Olje & gass NR. 2. 2012 // 2. ÅRGANG

Olje & gass NR. 2. 2012 // 2. ÅRGANG Slåss om studentenes gunst Det var rekordstor interesse fra studentene da Bergen Næringsråd og Springbrettet inviterte til «Innblikk i petroleumsnæringen» Over 80 studenter ønsket å få vite mer om næringen i regionen. De 50 heldige som fikk plass stiftet i løpet av dagen nærmere bekjentskap med Norwegian Piping, Aibel, CoastCenterBase, Bergen Group, NECON, Aker Solutions og FMC Technologies. Vi er en vekstnæring med en lys fremtid, sa Gert Chr. Strindberg, leder av ressursgruppen Olje og Gass i Bergen Næringsråd under sin velkomsthilsen til studentene. Svært mange bedrifter i næringen har utfordringer med å skaffe nok ansatte og derfor er også nyutdannede stadig mer attraktive, forklarte han. Godt arbeidsmarked Vekst og økt satsing var gjennomgangsmelodien fra samtlige bedrifter som deltok på arrangementet. INNHOLD: s. 3: S. 6: s. 7: tre på innblikk klatrer til topps med åpne øyne Så langt i år har Aker Solutions i vår region ansatt 250 personer og vi forutsetter en årlig vekst på mellom ni til femten prosent i antall ansatte, fortalte Arne Bengt Riple, VP Subsea i Aker Solutions. Lars Børve, administrerende direktør i NECON bekreftet også den gode framtidsutsikten. Vi har til enhver tid 200 ledige stillinger. Derfor er slike arrangement som dette nyttig, både for å møte studenter, informere om hvilke muligheter et ingeniør- og konsulentselskap som NECON kan tilby, men også å forklare at man har fast jobb i NECON selv om man er utleid til kunder. Sendte sine beste menn og kvinner Operasjonssjef for CCB-basen, Michelle Williams, var vertinne for dagen og var svært positiv til konseptet med å føre bedriftsledere og studenter sammen. >

1) Arne Bengt Riple, VP Subsea Aker Solutions, Øyvind Risnes, kom munikasjonssjef Bergen Group, Michelle Williams, operasjonssjef CCB og Arne Aarvik, markedssjef CCB satte alle pris på å møte studentene. 2) Bedrifsledere og studentene fant tonen. 3) Gert Chr. Strindberg, leder av ressursgruppen olje og gass ønsket velkommen. 4) Studentene fulgte engasjert med. 5) God stemning i pausen. 6) Markedssjef Arne Aarvik ved CCB forteller om basen. At interessen fra bedriftene er stor bekreftes jo bare av at alle stiller opp i dag og at de sender ledere på høyt nivå. Med dagens aktivitetsnivå tror jeg bedriftene har et mer bevisst forhold til studenter og ser nytteverdien av å tidlig etablere en kontakt. Som base for mange av de største bedriftene er det kjekt for oss i CCB å kunne bidra til en slik dag. Og så har jo også vi et stort behov for arbeidskraft. 1 2 3 Juletrær på havbunnen Et naturlig høydepunkt var omvisning i verkstedshallene til Aker Solutions og FMC Technologies. CCBbasen er vertskap for en verdensledende subseaklynge, og studentene fikk en solid gjennomgang av hvordan subsealøsninger er i ferd med å overta for overflateplattformer i fremtidens oljenæring. For første gang for mange var det mulig å se såkalte juletrær på nært hold. Det å få komme ut i felten og se hvordan det faktisk jobbes er svært verdifullt for studenter. I tillegg til å gi et realistisk bilde av fremtidige arbeidsoppgaver, kan det bidra til å øke motivasjonen og interessen for faget. Dette gjelder særlig for utdanningsløp hvor man har lite eller ingen praksis underveis. Vi er meget godt fornøyd med hvordan bedriftene har tatt i mot oss, sa Lars Martinsen, prosjektgruppeleder i Springbrettet. 4 ET NYHETSBREV FRA RESSURSGRUPPE Olje & Gass I BERGEN NÆRINGSRÅD Redaksjonell utgiver: Bergen Næringsråd ved ressursgruppe Olje & Gass, Postboks 843 Sentrum, 5807 Bergen E-post: firmapost@bergen-chamber.no 2 Ansvarlig redaktør: Geir Mikalsen Tekst: Martin Larsen Hirth Foto: Martin Larsen Hirth og Maria Svanøe

