskrivelsene nedenfor er før tiltak for saldering av budsjettet ble behandlet og vedtatt av kommunestyret. 100 Sentraladministrasjon inkl. kirkelig fellesråd Stillinger Side 43 Årsverk 2015 2015 2014 2013 Informasjonsavdeling 8 7,4 7,4 7,0 Informasjon og servicetorg med politisk sekretariat, sak/post/arkiv 8 7,4 7,4 7,0 IKT 18 13,25 4,0 4,0 Ikt* 18 13,25 4,0 4,0 Næringsavdeling 2 1,6 1,6 1,8 Næringsavdeling 2 1,6 1,6 1,8 Rådmannen stab 5 4,26 4,26 4,2 Ordfører/Varaordf. 2 1,2 1,2 1,2 Politikere 0,86 0,86 0,86 Rådmannen 1 1,0 1,0 1,0 Skjenkebevillinger 1 0,4 0,4 0,2 Flyktningkonsulent 1 0,8 0,8 0,8 Overformynder 0,14 Økonomiavdeling 11 10,24 10,04 10,0 Regnskap* 5 4,7 4,5 4,3 Skatt/innfordring 3 2,54 2,54 2,7 Økonomisjef, controller og konsulent 3 3,0 3,0 3,0 Lønn og personal 11 7,24 7,24 7,64 Personal 3 2,5 2,5 2,5 Lønn 3 2,9 2,9 2,7 Tillitsvalgte 5 1,84 1,84 2,44 Sum 55 43,99 34,54 34,64 * IKT og økonomiavdelingen har fått en økning som følge etablering av vertskommunefunksjon innen IKT. Oppgaver og ansatte fra andre kommuner er overført til Trysil kommune. Informasjonsavdelingen Avdelingen er organisatorisk plassert under rådmann. Avdelingen består av servicetorg, postmottak, arkiv, politisk sekretariat og informasjon/web. Det er til sammen 7,4 årsverk fordelt på 8 personer. Avdelingen har ansvar utsending av politiske saker. Nedenfor er en oversikt over antall politiske møter og saker i 2013, tall i parentes er tall fra 2012): Utvalg Antall møter Antall saker Kommunestyret 7 ( 9) 91 (116) Formannskapet 12 (13) 73 ( 80) Helse og omsorg 7 ( 8) 33 ( 30) Forvaltning og teknisk drift 7 ( 9) 80 (115) Fondsstyret 7 ( 7) 35 ( 37)

Utvalg Antall møter Antall saker Oppvekst og kultur 7 ( 7) 34 ( 58) Kontrollutvalget 6 ( 5) 40 ( 40) Klagenemnda 1 ( 2) 2 ( 3) Eldrerådet 6 ( 7) 23 ( 11) Sum 60 (74) 411 (490) Informasjonsavdelingen er ansvarlig for tilrettelegging og etterarbeid ved møtevirksomhet. Arkivet er ansvarlig for journalføring av all inngående post og antall poster ligger på drøye 26 000. Med journalpost menes dokument med vedlegg. Sammenlignet med Åmot kommune har Trysil kommune relativt mange journalposter 2013 2012 Trysil 26.529 26.137 Åmot 13.531 15.809 IKT-avdeling Trysil kommune vil fra 1.1.2015 være vertskommune for all IKT for kommunene Trysil, Åmot, Stor-Elvdal og Engerdal (SÅTE). Ansatt fra de andre kommunene, både IKT-ansatte og systemansvarlige, er overført. Hensikten er å få til en mer samlet enhet med en tydeligere organisering og styring av ressursene. Budsjettet for SÅTE er med som vedlegg til kommunens budsjett, dette fordi styret i SÅTE har «vedtatt» budsjettet slik at de andre kommunene kan innarbeide sin andel av utgifter til IKT i sine budsjetter. Avdelingens oppgaver deles inn i helpdesk, teknisk drift, systemansvar. Helpdesk og teknisk drift følges opp av IKT-leder, men de systemansvarlige følges opp av leder for prosjekt og fag (PFL). Avdelingen ansvar og oppgaver går på tvers av kommunene både sentralt og lokalt. Det inkluderer: - brukerstøtte - ansvar for IKT-utstyr og rekvisita - applikasjonsdrift - tilgangsadministrasjon - innkjøp- - installasjon, oppgraderinger, vedlikehold, dokumentasjon - prosjekter - telefoni - skolespesifikke IKT relaterte saker - nybygg / renovering / flytting Målet for avdelingen er: - Bedret prosjektstyring - Bedret effektivitet, ressursutnyttelse, kompetanse og samarbeid - Bedret understøttelse av kjernevirksomheten - Forbedret drift og overvåkning (Internasjonale standarder) - Tydelig ledelse, ansvar, roller og myndighet - Bedret ekstern og intern informasjon På grunn av opprydding og ressursinnsats for å nå målene er det vedtatt bruk av ekstra midler i 2015-2016- 2017. Det meste av dette vil skje i form av investeringsprosjekter. Næringsavdelingen Trysil kommune skal være en attraktiv kommune å bo i, flytte til og besøke. Aktiv næringsutvikling er et av virkemidlene for å nå dette, og kommunen har som mål å øke antall helårs arbeidsplasser, bidra til flere nyetableringer, samt å sikre eksisterende arbeidsplasser. Næringsavdelingens oppgaver: Forvaltning av kommunens kraft- og næringsfond Veiledning og rådgivning til nyetablerere og næringsdrivende Side 44

Prosjektinitiering, prosjektdeltakelse og prosjektoppfølging (herunder Trysilakademiet og Sentrumsutviklingsprosjektet) Plan- og prosessarbeid Bidra til kompetansehevende tiltak A. Personalressurser: 1,6 årsverk, næringssjef og næringskonsulent. Finansiering av avdelingen gjøres i sin helhet av kraftfondet. B. Kommunale økonomiske virkemidler; Kraftfondet og Næringsfondet. Tilskudd til Destinasjon Trysil, kr 500 000 er også innarbeidet i næringsavdelingens budsjett. Rådmann med stab I rådmanns stab er det i tillegg til rådmann lagt flyktningkonsulent, og skjenkebevillinger. I tillegg dekker tjenesten FoU- og KS-kontingenter, og kommunens bruk av juridisk bistand. 180 Diverse fellesutgifter Bedriftshelsetjenesten Eldreråd Råd for funksjonshemmede Regionrådet Offentlige anskaffelser (Abakus AS) 242 Råd, veiledning og sosialt forebyggende arbeid Flyktningkonsulent. 80 % stilling som flyktningkonsulent, samt midler for organisering av mottak og integrering av flyktninger. 390 Den norske kirke Bevilgningen på kr. 4,9 mill. dekker drift og vedlikehold av 7 kirker, 8 kirkegårder samt et felles kirkekontor. Tjenesten skal dekke begravelser, dåp, konfirmasjon, vigsler og gudstjenester i hele prestegjeldet. Kirken skal med sine ressurser være nær mennesker som trenger dens omsorg. Virkemidlene som tjenesten vil disponere gjennom bevilgningen er 8,55 årsverk bestående av kirkeverge, kontorsekretær, soknediakon, organister, kirketjenere/kirkegårdsarbeider (til sammen 14 stillinger). Kirkene og kirkegårdene er lokalisert til Trysil, Nordre Trysil, Østby, Plassen, Ljørdalen, Tørberget og Søre Osen. I tillegg kommer Drevdalen kirkegård. Budsjettet til Kirkelig fellesråd er vedlagt i eget vedlegg. 392 Andre religiøse formål Kommunen har plikt til å gi alle trossamfunn støtte ut i fra antall medlemmer de har bosatt i kommunen. Støtten de får beregnes ut i fra samme forholdstall som kommunene gir til Den norske statskirke. Økonomiavdeling Økonomiavdelingen har til sammen 10,2 årsverk. Avdelingen arbeider med å unngå sårbarhet ved at flere personer kan overlappe hverandre, dette arbeidet vil foregå uavhengig om stillingen som controller blir fjernet. Regnskapskontor 4,7 årsverk (regnskapssjef + 370 % regnskapsmedarbeidere). Regnskapskontoret er ansvarlig for å holde drifts og investeringsregnskapet løpende à jour, mva oppgjør, samt føring av SÅTE regnskap, prosjektregnskap, legatregnskap, Femundvassdragets fiskefond. Trysil kommune fører også regnskapet til Trysil kommune Holding AS og Trysil kirkelige fellesråd. Det sendes ut ca 30 000 utgående fakturaer og mottas ca 11 000 leverandørfakturaer. Resultatmål for regnskapskontoret: Vær ajour og holde frister i henhold til lover og forskrifter (årsavslutning, mva-terminer, mv) Side 45

Øke kvaliteten på alt grunnlag, noe som også inkluderer aktiviteten ute på virksomhetsområdene. Skatt- og innfordringskontor 2,5 årsverk (Skatteoppkrever, 154 % skattemedarbeider). Skattekontoret er ansvarlig for innkreving av skatter og avgifter, og har relativ mye arbeid knyttet til små krav. Årsaken til dette er svært mange utenlandske skattebetalere. I tillegg har kontoret ansvar for arbeidsgiverkontrollen. På årsbasis sendes det ut ca. 30 000 fakturaer på kommunale krav som avdelingen også vil være ansvarlig for innkreving av. Resultatmål for skatt- og innfordringskontoret: Resultatkrav satt av skattekontoret sentralt: Nedgang i utestående restanser på 10% I tillegg er det ved avdelingen 3 årsverk (økonomisjef, økonomikonsulent og controller) som til daglig er ansvarlig for overordnet økonomistyring, økonomiplan og budsjett, rapportering, innkjøp, konsesjonskraft, finansforvaltning, bistand internt og eksternt, samt oppfølging av oppgaver og rutiner etter behov. Stillingen som controller er ment å styrke avdelingens kapasitet og kompetanse innen internkontroll som på sikt vil bedre beslutningsgrunnlag og støtte ut til sektorene. Stillingen er foreslått fjernet for 2015. Lønn og personalavdeling Lønn- og personalavdelingen skal være en stab - og støttefunksjon innenfor fagområdet lønn og personal. Avdelingen skal være et service- og kompetansekontor for ansatte og ledere i Trysil kommune og yte rådgivning og hjelp i spørsmål om personalarbeid og lønn. Delmål Kjennetegn Indikator/metode LØP-avdelingen skal bruke, vedlikeholde og videreutvikle interne styringsdokumenter, lønn- og personalsystemet og KF kvalitet som effektive verktøy for lønns- og personalavdelingen, ledere og ansatte i Trysil kommune. LØP-avdelingen skal prioritere opplæring og oppfølging av saker knyttet til fagområdet lønn og personal overfor virksomhetene i Trysil kommune. LØP-avdelingen skal bidra til at ressursstyringssystemet brukes i samarbeid med Helse og Omsorg effektivt og med lite feil ved utbetaling av lønn. LØP-avdelingen skal vedlikeholde bemanningsplaner og stillingsbeskrivelser basert på kartlegging av behov internt i organisasjonen LØP-avdelingen skal vektlegge å ivareta HMS-internkontroll i egen avdelingen. LØP-avdelingen skal drive rasjonelt for å sikre best mulig økonomisk resultat. God opplæring og oppfølging internt i avdelingen og for virksomhetene. Årshjulet skal vise oppgaver knyttet til avdelingen. Opplæringsplanen skal vises områdene det skal gis opplæring innenfor. Kvalitetssikre prosessene fra innlegging av ressurser til overføring til lønn Det skal finnes en oversikt som viser ansvar og oppgavefordeling i avdelingen. Handlingsplan utarbeides. Følge opp månedsrapporter og kvartalsrapporter. Det skal utviklers og evalueres styringsdokumenter for Lønn- og personalrådet og ta i bruk nye moduler for Visma. Systemet skal brukes på alle nivåer for henting av opplysninger og kjøring av rapporter Lite feilmeldinger. KF kvalitet skal også utvikles for bruk i hele organisasjonen spesielt innenfor området Helse, miljø og sikkerhet Oppgavene ved avdelingen skal beskrives i en et årshjul. Det skal utarbeides en opplæring - og gjennomføringsplan. Tilstrekkelig opplæring. Kontrollsjekke overførte opplysninger. Bruke standardsystem for gjennomføringen Bruke HMSinternkontrollhåndboka. Bruke og videreutvikle elektroniskevisma HR, Visma ressursstyring og KF kvalitet aktivt. Side 46

Personell: Avdelingen har 5,4 årsverk (1,0 personalsjef, 1,0 personalkonsulent, 0,5 HMS-konsulent og 2,0 konsulent lønn hvorav 1,0 fagansvarlig inkl. systemansvarlig Visma Unique, samt 0,9 førstesekretær lønn- og personal. Frikjøp av tillitsvalgte er tillagt avdelingen. Frikjøp av hovedtillitsvalgte er til sammen 1,84 årsverk (Fagforbundet 1,0, Delta 0,2, Norsk sykepleierforbund 0,14 og Utdanningsforbundet 0,30, samt Hovedverneombud 0,2 årsverk). Lønn- og personalkontoret samordner lønn og personalpolitikken i Trysil kommune. Avdelingen er en støttefunksjon for alle ledd i organisasjonen i nært samarbeid med ledere og tillitsvalgte på områdene personalbehandling, lønn og pensjoner. Avdelingen har som mål å være effektiv og faglig sterk innen fagområdet. Dette skal gjøres ved å bruke elektroniske fagsystemer effektivt og holde oss faglig oppdatert. Lønn Hovedoppgaven til lønningskontoret er å utbetale lønn til ansatte i Trysil kommune. I dette arbeidet ligger også ajourholde pensjons - og forsikringsrettighetene ved trekk og innbetaling. Lønningskontoret har som oppgave å holde à jour personalopplysninger knyttet til lønn og personalsystemet. Det omhandler oppgaver som ajourhold av personopplysninger, ajourhold av fast og variabel lønn, ajourhold av pensjonsgrunnlag, offentlig rapportering som AA- registeret, PAI- registeret og SSB- rapportering. Personalet har oppgaver som beregning og innbetaling av til det offentlige slik som skatt og arbeidsgiveravgift. I tillegg krever lønnsmedarbeiderne inn refusjonsgrunnlaget på sykepenger. De gir også råd i lønn- og personalspørsmål. Helse, miljø og sikkerhet - sykefravær og attføring HMS - konsulenten har et overordnet oppfølgingsansvar i forhold til sykemeldte. Konsulenten er Trysil kommunes representant i IA-arbeidet, og bistår ledere og ansatte i arbeidet med å få ansatte tilbake til arbeid eller for å gjøre avklaringer i forhold til nytt arbeid eller overgang til trygd. I tillegg arbeider HMS - konsulenten forebyggende i samarbeid med Hovedverneombud og HMS- tjenesten for å sikre at samtlige virksomhetsområder har et Internkontrollsystem som er aktivt. Personal Personalkontoret har det ansvaret for å ivareta den overordnede helhetlige personpolitikken i Trysil kommune. Personalet på Lønn- og personal følger opp lov, avtaleverk og interne retningslinjer slik at Trysil kommune ivaretar personalpolitikken i henhold til det gjeldende. Dette gjelder i arbeidet med rekruttering av nye medarbeidere, deltakelse i drøftinger og forhandlinger, lokale forhandlinger om lønn, oppfølging av personalsaker knyttet til lov og avtaleverk samt utviklingsprosesser (bl. A. deltidsprosjektet). Personalet har ansvar for utarbeidelse av interne reglement og retningslinjer for og personalområdet. Flere av disse står nå foran utvikling og redigering. Rådgivning og avklaring av spørsmål er en betydelig del av arbeidsoppgavene. I tillegg deltar og leder personalet i ulike prosesser med innføring og oppfølging av nye fagsystemer (Visma HR, Visma Ressursstyring, Kvalitetssystemet KF). Personalkontoret følger også opp personalsaker som behandles på et overordnet nivå. De utarbeider statistikk for sykefravær og likestilling. Oppsummering: Det er viktig å avsatte ressurseier til videreutvikling og revidering av styringsdokumenter innen fagområdet lønn- og personal. Dette vil det være behov for økte ressurser får å få til Videreutvikling av dataverktøyene er viktig for å ha oversikt og styring med personalressursene i Trysil kommune. Lønn- og personalkontoret ser det som en viktig oppgave å ivareta ledere og ansatte slik at personalpolitikken i Trysil kommune er tuftet på et godt menneskesyn og i henhold til den lov og avtaleverk som gjelder. Det samme gjelder inne for fagområdet Helse, miljø og sikkerhet Side 47

210 Grunnskolene i Trysil Felles hjemler (mål) for aktiviteten: 202 Grunnskole. Grunnskolen skal i samarbeid og forståing med heimen hjelpe til med å gi elevane ei kristen og moralsk oppseding, utvikle evnene og føresetnadene deira, åndeleg og kroppsleg, og gi dei god allmennkunnskap, slik at dei kan bli ganglege og sjølvstendige menneske i heim og samfunn. Opplæringslova 1-2. 215 Skolefritidsordning. Kommunen skal ha eit tilbod om skolefritidsordning før og etter skoletid for 1. 4. klassetrinn. Skolefritidsordninga skal leggje til rette for leik, kultur- og fritidsaktivitetar med utgangspunkt i alder, funksjonsnivå og interesser hjå barna. Skolefritidsordninga skal gi barna omsorg og tilsyn. Opplæringslova 13-7. 202 Grunnskole og 215 SFO Årsverk 2015 Stillinger 2015 Årsverk 2014 Stillinger 2014 Innbygda 34,4 45 37,1 48 Jordet 10,7 16 9,6 15 Vestre Trysil 7,2 9 8,4 13 TUS 37,0 45 32,0 34 Skoleavdelingen 1,0 1 2,2 3 Sum 90,3 116 89,3 113 Innbygda Jordet Vestre Trysil TUS 15 14 15 14 15 14 15 14 Lærere 26,4 26,7 8,5 8,4 6,1 7,1 31,4 28,7 Merkantil 0,9 0,8 0,2 0,2 0 0,1 0,9 0,8 Spes.assistenter 2,9 5,4 1,4 0,4 0,9 0,8 4,7 2,5 Sfo 3,9 3,9 0,4 0,4 0 0,2 Leksehjelp 0,3 0,3 0,2 0,2 0,2 0,2 Elever 290 301 80 75 46 50 221 208 Lærer pr elev 0,09 0,09 0,11 0,11 0,13 0,14 0,14 0,14 Elever pr lærer 10,98 11,27 9,41 8,93 7,54 7,04 7,04 7,25 Inkludert i tallene for lærere ligger ledelses- og administrasjonsressursen. Denne er på samme nivå som for 2014: Jordet og Vestre Trysil 0,8 årsverk, Innbygda og TUS 1,8 årsverk. TUS beholder økningen med 3,0 årsverk lærer ekstra som følge av statlig satsing (fram til 2016). I tallene for Innbygda ligger byggende barne- og ungdomsarbeider med 0,9 årsverk. I tillegg kommer: Opplæringstiltak for ansatte Gjesteelever i egen/andre kommuner Tilrettelagte tiltak for enkeltelever Gjesteelever gjelder elever som er fosterhjemsplassert i Trysil eller som vi har i andre kommuner. 215 Skolefritidsordning Side 48

Et frivillig omsorgs- og fritidstilbud utenom den obligatoriske skoletida for barn mellom 6 og 10 år. Innhold og aktiviteter skal preges av barns behov for fri lek, kulturaktiviteter og sosial læring. 222 Skolelokale og skyss Midler avsatt for betaling av skyssutgifter for transport av skolebarn. 232 Forebygging skole- og helsestasjonstjenestene Funksjonen gjelder forebyggende barne- og ungdomsarbeid. Stillingen er lokalisert til Innbygda skole. Hensikten er at den skal dekke alle skolene i kommunen med hovedvekt på skolene i sentrum. 120 Administrasjon Kommunalsjef i 100 % innregnes i skoleavdelingen som konsekvens av personalansvar for rektorene, samt pedagogisk ledelse. Dette betyr ansvar for strategisk, administrativ og faglig ledelse av alle grunnskolene i kommunen. Strategisk ledelse vil si å lede i henhold til kommunens visjon, planer og mål. Administrativ ledelse vil si å lede innenfor vedtatte økonomiske rammer, og lede personalet innenfor de regler som gjelder til enhver tid. Faglig ledelse vil si å lede innen gjeldende lover, forskrifter og retningslinjer for skoleområdet. Det er i 2014 opprettet en skolefaglig rådgiver i 100 % stilling (ikke besatt pr. oktober 2014) som etter fullmakt fra kommunalsjef utfører faglige oppfølgingsoppgaver for skolene, herunder også saksbehandling for tilrettelagte tiltak i barnehagen. Denne stillingen er etablert gjennom avvikling av merkantil stilling på 70 %, og at stillingen som skolefaglig rådgiver i 60 % er ledig. Øvrige ressurser er fordelt på merkantilt personale på Innbygda/TUS med 20 % og LØP 10 %. Målsetting for ramme 210: Trysil kommune deltar, sammen med fire andre kommuner i regionen, i et fireårig skoleutviklingsprosjekt «Læringslyst i Sør- Østerdal». Utviklingsarbeidet, som støttes av konsulentfirmaet Ringer i vann, er nå inne i sitt tredje år. Den 4-årige handlingsplanen viser fokusområder og tiltak som grunnlag for å oppnå bedrede skoleresultater. Planen er vedlagt (eget vedlegg) og gjengis i sin helhet for å vise hva som er gjennomført av tiltak i 2013, hva det skal arbeides med i 2014, og videre oppgaver i 2015 og 2016. Grunnet vakans i stilling som skolefaglig rådgiver har ikke planen blitt endelig revidert for 2015 medio oktober 14. Høsten 2014 rettes mye av utviklingsarbeidet omkring utvikling av lokale læreplaner. Voksenopplæringen i Trysil. Voksenopplæringen er organisatorisk underlagt TUS. Visjon og hovedmål: Voksenopplæringen i Trysil har som oppgave å gi tjenestetilbud til to hovedgrupper: Psykisk utviklingshemmede (Opplæringsloven 4a-2) Bosatte flyktninger (Introduksjonsloven) Virksomheten har fastsatt følgende visjon og overordnede mål: Visjon for Voksenopplæringen i Trysil: Mestring og livskvalitet for alle. Overordnede mål: Skape rom for mangfold Utvikle fellesskap Gi muligheter Resultatmål for brukere under introduksjonsloven: Minst 47 % inn i jobb/utdanning etter endt introduksjonsopplæring. Side 49

Mål for språkprøver: Minst % som skal bestå Skriftlig/Muntlig Vanskelighetsgrad 62 % Skriftlig 2 89 % Muntlig 2 51 % Skriftlig 3 74 % Muntlig 3 Ressurser: Introduksjonsloven Spesialundervisning År 2014 2015 2014 2015 Lærere 2,4 2,9 0,95 0,95 Koordinator 0,7 0,7 Administrasjon 0,6 0,6 Brukere 26 26 9 9 Lærer pr elev 0,092 0,11 0,1 0,1 Elever pr lærer 10,8 8,9 9,4 9,4 I elevantallet for introduksjonsloven ligger også elever som betaler for skoleplassen. Dette er hovedsakelig arbeidsinnvandrere. Dette tallet varierer noe, men det er normalt mellom fem til sju betalingselever til enhver tid. Etter rundskriv q-20/2012 som kom i august 2014 er begrepet fulltid spesifisert og definert. Kravet er seks timer undervisning per dag. Vi har per dags dato fire timer undervisning per dag og oppfyller derfor ikke kravet etter introduksjonsloven. Det arbeides med løsninger for å etterkomme spesifiseringen av loven. Side 50

221 Kultur og Trysil kulturskole Kulturskole Årsverk Stillinger Årsverk Stillinger Årsverk Stillinger 2012/2013 2013/2014 2014/2015 Leder/Administrasjon 0,50 1 0,5 1 0,5 1 Merkantil 0,40 1 0,4 1 0,4 1 Kulturskolelærere 5,10 8 4,9 8 4,9 8 Sum 6,00 10 5,8 10 5,8 10 Bemanning Trysil kulturskoles bemanning består av rektor i 50 % stilling, merkantil i 40 %, 2 kulturskolelærere i 100 % stilling og 7 kulturskolelærere i deltidsstillinger fra 15 79 %. En av lærerne har stillingen merkantil. Totalt gir dette 5,8 årsverk fordelt på 10 stillinger. I tillegg selger kulturskolen tjenester tilsvarende 0,1 årsverk til korpsene i Trysil. Fom. 1.8.14 har kulturskolen en «kreativ avdeling», jfr utkast til kulturplan, og selger/internfakturer for tjenester innen bl.a. musikkterapi for tilsvarende 0,75 årsverk. Lovforankring Opplæringslovens 13 6: (kulturskoleloven) Alle kommuner skal alene eller i samarbeid med andre kommuner ha et musikk- og kulturskoletilbud til barn og unge, organisert i tilknytning til skoleverket og kulturlivet ellers Styringsdokumenter Strategisk plan for Trysil kulturskole 2011-2016. (Vedtatt av KS 24.05.2011) Kulturskoleløftet Kulturskole for alle (Kulturskoleutvalget 07.09.2010) Skapende læring strategiplan for kunst og kultur 2007 2010 (regjeringen Her er kulturskolen gitt et medansvar for barn og unge i barnehage, grunnskole og Videregående opplæring. Dermed vil kulturskolens virksomhet direkte og indirekte angå alle barn og unge i kommunen. Lokal strategiplan for kunst og kultur i opplæringa i Trysil (Vedtatt i DF-utvalget 26/6-07) Satsningsområder og tiltak basert på Kunnskapsdepartementets strategiplan: Skapende læring Byggende barne- og ungdomsarbeid i Trysil kommune (Vedtatt i KS 13/5-05) Trysil kommune vil ha barn og unge som mestrer språket, vennskapet og kroppen. Vi vil ha barn og unge som tør, vil og kan i et lekent lokalmiljø og vi vil ha voksne som ser, som viser vei, som rekker ut ei hånd og som skyver de unge fremover. St. meld 40 (1992 1993) Vi smaa en Alen lange Her sluttet Stortingets flertall seg til en målsetting om at kulturskoleelever skal utgjøre minst 30 % av grunnskoleelever. Samordnet kommunal musikkopplæring i Trysil (Vedtatt 9. mai 1990) På vei til mangfold (Rammeplan for kulturskolen) (Norsk kulturskoleråd) Alle elever skal få en kulturskoleopplæring i samsvar med de evner og forutsetninger de har St.meld.nr 39 Staten har som mål at kulturskolen skal være et ressurssenter i kommunen. Kulturplan for Trysil skal opp i KS i desember 2014. Kulturplan for Trysil kommune 2014-2024 Utkastet skal behandles av KS i desember 2014. Side 51

Innhold og aktivitet Undervisning, formidling, prosjekter, samarbeid, workshops Skoleåret 2014/2015 har kulturskolen 264 elevplasser. 118 på musikk, 49 på bilde, 70 på dans og 27 på 2er n. I tillegg kommer ca. 22 elever på 12-ukerskurset 1er n. I tillegg til undervisning arrangerer kulturskolens lærere huskonserter, klassiske konserter, rockekonserter, kunstutstillinger og danseforestillinger, og bidrar på prosjekter i f eks skoleverket (42 elever på Innbygda skole deltar på Korps i skolen, 69 elever på TUS deltar på valgfaget Sal og scene), formidler i barnehager, på pleie-/aldershjem, samarbeider med kolleger (som f eks kulturskolens satsing på mer samspill og månedlige huskonserter), Ungdommens kulturmønstring, m.m. Fom. 1.8.14 har kulturskolen en «kreativ avdeling», jfr utkast til kulturplan, og selger/internfakturer for tjenester innen bl.a. musikkterapi for tilsvarende 0,75 årsverk. Ventelister I år har kulturskolen 43 elever på venteliste. 35 på bilde, 8 på dans. Lokaler Trysil kulturskole holder til i Liavegen 22. Her foregår instrumental- og bildeundervisning, samt undervisning i smågrupper. Kulturskolen har vokst ut av sine lokaler og kan ikke gjennomføre hverken danseundervisning eller bandsamspill på huset. Kulturskolen leier lokaler hos Spenst for ca kr 80.000,- pr år til danseundervisning. Bandsamspill finner sted på Sønsthagen. Den nyoppussede Moren-salen på biblioteket er blitt en ny arena for konserter og utstillinger. Utvikling og resultatmål Mål Middel/Delmål Indikator Kulturskolen skal være et lokalt ressurssenter for skole/sfo, barnehage og det frivillige kulturliv Tilby og selge tjenester til det frivillige kulturlivet, næringsliv og andre kommuner tilsvarende minst 10 % stilling. Salgstall Alle kulturskoleelevene skal stå på en scene og ha muligheten til å spille/utøve sammen med noen på sitt nivå Samarbeid mellom kunstartene Rekruttering til kulturskolen Samarbeide med skole/sfo og gi tilbud til elever i SFO-tiden Produsere minst 8 konserter/forestillingen/utstillinger i løpet av skoleåret Alle kulturskoleelevene skal få tilbud om å delta på minst 2 konserter/ forestillinger/utstillinger i løpet av skoleåret. Flere samspillsgrupper og månedlige huskonserter Ferdigstille 25-årsjubileums-DVD og -CD Flere samspillsgrupper og månedlige huskonserter Kulturskolen skal være synlig i skole/sfo og barnehage med fokus på foreldremøter Rekrutteringskonserter for skolen Gjennomføre rekrutteringsprosjekter på skolene Side 52 Inngåtte avtaler og prosjektmidler Gjennomføring, publikum Ferdige produkt Gjennomføring, publikum Påmelding til kulturskolen

