SAK FS- 3/2015. Forslag til årsplan for Fakultetsstyret Møtedato: Til:

Like dokumenter
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

SAK FS-4/2016. Forslag til Årsplan for HSL-fakultetet

SAK FS-29/2015. Status for oppfølging av årsplan for HSL-fakultetet. Fakultetsstyret Møtedato: Til:

HSL-fakultetet: utkast til strategi

SAK FS-15/2018. Til: Fakultetsstyret Møtedato: 15. mars Strategi for HSL-fakultetet

SAK FS-4/2017. Til:Fakultetstyret Møtedato:

Mennesker og samfunn i Arktis

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

SAK FS-7/2019. Til: Fakultetsstyret HSL Møtedato: 23. januar 2019

ÅRSPLAN FOR HSL-FAKULTETET 2019

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

SAK FS-4/2018. Til: Fakultetsstyret HSL Møtedato: 1. februar 2018

Digitaliseringsstrategi for UiT Norges arktiske universitet

Digitaliseringsstrategi for UiT Norges arktiske universitet

Kriterier for tildeling av rekrutteringsstillinger ved HSL-fakultetet

SAK FS-22/2015. Oppfølging av Forsknings- og utdanningsmelding for 2014

UTDANNING. Mål/overordnet tiltak Handlinger/virkemidler 2010 Finansiering/ressurser Tidsfrist Ansvar

Innstilling fra arbeidsgruppe Barentsinstituttets framtid

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

SAK FS-31/2018. Til: Fakultetsstyret HSL Møtedato: 25. september Gjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet

Fakultetsstyret ved Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Møtedato: Torsdag 25. september 2014

Delegering av myndighet til ph.d.-utvalget - Endring av reglement for HSL-fakultetet

SAK M 12/17. Til: Museumsstyret Møtedato: 2. mai Årsplan 2017 og offisiell årsrapport Årsplan

SAK FS 7/2015. Gjennomgang av regnskap for 2014 og disponering av avsetninger. Innledning. Regnskap Fakultetsstyret Møtedato: 4. mars 2015.

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

MØTEREFERAT/-PROTOKOLL

Gjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet

Strategisk plan

Utkast for revidert strategi ved Tromsø Museum - Universitetsmuseet

Sluttrapport - handlingsplan for reduksjon av midlertidig tilsatte ved HSLfakultetet

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

SAK FS-3/2014. Forslag til årsplan for Bakgrunn

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Fakultet for kunstfag

Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Forslag til årsplan 2014 HSL fakultetet

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

SAK M 12/17. Til: Museumsstyret Møtedato: 2. mai Årsplan 2017 og offisiell årsrapport Årsplan

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Deres ref.: Vår ref.: 2012/6256 JFO001/011.0 Dato:

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Handlingsplan for utdanning

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

«Det er ønskelig å videreutvikle en kultur som fremmer godt samspill og felleskap mellom ulike grupper ansatte og enheter i organisasjonen.

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg

Strategi for Sesam Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010

MØTEREFERAT/-PROTOKOLL

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

SAKSFREMLEGG. Formannskapet har derfor følgende merknader og presiseringer til foreslåtte strategi;

UTDANNINGSSTRATEGI

Sentral handlingsplan 2013

MØTEREFERAT/-PROTOKOLL

SAK FS 2/2014. Budsjettfordeling for HSL-fakultetet totalbudsjettet. Innledning

Beslutningsnotat vedrørende fellestjenester

Fastsetting av instrukser for rektor, prorektorer og viserektor

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Strategi og eksempler ved UiO

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet

SAK FS-38/2018. Til: styret ved HSL-fakultetet Møtedato: 4. og

Årsplan IPED

UNIVERSITETET I BERGEN

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010

Årsplan for Tromsø Museum Universitetsmuseet for 2015

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Statutter for priser ved Det helsevitenskapelige fakultet

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Organisering av UiT Norges arktiske universitet - Intern høring om rapporter fra arbeidsgrupper. Høringssvar fra HSL-fakultetet

SAK M 27/14. Godkjenning av ny strategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

STRATEGISK PLAN FOR AITEL

NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012

Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet

I budsjettinnspillet for 2010 hadde HSL-fakultetet fire prioriterte tiltak hvor det ble bedt om særskilte bevilgninger fra universitetsstyret:

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Modell for styring av studieporteføljen

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Sterkere sammen. Strategi for

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO?

