FABEKO ål & strategi. FABEKO Norsk Fabrikkbetongforening.

Like dokumenter
FABEKO ål & strategi.

NYTT FRA FABEKO Hallvard Magerøy, FABEKO

Velkommen til Betongpumpedagen 2019

etong en attraktiv, kompetent og høyteknologisk bransje

VELKOMMEN TIL NORSK BETONGPUMPEDAG

Norsk Industri Olje & Gass Strategi Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien

FABEKO. Norsk fabrikkbetongforening ÅRSRAPPORT 2018

årsberetning FABEKO Norsk Fabrikkbetongforening Dronning Mauds gt. 15, 0250 Oslo Postboks 2312 Solli, 0201 Oslo

FABEKO Norsk Fabrikkbetongforening. årsberetning

FABEKO Norsk Fabrikkbetongforening. årsberetning

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

FABEKO Norsk Fabrikkbetongforening. årsberetning

årsberetning FABEKO Norsk Fabrikkbetongforening Dronning Mauds gt. 15, 0250 Oslo Postboks 2312 Solli, 0201 Oslo

Betongopplæringsrådet (BOR)

Omdømme og omdømmebygging

Nordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune

Bane NORs Miljøår 2019

Innblikk i bransjens miljøhandlingsplan

Digital infrastruktur. Føringer fra Samferdselsdepartementet gitt i tilsagn om statsstøtte Foreningens vedtekter

STRATEGI for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor

Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi

Handlingsplan for NFFs strategi

NORSK BETONGDAG 2009

VELKOMMEN TIL NORSK BETONGPUMPEDAG

Strategisk retning Det nye landskapet

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

BIBSYS kommunikasjonsstrategi

NELFOs mål og strategier

Arbeids- og organisasjonsplan for Østfold SV

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

Strategier

Humanistisk Ungdoms arbeidsprogram 2017/2018

Realitet. Vi ble anmeldt for forurensning

STRATEGI VISJON. Smartere, sikrere og renere transport

Informasjon og kommunikasjonsstrategi Sør-Trøndelag fylkeskommune

Strategiplan NHO Logistikk og Transport

Visjon. Formål. Verdier. Hovedmål. Best på utvikling

2015 til Handlingsplan

Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi

Arbeidsgiverstrategi

1. Bakgrunn for saken Bakgrunnen for saken er behovet for en overordnet strategi for informasjonsarbeidet i NDLA, både nasjonalt og internasjonalt.

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst.

Strategisk plattform Vedtatt Revidert des. 2013

Vi skaper fremtidens jernbane

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT VISJON 3

Strategisk plan

Virksomhetsplan År/periode: NHF Region: Agder

STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV. Finn Olav Bakken SI-AKTIV

Ledige stillinger. Account manager. Community manager. Event manager. Communications manager

Christina Qvam Heggertveit Stavanger Økt bruk av tre i offentlige bygg i Møre og Romsdal - Tredriveren

10 år

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no

STRATEGIPLAN BARNE- OG UNGDOMSSATSING NORGES JEGER- OG FISKERFORBUND

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

Visjon. Tenner for livet. Virksomhetsidé

Strategisk plan

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

HANDLINGSPLAN/ÅRSHJUL SOA 2018 HANDLINGSPLAN / ÅRSHJUL 2018

Spørreundersøkelse om informasjon fra Arkitektbedriftene

STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN (2016)

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi Norsk akkreditering

Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014

Markedskonferansen 2012

Mosjøen, Sluttrapport Vivilheim

Resultater fra Innovasjonsbarometeret - nasjonalt og for Troms

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret

HOVEDOPPGAVER FOR NBBL

Kommunikasjonsplan for utviklingen av nye Roan og Åfjord kommune

Kommunikasjonsplan - Veien frem til nye Aurskog-Høland og Rømskog kommune

Kommu nikasjo nsplan

Strategisk plan kunnskap for et tryggere samfunn

Universitetsbibliotekets strategi

:generator for vekstkraft

Basal Fremtidige muligheter for betongvareindustrien som kvalitetsleverandør til VA bransjen i Norge

