Hvordan utvikle klimagater, Erfaringer fra Amsterdam Smart City

Byer prøver å etterleve strenge miljømål, men opplever utfordringer Ambisiøse miljømål 98 Utfordringer 100 Politiske mål som er 100 dynamiske 96 94 Target path 2010 92 90 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Begrensninger i infrastruktur Finansielle barrierer Konkurransedyktighet mot innbyggere Utfordringer knyttet til framdrift Fragmenterte prosjektporteføljer

Erfaringsmessig er det fire hovedkjennetegn ved en intelligent by som gjør at ønskede miljøresultater oppnås Kjennetegn på en intelligent by Godt og konstruktivt samarbeid mellom privat og offentlig sektor Bruk av smart teknologi som er etterspurt Gjennomfører tiltak som er lønnsomme, både for miljøet og finansielt Har en programstyring som muliggjør oppfølging av tiltak, riktig kommunikasjon, kompetansedeling og forankring av tiltak 3

Amsterdam er et eksempel på en by som har oppnådd miljømål og økonomiske resultater innenfor sitt klimaprogram Case: Amsterdam smart city CO2- utslipp i Amsterdam Prosjektområder CO2 utslipp [ktonn/år] 6.348 Sustainable Sustainable Sustainable Sustainable 4.940 25% Living Working Mobility Public Space Transport Næringsliv Husholdninger 4.142 34% 30% 37% 33% 33% 34% 40% 35% 2.485-60% - 40% Climate street 1990 2006 2025 est. 2025 goal Partnere i programmet Tid Kraftselskap/Nettselskap Byggeiere Amsterdam havn Teknologibedrifter Universiteter Finansinstitusjoner Telekomselskaper Transport og logistikkselskaper.. 2010 Accenture. All rights reserved. 4

Klimagaten i Amsterdam er et prosjekt hvor samarbeid mellom flere aktører har materialisert seg til noe konkret Case: Klimagaten i Amsterdam Bakgrunn Startet juni 2009 Handlegate i sentrum med omtrent 50/50 serveringssteder og butikker Startet som et initiativ av butikkeierne Formalisert og bygges ut til en blåkopi som kan gjenskapes i andre gater og byer Nyttig erfaringer Sikre godt samarbeid og dialog med butikkeiere på forhånd og underveis Kommunikasjon og forventningsstyring ovenfor deltagere og interessenter Klargjøre rolle- og ansvarsfordelingen blant deltagerne på forhånd 2010 Accenture. All rights reserved. 5

Relevante aktører har gjennomført to arbeidsmøter og utarbeidet et konsept for å lage en Klimagate i Oslo Klimagate i Oslo: Aktører og innhold i diskusjoner Involverte aktører Spørsmål som har blitt diskutert Eksempler på resultater Hva er en klimagate? Hva ønsker vi å oppnå? Kriterier for valg av gate? Eksempel: Hva er en klimagate? En klimagate i Oslo skal være et ambisiøst, engasjerende og Hvordan skal klimagaten finansieres? levende prosjekt som samtidig ivaretar områdets beste eksisterende kvaliteter Forutsetninger Roller og ansvar Prosjektorganisering 6 2010 Accenture. All rights reserved.

Flere av aktørene har gitt utrykk for at de er positive til videre arbeid med klimagaten, men rammebetingelser må på plass Flere viktige aktører har forankret Klimagate konseptet og ønsker deltagelse Det å være med på å utvikle og realisere en klimagate i Oslo ser Posten Norge AS på som ett interessant og lærerikt prosjekt. Vi støtter derfor et klimagateprosjekt i Oslo og ønsker også å være en bidragsyter i dette arbeidet Johan Swärd, HMS-direktør Ruter er positiv til prosjektet klimagate i Oslo, initiert av accenture, da det er konsistent med ruters ambisjoner om å arbeide for et bedre miljø i Oslo. Tore Kåss-utviklingsdirektør Johanna Stigsdottermiljøkoordinator Vi tror dette kan bli et meget spennende prosjekt som potensielt vil kunne passe godt inn som forbildeprosjekt i FutureBuilt programmet. Stein Stoknes Prosjektleder FutureBuilt.. men er omforent om at enkelte rammebetingelser må være på plass Hvilke rammebetingelser og forutsetninger må på plass? Prosjektet må ha trykk og framdrift Det må være en organisering med tydelig rollefordeling, plan og definerte mål og resultater Ressursinnsats og kostnader som er påkrevd for å delta i prosjektet må tydeliggjøres tidlig i prosessen Alle som er med i samarbeidet må stille med dedikerte ressurser Prosjektet må være forankret i Oslo kommune 2010 Accenture. All rights reserved. 7