Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000



Like dokumenter
Standard hva er nå det?

Innlegg om: Nasjonale og internasjonale standarder betydning for et åpent marked hvordan lages de og hvordan blir de brukt

ISO Sammen skal vi gå gjennom. 12 October en gjennomgang av innholdet

Standard Norge. Hvordan lykkes med miljøkommunikasjon? -Internasjonal standard viser vei. Hva skal jeg snakke om?

Faglig ledelse i sakkyndig virksomhet Storefjell, 12. mars 2009 Standarder Jan G. Eriksson, Standard Norge

Hvilke krav stilles til personlig verneutstyr (PVU)?

Hvordan lykkes med miljøkommunikasjon? -Internasjonal standard viser vei

Har vi en framtidsrettet nasjonal strategi for standardisering? JAN A OKSUM, STYRELEDER I STANDARD NORGE

Hva sier NS-EN 1717 om krav til tilbakeslagssikring?

Nasjonale og internasjonale standardiseringsorganisasjoner

Bærekraft i våre investeringer

ISO som del av vårt styringssystem. Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune

Hva er en harmonisert standard?

Berit Sørset, Norsk Industri Guri Kjørven, Standard Norge NS-ISO LEDELSESSYSTEMER FOR ARBEIDSMILJØ KRAV OG VEILEDNING OM BRUK

Verdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag)

Standardisering og språk: Språkteknologi, talegjenkjenning og database som redskap for universell utforming

Verdipapirhandelloven. Regnskapsloven. Egenerklæring leverandørers samfunnsansvar

Ny norsk standard for stillas - status

NSG Group Regler for god forretningsskikk for leverandører

Guri Kjørven, Standard Norge NS-ISO LEDELSESSYSTEMER FOR ARBEIDSMILJØ KRAV OG VEILEDNING OM BRUK

Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS

Shells generelle forretningsprinsipper

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

Overordna retningslinjer for samfunnsansvar i Helse Midt-Norge. Høring

GRI-indikator Beskrivelse SpareBank 1 Østlandets rapportering Navn på organisasjonen SpareBank 1 Østlandet

Revisjon av ISO 14001

Kiwa. Din leverandør av testing, inspeksjon og sertifisering

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

Etisk handel i praksis. Per N. Bondevik, daglig leder IEH Rådsmøte Tradebroker, 2011 Torsdag 16. juni 2011

Internasjonalisering og standardisering. Ingvild Gisken Mathisen

Utfordringer og muligheter KVALITETSDAGENE

Endringer i ISO-standarder

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>

April for leverandører Etiske retningslinjer

Din veiviser i en verden av muligheter. Presentasjon av Standard Norge 1

Miljøledelse, miljøstyring og miljøstyringssystemer. Dr.ing. Annik Magerholm Fet

Rudolph Brynn Prosjektleder anvendt IKT. Standard Norge

Inkludering er samfunnsansvar på høyeste nivå og gir i tillegg vinn-vinn. Kjersti Fløgstad, GoodBusiness om mening, makt og muligheter

Etiske retningslinjer for Kompetansesenter for bruker- erfaring og tjenesteutvikling - KBT

Strategi for samfunnsansvar SpareBank1 SMN

Standarder som virkemiddel i oppdrettsnæringen. Om NS 9415 og ny HMSstandard

Behov og nytten av standardisering

Standard Morgen Februar 2018

ISO for hele virksomheten? ved Siri Mathiesen K&R dagene 2016

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I BÆRUM KOMMUNE

Bærekraft FKA. Årsmøte Norske Felleskjøp Kristen Bartnes

Kunnskap, dannelse og handling perspektiver fra industrien

ISOs styringssystemstandarder et verktøy for forenkling

Hva er Økologisk økonomi? Professor Ove Jakobsen Senter for økologisk økonomi og etikk Handelshøgskolen i Bodø

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Kontraktstandard for innsamling av avfall

Etiske retningslinjer for Sykehusinnkjøp HF

Begrepet Ledelse og Lederrollen

Etiske retningslinjer i Standard Norge

Parallellseminar nr 3-samfunnansvar

SpareBank 1 SR-Bank ASA. Bærekraftstrategi v3. Konsernets strategi innenfor Bærekraft

Styring av risiko og samfunnsansvar i Asker kommune

Tine i samfunnet. KVALITETSDAGENE 2010 Oslo, 18. juni Konsernsjef Hanne Refsholt

NS-ISO 38500:2008 Virksomhetens styring og kontroll av IT. IKT seminar August Nilssen Prosjektleder IKT Standard Norge

Etiske retningslinjer. Have a safe journey

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Ledelse forankret i verdier

Kiwa i Norge. Kiwa Inspecta Kiwa NorKjemi Kiwa Teknologisk Institutt

Hva er tillitsbasert lederskap og hvorfor virker det?