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning

ÅRSPLAN Institutt for sosiologi, statsvitenskap og samfunnsplanlegging

Strategisk plan UTKAST

Veiledning til utarbeidelse av årsplan

Hvordan oppnår universiteter forskningskvalitet? Hva gjør NTNU? Prorektor Kari Melby, NTVA

Transkript:

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref: 2015/476 JFO001 Dato: 22.01.2015 SAK FS- 3/2015 Til: Fakultetsstyret Møtedato: 29.1.2015 Forslag til årsplan for 2015 Postboks 6050 Langnes, N-9037 Tromsø / 77 64 40 00 / postmottak@uit.no / uit.no

Sonni Olsen dekan Jørgen Fossland fakultetsdirektør UiT / Postboks 6050 Langnes, N-9037 Tromsø / 77 64 40 00 / postmottak@uit.no / uit.no 2

Forskning Forskningskvalitet og -aktivitet Fakultetet skal styrke sin forskningskvalitet og -aktivitet UiT skal videreutvikle robuste forskningsmiljø, og prioritere samarbeidspartnere som bidrar til å heve UiTs forskningskvalitet UiT skal øke finanseringen fra eksterne kilder Iverksette den nye ordningen med forskningsgrupper 2,3 mill. fra forskningsfondet - styrke forskningslederkompetansen - videreutvikle incentivordninger for å forbedre søknader om ekstern finansiering - identifisere og støtte miljøer som kan konkurrere om toppforskningsmidler (for eksempel SFF, ERC) Følge opp forskningsgruppene med faste møtepunkter og et seminar pr. semester 300 000 fra forskningsfondet Oppfordre nåværende og framtidige forskningsgruppeledere til å delta på UiTs opplæringstilbud Lede og delta aktivt i implementeringen av UiTs nye tematiske satsninger Utrede ordning for kollegaveiledning 100 000 fra forskningsfondet Støtte opp om de to fagmiljøene som planlegger å søke SFF 100 000 fra forskningsfondet Arbeide systematisk for digital lagring og tilgjengeliggjøring av forskningsdata/kilder

Forskningsdrevet innovasjon Fakultetet skal bli sterkere på forskningsdrevet innovasjon UiT skal gjennom utdanning, forskning, kunstnerisk og faglig utviklingsarbeid og formidling bygge kunnskap og kompetanse sammen med internasjonale partnere UiT skal stimulere til utvikling av kommersialiserbare ideer og bygge forskningsmiljø som er robuste og innovative gjennom samarbeid med anvendte forskningsinstitutt, innovasjonsmiljø og næringsliv UiT skal ha en kultur for fremragende ledelse og medarbeiderskap, og fremme samarbeid på tvers i organisasjonen - utvikle og synliggjøre hum-sam-ped fagenes kvalitative innovasjonspotensial i form av nye begrep, teoretiske perspektiver og metodiske tilnærminger - tilrettelegge for at kompetansemiljø ved fakultetet skal delta i konkurransen om SFI Arrangere nasjonalt seminar om iverksetting av program for fornyelse av humaniora Identifisere aktuelle fagmiljø med tanke på en framtidig SFI-søknad

Internasjonalisering Fakultetet skal styrke sin internasjonale profil UiT skal gjennom utdanning, forskning, kunstnerisk og faglig utviklingsarbeid og formidling bygge kunnskap og kompetanse sammen med internasjonale partnere UiT skal legge til rette for økt internasjonal mobilitet - oppfordre til bruk av FoU-terminen for å styrke internasjonalt samarbeid - oppfordre fagmiljøer med et internasjonalt nettverk til å søke mobilitetsprogrammer og prosjektsamarbeid Revidere ordningen med utenlandsstipend i FoU-termin og tildele stipender 800 000 fra omstillingsfondet Støtte opp om større internasjonale konferanser der fakultetets fagmiljø er arrangør/medarrangør 700 000 fra forskningsfondet Tildele midler og følge opp det strategiske samarbeidet med Umeå universitet 100 000 fra utdanningsfondet/forskningsfondet

