Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU



Like dokumenter
Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet og Saksfremlegg til Styret ved St. Olavs Hospital HF

HELSE MIDT-NORGE RHF

SAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

Prosjektbeskrivelse. Kunnskapsportalen Prosjekteier: Felles ledermøte St. Olavs Hospital og NTNU/DMF. 20. juni 2014.

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

Sesjon 2: Klinisk forskning. Björn Gustafsson Dekan Fakultet for medisin og helsevitenskap NTNU

Universitetssykehus i Agder?

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Fremragende behandling

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

STRATEGI Fremragende behandling

Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR nr 1706):

Fremragende behandling

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Det integrerte universitetssykehuset

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

St. Olavs Hospital - FORSKNING

Universitetssykehus i Agder?

FOR nr 1706: Forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen...

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

Utdanning av fremtidens helsearbeidere

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Overordnet strategi for St. Olavs Hospital

Integrasjonsprosjektet

Strategi for forskning i Helse Midt-Norge

Universitetssykehus i Agder?

Strategisk plan 2025

Strategisk plan 2025

Utkast Strategisk plan 2025

Strategisk samarbeid om utdanning og forskning

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Strategisk plan

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet

INSTITUTT FOR KLINISK OG MOLEKYLÆR MEDISIN

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Ettersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Kunnskapsportalen en innovativ satsing i universitetssykehuset

Forskningsstrategi. for. Klinikk for fysikalsk medisin og rehabilitering St. Olavs Hospital, Universitetssykehuset i Trondheim

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Strategi Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Introduksjon om valgfri fordypning 1 og mastergrad i den reviderte studieplanen i Tromsø

Forskning i rutinener det mulig?

Strategi Kunnskap for bedre psykisk helse. Institutt for psykisk helse. Institutt for psykisk helse, Strategi

Utdanningskonferanse NSH

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Møteinnkalling til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Utdanningsstrategi Oslo universitetssykehus HF

Strategi og eksempler ved UiO

Hvordan kan Helse Vest og Det medisinsk-odontologiske fakultet samarbeide om undervisning og forskning? Ernst Omenaas

Forskningsstrategi

Bibliotek for medisin og helse

Strategisk plan kunnskap for et tryggere samfunn

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Helsefag og IKT to sider av samme sak! Kristin Bang, direktør helsefag

Strategi for forskning og innovasjon

Det odontologiske fakultet er en åpen arena for forskning og innovasjon innenfor helsefagene med et særlig ansvar for munnhelsefeltet.

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Styresak Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet

Forskningsrådets programsatsinger: Høgskolene - en viktig FoU- og innovasjonsaktør

Rullering av Strategi Styreseminar 30. januar 2013

Tiltaksplan for å styrke det integrerte universitetssykehuset

Forskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Fagdager læring:mestring. Kirkenes september 2018

Strategisk plan

Nasjonalt kompetansesenter for migrasjons- og minoritetshelse: STRATEGIDOKUMENT

Høringsuttalelse: Hvordan bør eierskapet til spesialisthelsetjenesten organiseres?

Forskningsrådets finansiering av forskning og forskningsbasert innovasjon - HELSE

Kunnskapsbaserte prosedyrer og faglige retningslinjer hvordan lager vi disse?

Høringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan /2035

HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN

Strategi for St. Olavs Hospital Forbedringsprogram 2016

1 1. m a i Helsekonferansen 8. mai 2012

Styresak. Adm. direktør har utarbeidet følgende forslag til innspill til Helse Vest RHF:

Samhandling: En metode for tjenesteinnovasjon

Handlingsplan innovasjon

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge

Søknad om å videreføre betegnelsen "universitetssjukehus" fra Helse Stavanger HF

SAKSFREMLEGG. Strategi for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

Teknologibyen Trondheim

SAKSFREMLEGG. Høring på Revidert overordnet strategi - Helse Midt Norge

Videre utvikling av Det integrerte universitetssykehuset

Saksbehandler: Toril Løberg Arkiv: F02 &13 Arkivsaksnr.: 12/ Dato:

Pasient- og pårørendeopplæring i Helse Nord

Digital fornying i en nasjonal kontekst

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

Pasientforløp kols - presentasjon

Framtidig organisering av det akuttmedisinske tilbudet. Hvordan sikre forsvarlig samhandling og gode pasientforløp?

