PRIVATISE RING AV OFFENTLIG VELFERD

PRIVATISE RING AV OFFENTLIG VELFERD

manifestanalyse.no

MANIFEST ANALYSE manifestanalyse.no

PRIVATISERE?

Nødvendig for å sikre kvalitet og innovasjon

Nødvendig for å sikre nok bemanning

Skandalene har bevist at vi må ha privatisering

ER DE PRIVATE?

Kvinnelig Kvinnelige entreprenører?

ELLER?

Store multinasjonale profittmotiverte selskap som ISS og Adecco Nordiske omsorgskonsern som eies av internasjonal finanskapital med skatteparadisregistering som Norlandia eller Espira. Norske holdingselskaper med investeringer i ulike sektorer, eid av omsorgsmillionærer, som for eksempel Vista Holding AS /Trygge barnehager. Privateide småkonsern som utnytter smutthull og gråsoner, som Askeladden barnehage AS. Bemanningsbyråer, vikarbyråer og kontraktørselskaper som videreformidler arbeidskraft, som Orange Helse AS.

Dette er de nye, kommersielle omsorgskonsernene. Deres formål er å tjene penger på å drifte velferdstjenester med sikker betaling fra det offentlige. Erfaring fra andre sektorer: De kommersielle tar hele markedet. Ideelle blir presset ut.

De nye kommersielle aktørene er annerledes enn tidligere private innslag i velferdsstaten. Formålet er profitt, fremfor alternativ/supplement til det offentlige Konkurrerer i hovedsak på lavere personalkostnader

HVORDAN SKAFFE PROFITT? Konkurranse på lønn, pensjon og bemanning Strategisk selskapsstrukturering

LØNN Lavere grunnlønn (ca.30.000 sykehjem 28.000 barnehager), timelønn heller enn månedslønn, lave tillegg, ingen overtidsbetaling, lokal lønnsdannelse. Overgang fra privat til offentlig (hjelpepleier) Ned i lønnstrinn, men opp i utbetalt lønn Adecco Helse-ansatt med 200.000 i utestående overtidsbetaling for 2010 Adecco i Oppegård: Systematisk lavere lønn for arbeidstakere med utenlandsk bakgrunn.

Pensjon: Innskuddsbaserte vs. ytelsesbaserte. Adecco Helse AS: trakk ansatte i lønn, men innbetalte ikke til KLP Bemanning: Ulike turnuser, doble vakter, innleid/midlertidig og mindre fagpersonell (eks. dispensasjoner i barnehagene) Avvik mellom anbud og praksis. Adecco i Oppegård 3 i stede for 4 på nattevakt

SELSKAPSTRUKTURERING Uoversiktlige konsernstrukturer, skatteparadis, skille drift, eiendom og bemanning, kjøpe tjenester fra andre kontrollerte selskaper Utnytte smutthull og gråsoner: eks. Hun driver 31 familiebarnehager

CapMan - 65,60% (Channel Island) Espira Gruppen AS (Informasjon hentet fra www.proff.no, og www.skattelister.no i perioden nov-des 2010 eierstrukturen er ikke fullstendig utfyllende.) 49,38% Capman Buyout Viii Fund Alp. 16,68% Venadis AS 10,97% Capman Buyout Viii Fund B.K.B 7,03% Fotveien Invest AS Espira Gruppen AS 5,25% Maneq 2007 AB Barnebygg AS Espira Barnehager AS Espira Utemiljlø AS Espira Eiendom AS Einar Jansen Formue: 264 mill Johnny Jansen Formue 64 mill Espira X barnehage AS Espira X barnehage AS Espira X barnehage AS Espira X barnehage AS Espira X barnehage AS Espira X barnehage AS Espira X barnehage AS Espira X barnehage AS Foreldrebetaling Offentlige investeringstilskudd Offentlige driftstilskudd

Trygge barnehager AS (Informasjon hentet fra www.proff.no, og www.skattelister.no i perioden nov-des 2010 selskapsstrukturen er ikke fullstendig utfyllende.) Eli Sævareid 247 roller i næringslivet Inntekt 3.4mill, formue 46mill Eystein Sævareid Aase (f 1984) 10 roller (styrer), formue 36mill Sigurd Steen Aase 36 roller i næringslivet Inntekt 1.8mill, formue 52mill (09) Vanadis AS Skattebetingete investeringsselskap Eiendeler 12 mill (09) Vista holding Investering 1.3 mrd driftsinnt (09) 1.2 mrd fast eiendom Bifrost og Draupne Skattebetingete investeringsselskap Eiendeler 27 mill (09) Draupne AS FUS AS Kontortjenester Trygge barnehager AS Driftsinnt 430 mill (09) Anleggsmidler 82 mill (09) Sekstipluss Boliger AS Tb Grønne bygg AS Foretaksutvikling AS FUS XX barnehage AS FUS XX barnehage AS FUS XX barnehage AS FUS XX barnehage AS X barnehage AS X barnehage AS X barnehage BA X barnehage BA Foreldrebetaling Offentlige investeringstilskudd Offentlige driftstilskudd

De nye aktørene - bare en barnehage? Eierstruktur i Askeladden barnehage AS Mereo AS Inkassoselskap 50% 100 % MKE Holding AS Morselskap 100 % Holbekk Barnehagetun AS Barnehageselskap Askeladdens Sjarmtroll Barnehageselskap og arbeidsformidling (enkeltmannsforetak) 100 % Emmek AS Eiendomsselskap Forvalter investeringstilskudd.. 100 % Askeladden Barnehage AS Barnehageselskap Kjøper arbeidskraft fra Leier eiendom av... Offentlige drifts og - investeringstilskudd Foreldrebetaling

INVESTERE I VELFERDSTJENESTER?