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Innovativ utvikling i næringslivet hvordan være godt forberedt? Jon Sandnes, BNL 13. sept. 2018

Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1

Sak 7 STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING. Prosjektleder Sissel Kleven

Strategisk plan

Avfall Norge: Strategi

HANDLINGSPLAN

FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

Næringslivets Sikkerhetsråd Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn

Mediestrategi for Fagforbundet

Visjon, hovedmål og strategiske satsingsområder for

ENERGIKONTAKTEN VISJON MÅL 1 MÅL 2 MÅL 3. Strategidokument med Aktivitetsplan 2015

ASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.

Mediestrategi for Fagforbundet

ENERGIKONTAKTEN VISJON MÅL 1 MÅL 2 MÅL 3. Strategidokument med Aktivitetsplan 2013

Langsiktig strategi for Det Akademiske Kvarter

53-17 STRATEGIPLAN. NJFFs Kvinnesatsing

ENERGIKONTAKTEN VISJON MÅL 1 MÅL 2 MÅL 3. Strategidokument med Aktivitetsplan 2012

Resultater fra Innovasjonsbarometeret for kommunal sektor Nasjonalt og for Møre og Romsdal

Personalpolitiske retningslinjer

Norske arkitekters landsforbund (NAL) er en fagideell medlemsorganisasjon.

Transkript:

FABEKO 2018 2020 ål & strategi FABEKO Norsk Fabrikkbetongforening www.fabeko.no

0. Innledning og sammendrag I dette dokumentet legger Norsk Fabrikkbetongforening (FABEKO) fram sin visjon, sine målsettinger og tiltakene for å nå dem. Planen er det grunnleggende styringsdokumentet for arbeidet i perioden 2018 2020 og er basert på tilsvarende plan for 2015-2017. Hovedmålsettingen for perioden er å styrke omdømmet både for ferdigbetong som byggemateriale og for bransjen som en seriøs, innovativ, miljøbevisst og avansert aktør. Arbeid for å styrke omdømmet skal føre til økt brukt av plasstøpt betong og god rekruttering til bransjen. Dette målet skal FABEKO oppnå gjennom tiltak som retter seg mot medlemmene, markedsrettede tiltak, miljøtiltak og tiltak som sikrer gode rammebetingelser. For hvert tiltak setter dette dokumentet opp konkrete aktiviteter med tallfestede mål. trategi 01. Formål og forretningsidé FABEKO Norsk Fabrikkbetongforening er en bransjeforening for produksjon og levering av ferdigbetong inklusive betongpumping. Foreningen skal arbeide for å fremme fabrikkbetong som ledende byggemateriale og tilfredsstille ferdigbetongbransjens og betongpumpebransjens ønsker og behov, både med hensyn til medlemsrettede aktiviteter og til aktiviteter rettet mot kundegrupper, brukere og opinion. Foreningen skal arbeide for at fabrikkbetongbransjen skal drive en miljøvennlig og sikker produksjon og levering av betong. FABEKOs mål og strategi skal bidra til at FABEKOs arbeid skal struktureres slik at medlemmenes ønsker og behov blir tilfredsstilt så langt som mulig, og at plasstøpte løsninger skal oppnå en størst mulig markedsandel.