Mål Middel/Delmål Indikator (f eks Korps i skolen, workshops m.m.) Oppdatert og god informasjon på nettside, facebook og hefte Tilbakemeldinger Kultur Bemanning Innen kulturområdet er stillingsdelene svært små og uensartet. Kulturavdelingen er på et minimum av ressurser for å kunne opprettholde det gode tjenestetilbudet som kulturbygda Trysil har. Kulturtilbudet i Trysil representerer en positiv kraft i samfunnet vårt, og representerer tjenester som gjør det verd å flytte til og bo og trives i kommunen. Oversikt Årsverk 2015 Stillinger 2015 Årsverk 2014 Stillinger 2014 Årsverk 2013 Stillinger 2013 Årsverk 2012 Årsverk 2011 Kultursjef 0,50 1 0,50 1 0,50 1 0,50 0,50 Barn og unge 1,48 3 1,36 3 1,36 3 1,77 1,77 Kino 0,52 2 0,52 2 0,55 3 0,55 0,40 Kulturkontor 1,20 3 1,20 3 1,20 3 1,20 1,20 Kulturhuset 0,30 1 0,30 1 0,25 1 0,25 0,40 Biblioteket 1,40 2 1,40 2 1,40 2 1,40 2,00 Sum 5,4 12 5,28 12 5,37 13 5,26 5,86 230/2311 Barne og Ungdomsarbeid Mål: Barne- og ungdomsarbeidet ved kulturavdelingen skal legge til rette for aktivitet som bidrar til å gi barn og unge byggende faktorer i tråd med kommunens oppvekstmodell. Resultat 2015: Kulturavdelingen skal arrangere UKM hvor barn og unge får anledning til å presentere sine kunstneriske uttrykk og vise hva de er opptatt av. UKM skal være en arena hvor barn og unge i Trysil opplever mestring. Avdelingen skal sørge for at Trysil har et Ungdomsråd. Ungdomsrådet skal få opplæring og det skal legges til rette for at de skal kunne bli hørt i saker som angår barn og unge. De skal også gis mulighet til å komme med sine synspunkt i saker de ønsker å engasjere seg i. Ungdomsklubben drives videre i nye lokaler på Ungdomsskolen. Ungdomsklubben som fritidstilbud skal være best mulig tilpasset ungdommens behov og tilby aktiviteter med bakgrunn i dette. Byggende barne- og ungdomsarbeid skal bidra til systematisk arbeid med å tilrettelegge for byggende faktorer i oppveksten til kommunens barn og unge. Søkbare midler til aktivitetstilbud til barn og unge: 45.000,- KS innvilget kr 100.000,- til «Mekkeklubb» for ungdom. Tilbudet er godt etablert og i full aktivitet. Det ønskes videreført med kr 60.000,- 3700 Bibliotek Mål: Målsettingen er å gi alle innbyggere i kommunen best mulig bibliotektilbud ut fra rammeforutsetningene. Resultat 2015: Å opprettholde utlånet så langt det er mulig med knapp bemanning barnebokavdelingen er ikke bemannet og reduserte åpningstider. Ha aktiviteter i tilknytning til biblioteket for et bredt publikum, men hovedmålgruppen er barn og unge, med fokus på litteratur. Videreutvikle den nyoppussede Morensalen til å bli et kultursentrum for kurs, foredrag, forestillinger og utstillinger. Biblioteket består av utlån av bøker, film og musikk, lese-/kultursal, lokalsamling, internett-tilgang og jevnlige arrangementer. Biblioteket er sentralen i Gi meg en A. I 2015 holder biblioteket åpent på ukedager, unntatt tirsdag. Biblioteket holder åpent for elever ved Trysil ungdomsskole i skoletiden. Side 53

373/375/377 Kino / kulturhus / kunstformidling Mål: Trysil kino skal være en moderne og spennende kino. Kulturhuset Hagelund skal være et levende kulturhus med en stor bredde i aktiviteter og arrangementer Resultat 2015: 6 000 besøkende på kinoen 0,45 årsverk kinosjef og maskinister, opptil 0,07 årsverk kinobillettør, 0,3 årsverk teknisk sjef på kulturhuset. Kulturhuset Hagelund har fast kino 2 dager pr. uke, og er fast øvingssted for musikklag og kulturskole. Lokalet leies ut til interne og eksterne arrangementer. Funksjonene dekker også egne arrangementer som Skjæraasendagene, barneteater og teater/konserter, kommunalt tilskudd til Musikk i Hedmark. Etter at ny digital kino har blitt installert kan vi sette opp de nyeste filmene samtidig med de store byene. Kinoopplevelsen er bedre gjennom det nye anlegget. Det mangler fortsatt 3D kino. Billettsalg har blitt tilgjengelig på internett. Lys- og lydanlegg tilfredsstiller ikke HMS-krav og må utbedres. Jfr rapport fra HMS Øst, ephorte-sak 2014/1739. 3750 Museum Mål: Trysil kommune skal gjennom samarbeid med offentlige og frivillige virksomheter/organisasjoner ta vare på og formidle vår historie. Trysil kommune støtter driften av Trysil Engerdal Museum som er underlagt Hedmark fylkesmuseum med kr 80 000. Trysil kommune støtter driften av Trysil-Knut Skimuseum med driftsstøtte på kr 100 000. Trysil kommune har ansvaret for Pilgrimsleden og Finnskogleden som går gjennom kommunen. 3800 Idrett Mål: Arbeide systematisk sammen med barnehager, skoler, idrettslag og idrettsråd for å utvikle tilbudet innen idrett og fysisk aktivitet. Følge opp idrettsplanen. Resultat 2015: Bidra til at alle skoleanlegg har gode nærmiljøanlegg. Kommunalt tilskudd til idretten: kr 120 000 Netto utgift leie/bruk av Trysilhallen: kr 80 000 Idrettsfond - til investering og kostbart utstyr: kr 200 000 Søkbare idrettsmidler: 150 000 3851 Kultur/kulturkontor Mål: Trysil kommune skal være en aktiv medspiller for kulturlivet i Trysil og samtidig ta ansvar for arrangementer og aktiviteter som naturlig hører til en kommunal kulturvirksomhet. Resultat 2015: Totalt 800 besøkende på Skjæraasendagene, 300 deltagere/ledsagere på Trysiliaden. Gjennomføre kulturkonferanse. Avdelingen har ansvar for kulturaktiviteter med utleie av idrettshall på kveldstid, støtte til lag og foreninger, saksbehandling kulturområdet - spillemidler, arrangementer, tilrettelegging og tilskudd til lag og foreninger. Planlegge og gjennomføre tiltak for Den kulturelle skolesekken og Den kulturelle spaserstokken. Kulturkontoret står som arrangør av Skjæraasendagene og er ansvarlig for Trysiliaden. Innen dette området ligger oppfølging og videreføring av Trysilboka og Trysil kommunes fotosamling. Søkbare kulturmidler: 134.000,- 240 Barnehagene Hovedmål /visjon for virksomhetsområdet/tjenesten Barnehagelovens formålsparagraf: Barnehagen skal i samarbeid og forståelse med hjemmet ivareta barnas behov for omsorg og lek, og fremme læring og danning som grunnlag for allsidig utvikling. ( ) Barna skal utvikle grunnleggende kunnskaper og ferdigheter. De skal ha rett til medvirkning tilpasset alder og forutsetninger. ( ). Barnehagen skal møte barna med tillit og respekt, og anerkjenne barndommens egenverdi. Den skal bidra Side 54

til trivsel og glede i lek og læring, og være et utfordrende og trygt sted for fellesskap og vennskap. Barnehagen skal fremme demokrati og likestilling og motarbeide alle former for diskriminering. Tiltak: 1. Kommuneplan i Trysil, langsiktig del 2009 2020: Trysil kommune skal sammen med foreldre/foresatte og lokalsamfunn legge til rette slik at barn og unge får gode oppvekstsvilkår: 1. Satse på tiltak som fremmer språk, aktivitet, sosialisering og kultur 2. Videreutvikle samarbeidet mellom alle som har ansvar for barnas oppvekst fra helsestasjonen til videregående skole slik det er beskrevet i byggende barne-og ungdomsarbeid 3. Se det totale tilbudet på helsestasjon, barnehage, SFO og skole i sammenheng 4. Opprettholde en blanding av offentlige og private barnehager med fleksible åpningstider, og som tar hensyn til brukernes behov 2. Trysil kommunes oppvekstmodell: Trysil kommune vil ha barn og unge som mestrer språket, vennskap og kroppen. Vi vil ha barn og unge som tør, vil og kan i et lekende lokalmiljø og vi vil ha voksne som ser, som viser vei, som rekker ut ei hånd og som skyver de unge fremover. 3. «Lek gir læring» - et flerårig utviklingsarbeid for kvalitet i barnehagene i Sør-Østerdal og Våler Hovedmål: Å sikre kvaliteten på barnehagetilbudet ved å utvikle barnehagene som lærende organisasjoner og styrke den enkelte barnehage som læringsarena. Delmål: - Kompetente daglige ledere/styrere/enhetsledere som har gode digitale verktøy og engasjement for å drive utviklingsarbeid, og som dermed kan utvikle barnehagen som en lærende organisasjon. - Deltakelse /involvering av alle ansatte i prosessen med virksomhetsanalyse, opplæring og etterarbeid. - Kompetanseutvikling som løfter hele gruppen av medarbeidere i barnehagen og som fører til en bevisst holdning til praksis som fremmer lek for læring og læring for lek - Sikre at barnehageadministrasjonen har et helhetlig planverk og gode systemer for videreutvikling og oppfølging av nasjonale, regionale og lokale føringer. - Bedre praksis i det daglige arbeidet i barnehagen læring gjennom lek. 1. Barnehageplan for Trysil kommune 2011 2014: Gjeldende plan er prolongert fram til ny plan vedtas. Arbeidet starter i 2015. Side 55

Gjeldende plan har ulike målsetninger for forhold og arbeid for kvalitet i barnehagene, bl.a. ut fra pedagogiske og personalmessige rammer. 2. Barnehagens årsplan: Hver barnehage har en årsplan med bl.a. mål for sin aktivitet ut fra barnegruppenes sammensetning, alder, modenhet, personalressurser etc. Det er også mål om - å sikre barn god overgang fra barnehage til barnehage, og barnehage til skole. - at barnehagene skal synliggjøre seg ytterligere positivt Evaluering/korrigering av tiltak Særlig i den enkelte barnehage gjennomføres kontinuerlig evaluering av tiltak i forhold til de mål som er satt, i tillegg til brukerundersøkelser og medarbeidersamtaler/-undersøkelser. Beskrivelse av virksomheten Kommunale barnehager: Østmojordet Nysted Østby Søre Trysil Nybergsund Vestre Trysil Jordet SUM Barn i private barnehager Årsverk styrer 1,00 1,00 1 0,6 0,6 4,2 Årsverk pedagogisk leder Årsverk fagarbeider/ Assistent 3 3 1 1 1 2 2 13 6 6 2 2 2 2,6 2,8 23,4 Antall barn Okt. 2014 Antall barn Okt. 2013 Antall barn Okt. 2012 Antall barn Okt. 2011 44 44 14 10 17 21 21 171 82 44 47 15 11 19 19 25 180 83 46 48 16 12 18 23 28 191 88 41 51 14 14 25 7+17 30 199 88 I tillegg: Barnehagesjef: 1 årsverk Ansatte på spesialpedagogiske tiltak /styrking av bemanning (inkl i privat barnehage): 6,3 årsverk. 2 lærlinger. SFO i Vestre Trysil er tillagt barnehagen inneværende skoleår. Dette gjelder 4 barn, og 0,15 årsverk assistent. Særlig Jordet og Nysted barnehage har tilpasset driften etter behovet slik at de har flere yngre barn enn tidligere. Mål for medarbeidere 1. Arbeidstakeren skal oppleve trivsel og mestring på arbeidsplassen. 2. Arbeidstakeren skal oppleve økt kunnskap på sitt fagfelt. 3. Arbeidstakeren skal oppleve yrkesstolthet, og søke å være mulighetsorientert når det oppstår begrensninger. 4. Det skal fokuseres på arbeidstakers nærvær framfor fravær, og helsefremmende tiltak med tanke på arbeidstakers jobbsituasjon. (barnehageplan pkt. 2.4.) Side 56

Barnehagesjefen representerer kommunen som barnehageeier og kommunens barnehagemyndighet for alle barnehager i Trysil. Det er 4 private barnehager: 1 familiebarnehage og 3 ordinære barnehager. Det gis kommunalt tilskudd til disse ut fra forskrift om likeverdig behandling; dvs i hovedsak ut fra kostnad pr kommunal heltids barnehageplass. I 2015 trer det i kraft en ny ordning som baserer seg på regnskap 2013. Det er kommunal barnehagedrift i 7 bygg derav i leide lokaler i Søre Trysil. Alle barnehagene har åpent alle hverdager kl. 07.00 16.45, og er stengt 3 uker om sommeren i tillegg til romjul og påskeuke. I perioder med få barn kan kommunale barnehagetilbud bli samlokalisert. Oppholdsbetaling og årstilbud I budsjettet er det lagt inn økt oppholdsbetaling tilsvarende makspris som er foreslått i statsbudsjettet. Skolerutetilbudet er i ferd med å avvikles, og gjelder kun de barna som allerede er tildelt et slikt tilbud og som har rett til å ha det fram til skolestart. Dette er i henhold til Vedtekter for de kommunale barnehagene i Trysil. Side 57

Beskrivelse av bevilgning 2015 helse, omsorg- og sosialsektoren (HOS) «Trysil kommune skal utvikle tilbud som ivaretar hele mennesket og gir muligheter for livskvalitet og utvikling på grunnlag av den enkeltes forutsetninger.» (Delmål 1 i punkt 5.6., Langsiktig plan for Trysil kommune, 2009-2020) I løpet av 2014 har sektoren foretatt den konsolidering som Budsjett 2014 la opp til. Man har fortsatt å tenke helhetlig, både innen sektoren og tverrsektorielt. Store prosjekt nærmer seg fullføring, så som renoveringen av sykehjemmet med snarlig innflytting i ny korttidsavdeling. Dermed frigjøres aldershjemsbygningen hvor vedtak foreligger for komplett renovering til bofellesskap, dagsenter, hjemmetjenestens 3. avdeling og sektoradministrasjonens kontorer. I tillegg er det vedtak på renovering av Nybergsund skole for å huse hjemmetjenestens hovedbase. Økonomisk har sektoren vært preget av kontinuerlig økte behov i hjemmetjenesten, noe som er en landstrend, mens man fortsatt har maktet å øke inntektssiden nok til stort sett å balansere dette. Samtidig har man økt pleiefaktoren i sykehjemmet og etablert en mer realistisk bemanningsplan med blikk for kompetanseutvikling. Utviklingen er imidlertid bekymringsfull med synkende overføringer gjennom inntektsmodellen som er hovedgrunnlaget for kommunal drift. Konsekvensene av statsbudsjett 2015 er ennå ikke fullt kjent, men trekker totalt sett i gal retning for vår (sektor)økonomi dersom det blir vedtatt som det er foreslått. (Ellers vises det til de innledende betraktninger om utviklingen i sektoren i Økonomiplanens kapittel 3.4.3.) 3000 og 3001 Kommunalsjefens administrasjon inklusive enheten for forvaltning og koordinering Administrasjonen består av kommunalsjef i 100 % stilling, videre 2 100 % fagkoordinatorstillinger samt 4 administrative støttefunksjoner til alle sektorens ledere (3,5 årsverk) samt Enhet for forvaltning og koordinering med 4 100 % stillinger. Omsorgssjef og helsesjef er samlokalisert med kommunalsjefen, mens sosialsjefen holder til i NAV-bygget. Kommuneoverlege i 50 % stilling er i stab til kommunalsjefen og med kontordager i administrasjonens lokaler. Motto for 2015: Bygg, forebygging og kvalitet Grunnlaget for driften er lagt i Langsiktig plan for Trysil kommune 2009-2020. Her beskrives både kommunens verdigrunnlag og dens vyer for fremtiden. Delmål 1 som sitert i innledningen, er gjeldende for hele sektorens virke. Det står seg å gjenta kommentaren fra siste års budsjett: «Det kan ikke herske tvil om at mulighetsrommet for endringer er begrenset som følge av et rettighetsbasert helse- og omsorgsvesen, store teknologiske nyvinninger med dertil hørende økte forventninger i befolkningen samt flere lov- og forskriftsmessige pålegg med ditto tilsynsaktivitet samt en anstrengt kommuneøkonomi. Desto viktigere er det å finne smarte, men faglige adekvate løsninger innen en akseptabel etisk ramme.» Det er denne situasjonsbeskrivelsen sektoren fortsatt arbeider i. Selv om 2014 ikke er over, kan følgende sies om de 4 hovedsatsningsområder som ble identifisert for 2014: A Gjennomføring av sykehjems-renovering og søknadsprosess vedr øyeblikkelig hjelp-funksjonen Her er vi i mål i november 2014 og søknadsprosessen for øyeblikkelig hjelp-funksjonen er i gang. Fristen for statlige midler er 01.03.2015. Side 58

B Helhetlig tjenestekjede i eldreomsorgen Vedtaket om aldershjemmets etterbruk er fattet, og det renoverte bygget vil stå ferdig i 2016. C Kompetansesammensetning og bemanningsplaner Sykehjemmet har fått ny bemanningsplan og hjemmetjenesten har oppdatert sin. Strategisk kompetanseplan blir revidert i nær fremtid. D Interkommunale løsninger Engerdalsprosjektets første fase står foran politisk behandling. Man er i dialog med «5 kommuner i samhandling» om løsninger innenfor samfunnsmedisin og beredskap. Videre nevnte man allerede i budsjett 2013 følgende tverrsektorielle arbeidsområder: 1) integrasjonsaspektet i Trysil kommune 2) folkehelselovens forankring og implementering 3) samhandling innen psykisk helsevern Selv om dette har vært krevende, primært av kapasitetshensyn, er alle disse områdene nå i modne prosesser, har fått sin forankring og vil finne sin endelige form i løpet av 2015,enten som nye organisatoriske grep eller som strukturerte og koordinerte nettverk. I tillegg kommer et fjerde arbeidsområde, tverrsektorielt: 4) forebyggende arbeid blant barn og unge Her har 2014 allerede produsert en Håndbok for arbeid med sosial kompetanse blant barn og unge, vedtatt av begge hovedutvalg. En logoped er også på plass. 2015 vil se mer av dette samarbeide. I tillegg til gjennomføring av de ovennevnte igangsatte prosesser vil vi ha følgende hovedfokus for 2015: A) Aktiv deltagelse i byggeprosessene vedr aldershjemmet og Nybergsund skole B) Gjennomføring av ø-hj.-prosessen C) Langsiktige tiltak knyttet til budsjett 2016 gjennom allerede oppstartede utredninger D) Aktiv medvirkning for å få på plass Boligsosial handlingsplan. E) Utredning av flyplassutbyggingens konsekvenser for sektoren og ditto planer Samlet ressursoversikt (antall budsjetterte årsverk) for hele sektoren Tjeneste Ansvar 2012 2013 2014 2015 (årsverk) 2015 (personer) Adm/Tild.enhet/ 3000/3001 9,7 10 13 BPA Sykehjem 3100 92,69 90,45 84,65 96,39 140 Omsorgstj. 3200 81,80 79,45 65.50 62,80 92 Helse 3300 40,60 39,63 39,37 44,76 57 Hj.syk.pleie 3400 58,14 60,15 69,80 85,31 122 NAV sosialtj. 3500 9,3 9,3 8,8 8,8 9 Total 3* 282,53 278,98 277,82 308,06 433 For Budsjett 2015 gjelder følgende: Her blir det etter kommunestyrevedtak og dertil hørende grunnlagsendringer fra 2014 en betydelig vekst i antall årsverk sammenlignet med tidligere budsjett. Flere faktorer er her medvirkende: Overheng fra tidligere justerte budsjett, trykket i hjemmetjenesten inklusive etableringen av Villa Sole og ny 3. avdeling, og reorganiseringen av sykehjemmet (med økning av pleiefaktoren), som reelt var underbemannet og hadde Side 59

årlige overforbruk, og dessuten satsningen på korttidsavdelingen. På toppen av dette et etterslep fra AMLrettighets problematikk som har medført innfridde rettighetskrav tilsvarende ca. 6 årsverk. Videre har Helse en økning i forbindelse med etableringen av Frivilligsentralen og en mindre økning i forbindelse med bosatte som enslig mindreårige. Det er viktig å huske her at sektoren fortsatt opplever en manko på 1-3 plasser i den såkalte omsorgstrappen, især sykehjemsplasser vurdert mot behov/søknader om tjenester. Dette er ikke uventet, gitt at sektoren nå har tatt ned 8 sykehjemsplasser i forberedelsen til den nye KTavdelingen med 16 permanente plasser, som er innflyttingsklar medio november 2014. Dette har skjedd i løpet av året 2014, og presset (i tillegg til presset fra UK-pasienter fra Sykehuset Innlandet (SI)) er altså absorbert i hjemmetjenesten samt i kjøp av kortsiktige plasser ved SI og ved Åmot sykehjem, samt 1 overbelegg ved Villa Sole. Det er nå i gang en ny prosess hvor alle deler av eldreomsorgen i sektoren jobber frem en plan for å effektuere disse 16 plasser som faktiske korttidsplasser (det er i skrivende stund 10 langtidspasienter i KT-avdelingen i aldershjemsbygningen). Strukturen i sektoren er nå som følger: (1 årsverk) (3,5 årsverk) (2 årsverk) (0,5 årsverk) (4 årsverk) (148,11 årsverk) (141,15 årsverk) (8,8 årsverk) Sektor Helse, omsorg og sosial Oktober 2014 Enhet for forvaltning og koordinering (Tildelerenheten) Enheten ble opprettet våren 2009. I utgangspunktet har den vært virksomhetsuavhengig og etter organisasjonsendringen våren 2012, ble enheten plassert i stab under kommunalsjefen, som hadde direkte ledelse av enheten frem til 31.12.2012. Enheten er nå bemannet med 4,0 årsverk (sykepleiere/ vernepleier) med videreutdanning innen ledelse, dokumentasjon og helserett. Fra 01.01.2013 ble den ene stillingen gjort om til en lederstilling, men med fortsatt noe saksbehandling i porteføljen. Fra samme tidspunkt ble også Koordinerende enhet lagt til dette ansvaret. I løpet av 2014 er dette blitt mer strukturert i og med utarbeidelse av et grunnlagsdokument for Enheten for forvaltning og koordinering. Vi hitsetter relevante tall fra årsmelding for 2013. Side 60

Utvikling av antall vedtak for alle tjenester pr. år i tidsrommet 2010 2013: 2010: 792 2011: 691 2012: 835 2013: 847 Oversikt tjenester 2008-2013 Antall oppdrag og antall tildelte timer År Støttekontakt Antall oppdrag Antall t/uke Avlastning (ikke kommunal bolig) Antall Antall oppdrag timer/uke Omsorgslønn Antall oppdrag Antall timer/uke Antall oppdrag BPA Antall t/uke 2008 45 165,5 8 24 9 49,25 5 147,5 2009 53 201 5 12 12 59,25 5 113,5 2010 71 298 4 3,5 13 71,75 5 159,5 2011 69 269 3 24 13 68,5 4 74 2012 79 309 3 32 15 100,25 4 80 2013 106 366 2 32 17 106,5 4 90 Avlastning utenfor institusjon Oversikt over antall vedtak, avslag og klager 2013 for Tjenestetype Støttekontakt Omsorgslønn BPA Trygghetsalarm Trygde- /omsorgsbolig Vedtakskategori Førstegangs vedtak 42 4 0 1 45 12 Endringsvedtak 1 1 0 9 0 0 Videreføring 34 12 8 2 0 0 Sum antall vedtak 77 17 8 12 45 12 Avslag 8 1 2 0 1 0 Klager 2 0 2 0 0 0 Omgjøring av vedtak etter klage 0 0 1 0 0 Bruker medhold Kommune medhold Medhold i en sak fra 2012. Avventer svar fra Fylkesmannen på en sak Side 61

Støttekontakt Det var i 2013 stor oppmerksomhet rundt støttekontakttjenesten og budsjett 2014 fikk et tiltak for å redusere bruken, ikke minst ved et samarbeid med frivillig sektor og den nyopprettede Frivilligsentralen i kommunen. Erfaringen så langt er at det har fungert godt og vil videreføres i 2015 (se tiltaks-delen). Omsorgslønn Det ble fattet 4 nye vedtak om omsorgslønn og gitt et avslag i 2013. Trenden viser en svak økning i antall oppdrag. Omsorgslønn er et lite brukt virkemiddel i Trysil kommune og man vil utrede hvordan kommunen kan bruke denne tjenesten i fremtiden som et relevant virkemiddel. BPA Det ble behandlet to søknader om BPA i 2013. Begge søknadene fikk avslag. Avslagene ble påklaget. Den ene ble omgjort, den andre sendt til Fylkesmannen for endelig avklaring. Regjeringen signaliserer økt rett til BPA i statsbudsjettet 2015 og det er tatt høyde for dette i dette budsjettet. Trygde- og omsorgsbolig Søknadene til disse boligene viser at det er en økt etterspørsel etter boliger i Trysil sentrum. Søkerne kommer fra hele kommunen også fra de grender som har sine egne trygdeboliger. Argumentet i disse søknadene er at de ønsker sentrumsnær bolig og ikke en trygdeleilighet i egen grend. Dette har ført til at det er ledig kapasitet både i trygdeboligene i Søre Osen og i Jordet. Det er derimot venteliste på boliger i Trysil sentrum. Side 62

310 og 330 - Helse Virksomhetsområdet Helse består av avdelinger innen helsetjenesten og sykehjemmet. Virksomheten ledes av helsesjef (som også leder sykehjemmet) i 100 % stilling. Helsesjefen har ansvar for avtaler med de privatpraktiserende legene og fysioterapeutene, samt et interkommunalt samarbeid om miljørettet helsevern. Det kjøpes 20 % tjeneste som miljøhygieniker, jf. miljørettet helsevern. Sykehuset Innlandet (SI) har desentralisert røntgen i Trysil kommune Fra og med 2011 er det også gitt et ukentlig desentralisert tilbud fra DPS (SI). Tilbudet omhandler pasientkonsultasjoner i Trysil, veiledning av psykisk helseteam og veiledning av fastlegene. Kompetansen fra spesialisthelsetjenesten består av psykiater og psykiatrisk sykepleier. Avdelinger i Helse Trysil sykehjem Korttidsavdeling (2. avd.) Langtidsavdelingene (3. og 4. avd.) Demensavdeling (5. avd.) Institusjonskjøkken Helsestasjon, inkl. skolehelsetjeneste og jordmortjeneste Barnevern Avd. Enslige mindreårige Legesenter, inkl. legevakt og laboratorium/ekspedisjon Avd. Forebygging og rehabilitering: Fysio- og ergoterapitjeneste, samtaletjenester (psykisk helse), dagsenter-/aktivitørtjeneste, frisklivssentral, koordinering kreft og demens Trysil sykehjem Trysil sykehjem omfatter korttidsavdeling (2. etg.), langtidsavdeling (3. og 4. etg.), demensavdeling (Borgtun) og institusjonskjøkken. Avdelingene ledes av hver sin avdelingsleder (3stk). Sykehjemmet vil fremstå som ferdig renovert ultimo 2014. Tilsynslegefunksjonen innehas av Trysils fastleger og utgjør 0,72 % stilling. Merkantil støtte og fagkoordinatorer ligger i stab under kommunalsjef og bistår virksomheten ved behov. Stillingssammensetning Tabellen under viser bemanning ved de ulike avdelingene fordelt på total bemanning og sykepleierbemanning. Tabellene under viser stillingsstørrelser i sykehjemmet i forhold til nytt forslag. Avdeling Stillingsstørrelser 25 % 50 % 60 % 75 % 80 % 85 % 100 % Sum 2. avd. 5 3 5 9 22 3. avd. 3 3 3 3 2 7 22 4. avd. 3 3 3 3 2 7 22 5. avd. 6 10 5 7 2 2 9 41 Sum: 12 21 14 18 2 6 32 105 Side 63

Det er 7 ulike stillingsstørrelser ved sykehjemsavdelingene i nytt forslag 12 av 105 stillinger er under 50 % stillingsstørrelse, dvs. 11,4 %. Disse er alle 25 % stillinger 93 av 105 stillinger har stillingsstørrelsen 50 % eller høyere, dvs. 88,6 % 50 % 75 % 100 % Sum 4 6 3 13 Antall årsverk u/kjøkkensjef: 9,5 Ingen av de 13 stillingene er under 50 % stillingsstørrelse Kompetansesammensetning, årsverk og pleiefaktor I tabellen under følger tidligere og ny kompetansesammensetning mht. årsverk og disses prosentandel av bemanningen, samt pleiefaktor ved sykehjemsavdelingene. Neste tabell viser sammensetning ved institusjonskjøkkenet med ny organisering. Avdeling Korttidsavdeling (2.etg.) Langtidsavdeling (3. etg.) Langtidsavdeling (4. etg.) Demensavdeling (Borgtun) Sykehjemmet totalt Antall senger: Årsverk totalt: Antall senger: Årsverk totalt: Antall senger: Årsverk totalt: Antall senger: Årsverk totalt: Antall senger: Årsverk totalt: Tidligere premisser 24 18,478 18 13,01 18 12,97 28 21,991 88 66,449 Årsverk Sykepleier %-andel 2014 2015 Fagarbeider Stillingsstørrelser Avdeling Institusjonskjøkkenet Sykehjemmet totalt 4,3 23,3 % 0,18 14,178 76,7 % 0,77 4,3 33,1 % 0,24 8,71 67 % 0,72 4,15 32 % 0,23 8,82 68 % 0,72 5,25 23,9 % 0,19 16,741 76,1 % 0,79 18 27,1 % 0,21 48,449 72,9 % 0,76 Nye premisser Sykepleier Pleiefaktor Årsverk %-andel Pleiefaktor 1 Årsverk 2 %-andel Antall senger: Årsverk totalt: Antall senger: Årsverk totalt: Antall senger: Årsverk totalt: Antall senger: Årsverk totalt: Antall senger: Årsverk totalt: 16 17 18 15 18 15 28 26,8 80 73,8 3 Fagarbeider Pleiefaktor 1 Årsverk 2 %-andel Sykehjemmet totalt Pleiefaktor 1 7,6 44,7 % 0,475 9,4 55,3 % 1,06 4,8 32 % 0,26 10,2 68 % 0,83 4,8 32 % 0,26 10,2 68 % 0,83 9,3 34,7 % 0,33 17,5 65,3 % 0,96 26,5 35,9 % 0,33 47,3 64,1 % 0,92 1 Pleiefaktor er utregnet ved å dele antall årsverk med antall sengeplasser. Administrativt arbeid inngår i pleiefaktoren (ca. 0,2 årsverk, assisterende + ca. 0,2 ressursstyring). 2 Kan gjøres turnustekniske grep som justerer årsverkene opp eller ned etter behov uten at dette gir vesentlige utslag. 3 Ny organisering medfører en økning på 7,351 årsverk for sykehjemmet totalt. Institusjonskjøkkenet 2014 2015 Kompetanse Årsverk Kompetanse Årsverk Kostøkonom (kjøkkensjef) 1 Kostøkonom (kjøkkensjef) 1 Kokk (fagarbeider) 3 Kokk (fagarbeider) 4 Assistent 4,9 Assistent 5,4 Sum: 8,9 Sum: 10,4 Tjenesteproduksjon Virksomheten yter tjenestene korttidsopphold og langtidsopphold i sykehjem. Tjenestene ytes etter lov om kommunale helse- og omsorgstjenester m.m. 3-2, første ledd, nr. 6, bokstav c og d. Tjenestene utgjør trinn 3 og 5 i omsorgstrappen, Trysil kommunes omsorgsmodell: Side 64

