Faglig organisering av det nye universitetet: Hvilken anbefaling skal UMB gi fellesstyret? Ruth Haug (med innspill fra Knut Fægri og Elizabeth de Jong)
Rapporten om faglig organisering - framdrift Nov 2010 - april 2011: Møter i arbeidsgruppa April 2011 Juni 2011 24.August Høringsutkast til UMB og NVH Rapport oversendt fellesstyret Rapport diskuteres på US seminar 6. September 2011 Første drøfting av rapporten i FS Forslag: Sekretariatet sender rapporten til NVH og UMB og ber om de to styrene sammen har en drøfting av rapporten. De to styrene bes i fellesskap å utarbeide synspunkter og innspill til fag.org.rapporten som oversendes FS. 11. Oktober 2011 Felles styreseminar 29. November Endelig vedtak i FS 3
Tidligere US behandling (forrige US) 94/2010 Rapport: Mulig fakultetsorganisering av UMB 1. At St. prop. nr 30 (2007-2008) om et integrert nytt universitet vert fulgt opp. 2. At integrasjon mellom UMB og NVH inneber at universitetet blir organisert med eit fagleg utgangspunkt, slik at organisasjon. og lokalisering fremmer forskingsproduksjon, undervisning og uthenting av faglige synergiar. 3. At ein i det vidare arbeidet med organisering av det nye universitetet bør ta både institutt- og fakultetsorganisering med i vurderinga. 4. At det nye universitetet bør ha to styringsnivå for å sikra kort avstand mellom rektorat og institutt- eller fakultetsleiarar, slik at ein oppnår ein robust administrasjon og mest mogeleg tid til fagleg leiing. 5. At storleiken til det nye universitetets tilseier at det må vera fem til sju einingar på nivå to. 6. At universitetsstyret ber om at Fellesstyret så snart som mogeleg fastset tidspunkt for samanslåinga. 4
Føringer fra fellesstyret 1. DnU skal organiseres etter en fakultetsmodell med to beslutningsnivåer. På øverste nivå beslutter universitetsstyret, og på laveste nivå beslutter fakultetsstyrer 2. Fellesstyret går inn for at NVH og UMB skal samorganiseres fra 1.1.2014, gitt at midler bevilges 3. Fellesstyret har ikke definert hva som legges i begrepet utvikle et nytt integrert universitet (Innst.S. nr 176, 2007-08) 5
Styring, ledelse og administrasjon nivå 1 (Fægri-utvalget-enstemmig) Dnu skal ha valgt rektor som er styrets leder. Dermed skal Dnu også ha en universitetsdirektør som er øverste leder for den samlede administrative virksomhet. Én prorektor velges sammen med rektor. Viserektorer ansettes etter behov Dnus styre følger UoH-lovens hovedmodell for styresammensetning (11 medlemmer) 6
Styring, ledelse og administrasjon nivå 1 (Fægri-utvalget-enstemmig) fortsettelse To faste utvalg (strategiske, rådgivende organer) under universitetsstyret etableres: Ett med undervisning og studier som arbeidsområder og ett med forskning, PhD-utdanning, innovasjon og tverrfaglige satsinger som arbeidsområde Felles utvalg læringsmiljø, arbeidsmiljø, klagenemnd, valgstyre, likestillingsutvalg Felles administrativt apparat, felles biblioteksorganisasjon, felles SEVU 7
Styring, ledelse og administrasjonnivå 2 (enstemming) Styring og ledelse på fakultetsnivået vil være avhengig av antall og størrelse på fakultetene Enhetlig ledelse Fakultetsstyre: ni medlemmer Videre utredningsarbeid nødvendig for den samlede adm. virksomheten ved DnU 8
Antall fakulteter (Fægri-utvalget-uenighet) Gruppa har diskutert tre hovedmodeller for faglig organisering av Dnu; tre fakultet, fem fakultet, eller seks eller flere fakultet Et knapt flertall av gruppas medlemmer foreslår en organisering i tre fakultet Et mindretall mener at en på det nåværende tidspunkt ikke har tilstrekkelig grunnlag for å velge fakultetsmodell og ønsker at det arbeides videre med dette. 9