02. Situasjonsbeskrivelse Medlemsbedriftene i FABEKO representerer ca. 85 % av de sertifiserte betongprodusentene i Norge og i overkant av 95 % av årlig produsert volum. Medlemsmassen består av to store og toneangivende bedrifter med internasjonal konserntilknytning, 2 3 bedrifter med konserntilknytning og for øvrig typiske SMB-bedrifter med lokal forankring. Det er et mål for FABEKO å organisere sine aktiviteter slik at organisasjonen kan være et nyttig redskap for hele medlemsmassen. Fabrikkbetongbransjen utvikler seg mot større internasjonalisering. De største medlemsbedriftene er aktive i flere land i Skandinavia og i Europa for øvrig. Også på kundesiden skjer det en konsentrasjon mot større internasjonale virksomheter. Dette vil sette krav til FABEKO om å samarbeide tettere med bransjeforeninger i Norden og internasjonalt. En stor utfordring er byggebransjens krav til større industrialisering. Derfor må FABEKO engasjere seg i utvikling og markedsføring av rasjonelle byggemetoder og ny teknologi for plasstøpte løsninger. Ferdigbetongbedriftene trenger dyktige medarbeidere og FABEKO vil arbeide for at bedriftene kan rekruttere dyktige ressurspersoner fra hele befolkningen. FABEKO vil at bransjen oppfattes som spennende og attraktiv slik at det skal være interessant å søke til bedriftene i bransjen. Videre må FABEKO arbeide for å forhindre sosial dumping og svart arbeid, blant annet gjennom sine etiske retningslinjer. FABEKO er medeier i Byggutengrenser, et bransjeorgan opprettet for å inspirere og informere om riktig bruk av mur og betong. Foreningen skal være representert i Byggutengrensers styre, og utøve denne funksjonen aktivt til bransjens og fellesskapets beste. Betongpumping er en viktig del av verdikjeden. Den inngår i FABEKOs virkeområde gjennom FABEKOs Pumpegruppe. Avgjørende suksessfaktorer Styrke kompetansen i alle ledd i bransjen Skape gode rammebetingelser for bransjen Synliggjøre betongens fortrinn, herunder miljøfortrinn Bidra til økt produktivitet og effektivitet Bidra til gode HMS-forhold i bransjen Samarbeid innad i bransjen og med beslektede bransjer

03. Visjon FABEKOs visjon: Flere miljøvennlige og robuste byggverk i betong FABEKOs visjon er den overordnede målestokken som all aktivitet skal måles mot. Derfor er den et internt redskap som kan konsulteres i alle valgsituasjoner. Det riktige valget er alltid det som fremmer visjonen. Hele ideen bak FABEKO er mer plasstøpt betong, både i volum og i bruksområder der styrke, pris og holdbarhet er betongens største fordeler. Men vi stopper ikke der, vi strekker oss litt lenger vi skal ikke bare levere mer betong, men MYE mer bærekraftig betong. Da legger vi til begeistring og motivasjon, da er vi visjonære og framtids rettede, da blir vi tvunget til å tenke i nye baner. Og for å få til MYE mer bærekraftig betong må FABEKO arbeide slik at medlemmene blir styrket i konkurransen mot andre byggematerialer. visjon 04. Kjerneverdier FABEKOs, dvs. bransjens, kjerneverdier skal prege all aktivitet. Dersom en aktivitet går mot en eller flere av verdiene, skal den ikke gjennomføres. FABEKOs kjerneverdier ansvarlighet og høy etisk standard en attraktiv bransje høy kompetanse høy miljøbevissthet nullvisjon for skader på personer og natur 05. Hovedmål Hovedmålet for FABEKOs virksomhet i 2018 2020: Styrke omdømmet for ferdigbetong som byggemateriale og for bransjen som en seriøs, miljøvennlig og innovativ aktør. I dette hovedmålet ligger det at FABEKO vil styrke arbeidet med utvikling og synliggjøring av miljøvennlige og bærekraftige betongløsninger.