Trinn 5:Langtidsopphold Nivå Tjenester for eldre 5 Langtidsopphold i sykehjem Trinn 4:Omsorgsbolig 4 Omsorgsbolig m/heldøgnsbemanning Trinn 3:Korttidsopphold 3 Korttidsopphold i sykehjem; rullerende, avlastning, rehabilitering Trinn 2:Tjenestetilbud til hjemmeboende Trinn 1:Selvhjulpen m/hjelpemidler Omsorgstrappen i Trysil kommune 2 Omsorgsbolig u/bemanning eller trygdebolig Praktisk bistand/hjemmehjelp Hjemmesykepleie Dagsenter Dagrehabilitering 1 Forebygging; forebyggende hjemmebesøk; helsestasjon for eldre; aktivitetskalender; hjelpemiddelformidling; frivillighetssentralen/ besøkstjenesten; trygghetstelefon Trysil sykehjem har følgende fordeling av tjenestetilbud i 2015 Tilbud Antall plasser kommentar Langtidsopphold - ordinære 36 Fordelt over to avdelinger Langtidsoppholddemensomsorg 28 Fordelt på fire enheter i demensavdelingen Palliasjonsplass 1 Organisert i korttidsavdelingen Ø- hjelpssenger 2 Brukes i 2015 til korttidsopphold og etableres i 2016 som ø-hjelpssenger. Organisert i korttidsavdelingen Korttidsopphold/avlastning 13 TOTALT 80 plasser Demensavdelingen har over flere år benyttet en skjermingsplass til ordinære langtidsopphold. Dette bør opphøre i 2015. Legetjenester Trysil Helsesenter har fra 6 stk. fastleger, med til sammen 5,5 driftstilskudd. Kommunen har turnuslegeordning med 6 måneders avtaler. Trysil kommune har en legevakt dimensjonert for å takle de helse utfordringene som reiselivet medfører. I tillegg til kommunens fastleger er ytterligere 15 leger knyttet til kommunens legevakt for å dekke legevaktsbehovet i turistsesong. Hjelpepersonellet er organisert som en egen avdeling og arbeider mot fastlegepraksis og kommunal legevakt. For 2015 finansieres 5,5 årsverk av hjelpepersonellet av fastlegepraksisen i henhold til fastlegeavtalen i Trysil kommune. Helsestasjonen og jordmortjenesten Helsestasjonens lovpålagte virksomhet reguleres av lov om kommunale helse- og omsorgstjenester. Loven følges videre opp i forskrift om kommunens helsefremmende og forbyggende arbeid i helsestasjons- og skolehelsetjenesten (av 3. april 2003) og veileder IS-1154. Helsestasjonstilbudet skal utenom helsesøstre også bestå av fysioterapeut og lege. Helsestasjonen har 8 timer lege pr. uke fordelt på helsestasjon 0-2 år og ungdomshelsestasjon. Side 65

I rapporten IS-1798 Utviklingsstrategi for helsestasjons- og skolehelsetjenesten, utgitt av Helsedirektoratet, angis nasjonal minstenorm for bemanning i helsestasjons- og skolehelsetjenesten. Det er viktig å understreke at normen er veiledende og for Trysil kommune innebærer dette en bemanning i skolehelsetjenesten som ser slik ut: Helsedirektoratets anbefaling Antall elever pr. august 2013 og barn pr. 01.01.13 (SSB) Trysil Anbefalt antall årsverk helsesøster, jf. nasjonal minstenorm Barneskole 0,35 årsverk/100 elever 475 elever 1,6625 årsverk Ungdomsskole 0,18 årsverk/100 elever 213 elever 0,3834 årsverk Videregående 0,13 årsverk/100 elever 257 elever 0,3341 årsverk Sum: 2,38 årsverk Trysil kommunebenytter i dag ca. 1,35 årsverk i skolehelsetjenesten. Statsbudsjett 2015 legger opp til en videreføring av økning innen helsestasjons- og skolehelsetjeneste for 2015. Statsbudsjettet har prioritert tiltaket over særskilt fordeling innenfor innbyggertilskudd for 2015 og Trysil kommune fordeles kr. 412.000,-. Beløpet er innarbeidet i kommunens rammetilskudd og er slik sett ikke øremerkede midler. Trysil kommune innførte en økning på 0,35 stilling, jfr grunnlagsendring side 14. Rådmann har ikke klart å prioritere økning i stillingsressurs på helsestasjon i forhold økningen i rammetilskudd for inneværende år. Det psykiske helsearbeidet for barn og unge er tillagt Helsestasjonen. Helsestasjonen har derfor 1,0 årsverk familieterapeut. Trysil kommune har 0,5 årsverk jordmor. Barneverntjenesten. Barnevernet har 4,55 årsverk, hvor av 0,75 årsverk er finansiert over statlige tilskuddsmidler Rehabiliteringsavdelingen Trysil kommune har 1,3 årsverk kommunefysioterapeuter og 1 årsverk ergoterapeut. Trysil har to institutter med hjemler organisert som private driftsavtaler Den kommunale fysio- og ergoterapien har ansvar for formidling av hjelpemidler (syn, hørsel, forflytning, ADL, kognitivt, omgivelseskontroll og søknad om bil gjennom folketrygden). Det er tilknyttet vaktmestertjeneste til vedlikehold, utlevering og montering av hjelpemidler Kreftkoordinator, demenskoordinator og psykiatriske sykepleiere er organisert sammen med fysio- og ergoterapitjenesten. Dagsentertilbud Kommunen har dagsenteraktivitet for eldre psykisk utviklingshemmede og for eldre. For de to første gruppene er tilbudene organisert på Sønsthagen. Innen eldreomsorgen er det organiserte kommunale tilbud i alle grender. Trysil kommune driver en vedsentral som primært er en del av aktivitetstilbudet for psykisk utviklingshemmede Frisklivskoordinator Trysil kommune etablerte i 2013 Frisklivssentral med en 75% stilling som frisklivskoordinator. Det er etablert en frisklivssentral med hovedfokus på de statlige anbefalinger. Dette innebærer bl.a. røykesluttkurs, veiledning i kosthold og fysisk aktivitet, også knyttet opp mot Sønsthagen-bygget. Frivillighetskoordinator Trysil kommune har etablert frivillighetssentral i 2014. Trysil kommune mottar 60% lønnstilskudd for frivillighetskoordinator. Avdeling for enslige mindreårige asylsøkere (EM) Trysil kommune har en avdeling for enslige mindreårige som for 2015 bosetter 5 ungdommer. Avdelingen har 7 årsverk Side 66

Fra 01.01.14 ble det innført en kommunal egenandel tilsvarende 20 % av kommunens refusjonsgrunnlag. Side 67

320 og 340 - Hjemmetjenesten Visjon - Hjemmetjenesten Meningsfylt liv i eget hjem. Sikre innbyggerne nødvendig omsorg og helsehjelp av god kvalitet Tilrettelegge for mest mulig selvstendige livssituasjoner Avdelinger i Omsorg Hjemmetjenesten psykisk helse avd. Mobekkvegen Hjemmetjenesten Avd. Hagebæk/Gamlevegen, inkl. avlastningsbolig for barn og unge Avd. Bergetunet/Lundevegen 6/8, inkl. avlastningsbolig for barn og unge Hjemmetjenesten avd. 1 Hjemmetjenesten avd. 2 Hjemmetjenesten avd. 3 I løpet av 2014 er ledelsesområdene endret slik at man har to avdelingsledere i boliger for mennesker med psykisk utviklingshemming og tre avdelingssykepleiere innenfor eldreomsorgen, samt en avdelingsleder i hjemmetjenesten psykisk helse. I avdeling 3 ytes det tjenester til beboere i Antonsbakken Borettslag, trygdeboligene bak sykehjemmet og Villa Sole. Når man etter hvert kommer inn i et nyrenovert aldershjem vil alle disse beboerne ha god tilgang på nattevakt gjennom allerede etablert døgnbemanning ved Villa Sole. Man vil således fylle et hull i tjenestekjeden gjennom etablering av heldøgnsbemannede boliger i eldreomsorgen innenfor den økonomiske ramme som er tildelt. Omsorgssjef har det overordnede ansvaret og er autorisert sykepleier. Årsverk i hjemmetjenestens 6 avdelinger fordeler seg slik: Ledelsesområde Avdeling Antall årsverk Antall ansatte 1 Bergetunet/Lundevegen 6/8 31,80 46 2 Hagebæk/Gamlevegen 29,51 42 3 Slettmoen avd. 1 30,79 42 4 Slettmoen avd. 2 30,80 47 5 Slettmoen avd. 3 16,10 23 6 Mobekkvegen 5,8 7 Tabellen viser fordeling av ansatte og antall årsverk Beskrivelse av tjenesten Hjemmetjenesten yter tjenestene hjemmesykepleie og praktisk bistand. Tjenestene er hjemlet i lov om kommunale helse- og omsorgstjenester m.m. 3 1, jfr. 3-2. Det er utarbeidet standarder for tjenesten, se disse for innholdet i tjenestene. I boligtjenesten for mennesker med psykisk utviklingshemming har man fire beboere med vedtak etter tvangsparagrafen i Lov om kommunale helse og omsorgstjenester. Vedtakene regulerer kompetanse og bemanningskrav rundt disse beboerne. Antall brukere og tildelte timer pr. uke Side 68

Tallene er hentet fra fagsystemet Profil 15.09.2014 og viser tildelte tjenestetimer pr. uke. Hjemmetjenesten avdeling 1,2 og 3 Tjeneste Antall mottakere av Tildelte tjenestetimer hver tjeneste Praktisk bistand 50 138,25 timebetalt Praktisk bistand 83 260,75 minstepensjonist Hjemmesykepleie 207 1467,25 Sum 1866,25 Hjemmebaserte tjenester avdeling psykisk helse Tjeneste Antall mottakere av Tildelte tjenestetimer hver tjeneste Praktisk bistand 1 1,0 timebetalt Praktisk bistand 5 35,25 minstepensjonist Hjemmesykepleie 16 47,25 Sum 83,50 Avdelingene innenfor boligtjenesten Tjeneste Antall mottakere av Tildelte tjenestetimer hver tjeneste Praktisk bistand - 2 32,25 timebetalt Praktisk bistand - 28 983,20 minstepensjonist Hjemmesykepleie 29 1243,20 Sum 2258,25 Avlastningsboligen for barn gir pr. september 2014 avlastning til fire familier. Avlastning foregår stort sett på kvelder og helger. I tillegg kommer noe ekstra avlastning i forbindelse med sommerferie. I 2015 blir det gitt tilbud om avlastning på helligdager. Ikke lovpålagte tjenester Trygghetsalarm er ikke en lovpålagt tjeneste. Hvis tjenesten erstatter en tjeneste som brukeren har krav på etter helselovgivningen, kommer det inn under bestemmelsene om egenbetaling i nevnte lovverk. Virksomheten betjener ca. 130 trygghetsalarmer. Trysil kommune har inngått av tale med Telenor Objects om levering av trygghetsalarmer og alarmmottak. Som den første kommunen i landet har man nå et heldigitalt system som kan videreutvikles. Dette jobbes det med og man har tatt i bruk fallalarmer. For 2015 planlegges det bruk av medisindispensere tilknyttet systemet. Innfasing av hverdagsrehabilitering Man er i gang med omlegging av tjenestetilbudet i Hjemmetjenesten slik at fokuset i langt sterkere grad enn i tidligere praksis rettes mot hverdagsrehabilitering. Enkelt sagt så handler det om å tilby bistand på en slik måte at bistanden etter hvert blir overflødig. I stedet for å gi brukeren informasjon om hvilke tjenester han/hun har rett til, stilles spørsmålet om hva brukeren selv ønsker å klare og så trenes det målbevisst på det. Nye brukere vil få en intensiv oppfølging med mange besøk i en kort periode hvor ansatte veileder brukeren i stedet for å gi hjelp. På denne måten skrumper hjelpebehovet i stedet for å vokse. Dersom man skal lykkes med en slik endring av tjenestene trenger man en annen kompetansesammensetning i hjemmebaserte tjenester enn det man har i dag. Teamene må tilføres både ergo og fysioterapikompetanse og ansattes kompetanse må friskes opp for å bli hjemmetrenere. Det er fram til 15.09.2014 gitt vedtak til 15 brukere om hverdagsrehabilitering og man arbeider i henhold til tidsplan for innfasing av tjenestetilbudet. Bofellesskap for eldre Side 69

Når man ser eldreomsorgen under ett har man startet nedbygging av institusjonstilbudet gjennom nedlegging av Trysil aldershjem. Man har i dag langtidspasienter på institusjon som har et lavere bistandsbehov enn flere av hjemmetjenestens brukere.. En av de største utfordringene i dagens situasjon er å gi et forsvarlig tilbud til hjemmeboende demente. Man har med bakgrunn i dette opprettet et midlertidig bofellesskap for eldre på Villa Sole med plass til ni beboere. Tiltaket er i første omgang planlagt ut 2015. Trinn 5: Langtidsopphold Nivå Tjenester 5 Langtidsopphold ved Institusjonene Trinn 4: Omsorgsbolig 4 Omsorgsbolig m/ heldøgnsbemanning Trinn 3: Korttidsopphold Trinn 2: Tjenestetilbud til hjemmeboende Trinn 1: Selvhjulpen m/hjelpemidler 3 Korttidsopphold sykehjem, rullerende, rehab. 2 Omsorgsbolig u/bemanning eller trygdebolig Praktisk bistand/hjemmehjelp (sotjl.) Hjemmesykepleie (khl.) Dagsenter Dagrehabilitering 1 Forebygging; forebyggende hjemmebesøk; aktivitetskalender; hjelpemiddelformidling; frivillighetssentralen/ besøkstjenesten; trygghetstelefon; lavterskeltilbud; Tingstua aktivitetssenter; Samtaletjenesten Omsorgstrappen i Trysil kommune satt i relasjon til tjenester som ytes i tjenesten for funksjonshemmede. Trysil kommune følger LEON-prinsippet ved tildeling av tjenester. Det vil si at tjenester gis på Laveste Effektive Omsorgs Nivå og at det tas hensyn til brukernes ønske om å kunne fungere lengst mulig i eget hjem og utnytte egne ressurser optimalt. Tilpassede tjenester i eget hjem gir en mer kostnadseffektiv drift for kommunen enn å gi et omfattende og standardisert tilbud i institusjon. Hovedmål Som overordnet mål benyttes målformulering som er satt i kommuneplan, langsiktig del 2009-2020 pkt 5.6, delmål 1: Trysil kommune skal utvikle tilbud som ivaretar hele mennesket og gir mulighet for livskvalitet og utvikling på grunnlag av den enkeltes forutsetninger. Virksomhetens målsettinger inndeles i tre hovedtyper: Mål som er knyttet til tjenester og brukers opplevelse av tjenestetilbud. Mål som er knyttet til medarbeidere Mål som er knyttet til økonomi Det er utarbeidet SMART mål innenfor den enkelte hovedtype av målsetting. SMART målene brukes internt i virksomheten for å registrere måloppnåelse gjennom året. Virksomheten har utarbeidet virksomhetsplan som styringsdokument. Tiltaksplanen er en del av virksomhetsplanen og beskriver satsingsområdene og tiltakene som skal gjennomføres i budsjettåret. Tiltaksplanen er et dynamisk dokument som evalueres to ganger pr. år. Det rapporteres på måloppnåelse i henhold til Trysil kommunes rapporteringsrutiner (månedsdialoger med kommunalsjefen, tertialrapporter/årsmelding) Side 70

350 Sosialtjenesten i NAV Visjon Verdier Vi gir mennesker muligheter Tilstede, tydelige og løsningsdyktige Overordnet mål og hovedfokus for NAV Trysil Det skal gis positive brukeropplevelser i møte med NAV, hvor målet på sikt er å øke brukernes livskvalitet ved å få flere ut i arbeid og aktivitet og færre over på stønad. Avdelinger/funksjoner i Sosial Sosialtjenesten Gjeldsrådgiver Mottakskonsulent Ruskonsulent Sosialkurator KVP Startlån/tilskudd/bostøtte Miljøarbeider i rusteam Arbeidsområde 2012 2013 2014 2015 Årsverk/Stillinger Årsverk/Stilling Årsverk/Stillinger Årsverk/Stillinger Leder med fagansvar 1 1 1 1 1 1 1 1 Gjeldsrådgiver 1 1 1 1 1 1 1 1 Mottakskonsulent 2 2 2 2 2 2 2 2 Ruskonsulent 1 1 1 1 1 1 1 1 Sosialkuratorer 2 2 2 2 2 2 2 2 KVP 0,5 1 0,5 1 0,5 0,5 0,5 1 Startlån/tilskudd/bostøtte 0,8 1 0,3 1 0,3 0,3 0,3 1 Prosjektstilling STYRK 1 1 1 0 0 0 0 0 Miljøarbeider Rusteam 0 0 0 1 1 1 1 1 Sum 9,3 10 8,8 10 8,8 10 8,8 10 242 Råd, veiledning og sosial forbyggende arbeid Sosiale tjenester i Nav Tjenesten skal imøtekomme krav i følge Lov om sosiale tjenester i arbeids- og velferdsforvaltningen. Formålet med loven er å bedre levekårene for vanskeligstilte, bidra til sosial og økonomisk trygghet, mulighet til å leve og bo selvstendig, og fremme overgang til arbeid, sosial inkludering og aktiv deltagelse. Loven skal bidra til at utsatte barn og unge og deres familier får et helhetlig og samordnet tjenestetilbud. Loven skal bidra til likeverd og likestilling og forebygge sosiale problemer. Tjenesten skal samarbeide med andre sektorer og forvaltningsnivåer når dette kan bidra til å løse de oppgaver de er pålagt etter loven. Er det uklarhet eller uenighet om hvor ansvaret ligger, skal sosialtjenesten Side 71

søke å klargjøre forholdet. Sosialtjenesten skal gjennom informasjon og oppsøkende virksomhet arbeide for å forebygge og motvirke misbruk av alkohol og andre rusmidler, og spre kunnskaper om skadevirkninger ved slik bruk. Tjenesten arbeider for å: - spre kunnskaper - kartlegge brukernes livssituasjon - har samarbeidsmøter/ansvarsgruppemøter med brukere og andre offentlige etater for derigjennom og sikre brukerne rettigheter og en best mulig hjelp - oppfølging av den enkelte slik at de får en best mulig hjelp slik at de kan leve et mest mulig selvstendig liv i forhold til bolig, økonomi og å delta i fellesskap osv. - NAV stat og kommune samarbeider om å avklare brukernes helhetssituasjon for å gi rett hjelp og ytelse utfra den enkeltes forutsetninger. Målet er på sikt å øke brukernes livskvalitet ved å få flere ut i arbeid og aktivitet og færre over på stønad. Strategisk plan for NAV i Hedmark Koordineringsgruppa for NAV i Hedmark, bestående av NAV Hedmark, Fylkesmannen og KS Hedmark, har med strategisk plan for 2011-2015 foreslått en retning for det videre arbeidet i NAV i Hedmark for denne perioden. Den strategiske planen identifiserer områder som skal prioriteres i planperioden. Dette er at yrkesdeltakelsen, spesielt blant ungdom, skal økes, og at arbeidsgivere får rekruttert og beholdt tilstrekkelig og nødvendig kompetanse. Det er vedtatt at Sør-Østerdal regionen skal fortsette med strategisk plan i en ny planperiode 2015-2019. 233 Forebyggende arbeid, helse og sosial Krisesenter Trysil kommune er en av ni samarbeidskommuner som har inngått samarbeidsavtale med Stiftelsen Hamar Krisesenter fra 2001. De øvrige samarbeidskommunene er Hamar, Stange, Ringsaker, Løten, Åmot, Våler, Elverum og Engerdal. Stiftelsen Hamar Krisesenter er endret til en Vertskommunemodell fra 01.01.14 og ny avtale er inngått med Hamar kommune. Trysil kommune oppfyller sine forpliktelser etter den nye loven om kommunale krisesentertilbud. Det arbeides p.t. interkommunalt med en handlingsplan mot «vold i nære relasjoner». Fra 2012 opprettes alternativ til vold (ATV) ved Hamar og er et behandlingstilbud til voldsutøver. Tilbudet opprettes som et samarbeid mellom kommunene som inngår i samarbeidet rundt krisesenteret. Forebyggende edruskapsarbeid Gir økonomisk støtte til ulike tiltak med formål forebyggende rus. Siden 2011 har Ruskonsulent i samarbeid med samtaletjenesten drevet en middagsgruppe for de som sliter med rusproblemer. Miljøarbeider i rusteam deltar også i denne gruppen. Medlemmene i gruppen har gjensidig taushetsplikt. 241 Diagnose, behandling og rehabilitering Støttesenter Mot Incest og Seksuelle Overgrep Hamar (SMISO) Sosialtjenesten gir økonomisk tilskudd til drift av incestsenter slik at dette tiltaket kan opprettholdes. Tjenesten er lite brukt av sosialtjenesten i NAV, men det er andre områder i kommunen som bruker tilbudet og det er helt klart at dette er et viktig arbeid og en ressurs å ha i bakhånd dersom en trenger bistand på dette området. Side 72

243 Tilbud til personer med rusproblemer Rusomsorg Kap 6 Imøtekomme krav i henhold til Lov om sosiale tjenester. Sosialtjenesten skal gjennom råd, veiledning og hjelpetiltak hjelpe den enkelte til å komme bort fra misbruk av alkohol og andre rusmidler. Er ikke et lokalt tilpasset behandlingsopplegg tilstrekkelig, skal sosialtjenesten sørge for plass i egnet behandlings- eller omsorgsinstitusjon. Sosialtjenesten skal følge opp bruker i behandlingsopplegget gjennom samtaler, hjemmebesøk og nødvendige hjelpetiltak ved avslutning av institusjonsopphold. Sosialtjenesten etablerer samarbeid og/ eller ansvarsgrupper med andre instanser for den enkelte klient der dette er nødvendig. Viktige samarbeidsinstanser er NAV, lege, psykiatrisk sykepleiere, hjemmetjenesten, helse øst og ulike rusinstitusjoner. Dette dreier seg om hjelp i.f.t. bolig, ytelser fra NAV, sysselsetting, behandling og oppfølging. Det er opprettet et tett samarbeid med samtaletjenesten, hjemmetjenesten og Mobekkvegen for å gi brukere i denne gruppen et koordinert tilbud. Ansvarsfull alkoholservering er et prosjekt i samarbeid med KORUS (kompetansesenter, rus avhengighet helse sør-øst) politi, restaurantforeningen i Trysil, næringskonsulent og ruskonsulent. Dette bygges opp etter en svensk modell som går ut på opplæring av ansatte og samarbeid med kommune og politi. Rusmiddel politisk handlingsplan skal rulleres i 2015 og kriterier i forbindelse med ansvarsfull alkoholservering samt nye skjenkebevillinger skal inngå i kommunens plan. Ruskonsulent har tidligere hatt et tett samarbeid med den frivillige organisasjonen NA. NA avdeling Trysil ble nedlagt i begynnelsen av året 2014. Miljøarbeider i rusteam STYRK har vært en prosjektstilling i 3 år som har vært finansiert av øremerkede midler fra Fylkesmannen. Fra 2013 gikk disse midlene gått over i den frie rammen og stillingen ble gjort om til fast stilling som miljøarbeider i rusteam. Fylkesmannen gikk tilbake på sitt vedtak om at midlene skulle inngå i den frie rammen. Det ble søkt om midler til stillingen og dette ble innvilget som øremerkede midler. 276 Kvalifiseringsprogram Behandle søknader, lage arbeidsevnevurderinger, lage et hensiktsmessig program, fatte vedtak, individuell plan og aktivitetsplan. Samarbeide med tiltaksarrangører, tiltaksinstitusjoner som TEPAS, Frisk, og arbeidsgivere rundt den enkelte bruker. Lage lønnskjøringer utfra frammøtelister. Tjenesten skal bidra til å sette brukere i stand til å komme ut i arbeidslivet eller eventuelt få innvilget en annen stønad. Brukerne er berettiget til kvalifiseringsstønad når de får innvilget kvalifiseringsprogram. Stønaden utgjør 2 G i folketrygden. Virkemidler: Det er 50 % stilling som skal følge opp inntil 10 brukere på KVP. NAV Trysil samarbeider rundt den enkelte bruker for å lage et mest mulig hensiktsmessig løp frem mot målet om arbeid eller eventuelt avklaring til annen stønad. 48 personer har gjennomført KVP siden oppstart. Av disse er 17 tilbake på sosial, 13 personer har kommet ut i arbeid, 11 personer er over på AAP, mens 5 har flyttet og 1 person har fått lønnstilskudd. Gjennomsnittlig har deltakerne vært 13,1 mnd. på KVP. Det arbeides med å øke deltakelsen av brukere i KVP da dette er et virkemiddel for å få brukere ut i arbeid og aktivitet. 281 Økonomisk sosialhjelp Økonomisk bidrag kap. 4 Behandle saker og fatte vedtak i forbindelse med økonomisk utbetalinger. Gi økonomisk råd og veiledning. Frivillig og tvungen økonomisk forvaltning. Tjenesten skal bidra til at den enkelte får mulighet til å leve og bo selvstendig og ha en meningsfylt tilværelse med andre. Herunder økonomisk og sosial trygghet for alle. Side 73

Virkemidler: Utbetalinger av midler etter individuell vurdering av den enkeltes situasjon. Bistå brukerne i vurdering av mulig inntektsøkning/utgiftsreduksjon. Hjelpe brukerne i fht. rettigheter ved NAV Trysil for å få riktige stønader til rett tid. Bidrag ytes til livsopphold., strøm, kommunale avgifter, forsikringer, medisiner, legebehandling, klær, fritidsaktiviteter, etablering, konfirmasjoner m.m. Det er en økning i brukere av sosialtjenesten. Det er flere ungdommer som søker sosialhjelp enn tidligere. Statlige føringer for rettigheter til stønader gir seg utslag i utbetaling av sosialhjelp. Flyktninger Imøtekomme krav i.h.t. Lov om sosiale tjenester i NAV. Virkemidler: I samarbeid med Sønsthagen, NAV og flyktningkonsulent kartlegges flyktningenes status og muligheter, ta vare på ressursene de enkelte har med seg, gi individuell tilpasset opplæring og kvalifisering. Yte bidrag til etablering, klær, sysselsetting og løpende utgifter til livsopphold og boutgifter. Det er flere av flyktningene som blir boende i Trysil etter 5 års perioden for bosetting er over. Disse brukerne krever mye ressurser i oppfølgingsarbeidet og, dersom de ikke kommer i arbeid, blir de avhengig av sosialhjelpsstøtte. Gjeldsrådgiving og økonomisk forvaltning Bistår brukere med å få oversikt over gjeld, kontakte kreditorer for å få til nedbetalingsavtaler, uten rettslig gjeldsordning eller eventuelt overføre saken til namsmann og søke om offentlig gjeldsordning. Det er økning i antall henvendelser til NAV vedrørende gjeld. Sakene er alvorligere og mer sammensatte enn tidligere og krever mer ressurser. Videre har vi frivillig økonomisk forvaltning på noen brukere som ikke er berettiget til sosialhjelpsstønad, men som har problemer med å forvalte egne midler slik at bolig og livsnødvendigheter som mat, lege, medisiner osv. ivaretas. Det kan søkes om tvungen forvaltning etter Lov om folketrygd på søkere som etter gjentatte ganger på frivillig forvaltning ikke klarer å ivareta egne økonomiske forpliktelser. Frivillig forvaltning er et ressurskrevende tilbud men gir seg positive utsalg i utbetaling av sosialhjelp. 2830 Husbank bostøtte, startlån og tilskudd 0,3 årsverk er avsatt til å saksbehandle søknader om startlån og tilskudd til etablering, utbedring og behandling av bostøttesøknader hos Husbanken. I tillegg til saksbehandling av nye saker er det oppfølging av eksisterende utlån (ca. 130 stk.). Det har vært økt etterspørsel etter startlån ettersom bankene krever egenkapital ved boliglån. NAV innførte fra november 2010 felles målekort i NAV kontorene i Hedmark. Det er månedlig rapportering, som gjennomgås i kontoret hvor det rapporteres til Rådmann og Fylkesdirektør om måloppnåelse og igangsatte tiltak ved avvik. Det er laget mål for bruker-, medarbeider-, produksjon- og økonomiperspektivet. Mål kan endres fortløpende gjennom året dersom dette er hensiktsmessig. Side 74