NS-EN Ledelsessystemer for kvalitet - NS-EN ISO 9001 for helseog omsorgstjenester

(7) Detaljprosjektering

Ivar A. Baste, byråmedlem

19. mai 2009,

Miljøhåndbok NS-EN ISO 14001:2015

Mars Standard Norge NS 8360 BIM OBJEKTER BJØRN BRUNSTAD

Global Reporting Initiative (GRI) Index

Samfunnsregnskap 2017 NSB Trafikkservice as

Strategien for ansvarlig investeringspraksis i Statens pensjonsfond utland - høringsuttalelse

Bærekraftrapport 2018 Status og målsetting 2020

Innledning I. Etiske retningslinjer Helse Midt Norge. Versjon 1.0

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

Standarder og universell utforming

Guri Kjørven, ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET

GRI-INDEKS TIL VEIDEKKES ÅRS- OG BÆREKRAFTSRAPPORT 2018

Badeteknisk Europeiske standarder for bade- og svømmeanlegg betydning for oss?

Senter for byggenæringen, BI

Trine Tveter adm. direktør

Strategi for FN-sambandet

Difiseminar Hvorfor er samfunnsansvar viktig når Universitetet i Oslo kjøper IKT?

Regler for arbeid i standardiseringskomiteer i Standard Norge

Hvilken retning går Internett i?

ESSILORS PRINSIPPER. Verdiene våre kommer til uttrykk i måten vi samarbeider på:

Gullet kom hem. Suksessfaktorer

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF

Klimanettverk Østfold. Klimanett Østfold regionalt samarbeid om energi & klima 27. september Joakim Sveli

Mål og strategi. for. samfunnsansvar

Praktisk bruk av modenhetsmodell i Forsvarsmateriells integritetsprogram

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

NS EN ISO9000:2015 Ledelsessystem for kvalitet Grunntrekk og terminologi

Heidi E. Rygg, seksjonssjef Anskaffelser brukere. Anskaffelser av hjelpemidler

Om Standard Norge og standardiseringsarbeid

Medarbeider- og ledervurdering

Norsk Ledelsesbarometer 2014; kontroll og overvåking

Klimasporingsprosjektet

Læringsnettverk Fall, Haugesund 25/ v/ Mette Fredheim Teamsammensetning

Transkript:

Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000 Hege Thorkildsen hth@standard.no Handelshøyskolen BI 2. februar 2011 Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 1

Standard hva er nå det? Beskriver et produkt et system en arbeidsprosess eller deler av disse er et forslag, men utelukker ikke andre løsninger utarbeides av interessegrupper som ønsker felles spilleregler er frivillig å bruke Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 2

Standard Norge Privat og uavhengig medlemsorganisasjon Utvikler standarder på de fleste områder Norges medlem i CEN og ISO Ca. 80 medarbeidere Non-profit inntekter tilbakeføres til standardiseringsarbeidet Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 3

Today I have a dream Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 4

Økende interesse for samfunnsansvar Erkjent betydning av et sunt økosystem sosial likhet god organisasjonsstyring Organisasjoner og interessenter har blitt klar over fordelen ved en samfunnsansvarlig opptreden Denne internasjonale standarden legger vekt på behovet for å oppnå resultater og ytelsesforbedringer på samfunnsansvarsområdet Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 5

Multi stakeholder process Myndigheter, forbrukerorganisasjoner, forskning, arbeidstakere, industri, konsulenter 450 eksperter, 210 observatører, nesten 100 land Utviklede land og utviklingsland Kvinner og menn Teksten er et resultat av en prosess fram til konsensus - og det tok fem år! Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 6

Utfordringer underveis Å utvikle et enkelt, brukbart dokument som omfatter et ekstremt vidt felt Å søke en klar retningslinje for kjerneområder og prinsipper innenfor samfunnsansvar Å få en guide for organisasjoner som svar på utfordringene i det globale samfunn med gjensidig påvirkning Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 7

Resultat Global enighet Felles språk Definisjoner Kjerneområdene Veiledning på hvordan man skal integrere samfunnsansvar i hele organisasjonen Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 8

