FRIVILLIG PROFESJONELL sammenheng og framtidsbehov. Ingvild Aas Rektor Molde kulturskole



Like dokumenter
Kim Stian Gjerdingen Bakke

Rana Kulturskole - virksomhetsplan 2014

AKTIV KULTURSKOLEUTVIKLING

Fra skolesekk til spaserstokk

KUNST OG KULTUR. Teamleder Jon Endre Røed Olsen

Fargeklatt 2 Forum med praktisk innhold for organisering og produksjon

MELDING OM VIRKSOMHETEN

Høringsuttalelse fra Norsk kulturskoleråd Oppland

Steigen kommune OSS Oppvekstsenter - Steigenskolen / Steigenbarnehagen. Plan for Den Kulturelle Skolesekken. Steigen kommune

Kulturskolen som ressurs

Områdeplan for scenekunst 2017

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

DIRIGENTLØNNSUNDERSØKELSE JUNI 2009

Oppsummering spørsmål 5 - borddialog 24. november 2016

MUSAM - kulturskolesamarbeidet i Vesterålen. Marianne Hansen Veronica Vangen Evensen

Elevbedrift i valgfaget sal og scene

NMF og kulturskolen - Hvordan møter vi fremtiden? Ved Randi Kvinge Daglig leder NMF Hordaland

Musikklivets eget studieforbund

MUSAM - kulturskolesamarbeidet i Vesterålen. Marianne Hansen Veronica Vangen Evensen

Gr. 1 - kompetanseutvikling Lære av hverandre Dirigentkompetanse, også iht motivasjon, mestring, sosialkompetanse Grått kurs for voksne, få tilbudet f

Rana Kulturskole - virksomhetsplan 2013

Presentasjon av: Berit Konstad Graftås, Konsulent Norsk kulturskoleråd Hedmark og rektor ved Tolga kulturskole Elin Angelo, doktoravhandling:

Fagplan: TEGNE- OG MALEKURS. Skedsmo musikk- og kulturskole

Molde kommune Rådmannen

Sak 1/17 Årsmelding for Fron kulturskole 2016

Møremusikarordninga. Tenester

Hvem er vi? Berit Konstad Graftås, faglig leder Tolga kulturskole Eli Tillerås Urset, teamleder Tolga skole

RESULTATVURDERING 2010

Årsplan Kulturskolen. Årsplanen beskriver hvilke utfordringer og overordnede målsettinger som er særlig viktige for enheten i 2017.

Uttalelse til arbeid med revidering av kulturplan for Halden kommune.

Svarene lagres hver gang du trykker "neste" Du kan når som helst gå tilbake og endre

kulturskolen i MDD sammen om eleven Magnhild Tafjord Norsk fagråd for MDD Cutting Edge, Trondheim, oktober 2015

ØVRE EIKER KOMMUNE Skole- og barnehageseksjonen

PLAN FOR DEN KULTURELLE SPASERSTOKKEN INDRE FOSEN KOMMUNE

Samarbeidsavtalen

Kulturskolen som ressurssenter. Kongsberg - Årets kulturskolekommune 2016 v. rektor Irene Bjørnnes

Oslo kommune Utdanningsetaten

Fron Kulturskule Nord-Fron kommune Sør-Fron kommune

Salt-stæmma. Salt-stæmma

SANDNES KULTURSKOLE 2008

* Hans Willoch Bræin

Norsk kulturindeks Resultater for Hamar kommune

Levanger kommune Den Kulturelle Skolesekken LEVANGER PLAN Den Kulturelle Skolesekken - Driftskomiteen , Tone V Rostad

Elevbedrift i valgfaget produksjon for sal og scene

FORPROSJEKT; KORPS I SKOLEN;

Plattform for kulturskolen i Sarpsborg

Undervisningstilbud 2019/2020

Brukerprosess Hamar kulturhus - en romodyssè..


Handlingsplan 2017/2018. Kunst og kulturstrategi for Buskerud

Årsplan Kulturskolen. Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten.

Norsk kulturindeks. Kunstnere. Frivillighet. Sentrale tildelinger Kulturarbeidere. Scenekunst. Museum. Kulturskole / DKS. Konserter.