400 og 600 Forvaltning og Teknisk drift Rammeområdet Forvaltning og teknisk drift har endret organiseringa i 2013. Organisasjonsendringen vil gjelde fra og med 2014. Beskrivelse av bevilgning er systematisert ut i fra arbeidsområdet til organisasjonens fire avdelinger og beskrevet på ansvarsområder. ORGANISASJONSKART FORVALTNING OG TEKNISK DRIFT Kommunalsjef Teknisk sjef Veg/VA Teknisk sjef Eiendomsavd Avd. leder Landbruk Avd. leder Plan og Miljø Avd.leder Veg Fagleder V/A Fagleder Renhold Fagleder Vaktmester Fagleder Jordbruk Jordbrukssjef Miljø Miljøvernsjef Stillinger 2015 2015 2014 2013 Sektorledelsen 1 1 1 1 Kommunalsjef 1 1 1 1 Plan-, bygg- og miljøavdelingen 10 9,6 9,6 10,1 Planavdeling, byggesak, eiendomsskatt og oppmåling inkl. avd.leder 10 9,6 9,6 10,1 Landbruk 4 3,8 3,9 4 Jord- og skogbruk inkl. avd.leder 4 3,8 3,9 4 Eiendom 47 35,3 37 36,4 Renholdere inkl.fagleder 28 18,2 Vaktmestere/vedlikehold inkl. fagleder 14 13,4 Bilvedlikehold (flyttet fra veg) 1 0,6 0,6 Prosjekt-/byggledelse 1 1 Avdelingsleder og merkantile funksjoner 3 2,1 Veg-, vann- og avløpsavdelingen 13 13 13 14 Vegvedlikehold 5 5 5 4,5 Bilvedlikehold (flyttet til eiendom) 0,5 Vann/avløp, inkl. fagleder 7 7 7 6 Avdelingsleder/teknisk sjef 1 1 1 3 Sum 75 62,7 64,5 65,5 HOVEDMÅL 1. Utøve lovmyndighet innen virksomhetens område på en måte som ivaretar lokalsamfunnets verdier og interesser for framtidige generasjoner, og samtidig legger til rette for og bidrar til en samfunnsutvikling i tråd med vedtatte mål. Side 75 Årsverk

2. Gi gode og kvalitetssikrede varer og tjenester ved forvaltning, drift, vedlikehold og utvikling av kommunal infrastruktur og eiendom. Dette skal foregå så kostnadseffektivt som mulig og være til det beste for innbyggerne, tilreisende og øvrige kommunale virksomheter. 3. Korrekt og rask behandling av alle saker. 4. Det skal vektlegges å gi muligheter for godt samarbeid og god kommunikasjon med alle som kommer i kontakt med tjenestene innenfor sektorens område. 5. Det skal vektlegges å skape gode arbeidsmiljøer. Sykefraværet skal holdes lavt gjennom nærværsarbeid. Trivsel, kreativitet og godt samarbeid på hver enkelt avdeling skal være grobunn for utvikling av tjenester til det beste for innbyggere og tilreisende. 400 Forvaltningsavdelingen Forvaltningsavdelingen er opprettet for å ivareta saksområder som i stor grad er regulert av lover og sentrale forskrifter altså ren forvaltning. Landbruk, byggesak, plan og oppmåling, miljøvern, samt eiendomsskatt er de områdene som for tiden er organisert i denne avdelingen. Oppmåling, plan og byggesak er selvkostområder. Dette innebærer at de kan finansieres av gebyrer. Overordnet planarbeid og kartarbeid kan ikke finansieres etter prinsippet om selvkost. 4000 Kommunalsjef På dette ansvarsområdet ligger lønn med sosiale utgifter til kommunalsjef. I tillegg er det driftspost som bl.a sikrer mulighet til juridisk bistand. 400 - Plan-, bygg- og miljøavdelingen Tjeneste 360 Naturforvaltning og friluftsliv Natur- og miljøforvaltning Saksbehandling etter naturmangfoldloven, viltloven, lakse- og innlandsfiskeloven, friluftsloven, motorferdselloven, hundeloven og forurensingsloven med tilhørende forskrifter. Enkelte saker er lite tidkrevende, mens enkelte saker knyttet til motorferdsel og forurensning er eksempel på tunge saker som krever omfattende saksbehandling. Naturmangfoldloven er en ny lov som innebærer mer omfattende saksbehandling av en rekke saker. Loven stiller formelle krav om faglige vurderinger knyttet til naturmangfold, både i enkeltsaker og plansaker som omfatter arealbruk. Avdelingsleder/miljøvernsjef har spesialkompetansen på dette området og gjør mye av de faglige vurderingene i mange av enkeltsakene, på samme måte som for miljøinteresser for øvrig. Arbeidet med forvaltningsplaner og tiltaksanalyser for vassdrag, i henhold til Vannforvaltningsforskriften ligger også inn under denne tjenesten. Totalt dreier dette seg om behandling eller vurdering av 80-120 enkeltsaker pr. år. Tidligere har miljøavdelingen hatt en sentral rolle i kommunens planarbeid, spesielt på kommuneplannivå, og vært tungt involvert både i arealplanlegging og samfunnsplanlegging. Miljøvernsjefen har fortsatt denne rollen, men gjennom ny organisering er denne rollen i budsjettet nå lagt under ansvar 4003 og tjeneste 301. Det er forutsatt at avdelingsleder fortsatt skal bidra i den strategiske og overordnete planleggingen. Øvrige oppgaver innen tjenesten er: Miljøfyrtårnsertifisering av virksomheter i Trysil kommune. Administrasjon og saksbehandling knyttet til fallviltordningen, kommunalt viltfond, jegerprøven og det kommunale rovviltfellingslaget er løpende kommunale oppgaver som ligger til denne tjenesten. Trysil er landets største elgkommune og ivaretakelse, bearbeiding og rapportering av elgdata er en tidkrevende oppgave. Videre er kommunen i perioder sekretariat for og har administrasjon av Femund-/Trysilvassdraget fiskefond. Dette tilligger Engerdal kommune for inneværende valgperiode. I tillegg kommer en rekke henvendelser fra publikum knyttet til saker som berører både avdelingens og andres ansvarsområde. Side 76

I budsjettet er det avsatt 0,6 årsverk under tjeneste 360 til disse oppgavene. Det er knyttet noe usikkerhet til om denne aktiviteten kan videreføres på samme nivå med denne bevilgningen, og en vurderer derfor fortløpende behov for omfordeling av oppgaver innen avdelingen. Landbruksavdelinga Tjeneste 329 Tilrettelegging og bistand for næringslivet Avdelingen skal behandle saker som gjelder alle kommunens landbrukseiendommer, etter oppdatert landbruksregister - 1684 eiendommer. Ansvar for forvaltning av lover (bl.a. jord-, konsesjons-, odelsog skoglov med tilhørende forskrifter) og økonomiske virkemidler (tilskudd, lån, skogfond, rentemidler mv) for jord- og skogbruk. Årlig behandles langt over 1000 saker. Ansvar for å nå lokale mål for landbruket. Disse er beskrevet i egne kommunedelplaner og har følgende ordlyd: Et lønnsomt jordbruk bygd på en bærekraftig utnyttelse av ressursene og Skogressursene i Trysil skal utnyttes på en skogfaglig, økonomisk og økologisk forsvarlig måte. Lovverket som avdelinga har ansvaret for gjelder alt areal i kommunen, med unntak av regulerte områder. Saksmengden har således bare i noen grad sammenheng med antall jord- og skogeiendommer med aktiv drift. Opprettelsen av kommunens landbruksfond medfører økt ressursbehov for å behandle søknader om tilskudd fra fondet. Trysil er landets største skogkommune målt i skogareal. Kommunen har således vesentlig flere oppgaver i skogsektoren enn de fleste andre kommuner. Avdelinga har et stort antall henvendelser fra publikum og er ofte det første stedet folk henvender seg når de skal ta over eller har tatt over en landbrukseiendom. Medvirkning og høringer knytta til plansaker, forurensningssaker og saker relatert til naturvern / naturmangfoldloven krever også en del ressurser. I samarbeid med eksterne aktører er landbruks- og næringsavdelinga involvert i et prosjekt som skal bidra til økt satsing på lokal mat. Det er vist stor interesse fra de ulike potensielle aktørene. Det vil kreve mye ressurser å følge opp dette kommende år. I budsjettet for 2015 er det avsatt 3,9 årsverk i landbruksavdelinga til disse oppgavene. Det blir en stor utfordring å opprettholde aktivitetsnivå og rimelig krav til saksbehandlingstid, sett i forhold til de årsverk som avdelingen besitter og som ligger inne i bevilgninga for 2015. Den omfattende delegeringa av myndighet til avdelinga er en viktig og positiv faktor i denne sammenheng. Avdelinga er samlokalisert med og har et godt samarbeid med Landbrukstjenester Øst ( avløserlaget ) og Trysil Engerdal Forsøksring, til beste for begge parter og brukerne. Jordbruks- og skogbruksforvaltning Tjeneste 329 Tilrettelegging og bistand for næringslivet Behandle saker som gjelder kommunens landbrukseiendommer samt saker som spesifikt gjelder jordbruks- og skogbruksnæringa. Ansvar for forvaltning av lover (bl.a. jord-, konsesjons-, odels- og skoglov med tilhørende forskrifter) og økonomiske virkemidler (tilskudd, lån, skogfond, rentemidler mv) for jord- og skogbruk. Årlig behandles langt over 1000 saker. Ansvar for å nå lokale mål for landbruket. Disse er beskrevet i egne kommunedelplaner og har følgende ordlyd: Et lønnsomt jordbruk bygd på en bærekraftig utnyttelse av ressursene og Skogressursene i Trysil skal utnyttes på en skogfaglig, økonomisk og økologisk forsvarlig måte. Lovverket som avdelinga har ansvaret for gjelder alt areal i kommunen, med unntak av regulerte områder. Saksmengden har således bare i noen grad sammenheng med antall jord- og skogeiendommer med aktiv drift. Opprettelsen av kommunens landbruksfond vil kreve mer ressurser til saker som gjelder tilskudd til grøfting og landbruksbygg for husdyrhold. Trysil er landets største skogkommune målt i skogareal. Kommunen har således vesentlig flere oppgaver i skogsektoren enn de fleste andre kommuner. Avdelinga har et stort antall henvendelser fra publikum og er ofte det første stedet folk henvender seg når de skal ta over eller har tatt over en landbrukseiendom. Side 77

Medvirkning og høringer knytta til plansaker, forurensningssaker og naturvern krever også en del ressurser. Innføringa av naturmangfoldloven innebærer krav til mer omfattende saksbehandling for flere saker, blant annet landbruksveger og nydyrking. I samarbeid med eksterne aktører er landbruks- og næringsavdelinga involvert i et prosjekt som skal bidra til økt satsing på lokal mat. Det er vist stor interesse fra de ulike potensielle aktørene. De positive signalene fra kartlegginga som er gjennomført danner grunnlag for videre oppfølging kommende år. Det blir en stor utfordring å opprettholde aktivitetsnivå og rimelig krav til saksbehandlingstid, sett i forhold til de årsverk som avdelingen besitter og som ligger inne i bevilgningen for 2014. Den omfattende delegeringa av myndighet til avdelinga er en viktig faktor i denne sammenheng. Avdelinga er samlokalisert med og har et godt samarbeid med Landbrukstjenester Øst ( avløserlaget ) og Trysil Engerdal Forsøksring, til beste for begge parter og brukerne. Byggesak, oppmåling, regulering og eiendomsskattekontor Tjenestene 301, 302 og 303: Fysisk tilrettelegning og planlegging Behandling og oppfølging av byggesaker og gjennomføring av tilsyn etter plan- og bygningslovens 10-1 Etablering og drift av kommunens kartgrunnlag og geodetiske grunnlag. Føring av matrikkelen. Kart- og delingsforretninger etter matrikkel loven. Adressering Henvendelser fra publikum Eierseksjonering Lede reguleringsplanarbeider og knytte dette til saker som behandles av byggesaksbehandlerne Hovedansvar for kommuneplan/kommunedelplanarbeid Revisjon av reguleringsplaner Tjeneste 301 Plansakbehandling: På avdelingen er det 2 årsverk med arealplanleggere. I tillegg ligger 0,4 årsverk tilknyttet avdelingslederfunksjonen inkludert overordnet planarbeid her. Tjeneste 302 Byggesakbehandling: Omfatter 3,6 årsverk. Totalt skal bevilgningen dekke utgifter til byggesaksbehandling. Tjeneste 303 Kart og oppmåling: Omfatter 2 årsverk. Arbeidet består av kart- og oppmålingsarbeid. 50 % av tjeneste 301, tjeneste 302 og 90 % av tjeneste 303 finansieres gjennom gebyrinntekter og bruk av selvkostfond. Gebyrregulativet innen bygge- og plansaker og kart og oppmålingsarbeid Generelt er gebyrene forsøkt tilpasset den faktiske arbeidsmengde og kostnad. Det er vanskelig å forutsi de totale inntektene, da dette vil bero på antall saker og sakstyper. Utgangspunktet for gebyrregulativet baserer seg på sakstyper og antall saker de siste 3 år. Gebyrene tilknyttet selvkostområdene på avdelingen, er budsjettert med formål å kunne dekke utgifter som regnskapsføres innen selvkostområdet. Budsjettmessig inndekning forutsetter at antall saker og sakstyper blir liggende på samme nivå som i 2014. Det må her tas forbehold om at byggeaktiviteten innenfor området ikke endrer seg vesentlig, for at budsjettforutsetningne skal kunne oppfylles. Det er en mindre andel av utgiftene på avdelingen som ikke kan dekkes inn av selvkostmidler i henhold til reglene for beregning av selvkost. Kommunen har bl.a. en generell veiledningsplikt som ikke kan belastes selvkost. I tillegg kommer utgiftene til overordnet planarbeid, og overordnet kartarbeid som ikke er selvkostoppgaver. De utgiftene som ikke dekkes av gebyrer, belastes driftsbudsjettet på lik linje med andre løpende driftsutgifter. Gebyrregulativet er ikke forslått justert eller endret for 2015. Side 78

Tjeneste 120 Eiendomsskattekontor Eiendomsskattekontorets konsulent har arbeidsoppgaver innen prosjektledelse ved taksering av eiendomsskatt, saksbehandling, sekretær for takstnemnd og overtaksnemnd, administrasjon og ajourhold av eiendomsskatteregister og svarer på spørsmål om som angår eiendomsskatten. I tillegg avlaster eiendomsskattekontoret byggesaksavdelingen med matrikkelføring i perioder. 600 og 601 Teknisk drift Området teknisk drift sitt ansvarsfelt ble opprettet for å yte kvalitetssikrede varer og tjenester ved forvaltning, drift, vedlikehold og utvikling av kommunal infrastruktur og eiendom til riktig kostnad til beste for innbyggerne, tilreisende og øvrige kommunale virksomheter. Avdelingsleder eiendom På dette ansvarsområdet ligger lønn med sosiale utgifter til avdelingsleder. I tillegg er det driftsposter som bl.a. sikrer mulighet til teknisk bistand i form av konsulenthjelp. Teknisk sjef På dette ansvarsområdet ligger lønn med sosiale utgifter til teknisk sjef. I tillegg er det driftsposter som bl.a. sikrer mulighet til teknisk bistand i form av konsulenthjelp. I tillegg kommer under ansvar 6011 utgifter til Midt-Hedmark brann- og redningstjeneste med tilhørende husleie og driftsutgifter i Flendalsvegen 4. Teknisk sjef er etter omorganiseringen av forvaltning og teknisk drift kommunalsjefens stedfortreder og kommunens beredskapsansvarlige. Eiendomsavdelingen Eiendomsavdelingen har ansvaret for alle kommunal eiendommer, i grove trekk, innenfor regulert område. Utenfor dette forvaltes eiendommene av Trysil kommuneskoger KF. Med ansvar menes her: Forvaltning, drift, vedlikehold, utvikling og service. F - Forvaltningskostnader er kostnader som påløper byggverkene, uansett om de er i bruk eller ikke. Dette er utgifter som f.eks: Forsikringer D - Driftskostnader er til løpende drift slik som: Renhold daglig og periodisk Vaktmestertjenester for å holde bygget funksjonelt (vann/avløp/ventilasjon etc.) Energi. Utgifter til energien belastes brukerne av byggene Ikke planlagte arbeider som må utføres for å rette opp uforutsette skader/mangler som følge av f.eks. hærverk, innbrudd eller lignende Oppfølging av forbruksdata på energi (vil bli mer aktuelt ettersom vi får dette som følge av de ulike EPC-tiltakene) V - Vedlikeholdskostnader påføres for å opprettholde byggverket på et fastsatt kvalitetsnivå og er eksempelvis: Utskiftninger av bygningsdeler og tekniske installasjoner som har kortere levetid enn selve byggverket. Planlagt vedlikehold som har en preventiv virkning og forebygger skader, og er arbeider som må utføres for å hindre forfall som følge av jevn og normal slitasje, eksempelvis: o Ventilasjonsanlegg o Fyringsanlegg o Alarmanlegg (innbrudd, heis og brann) o Elektriske anlegg o Heisanlegg o Kjøleanlegg Side 79

o o o o Maling Planlagt lysrørskift Røykluker Brannslukningsapparater og husbrannslanger U - Utviklingskostnader påløper for å opprettholde dets verdi over tid i forhold til nye krav fra brukere og myndigheter: Tiltak som følge av offentlige krav og pålegg Løpende ombygning pga. aktivitetsendring Oppgradering av eksisterende bygningsdeler til vesentlig høyere kvalitet S - Servicekostnader kommer til service og støttefunksjoner overfor kjernevirksomheten i byggverket og kan være til: Inventar Flytting Åpne/lukke rutiner Nøkkeladministrering Budtjenester Byggene kategoriseres etter kostrafunksjoner og er: 130 administrasjonslokaler: - Rådhuset - Vaktmesterbygg (nedlagte Innbygda rensenalegg) 202 PPT - Liavegen 20 B 221 førskolelokaler - Vestre Trysil barnehage (i skolen) - Jordet barnehage - Nybergsund barnehage (i nedl. skole) - Nysted barnehage - Østmojordet barnehage - Østby barnehage - Lokalene til Søre Trysil barnehage leies av Søre Trysil samfunnshus og innebærer renhold, men begrenset vedlikehold 222 skolelokaler - Vestre Trysil skole - Jordet skole - Trysil ungdomsskole - Innbygda skole 234 aktivisering av eldre og funksjonshemmede - Skredderbakken 8a 242 råd, veiledning og sosial forebyggende arbeid - Lokalene til NAV, kommune (sosialkontoret) leies av Trysil Industrihus AS og innebærer renhold, men begrenset vedlikehold 254 pleie og omsorg i hjemmet - Skredderbakken 8 b og c - Lokalene til hjemmebaserte tjenester leies av Trysil kommuneskoger KF og innebærer renhold, men et begrenset vedlikhold 261 institusjonslokaler Side 80

- Trysil sykehjem og helsesenter - Trysil aldershjem skal i 2015 bygges om jfr. kommunestyresak 14/45 265 kommunalt disponerte boliger (127 stk) - Buskvegen 1, 3 og 10 - Liavegen 6, 29 og 58 - Storvegen 46 - Vikavegen 9 og 11 - Vestadbakken 12, 14, 16, 17, 19, 21, 28 og 30 - Øverbygda skole - Vestsidevegen 32 - Lundevegen 6, 8, 10, 18, 20, 22, 24, 26, 28, 30, 32 og 34 - Bergevegen 3 - Mobekkvegen 9, 11, 15 og 17 - Storvegen 6 a-m - Hallgeir Brendens veg 30, 32, 34 og 36 (Tørberget) - Støavegen 62 a-d (Ljørdalen) - Gammelvegen 45 a og b og 47 a og b (Jordet) - Landsvegen 18 1-4 (Østby) - Skredderbakken 21 - Kattjernvegen 6 (Søre Osen) - Antonsbakken 1,2,12, 18, 19, 20, 22, 23, 24, 27, 28 og 29 325 Tilrettelegging for bistand i næringslivet - Butikklokaler i Storvegen 5 386 - Kommunale kulturbygg - Biblioteket - Kulturhuset Hagelund - Kulturskolen I tillegg belastes oppvarming av kirkene og bårehus funksjon 390 Den norske kirke, og noe lønn til vedlikehold av grøntanlegg på funksjon 335. Grovt sett er det for samtlige bygg satt av kr 2 millioner til vedlikehold og materiell på vaktmesteravdelingens område (ansvar 6005). En har så langt ikke gjort noen eksakt beregning, men mener at om lag kr 500 000 av dette kan benyttes til større vedlikeholdsoppgaver og resten går med til oppståtte skader og løpende drift. Av disse om lag 500 000 foreslås det for 2015 følgende tiltak innenfor budsjettert ramme Utskifting av dører og vinduer på Vikavegen 9 og 11 kr 255 000 El-tavle i Trysil ungdomsskole kr 150 000 El-tavle i kulturhuset Hagelund kr 135 000 Veg, vann- og avløpsavdelingen ansvar 6012 og 6014 320 - Kommunal næringsvirksomhet Avdelingen driver kjøp og salg av masser fra massetakene på Engemoen og Sagnmoen. 332 - Kommunal veier, nyanlegg, drift og vedlikehold Avdelingen skal forvalte, drifte og vedlikeholde det 223 km lange kommunale kjørevegnettet med tilhørende kryss, snu- og bussplasser, over 1300 veglyspunkter, bruer og over 1050 stikkrenner. I tillegg kommer 11 km gang- og sykkelveger. Avdelingen skal arbeide for å forbedre miljø, sikkerhet og trygghet for myke trafikkanter. Virkemidler er bl.a. oppsetting, vedlikehold og reparasjon av skilt. Side 81

Maskiner skal ha en driftstid på minimum 1400 timer pr år. En skal ved å drive forebyggende vedlikehold forsøke å unngå vegbrudd som medfører stans i vegtrafikken mer enn 36 timer. Vedlikeholdsplanen skal benyttes og avvik skal rapporteres. Virkemidler er lønn til ansatte, kjøp av tjenester, materiell til vedlikehold, drift av egne maskiner og biler, forsikring og energi, samt renhold ved maskinsentralen. 338 Forebygging av branner og andre ulykker 20% av overføringen til Midt-Hedmark brann- og redningsvesen (MHBR) er ført her. I tillegg til utgifter til lokaler, til fri disposisjon til feiervesenet. 339 Beredskap mot branner og andre ulykker 80% av overføringen til MHBR er ført her. I tillegg til utgifter til lokaler til fri disposisjon til brannvesenet og FIG. 340 Produksjon av vann Avdelingen produserer vann for store deler av Trysil kommunes befolkning. Vi har 3 vannverk fordelt på Nybergsund, Innbygda og Jordet. Råvannet hentes i begynnelse av fra 9 borehull i løsmasser. I de 4 vannbehandlingsanleggene justeres ph, samt ligger en beredskap i form av mulighet for kloring. Til sammen forsyner de kommunale vannverkene 4700 fastboende personer, offentlig og privat næringsvirksomhet samt 5000 personer i turistsesongen. 345 Distribusjon av vann Avdelingen sørger for sikker leveranse av drikkevann gjennom et hovedledningsnett på ca. 39 km. Ledningsnettet er av ulik alder, kvalitet og standard. De eldste rørstrekningene ble lagt alt på 1950-tallet og rehabilitering pågår jevnlig. Materialene i hovedledningsnettet er plast (PVC/PEL), støpejern og fortsatt noe asbestsement. I funksjon 345 ligger også en sikkerhet i form av høydebasseng. Virkemidler er lønn til drift og vedlikehold av ledningsnett samt renhold av vannverksbyggene. 350 Avløpsrensing Avdelingen sørger for lovlig og forsvarlig rensing og behandling av slam fra store deler av Trysil kommunes befolkning. Vi har i de senere årene driftet 6 kommunale avløpsrenseanlegg; Innbygda (driftssentralen), Jordet, Nybergsund, Tørberget, Søre Osen og Østby. Disse anleggene renser avløpsvannet fra 4900 fastboende personer med offentlig og privat næringsvirksomhet, i tillegg 17000 personer i turistsesongen. Virkemidler er lønn, drift og vedlikehold samt lønn til renhold av de 6 renseanleggenes personaldeler. 353 Avløpsnett/innsamling av avløpsvann Avdelingen skal sørge for forsvarlig drift av avløpsledningsnettet med tilhørende installasjoner slik at ikke eiendommer eller miljø påføres skader. Ledningsnettet har over noe tid vært ca. 56 km (spillvann og overvann), bestående av pumpeledninger og selvfallsledninger i PVC, PE og betong. Ledningsnettet ble startet utbygd på 1950-tallet. Den gang ble det i hovedsak lagt fellesledninger for spillvann (kloakk) og overvann med direkte utslipp til Trysilelva. Med unntak av fra Skredderbakken, går i dag alt avløpsvann i ledningsnett, som vi har oversikt over, via renseanleggene, men det gjenstår fortsatt flere strekninger der en må få separert spillvann og overvann. Etter at flere private utbyggere har ferdigstilt og overlevert sitt nett til kommunen, samt at overføringsledningen fra Fageråsen settes i drift, vil det bli tilført ytterligere strekninger med ledningsnett. Virkemidler er lønn, drift og vedlikehold av ledningsnett og pumpestasjoner. 354 Tømming av slamavskillere, septiktanker o.l. Trysil kommune har i henhold til forurensingsloven ansvaret for at slamavskillere og tette septiktanker tømmes i en renovasjonsordning. Tømmingen skjer av et privat slamtømmingsfirma og tankens innhold transporteres til driftssentralen på Mosanden for rensing. Virkemiddel er lønn for administrering og mottak av slam, utgifter til rensing, samt i hovedsak kjøp av tjenester til å foreta innhenting og transport av avløpsvannet. Side 82

SPESIFIKKE MÅLSETTINGER FOR TJENESTENE PÅ SEKTOREN I tillegg til de overordnede målsettingene innledningsvis i beskrivelsen av bevilgning, er det utformet spesifikke målsettinger for noen av tjenestene. De spesifikke målsettingene er todelt. Den ene delen går på brukertilfredshet og blir målt med spørreskjemaer som er utarbeidet av KS. Det ble i 2011 og 2012 gjennomført brukerundersøkelser innen byggesaksbehandling. Svarprosenten var så lav at vi har valgt å ikke gjennomføre undersøkelsen i 2013. Det ble derimot foreslått å gjøre en ny undersøkelsen på i 2014 og se hva vi kan gjøre for å få svarprosenten opp. Innen vann- og avløpsavdelingen ble det gjennomført en brukerundersøkelse i 2013. Undersøkelsene vil være en del av grunnlagsmaterialet for forbedringer. Det er i tillegg satt opp målsettinger for boligutleie og brøyting av det kommunale vegnettet. Det legges opp til medarbeiderundersøkelse med bruk av «temperaturmåleren» på hele sektoren i 2015. Målsetting framkommer av tabell lenger ned i dokumentet. Målsetting for byggesaksbehandling MÅL DELMÅL KJENNETEGN INDIKATOR Fornøyde brukere Landsgjennomsnitt 1.Forutsigbarhet i Bedre kommune.no saksbehandlingen 2.Kvalitet i saksbehandlingen 3.Saksbehandlingstid/svartid Brukerne skal behandles med respekt Landsgjennomsnitt 1. Møtes med høflighet og respekt 2. Møtes med vennlighet Bedre kommune.no Brukerne skal oppleve at tjenesten er pålitelig Brukerne skal møte en tjeneste som er lett tilgjengelig Brukerne skal få god informasjon Landsgjennomsnitt Landsgjennomsnitt Landsgjennomsnitt 3. Tas på alvor 1. Rettigheter blir ivaretatt 2. Byggesakskontoret holder det som loves 1. Romslige åpningstider 2. Gode muligheter til timeavtale 3. Gode muligheter til å få snakke med saksbehandler på telefon 1.God informasjon om saksgang på sin sak 2. God informasjon om generelle retningslinjer for byggesaker 3. God informasjon om hvilke tjenester byggesakskontoret kan gi Bedre kommune.no Bedre kommune.no Bedre kommune.no Målsetting Vann og avløp Område Mål Evaluering Vannforsyning Abonnentene skal sikres vannforsyning på minimum 99%, Utkoplinger loggføres der utkopling eller annen svikt skal være maksimalt 8 timer per hendelse, med maksimalt 2 avstenginger pr år. Vannforsyning Transportsystemet skal ha en kvalitet som sikrer minimal risiko for forringelse av vannkvalitet, med en lekkasjeandel på et akseptabelt kost-nytte nivå, dog mindre enn 40 %. Kontroll produsert opp mot solgt vann, men betinger flere Vannforsyning Ledningsnettet for sentrumsbebyggelse, skal ha nødvendig kapasitet for uttak av brannvann på minimum 20 l/s, respektive 50 l/s for bygg med sprinkler anlegg, samtidig som nødvendig forsyningstrykk på minimum 2 bar Side 83 vannmålere Modellberegnes

Område Mål Evaluering opprettholdes Vannforsyning Høydebassengene skal ha en lagringskapasitet tilsvarende Beregnes minimum 1 døgns vannforbruk Avløp Abonnentene som er tilknyttet et kommunalt renseanlegg Loggføres skal sikres en regularitet i avløpshåndteringen på 100%, d.v.s. tilbakestuving eller avstenging av stikkledninger skal ikke forekomme Avløpsinnsamling Transportsystemet skal ha en kvalitet og kapasitet som tilfredsstiller utslippstillatelsens krav og en innlekking på et akseptabelt kost-nytte nivå, dog mindre enn 40 % av tilrenningen på årsbasis respektive en økning i innlekkingen til inntil det tredoble ved snøsmelting/nedbør. Målsettinger for boligutleien Område Mål Evaluering Boligutleie Boligutleien skal samlet sett på årsbasis ligge på 95% Loggføres, beregnes Målsetting for vegavdelingen Område Mål Evaluering Vegvedlikehold 1. Snømengden skal måles på et sted der snøen verken blåser bort eller samles i fonner. Loggføre innrapporterte og 2. Brøyting iverksettes når det er kommet 8 cm våt eller 10 cm tørr snø eller på et tidspunkt slik at en tilstreber at det ikke på noe sted i roden blir mer enn 8 cm våt snø eller 10 cm tørr snø (gjelder også fonner). selvopplevde avvik 3. Gangveger skal brøytes på et tidspunkt slik at de gående ikke velger å benytte kjørebanen. 4. Ved fotgjengeroverganger og i kryss skal ikke snøfall eller snøopplegg hindre sikten slik at det oppstår trafikkfarlige situasjoner. 5. Ved snøvær om natta skal vegene være gjennombrøytet innen kl 0600. Utbrøyting til full bredde, brøyting av kryss, vender, busslommer osv. utføres umiddelbart etterpå. På søn- og helligdager utsettes tidsfristen for gjennombrøyting til kl 0800. Mål medarbeidere på sektoren Medarbeiderundersøkelse Medarbeidertilfredsheten for 2015 vil bli målt med samme verktøy som tidligere år. MÅL DELMÅL KJENNETEGN INDIKATOR Arbeidstakeren opplever mulighet for personlig og faglig utvikling Maksimalt 15% av scorene skal ligge på gul. Maksimalt 5% skal ligge på rød Kritisk nivå: Mer enn 20 % av besvarelsene på gul score eller 10 % av besvarelsene på rød score. Side 84 1. Opplever å ha tilfredsstillende krav og forventinger til deg i arbeidet 2. Opplever å ha ansvar og myndighet som er knyttet til arbeidsoppgavene 3. Opplever egen mestring av arbeidsoppgavene 4. Opplever gode læringsmuligheter i arbeidet ditt Ansatteundersøkelse: Temperaturmåleren