5 6 Tre på Innblikk! Vi spurte tre studenter fra ulike studieretninger som deltok på «Innblikk i petroleumsnæringen» om deres inntrykk fra dagen og om deres fremtidsplaner. Lokker petroleumsnæringen etter en slik dag? Pål Korsvold Olsen, 28 år Studerer: siviløkonom NHH 1. Hva synes du om arrangementet «Innblikk i petroleumsnæringen»? 1. Jeg synes det har vært veldig interessant å høre om de forskjellige 2. Hvorfor har du valgt å være med på et slikt arrangement? 2. Jeg synes personlig det er interessant å få besøke ulike verksteder og 3. Kunne du tenke deg å jobbe innen petroleumsindustrien når du er ferdigutdannet? bedriftene, og synes dette har vært et spennende arrangement, også for en som studerer økonomi. få vite mer om arbeidet som skjer på en base. 3. Jeg har jo ikke ingeniørbakgrunn, men petroleumsindustrien er så stor på Vestlandet at det er noe man må vurdere. Natalie Soltvedt, 23 år Berit Kristine Jåten, 22 år Studerer: geologi, UiB Studerer: petroleumsteknologi, UiB 1. Kjekt, innholdsrikt og spennende! Det er flott at man har gjort en hel dag ut av dette, og at vi får komme ut fra klasserommet og hit! Det gir et bedre helhetsbilde, og man får et bedre inntrykk av hva en base er. 2. Jeg er med på dette arrangementet fordi jeg er sisteårsstudent, og da er det viktig å orientere seg litt om hvilke muligheter man har. 3. Jeg utdanner meg til petroleumsingeniør, så da har jeg vel allerede 1. Dette har vært en spennende dag, det var kjekt å høre bedriftspresentasjonene og få et innblikk i hva de driver med. 2. Jeg ville være med i dag fordi det var spennende å få et innblikk i hva som skjer her på basen. 3. Ja! Jeg kunne absolutt tenke meg å jobbe i petroleumsindustrien. Det er ikke alle geologer som får jobb der, men jeg håper jeg får det. gjort et valg. 3

Aker Solutions bygger videre i Bergen For andre året på rad vokser Aker Solutions ut av hovedkontoret på Sandsli. Vi er en kunnskapsbedrift med internasjonale muligheter og gleder oss over at anbudsaktiviteten er høy i alle bransjesegmenter, sier Steinar Røgenes, regionleder i Aker Solutions i Bergen. Aker Solutions har et uttalt mål om å vokse med mellom ni til femten prosent årlig frem til 2015. Til det trengs det flere tusen nye medarbeidere globalt. Så langt i år har vi innen forretningsområdet for vedlikehold, modifikasjoner og operasjoner (MMO) ansatt 120 nye medarbeidere. I tillegg er det ansatt circa 100 medarbeidere innen Subsea. Det er inspirerende at såpass mange ønsker å knekke teknologinøtter sammen med oss, sier Røgenes. På plass i nye lokaler En del av virksomheten det satses spesielt på er Asset Integrity Management (AIM). Nylig flyttet avdelingen inn i nye lokaler på Kokstad. For å kunne vokse på en sunn måte var det nødvendig å finne et nytt tilholdssted, sier Jarle Daae, leder for AIM i Norge og for kontoret her i Bergen. Nå har vi plass til 200 medarbeidere her, samtidig som vi har kontor i Aberdeen og åpner virksomhet i Houston i løpet av året for å kunne satse videre internasjonalt, forteller Daae. Inspeksjon og vedlikeholdsteknologi i hele livsløpet Grovt sett kan virksomheten innenfor AIM deles inn i engineeringtjenester og felttjenester. Engineeringstjenestene våre jobber med levetidsforlengelse av skrog, integritetsanalyser for offshore/onshore prosessanlegg og subseainstallasjoner samt inspeksjonsplanlegging. Felttjenestene våre utfører driftsinspeksjon på offshore- og onshore prosessanlegg. I tillegg har vi i AIM et kompetansesenter som leverer avanserte inspeksjonsløsninger og utvikler nye metoder i tett samarbeid med utstyrsleverandører og kundene våre, forteller Daae. Erfaringene som Daae og hans medarbeidere gjør seg tas med tilbake til kontoret og bidrar til at neste generasjons plattformer stadig blir bedre. Vi tilbyr tjenester i hele livsløpet, fra idéstadiet til opphugging, sier Daae. Stadig eldre sokkel gir sterkt marked For å forklare hvorfor Aker Solutions satser sterkt på AIM peker Daae på to forhold. For det første blir ikke norsk sokkel yngre, og det vil kreve stadig mer av tjenestene våre innenfor inspeksjon og vedlikeholdsteknologi. I tillegg vil nye felt, som kan befinne seg lengre ut til havs enn det vi har