Store kjedesalonger og privatskoler

Transkript

1 Store kjedesalonger og privatskoler -erfaringer fra offentlig sektor Nordisk kurs for frisører Helene Bank Spesialrådgiver strategisk stab Fagforbundet, Norge

2 Barnehageforliket 2003 Private aktører som har forretningsformål med drift og utbygging av barnehager, skal inngå i det offentliges barnehagesatsing Staten skal bruke mye penger på å bygge og drifte barnehager, for å sikre at politiske formål oppnås med samfunnsutviklingen

3 Forvaltning vs forretning Forvaltning: Der markedet ikke fungerer der det ikke er kjøpekraft som skal fordele

4 Kommersielle på offentlige budsjett oppfører seg som kommersielle i markedet

5 Bare en barnehage? Eierstruktur i Askeladden barnehage Mereo AS Inkassoselskap MKE Holding AS Morselskap Holbekk Barnehagetun AS Barnehageselskap Askeladdens Sjarmtroll Barnehageselskap og arbeidsformidling (enkeltmannsforetak) Emmek AS Eiendomsselskap Forvalter investeringstilskudd.. Askeladden Barnehage AS Barnehageselskap Kjøper arbeidskraft fra Leier eiendom av... Offentlige investeringstilskudd til bygging av barnehage Offentlige tilskudd til drift av barnehage

6 Hvordan tjene penger arbeidsintensive tjenester? Lønn og Pensjon: Lavere grunnlønn, timelønn heller enn månedslønn, uten tillegg, dårligere pensjon, Bemanning: innleid/midlertidig, leie ut fasiliteter, underbemanning, og mindre fagpersonell, lærlinger med minimal oppfølging, ikke full stilling, Å utnytte markedet: Konsentrert i store markeder (sentrale strøk), kjøpe opp konkurrenter, presse priser. Selskapsstrukturering: Skille drift, eiendom og bemanning, kjøpe tjenester og vikarer/ansatte fra egne selskap, uoversiktlige konsernstrukturer, flytte penger til lavskatteland og skatteparadis

7 Trygge barnehager AS (Informasjon hentet fra og i perioden nov-des 2010 selskapsstrukturen er ikke fullstendig utfyllende.) Eli Sævareid 247 roller i næringslivet Inntekt 3.4mill, formue 46mill Eystein Sævareid Aase (f 1984) 10 roller (styrer), formue 36mill Sigurd Steen Aase 36 roller i næringslivet Inntekt 1.8mill, formue 52mill (09) Vanadis AS Skattebetingete investeringsselskap Eiendeler 12 mill (09) Vista holding Investering 1.3 mrd driftsinnt (09) 1.2 mrd fast eiendom Bifrost og Draupne Skattebetingete investeringsselskap Eiendeler 27 mill (09) FUS AS Kontortjenester Trygge barnehager AS Driftsinnt 430 mill (09) Anleggsmidler 82 mill (09) Sekstipluss Boliger AS Tb Grønne bygg AS Foretaksutvikling AS Lundgaardsløkka FagerstadliaFUS HammermoFUS Engesvea FUS X barnehage AS X barnehage AS X barnehage BA X barnehage BA Foreldrebetaling Offentlige investeringstilskudd Offentlige driftstilskudd

8 CapMan - 65,60% Jersey(Channel Island) Espira Gruppen AS (Informasjon hentet fra og i perioden nov-des 2010 eierstrukturen er ikke fullstendig utfyllende.) 49,38% Capman Buyout Viii Fund Alp. 16,68% Venadis AS 10,97% Capman Buyout Viii Fund B.K.B Espira Gruppen AS 7,03% Fotveien Invest AS 5,25% Maneq 2007 AB Barnebygg AS Espira Barnehager AS Espira Utemiljlø AS Espira Eiendom AS Einar Jansen Formue: 264 mill Johnny Jansen Formue 64 mill Espira Dragerskogen AS Espira X barnehage AS Espira X barnehage AS Espira X barnehage AS Espira X barnehage AS Espira X barnehage AS Espira X barnehage AS Espira X barnehage AS Foreldrebetaling Offentlige investeringstilskudd Offentlige driftstilskudd

9 Inger Ellen Sandåker Nicolaisen-konsernet S L Eiendom AS Sandakergården AS Norske Frisører AS Raise Gruppen AS Nikita Hair Sweden AB Raisegruppen Holding AS Alex Verdini AS Hair shop AS..og hva med disse? Raise International AS Preus Frisør AS Headmaster AS I Stedet AS IC Scandinavia AS Nikita Hair Spain SI Nikita Hair Sweden AS Hans og Hennes AS Beautikick AS Nikita Hair Norway AS Hovedkontor Avdelinger av Norske frisører AS Norsk Frisør og hudpleie skole AS Avd. Bodø Avd. Sandnes Avd. Oslo Avd. Trondheim Avd. Bergen (søk google.no, proff.no, 1881.no, raisegruppen.no )

10 Under stadig ombygging

11 Stolutleie Tariffavtaler: Forvaltning KS bedrift Spekter Individ Virke Håndverksbedrift NHO/ NHO håndverk PBL/FUS Ikke tariffavtale Ikke organisert Forretning Investor/ konsern Stat Kommune Kommersialliserende og individualiserende krefter trekker samme vei Kollektiv

12 Hvem tjener på individualiseiringen og manglende tariffavtaler? År Inntekt Formue Skatt Verdier konsern Konsernbidrag Skatt - selskaper FYLL UT RESTEN SELV ( og )

13 Inger Ellen Sandåker Nicolaisen konsernet søk google.no, proff.no, 1881.no, raisegruppen.no ) geid=208 raise.no/def ault.aspx?pa geid=310

14

15 Kontroll med hele produksjonskjeden

16 Kontroll med hele produksjonskjeden Frisørkjede Parfyme kosmetikk pleieprodukter Frisørkurs

17 Private grunnskoler i dag Likheter og forskjeller i de nordiske systemene (Privatskoler i Norden. Fafo-notat2011:01) Norge Sverige Danmark Finland Begrepsbruk Privatskoler Friskoler Friskoler - Andel private grunnskoler 5% 15% 25% 3% Kommersielle skoler Nei Ja Nei Nei Offentlig støtte 85% 100% 75% - Fritt skolevalg Nei Ja Ja - Lovverk virker! Danmark: privatisering uten kommersialisering Sverige: privatisering med kommersialisering (1992) Norge: reverserte privatisering/kommersialiseringslov (2005) HVA MED YRKESFAGENE?

18 Det er mulig å regulere skoler: Alle pengene skal komme innbyggerne til gode Privatskoleloven Forbud mot utbytte og overføring av verdier på andre måter Departementet kan løpende lage forskrifter som hindrer omgåelse Men hva skal til for å sikre elever/lærlinger og faget gjennom regulering av skoler uten statsstøtte?

19 DEN STORE SELSKAPSJAKTEN: Bedriftens hjemmesider Skrytelista Årsrapport Investorinformasjon Medieoppslag Hvor går pengene? Hvem har vi interessefellesskap med? Allianser som kan gi legitimitet og autoritet Politiske krav (rammene, utdanningen )