MÅL DELMÅL KJENNETEGN INDIKATOR 5. Opplever å ha meningsfylte arbeidsoppgaver Arbeidstakeren opplever godt sosialt samspill Arbeidstakeren opplever gode organisatoriske forhold Arbeidstakeren opplever en god organisasjonskultur Maksimalt 15% av scorene skal ligge på gul. Maksimalt 5% skal ligge på rød Kritisk nivå: Mer enn 20 % av besvarelsene på gul score eller 10 % av besvarelsene på rød score. Maksimalt 20 % besvarelse på gul score. Maksimalt 5% på rød score Kritisk nivå: Mer enn 30 % av besvarelsene på gul score eller 10 % av besvarelsene på rød score. Maksimalt 10% av scorene skal ligge på gul. Maksimalt 5% skal ligge på rød score Kritisk nivå: Mer enn 20 % av besvarelsene på gul score eller 10 % av besvarelsene på rød score. 1. Opplever et godt samarbeid mellom deg og dine kollegaer 2. Opplever et godt samarbeid mellom deg og din leder 3. Opplever egen medvirkning til et godt arbeidsmiljø 4. Opplever likeverd mellom ansatte 5. Opplever at det er forståelse for hverandre på arbeidsplassen 6. Opplever at det er forstyrrende arbeidskonflikter 1. Opplevelse av tidspress 2. Opplevelse av frihet til å bestemme hvordan du vil utføre arbeidet ditt 3. Opplever at du får informasjon om forhold som angår ditt arbeid 4. Opplever rettferdig fordeling av fordeler og belastninger 5. Opplever god organisering og koordinering av arbeidet på din avdeling 6. Opplever god kontakt og samhandling med andre utenfor din avdeling 1. Opplever at det er rom for ulike meninger og saklige diskusjoner 2. Opplever trygghet på arbeidsplassen din 3. Opplever identitet til arbeidsplassen din 4. Opplever gode normer og verdier på arbeidsplassen din 5. Opplever toleranse for din livssituasjon utenfor jobb 6. Opplever arbeidsglede Ansatteundersøkelse: Temperaturmåleren Ansatteundersøkelse: Temperaturmåleren. Ansatteundersøkelse: Temperaturmåleren Side 85

850 Øvrig finans premieavvik mm Ramme 850 - Øvrige finansposter med mer Tall i hele tusen 2014 2015 2016 2017 2018 Inntekter: 1 Salg av konsesjonskraft -2 200-1 750-1 750-1 750-1 750 2 Premieavvik -14 000-7 000-7 000-7 000-7 000 3 Refusjon sykelønn - feriepenger -1 600 0 0 4 Sum inntekter -17 800-8 750-8 750-8 750-8 750 Utgifter 5 Inndekning av premieavvik 8 768 7 968 7 968 7 968 7 968 6 Tap/nedskriving av fordr./garantier/omkostn. 150 150 150 150 150 7 Midler til samhandlingsreform 9 997 1 023 1 023 1 023 1 023 8 Midler til lønnsoppgjør 6 673 6 856 6 856 6 856 6 856 9 Sum utgifter 25 588 15 997 15 997 15 997 15 997 10 Sum ramme 850: 7 788 7 247 7 247 7 247 7 247 Kommentar 1. Trysil kommune har to inntektskilder knyttet til kraftproduksjon som følge av konsesjonsvilkår. Konsesjonsavgifter avsettes til kraftfond og er plassert på budsjettskjema 1A. Dette er avgifter som konsesjonær skal betale til kommunen og inntektene er øremerket til bruk for næringsutvikling. I tillegg har kommunen rett på å ta ut kraft, som kommunen selger videre. Dette salget forvaltes for tiden av Ishavskraft, og forvaltes slik at kommunen er garantert en inntekt. Dersom prisene går over garantipris deles denne med 95 % til kommunen og 5 % til forvalter. Prisene i markedet er lave sammenlignet med de siste årene og kommunen må påregne lavere inntekter i 2015 enn for 2013. Total selger vi 13,8 GWh. 2. Premieavvik er avviket mellom det kommune faktisk betaler til pensjonsselskapene og en beregnet normalkostnad. Dette har siden ordningen ble innført belastet kommunen driftslikviditet. Nedenfor er en oversikt som viser netto premiekostnad og det akkumulerte premieavviket til kommunen. Likviditetsmessige er dette i ferd med å bli et stort problem. Premieavviket skal dekkes inn igjen over 15, 10 og 7 år. Konto 2011 2012 2013 B2014 B2015 Fast lønn 226 262 197 226 034 906 226 184 252 236 231 000 258 184 000 KLP 4 891 189 5 156 665 3 764 851 29 286 000 46 560 000 SPK 4 312 529 4 691 518 4 860 923 7 035 000 Storebrand 28 875 282 37 990 590 39 860 360 12 988 000 Premieavvik -8 194 150-14 286 759-12 425 790-14 000 000-7 000 000 Netto premiekostnader 29 884 850 33 552 014 36 060 344 35 309 000 39 560 000 Akkumulert premieavvik 61 691 962 71 536 640 77 791 634 Amortisering - tidl.års premieavvik 4 489 709 5 309 124 6 733 800 8 768 000 7 968 000 Netto pensjonskostnader 34 374 559 38 861 138 42 794 144 44 077 000 47 528 000 %-vis av fastlønn 15,2 % 17,2 % 18,9 % 18,7 % 18,4 % 3. Tidligere år har det vært budsjettert med en forventet avvik mellom faktisk refusjon og vikarutgift. For 2015 er det gjennomført tilsettinger av faste vikarer innen som er finansiert med budsjettering av forventet sykelønnsrefusjoner ute på sektorene. For 2015 er det ikke lagt opp til en «sentral» budsjettering av det forventede avviket. 4. Viser sum inntekter på ramme 850. Side 86

5. Inndekning av premieavvik må sees i sammenheng med pkt 2, og viser hvilket beløp vi tilbakebetaler til oss selv på tidligere års premieavvik. I 2014 forventes det et positivt premieavvik som kan inntektsføres med 1/7-del i 2015. Dette er årsaken til reduksjon i denne utgiftsposten. 6. Det avsettes midler til tapsføring på utestående krav som er uerholdelige, dvs i de tilfeller hvor kommunen ikke kan rettslige innfordre kravene. 7. I budsjett 2015 er ordningen med samhandlingsreformen delvis avviklet. Helseforetakene vil fra 2015 ikke få dekket deler av sine behandlingsutgifter fra kommunene. Rammetilskudd til kommunen er redusert. Midler som står igjen er midler til betaling av utskrivningsklare pasienter. 8. Midler til lønnsoppgjør 2015 er budsjettert på ramme 850. Når neste års lønnsoppgjør gjøres gjeldene vil sektorene få tilført sine lønnsbudsjetter midler fra ramme 850. Til grunn for avsetningen ligger det en forventet økning i årslønn pr stilling på kr 9 000 og 540 årsverk. I tillegg er det avsatt midler til lokale forhandlinger høsten 2014 og sosiale utgifter. 851 Overføringer fra Trysil kommuneskoger KF Budsjettet til Trysil kommuneskoger KF vedtas av kommestyret etter innstilling fra styret i selskapet. For 2014 er det budsjettert med 7,5 millioner kroner i overføringer fra KF et til eier. I tillegg vil kommuneskogen overføre midler for dekking av renter og avdrag på lånet som ble tatt opp for å innfri garantien til SØIR. Med dagens rente tilsvarer dette 1,25 millioner kroner. Budsjett for Trysil kommuneskoger KF behandles av kommunestyret som egen sak. Side 87

6. Investeringer Investeringer (påkostning) skiller seg fra vedlikehold ved at utgifter til påkostning er av investeringsmessig karakter. I merknadene til regnskapsforskriften 7 presiserer Kommunal- og regionaldepartementet at løpende vedlikeholdsutgifter skal utgiftsføres i driftsregnskapet, mens påkostninger skal utgiftsføres i investeringsregnskapet og aktiveres i balanseregnskapet. Det er grunn til å påpeke at avgrensningen mellom vedlikehold og påkostning kun vedrører varige driftsmidler. Kommunal regnskapsstandard (KRS) 4 Foreløpig standard (F) Avgrensning mellom driftsregnskapet og investeringsregnskapet angir hvilke kriterier som må oppfylles for at en utgift kan klassifiseres som investeringsutgift, herunder skillet mellom vedlikehold og påkostning. Skillet mellom påkostning og vedlikehold bygger på definisjonene av vedlikeholdskostnader og utviklingskostnader i Norsk Standard (NS 3454) Livssykluskostnader for byggverk. Utgifter som ikke kan klassifiseres som påkostning (investeringsutgift) etter denne standarden, skal klassifiseres som vedlikehold (driftsutgift). Praktiseringen av skillet mellom påkostning og vedlikehold, vil til en viss utstrekning måtte baseres på faglig skjønn i det enkelte tilfellet. Dette skjønnet må utøves innenfor de rammer lov, forskrift og denne standarden setter. Kravet til at en anskaffelse kan defineres som en investering er at det har en verdi på over kr 100 000,- og en økonomisk levetid på mer enn tre år. Investeringsprosjekter i budsjett 2015 ansees alle som investeringer jfr KRS 4. Oversiktene nedenfor viser budsjettskjema 2A og 2B. Skjema 2B vises en spesifisering av linje 1 i skjema 1B. Budsjettskjema 2A - Investeringer 2015 Budsjett 2015 Budsjett 2014 Regnskap 2013 1 Investeringer i anleggsmidler 76 389 51 770 50 532 2 Utlån og forskutteringer 2 000 2 000 3 072 3 Kjøp av aksjer og andeler 4 Avdrag på lån 786 5 Dekning av tidligere års underskudd 1 106 6 Avsetninger 821 7 Årets finansieringsbehov 78 389 53 770 56 317 8 Finansiert slik: 9 Bruk av lånemidler -54 019-50 770-52 009 10 Inntekter fra salg av anleggsmidler -77 11 Tilskudd til investeringer -200 12 Kompensasjon for merverdiavgift -11 515 13 Mottatte avdrag på utlån og refusjoner -1 607 14 Andre inntekter -7 093 15 Sum ekstern finansiering -72 627-50 770-53 893 16 Overført fra driftsregnskapet -2 061 17 Bruk av tidliger års udisponert 18 Bruk av avsetninger -5 762-3 000-363 19 Sum finansiering -5 762-3 000-2 424 20 Udekket/Udisponert - - - Side 88

Budsjettskjema 2B Innmeldte investeringsbehov som ikke er prioritert inn i budsjett for 2015 og økonomiplan er satt opp i egen kolonne som udekket. Investeringer 2015-2018 (tall i hele tusen) 2015 2016 2017 2018 Udekket 1 - Sentraladministrasjon 1 Egenkapitaltilskudd KLP - ved innflytting 2014 2 012 2 012 2 012 2 012 2 Egenkapitaltilskudd KLP - årlig 1 750 1 750 1 750 1 750 3 SÅTE - IKT, Trysil kommunes andel 12 152 4 Lønn og personalsystem - ny modul 100 2 - Oppvekst og kultur 5 Solavskjerming Innbygda skole 320 6 HMS - Fjernstyrt lys og lydanlegg i Kulturhuset 400 3 - Helse- og omsorg 7 Startlån 2 000 8 Innføringa av mobil omsorg 196 9 Takheis/pasientløftere 350 350 10 Hurtignedkjølingsskap 165 6 - Forvaltning og teknisk drift Vann/avløp 11 Utskifting av VA-anlegg - Søndre Moen 5 300 1 100 12 Va-ledningsnett Bergevegen (inkl. fortau) 2 250 13 Utskifting av ledningsnett i Storvegen sør 13 000 14 Vannledning for rundkjøring mellom eksisterende og nytt boligfelt i Jordet 2 500 15 Slambehandlingsanlegg Kabbediket 2 800 Eiendom 16 Skilting- vegnavn 500 17 Boligfelt Bygderberget - vei 2 000 2 000 18 Boligfelt Bygderberget - Vann og avløp 5 500 5 500 Trafikksikkerhet og vegvedlikehold 19 Fortau langs Bergevegen fra Flendalsvegen opp til 2 300 Korsbergsvegen 20 Vegrekkverk langs partier av Bergevegen 200 21 Ny veghøvel 2 400 22 Brøytestikksetter 600 23 Fast dekke på Korsbergsvegen opp til avkjøring Bjønnåsen 500 24 Skilting organisering P-plass Innbygda 150 25 Rundkjøring FV 26-Trysilvegen og FV 563 Vestbyvegen 25 000 26 Etablering av G/S-veg Klara camping - Øråneset 8 000 27 Fortau langs deler av Liavegen og Skredderbakken, samt 3 900 P-plasser ved legesenteret 28 Ny-Jordvegen, ny bru over vestre Grøna 2 000 29 Lyskryss FV 26-Trysilvegen og FV 563 Vestbyvegen 1 600 30 Fast dekke på Ljørdalen øst strekningen Ljøratunet til Gira bru 1 200 31 Vegbelysning: Jordet, Nybergsund og Innbygda 910 32 Passeringslomme vegkrysset Korsbergsvegen-Storvegen 200 33 Endret adkomst til Trysilsenteret 150 Infrastruktur/eiendom Side 89

Investeringer 2015-2018 (tall i hele tusen) 2015 2016 2017 2018 Udekket 34 Utskifting av biler 1 000 Bygninger 35 Ombygging Aldershjemmet (totalkostnad 39 472 eks mva) - 11 boenheter 28 782 20 558 36 Hjemmebaserte tjenester, Nybergsund (7 290' eks mva) 9 113 37 Innbygda skole og Trysil Ungdomsskole??? Pågående prosjekter 38 Oppgradering av VA-anlegg i Løkjavegen kombinert med tr.sikkerhetstiltak 4 300 39 Utskifting av VA-anlegg - Vikavegen 12 200 40 VA-anlegg - Skredderbakken og Liavegen sør 2 000 Sum investeringer 78 389 33 270 3 762 3 762 81 410 Kommentarer: 1. Egenkapitaltilskudd KLP ved innflytting 2014 Trysil kommune byttet leverandør av tjenestepensjon til Kommunal Landspensjonskasse i 2014. Som eier må kommunen inn med egenkapitalinnskudd. Som følge av overgangen var det behov for innbetaling av 10 MNOK i egenkapitalinnskudd. Det er inngått en nedbetalingsavtale over 5 år. For 2015 skal 1/5 av summen innbetales, dvs kr 2 012 093. Beløpet dekkes inn med bruk av disposisjonsfond. Egenkapitalinnskudd utgiftsføres i investeringsregnskapet og aktiveres i kommunens balanse. 2. Egenkapitaltilskudd KLP Årlig Trysil Som eier i Kommunal Landspensjonskasse må kommunen inn med egenkapitalinnskudd, og beløpet beregnes ut fra kommunens premiereserver i selskapet. For 2015 må Trysil kommune påregne å betale 1,75 MNOK i egenkapitalinnskudd. Side 90

3. SÅTE IKT, Trysil Kommunes andel Nedenfor er SÅTE sitt investeringsbudsjett som viser behov for finansiering av brutto investeringer og andel til de enkelte kommunene. Det er behov for 1 147 000 kroner i ordinære investeringer og i tillegg midler for opprydding, oppgradering og etablering av «ny» vertskommunestruktur. For 2015 må det i tillegg bevilges 1 482 000 kroner til dette formålet. Trysil kommune sin andel er 2 629 000 kroner. Finansiering investeringer ASP 2015 Fordelingsnøkkel mellom kommunene: Engerdal 19,55 % Stor-Elvdal 21,62 % Trysil 31,74 % Åmot 27,09 % Aktivitet Prosjekt GIS Overført fra 2014 Budsjett 2014 Budsjett 2015 Beregne t snitt mva 100,00 % Beregnet finansiert med momskomp. Engerdal Stor-Elvdal Trysil Åmot Budsjett GIS -167 792 - -167 792 24,8 % -33 343-26 291-29 063-42 671-36 423 Prosjekt ebygg2009 Budsjett el plan og byggesaksbehandling -1 297 564 - -1 297 564 22,5 % -238 328-207 130-228 971-336 177-286 958 Prosjekt "Ny nettportal" Prosjekt utredning nye nettsider -354 832 - -354 832 25,0 % -70 966-55 509-61 362-90 092-76 902 Prosjekt Mobil Omsorg Elektronisk rapportering fra ute hos kunde -250 000 - -250 000 25,0 % -50 000-39 109-43 233-63 475-54 182 Prosjekt Biblio integrasjon Agresso Integrasjon til Agresso 5.5-100 000 - -100 000 25,0 % -20 000-15 644-17 293-25 390-21 673 Prosjekt Oppad skole integr Agresso Integrasjon til Agresso 5.5-112 000 - -112 000 25,0 % -22 400-17 521-19 369-28 437-24 274 Prosjekt ehandelsfaktura Elektronisk Hansdelsfaktura stat og lev. -320 000 - -320 000 25,0 % -64 000-50 060-55 339-81 248-69 353 Prosjekt efaktura Elektronisk faktura privatpersoner -200 000 - -200 000 25,0 % -40 000-31 288-34 587-50 780-43 346 Prosjekt Salgsordre Web Løsning for tilfeldig fakturering/salgsordre -110 000 - -110 000 25,0 % -22 000-17 208-19 023-27 929-23 840 Prosjekt sak/arkiv - Ny løsning sak og arkiv -450 000-450 000 23,0 % -84 146-71 542-79 085-116 113-99 113 Prosjekt Lønn og personalsystem SÅE - Nytt lønn og personalsystem -3 000 000-3 000 000 23,0 % -560 976-813 008-813 008 - -813 008 Prosjekt MS System center Finansiering Løsning for bla overvåkning av datanett -560 000 - -560 000 25,0 % -112 000-87 605-96 843-142 185-121 368 Prosjekt MS samhandlingsløsning Lync Løsning for telefon og møter via nettverk -560 000 - -560 000 25,0 % -112 000-87 605-96 843-142 185-121 368 Sum overføres fra 2014-7 482 188-1 430 160-1 519 520-1 594 019-1 146 683-1 791 807 Behov for budsjettering av nye midler 2015 - - - - - - Totalt budsjett 2015-7 482 188-1 430 160-1 519 520-1 594 019-1 146 683-1 791 807 Behov for frie midler 2015: - - - - - - Kommentarer Prosjekt "GIS" gjelder geografiske informasjonssystemer og kvalitetheving av grunnlagsdata. Prosjektet videreføres. Prosjekt "ebygg2009" gjelder elektronisk plan- og byggesaksbehandling og innsynsløsninger. Prosjektet videreføres. Prosjekt "Ny nettportal" gjelder løsning for nye nettsider, inkl intranett. Prosjektet videreføres. Prosjekt "Mobil Omsorg" gjelder elektronisk løsning for rapportering fra ute hos kunde. Gjennomføring av prosjektet forutsetter budsjettering av ustyr og opplæring i den respektive kommune slik - meldt opp til budsjett 2013; Engerdal Stor-Elvdal Trysil Åmot Håndholde enheter, innkjøp (estimert tot 225.800) 15 056 37 640 112 920 60 224 Opplæring ansatte (estimeret behov beregnet i respektive kommune) 7 400 7 770 9 250 22 200 Prosjekt "Biblio intregrasjon mot Agresso" rebudsjettering etter at tidligere midler ble overført Agresso 5.5 prosjekt og ble brukt opp der. Prosjekt "Oppad skole intregrasj mot Agresso" rebudsjettering etter at tidligere midler ble overført Agresso 5.5 prosjekt og ble brukt opp der. Projekt "ehandelsfaktura" gjelder elektroniske fakturaer iht nytt lovkrav stat og leverandører om handelsfakturaformat. Prosjekt "efaktura" gjelder utsendelse av elektroniske fakturaer til privatpersoner, slik at de kan få efakturaen i sine nettbank. Prosjekt "Salgsordre Web" er webbasert løsning for innlegging av salgsordre / tilfeldig fakturering for integrasjon overføring til Agresso. Side 91

4. Lønn og Personalsystem ny modul I budsjett for 2014 ble det avsatt kr 278 000 til kjøp av moduler for å videreutvikle kommunens lønnsog personalsystem. Det er kjøpt inn lisenser for 4 moduler; timeregistrering, ferie og fraværsregistrering på Web med fraværsoppfølging, reiseregninger og personalmeldinger. Av bevilgningen for 2014 er det brukt kr 203 000 (ekskl. mva). Gjennomføring av opplæring, som innebærer kjøp av tjenester for kr 80 000 (ekskl. mva), vil skje i 2015. 5. Solavskjerming Innbygda skole Behov for solavskjerming på klasserom mot vest. På grunn av sterkt sollys blir det svært varmt i klasserommene. Arbeidsmiljøutvalget har behandlet saken og ønsker å få dette prioritert. Tiltaket vil bedre arbeidsmiljø både for lærere og elever. 6. HMS Fjernstyrt lys og lydanlegg i Kulturhuset Anskaffelse av fjernstyrt lysanlegg og nye høyttalere / lydanlegg som følge av farlig arbeid ved rigging av lyd/lys i kulturhuset Hagelund. Arbeidsmiljøutvalget har behandlet saken og ønsker å få dette prioritert. Tiltaket gjelder ikke mange, men risikoen alvorlig dersom en ulykke skulle skje. Dersom forholdene ikke utbedres, må bruk av nåværende lys mv. begrenses. Det foreligger grundig rapport fra HMS-Øst med bl.a. risikoanalyse. 7. Startlån Ordningene med startlån videreføres, noe som igjen vil kunne gi grunnlag for tilskudd fra Husbanken til etablering av utbedringer av boliger. Trysil kommune registrerer en økning i saker hvor innbyggere kommer i økonomiske problemer og må få hjelp til å få orden på økonomien. Et tiltak kommunene da kan gå inn med er å refinansiere, men det under forutsetning om at stilles rimelig sikkerhet for lånet. Lån gis etter gjeldene retningslinjer fra Husbanken. De siste årene har utlånsrammen vært på 2 mill kroner, men i 2014 fikk kommunen innvilget 1,6 mill kr fra Husbanken. Behovet for 2 mill kroner er til stedet og dette nivået videreføres for 2015. 8. Innføring av mobil omsorg Sammen med de andre SÅTE - kommunene arbeides det nå med innføring av Mobil Omsorg i fagsystemet Profil. Mobil Omsorg gjør det mulig å hente opp pasientopplysningene og dokumentere når man er i det enkelte brukerhjem. Hjemmetjenesten har i dag mobiltelefon til alle ansatte som er ute på oppdrag. De håndholdte enhetene som anvendes i Mobil Omsorg er telefoner, og vil derfor kunne erstatte de telefonene som i dag brukes. Det vil likevel påløpe en kostnad da dette er smarttelefoner som har en høyere innkjøpspris enn de telefonene kommunene bruker i dag. En ser det heller ikke som hensiktsmessig å fase inn Mobil Omsorg i takt med naturlig utfasing av dagens telefoner. Det som vil gi raskest effekt og være mest pedagogisk overfor sluttbrukerne, er å ta Side 92

hele investeringen ved innføringen av Mobil Omsorg. Alle ansatte i SÅTE - kommunene er i dag kjent med, og bruker, EPJ (elektronisk pasientjournal i Profil). Mobil Omsorg inneholder kjerneopplysningene i EPJ, og har et enkelt brukergrensesnitt. Det betyr at opplæringsbehovet vil være beskjedent, da en i utgangspunktet skal anvende et kjent program. Kommunen er i forbindelse med samhandlingsreformen satt til å ta på seg flere og mer faglig krevende oppgaver enn tidligere. Dette beror på en oppgaveforskyvning innad i helseforetakene og utad mot kommunene. Den statlige finansieringen av reformen dekker så langt bare kjøp av DRG, og ikke investeringer i bygg, utstyr, opplæring og personell slik kommunene var forespeilet. Like fullt er pasientene kommunens ansvar, og kommunen må derfor søke å optimalisere driften på andre måter for å kunne ta dette ansvaret. Med lange reiseavstander innad i kommunen er innføring av Mobil Omsorg et viktig element for å effektivisere slik at man kan ivareta flere brukere på allerede eksisterende årsverk. Følgende stipulerte utgifter er vil påløpe Trysil kommune ved innføring av mobil Omsorg: Fellesutgifter Innkjøp og bistand fra Visma 51402 MDA fra Telenor *** Innkjøp av håndholdte enheter** 112920 Opplæring ansatte 9250 Sum investering år 1 Årlig utgift etter innføring* 22371 *Det er anvendt fordelingsnøkkelen i SÅTE for 2012 ** Gjennomsnitt av pris på fire forskjellige enheter på kr 3764,- *** MDA fra Telenor er den eneste løsningen som kan kjøres felles for alle kommuner Det er her ikke tatt høyde for MDA fra Telenor, slik at det må man komme tilbake til. Tiltaket ble beskrevet i forbindelse med budsjett 2013, men ikke prioritert til investering. 9. Takheis/pasientløftere 4.avdeling 4 avdeling er en langtidsavdeling med 18 pasientrom. Av 18 rom er det montert 4 takheiser. Vi ser et behov for flere takheiser på grunn av pasientgruppe som bor i 4 avdeling. Pasientene er langtkomment demente og har stort pleiebehov. Mange pasienter har ikke mulighet for å stå i aktiv personløfter på grunn av forskjellige fysiske begrensninger. Med mulighet for takheis på flere rom, vil det være en mindre arbeidsbelastning for ansatte og en mer skånsom forflytning for pasientene fra seng til bad og fra seng til stol. Vi ønsker utvidelse av takheis/pasientløftere til alle rom. Utvidelse med 14 takheiser. Avdelingen samlet får takheiser i alle rom. (Ønsker et minimum med utvidelse av 8 rom.) Dette medfører tekniske og bygningsmessige ombygging. 10. Hurtignedkjølingsskap Hurtignedkjølingsskap (blåsekjøler) anslått pris kr 125 000,- +. kr 40 000 dersom vi må ha nytt aggregat ute til den. Begrunnelse for innkjøp: Krav om nedkjøling av næringsmidler etter varmebehandling til en temperatur som ikke innebærer helserisiko. ( EU-forordning 852/2004, vedlegg II, Kapitel IX, pkt 6). Vi har en blåsekjøle fra ca 2000 som må byttes ut i nær framtid ettersom den ikke holder jf. dagens krav til kvalitet. 11. Utskifting av VA-anlegg Søndre Moen (06301) Ledningsnettet er lagt ca 1970 og overtatt av TK ca 1980. ledningsnettet er utbygd i privat regi og det er brukt materiell av lav kvalitet. Også utførelsen er utført feil uten selvkomprimerende masser, noe som har medført at ledningsnettet er i ferd med å kollapse. Den 1.11.12 ble det varslet om tilbakeslag på avløp fra 25/22 Moensvingen 8. Som en følge av dette ble ledningsnettet på det aktuelle strekket (I1561 og til I917) ca. 200 meter. Spylt og deretter filmet. Filmen viser at ledningstrekket er i veldig dårlig forfatning. (Viser til rapport og videoinspeksjon). Inspeksjonen viser store sprekker, svanker, dårlige skjøter, deformasjon, stor innlekking av fremmedvann. Som et resultat av dette har TK iverksatt spyling og ettersyn en gang pr uke. Uten rehabilitering er det stor sannsynlighet at hele ledningstrekket kollapser med stor fare for tilbakeslag hos flere abonnenter. En følge av innlekkingen er at renseanlegg Side 93

og pumpestasjoner blir ekstra belastet med ca. 300-400 m3 pr døgn. Ekstra kostnader for spyling, ettersyn og rensing av fremmedvann utgjør ca. 200 000,- kr i løpet av et år. Det er derfor nødvendig å iverksette tiltak så fort som mulig. Prosjektet er med i hovedplan for va i planperioden 2014 2017. vi ønsker med bakgrunn i dette å starte opp prosjektet i 2014. Det er også behov for å rehabilitere ca 250 m til da tilstanden her også er veldig dårlig. Dette er ledninger som går østover fra hovedtrekket. Det foreslås at det prosjekteres og utføres for begge strekkene samtidig. 12. VA-ledningsnett Bergevegen (inkl. fortau)(06220) Ledningsnettet Bergevegen fra Liavegen til Krokvegen ble skiftet ut i 2013 i henhold til Hovedplan VA I-61. Det ligger en opsjon med entreprenør i kontrakten for dette prosjektet for bygging av fortau langs det utførte ledningstrekket. Det ble i KS den 29.10.2013 godkjent forslag til detaljreguleringsplan for fortau langs Bergevegen vest. Det anbefales da å benytte denne opsjonen. Byggingen av fortau utløser at det må legges vann og overvann fra punkt I 1693 og frem til punkt I 273( ca 60 meter). Dette for å få til rundkjøring til Hagebekkvegen og Korsbergsvegen. (se plantegning 2013-02-22 ) Man øker da leveringssikkerhet til abonnentene i hele området, det etableres også et nytt tilknytningspunkt til høydebasseng på østsiden og forsterker brannvannsforsyningen i området Man bør også bytte ut ledningstrekket mellom punkt I237 og punkt I219/I236 da dette er gammelt og materiell av lav kvalitet.(ca 60+ 20 m). Det må også settes sluk og etableres overvannsystem på dette strekket i forbindelse med arbeidene med fortau. Det må også tas med gatelys og kabelanlegg. Ledningsnettet fra Flendalsvegen punkt I636 og til punkt I1137 i Bergevegen (ca 85 m) må også skiftes ut da dette er gamle betongrør og åpne kummer som lekker avløp til grunnen (forurensing) og slipper overvann inn som belaster pumpestasjoner og renseanlegg. Også her må det etableres overvannsystem og settes noen sluk. De aktuelle eiendommene som er tilkoplet dette strekket har i dag kommunale slamavskillere. Det vil bli utsendt pålegg til disse abonnentene om at disse kortsluttas. 13. Utskifting av ledningsnett i Storvegen Sør Hensikt.Ledningsnettet i Storvegen er gammelt og i dårlig stand det er lagt ca 1955-1960. Vannledninger er i materialet Asbest sement og av dårlig kvalitet må derfor skiftes ut. Avløps/overvannledninger er i betong og er derfor forvitret og lekker avløpsvann til grunnen og må skiftes ut. Det er heller ikke utbygd overvannsystem i området. Det kan bli aktuelt å pålegge abonnenter å skille overvann å avløp og eventuelt rehabilitere sine private ledningsanlegg i forbindelse med rehabilitering av kommunalt ledningsnett. Konklusjon er derfor at alt ledningsnett fra Storvegen (kumgruppe I368 og frem til I428)må skiftes ut. Dette utgjør ca 530 meter. Det er i området gammelt og unøyaktig kartverk slik at man har ikke full oversikt over hva som befinner seg i bakken. Det er derfor mange usikkerhetsmomenter i dette prosjektet. Det ligger heller ikke i hovedplan for va og det er derfor ikke startet opp noen form for prosjektering på dette enda. Det bør derfor iverksettes forprosjektering (2015) slik at en kan få frem reelle kostnader på prosjektet. 14. Vannledning for rundkjøring mellom eksisterende og nytt boligfelt i Jordet Da det nye boligfeltet i Jordet ble bygd ble det p.g.a fallforhold og andre tekniske løsninger valgt å kople seg til eksisterende ledningsnett ved Jordet skole. Dette medfører at en får en endeledning på vannforsyningen dette gjør igjen at vannet bare kan forsynes fra en kant. (dårlig leveranse sikkerhet og mangelfull levering ved brann og lekkasjer). Det er også så langt ikke bygd ut mange boliger på feltet slik at det blir brukt forholdsvis lite vann noe som fører til at vannet blir stående rolig i ledningene og blir for «gammelt». For å løse dette må det legges ca 220 meter vannledning mellom kum J247 og J138. Man bør også ta med avløp og overvannsledninger til planlagte områder B21 og B22 ca 125 meter. 15. Slambehandlingsanlegg Kabbediket Trysil kommune mangler pr i dag godkjent slambehandlingsanlegg. Slammet kjøres i dag til Kabbediket for deponering og tildekking av gammel søppelfylling. Vi har tillatelse fra Fylkesmannen til å deponere slammet på Kabbediket til og med 31.12.2018. Prosjektet ligger i hovedplan va i planperiode 1 (2010-2014). Det ble i 2008 utarbeidet 2 forskjellige skisseprosjekter (Kabbediket og Seteråsen). Det er utført på Seteråsen utført meteorologiske målinger og disse viser at Seteråsen ikke er egnet til formålet. Vi står derfor igjen med Kabbediket som alternativ slagbehandlings lokasjon. Side 94