HVORFOR I OFFENTLIG SEKTOR? Offentlig sektor i Norge er verdens tryggeste kunde og betaler Behovet forsvinner aldri Lite reell konkurranse, det vil alltid være kunder Ingen reell risiko går det dårlig vil det offentlige alltid ta over regningen og forpliktelsene Går det bra er det enorm profitt i salg Kan flytte penger mellom internasjonale selskaper Svært høy profitt Hvor kommer profitten fra? VÅRE skattepenger!

HVA ER SITUASJONEN DER?

Det går hvert år 50 milliarder til private foretak, hvorav 8,1 milliarder er profitt I tillegg er det mye skjult profitt ca 10 milliarder forsvinner i internlån Risikoapitalister er de største eierne i velferden 10% høyere personaltetthet i offentlig eldreomsorg, 20% høyere i offentlige vgs 56% førskolelærere i kommunale førskoler, mot 43% i private.

HVOR ER DET MEST PROFITT? BRANSJE AVKASTNING Omsorg 37 Helse 29 Utdanning 23 Finans og forsikring 19 Nærlingslivet gjennomsnitt 19 Produksjon 15 Energi m.m. 12

DEN SVENSKE SKOLEN Rask nedgang fra topp til gjennomsnitt i OECD Ikke fordi andre land har «tatt inn», men fordi forholdene i Sverige har endret seg Forskjellene mellom høypresterende og lavpresterende elever har økt Forskjellene mellom høypresterende og lavpresterende skoler har økt Betydningen av den sosioøkonomiske bakgrunnen til elever har blitt sterkere

HVA ER KONSEKVE NSENE? FOR DE ANSATTE?

ØKT KONKURRANSE Økt jobbusikkerhet negative helseeffekter Lavere bemanning økt stress og slitasje Lavere lønn og pensjon i yrker som allerede er lavtlønte

Konkurransesituasjonen tvinger dette fram. Det er systemet med konkurranseutsetting og anbud som fører til prispress Kirkeverge Svein Inge Thorstvedt FOTO: LARS IDAR WAAGE

EKSEMPEL: RENOVASJON Eksempel: Renovasjonen i Trondheim kommune. Privatiserte halvparten av drifta i 1998. Veolia kom inn og skulle spare store summer med ekstremt tempo og lav bemanning. Av 13-14 ansatte som kom inn i 1998, var kun 3-4 stykker igjen i 1999 og alle var sykemeldt (da forskerne var der) Også kommunen kutta, fra 3 til 2 per bil. Gikk raskt fra lavt sykefravær til 26 prosent. Eldre ansatte ble uføre. Det ble generert store, økte kostnader for samfunnet ved konkurransejaget, som Høyre ikke hadde med i sine kalkyler Ble rekommunalisert av de rødgrønne partiene

UNDERVURDERT INNSIKT: Anbud, konkurranseutsetting og atskilte resultatenheter kan i mange tilfeller føre til en kortsiktighet og et overfokus på kvantitet (måltall) som står i direkte motstrid til det langsiktige arbeidet med arbeidsmiljø, faglighet og kvalitet som er en forutsetning for styrket arbeidshelse og mer inkluderende arbeidsliv.

HVA ER ALTERNATI VET?

OFFENTLIG DRIFT! Ta tjenestene tilbake! eller ikke privatiser Motstand mot konkurranseutsetting er ikke motstand mot endring. En satsning på det offentlieg krever god kvalitetsutvikling Medarbeiderprosjekter Demokratisering

NASJONALE LØSNINGER Begrensning på profittuttak i barnehage og barnevern Tilbakeføring av offentlig tilskudd ved salg? En juridisk enhet? Privatskoleloven kan overføres andre tjenester Forbud mot utbytte og overføring av verdier gjennom andre måter Forbud mot oppsplitting og tilbakeleie

HVORDAN MØTE DETTE LOKALT? Vis hva dere kan få til i det offentlige Bygg allianser Hva gir best kvalitet? Blir det egentlig billigere? Hvor mye byråkrati vil det skape?

I PROSESSEN Still krav! Til lønns-, pensjons- og arbeidsvilkår Til kvalitet, bemanning, utdannelse blant de ansatte, lærlinger Så detaljerte som mulig! Lærdommer fra Oslos feil

BLIR DET PRIVATISERT Organisering og tariffavtaler Sikrer lønns- og arbeidsvilkår Gir mer til de ansatte på bekostning av profitt Tillitsvalgte er den beste sikkerheten mot feil og mangler

HAR VI EN OFFENTLIG SEKTOR?

En nødvendig motvekt Anstendige arbeidsforhold Trygghet Anstendig lønns- og arbeidsvilkår Viktig også for resten av arbeidslivet setter en standard! Ikke alle oppgaver som egner seg for å være underlagt den private konkurransens og profittens logikk Bare fellesskapelige tjenester som kan være et sikkerhetsnett vi kan stole på.

For noen fungerer ASKØYS ORFØRER KNUT HANSELMANN privatisering (FRP), 4. MARS 2011 veldig bra

DU FINNER OSS PÅ manifestanalyse.no ManifestAnalyse Manifest Analyse