sett til nå, men også flyttet fra havoverflaten til sjøbunnen, være mer sofistikert både når det gjelder type anlegg (subsea) og muligheter for tilstandsbasert vedlikehold, forklarer han. For å være i front av utviklingen utvikler AIM seg derfor videre med egne Den nye klatreveggen er allerede et viktig øvingsverktøy. kompetansesentre for blant annet Subsea og Data Management. I tillegg til spisskompetanse kan Aker Solutions tilby tjenester langs hele verdikjeden, slik at kundene bare trenger å forholde seg til ett selskap. Det tror jeg vi profiterer på, mener Daae. Klatrer til topps Det er ikke dagligdags kost å ha klatrevegg midt i kontorlokalet, men for Aker Solutions finnes det faktisk et faglig alibi. I AIM har vi sikringsledere som har ansvaret for inspeksjon der det ikke er mulig å komme til selv med bruk av stillas. Og da må det klatres. Vi skal bruke veggen her til øving og kanskje også til å pirre nysgjerrigheten til våre andre ansatte, vi trenger nemlig flere klatrere. Så dersom noen ønsker å kombinere klatreinteressen med en fremtid i oljenæringen, eller ønsker å bidra innenfor de andre kompetansesentrene, vet de hvor de skal komme, avslutter Daae. Jarle Daae, leder for AIM Norge. 4

Divisjonsdirektør Terje Sjumarken i Bergen Group Shipbuilding kan glede seg over milliardkontrakt på bygging av et avansert offshore konstruksjonsfartøy. Bygger offshorefartøy til en milliard kroner Industrikonsernet Bergen Group har arbeidet målrettet med å sikre seg en sterk posisjon innenfor både offshore og skipsbygging. For noen måneder siden tegnet Bergen Group BMV en milliardkontrakt på bygging av et avansert offshoreskip. Tekst og foto: Øyvind Risnes, Bergen Group En solid forståelse av avanserte offshoreoperasjoner er avgjørende for å kunne bygge denne typen skip, sier divisjonsdirektør Terje Sjumarken i Bergen Group. Milliardkontrakten som ble tegnet i juni i år, representerer Bergen Group BMV sin største nybyggingskontrakt noensinne. Kunden er Austevollsrederiet North Sea Shipping Holding AS som skal benytte skipet i oppdrag for det internasjonale offshore- og industrikonsernet Technip. Konstruksjonsskip Milliardskipet som skal utrustes og ferdigstilles ved verftet på Laksevåg er et avansert konstruksjonsfartøy (Offshore Construction Vessel) med en lengde på 142 meter og en bredde på 27 meter. Skipet har lugarkapasitet til 120 personer og vil inneholde topp moderne utstyr som gjør det attraktivt til bruk i kompliserte subsea-operasjoner. Dette vil bli det niende offshoreskipet som Bergen Group BMV har bygget og levert siden 2007. Blant annet er skipet utstyrt med et avansert DP3 posisjoneringssystem og en offshorekran med kapasitet på 550 tonn intern løft og 450 tonn subsealøft helt ned på 3000 meters dybde. Skipet får også to avanserte ROV-systemer (fjernstyrte undervannsfarkoster) som kan gjennomføre arbeidsoperasjoner ned til 3000 meter. I tillegg har skipet en mindre offshorekran for løft på opp til 50 tonn. Det store konstruksjonsfartøyet vil ha et arbeidsdekk på rundt 2000 kvadratmeter som tåler en belastning på 15 tonn/kvm. Skipet har en stor lagringsenhet (karusell) under dekk, med lagringskapasitet på inntil 2000 tonn med kabel eller flexirør. I tillegg er skipet dimensjonert for å montere en karusell i tillegg oppe på arbeidsdekket. Offshorekompetanse viktig Kompetanse på bygging og drift av avanserte konstruksjonsfartøyer er avgjørende når vi forhandler med våre oppdragsgivere. North Sea Shipping har spesialisert seg på å tilby markedet avanserte offshore konstruksjonsfartøyer de siste årene, og dette blir å ta enda et steg mot å bli en viktig aktør i dette segmentet, sier konsernsjef Hallvard Klepsvik i North Sea Shipping. Klepsvik peker blant annet på at det er lagt vekt på utstyr og løsninger som sikrer både kapasitet og fleksibilitet til å kunne møte fremtidens krav til krevende oppdrag innen offshore- og subseamarkedet. Kontrakten med North Sea Shipping representerer en ny