16. Skilting vegnavn Trysil kommune jobber med å få gateadresser lagt til alle bolig- og hytteeiendommer i kommunen. Adressering og skilting er foretatt i boligområdene. Stipulert kostnad innebærer ikke oppsetting av rene henvisningsskilt for adressenummer. Skilting av veger/områder for frititidsboliger kom i gang i 2014 og fortsetter i 2015. Budsjettposten skal dekke gjenværende skilting, for det meste i hytteområdene. Det blir skilt som viser veg- og områdenavn. Samt henvisningsskilt til de enkelte hyttene der det benyttes områdeadressering. 17. Boligfelt Bygderberget vei I kommuneplanens samfunnsdel 2009 2020 pkt 5.1 står det at Trysil kommune skal bidra til å snu den negative befolkningsutviklingen og øke folketallet. Under tiltak på pkt. 5.2 Innbygda, står det: Trysil kommune skal selv regulere, opparbeide og selge boligtomter i Innbygda for å sikre et mangfold av bomuligheter og stimulere til tilflytting. Kommunestyret utsatte saken om boligfelt i Bygderberget i sitt møte 28.10.2014 (sak 14/50) og utsatt beslutningen i forhold til rådmanns innstilling: 1 - Trysil kommune går inn for å finansiere utvikling av boligtomter i Bygderberget ihht saksframstillingens alternativ 1. Dette innebærer å bygge veg (inkl. nødvendig infrastruktur) mellom Korsbergsvegen og Bergevegen 2 - Det avsettes inntil kr 19,6 mill inkl midler til forprosjekt. Investeringen innarbeides i budsjett 2015/2016 og økonomiplan 2015/2018. Andel til vei er ca 50 % av kostnadene. Prosjektet forventes avsluttet i 2016 og deler av bevilgningen innarbeides i budsjett for 2015 18. Boligfelt Bygderberget vann og avløp Se kommentar over. Andel til vann og avløp er ca 50 % av kostnadene. Prosjektet forventes avsluttet i 2016 og deler av bevilgningen innarbeides i budsjett for 2015 19. Fortau langs Bergevegen fra Flendalsvegen og opp til Korsbergsvegen Bergevegen er i trysilmålestokk en sterkt trafikkert veg. Kombinert med at den er smal og svingete og brukes mye av myke trafikanter, er det behov for et fortau langs denne vegen. Tiltaket ble aktualisert i det en igangsatte rehabilitering av ledningsnettet på strekningen Liavegen Krokvegen. VA-prosjektet har tilrettelagt for fortau ved at en har forberedt for sluk på denne strekningen. 20. Vegrekkverk langs partier av Bergevegen Etter at skog ble fjernet langs Bergevegen er faren stor for at biler som uforvarende kommer ut av vegbanen kan gå rundt og påføres store skader. Dette kan igjen medføre personskader og i verste fall død. Når en tar for seg Statens vegevesen sin håndbok N 101, ser en at flere partier av vegen bør ha vegrekkverk for å forebygge denne typer hendelser. Vedtak i kommunestyret: Det igangsettes et forprosjekt for å avklare utbyggingskostnader og ferdigforhandle avtale med Ida Busk. Forprosjektet finansieres av de avsatte midler. Forprosjekt, samt plan for utbygging av første etappe på kommunens regulerte område fremlegges innen 1. juni 2015. 21. Ny veghøvel Dagens veghøvel vil i 2016 ha gått så mange timer at det må påregnes at større reparasjoner kan komme. For uten om utgifter til reparasjoner, vil en stopp i vegvedlikeholdet medføre ulemper for trafikantene. Vi har hatt over mange år hatt god erfaring med å selv eie høvel både ut ifra kalkulerte timepriser, men også ved at en kan disponere veghøvelen til enhver tid og selv prioritere hvor og når det skal Side 95

høvles. 22. Brøytestikkesetter Brøytestikksetting pågår i dag på en tradisjonell og manuell måte. Høsten 2014 ble det benyttet 39 dagsverk til dette arbeidet. I de fleste tilfeller er det to som går og setter brøytestikk, mens en kjører bilen. For uten å være tidkrevende, er det også et arbeid hvor man er utsatt for farlige situasjoner ved at arbeidet pågår på/ved trafikkert veg. Ved å benytte en brøytestikkesettemaskin montert på eksisterende traktor, kan en person utføre arbeidet alene ved å kjøre og styre det hele fra inne i traktoren og i så måte i langt tryggere omgivelser. 23. Fast dekke på Korsbergvegen opp til avkjøring til Bjønnåsen Deler av denne strekningen har også tidligere hatt fast dekke. Strekningen er svært utsatt for tørke sommerstid, noe som gir store støvplager for beboerne tett inntil vegen. Med til dels stor trafikk i tilknytning til Bjønnåsen og en veg som ligger i en bakke, blir denne strekningen ofte hullete og krever mye vedlikehold. 24. Skilting organisering P-plass Innbygda Tiltaket er en av flere tiltak i forhold til forbedret trafikkavvikling i sentrum. Tiltaket har sammenheng med progresjon i utbygging av antall senger i og rundt Trysilfjellet. Regionale myndigheter har stilt krav om at dette vedtaket, sammen med vedtak knyttet til andre definerte trafikktiltak i kommuneplanens arealdel, må vedtas for at innsigelsene til kommuneplanens arealdel skulle trekkes. 25. Rundkjøring FV 26-Trysilvegen og FV 563 Vestbyvegen Tiltaket er en av flere tiltak ifht forbedret trafikkavvikling i sentrum. Tiltaket har sammenheng med progresjon i utbygging av antall senger i og rundt Trysilfjellet. Regionale myndigheter har stilt krav om at dette vedtaket, sammen med vedtak knyttet til andre definerte trafikktiltak i kommuneplanens arealdel, må vedtas for at innsigelsene til kommuneplanens arealdel skulle trekkes 26. Etablering av G/S-veg Klara camping - Øråneset I kommuneplanens arealdel er det vist gang- og sykkelveg mellom Innbygda og Nybergsund. En del av denne må på plass dersom det skal bygges ut boliger i det nye feltet rett sør for Øråa. 27. Fortau langs deler av Liavgen og Skredderbakken, samt P-plass ved legesenteret Det er behov for fortau langs denne strekningen, da det langs Liavegen er et uoversiktlig trafikkbilde bl.a. pga. dårlig parkeringsløsning for et treningssenter, og at det er en del skoleelever som går her, både til og fra skolen. I Skredderbakken er det mange skoleunger som går da det er svømmeundervisning på Sønsthagen. Vinterstid kan denne vegen være en utfordring for trafikantene grunnet stigningsforholdet 28. Ny-Jordvegen, ny bru over vestre Grøna Dagens bru tåler ikke 10-tonns aksellast og er sterkt angrepet av rust og har betongskader. Aksellasten er nå satt ned til 3 tonn. Dette medfører omkjøring via Skjæråsvegen for tyngre kjøretøy og dertil påført større belastning på en annen og lengre kommunal veg. 29. Lyskryss FV26 Trysilvegen og FV 563 Vestbyvegen Tiltaket er en av flere tiltak ifht forbedret trafikkavvikling i sentrum. Tiltaket har sammenheng med progresjon i utbygging av antall senger i og rundt Trysilfjellet. Regionale myndigheter har stilt krav om at dette vedtaket, sammen med vedtak knyttet til andre definerte trafikktiltak i kommuneplanens arealdel, må vedtas for at innsigelsene til kommuneplanens arealdel skulle trekkes. 30. Fast dekke på Ljørdalen øst strekning Ljøratunet til Gira Bru Grunnet forventet økt belastning på kommunal grusveg i retning mot Fulufjellet nasjonalpark er det ønskelig å legge fast dekke på denne strekningen. Budsjettposten er for oljegrus (Ottadekke). Side 96

Dersom en bevilger kr 800 000 til, kan det legges asfalt. En slik investering bør kombineres med tiltak også på den kommunale strekningen nordover fra Ljøratunet slik at behovet for høvling også reduseres der. På denne måten vil en kunne gjøre vegvedlikeholdet mer effektivt ved at mindre tid går til transportetapper. 31. Vegbelysning: Jordet, Nybergsund og Innbygda Ved Gamle Plassvegen i Nybergsund, Bekkevegen og Smestadjordet i Innbygda mangler det noen gatelyspunkter. Ved Eltdalsvegen i Jordet ble gatelyspunktene tatt ned under utbedring av fylkesvegen for flere år siden. De gamle stolpene kunne ikke settes opp igjen, det er blitt nye krav til gatelysmaster og hele anlegget på denne strekningen må derfor erstattes med nytt. 32. Passeringslomme vegkrysset Korsbergsvegen Storvegen Tiltaket er en av flere tiltak ifht forbedret trafikkavvikling i sentrum. Tiltaket har sammenheng med progresjon i utbygging av antall senger i og rundt Trysilfjellet. Regionale myndigheter har stilt krav om at dette vedtaket, sammen med vedtak knyttet til andre definerte trafikktiltak i kommuneplanens arealdel, må vedtas for at innsigelsene til kommuneplanens arealdel skulle trekkes. 33. Endret adkomst til Trysilsenteret Tiltaket er en av flere tiltak ifht forbedret trafikkavvikling i sentrum. Tiltaket har sammenheng med progresjon i utbygging av antall senger i og rundt Trysilfjellet. Regionale myndigheter har stilt krav om at dette vedtaket, sammen med vedtak knyttet til andre definerte trafikktiltak i kommuneplanens arealdel, må vedtas for at innsigelsene til kommuneplanens arealdel skulle trekkes. 34. Utskifting av biler Trysil kommune har en stor bilpark som må skiftes med jevne mellomrom. De bilene som har gått lengst skiftes ut for å opprettholder driftssikkerhet og unngå de for store utgiftene til reparasjoner. 35. Ombygging Aldershjemmet (totalkostnad 39 472 eks.mva) Viser til tidligere vedtak i kommunestyre, om etterbruk av kommunal eiendomsmasse, herunder Trysil Aldershjem. Aldershjemmet gjøres om til 11 omsorgsboliger med tilhørende fellesarealer. 5 omsorgsboliger i første etasje, og 6 omsorgsboliger i 2.etasje. Det etablerers også en personalbase for hjemmebaserte tjenester, og kontorlokaler for helse- og omsorgstjenesten. Gamle lundevegen 16(søsterboligen) rives, og det opparbeides inntil 40 nye p-plasser. Det er også behov for nyinvestering i vann/avløp/brannvann. Se også forprosjektrapport utarbeidet august 2014. Det søkes om, og forutsettes tilskudd fra Husbanken (inntil 35-40 % av anleggskostnader) 36. Hjemmebaserte tjenester, Nybergsund (totalkostnad 9 290 eks.mva) Ved å flytte baser for hjemmebaserte tjenester til Nybergsund skole, kreves det av myndighetene etablering av ventilasjonsanlegg, og en heis. Det må bygges om fra klasserom til kontorer og medisinrom. Utendørs planlegges carporter for 30 tjenestebiler. Inngangspartier gjøres om i henhold til krav om universell utforming. Se også forprosjektrapport fra august 2014. For barnehagen er det tenkt å etablerte ventilasjonsanlegg og et lite tilbygg for å ha barnevogner med sovende barn i. 37. Innbygda skole Viser til avsatte midler i driftsbudsjettet for utredning og forprosjektering av behov ved Innbygda skole. 38. Oppgradering av VA-anlegg i Løkjavegen kombinert med tr. Sikkerhetstiltak (06222) Ledningsnettet i Løkjavegen er gammelt og i dårlig stand det er lagt ca 1950-1955. Vannledninger er i materialet asbestbetong og må derfor skiftes ut. Avløpsledninger er i betong og er derfor forvitret og Side 97

lekker avløpsvann til grunnen og må skiftes ut. Det er heller ikke utbygd overvannsytem i området men det finnes noe felles overvann og avløp i området, disse må skilles. Det kan bli aktuelt å pålegge abonnenter å skille overvann å avløp og eventuelt rehabilitere sine private ledningsanlegg i forbindelse med rehabilitering av kommunalt ledningsnett. Konklusjon er derfor at alt ledningsnett fra kumgruppe I275 i Løkjavegen og til kumgruppe I294 (ca 225 m)i Storvegen må skiftes ut. Dette ligger i planperiode 2015-2018 i hovedplan for va (I-54) og det er derfor ikke startet opp noen form for prosjektering på dette enda. Det bør derfor iverksettes forprosjektering snarest slik at en kan få frem reelle kostnader på prosjektet. Dette prosjekt er ment som et samarbeid mellom Trysil kommune og grunneierne i Løkjavegen hvor også grunneierne bidrar økonomisk. En del av hensikten er å tilrettelegge og øke sikkerheten for de myke trafikanter, forbedre vei og trafikksituasjon. 39. Utskifting av VA-anlegg Vikavegen (06223) Ledningsnettet i Vikavegen er gammelt og i dårlig stand det er lagt ca 1955-1960. Vannledninger er i materialet PVC men av dårlig kvalitet må derfor skiftes ut. Avløps/overvannledninger er i betong og er derfor forvitret og lekker avløpsvann til grunnen og må skiftes ut. Det er heller ikke utbygd overvannsystem i området. Overvannet er derfor koplet til avløpsledningen. Dette medfører at pumpestasjoner og renseanlegget blir unødig belastet med store mengder rent vann, dette gir store driftsutgifter på pumping og rensing. Det kan bli aktuelt å pålegge abonnenter å skille overvann å avløp og eventuelt rehabilitere sine private ledningsanlegg i forbindelse med rehabilitering av kommunalt ledningsnett. Konklusjon er derfor at alt ledningsnett fra Vestsidevegen og til kumgruppe I623 i Vikavegen må skiftes ut (ca 675 m). Dette ligger i planperiode 2015-2018 i hovedplan for va (I- 57)Prosjektering er gjennomført og ligger inne som opsjon i Prosjekt 06209 40. VA-anlegg Skredderbakken og Liavegen Sør (06209) Ledningsnettet i Skredderbakken er gammelt og i dårlig stand det er lagt ca 1950-1955. Vannledninger er i materialet asbestbetong og må derfor skiftes ut. Avløpsledninger er i betong og er derfor forvitret og lekker avløpsvann til grunnen og må skiftes ut. Det er heller ikke utbygd overvannsytem i området overvann er derfor koblet på avløpsnettett, disse må skilles da det vil belaste pumpestasjoner og renseanlegg med store mengder overvann. Anlegget er heller ikke tilkoplet renseanlegget og ledes i dag ut i bekk som igjen renner ut i Trysilkelva. Det kan bli aktuelt å pålegge abonnenter å skille overvann å avløp og eventuelt rehabilitere sine private ledningsanlegg i forbindelse med rehabilitering av kommunalt ledningsnett. Konklusjon er derfor at alt ledningsnett fra kumgruppe I358 i Skredderbakken og til kumgruppe I298 (ca 500 m )i Storvegen må skiftes ut. Dette ligger i planperiode 2010-2014 i hovedplan for va (I-56) og det er så vidt gjort noe forprosjektering. Prosjektering må derfor starte opp slik at en kan få frem reelle kostnader på prosjektet. Dette prosjektet inkluderer rehabilitering av ledningsnett Liavegen sør: Ledningsanlegget er lagt ca 1955-1960 og er i dårlig forfatning, mellom kum gruppe I165 frem til kum gruppe I248 ca 340 meter. Avløpsledningen er av betong og er derfor forvitret og lekker avløp til grunnen og slipper også inn overvann som belaster renseanlegget. Vannledningen er av asbest/sement og må derfor skiftes ut. Det mangler også overvannsystem på strekket. Prosjektet ligger i hovedplan va i tidsperioden 2015-2018. Det er sett på mulighet for i innlemme deler av strekket (ca 160 m alt 2) i prosjektet Sanering av ledningsnett i Skredderbakken. Man får ved å gjøre dette selvfall fra kum gruppe I242 og til kum gruppe I248.Ved å gjennomføre dette sparer man å pumpe avløpet i en pumpestasjon. Da dette er et strekk med forholdsvis mange abonnenter sparer man mye over tid. Side 98

7. Økonomisk oversikt drift og investering Innarbeides når kommunestyret har gjort sitt budsjettvedtak. Side 99

8. Gebyrer og betalingssatser Endringer i gebyrsatser er gjort med bakgrunn i endringer i kommunens kostnadsutvikling (lønns og prisvekst) og endringer i satser gitt av sentrale myndigheter. Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva Rammeområde 1 - Sentraladministrasjonen KOPIERING A4 - sort/hvit - ensidig 2,00 0,0 % 2,00 2,50 A4 - sort/hvit - tosidig 2,50 0,0 % 2,50 3,13 A3 - sort/hvit - ensidig 3,50 0,0 % 3,50 4,38 A3 - sort/hvit - tosidig 5,00 0,0 % 5,00 6,25 A4 - farge - ensidig 8,50 0,0 % 8,50 10,63 A4 - farge - tosidig 12,50 0,0 % 12,50 15,63 A3 - farge - ensidig 17,00 0,0 % 17,00 21,25 A3 - farge - tosidig 25,00 0,0 % 25,00 31,25 LAMINERING A4 8,40 0,0 % 8,40 10,50 A3 12,60 0,0 % 12,60 15,75 ANDRE TJENESTER Rett kopi bekreftes 2,50 0,0 % 2,50 3,13 Avgift per billett solgt på Trysil kommunes billettsystem (hvis billettør ønskes leid på arrangement, betales mannskapspris i tillegg, jf leiesatser for kulturhuset Hagelund) 10 0,0 % 10 12,50 Purregebyr for ikke tilbakelevert låneobjekt på biblioteket 210 0,0 % 210 Utleie av prosjektor per døgn 210 0,0 % 210 262,50 Merverdiavgift kommer i tillegg. Papirkopier: A5 160 0,0 % 160 200,00 A4 210 0,0 % 210 262,50 A3 315 0,0 % 315 393,75 Digitale bilder : Trykkvalitet ekspedert med e-post 55 0,0 % 55 68,75 Skanning av bilder: Per stykk 130 0,0 % 130 162,50 Arkivavgifter: Til bruk i trykksaker 525 0,0 % 525 656,25 Til bruk på prospektkort/i kalendere 1 050 0,0 % 1 050 1 312,50 Til bruk på plakater 1 260 0,0 % 1 260 1 575,00 Fritak for arkivavgift kan etter avtale gis for ideelle lag og foreninger, vitenskapelig bruk, museumspublikasjoner og lokalhistorisk litteratur. Fotografier tillates ikke offentliggjort uten kildeangivelse. Side 100

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva SALGS- OG SKJENKEAVGIFTER FOR ALKOHOLDIG DRIKK Prisene skal fastsettes iht. gjeldende lov/forskrift som per d.d. er: Minimumsgebyr for salg 1 350 2,2 % 1 380 Minimumsgebyr for skjenking 4 000 2,5 % 4 100 Salg av alkoholholdig drikk i gruppe 1 (høyst 4,7 volumprosent) skal betales etter flg. sats: per vareliter. 0,18 0,0 % 0,18 Skjenking av alkoholholdig drikk skal betales etter flg. satser: per vareliter alkoholholdig drikk i gruppe 1 (høyst 4,7 volumprosent) 0,36 2,8 % 0,37 per vareliter alkoholholdig drikk i gruppe 2 (over 4,7 og mindre enn 22 volumprosent) 0,99 2,0 % 1,01 per vareliter alkoholholdig drikk i gruppe 3 (22 volumprosent eller mer) 3,24 2,2 % 3,31 Skjenkebevilling for enkeltanledning 500 20,0 % 600 Bruk av ambulerende bevilling, per gang 280 3,6 % 290 Bevillingsmyndigheten fastsetter frister for innsending av oppgaver og betaling av gebyr. Avgiften fastsettes med basis i forventet omsatt mengde alkoholholdig drikk Rammeområdet 2 - Oppvekst og kultur LEIE AV LOKALER, MANNSKAP OG UTSTYR - KULTURHUSET HAGELUND Kulturhuset Hagelund -Satser pr.gang Husleie inntil 4 timer Kurs, møter ikke inntektsbr. virksomhet 500 500 Øvinger, kun scenen (med unntak VO-loven) 200 200 Ideelle org. m. billettsalg + 5 % av billettsalget over 10 000 1 000 1 000 Næringsvirk. m. billettsalg + 20% av billettsalget over 10 000 3 000 3 000 Husleie utover 4 timer Kurs, møter ikke inntektsbr.virksomhet 1 000 1 000 Øvinger, kun scenen (med unntak VO-loven) 200 200 Ideelle org. m. billettsalg + 5 % av billettsalget over 10 000 2 000 2 000 Næringsvirk. m. billettsalg + 20% av billettsalget over 10 000 7 000 7 000 Særvilkår 1 Gratis lokalleie til: Ikke inntektsgivende aktiviteter for barn og ungdom under 18 år Møter arrangert av lokale politiske partier Møter arrangert av lokale fagforeninger Side 101

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva Særvilkår 2 Ved arrangementer der kommunen er arrangør eller medarrangør, kan kommunen v/kultursjef innvilge fritak for eller redusert husleie. Leie av utstyr Lydanlegg i kulturhuset 2 310 0,0 % 2 310 2 887,50 Lysanlegg i kulturhuset 1 155 0,0 % 1 155 1 443,75 Leie av mobilt lydanlegg 525 0,0 % 525 656,25 Leie av mobilt lysanlegg 525 0,0 % 525 656,25 Leie av mannskap (lyd, lys, billettør): Hverdager kr/time 250 0,0 % 250 312,50 Helg kr/time 350 0,0 % 350 437,50 KINOBILLETTER Barn og honnør 65 0,0 % 60 65 Voksne fra og med 15 år 90 0,0 % 83 90 Prisene er inkludert serviceavg på kr 5,50 LEIE AV TRYSILHALLEN Per økt mandag - fredag (1,5 t) 370 0,0 % 370 Per time helg 370 0,0 % 370 LEIE AV LESESALEN - TRYSIL FOLKEBIBLIOTEK Lesesalen per kveld/gang 470 0,0 % 470 Ved utleie til mindre sammenkomster og studiegrupper per kveld/gang 180 0,0 % 180 Satsene gjelder om ikke annet er avtalt. UTSALGSPRISER TRYSILBOKA Bind 1, 2, 8 og 9 del 1 600 0,0 % 600 Bind 3, 5, 6, 7 500 0,0 % 500 Bind 9 del 2 500 0,0 % 500 Bind 4 del 1 og del 2 100 0,0 % 100 FORELDREBETALING FOR BARNS OPPHOLD I BARNEHAGE Trysil kommune forholder seg til stortingets vedtak om maxpriser til enhvertid - det kan derfor være avvik mellom vedtatt gebyrregulativ og stortinget vedtak Priser er pr. mnd. / dager er pr. uke Søskenmodrasjon: 30 % for barn nr. 2 og 50 % for barn nr. 3 og 4 osv. Helårstilbud 11 måneder - 1.1.2015-30.4.2015 Antall dager i uken Makspris: 5 2 405 3,1 % 2 480 4 2 117 3,1 % 2 183 3,5 1 853 3,1 % 1 911 3 1 587 3,1 % 1 636 2,5 1 323 3,1 % 1 364 2 1 059 3,1 % 1 092 Side 102

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva Matpenger pr. dag ( etter antall dager i uken) 52 0,0 % 52 (ingen moderasjon for søsken) Kjøp av enkeltdag for de som har deltidsplass 206 7,3 % 221 Skoleruta 5 2 106 3,1 % 2 172 4 1 855 3,1 % 1 913 3,5 1 624 3,1 % 1 675 3 1 391 3,1 % 1 434 2,5 1 160 3,1 % 1 196 2 927 3,1 % 956 Matpenger pr. dag ( etter antall dager i uken) 47 0,0 % 47 (ingen moderasjon for søsken) Helårstilbud 11 måneder - 1.5.2015-31.12.2015 Antall dager i uken Makspris: 5 2 405 7,3 % 2 580 4 2 117 7,3 % 2 271 3,5 1 853 7,3 % 1 988 3 1 587 7,3 % 1 703 2,5 1 323 7,3 % 1 419 2 1 059 7,3 % 1 136 Matpenger pr. dag ( etter antall dager i uken) 52 0,0 % 52 (ingen moderasjon for søsken) Kjøp av enkeltdag for de som har deltidsplass 206 7,3 % 221 Skoleruta 5 2 106 7,3 % 2 259 4 1 855 7,3 % 1 990 3,5 1 624 7,3 % 1 742 3 1 391 7,3 % 1 492 2,5 1 160 7,3 % 1 245 2 927 7,3 % 995 Matpenger pr. dag ( etter antall dager i uken) 47 0,0 % 47 (ingen moderasjon for søsken) SFO SKOLEFRITIDSORDNINGEN Samme takster for alle skoler Under 9 t/u 39 uker 754 5,0 % 792 41 uker 831 5,0 % 873 45 uker 911 5,0 % 957 9-18 t/u 39 uker 1 261 5,0 % 1 324 41 uker 1 392 5,0 % 1 462 45 uker 1 528 5,0 % 1 604 over 18 t/u 39 uker 1 891 5,0 % 1 986 Side 103

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva 41 uker 2 084 5,0 % 2 188 45 uker 2 288 5,0 % 2 402 UTLEIE AV BARNEHAGELOKALE Pr dag/gang 300 Kulturskolen Årskontingent 2 500 0,0 % 2 500 Instrumentleie, materialleie og dansesal-leie 525 0,0 % 525 UTLEIEPRISER VED SKOLEANLEGGENE Overnattingsgjester pris pr person pr døgn 110 0,0 % 110 Svømmehallen, innenbygds (gruppe maks 20 stk i en time) 525 0,0 % 525 Utleie av div. skolerom Klasserom pr. gang/gruppe 130 0,0 % 130 Garderobe pr. sett/gang/gruppe 110 0,0 % 110 Gymnastikksal inkl. garderobe pr. gang/aktivitet 290 0,0 % 290 Gymnastikksal og andre større rom 230 0,0 % 230 Utleie av rom ved Jordet skole Hall 250 0,0 % 250 Hall + kjøkken 490 0,0 % 490 Utleie av rom ved Sønsthagen SAO Kantine u. kjøkken kveld 250 0,0 % 250 Kantine m/ kjøkken dag/kveld 490 0,0 % 490 Svømmehall pr. kveld/gruppe (maks 20 stk i 1 time) 685 0,0 % 685 Rammeområdet 3 - Helse og omsorg LEIESATSER VED UTLEIE AV LOKALER PÅ TRYSIL SYKEHJEM Arbeidsstua 310 0,0 % 310 Biblioteket 170 0,0 % 170 * PRISER VED LABORATORIET/SKIFTESTUEN/ RØNTGEN SOM PASIENTEN MÅ BETALE I TILLEGG TIL KONSULTASJONSTAKSTER /NORMALTARIFF Regning skrives ut på laboratoriet eller hos lege og betales i kassen. Pris for forbruksmateriell settes til selvkost, som er det samme som innkjøpspris + 10 % i administrasjonskostnad Fakturagebyr 48 0,0 % 48 EGENBETALINGSSATSER FOR PLEIE- OG OMSORGSTJENESTER Side 104