Redusere ph.d.-studentenes gjennomføringstid/ Ph.d.-utdanningen UiT skal ha internasjonalt konkurransedyktige ph.d.-utdanninger av høy kvalitet, og utdanne forskere som møter samfunnets behov Fakultetet skal tiltrekke seg flere og godt kvalifiserte søkere til sin ph.d.-utdanning og redusere studentenes gjennomføringstid - styrke veilederkompetansen Kartlegge veilederes behov for kompetanseheving Arrangere seminar eller lignende ut fra kartlagte behov

Utdanning FLEKSIBILISERING UiT 2020 HSL strategi 2014-2017 UiT skal øke bruken av læringsfremmende teknologi og implementere digitale eksamensformer UiT skal bruke fleksible og nettstøttede undervisningsformer som sitt viktigste virkemiddel for å gjøre utdanninger tilgjengelig utenfor campusene HSL-fakultetet skal styrke det fleksible utdanningstilbudet - øke antall fleksible emner og program - utarbeide teknologiske læringsressurser for alle typer studenter (campus/ikke campus) UiTs utdanninger skal gi studentene relevant kunnskap om samisk kultur Gjennomføre prosjekt med sikte på å heve adm. og faglig ansattes kompetanse i bruk av digitale verktøy i forbindelse med videreutvikling av fleksible studietilbud. 250 000 innvilget fra program for undervisning Delta i pilotprosjekt med digitale kompendier (BOLK) Utvide utvalget av fleksible førstesemestertilbud med emner i bl.a. statsvitenskap og samfunnsplanlegging og nordisk 100 000 fra omstillingsfondet Utvikle en interaktiv nettressurs om samiske kultur-/samfunnsforhold spesielt tilrettelagt for lektor- og lærerutdanningen ved UiT, men også åpent for andre interesserte. Innvilget 250 000 i SAK-midler

ATTRAKTIVE OG SYNLIGE UTDANNINGER UiT skal utvikle sin studieportefølje og utdanningskvalitet i dialog med studenter og arbeidsliv UiT skal øke rekrutteringen av nye studenter både regionalt, nasjonalt og internasjonalt UiT skal bidra til at studenter kommer i kontakt med nærings- og arbeidsliv i løpet av studietiden UiT skal ha nasjonalt ledende lærerutdanninger HSL-fakultetet skal ha attraktive og synlige utdanninger - sikre at studieprogrammene møter samfunnets behov - videreutvikle innovative elementer i utdanningene - styrke samarbeidet med arbeidslivet - styrke rekrutteringsarbeidet i samarbeid med fagmiljøene - videreutvikle ordningen med universitetsskoler og utrede en ordning med universitetsbarnehager - etablere femårige grunnskolelærerutdanninger i Finnmark - etablere en ny lektorutdanning med styrket integrasjon mellom fag, pedagogikk og praksis Igangsette et større prosjekt for forbedring av studiekatalogen på nett Inntil 500 000 fra avsatte midler i 2014 til oppfølging av strategiplan Vurdere muligheten for å få til praksis- og hospiteringsordninger i flere studieprogram Arbeidere videre for å få fullfinansiert den nye lektorutdanninga Etablere samarbeid med Troms Fylkeskommune og RSK Finnmark om universitetsskoler Utarbeide nye disiplinemner i femte semester i lektorutdanninga 100 000 fra omstillingsfondet Arrangere en utdanningskonferanse-om utfordringer og muligheter skapt av nye undervisningsmetoder, undervisningsverktøy og medier 100 000 fra omstillingsfondet Rekruttering til samisk lærerutdanning 5-10. Innvilget lite beløp fra SAK 7

UTDANNINGSKVALITET HSL-fakultetet skal kontinuerlig forbedre utdanningskvaliteten UiT skal utvikle gode og nye virkemidler for å skape fremragende utdannings- og undervisningskvalitet - forebygge uønsket frafall - støtte opp om ansatte som ønsker å gjøre en spesiell innsats innen utdanningsfeltet - sikre helhetlige studie- og programdesign - styrke sammenhengen mellom forskning og utdanning - arbeide for å realisere bygg for Institutt for lærerutdanning og pedagogikk på campus Breivika innen 2018 Fortsette prosjektet med studieplanarbeid med tanke på kvalitet og helhetlig studieog programdesign Igangsette et prosjekt innenfor Writing Centre: «akademisk skriving som tiltak mot frafall» Videreutvikle ordninga med utdanningsstipend 500 000 fra utdanningsfondet Videreutvikle ordninga med masterstipend Tildeles fra utdanningsfondet Bidra i videreutvikling av plan- og romprogrammet for nybygget til ILP

