Prosjektmandat. Digital Patologi. Side: 1 / 7. Dato: Regional klinisk løsning. Referanse til regnskap: Referanse Clarity: PRJ 02068

Like dokumenter
Prosjektmandat. Regional multimedia. Side: 1 / 7. Dato: Regional klinisk løsning. Referanse til regnskap: 58879

Regionalt senter for kliniske IKT løsninger. Hvordan sikre regional forvaltning med lokalt eierskap

20 år med PACS Hvor går veien videre i Helse Sør-Øst? Thomas Bagley. Direktør Teknologi og ehelse, Helse Sør-Øst RHF

Kurveløsning i Helse Sør-Øst. Harald Noddeland ehelse 2017 Oslo, 3. mai 2017

VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet-

Mandat. «Mine Pasientreiser» «Mine Pasientreiser» Mandat foranalyse. Forenkling av oppgjørsordningen for syketransport GODKJENT AV: Dato:

PROSJEKTMANDAT FOR 61.1 DIGITAL PATOLOGI PLANLEGGINGSFASE

Styret Helse Sør-Øst RHF 26. april Styret slutter seg til plan for anskaffelse av radiologiløsning slik den er beskrevet i saken.

Programmandat. Regional klinisk løsning

Prosjektdirektiv. Regional Radiologiløsning

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 20. juni 2013 SAK NR INNFØRING AV REGIONAL LØSNING FOR RADIOLOGI (RIS/PACS) Forslag til vedtak:

SAK NR TERTIALRAPPORT FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING

Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst

Oslo universitetssykehus HF styresak 74/2018 Side 2 av 3

Programmandat. Regional klinisk løsning

Prosjektmandat. <STHF> Standardiserte pasientforløp for kreftpasienter. Prosjektmandat delprosjekt GODKJENT AV: Side: 1 / 7

Digital fornying i en nasjonal kontekst

MANDAT FOR. Program for overgang til strukturert journal

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING

Styret Sykehuspartner HF 10. april 2019 PROGRAM FOR STANDARDISERING OG IKT-INFRASTRUKTURMODERNISERING (STIM)

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR OMRÅDEPLAN IKT (Digital fornying) Forslag til VEDTAK:

Prosjekter i program for Regional klinisk løsning

Delprosjektnavn: Eierskap og samarbeid, A3.1 Oppdrag A3.1.2 Koordinering av samarbeid etter kommunelovens 27 og 28 og IKS er

Arkitekturstyret i RKL-programmet

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen

Oslo universitetssykehus HF

Styret Helse Sør-Øst RHF 24. august 2018 SAK NR STATUS OG RAPPORTERING REGIONAL IKT-PORTEFØLJE PER FØRSTE TERTIAL 2018

Vedlegg 2 til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.5

Vedlegg til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.90

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

MUSIT SAKSFRAMLEGG 2015

Indre Østfold kommune

Mandat for delprosjekt

Løsning for regional multimedia. Mona K Andersen Sykehuspartner

Oppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE SAMORDNET REGIONAL DIGITALISERING

Programbeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser

Pleie- og omsorgsmeldinger i Helse Sør-Øst i 2011

TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering

Prosjekter i program for Regional klinisk løsning

Styret Sykehuspartner HF 19. juni 2019

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, Bodø, forbedringsprosser

Én innbygger én journal» og status for e-helse

Digital Patologi konseptstudie

Ansvarsbeskrivelse for Regionalt fagnettverk for Regional EPJ i Helse Sør-Øst

Hva arkitektur kan bidra med for at vi skal nå de strategiske målene

Konsernrevisjonen Rapport 7/2019. Revisjon av Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) 2. tertial 2019.

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen

AKSON - Program for helhetlig samhandling og felles kommunal journal i kommunesektoren. 03. september 2019 Versjon 1.0

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap

Digital fornying. Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap

Oppdrag gitt i foretaksmøte 31. mai Foreløpig rapport om gjennomføring av oppdraget

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 10. mars 2016 SAK NR TERTIALRAPPORT 3. TERTIAL 2015 FOR DIGITAL FORNYING. Forslag til vedtak:

Tema 1 - Prosjekt som arbeidsform. Hva er et prosjekt? Prosjektets livssyklus

Inger Marie Finborud, Helse Sør-Øst RHF Nasjonal IKT prosjektledersamling

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak

Kvalitetssikring i alle ledd

Mandat Styringsforum Ehelse og IKT ( SEI )