Mangfold og fordypning. Rammeplan for kulturskolen

Organisering av opplæringa

AMATØRKULTURPLANEN KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT

HVA ER BODØPILOTEN? Foto: 2 DKS Bodø kommune

MELDING OM VIRKSOMHETEN

Kulturskolen i Ås. Vi har som mål å Opprettholde kulturelle tradisjoner, og - Bidra til nyskapende utvikling

Kulturstrategien for hele Trøndelag. Biblioteksjefmøtet 2019 Fylkesdirektør Karen Espelund

FAGPLAN FOR PIANO Skedsmo musikk- og kulturskole

Velkommen til Eidskog kulturskole

Rammeplan for kulturskolen. Fra forord:

Høring Nasjonal Rammeplan for Kulturskoler

MELDING OM VIRKSOMHETEN

Plan for DKS skoleåret (frist for innlevering 1. oktober)

MFOs innspill til Kulturutredningen april 2012

K U L T U R S K O L E FOR A L L E

Skjemaet skal utgjøre side 1 i søknaden

Rammeplan - Kapittel 3 LOKALT UTVIKLINGSARBEID OG LÆREPLAN

x LEINESFJORD, Saksnr. Arkivkode Gradering Avd/Sek/Saksb Deres ref. 17/ C30 OSS//VD Utkast driftsplan for Kultursalen «KULINGEN»

Program. Tidspkt Hovedtema Kursholdere Innhold

Kulturskolen i Ås. Vi har som mål å Opprettholde kulturelle tradisjoner, og - Bidra til nyskapende utvikling

Kulturskolen i Ås. Vi har som mål å Opprettholde kulturelle tradisjoner, og - Bidra til nyskapende utvikling

Slidorama - Slidorama

DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN

PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN ASKØY

Velkommen til. "Det magiske ordet er: Jeg vil! Med dette Sesam-Sesam kan du lukke opp de største berg" (Hans Børli)

Fakultet for kunstfag

Org nr Konto nr Stiftet Lag i Kulturforumet Krognessvn TROMSØ Tromsø

4. Skolens kontaktperson til prosjektet og dokumentasjonsform

Virksomhetsplan for perioden

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Regional plan for region øst

Saksbehandler: Marit Pettersen Arkivsaksnr.: 10/ Dato: * TILSKUDDSORDNINGER I KULTUR - PRINSIPPGJENNOMGANG

PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN INDRE FOSEN KOMMUNE

Serviceerklæring. Skoleåret Gran kommune Lunner kommune

Plan for DKS skoleåret (frist for innlevering 1. oktober)

Samarbeid mellom. korps og kulturskole

Talentutvikling - Rogaland

TILSKUDDSMIDLER. Alle må søke hvert år, ingen får overføringer uten å søke. Driftsstøtte gis til barn- og unge. Registrert i frivillighetsregisteret

HVA ER BODØPILOTEN? Foto: 2 DKS Bodø kommune

Søknad om økt fast årlig tilskudd - Bodø orkesterforening

VIRKSOMHETSMÅL

KONSERSTØTTE OSLO KOMMUNE

Norsk musikkråds innspill til Kulturutredningen mai 2012

NORGES MUSIKKOMMUNE. Eline Moe Melgalvis, juryleder

Plan for Den kulturelle skolesekken

Strategi- og handlingsplan Norges Korforbund Nord-Trøndelag

MELDING OM VIRKSOMHETEN

Utlånt: Hans Johan Rishaug, Bud.

Transkript:

FRIVILLIG PROFESJONELL sammenheng og framtidsbehov Ingvild Aas Rektor Molde kulturskole

Fra KULTURUTREDNINGEN 2014, 12.21.. har det i lang tid vært et samvirke mellom det profesjonelle og det frivillige kulturlivet, som blant annet viser seg i at kor- og korpsbevegelsene har skapt et marked for profesjonelle komponister og dirigenter. Samspillet mellom profesjonelle og frivillige kulturaktører ser ut til å ha fått økt betydning de senere årene i takt med at krav og forventninger til den uttrykksmessige kvaliteten har blitt høynet, også i det frivillige kulturlivet. Dette understreker viktigheten av at det finnes profesjonelle kunstnere i det lokale kulturlivet. I et felles innspill til utvalget viser Norsk musikkråd, Norges Korforbund og Norske Musikkorps Forbund (NMF) til at det har skjedd en vesentlig utvikling i det frivillige musikklivet de siste årene med hensyn til kvalitet. Etter organisasjonenes syn er denne utviklingen ønskelig, men den innebærer også at kor, korps og orkestre får økende utgifter til profesjonelle dirigenter.