AKTIVE STUDENTER UiT skal legge til rette for et godt og kreativt læringsmiljø med fasiliteter som gjør universitetet attraktivt som studiested. UiT skal ha gode møtearenaer for tidligere studenter Fakultetet skal ha aktive og engasjerte studenter - skape og videreutvikle gode læringsmiljø - styrke studentetens fagpolitiske arbeid, faglige identitet og sosiale engasjement - synliggjøre studienes samfunnsrelevans Utvide HSL-fakultetets deltagelse i den sentrale alumniordninga Gjennomføre en intern kandidatundersøkelse på utvalgte fagområder (går inn i prosjekt studiekatalogen på nett)

ETTER- OG VIDEREUTDANNING Fakultetet skal styrke sin posisjon som universitetets fremste tilbyder av etter- og videreutdanning (evu) UiT skal øke rekrutteringen av nye studenter både regionalt, nasjonalt og internasjonalt UiT skal utvikle sin studieportefølje og utdanningskvalitet i dialog med studenter og arbeidsliv - bidra til at flere fag deltar systematisk på evu-området - styrke arbeidet med å sikre langsiktige kontrakter med aktuelle institusjoner - ta i bruk undervisningsformer som passer for personer i arbeid Utarbeide en handlingsplan for etter- og videreutdanning Utvikle digitale løsninger på flere emner hhv. rene nettemner som kan lyses ut som EVU-tilbud

INTERNASJONALISERING UiT skal tilby attraktive utdanninger og kvalitetssikrede utvekslingsopphold for å styrke studiene og for å fremme rekruttering av studenter Fakultetet skal styrke sin internasjonale profil - øke student- og lærerutvekslingen til og fra fakultetet - utvikle strategiske partnerskap - kvalitetssikre utvekslingsavtaler - koordinere utdannings- og forskningssamarbeidet med internasjonale institusjoner - styrke mulighetene for internasjonalisering på studieprogramnivå - tilrettelegge for større bruk av samarbeidsavtaler og utvekslingsmuligheter i det arktiske området Arbeide med utvikling av flere konkrete samarbeidsavtaler, spesielt for studenter på den integrerte lektorutdanninga. Kartlegge forskningssamarbeid med sikte på utvekslingsavtaler Gjennomgå eksisterende utvekslingsavtaler med tanke på relevans Alle studieprogram skal kunne vise til konkrete utvekslingsavtaler som er aktive

Arbeidsmiljø og organisasjon Personalpolitikk Under utarbeiding. UiT skal være en attraktiv arbeidsgiver med konkurransedyktige vilkår og en rekrutteringspolitikk som vektlegger kvalitet UiT skal ha gode ordninger for kompetanseog karriereutvikling der undervisnings- og forskningsoppgaver sidestilles T Utarbeide en egen strategi for arbeidsmiljø og organisasjon Tilpasse og implementere nye rutiner for tilsetting i vitenskapelige stillinger, jfr resultat av sentral forbedringsprosess Følge opp handlingsplan for reduksjon av midlertidig tilsatte, jfr FS 11-2014 Sluttføre oppfølgingen av ARK Etablere bedre rutiner for gjennomføring av medarbeidersamtaler.

Økonomi og organisasjon UiT skal ha et godt arbeidsmiljø og en Under utarbeiding effektiv, robust og fleksible organisasjon som bidrar til at UiT når sine mål Utrede sammenslåing av Institutt for språkvitenskap og Institutt for kultur og litteratur Videreføre arbeidet med å få på plass langsiktig budsjettering og økonomistyring, herunder avklare arbeidsdelinga mellom fakultets- og instituttnivået Halvere avsetningene både på fakultets- og instituttnivå innen 2017

Støttetjenester UiT skal sikre effektivitet og kvalitet på sine støttefunksjoner gjennom løpende forbedringsprosesser med bred involvering Under utarbeiding Utrede fakultetets politikk for tildeling av datamaskin til vitenskapelig ansatte Foreta gjennomgang av administrasjonen ved HSL i tråd med mandat gitt av fakultetsstyret (FS 40-2014) Utarbeide plan for å håndtere flerårig budsjettkutt som følger av avbyråkratiseringsog effektiviseringsreformen i statsbudsjettet