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap. Oppdrag i delprosjekt A3.1 Eierskap (gjennomføres som en leveranse)

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet-

Mandat for delprosjekt

E-helse muligheter og forutsetninger i det nasjonale perspektivet

Standardisering i Helse Sør-Øst på vei mot Én innbygger én journal

PROSJEKTMANDAT FOR DIGITALE ASKER 2020

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap

Gjennomføringsplan 2014 for Digital fornying

PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING

Prosjektplan Samordning av arkiv delprosjekt felles arkivdepot

Styret Helse Sør-Øst RHF 27. april Styret godkjenner at det iverksettes konkurranse for anskaffelse av løsning for digitalt multimediearkiv.

Behov/hva skal vi oppnå

PROSJEKTMANDAT FOR 61.2 DIGITAL PATOLOGI GJENNOMFØRINGSFASE FORBEREDE

Nasjonal Digital patologi innhold i presentasjonen

e-helse situasjonen i Norge Arild Faxvaag M.D., PhD Professor in health NTNU Consultant in Rheumatology Trondheim university hospital

Dokumentkontroll Saksbehandler Gjennomgang Godkjent av Anders Stubban. Distribusjonsliste Tittel Navn Institusjon Prosjektansvarlig Programkontor

SLUTTRAPPORT FRA. Tiltak 29 Sykehus-FEST

Nasjonalt prosjekt for stabs- og støttefunksjoner. Sammendrag - Sluttrapport fase november, 2007

Prosjekt IKT strategi HMN. Styremøte Helse Midt-Norge

Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte

Program for digitale anskaffelser

IKT-STRATEGI

MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM

Én innbygger én journal Felles journal og samhandlingsløsing for kommunale helse- og omsorgstjenester

Leveranse innenfor oppdrag A3.7.2 i delprosjekt A3.7

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 6. desember 2017 SAK NR MÅL 2018 PROSESS OG STATUS. Forslag til vedtak:

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger

PROSJEKTMANDAT FOR ELEKTRONISK DATAFANGST PASIENTSIKKERHETSPROGRAMMET KONSEPTFASE

Underoppdrag til A Bakgrunnen for initiativet: Nye Kristiansand må ha en hovedbankforbindelse. Avtale inngås etter anskaffelseskonkurranse.

Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv, delprosjekt 1

Prosjektmandat for Rehabilitering i Nord

IKT-infrastrukturmodernisering i Helse Sør-Øst Styresak september 2016 Cathrine M. Lofthus

Orientering om etablering av program Mobil digital klinisk arbeidsflyt (MoDI)

SLUTTRAPPORT FOR 61 NIKT Digital Patologi Konseptstudie

Saksgang: Saksframlegg. Styret Sykehuspartner HF 19. juni 2018 SAK NR SYKEHUSPARTNER HF SIN ROLLE I BYGGEPROSJEKTER I HELSE SØR-ØST

A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap A3.3 Kontoplan

Transkript:

1 / 7 Prosjektmandat

2 / 7 ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Produsent Godkjent av 0.7 03.12.2015 Alle Dokumentet opprettet Kjell Arne Grøtting 0.8 Alle Oppdatert etter innspill fra Kjell Arne Grøtting Inger Nina Faret - avstemt mot NIKT prosjekt 1.0 18.12.2015 Alle Programstyret, Regional klinisk løsning REFERANSER TIL ANDRE DOKUMENTER Nr. Dokumentnavn Versjon Dato 1 Programmandat for RKL 1.0 29.01.2015 2 Prosjektforslag foranalyse 0.94 03.12.2015 3 Styringsdokument for digital patologi forprosjekt (Nasjonal IKT) 0.4 08.12.2015 GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato Terje Rootwelt Programstyreleder 18.12.15.