06. Strategi og måloppnåelse Medlemsrettet arbeid Betongens og bransjens omdømme avhenger svært mye av hvordan markedet oppfatter de enkelte leverandørene og hvordan leverandørene ser på seg selv. Derfor vil FABEKO gjennomføre medlemsrettede aktiviteter som styrker bedriftenes kompetanse og legger til rette for høy kvalitet både teknisk og etisk. Et viktig formål med det medlemsrettede arbeidet er tiltak som retter seg mot motivasjon og holdninger innad i bedriftene. Markedsrettet arbeid FABEKO vil arbeide med generell markedsføring av ferdigbetong uavhengig av leverandør. Dette arbeidet retter seg særlig mot nåværende og kommende beslutningstakere hos byggherrene, entreprenørene og andre parter i byggeprosessen, og har form av kurs, seminarer, forelesninger og dokumentasjon tilpasset målgruppene. Som en del av det markedsrettede arbeidet vil FABEKO styrke posisjonen som et synlig talerør og meningsbærer for bransjen. Dette skal vi gjøre ved å belyse aktuelle temaer og kommentere aktuelle hendelser, for eksempel med pressemeldinger og kommentarer i media. Miljørettet arbeid Miljøegenskapene ved betong som materiale og ved produsentenes virksomhet påvirker miljøet og vårt omdømme i økende grad. Derfor er det en del av FABEKOs strategi å arbeide med miljørettede tiltak. Tiltakene deler seg i to hovedretninger: dokumentere og kommunisere betongens miljøegenskaper utvikle kompetanse og miljøbevissthet gjennom miljøsystemer og dokumentasjon hos medlemmene Arbeid med rammebetingelsene FABEKOs medlemsbedrifter arbeider under rammebetingelser som nasjonale og internasjonale forskrifter og standarder, politiske holdninger til betong som byggematerialer og politisk tilrettelegging for byggeaktivitet. FABEKO vil arbeide i de organene som påvirker rammebetingelsene og være aktive i internasjonalt samarbeid og samarbeid på tvers av materialer og produsentgrupper for å oppnå best mulig rammebetingelser for bransjen.

07. Delmål og tiltak 7.1 MEDLEMSRETTEDE AKTIVITETER 7.1.1 REGIONSARBEID Regionsarbeidet skal være et virkemiddel for kompetansespredning, medlemsinformasjon og forankring av tiltak og prosjekter. Arbeidet skal medvirke til økt tilhørighet blant medlemsbedriftene. Delmål regionsarbeid Øke medlemmenes deltakelse i regionsarbeidet Tiltak regionsarbeid Besøke én medlemsbedrift i hver region hvert år Gjennomføre ett regionsmøte i hver region hvert år Opprettholde aktive regionsstyrer som sikrer lokalt engasjement 7.1.2 FABRIKKBETONGKONFERANSEN Fabrikkbetongkonferansen er den årlige hovedsammenkomsten for medlemsbedriftene. Foreningens generalforsamling avholdes i tilknytning til konferansen. Delmål Fabrikkbetongkonferansen En dominerende andel av medlemsbedriftene skal være representert på konferansen Det skal være minimum 100 deltakere Den skal være en attraktiv arena for de assosierte medlemmene Tiltak Fabrikkbetongkonferansen Gjennomføre konferansen i henhold til resultater fra tidligere evalueringer Evaluere konferansens omfang, form og innhold 7.1.3 FABEKONYTT FabekoNytt er FABEKOs elektroniske nyhetsbrev. Det blir sendt ut til medlemmer, assosierte medlemmer og andre interesserte. FabekoNytt inneholder nyheter og aktuelt bransjestoff. Delmål FabekoNytt Gi ut 4 6 utgaver per år Gi ut minimum ett spesialnummer med tema Tiltak FabekoNytt Videreutvikle det elektroniske formatet Legge inn «FABEKO mener» artikler 7.1.4 FABEKOs hjemmesider FABEKOs hjemmesider er et viktig medium for foreningens kontakt med medlemmer og andre. Delmål FABEKOs hjemmesider Hjemmesiden skal være oppdatert kontinuerlig, og bli aktivt brukt, både av FABEKOs medlemmer, andre aktører i byggeprosessen og opinionen Tiltak FABEKOs hjemmesider Søke og legge ut interessante nyheter, minst 2 per måned Videreutvikle hjemmesidene og legge inn «FABEKO mener» som et nytt element Aktivere intranett-sider for medlemmer og assosierte medlemmer 7.1.5 SOSIALE MEDIER Sosiale medier er blitt en viktig kommunikasjonsplattform også for bedrifter og organisasjoner. FABEKO er etablert på Facebook. Delmål sosiale medier Nå flest mulig som anvender sosiale medier Tiltak sosiale medier Være aktiv med interessante nyheter innen betong med hovedvekt på plasstøpte løsninger Oppfordre medlemmer til å dele oppdateringer i sosiale medier Vurdere andre sosiale medier som LinkedIn og Twitter 7.1.6 KOMPETANSE Høy kompetanse om betong og plasstøpte løsninger blant medlemmene er et viktig virkemiddel for å nå FABEKOs hovedmål om styrket omdømme. Derfor skal arbeid for å øke denne kompetansen være en vesentlig del av FABEKOs virksomhet. Delmål kompetanse Arbeide for at FABEKO har sterk styring med de kompetansegivende kursene for ferdigbetongbransjen Arbeide for at FABEKO og medlemmene får økonomisk uttelling av de kompetansegivende kursene for ferdigbetongbransjen, gjennom deltakelse i Betongopplæringsrådet (BOR) Tiltak kompetanse FABEKO skal være en sentral aktør i utformingen av de kompetansegivende kursene og rammebetingelsene for disse Gjennomgå kursene A0, A0S, A1, A2, A3 og A4 fortløpende, innarbeide nye krav og heve nivået på dem