milepæl for Bergen Group sin skipsbyggingsdivisjon. Kontrakten er en bekreftelse på at vi har lykkes i vår strategi om å opprettholde og forsterke vår posisjon innenfor bygging av de mest avanserte offshoreskip til et internasjonalt krevende marked, sier Terje Sjumarken som er divisjonsdirektør for konsernets skipsbyggingsdivisjon og adm.dir. for Bergen Group BMV. Sjumarken ser frem til en hektisk og krevende byggeprosess for de rundt 200 ansatte ved Bergen Group BMV når, skroget som skal bygges i utlandet, kommer til Bergen Group BMV for utrustning i fjerde kvartal 2013. Han regner i tillegg med at den også vil gi store ringvirkninger for regionen med hensyn til leveranser og arbeidsplasser. 5

NCE Subsea vil bidra til nye løsninger. Foto: Aker Solutions Oppskriften til suksess I høst skal seks bedrifter ta et nytt skritt videre. Det er gjennom programmet Subsea Next Step at NCE Subsea og Bergen Teknologioverføring skal bistå bedrifter med å utvikle en egen forretningsplan for nye produkter og tjenester. I fjor gjennomførte vi programmet Subsea First Step hvor vi bisto gründerbedrifter. Det ble en suksess og vi så behovet for også å ha noe lignende for mer etablerte bedrifter. I tillegg er forretningsutvikling forankret som en av fire hovedsatsingsområder i den fremtidige strategien til NCE Subsea, sier Jon Oddvar Hellevang i NCE Subsea. Inngangsport til subsea Med etablerte bedrifter som målgruppe tror Hellevang interessen er mer enn stor nok til å fylle de seks plassene i programmet. Vi ønsker bedrifter som allerede har omsetning, men som vil utvikle noe helt nytt eller lage en spin-off på eksisterende løsninger. Det er heller ikke noe krav til at det er bedrifter som allerede er etablert i subseanæringen. Faktisk kan programmet bli en god inngangsport til et nytt marked for bedrifter som ønsker å se i den retningen, forteller Hellevang vel vitende om at subseanæringen blir spådd en gyllen fremtid. Solid faglig team Selve programmet består av to todagssamlinger i november der bedriftene får bistand fra flere ressurspersoner innenfor områder som teknologiutvikling, IPR og patent, økonomi og finansiering, samt markedsinformasjon og relasjoner til kunder og investorer. Søknadsfrist for interesserte 6 bedrifter er 1. oktober. I tillegg har vi en egen dag for kursing i presentasjonsteknikk som vi har valgt å gjøre valgfri for ikke å kreve for mye tid av deltakerne. Videre vil det bli gitt mulighet for oppfølging av hver enkelt bedrift i ettertid. Det hersker liten tvil om at deltakerbedriftene blir møtt av kompetente veiledere. Både NCE Subsea og Bergen Teknologioverføring stiller med flere relevante fagpersonell, samt at våre sponsorer og hovedsamarbeidspartnere Aker Solutions og DNB bidrar på tema knyttet til teknologi og finansiering. Det er en stor fordel å ha med de to sistnevnte som eksempel på aktører bedrifter må forholde seg til i det videre forretningslivet, mener Hellevang. Får med seg verktøy videre I utvelgelsen unngår vi åpenbart konkurrerende virksomheter, men utover det ser vi en egenverdi i at bedriftene treffes og utveksler erfaringer. Det er faktisk mye det går an å samarbeide om selv om man leverer til de samme kundene og markedene. Vi håper at Subsea Next Step også kan stimulere til en tettere kontakt mellom bedrifter innad i klyngen. Sentralt i programmet er det å gi bedriftene verktøy for forretningsutvikling de kan ta med seg tilbake og anvende også etter at deltakelse i programmet. Poenget er å lære seg å gjøre forretninger av en god idé og da er det viktig at bedriftene vet hvilke spørsmål de skal stille seg selv, avslutter Hellevang. For mer informasjon se: www.ncesubsea.no/nextstep