3 / 7 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROSJEKTETS NAVN... 4 2 PROSJEKTEIER... 4 3 BAKGRUNN, HENSIKT OG BESKRIVELSE... 4 4 RESULTATMÅL OG EFFEKTMÅL... 5 4.1 RESULTATMÅL... 5 4.2 EFFEKTMÅL... 5 4.3 GEVINSTER... 5 5 RAMMEBETINGELSER... 6 5.1 KRAV TIL PROSJEKTET... 6 5.2 BESLUTNINGSPUNKTER... 6 5.3 ORGANISASJONENS FORPLIKTELSER OVERFOR PROSJEKTET... 6 5.4 KVALITET... 7 5.5 AVHENGIGHETER... 7 5.6 TIDSRAMME... 7 5.7 ØKONOMI... 7

4 / 7 1 PROSJEKTETS NAVN Prosjektets offisielle navn er: 2 PROSJEKTEIER Prosjektet er en del av programmet som er et strategisk program i Digital fornying. Eier av prosjektet er programleder i. 3 BAKGRUNN, HENSIKT OG BESKRIVELSE Patologi-diagnostikk er basert på analyse av bilder. Digital patologi forutsetter scanning av de mikroskopiske snittene. Disse kan deretter analyseres på skjerm, direkte med det blotte øyet eller med ulike billedanalytiske programmer. Hittil har teknologien for digital patologi ikke vært god nok, men nå er det utviklet scannere, programvare og lagringsteknologi som gir god funksjonalitet. Denne teknologien innføres nå gradvis flere steder i Europa, og det er enighet i de ledende norske fagmiljøene (Universitetssykehusene) at tiden nå er moden for å starte den samme utviklingen innenfor patologi som ble gjennomført for radiologi for 15-20 år siden med innføring av PACS. n skal arbeide fram et beslutningsgrunnlag som kan danne basis for beslutning om forprosjekt (B3) og etterfølgende anskaffelses- og innføringsprosess. for digital patologi vil bli gjennomført med tett koordinering og under felles ledelse med prosjekt for regional LAB. Fordi digital patologi vil kreve en egen anskaffelsesprosess for deler av løsningen, og således ikke er i fase med resten av regional LAB, er det ikke hensiktsmessig å behandle dette som et delprosjekt under regional LAB på nåværende tidspunktet. n vil arbeide i parallell med forprosjekt i regi av Nasjonal IKT (se referanse 3) som har effekt- og resultatmål som i stor grad er sammenfallende med den planlagte foranalysen og etterfølgende forprosjekt. Den foreslåtte foranalysen vil støtte Helse Sør-Øst sin deltakelse i det nasjonale prosjektet, og gjennom dette bidra til at resultatene fra det nasjonale arbeidet har størst mulig relevans for Helse Sør-Øst. Prosjektet er forankret i mandat for programmet [1]. Dette mandatet gjelder for prosjektets foranalyse. Nytt mandat vil utarbeides for forprosjekt og gjennomføringsfase i prosjektet.

5 / 7 4 RESULTATMÅL OG EFFEKTMÅL 4.1 Resultatmål n skal beskrive hvordan Helse Sør-Øst kan innføre digital billedbehandling i patologifaget. n skal videre gjøre et anslag på hvor mye dette vil koste, hvor lang tid det vil ta, samt hvilke gevinster man kan forvente. n vil beskrive hvordan en regional løsning for digital patologi kan etableres i til knytning til LIMS systemet, og hvordan grensene inn mot PACS og systemer for multimedia bør trekkes. Leveransen fra foranalysen er en foranalyserapport som inneholder leveransebeskrivelser, ressursbehov, fremdriftsplaner og kostnadsoverslag. I tillegg vil foranalysen levere forslag til prosjektmandat for forprosjekt og gjennomføringsprosjekt, samt øvrig dokumentasjon som kreves i henhold til PPM-metodikken for å fatte en B3-beslutning, - herunder vurdering av alternativer i forhold til fremdrift og funksjonelt omfang. Detaljert planverk for gjennomføringsfasen vil ikke utarbeides i foranalysen, men i et påfølgende forprosjekt. Oppstart av forprosjekt skal besluttes av programstyret (B3-besluning, jf. PPM). 4.2 Effektmål Prosjektets effektmål kan oppsummeres med følgende punkter: Økt pasientsikkerhet gjennom raskere og kvalitetsmessig jevnere kreftdiagnostikk for hele regionen Økt pasientsikkerhet gjennom enkle og sikrere rutiner for oppbevaring av bildemateriale med sikte på senere regranskning Bedre systemstøtte for multidisiplinære team Vesentlig mer effektiv konsultering mellom ulike patologmiljøer på tvers av geografi Bedre muligheter for å svare opp anbefalingene knyttet til definerte pakkerforløp for kreft Enklere undervisning Bedret grunnlag for forskning 4.3 Gevinster Gevinstbildet for digital patologi kan oppsummeres slik Økt pasientsikkerhet og kvalitet på kreft diagnostikken Digitaliserte bilder kan være tilgjengelige for alle som arbeider med en prøve fra en gitt pasient uavhengig av hvor patologen befinner seg fysisk. Prøver fra pasienter med sjeldne sykdommer eller prøver som krever mange supplerende tester for å bli besvart, kan utredes i samarbeid med flere fagmiljøer på en effektiv måte. Bedre standardisering. Hyppigere konsultering mellom ulike patologmiljøer vil føre til at samme type prøve besvares på lik måte uavhengig av hvilken avdeling/hvilken patolog som avgir diagnosen.