KULTURSKOLENS MANDAT Molde kulturskole skal være et ressurs- og kompetansesenter for kulturfag i kommunen og regionen, gjennom opplæring, opplevelse og formidling innen fagområdene: dans, kunst, musikk og teater. Kulturskolene er en lovfestet kommunal oppgave, forankret i opplæringsloven. YTRINGSKULTUREN Her: dans kunst musikk - teater uløselig knyttet til opplæring kunstnerisk ledelse medspill /forsterkning KULTURSKOLELÆREREN pedagog og utøver og i tillegg driver han med

MOLDE KULTURSKOLEN ressursbruk og fordeling 38 ansatte (29 årsverk) 4 lærere dans 1 lærer kunst 1 lærer teater 5 ansatte ledelse/adm/renhold 27 lærer musikk (av disse 9 årsverk til MDD) (ca 0,5 årsverk DKS) 950 kulturskoleelever -70 kunst -230 dans -40 teater -610 musikk (inkl aspiranter korps, skolekor, storband, strykeorkester) 70 MDD elever Dirigenttjeneste ( ca 2 årsverk) til 5 skolekorps 1 voksenkorps 4 voksenkor Utøvende tjenester (ca 0,5 0,6 årsverk) til Operaen i Kr sund Romsdalsorkesteret andre produksjoner

MOLDE KULTURSKOLE i samarbeid med frivilligheten Musikk Teater Dans Kunst Dirigent/instruktørtjeneste til spelemannslag, korps, kor, orkestre. Startet feleopplæring folkemusikk i samarbeid med Romsdalsmuseets leikarring Noe samarbeid om lydutstyr og instruktør Felles forestilling dansens dag kan være en ressurs inn i kunstklubber o l Kulturskolen tilbyr opplæring, pedagog/instruktør/dirigent/veileder, og har ikke som hovedoppgave å organisere aktivitet. Det kan se noe ulikt ut i ulike kommuner.

MOLDE KULTURSKOLEN i samarbeid med profesjonelle kulturinstitusjoner TeatretVårt - bruk av sal og scene og teknisk kompetanse - samproduksjon Snekker Andersen Operaen i Kristiansund - kjøper dansekompetanse - låner/leier kostymer - selger utøvende musikertjenester BarneteatretVårt - fordypningstilbud teaterelever Møre og Romsdal Kunstsenter - formidlingstimer i galleriet - kunstnere som veiledere av fordypningselever Molde Int Jazzfestival og Storyville Jazzclub - gründercamp MDD elever - scene for MDD og KSK elever under festival og lunsjkonserter Molde Domkirke - kirka som konsertlokale - kantor som dirigent for MDDkor - selger utøvende musikertjenester

Hva MOTIVERER? I ytringskulturen lever et eget motivasjonsliv Det er IKKE inspirert av å pakkes inn i folkehelsesatsing, folketallsvekst eller lokale og regionale planer Motivasjon og skapertrang lever litt ulikt innen de ulike uttrykksformene, men felles er idéen, prosjektet, ønsket om å skape følelsesmessige opplevelser Idé og engasjement det oppstår gjerne i kjølvatnet av nettopp avsluttede prosjekt, på ferga, etter gjennomført arrangement hadde det ikkje vort fole kjekt å sette opp. ska vi ikkje få i gang en barneteaterfestival?, enn om vi kledte Storgata med Ja, vi elsker, kan vi lage street-art på heile vasstårnet? enn om vi fikk med dansere på neste Storband konsert? Skal vi ikke likegodt få på plass en familieforestilling hver desember, TeatretVårt og Kulturskolen sammen?..

HVEM TRENGER HVA? PROFESJONELL UTØVENDE/FORMIDLING Vi trenger flere profesjonelle utøvere innen alle uttrykk PROFESJONELL OPPLÆRING Kulturskolene trenger forutsigbarhet i rammer, kompetansetilfang og utviklingstrøkk FRIVILLIG AKTIVITET innen KOR, KORPS, KUNSTKLUBBER, TEATERGRUPPER Frivilligheten trenger trygge rammer og stimuleringsmidler til utvikling og endring Det største POTENSIALET i dag er bedre samhandling og felles retning mellom kultur og utdanning: nasjonalt, regionalt og lokalt. Det er fordi opplæring og opplevelse innen ytringskulturen er to sider av samme sak. Et annet POTENSIALE er interkommunalt kompetansesamarbeid Det viktige er å bidra til å løfte den lokale og regionale ytringskulturen, og bidra til kulturaktive innbyggere, til kvalitet og gode opplevelser..som gjør en forskjell i et hverdagsliv.