Bidra til å sikre tilgang på kompetente foredragsholdere Vurdere hvem som skal arrangere kursene og ha fortløpende kontakt med kursarrangører Utarbeide en bransjepolicy for hvordan håndtere utenlandsk arbeidskraft Følge forbildeprosjekter innen digitalisering og vurdere om det er formålstjenlig å utarbeide en bransjepolicy for digitalisering 7.1.7 FABEKOS PUMPEGRUPPE FABEKOs Pumpegruppe organiserer betongpumpeoperatører og transportører og skal skape bransjetilknytning hos medlemmene. Delmål FABEKOs Pumpegruppe Arbeide for at 100 % av medlemmenes betongpumper blir godkjent etter FABEKOs ordning i løpet av perioden Arbeide for at det blir innført krav om sertifisering av betongpumper Arbeide for bedre tilrettelegging for sikker bruk av betongpumper på byggeplass Tiltak FABEKOs Pumpegruppe Aktiv kontakt med myndighetene for å få krav om sikkerhetssertifisering av betongpumper Aktiv markedsføring av kontrollordningen internt og eksternt Videreutvikle kursene A0 og A0S Gjennomføre 2 A0-kurs og 2 A0S-kurs fast per år samt lokale tilleggskurs etter bransjens behov Gjøre salgs- og leveringsbetingelser for betongpumping bedre kjent hos entreprenører/kunder 7.2 MARKEDSRETTEDE AKTIVITETER 7.2.1 FELLES MARKEDSFØRING FABEKO vil arbeide med felles, markedsrettede tiltak. Dette arbeidet retter seg særlig mot nåværende og kommende beslutningstakere. Tiltak marked Utarbeide publikasjoner om betonggulv og plasstøpte betongdekkeløsninger Distribuere publikasjoner til relevante beslutningstakere På egen hånd eller i samarbeide med andre, arrangere 5-10 informasjonsmøter, kurs/seminarer, ekskursjoner per år om betongløsninger for byggherrer og studenter Utarbeide og kommunisere etiske retningslinjer for FABEKOs medlemmer 7.2.2 SYNLIGHET Som en del av det markedsrettede arbeidet vil FABEKO være et synlig organ og meningsbærer for bransjen ved å kommentere aktuelle hendelser, for eksempel med pressemeldinger. FABEKO skal samarbeide nært med Byggutengrenser og Norsk Betongforening for å oppnå større synlighet for gode plasstøpte betongløsninger. Tiltak Synlighet Synliggjøre betong som et miljøvennlig og bære - kraftig produkt gjennom deltakelse i forbildeprosjekter Utvikle og sende ut minimum 6 pressmeldinger per år med kommentarer og nyhetsstoff gjennom effektive nyhetskanaler Være aktiv samarbeidspartner i bransjeorganet Byggutengrenser for å øke synlighet Etablere egne nyhetsbrev rettet mot eksterne målgrupper 7.2.3 EKSTERN KOMPETANSE FABEKO vil sammen med NB og Byggutengrenser rette seg mot skoler og beslutningstakere med faktabasert informasjon for å sikre at disse har oppdatert kunnskap for å kunne gjøre riktige valg i planlegging og prosjektering. Tiltak Ekstern kompetanse Bidra til å spre kunnskap om resultater fra forskningsprosjekter innen betong Arrangere informasjonsmøter/seminarer/kurs for arkitekter, rådgivere, entreprenører, byggherrer og lignende hvert år Arbeide for å få etablert masteroppgaver innen betong i samarbeid med øvrige aktører innen betongfaget Arbeide for å få etablert prosjektoppgaver/kandidatoppgaver innen betong på ingeniørhøgskoler og tekniske fagskoler Bidra til at det etableres en opplæring i betongteknologi for lærere på tekniske fagskoler og ingeniørhøgskoler Tilby tekniske fagskoler og ingeniørhøgskoler å gjennomføre A1- og A2-kusene på skolene 7.3 MILJØ Miljøegenskapene ved betong som materiale og ved produsentenes virksomhet påvirker vårt omdømme i økende grad.