6 / 7 Digital billedbehandling muliggjør automatisert og dermed bedre reproduserbar avlesning av biomarkører innen kreftdiagnostikk. Raskere svar og riktigere ressursbruk Raskere svar er en nødvendig forutsetning for å innfri anbefalingene i pakkeforløpene som er etablert for kreftpasienter. Sikrere oppfølging og behandling av den enkelte pasient Samarbeid mellom patolog, radiologi og kliniker i tverrfaglige team understøttes. Tverrfaglige team vil også kunne arbeide på tvers av geografi når digitale bilder kan diskuteres i et virtuelt møterom Utdanning og forskning vil bedres Digitalisering vil gjøre det mulig å utnytte e-læring både for studenter og for spesialistkandidater innen patologi fordi man kan etablere systematiske digitaliserte arkiv for undervisningsformål. For forskningsprosjekter vil det å kunne vurdere digitaliserte bilder i en database i betydelig grad forenkle tilgjengeliggjøring relevant vevsmateriale. 5 RAMMEBETINGELSER 5.1 Krav til prosjektet n skal gjennomføres første halvdel av 2016 innenfor en økonomisk ramme på 5 MNOK av regionale driftsmidler tildelt av Digital fornying. 5.2 Beslutningspunkter Prosjektet vil ha følgende beslutningspunkter frem til B3-beslutning etter fullført foranalyse. Rolle B1 B2 B3 Fornyingsstyret B Programstyret RKL B B Sykehuspartner IKT I (B=Beslutning, b=anbefaling/delbeslutning, I=Informasjon) Prosjektet vil i senere faser kreve lokale beslutninger som involverer det enkelte helseforetak og de patologiske avdelingene som skal benytte systemløsningen. 5.3 Organisasjonens forpliktelser overfor prosjektet n er avhengig av tilgang på kompetanse fra sentrale aktører i patologimiljøene i regionen. Dette er særlig viktig for å sikre at prosjektet har gode, kvalitetssikrede brukerkrav før en eventuell anskaffelse. Fordi systemløsninger for digital patologi stiller store krav til datalagring, har prosjektet har tette avhengigheter opp mot IMP programmet som går utover de behovene som regional LAB har. n vil derfor ha behov for teknisk kompetanse som kan vurdere løsningsarkitektur opp mot tilgrensende løsninger (LAB, PACS/RIS og Multimedia).

7 / 7 5.4 Kvalitet n skal gjennomføres i henhold til dokumentasjonskrav gitt av Digital fornying og RKLprogrammet. 5.5 Avhengigheter Prosjektet vil være nær tilknyttet regional LAB prosjektet. Støtten for patologi i LAB systemet er avgjørende for å få etablert helhetlig arbeidsflyt på laboratoriet. (Samme rolle som et RIS har relatert til PACS). for digital patologi vil bli gjennomført med tett koordinering og under felles ledelse med prosjekt for regional LAB. Det forventes at prosjektet i en senere fase kan inkluderes i prosjekt for regional lab. Det er initiert et Nasjonalt prosjekt for digital patologi i regi av Nasjonal IKT: n i Helse Sør-Øst vil arbeide i nær tilknytning til dette prosjektet bl.a. ved gjennomgående representasjon. Det pågår et pilotprosjekt mellom Ahus, OUS og SØ som er finansiert via «Brukerstyrt innovasjon». Dette prosjektet kan med fordel fases over i den aktuelle. Prosjektet har også sterke avhengigheter og mulige synergier til prosjekt for regional multimedia. Prosjektet er avhengig av IMP for en modernisert infrastruktur. 5.6 Tidsramme n skal gjennomføres i løpet av første halvdel av 2016 med planlagt oppstart av forprosjekt innen juni 2016. 5.7 Økonomi n skal gjennomføres innenfor en ramme på 5 MNOK i driftsmidler.