Arbeidsgruppa er uenig om kriteriene for faglig organisering og tidspunktet for når den faglige omorganiseringen på nivå 2 skal finne sted UMBs repr: Mener at to nivåer vil innebære relativt mange fakulteter for at styringsspennet skal være overkommelig, ønsker at faglige hensyn og faglig profilering legges til grunn, samt at fordelene ved å være et lite universitet utnyttes (fleksibilitet, korte kommunikasjonslinjer, lokal styringsdeltakelse, større studentrepresentasjon) UMBs repr: Mener at Dnus nye ledelse (et styre, ett rektorat) i perioden 2014 til 2018 bør ha mulighet å utrede faglig org. nærmere, forankre prosessene, skape grunnlag for gode beslutninger, og bygge nye kulturer 10
NVH Spiss organisering Få fakultet med underorganisering i institutter To logikker Vektlegger størrelse og balanse US: Strategisk rolle FS: Strategisk rolle Instituttene: Produksjonsenhet uten styre UMB Flat organisering Relativt mange fakultet - ingen institutter Vekstlegger faglighet og medvirkning og synlighet US: Strategisk rolle FS styrer fakultet som produksjonsenhet Fag/Forskergrupper(ikke institutt) US FS US FS Institutt 11
Handelshøgskole Landskapsplanlegging Det nye universitetet Basal Miljø- og samfunnsvitenskap Veterinærmedisin naturvitenskap Teknologi Bioproduksjon mat og ernæring 12
Naturforvaltning Landskapsplanlegging Teknologi Plantevitenskap SKP Det nye universitetet School of development studies Lærerhøgskole Husdyrvitenskap SHF Naturvitenskapelige basalfag Veterinærmedisin Klinikk Handelshøg skole Mat og mattrygghet 13
Overgangsperiode 2014-2018 Arbeidsgruppen er enige om samorganisering på nivå 1 Arbeidsgruppas medlemmer er ikke enige om hvordan faglig organisering (nivå2) i denne perioden, men har delt seg på to alternativer: Endelig faglig organisering (3 fakulteter) innføres i 2014 (veterinærene) To avdelinger (campuser) inntil samlokalisering (Fægri + UMB erne) Et flertall av gruppas medlemmer tilrår at Rektor og prorektor for denne perioden velges med føring om at det skal være en fra hver institusjon. Et lite mindretall tilrår tilsatt rektor for denne perioden. 14
Synergi Administrasjon og utvalg: Det etableres én felles administrasjon fra fusjonstidspunktet. Diverse felles komiteer og utvalg. Bibliotek: Dnu skal ha en felles bibliotekenhet fra fusjonstidspunktet. Tematiske satsinger: Dnu bør arbeide for tematiske satsinger på tvers av UMB/NVH. Arbeidsgruppa har ikke definert slike temaer. Infrastruktur: Gjennomgang nødvendig for sambruk Undervisning:Mulighetene for undervisningssynergi på Mastergrads- og PhD-nivå og på etter- og videreutdanningsområdet. UMBs representanter mener at det også er muligheter for mer samarbeid på lavere nivå f.eks innen basalfag. En ny gruppe nedsettes for å utrede undervisningssynergi. 15
Anbefalinger til US To-trinnsrakett: Samorganisering på nivå 1 i 2014 og på nivå 2 i 2018 Det nye styre for Dnu bestemmer faglig organisering på nivå 2 dvs antall fakulteter og navn på fakultetene En ny arbeidsgruppe nedsettes for å utrede mulighetene for synergi innen undervisning (på alle nivåer) Arbeidet med samorganisering på nivå 1 intensiveres og er på plass i 2014 Felles forsknings og undervisningsadm., økonomiadm., personaladm. KA, bibliotek, infrastruktur, sentralbord, personalregl., valgregl., budsjettmodell, IT, HMS, bygg, personvern, læringsmiljøutvalg, arbeidsmiljøutvalg, forskningsnemd, studienemd, klagenemd 16