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva I h.t. forskriftene til lov om kommunale helse- og omsorgstjenester har Trysil kommune vedtatt følgende betalingssatser for pleie- og omsorgstjenester: 1. Vederlag for langtidsopphold på sykehjem settes til det tillatte i h.t. 2-3 i lov om helsetjenester i kommunene. For tiden beregnes det 75 % av inntekter inntil folketrygdens grunnbeløp, og 85 % av de inntekter som overstiger grunnbeløpet. Vederlag for opphold ved Trysil aldershjem beregnes på lik linje med opphold ved Trysil sykehjem. 2 Vederlag for korttidsopphold på institusjon settes til det tillatte i. h.t. forskrift om egenandel for helse og omsorgstjenester, vedtatt av Helse og omsorgsdepartementet pr. døgn 142 0,0 % 142 for dag eller nattopphold 74 0,0 % 74 3 Pasienter ved institusjon som benytter seg av kommunens nattundertøy belastes pr. uke for leie av tekstiler. 18 0,0 % 18 4 Vederlag for praktisk bistand for personer med nettoinntekt før særfradrag under 2 G settes til det tillatte i h.t. forskrift om egenandeler for kommunale helse og omsorgstjenester 5 Husstander med en samlet nettoinntekt før særfradrag over 2G betaler følgende vederlag for praktisk bistand, pr. time: Inntekt 2-3 G 228 3,0 % 235 Inntekt 3-4 G 228 3,0 % 235 Inntekt 4-5 G 228 3,0 % 235 Inntekt over 5 G 228 3,0 % 235 Som beregningsgrunnlag legges sist fremlagte ligning til grunn. Det settes et utgiftstak pr. mnd på: 1 952 3,0 % 2 010 6 Psykisk utviklingshemmede, med en samlet nettoinntekt før særfradrag over 2G, som bor i bolig med heldøgn tilsyn og pleie betaler, gradert etter husstandens samlede nettoinntekt før særfradrag, for tjenestene som følger: Inntekt utgift pr. mnd 2-3G 385 3,0 % 397 3-4G 769 3,0 % 792 4-5G 1 153 3,0 % 1 188 Over 5G 1 537 3,0 % 1 583 7 Leie av vaskekluter, håndklær og sengetøy for beboere ved Villa Sole, pr. mnd 100 8 Middag fra kjøkkenet ved Trysil Sykehjem Liten middagsporsjon - kun ved kjøp i kantine 50 4,0 % 52 Side 105

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva Mellom middagsporsjon - kun ved kjøp i kantine 60 3,3 % 62 Stor middagsporsjon/ kun ved kjøp i kantine 75 2,7 % 77 Dessert/ Suppe 20 0,0 % 20 Grøt 26 0,0 % 26 9. Leie av Trygghetstelefon pr. mnd 278 3,0 % 286 Rammeområdet 4 - Forvaltning 2014 Endring 2015 Inkl. mva GEBYRREGULATIV FOR BYGGE-, DELING- OG PLANSAKER Byggesaksgebyret innbefatter saksbehandling og kontroll av byggesaker etter plan og bygningsloven (pbl) med tilhørende forskrifter og behandling av saker etter forurensninglovens kapittel 12. Gebyret sendes tiltakshaver. Byggesaksgebyr beregnes i forhold til de vedtatte satser på det tidspunktet søknaden er komplett. Rådmannen kan vurderes gebyrets størrelse dersom det blir uforholdsmessig dyrt i forhold til omfanget av tiltaket, basert på selvkostprinsippet, eller at tiltaket løser kommunale oppgaver. For alle byggesaker der kommunen må innehente flere opplysninger pga mangelfull søknad fra ansvarlig søker/tiltakshaver økes prisen med 2000 kr. Merverdiavgift beregnes ikke. For behandling av søknader som ikke kommer til utførelse, skal det betales 100 % av satsene for gjeldende behandling. Ved avslag betales 100% av satsene for gjeldende behandling. Ved ulovligheter vil overtredelsesgebyr etter PBL 32-8 bli ilagt. 2 000 0,0 % 2 000 1 Lokal godkjenning eller endring av foretak for ansvarsrett: En faglig leder og en funksjon 1 452 0,0 % 1 452 Tillegg for ytterligere en faglig leder 1 014 0,0 % 1 014 Tillegg for ytterligere en funksjon 1 014 0,0 % 1 014 Godkjenning som selvbygger 1 800 0,0 % 1 800 2 Tiltak etter pbl. 20-2 I tillegg kommer pris pr. kvm i henhold til type tiltak under punkt 3. 10 m2 BRA inngår i gebyeret. 3 000 0,0 % 3 000 3 Tiltak etter PBL 20-1 I tillegg kommer pris pr kvm kr 66,- for tiltak som ikke er definert nedenfor. 2 172 0,0 % 2 172 a Landbruksbygg 2 172 0,0 % 2 172 I tillegg til grunnbeløpet kommer pris pr kvm (BRA) etter følgende tabell: For de første 1-90 kvm: 66 0,0 % 66 For de neste 91-140 kvm: 50 0,0 % 50 For de neste 141-200 kvm: 37 0,0 % 37 For de neste 201-600 kvm: 22 0,0 % 22 For de neste 601 kvm og oppover: 16 0,0 % 16 Side 106

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva b Søknad om rammetillatelse 2 172 0,0 % 2 172 c Søknad om igangsettingstillatelse 2 172 0,0 % 2 172 I tillegg kommer pris pr. kvm BRA i henhold til type tiltak under punkt 3. d e Enebolig, tomannsboliger og eneboliger med 2 172 0,0 % 2 172 sekundærleilighet. Hybelhus, kjedehus, blokkbebyggelse, for første leilighet ( 20-1) I tillegg kommer pris pr. kvm 66 0,0 % 66 Hytter/fritidsbebyggelse, inkludert tilhørende sidebygninger som aneks, garasje, uthus m.m. Andre kategorier nybygg, påbygg m.m 2 172 2 172 I tillegg til grunnbeløpet kommer pris pr kvm (BRA) 73 73 Hytte kategori A inkludert sidebygning, inntil 90 m2 bruksareal 9 000 0,0 % 9 000 Hytte kategori B inkludert sidebygning, inntil 140 m2 bruksareal 14 000 0,0 % 14 000 Inneholder bygget mer enn en selvstendig fritidsbolig, betales pr enhet fra og med enhet nr to 7 000 7 000 Hytte kategori C inkludert sidebygning, inntil 200m2 bruksareal 18 000 0,0 % 18 000 Inneholder bygget mer enn en selvstendig fritidsbolig, betales pr enhet fra og med enhet nr to Leilighetsbygg fritidsbolig, inkludert sidebygning, mer en 2 bruksenheter 7 000 0,0 % 7 000 18 000 0,0 % 18 000 Inneholder bygget mer enn en selvstendig fritidsbolig, betales pr enhet fra og med enhet nr to 7 000 7 000 Næringsbygg f For overnattingsbedrifter, hotell, motell m.m. 2 172 0,0 % 2 172 I tillegg kommer pris pr. m² bruksareal 114 0,0 % 114 Personalbygg, industri, kontor, forretning, 2 172 2 172 forsamlingslokaler, institusjonsbygg (skoler, barnehager, sykehjem). For lokaler der det skal regnes tenkte etasjer, skal disse ikke gebyrlegges. Ved rehabilitering av bygg halveres sats pr m2. I tillegg kommer pris pr. m² bruksareal 66 66 Frittliggende kaldtlager og lager uten innlagt vann 2 172 2 172 I tillegg kommer pris pr. m² bruksareal 50 50 g Maksgebyr på byggesaker på bygg over 4000m2 BRA. 250 000 0,0 % 250 000 For mindre tiltak enn 4000m2 er maksgebyr kr 150000. 150 000 150 000 4 Endring av tiltak 3 150 0,0 % 3 150 5 Riving av bygninger, konstruksjoner og anlegg 2 172 0,0 % 2 172 6 Gebyr for søknad om utslipptillatelser 4 080 0,0 % 4 080 etter pbl 20-1, forurensningslovens kap 12 pr boenhet / Side 107

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva fritidsbolig Gebyr purring på serviceavtaler 400 0,0 % 400 7 Tilsyn pbl. Kap. 25 etter pbl 25. Alle tiltak skal ilegges dette gebyret jfr 25-1 a For tiltak etter pbl. 20-1 882 0,0 % 882 b For tiltak etter pbl. 20-2 500 0,0 % 500 c For tiltak etter forurensningslovens kap.12 630 0,0 % 630 d For tiltak med felles søknad etter forurensningslovens kap.12 og PBL 20-1, 20-2 1 100 0,0 % 1 100 8 Forhåndskonferanse Gjennomføring av forhåndskonferanse-minstesats 1 260 0,0 % 1 260 Deretter kr 800,- pr time ut over 1 - ett- timeverk 800 0,0 % 800 9 Ferdigattest a Utstedelse av midlertidig brukstillatelse 948 0,0 % 948 b Utstedelse av ferdigattest 948 0,0 % 948 c Purring av ferdigattest 948 0,0 % 948 d Utstedelse av ferdigattest/midlertidig brukstillatelse etter befaring 2 500 0,0 % 2 500 10 Ulovlig byggearbeid og øvrige brudd på PBL For tiltak som utføres eller er i strid med bestemmelser gitt i eller i medhold av plan- og bygningslovgivningen, her under tiltak som utføres i strid med ramme- og / eller igangsettingstillatelse, kan det ilegges et behandlingsgebyr for merarbeid. 4 500 0,0 % 4 500 Gebyret skal belastes den ensvarlige. Det forhøyede gebyret skal dekke kommunens gjennomsnittlige merutgifter ved behandling av ulovlighetssaker. Ved ulovligheter vil overtredelsesgebyr etter PBL 32-8 bli ilagt. 11 Henvendelser til Forvaltningsavdelingen: Situasjonskart inngår i byggesaksgebyret. Opplysninger til eiendomsmeglere, takstmenn, generelle eiendomsopplysninger og utfyling av skjema 2 000 0,0 % 2 000 Behandling av søknad om deling av grunneiendom 2 416 0,0 % 2 416 I tillegg kommer egne gebyr knyttet til evt. Oppmålingsforretninger 12 Plansaker: a Behandling av reguleringsspørsmål (pbl. 12-8) 12 300 0,0 % 12 300 b Detaljplaner og endringer Inntil 5 daa 48 600 0,0 % 48 600 Inntil 10 daa 63 600 0,0 % 63 600 Inntil 20 daa 79 680 0,0 % 79 680 Fra 21 daa 120 daa, tillegg pr. påbegynt daa. Ingen prisøkning over 120 daa 630 0,0 % 630 Dersom planforslaget ikke er i samsvar med gjeldende standard for oversendelse av digitale planer, rettes dette opp av kommunen. Fastsatt timespris kr 1600. Dette kommer i tillegg til ordinært behandlingsgeyr for plansaken. 1 600 0,0 % 1 600 Side 108

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva c Mindre reguleringsendringer av reguleringsplaner 16 560 0,0 % 16 560 d Behandling av konsekvensutredning 6 000 0,0 % 6 000 e Behandling av planprogram 6 000 0,0 % 6 000 f Behandling av forlengelse av gyldighet av privat detaljreguleringsplan ihht. 12-4 6 000 0,0 % 6 000 g Rådmannen kan inngå avtale om reduksjon av gebyret dersom planen løser kommunale oppgaver eller blir urimelig høyt h Maksgebyr på plansaker 144 000 0,0 % 144 000 13 Dispensasjonssøknader: Etter pbl. 19 10 710 0,0 % 10 710 Etter pbl 19 som krever kun administrativ behandling, 6 300 0,0 % 6 300 vanskelige saker, saker med naboprotester, dispensasjon fra formål o.l. Etter pbl 19 som krever kun administrativ behandling - 2 520 0,0 % 2 520 boliger i LNF 3 områder /områder for spredt boligbygging, samt helt enkle adminsitrative dispensasjoner med lite saksbehandling. Behandling av dispensasjon for å bruke fritidsbolig til helårsbolig - gratis. - - GEBYRREGULATIV FOR ARBEIDER ETTER MATRIKKELLOVEN (Lovens 32, forskriftene 16) for 2010 fastsettes som følger: Erstatter tidligere Gebyrregulativ for Oppmålingsarbeider 1.1 Oppretting av matrikkelenhet 1.1.1 Oppretting av grunneiendom og festegrunn areal fra 0 250 m² 5 700 0,0 % 5 700 areal fra 251 500 m² 8 500 0,0 % 8 500 areal fra 501 2000 m² 17 000 0,0 % 17 000 areal fra 2001-5000 m² 19 000 0,0 % 19 000 areal fra 5001-10000 m² 21 000 0,0 % 21 000 areal fra 10001 m² økning pr. påbegynt 10 daa 1 000 0,0 % 1 000 1.1.2 Matrikulering av eksisterende umatrikulert grunn areal fra 0 250 m² 5 700 0,0 % 5 700 areal fra 251 500 m² 8 500 0,0 % 8 500 areal fra 501 2000 m² 17 000 0,0 % 17 000 areal fra 2001-5000 m² 19 000 0,0 % 19 000 areal fra 5001-10000 m² 21 000 0,0 % 21 000 areal fra 10001 m² økning pr. påbegynt 10 da. 1 000 0,0 % 1 000 1.1.3 Oppmåling av uteareal på eierseksjon Gebyr for oppmåling av uteareal pr. eierseksjon areal fra 0 250 m² 5 700 0,0 % 5 700 areal fra 251-500 m² 8 500 0,0 % 8 500 areal fra 501 2000 m² 17 000 0,0 % 17 000 areal fra 2001 m² økning pr. påbegynt da. 1 050 0,0 % 1 050 1.1.4 Oppretting av anleggseiendom Gebyr som for oppretting av grunneiendom. Side 109

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva volum fra 0 2000 m³ 17 000 0,0 % 17 000 volum fra 2001 m³ økning pr. påbegynt 1000m3. 1 050 0,0 % 1 050 1.1.5 Registrering av jordsameie Gebyr for registrering av eksisterende jordsameie faktureres etter medgått tid. 1.2 Oppretting av matrikkelenhet uten fullført oppmålingsforretning 1.2.1 Behandlin gav søknad om matrikulering uten fullført oppmålingsforretning I tillegg kommer gebyr for å utføre oppmålingsforretningetter 1.1.1-1.1.5. 3 000 0,0 % 3 000 1.2.2 Fradeling av hel teig etter matrikkelforskriftens 42 3 000 3 000 1.3 Grensejustering 1.3.1 Grunneiendom, festegrunn og jordsameie Ved gebyr for grensejustering kan arealet for involverte eiendommer justeres med inntil 5 % av eiendommens areal. (maksimalgrensen er satt til 500 m²). En eiendom kan imidlertid ikke avgi areal som i sum overstiger 20 % av eiendommens areal før justeringen. For grensejustering til veg- eller jernbaneformål kan andre arealklasser gjelde. areal fra 0 250 m² 5 700 0,0 % 5 700 areal fra 251 500 m² 8 500 0,0 % 8 500 1.3.2 Anleggseiendom For anleggseiendom kan volumet justeres med inntil 5 % av anleggseiendommens volum, men den maksimale grensen settes til 1000 m³ volum fra 0 250 m³ 5 700 0,0 % 5 700 volum fra 251 1000 m³ 8 500 0,0 % 8 500 1.4 Arealoverføring 1.4.1 Grunneiendom, festegrunn og jordsameie Ved arealoverføring skal oppmålingsforretning og tinglysing gjennomføres. Arealoverføring utløser dokumentavgift. Det skal betales av rekvirenten. Dette gjelder ikke arealoverføring til veg- og jernbaneformål. areal fra 0 250 m² 5 700 0,0 % 5 700 areal fra 251 500 m² 8 500 0,0 % 8 500 areal fra 501 2000 m² 17 000 0,0 % 17 000 areal fra 2001 5000 m² 19 000 0,0 % 19 000 areal fra 5001 10000 m² 21 000 0,0 % 21 000 areal fra 10001 m² økning pr. påbegynt 10 da. 1 000 0,0 % 1 000 1.4.2 Anleggseiendom For anleggseiendom kan volum som skal overføres fra en matrikkelenhet til en annen, - ikke være registrert på en tredje matrikkelenhet. Volum kan kun overføres til en matrikkelenhet dersom vilkårene for sammenføying er til stede. Matrikkelenheten skal utgjøre et sammenhengende volum. volum fra 0 250 m³ 8 500 0,0 % 8 500 Side 110

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva volum fra 251 500 m³ 17 000 0,0 % 17 000 volumoverføring pr. nytt påbegynt 500 m³ medfører en økning av gebyret på. 1 050 0,0 % 1 050 1.5 Klarlegging av eksisterende grense der grensen tidligere er koordinatbestemt ved oppmålingsforretning For inntil 2 punkter 3 000 0,0 % 3 000 For overskytende grensepunkter, pr. punkt 1 050 0,0 % 1 050 1.6 Klarlegging av eksisterende grense der grensen ikke tidligere er koordinatbestemt / eller klarlegging av rettigheter For inntil 2 punkter 5 000 0,0 % 5 000 For overskytende grensepunkter, pr. punkt 1 050 0,0 % 1 050 Gebyr for klarlegging av rettigheter faktureres etter medgått tid. 1.7 Privat grenseavtale For inntil 2 punkter eller 100 m grenselengde 1 050 0,0 % 1 050 For hvert nytt punkt eller påbegynt 100 m grenselengde 150 0,0 % 150 Billigste alternativ for rekvirent velges. 1.8 Urimelig gebyr Dersom gebyret åpenbart er urimelig i forhold til de prinsipper som er lagt til grunn, og det arbeidet og de kostnadene kommunen har hatt, kan administrasjonssjefen eller den han/hun har gitt fullmakt, av eget tiltak fastsette et passende gebyr. Avbrudd i oppmålingsforretning eller matrikulering Gebyr for utført arbeid når saken blir trukket før den er fullført, må avvises, ikke lar seg matrikkelføre på grunn av endrede hjemmelsforhold eller av andre grunner ikke kan fullføres, settes til 1/3 av gebyrsatsene etter 1.1 og 1.2 1.9 Timepris Timepris for arbeider etter matrikkelloven 750 0,0 % 750 1.10 Betalingstidspunkt m.m. Gebyrene skal kreves inn forskuddsvis. Gebyrene beregnes etter de satser som gjelder på rekvisisjonstidspunktet. Tinglysingsutgifter kommer i tillegg. Tinglysingsgebyret fastsettes av staten, kommunen bruker det som til enhver tid er gjeldende Merverdiavgift beregnes ikke. 1.11 Forandringer i grunnlaget for matrikkelføring av saken Gjør rekvirenten under sakens gang forandringer i grunnlaget for matrikkelføring av saken, opprettholdes likevel gebyret. 1.12 Utstedelse av matrikkelbrev Matrikkelbrev inntil 10 sider 216 0,0 % 216 Matrikkelbrev over 10 sider 432 0,0 % 432 Side 111

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva Endring i maksimalsatsene reguleres av Statens kartverk i takt med den årlige kostnadsutviklingen GEBYRREGULATIV FOR ARBEIDER ETTER LOV OM EIERSEKSJONER lovens 7 femte ledd. Nivå på gebyr reguleres av egen forskrift. 1 Behandling av begjæring om seksjonering/reseksjonering: 2 580 0,0 % 2 580 Tillegg for befaring 1 720 0,0 % 1 720 I tillegg kommer eventuelle kostnader for utarbeidelse av målebrev over uteareal i henhold til gebyrregulativet for arbeider etter matrikkelloven. Tinglysingsutgifter kommer i tillegg. Merverdiavgift beregnes ikke. GEBYR REGULATIV FOR PLOTTING, UTTAK AV DIGITALE DATA OG KOPIERING PÅ STORFORMAT MASKIN Plottingmed og uten farger A0-format 136 0,0 % 136 A1-format 68 0,0 % 68 A2-format 34 0,0 % 34 A-3-format 17 0,0 % 17 A-4 format 8,50 0,0 % 8,50 Mva kommer i tillegg. Prisene over gjelder for plotting til eksterne kunder. Salg av digitale kartdata (FKB-data) Salg av Geovekst-data reguleres gjennom inngåtte geovekstavtaler. Minstepris pr ordre 1 050 0,0 % 1 050 Arealoversikter, grunneierlister, utskrift av bearbeidede kart: Slikt arbeid beregnes etter anvendt tid pr time 800 0,0 % 800 Minstepris 400 0,0 % 400 A - Virksomheter med 1-9 årsverk. Sertifiseres etter 3 500 0,0 % 3 500 generelt krav og inntil ett bransjekrav * B - Virksomheter med 0-29 årsverk. Sertifiseres etter 5 000 0,0 % 5 000 generelt krav og inntil ett bransjekrav * C - Virksomheter med over 30 årsverk. Sertifiseres etter generelt krav og et fritt antall bransjekrav Pkt C - faktureres etter medgått tid og kr 500,- pr time 500 0,0 % 500 * Tillegg per ekstra bransje eller underkrav (utover 1 200 0,0 % 1 200 generelt krav og ett bransjekrav) for virksomheter inntil 29 årsverk, sertifisering og resertifisering Timepris for medgått tid ut over ovennevnte 500 0,0 % 500 LANDBRUK Konsesjonsloven - Gebyr for saksbehandling 5 000 0,0 % 5 000 Jordloven - Bebyr for søknad om deling av driftsenhet 2 000 0,0 % 2 000 Gebyrene er hjemlet i egne forskrifter til konsesjonsloven. Side 112

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva MILJØ Satser for arbeid med miljøsertifisering - Miljøfyrtårn A - Virksomheter med 1-9 årsverk. Sertifiseres etter 3 500 0,0 % 3 500 generelt krav og inntil ett bransjekrav * B - Virksomheter med 0-29 årsverk. Sertifiseres etter 5 000 0,0 % 5 000 generelt krav og inntil ett bransjekrav * C - Virksomheter med over 30 årsverk. Sertifiseres etter generelt krav og et fritt antall bransjekrav Pkt C - faktureres etter medgått tid og kr 500,- pr time 500 0,0 % 500 * Tillegg per ekstra bransje eller underkrav (utover 1 200 0,0 % 1 200 generelt krav og ett bransjekrav) for virksomheter inntil 29 årsverk, sertifisering og resertifisering Timepris for medgått tid ut over ovennevnte 500 0,0 % 500 TJENESTERE KNYTTET TIL INFOLAND Eiendomsinformasjon 160 160 200 Grunnkart 200 200 250 Ledningskart 200 200 250 Ortofoto farge 200 200 250 Målebrevskopi 160 160 200 Naboliste 160 160 200 Godkjente bygningstegninger 240 240 300 Byggevedtak 160 160 200 Midlertidig brukstillatelse/ferdigattest 160 160 200 Seksjonering 112 112 140 Gjeldene arealplaner med bestemmelser 240 240 300 Innsendte arealplaner 240 240 300 Tilknytning vann og avløp 160 160 200 Adkomst til eiendommen 160 160 200 Kommunale avgifter og gebyrer 200 200 250 Legalpant 160 160 200 Rammeområde 6 - Teknisk drift 2014 Endring 2015 Inkl. mva HUSLEIE FOR KOMMUNALE BOLIGER Der ikke annet er angitt gjelder husleiebeløpet pr måned Der ikke annet er angitt - regnes døgnleie som 1/18 av månedsleie for det aktuelle leieobjektet Leiesatser for leieforhold som er inngått i 2012 justeres ikke. Satser for leieforhold inngått før dette justeres opp med tilnærmet 0,5% (KPI). Ved nye leieavtaler settes leien til beløp i hht til oversikten under. Samtlige boenheter blir i tillegg til husleie fakturert for brøyting hver mnd 50 0,0 % 50 Vikavegen 9 og 11, Buskvegen 1 og 3, Liavegen 58 3-roms 6 913 3,3 % 7 141 2-roms 4 466 3,3 % 4 613 Liavegen 58 - legevikarbolig - inkl. energi, brøyting og rengjøring etter fraflytting - leie pr. uke. 1 787 3,3 % 1 846 Side 113

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva Leie pr. md 4 961 3,3 % 5 124 Leie pr. døgn 252 3,3 % 261 Eneboliger Liavegen 29 7 315 3,3 % 7 556 Buskvegen 10 7 315 3,3 % 7 556 Storvegen 46 7 316 3,3 % 7 556 Lundev. 18-34: 2-roms, inkludert fjernvarme 4 319 3,3 % 4 461 Fjernvarme Lundev.18-34, 2 roms 659 3,3 % 681 Lundev. 18-34: 1-roms, inkludert fjernvarme 2 689 3,3 % 2 778 Fjernvarme Lundev.18-34, 1 roms 536 3,3 % 553 Skredderbakken 21 3 379 3,3 % 3 491 Tørberget/Ljørdalen 4 296 3,3 % 4 438 Østby/Jordet 5 780 3,3 % 5 970 Søre Osen - underetg. 6 166 3,3 % 6 369 Søre Osen - 1 etg. 6 367 3,3 % 6 577 Øverbygda skole - stor 4 337 3,3 % 4 480 Øverbygda skole - liten 3 626 3,3 % 3 746 Vestsidevegen 32: 2-roms 4 049 3,3 % 4 182 Vestsidevegen 32: 3-roms 6 073 3,3 % 6 274 Lundevegen 6A og 6B 6 073 3,3 % 6 274 Liavegen 6A og 6B 5 960 3,3 % 6 157 Mobekkvegen 9 6 073 3,3 % 6 274 Mobekkvegen 11 7 103 3,3 % 7 338 Mobekkvegen 15 6 913 3,3 % 7 141 Mobekkvegen 17 7 103 3,3 % 7 338 Vestadbakken 12, 14, 16, 19, 28, 30 4 688 3,3 % 4 842 Vestadbakken 17, 21 5 053 3,3 % 5 220 Antonsbakken: 2-roms 6 367 3,3 % 6 577 Antonsbakken: 3-roms 7 438 3,3 % 7 684 Hagebæk 6 212 3,3 % 6 417 Fjernvarme Hagebæk 659 3,3 % 681 Bergetunet: 2-roms 6 032 3,3 % 6 231 Fjernvarme Bergetunet 2-roms 659 3,3 % 681 Bergetunet: 3-roms 6 305 3,3 % 6 513 Fjernvarme Bergetunet 3-roms 721 3,3 % 745 Der to husholdninger deler leilighet, deles leien i to og det legges til et månedlig beløp pr leietaker 245 3,3 % 253 Utleie av kommunale arealer Flathagenparken inkl. scene: Leie en dag (et døgn) uten strøm 3 230 3,3 % 3 337 Pr døgn ut over et døgn uten strøm 1 620 3,3 % 1 673 Strøm pr døgn (minimumsats) 540 3,3 % 558 Leie inntil 3 timer inkludert strøm 810 3,3 % 837 Side 114

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva For ikke-kommersielle arrangementer med målgruppe barn og unge, er det gratis leie av området. Strømpris reduseres ikke. Parkeringsplassen bak rådhuset - samme satser som for Fladhagenparken Parkeringsplass med uttak for motorvarmer - reservering (for ansatte) for perioden f.o.m.novmber t.o.m. april 330 0,0 % 330 TOMTEPRISER PÅ KOMMUNALE TOMTEFELT Grunnpris pr. m² Tinglysningsgebyr og dokumentavgift kommer i tillegg. I tillegg beregnes avgifter knyttet til selve byggingen eksempelvis byggesaksgebyr, el- tele og data og tilkoblingsavgift for vann og kloakk etter de til enhver tid gjeldende satser. Saksbehandlingsgebyr ved salg av tilleggsareal 1 610 0,0 % 1 610 Saksbehandlingsgebyr ved opprettelse av erklæringer. I 1 610 0,0 % 1 610 tillegg kommer tinglysingsgebyr Vestadbakken 126 3,3 % 130 Innbygda 91 3,3 % 94 Jordet (gammelt felt) 72 3,3 % 74 Jordet (nytt felt) 266 3,3 % 275 Nybergsund 68 3,3 % 70 Sjøenden 68 3,3 % 70 Østby 72 3,3 % 74 Kittiliteigen 34 3,3 % 35 Vestby (Bergliteigen) 34 3,3 % 35 VANNAVGIFT (avgiftene er eks. mva) Rådmannen har fullmakt til å bruke skjønn når regulativet utløser urimelige høye avgifter. Det vises til forskrift om vann- og avløpsgebyrer i Trysil kommune Årsavgift - vann Abonnementgebyr næring - pr abonnent 1 490 3,3 % 1 539 1 924 Abonnementgebyr bolig - pr boenhet 1 490 3,3 % 1 539 1 924 Abonnementsavgift fritidsbolig - pr boenhet. 1 490 3,3 % 1 539 1 924 Stipulert forbruk pr. m² 62,70 3,3 % 65 80,96 Målt forbruk pr. m3 33,00 3,3 % 34 42,61 Omregningsfaktor er 1,9 m3/m2 Tilknytningsavgift - vann Engangsgebyr for tilknytning av en bolig / fritidseiendom pr.boenhet. 15 000-13,3 % 13 000 16 250 Engangsgebyr for tilknytning for et næringsbygg 30 000-13,3 % 26 000 32 500 Differensiert avgift pr. m² 12 75,0 % 21 26 Tilknytningsgebyret skal være betalt før tilknytning skjer, eller senest ved fakturaens forfallsdato. Side 115

a b Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva KLOAKKAVGIFT (avgiftene er eks. mva) Rådmann har fullmakt til å bruke skjønn når regulativet utløser urimelige høye avgifter. Det vises til forskrift om vann- og avløpsgebyrer i Trysil kommune Årsavgift - kloakk Abonnementgebyr næring - pr. abonnent 1 340 3,3 % 1 384 1 730 Abonnementgebyr bolig - pr. boenhet 1 340 3,3 % 1 384 1 730 Abonnementgebyr fritidseiendom - pr. boenhet 2 275 3,3 % 2 350 2 938 Stipulert forbruk pr. m² 42,18 3,3 % 43,57 54,46 Målt forbruk pr. m 3 22,20 3,3 % 22,93 28,66 Omregningsfaktor er 1,9 m3/m2 Tilknytningsavgift - kloakk Engangsgebyr for tilknytning av en bolig / fritidseiendom pr. boenhet 12 500 4,0 % 13 000 16 250 Engangsgebyr for tilknytning for et næringsbygg 25 000 4,0 % 26 000 32 500 Differensiert avgift pr. m² 20 5,0 % 21 26,25 Målerleie Årlig leie for innstallert vannmåler 200 0,0 % 200 250 SLAMTØMMING Tanker/anlegg inntil 3 m 3 pr. tømming Tanker/anlegg fra 3 inntil 6 m 3 pr. tømming 1 976 3,3 % 2 041 3 143 3,3 % 3 246 c Tanker/anlegg over 6 m 3 : Tillegg pr. m 3 303 3,3 % 313 d Helge- og helligdagstillegg 1 100 3,3 % 1 136 e Gebyr for utrykning uten mulighet for tømming 1 100 3,3 % 1 136 Spyling av akutt kloakkstopp, tømming av fettutskillere, muldtoa, dobøtter, snurredasser, privet eller lignende bestilles hos og betales direkte til private tjenesteleverandør. Eventuelt mottak ved driftssentralen av innhold i muldtoa må avtales på forhånd. (pr enhet) 200 5,0 % 210 FEIE - OG TILSYNSGEBYR jfr vedtak i MHBR (representantskapet) Forslag til gebyrer. Behandles i representantskapet 10. november 2014. Rådmannen tar forbehold om endringer. Samtlige gebyrer er ekskl. mva. Med virkning fra 01.01.15 fastsettes følgende betalingsregulativ for feiing og tilsyn i Midt-Hedmark brann- og redningsvesen IKS. Samtlige satser er ekskl. merverdiavgift. Midt-Hedmark brann- og redningsvesen IKS (MHBR) innkrever feie- og tilsynsgebyrer på vegne av kommunen, og representerer ved innfordring av kravene Trysil kommune hva gjelder bruk av legalpant i eiendommer. 1 For vanlige røykpiper i bolig- og forretningsbygg inntil 3 etasjer, ekskl. kjeller og uinnredet loft pr. pipe (røykløp) 386 6,2 % 410 Side 116

