Sorte svaner Hvordan håndterer vi usikkerhet? Terje Aven Universitetet i Stavanger
Risikostyring Det arbeid vi gjør og hvilke beslutninger vi tar Hindre ulykker, skader og tap Balansere ulike hensyn
Risikostyring Det arbeid vi gjør og hvilke beslutninger vi tar Hindre en ulykke, skader og tap Balansere ulike hensyn Risikoinformert på en god måte Fokusere på det som er viktig
Behov for retenkning Mange års erfaring Petroleumstilsynets nye definisjon på risiko Kostnadsfokus (effektivitet og formålstjenlighet)
Behov for retenkning Mange års erfaring Petroleumstilsynets nye definisjon på risiko Kostnadsfokus (effektivitet og formålstjenlighet) Mye bra Potensiale for forbedringer
Utfordringer Kvantitative risikoanalyser Risikoakseptkriterier Driftsfasen
Hva er viktig?
Kahneman hevder at vi har en grunnleggende mangel på evne til å behandle små risikoer. Hans hovedpåstand er at vi grovt overvurderer små risikoer. Kahnemans bok «Tenke, fort og langsomt»
Selvmordsbombere på busser i Israel i perioden 2001-04. I denne tidsperioden ble 23 bombeangrep utført, og 236 personer ble drept. Kahneman slår fast at risikoen for den enkelte person var liten, men folk følte det ikke slik. Folk unngikk busser, og hvis de måtte ta buss, var de redde. Det plagde ham at han ikke likte å stoppe ved siden av en buss ved rødt lys, og at han kjørte bort raskere fra bussen enn vanlig når det ble grønt lys. For ham ga dette ikke mening, da han visste at den reelle faren var ubetydelig, og hvis det påvirket hans atferd, betydde det at en minimal (neglisjerbar) bombesannsynlighet ble gitt en for stor beslutningsvekt.
Usikkerhet er en viktig komponent av risiko
Risikoforståelse Sannsynlighetsbasert Historiske data + Usikkerhet Kunnskap Overraskelser Tradisjonelt Det nye ISO 31000, Petroleumstilsynet, Society of Risk Analysis, forskere
Sannsynligheter, historikk, risikomatriser Kunnskap, usikkerhet, overraskelser «Tradisjonell» risikoforståelse Utvidet forståelse av risiko 12
Kunnskapsoppbygging, erfaringsoverføring og læring Sannsynligheter, historikk, risikomatriser «Tradisjonell» risikoforståelse Utvidet forståelse av risiko Kunnskap, usikkerhet, overraskelser 13
1 2 3 4 5 6 1/6 1/6 1/6 1/6 1/6 1/6
1 2 3 4 5 6 1/6 1/6 1/6 1/6 1/6 1/6 Sterk eller svak basis for sannsynlighetene Overraskende utfall for spesiell terning (f.eks. 100)
Sannsynlighet Konsekvens
Sannsynlighet Konsekvens
Sannsynlighet Konsekvens
Risikomatrise med kunnskapsstyrke Sannsynlighet Konsekvens Svak bakgrunnskunnskap Medium sterk bakgrunnskunnskap Sterk bakgrunnskunnskap
Sterk/svak bakgrunnskunnskap Forutsetningene anses i stor grad gyldige for den aktuelle situasjonen Relevant informasjon er tilgjengelige og anses pålitelig Det er enighet/konsensus blant eksperter Fenomenene og prosessene vurderes å være godt forstått
Analytikerne Beslutningstakere Presenterer risiko ved konsekvenser og sannsynligheter, gitt bakgrunnskunnskapen K Hva med de risikoaspekter som kan ligge «gjemt» i K?
Gjøre risikoanalysene bedre Erkjenne at det alltid vil være begrensninger i analysene
Gjøre risikoanalysene bedre Erkjenne at det alltid vil være begrensninger i analysene Risikoanalyse? Beslutning
Sorte svaner
Sannsynligheter, historikk, risikomatriser «Tradisjonell» risikoforståelse Utvidet forståelse av risiko Kunnskap, usikkerhet, overraskelser 25
Nassim Taleb 2007 26
En overraskelse for noen «Ukjent kjent» Ikke for andre 27
28
Overraskende for hvem hva er perspektivet?
Konklusjoner Det er behov for å retenke hvordan gjennomføre risikostyringen med tilhørende bruk av ulike former av risikoanalyser i industrien. Det er et mål å gjøre risikoanalysene mer effektive og formålstjenlige. Diskusjonen av hvordan avspeile et utvidet perspektiv på risiko, må sees i sammenheng med en slik retenkning. Noen tiltak kan fortløpende implementeres, for eksempel ved at vurderinger av kunnskapsstyrke trekkes mer systematisk inn i risikoanalysene