Med åpne øyne Vi er ikke i stand til å takle veksten uten å tenke kompetanse i bred forstand, sier Jan Konrad Olseth, lokasjonsleder for Aibel i Bergen. Den sterke veksten innen oljenæringen har ført til at Aibel ser stadig bredere i jakten på nye medarbeidere. Sammen med Bente Kløve, som er leder for prosjektledelse i Aibel, har Olseth den siste tiden ansatt flere medarbeidere med erfaring fra andre bransjer eller utradisjonell utdanningsbakgrunn for oljenæringen. Samtidig som vi ser bredt opplever vi jo også at den økte aktiviteten og positive medieoppmerksomheten gjør at stadig flere ønsker å jobbe i vår bransje, forklarer Olseth. Nesten som bedriftsledere Selv om den brede jakten på nye ansatte er utløst av rask vekst, ser både Olseth og Kløve positive effekter. Det er snakk om gode prosjektledere som med et analytisk tankesett i bunn raskt takler bytte av bransje og også gir oss noen nye perspektiv. Vi har også ansatt personer helt uten teknisk utdannelse, forteller Kløve. Ja, av og til kan det nesten være en fordel for en prosjektleder, så han ikke blir for oppslukt av de tekniske løsningene, skyter Olseth inn. > Tonje Fløystad, Cecilie Osmundsvaag og Arild Tveit kom alle til Aibel fra andre bransjer 7

kompakt prosjektorganisasjon Tonje Fløystad, Arild Tveit og Cecilie Osmundsvaag er alle ansatt i Aibel i løpet av de siste 18 måneder som henholdsvis studieleder, prosjektleder og prosjektstyringsleder og kom fra vidt forskjellige bransjer. Fløystad fra tidligere Nera Networks, Tveit fra Sjøforsvaret og Osmundsvaag fra Rolls Royce Marine. Osmundsvaag peker på Aibels organisering som en helhjertet prosjektorganisasjon som vesentlig for at de valgte å bytte beite. Også Tveit vektlegger det som en stor fordel. Jeg ble fascinert over at alle ressursene sitter på ett sted. Det gir mulighet for raske beslutninger, samtidig som vi også er tett på kundene våre, forteller han. arbeidsmetoden det viktigste verktøyet Med bred erfaring fra andre bransjer, hva er den største bonusegenskapen de tre kan tilføre Aibel? Både Fløystad og Osmundsvaag peker på overføringsverdien av tidligere erfaringer. Så lenge man har jobbet med prosesser og styring, så er det kunnskap og arbeidsverktøy som kan brukes på flere områder og bidra til et nytt blikk på etablert praksis. Rett og slett å se etter løsninger på nye måter. Tveit peker på sin erfaring fra kundesiden i Forsvaret. Som innkjøper i Forsvaret har jeg sittet på motsatt side av bordet og vet en god del om hva f.eks Statoil krever og at kunden også er en leverandør overfor sin egen driftsavdeling. åpenhet og fremtidstro Vi har kommet inn i en spennende bransje hvor det er mye som skjer og fremtiden ser optimistisk ut. Fadderordningen jeg har deltatt i som nyansatt har også bidratt til at jeg har blitt raskt integrert i bedriften, sier Fløysand. Jeg har lagt merke til at det er en uformell tone og stor takhøyde for nye innspill. Det er langt fra en holdning om at «her kommer en nyansatt som ikke har peiling», poengterer Tveit til slutt. Satser på utdanning og kursing av egne ansatte Vi opplever stor mangel på planleggere og estimatorer, derfor skal Aibel nå utdanne sine egne ansatte, forteller Jan Konrad Olseth. Gjennom et samarbeid med Høgskolen i Stord/Haugesund etableres nå et eget kurs som er skreddersydd for Aibel. Det stiller forelesere både fra Aibel og Høgskolen og alt innholdet på kurset er tilrettelagt vår drift. Kurset består av en rekke samlinger med oppgaver mellom hver samling og gir 30 studiepoeng, forteller Olseth. Selv om tiltaket er nytt, har det ikke vært noe å si på interessen fra de ansatte. De totalt 50 plassene som skal distribueres til Aibels ulike avdelinger i Norge ser ut til å forsvinne raskt. Også ved avdelingen i Bergen satses det på intern kompetanseheving. Gjennom ulike kurs har vi nå et kompetansehevingstilbud til ansatte uavhengig av hvilke trinn i karrierestigen de er på. Spesielt er «Management in Projects» populært. Flere av våre prosjektledere har ansvaret for prosjekt til en verdi på mellom 600 til 800 millioner og er nærmest som en bedriftsleder å regne. Da er det viktig å ha en god faglig ballast med seg, forteller Bente Kløve. Jan Konrad Olseth og Bente Kløve tilrettelegger for videreutdanning for de ansatte.