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Kunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Regional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst

SAKSFREMLEGG. Utviklingsplan St. Olavs hospital HF

Transkript:

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU 1

HOD KD 2

Det integrerte universitetssykehuset? Bygningsmessig integrasjon virksomhetsintegrasjon 3

Universitetssykehuset Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR 2010-12-17 nr 1706): -bidra vesentlig i forskningsbasert utdanning -kandidatene har det vesentlige av sin undervisning ved sykehuset -bidra vesentlig i doktorgradsutdanning -dokumentert biomedisinsk og helsefaglig grunnforskning, translasjonsforskning og klinisk forskning -dokumentert forskningsaktivitet av høy internasjonal kvalitet og bredde Det integrerte Universitetssykehuset bør være noe mer! 4

Hvorfor tettere integrasjon? Internt: Potensielle merverdier: Økt kvalitet i pasientbehandling Mer effektiv helsetjeneste Økt kvalitet i forskning og utdanning Raskere overføring fra forskning til klinisk praksis Forskning adresserer relevante kliniske utfordringer Løfter Universitetssykehusets rolle i regionen Fortrinn i nasjonale og internasjonale konkurranser Eksternt: «Krav» fra HOD og KD Forventning fra samfunnet 5

Ambisjon Kortest mulig vei - fra kunnskapsutvikling til pasientbehandling og forebygging - og vice versa 6

Steg for steg Forventning om merverdi Definere felles strategiske mål Tiltak for å realisere målene Organisasjonsgjennomgang Utrede samarbeidsmodeller Bygge videre på tidligere arbeid Eksisterende strategier Integrasjonsrapporten Strategi 2020: Universitetssykehusfunksjonene 7

8 Mange tiltak gjennomført mange gjenstår

Arbeidsgruppens forslag Overordnet mål: Det overordnede målet for aktiviteten ved det integrerte universitetssykehuset er høy kvalitet på pasientbehandling, forskning, utdanning, innovasjon og formidling. 9

Strategiske mål: For ånådet overordnete målet skal: pasientbehandling bygge på forsknings og erfaringsbasert kunnskap og brukermedvirkning. Kontinuerlig faglig utvikling og utdanning skal sikre kvalitet og sørge for at ny kunnskap tas raskt i bruk i pasientbehandling og forebyggende helsearbeid. forskning ta utgangspunkt i relevante problemstillinger fra pasientbehandling, folkehelseutfordringer og behovet for kunnskap om grunnleggende biologiske mekanismer. Forskningen skal være internasjonalt fremragende på områder hvor universitetssykehuset har særlige forutsetninger for ålykkes. utdanning være av høy kvalitet, forskningsbasert, praksisnær, og i tråd med samfunnets behov. Universitetssykehuset skal utdanne helsepersonell med kompetanse til åutøve kunnskapsbasert pasientbehandling og forebyggende helsearbeid. 10

For ånådet overordnete målet skal: Strategiske mål (forts.): innovasjon være en integrert del av virksomheten og bidra til å understøtte god pasientbehandling og forebygging. formidling være et virkemiddel for åbidra til kunnskapsbasert helseopplysning, pasient og pårørendeopplæring. Ansatte og studenter skal aktivt formidle resultater fra virksomheten og delta i samfunnsdebatten innen kjerneaktivitetene. 11

12 Merverdi = Gjensidig kvalitetshevende aktiviteter

Horisonten Konsistent organisering Felles kultur, målforståelse og mulighetsfokus Produktiv, lærende og kvalitetsorientert Tydelig rolle som regional ressurs Profilert nasjonalt og internasjonalt Samarbeid med primærhelsetjenesten Samarbeid mellom helsefagutdanningene Felles infrastruktur og ressursutnyttelse Sosiale nettverk og arenaer for samhandling Systematisk og rask overføring av ny kunnskap til pasientbehandling og produktutvikling Fremragende innenfor enkelte områder Aktiv brukermedvirkning i virksomheten Proaktiv overfor samfunnets behov 13

14