Omfang Veiledning for alle typer org Å kartlegge samfunnsansvar Å identifisere og involvere interessenter Termer og definisjoner Å forstå samfunnsansvar Forholdet mellom bærekraft og samfunnsansvar Prinsipper for samfunnsansvar Ansvarlighet Åpenhet Etisk adferd Respekt for interessentene Respekt for retts samfunnet Respekt for internasjonale adferdsnormer Respekt for menneskerettighetene Arbeidstager rettigheter Miljø Forholdet mellom org. samfunnsansvar og dens karakteristika Frivillige initiativ og verktøy (i vedlegget) KJERNEOMRÅDER Hederlig virksomhet Praksis for å integrere samfunnsansvar i hele organisasjonen Menneskerettigheter Forbrukerspørsmål Å INTEGRERE SAMFUNNSANSVAR I HELE ORGANISASJONEN Å vurdere og forbedre handlinger og praksis Å forstå org. samfunnsansvar Å øke troverdigheten Engasjement og involvering i lokalmiljø Å kommunisere samfunnsansvar Å maksimere organisasjonens bidrag til bærekraftig utvikling

Implementering 7 prinsipper 7 kjerneområder 37 emner 7 steg til implementering Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 10

Grunnleggende om samfunnsansvar To hovedoppgaver Anerkjenne og kartlegge sitt samfunnsansvar Gå i dialog med interessenter Identifisere kjerneområdene og emnene (hva saken omhandler) Utvikle metoder for å integrere samfunnsansvarlig opptreden i organisasjonen Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 11

Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 12

Om å forstå samfunnsansvar Gjenspeiler forventningene i et samfunn på et bestemt tidspunkt Etter hvert som samfunnet endres, endres også forventningene Kjerneområdene og emnene som er identifisert i denne standarden, viser det nåværende synet på god praksis God praksis vil endre seg i fremtiden Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 13

Samfunnsansvar:7 prinsipper Ansvarlighet Åpenhet Etisk adferd Respekt for interessenter Respekt for rettssamfunnet Respekt for internasjonale adferdsnormer Respekt for menneskerettighetene Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 14

Fundamentet i samfunnsansvar Samfunnsansvar retter fokuset mot: Organisasjonen selv og dens ansvar i forhold til samfunnet og omgivelsene (miljøet) Organisasjonen må ha vilje til å innarbeide sosiale og miljømessige vurderinger i sine beslutninger - og stå til regnskap for effekten av beslutningene Samfunnsansvar oppsummerer forventninger fra samfunnet - som det er nødvendig å ta hensyn til for organisasjoner som ønsker å handle ansvarlig Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 15

Bærekraftig utvikling Handler om å møte samfunnets nå behov uten å sette jordens økologiske grenser i fare Bærekraft er grunnmuren i NS-ISO 26000 We need to use less to produce from less (Staffan Söderberg, co-chair i komiteen) Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 16

Bærekraftig utvikling har tre dimensjoner Sosialt ansvar Ansettelsesforhold, opplæring, helse, miljø, sikkerhet, relasjoner, likhet Ansvar for miljø Energi, forurensning avfall, lukt, lyd Risiko, kontroll, investering kostnad, pris Økonomisk ansvar Ansvarlig styring innebærer: Engasjement, policy, strategi, målsetning, styringssystemer, aksjonsplaner, personalbehandling, intern- og ekstern kommunikasjon, organisering av ansvar, interessentengasjement Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 17

For alle typer organisasjoner Private, offentlige og non-profit Små og store Den er en veiledning Ikke ment for sertifisering Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 18

Harmonisert med eksisterende normer Konkurrerer ikke med eksisterende lovgivning internasjonale normer (Menneskerettighetserklæringen eller ILOkonvensjonen) Harmoniserer et vidt spekter av ideer og praksis som allerede eksisterer globalt Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 19

Praktisk bruk PACD prosess PLANLEGGE KORRIGERE IVERKSETTE SJEKKE Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 20

Kontinuerlig arbeid Slutten eller en ny begynnelse At det foreligger en ferdig standard er ikke slutten på arbeidet Ansvarlighet og bærekraft må være en vedvarende utfordring for ethvert samfunn og dets organisasjoner Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 21

Betydning Påstander må underbygges Informasjon må struktureres og kategoriseres Selv om ikke alle deler av standarden er like anvendelig for alle, er alle kjerneområdene relevante for enhver organisasjon Standarden bør inspirere til innovasjon og offentlig debatt Standarden bør anvendes som veiledning i politiske avgjørelser og informasjonslovgivning Standarden bør være et bidrag for å nå målsetninger om bærekraftig utvikling Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 22

Aktørene vil gi den innhold Hvor relevant NS ISO 26000 blir, vil bli bestemt av bruk og praksis Ønskedrøm Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 23

Kommunikasjonsaspekter Merking Markedsføring Konkurranse Regulering ISO 26000 setter standarden Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 24

Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 25