FABEKO Norsk Fabrikkbetongforening Dronning Mauds gt. 15, 0250 Oslo Postboks 2312 Solli, 0201 Oslo Tlf.: 22 94 76 48/49 fabeko@fabeko.no www.fabeko.no LEIDAR. Foto: byggutengrenser.no, LEIDAR/istockphotos. Delmål Miljø Alle FABEKOs medlemmer skal være miljøsertifisert innen utgangen av strategiperioden Spre faktabasert dokumentasjon om betongens miljøegenskaper til rådgivere, byggherrer og media Synliggjøre bransjens miljøbevissthet, og øke kunnskapen om dette i markedet Videreutvikle miljøkompetanse og miljøsystemer hos medlemmene Videreutvikle bruk av slam fra vaskevann som jordforbedringsmiddel Øke bevisstheten i bransjen for HMS for bransjens arbeidere, både i fabrikk, på betongbil og på betongpumper Tiltak miljø Vedlikeholde og videreutvikle FABEKOs EPD-generator Arbeide for å oppnå miljøvennlig betongproduksjon, bl. a ved bruk av FABEKOs Miljøveileder Informere alle FABEKOs medlemmer om muligheten for miljøsertifisering gjennom Kontrollrådet Holde kontakt med Miljødirektoratet og fylkenes miljøavdelinger om viktige produksjonsforhold og betongens miljøegenskaper Skape miljøkonkurranser i bransjen og fremheve gode miljøreferanser blant medlemmene Fremskaffe nødvendig dokumentasjon for godkjenning av betongslam som jordforbedringsmiddel Formidle gode spredemetoder for betongslam Vurdere miljøeffekt av ulike drivstoffalternativet for betongbiler og betongpumper- herunder hybrid-, hydrogen- og eldrift, og arbeide for å få de beste alternativene i bruk i alle betongbiler og betongpumper i de tre største byene i landet Følge forbildeprosjekter med utslippsfrie byggeplasser og formidle resultater til medlemmer 7.4 RAMMEBETINGELSER FABEKO skal arbeide for å påvirke rammebetingelsene for vår industri og produksjon av betong. Delmål Rammebetingelser Arbeide for standarder/påbud/krav som er hensiktsmessige for bransjen og som styrker betongens konkurransekraft Styrke betongens og bransjens omdømme hos myndigheter og andre beslutningstakere Tiltak Rammebetingelser Bygge relasjoner ved å ha kontakter med myndigheter og andre beslutningstakere (eks.: politiske partier, stortingskomiteer, departementer, direktorater, fylker, Standard Norge) Holde kontakt med prosesser i BNL/Byggevareindustrien/Betongelementforeningen/NB som er viktige for FABEKO Bidra til å sikre nødvendig tilgang på råvarer for ferdigbetongbransjen Delta i ERMCO og påvirke internasjonale standarder og reguleringer