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva pr. år. Det foretas ikke feiing av piper (røykløp) dersom ildsted ikke er tilkoblet, eller i særskilte tilfeller, ildstedet (ene) er plombert av feiervesenet. I disse tilfellene kan det søkes fritak for feie- og tilsynsgebyr. Feiing/tilsyn fritidsbolig (bl.a. Trysilfjellet) 193 6,2 % 205 2 For bygninger med flere etasjer enn nevnt under punkt 1 66 4,5 % 69 betales et tillegg pr. etasje pr. år på 3 For større røykpiper betales for medgått tid etter 423 4,5 % 442 sats pr. time på 4 Mannskap pr time. fyrkjele feiing 423 4,5 % 442 5 Gebyr for ferdigbefaring/trykkprøving/videofilming pr. røykløp inntil 1 time, pr. påbegynte time nr. 2 er kr 442,- (pkt. 4) 557 4,5 % 582 Gebyr for tilknytning til Midt-Hedmark brann- og redningsvesen IKS automatiske alarmmottakere Det fastsettes følgende satser for tilknytning til brannvesenets automatiske alarmmottaker ekskl. merverdiavgift. Ikke avgiftspliktige ytelser er merket særskilt. A Avgiftsgruppe 1. - Butikk/kontorvirksomhet, lager mv. under 300 m² Tilknytningsgebyr, første alarm 2 113 4,5 % 2 208 Bytte av alarmoverføring 2 113 4,5 % 2 208 Tilknytningsgebyr pr. alarm ved tilkobling av flere 1 060 4,5 % 1 108 alarmer Kvartalsgebyr, første alarm 745 4,6 % 779 Kvartalsgebyr andre alarmer, pr. alarm 374 4,5 % 391 B Avgiftsgruppe 2 - Bedrifter etc. som ikke går under avgiftsgruppe 1. - Store bedrifter - Sykehus, kirker, kapeller etc. - Kjøpesentre, etc. Tilknytningsgebyr, første alarm 4 227 4,5 % 4 417 Bytte av alarnoverføring 2 113 4,5 % 2 208 Tilknytningsgebyr pr. alarm ved tilkobling av flere alarmer 2 113 4,5 % 2 208 Kvartalsgebyr, første alarm 1 484 4,5 % 1 551 Kvartalsgebyr andre alarmer, per. alarm 745 4,6 % 779 I henhold til avtale med andre kommuner tilknyttet brannfagsentralen, men som er utenfor MHBR IKS, innkrever MHBR IKS ikke årsgebyr for alarmer utført av brannvesenet i gjeldende kommune. Unødige alarmer utover 1 grunnet manglende vedlikehold/ uaktsomhet. Unødige innbruddsalarmer utover 3 grunnet manglende vedlikehold/uaktosomhet 5 958 4,5 % 6 226 586 4,4 % 612 C Heisalarmer Tilknytningsgebyr 2 113 4,5 % 2 208 Side 117

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva Kvartalsgebyr, uten andre overføringer til 110-sentralen 745 4,6 % 779 fra samme objekt Kvartalsgebyr, med andre overføringer fra samme obejekt til 110-sentralen 374 4,5 % 391 D Varsling om brann, tyveri mv. fra enebolig 332 4,5 % 347 F G H Leie av bil og mannskap Leie av utrykningskjøretøy pr time 608 4,4 % 635 Mannskap pr time 804 4,5 % 840 Kursavgift for kurs arrangert av brann- og feiervesenet fastsettes i forhold til det enkelte kurs Fritatt for merverdiavgift Gebyr for behandling av søknad om fyrverkeri og tilsyn med utsalgssted 2 759 4,5 % 2 883 Fritatt for merverdiavgift RENOVASJONSGEBYR Det fastsettes følgende gebyrsatser for Sør- Østerdal Interkommunale renovasjonsselskap IKS. Alle priser er eks. mva. Ved manuell betaling av fakturering/betalinger, vil det tilkomme et behandlingsgebyr på kr. 35,-. Sør Østerdal Interkommunale Renovasjonselskap SØIR innkrever renovasjonsgebyrer på vegne av kommunen, og representerer ved innfordring av kravene Trysil kommune hva gjelder bruk av legalpant i eiendommer. Innstilling på gebyrsatser for 2015. Rådmann tar forbehold om prisendringer. Grunnbeløp pr år - husstander/ husholdningsavfall: 820 0,0 % 820 Volumgebyr pr. år - tømming av restavfallsbeholder 1 gang pr. mnd - ordinære husstander: 140 l restavfallsbeholder 936 0,0 % 936 190 l restavfallsbeholder 1 464 0,0 % 1 464 240 l restavfallsbeholder 1 850 0,0 % 1 850 360 l restavfallsbeholder 2 776 0,0 % 2 776 660 l restavfallsbeholder 5 092 0,0 % 5 092 160 ltr. ekstrasekk (kjøpes i butikkene - 40 kr inkl mva) 32 0,0 % 32 Samlet årlig renovasjonsgebyr til være Grunnbeløp + Volumgebyr Forenklet ordning (sekkerenovasjon) 920 0,0 % 920 Fradrag hjemmekompostering -360 0,0 % -360 Serviceabonnement: Henting av avfall utover 3 meters regelen Henteavstand 3-10 134 0,0 % 134 Henteavstand 10-20 m 272 0,0 % 272 Over 20 meter særskilt avtale Leie av papirbeholder: 140 ltr. papir 76 0,0 % 76 240 ltr. papir 132 0,0 % 132 360 ltr. papir 264 0,0 % 264 660 ltr. Papir 648 0,0 % 648 Side 118

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva Gebyr for hytter og fritidseiendommer pr. år Kategori 0 (hytter/ fritidseiend. med høy standard og stor avfallsprod.) Kategori I (hytter/ fritidseiend. i reg. hytteomr. med tilrettelagt infrastr.) Kategori II (hytter/ fritidseiend. i reg. hytteomr. De fleste hytter hører til her) Kategori III (hytter/ koier med lav stansdard utenfor reg. områder, uten vei) 1 640 0,0 % 1 640 1 026 0,0 % 1 026 556 0,0 % 556 222 0,0 % 222 Bringeordning av sortert avfall til ministasjoner - papp/papir, glass og tekstiler Bringeordning til gjenvinningsstasjoner - sorterte avfallsfraskjoner som papp/papir, treverk, metall, møbler, farlig avfall, hageavfall, kuldemøbler osv: Sortert avfall - - Levering av restavfall til gjenvinningsstasjon pr. m³, minstepris kr.75,00 150 0,0 % 150 UTLEIEPRISER FOR MANNSKAP OG MASKINER Alle priser ekskl. mva. Der ikke annet er angitt gjelder prisene pr time, der påbegynt halvtime regnes som en halv time. Ved salg av brøytetjenester regnes påbegynt kvarter som et kvarter. Der mannskap, sjåfør inngår i leiesatsen, gjelder prisen i ordinær arbeidstid. Utenom ordinær arbeidstid kan tillegg bli beregnet. Veghøvel inkl. utstyr 844 2,0 % 861 Traktor Fendt 598 2,0 % 610 Traktor med snøplog 620 2,0 % 632 Traktor med skrap 670 2,0 % 683 Hjullaster 688 2,0 % 702 Lastebil m/sjåfør 503 2,0 % 513 Lastebil m/sjåfør og hjelpemann 844 2,0 % 861 Personbil m/tilhenger inkl. sjåfør 430 2,0 % 439 Leie av mann 382 2,0 % 390 Leie av tineapparat, inkludert bil og mann (utført tining) 618 2,0 % 630 Strøing med traktor inkl utstyr og sand 648 2,0 % 661 Utarbeidelse av skiltplaner 1 500 0,0 % 1 500 Lift - pr time 216 0,0 % 216 Lift - pr døgn 869 0,0 % 869 SALGSPRISER FOR GRUSMASSER M.M. Kaldasfalt, pr tonn 1 111 2,0 % 1 133 Vegsalt, pr 1000 kg (minimum 1000 kg) 3 283 0,0 % 3 283 Grus, pukk m.m. pr. m 3 eks. mva. fra massetak ved Djupbekkmoen inkludert opplessing Støpsand 0-10 millimeter 120 2,0 % 123 Fyllmasse II 43 2,0 % 44 Masser fra Engemoen og Sagnmoen, uten opplessing Fyllmasse I 29 2,0 % 30 Side 119

Gebyrregulativ - Trysil kommune 2014 Endring 2015 Inkl. mva Ved salg av store kvanta fra Engemoen og Sagnmoen, har teknisk drift fullmakt til å avtale andre priser. Gebyrer og refusjon fra andre ved graving på/i kommunale veger og eiendommer Administrasjonsgebyr 392 2,1 % 400 Engangskostnad - forringelse av veg, fast dekke pr sted 1 232 1,4 % 1 250 Kontroll utenom arbeidstid pr time 786 1,8 % 800 Asfaltering (pr. m²) 318 0,6 % 320 Istandsetting av grøntareal/plen (pr. m²) 76 2,6 % 78 Rammeområdet 8 - Finans 2014 Endring 2014 Inkl. mva Marginavsetningen skatteregnskapet, etter forslag fra Skatteoppkreveren 10 % 10,0 % 11 % Marginprosenten fastsettes av kommunestyret etter forslag fra skatteoppkrever. Prosenten skal være minimum 8 prosent og bør ikke overstige 12 prosent. Grunnlaget for beregningen skal være forholdet mellom overskytende forskudd og totalt utlignet beløp for personlige skattytere i kommunen for de tre nærmest foregående skatteoppgjørene. Eiendomsskatt: 1. Generelle skattesats 0,70 % 0,0 % 0,70 % 2. Verker, bruk og næring 0,70 % 0,0 % 0,70 % 3. Bolig og fritidseiendom 0,70 % 0,0 % 0,70 % 3. Bunnfradrag på allminnelige boligeiendom 0 0 Trysil Kirkelig fellesråd: Festeavgift for gravsteder 200 0,0 % 200 Side 120

9. Satser for tilskudd og godtgjørelser 9.1 Tilskudd til private barnehager I 2015-kroner Per heltidsplass Kommunale tilskuddssatser Drift, inkl. admin. Kapital Totalt Ordinær barnehager, små barn 247 663 2 813 250 476 Ordinær barnehager, store barn 123 706 2 813 126 519 Familiebarnehager, små barn* 152 500 12 000 164 500 Familiebarnehager, store barn* 116 300 12 000 128 300 Nasjonale satser 2015 Ordinære barnehager, små barn* 197 200 9 500 206 700 Ordinære barnehager, store barn* 95 700 9 500 105 200 * Nasjonale satser fastsatt av Utdanningsdirektorerat 9.2 Avlastning pleie og omsorg SATSER PR 01.09.14 Satser for funksjonshemmede i avlastnings-/besøkshjem: 0-10 år: arbeidsgodtgjørelse kr 1.410,- + utgiftsdekning kr 260,- = samlet godtgjørelse kr 1.670,- pr døgn. 10 år og eldre: arbeidsgodtgjørelse kr 1.410,- + utgiftsdekning kr 300,- = samlet godtgjørelse kr 1.710,- pr døgn. Besøkshjem: 0-10 år: arbeidsgodtgjørelse kr 705,- + utgiftsdekning kr 260,- = samlet godtgjørelse kr 965,- pr døgn. 10 år og eldre: arbeidsgodtgjørelse kr 705,- + utgiftsdekning kr 300,- = samlet godtgjørelse kr 1.005,- pr døgn. Støttekontakt: Arbeidslønn kr 140,36 pr time + utgiftsdekning kr 15,- pr time = samlet godtgjørelse kr 155,36 pr time Omsorgslønn: kr 140,36 pr time Side 121

10 Vedlegg 1.1 Beregning av skatt og rammetilskudd TRYSIL 0428 (år 2015-prisnivå i perioden 2015-2018) 1000 kr 2012 2013 2014 2015 PROGNOSE 2016 2017 2018 Innbyggertilskudd (likt beløp pr innb) 140 524 145 750 151 658 147 488 146 366 144 791 143 256 Utgiftsutjevning 38 193 38 972 41 269 40 555 41 043 41 512 41 979 Overgangsordninger (INGAR fra 2009) 756-62 -409 1 993 1 500 1 500 1 500 Saker særskilt ford (inkl. helsestajon skolehelse og arbavg) 1 746-194 412 412 412 412 Nord-Norge-tilskudd/Namdalstilskudd - - - - - - - Hovedstadstilskudd (fra 2011 storbytilskudd) - - - - - - - Småkommunetilskudd - - - - - - - Distriktstilskudd Sør-Norge 9 062 9 358 9 588 7 864 7 825 7 808 7 792 Inndelingstilskudd/trekk Nannestad/Ullensaker - - - - - - - Veksttilskudd - - - - - - - Ordinært skjønn inkl bortfall av dif.arb.avg. 2 900 2 800 2 500 2 100 1 890 1 701 1 531 herav gradvis bortfall av dif.arbeidsgiveravgift - Skjønn - tap endringer av inntektssytemet - - - - - - - Endringer saldert budsjett 2014-764 Kompensasjon Samhandlingsreformen - - - Ekstra skjønn tildelt av KRD - - 1 828 RNB2012-2014 116 61 157 Sum rammetilsk uten inntektsutj 193 297 196 879 206 021 200 412 199 036 197 724 196 469 "Bykletrekket" (anslag etter 2010) Netto inntektsutjevning 31 870 34 083 32 701 33 075 32 720 32 370 32 198 Sum rammetilskudd 225 167 230 963 238 722 233 487 231 756 230 094 228 667 Rammetilskudd - endring i % 2,6 3,4-2,2-0,7-0,7-0,6 Skatt på formue og inntekt 120 077 123 115 124 698 128 915 127 531 126 168 125 497 Skatteinntekter - endring i % 2,5 1,29 3,38-1,07-1,07-0,53 Andre skatteinntekter (eiendomsskatt) - - - - - - - Sum skatt og rammetilskudd (avrundet) 345 244 354 078 363 400 362 400 359 300 356 300 354 200 (avrundet totalsum ut fra at skatt kun er et anslag) Sum - endring i % 2,6 2,6-0,3-0,9-0,8-0,6 Ekstra skjønn tildelt av fylkesmannen 850 0 50 (ufordelt skjønn fra Grønt Hefte - for 2014 fordelt så langt i år) Sum skatt (inkl selskaps) og netto skatteutjevning 151 947 157 198 157 398 161 990 160 251 158 538 157 695 Sum - endring i % 3,5 0,1 2,9-1,1-1,1-0,5 Rammetilsk kr pr innb. (m selsk skatt frem til 2008) 33 467 34 524 35 914 35 501 35 382 35 265 35 169 Skatteinntekter kr pr innb. uten selskapsskatt 17 847 18 403 18 760 19 601 19 470 19 337 19 301 Kostnadsindeks (utgiftsutjevningen) 1,1275 1,1287 1,1361 1,1381 1,1410 1,1441 1,1472 Kriteriedata IS 2012 med folketall per 1.7.2011 IS 2013 med folketall per 1.7.2012 IS 2014 med folketall per 1.7.2013 IS 2015 med folketall per 1.7.2014 IS 2016 med folketall per 1.7.2015 IS 2017 med folketall per 1.7.2016 IS 2018 med folketall per 1.7.2017 Innbyggere ialt 6 728 6 690 6 647 6 577 6 550 6 525 6 502 Innbyggere 0-1 år (fra 2013), tidligere 0-2 år 172 113 98 89 90 90 90 Innbyggere 2-5 år (fra 2013), tidligere 3-5 år 197 257 252 228 222 215 209 Innbyggere 6-15 år 712 682 685 700 696 692 688 Innbyggere 16-22 år 594 591 571 541 525 509 494 Innbyggere 23-66 år 3 724 3 713 3 680 3 611 3 574 3 538 3 503 Innbyggere 0-17 år 1 257 1 227 1 195 1 145 1 111 1 078 1 046 Innbyggere 18-49 år 2 526 2 518 2 490 2 449 2 424 2 399 2 375 Innbyggere 50-66 år 1 616 1 611 1 601 1 575 1 562 1 548 1 535 Innbyggere 67-79 år 828 861 892 928 965 1 004 1 045 Innbyggere 80-89 år 405 381 385 398 396 393 391 Innbyggere 90 år og over 96 92 84 82 82 82 82 Side 122

10.2 Renter og avdrag 2015 2016 2017 Bud rente 2,20 % Bud rente 2,50 % Bud rente 2,70 % Bud rente 3,00 % Låneinstitusjon IB 01.01 Renter Avdrag IB 01.01 Renter Avdrag IB 01.01 Renter Avdrag IB 01.01 Renter Avdrag 2018 Husbanken -333 331 6 600 133 332-266 664 5 833 133 332-133 332 133 332 0 0 Husbanken -4 735 893 102 705 269 923-4 465 970 109 926 275 731-4 190 239 102 993 282 055-3 908 184 95 904 288 132 Husbanken -2 061 897 44 715 117 518-1 944 379 47 859 120 047-1 824 332 44 841 122 800-1 701 532 41 754 125 446 Husbanken -2 426 710 52 909 86 943-2 339 767 57 939 88 786-2 250 981 55 707 90 878-2 160 103 53 423 92 808 Husbanken -899 960 19 573 41 180-858 780 21 206 42 180-816 600 20 145 43 158-773 442 19 061 44 082 Husbanken -1 663 675 36 220 69 243-1 594 432 39 419 70 718-1 523 714 37 641 72 368-1 451 346 35 822 73 914 Husbanken -1 142 856 24 095 190 476-952 380 22 619 190 476-761 904 17 857 190 476-571 428 13 095 190 476 Husbanken -1 548 384 33 355 129 032-1 419 352 34 677 129 032-1 290 320 31 452 129 032-1 161 288 28 226 129 032 Husbanken -1 756 095 38 097 97 562-1 658 533 40 854 97 562-1 560 971 38 415 97 562-1 463 409 35 975 97 562 Husbanken -1 900 000 41 250 100 000-1 800 000 44 375 100 000-1 700 000 41 875 100 000-1 600 000 39 375 100 000 Husbanken -1 650 000 35 695 110 000-1 540 000 37 813 110 000-1 430 000 35 063 110 000-1 320 000 0 Summer -20 118 801 435 215 1 345 209-18 840 257 462 520 1 357 864-17 482 393 425 987 1 371 661-16 110 732 362 634 1 141 452 Kommunalbanken -17 108 770 360 710 2 851 440-14 257 330 338 612 2 851 440-11 405 890 267 326 2 851 440-8 554 450 196 040 2 851 440 Kommunalbanken -33 000 000 720 500 1 000 000-32 000 000 793 750 1 000 000-31 000 000 768 750 1 000 000-30 000 000 743 750 1 000 000 Kommunalbanken -55 974 720 1 222 254 1 670 880-54 303 840 1 347 153 1 670 880-52 632 960 1 305 381 1 670 880-50 962 080 1 263 609 1 670 880 Kommunalbanken -88 000 000 1 911 800 4 400 000-83 600 000 2 062 500 4 400 000-79 200 000 1 952 500 4 400 000-74 800 000 1 842 500 4 400 000 Kommunalbanken -51 666 640 1 122 458 2 583 340-49 083 300 1 210 937 2 583 340-46 499 960 1 146 353 2 583 340-43 916 620 1 081 770 2 583 340 Kommunalbanken -16 155 000 350 474 897 500-15 257 500 381 438 897 500-14 360 000 359 000 897 500-13 462 500 336 563 897 500 Summer -261 905 130 5 688 195 13 403 160-248 501 970 5 752 951 13 403 160-235 098 810 5 440 310 13 403 160-208 233 150 5 127 668 13 403 160 KLP -1 673 350 27 146 878 900-794 450 14 896 794 450 0 KLP -3 000 000 44 000 2 000 000-1 000 000 12 500 1 000 000 0 Summer -4 673 350 71 146 2 878 900-1 794 450 27 396 1 794 450 0 0 0 0 0 0 Nordea-Sertifikat -109 000 000 2 387 000 1 000 000-108 000 000 2 687 500 2 000 000-106 000 000 2 625 000 2 000 000-104 000 000 2 587 500 2 000 000 Nordea-Sertifikat -177 000 000 3 839 000 4 500 000-172 000 000 4 268 750 5 000 000-167 000 000 4 112 500 7 000 000-160 000 000 3 968 750 7 000 000 Summer -286 000 000 6 226 000 5 500 000-280 000 000 6 956 250 7 000 000-273 000 000 6 737 500 9 000 000-264 000 000 6 556 250 9 000 000 Rentebytteavtaler Nordea rentb I (29.12.16) -41 251 000 1 052 730 1 833 000-39 418 000 889 385 1 833 000-37 585 000 773 705 1 833 000-35 752 000 323 556 1 833 000 Nordea rentb II (28.06.19) -38 750 000 821 250 2 500 000-36 250 000 661 500 2 500 000-33 750 000 549 250 2 500 000-31 250 000 217 188 2 500 000 Nordea rentb III (31.12.21) -50 000 000 960 000-50 000 000 810 000-50 000 000 710 000-50 000 000 280 000 Nordea rentb IV (30.12.14) 0 0 0 0 0 0 0 0 Nordea rentb V (30.06.2015) -20 000 000 146 000-20 000 000 86 000-20 000 000 46 000-20 000 000-7 000 Nordea rentb VI (31.12.14) 0 0 0 0 0 0 0 0 800 000 Summer -150 001 000 2 979 980-145 668 000 2 446 885-141 335 000 2 078 955-137 002 000 813 743 5 133 000 Korrigering formidl. -1 000 000-1 000 000-1 000 000-1 000 000 Låneopptak 2015-60 000 000 2 225 000 2 000 000-58 000 000 2 322 000 2 000 000-56 000 000 2 490 000 2 000 000 Låneopptak 2016 Låneopptak 2017 Summer -1 000 000-60 000 000 2 225 000 1 000 000-58 000 000 2 322 000 1 000 000-56 000 000 2 490 000 1 000 000 Sum innlån -572 697 281 15 400 537 23 127 269-549 136 677 17 871 002 24 555 474-525 581 203 17 004 752 24 774 821-488 343 882 15 350 296 24 544 612 Side 123

10.3 Selvkostberegninger Kommunal- og moderniseringsdepartementet har utarbeidet retningslinjene for beregning av selvkost for kommunale betalingstjenester. Formålet med retningslinjene er å bidra til en god og ensartet praksis for beregning av selvkost på et tjenesteområde, samt sikre at gebyrinntekter innen selvkost ikke benyttes til andre formål enn det de er tiltenkt. En generasjon brukere skal ikke subsidiere eller bli subsidiert av neste generasjon. Kostnadene ved tjenestene som ytes i dag skal dekkes av de brukerne som drar nytte av tjenesten. I forbindelse med budsjett legges det frem selvkostberegninger som viser hvordan områder hvor gebyrinntekter ikke skal overstige kommunens utgifter. Til grunn for beregning av kalkulatoriske renter det er det lagt 3 % til grunn (3-årig swaprente + ½ prosentpoeng). det Nedenfor er beregningene for fem områder. PLAN - OG BYGGESAKSBEHANDLING Budsjett (301 og 302) 2015 KOSTNADER Lønn og sos 2 638 000 Kjøp av varer 457 000 Internfakturering Kjøp av varer tj som erstatter kom. egen prod 0 Overføring (tilskudd mm) 38 000 Avsetning til selvkostfond 408 000 Avskrivninger + forsinkelsesrenter 74 000 Kalkulatoriske renter 2 740 Sum kostnader (kjerneprodukt) 3 617 740 INNTEKTER Salgsinntekter -4 076 000 Sykelønnsrefusjoner 0 Refusjoner -38 000 Bruk av fond (kom.plan) 0 Sum inntekter (kjerneprodukt) -4 114 000 KOSTNADER STØTTEFUNKSJONER (100-200) Lønn og sos 706 728 Kjøp av varer 169 861 Sum kostnader støttefunksjoner 876 589 NETTO SELVKOSTBEREGNING 380 329 KART OG OPPMÅLING Budsjett (303) 2015 KOSTNADER Lønn og sos 1 152 000 Kjøp av varer 948 000 Internfakturering Kjøp av varer tj som erstatter kom. egen prod 0 Overføring (tilskudd mm) 87 000 Avskrivninger + forsinkelsesrenter 193 000 Kalkulatoriske renter 5 499 Sum kostnader (kjerneprodukt) 2 385 499 INNTEKTER Salgsinntekter -2 182 000 Sykelønnsrefusjoner 0 Refusjoner -87 000 Bruk av fond (kom.plan) 0 Sum inntekter (kjerneprodukt) -2 269 000 KOSTNADER STØTTEFUNKSJONER (100-200) Lønn og sos 149 683 Kjøp av varer 44 800 Sum kostnader støttefunksjoner 194 483 NETTO SELVKOSTBEREGNING 310 982 Side 124

VANN Budsjett (340 og 345) 2015 KOSTNADER Lønn og sos 1 733 000 Kjøp av varer 2 270 000 Internfakturering Kjøp av varer tj som erstatter kom. egen prod 6 000 Overføring (tilskudd mm) 5 000 Avskrivninger + forsinkelsesrenter 4 500 000 Kalkulatoriske renter 3 215 690 Sum kostnader (kjerneprodukt) 11 729 690 INNTEKTER Salgsinntekter -11 110 000 Refusjoner -5 000 Bruk av fond (kom.plan) -1 153 000 Sum inntekter (kjerneprodukt) -12 268 000 KOSTNADER STØTTEFUNKSJONER (100-200) Lønn og sos 553 697 Kjøp av varer 95 877 Sum kostnader støttefunksjoner 649 574 NETTO SELVKOSTBEREGNING 111 264 Septik Budsjett (354) 2015 KOSTNADER Lønn og sos 396 000 Kjøp av varer 48 000 Internfakturering 2 146 599 Kjøp av varer tj som erstatter kom. egen prod 2 000 000 Overføring (tilskudd mm) 0 Sum kostnader (kjerneprodukt) 4 590 599 INNTEKTER Salgsinntekter -4 590 000 Refusjoner 0 Internfakturering 0 Finansinntekter og finanstransaksjoner 0 Sum inntekter (kjerneprodukt) -4 590 000 KOSTNADER STØTTEFUNKSJONER (100-200) Lønn og sos Kjøp av varer Sum kostnader støttefunksjoner 0 NETTO SELVKOSTBEREGNING 599

AVLØP Budsjett Budsjett Budsjett (3500 og 3530) 2015 2015 2015 Ra Ledn Sum KOSTNADER Lønn og sos 1 779 000 1 045 000 2 824 000 Kjøp av varer 4 765 000 903 000 5 668 000 Internfakturering 0 0 Kjøp av varer tj som erstatter kom. egen prod 1 615 000 45 000 1 660 000 Overføring (tilskudd mm) 5 000 1 000 000 1 005 000 Avskrivninger + forsinkelsesrenter 7 987 000 4 187 000 12 174 000 Kalkulatoriske renter 4 094 529 2 184 189 6 278 717 Sum kostnader (kjerneprodukt) 20 245 529 9 364 189 29 609 717 68 % 32 % INNTEKTER Salgsinntekter -18 989 000-5 816 000-24 805 000 Refusjoner -5 000 0-5 000 Internsalg-septikk 3540-2 146 599-2 146 599 Bruk av fond (kom.plan) 0-3 527 000-3 527 000 Sum inntekter (kjerneprodukt) -21 140 599-9 343 000-30 483 599 KOSTNADER STØTTEFUNKSJONER (100-200) Lønn og sos 722 706 722 706 Kjøp av varer 149 053 149 053 Sum kostnader støttefunksjoner 871 759 871 759 NETTO SELVKOSTBEREGNING -895 070 892 947-2 123

10.4 Trysil Kirkelige fellesråd - budsjett Side 127