BIRS LILLE SMILEBOK. Om våre kjerneverdier M I L

Like dokumenter
STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar

7 TING du må huske på før du starter egen Coaching praksis!

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

Kommunikasjon og Etikk

Maritimt Forum Torghattens satsning på sikkerhet gir miljømessige og økonomiske konsekvenser. Stein Andre Herigstad-Olsen Torghatten Trafikkselskap

> ETISKE RETNINGSLINJER : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND. i Haugaland Kraft

Jeg en del av merkevaren?

Husk det; når du leder en bedrift, selger for en bedrift, og jobber for en bedrift: Det er deg, meg, oss mennesker det kommer an på!

Kommunikasjon og Etikk

Etisk refleksjon Hvorfor og Hvordan

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

SERVICEHEFTE for Dagligvarebutikker i Finnøy Kommune

Vi har en tydelig visjon og ved å si «best», har vi fokus på fokus på kvalitet. «Lions skal være Norges beste humanitære serviceorganisasjon.

FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job

Etikk i. Filmkraft Rogaland as Orgnr.: Arkitekt Eckhoffs gate STAVANGER

7 - stegs guiden til suksess som terapeut/ coach!

SOSIAL KOMPETANSEPLAN

HVA ER SOSIAL KOMPETANSE?

God kundeservice i kiosk FILM&KINO. Konsulent Fredd Olsen

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

(behandling) Viser respekt for mine medelever. Venter på andre uten å vise irritasjon. Tar vare på mine medelever. Kan å bruke steinansikt

VERDENSDAGEN FOR PSYKISK HELSE 2018

Humor i psykisk helse

FOR FORELDRE FOR BARNA FOR ANSATTE

Fagdag for ledere av psykososiale kriseteam i region Midt

7 Stegs Guide til Suksess som Terapeut/ Coach!

FEM REGLER FOR TIDSBRUK

Identitetsguide. Nydalen vgs. 2016/17

Til deg som er barn. Navn:...

NTEs etiske plattform Revidert august 2016

Hvorfor er servicen så dårlig? Av Tor W. Andreassen & Fred Selnes Handelshøyskolen BI

Spørsmål som stilles i Lokaldemokratiundersøkelsen

Diversity Icebreaker. Samarbeid på tvers av forskjellighet. Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen / SIDE 1


Faktaark. Depresjon og andre følelsesmessige forandringer etter hjerneslag

ETISKE RETNINGSLINJER

Pedagogisk arbeid med tema tristhet og depresjon i småskolen

VERDENSDAGEN FOR PSYKISK HELSE 2018

Deanu gielda - Tana kommune

Verdier og etisk reglement for Tingvoll kommune

Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda

Verdier og mål for Barnehage

SAMMEN I SOSIALE MEDIER MED FELLES BUDSKAP DEN 5. DESEMBER 2016.

SOSIAL KOMPETANSEPLAN GRINDBAKKEN SKOLE

Foreldre- rollen. overgangs- fasen. h"p://wiseful.no/nyheter- ungdom/ne"verk- for- ungdomsforeldre/ PSYKOLOGSPESIALIST ANNE- KRISTIN IMENES

Medarbeiderne som ambassadører

Sosial Kompetanseplan for Berge Barneskole

Hel ved Verdidokument for Mjøsen Skog Vedtatt 28. oktober 2010

Verdier og politikker

Larvik 24.mai Etikk, ledelse og lederes utfordringer

Strategisk retning Det nye landskapet

Rahmat - en overlever

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

KONFERANSECRUISE MEDISINSK KONTORFAGLIG HELSEPERSONELL FOREDRAG ANITA KRISTIN LØBERG

ARBEIDSHEFTE. Veien til ditt unike brand starter her!

FOKUS. Normer for samhandling

Øvelse for å kartlegge dine viktigste talenter og ferdigheter, dine sterke sider! Jon Fredrik Alfsen Hartmark Consulting AS

Holdninger, etikk og ledelse

Kvalitet og ledelse. Mai 2016 Inger Cathrine Bryne

Vernetjenesten. Kristiansund. Hovedverneombudet

Velkommen til minikurs om selvfølelse

Ledelse i Skatteetaten

Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune. Oktober 2012

Identitetsplattform for Hamarregionen

Kontroll med risiko gir gevinst

Last ned Det beste i deg - Tom Karp. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Det beste i deg Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi

ETISKE RETNINGSLINJER FOR NEDRE EIKER KOMMUNE

Den moderne lady. 10. trinn. Galterud skole Solsvingen Drammen Tlf Org. nr

Begrepet Ledelse og Lederrollen

TRENERTEAMET UTVIKLING AV TRENERTEAMET I KLUBBEN

VERDIDOKUMENT FOR ERVIK BARNEHAGE

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

Motivasjon hos yrkesfageleven. Lasse Dahl / Oslo April 2014

MÅNEDSBREV OKTOBER Grana

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

vi forteller din historie

Plan for sosial kompetanse

SAMMEN I SOSIALE MEDIER MED FELLES BUDSKAP DEN 5 DESEMBER 2016.

Kvinner møter kvinner

Merkevare- og kommunikasjonsstrategi

Innholdsfortegnelse. Introduksjon. Ta ansvar for egne reaksjoner. Hva er en stressrespons? Hvordan stoppe aktivering av en stressrespons?

Barnehagen som lærende organisasjon

Etiske retningslinjer for Kompetansesenter for bruker- erfaring og tjenesteutvikling - KBT

Etiske retningslinjer

S. 1. Vedtatt i RLG

Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver

Hva gjør du? Er det mine penger? Nei, du har tjent dem. Behold dem.

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

SOSIAL KOMPETANSEPLAN SAGENE SKOLE TRINN

KOMMUNIKASJON TRENER 1

Til deg som har opplevd krig

Dagens tale 17.mai 2019 på Agnes Thorsens plass v/ Venke Knutson

JAN ARIL SIGVARTSEN

Velkommen til Dialogkonferanse!

Profesjonelt medarbeiderskap blir aldri erstattet av ny teknologi. Lucie Katrine Sunde-Eidem HR-direktør Ledelseskonferansen 2018

Kontakt Hva er egentlig kontakt? Hvordan trene kontakt?

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet!

MULTICONSULTS VERDIER

Transkript:

BR E EBOK Om våre kjerneverdier

Denne lille boken handler om E- Et typisk smil varer mellom 2/3 sekund og 4 sekunder. urer du på om det er en oppfordring til å smile mer i hverdagen? Du er ikke langt unna sannheten selv om vi i BR allerede er kjent for å ha godt humør og smile mye. Å smile er ren medisin! Både for deg selv og andre. mil smitter og setter andre i godt humør. Når du smiler sendes det signaler til din egen hjerne om at du er i godt humør. Ergo blir du faktisk i bedre humør selv om utgangspunktet en dag kanskje var litt dårlig. BRs nye kjerneverdier danner tilsammen ordet. dette lille heftet kan du lese om de fire verdiene, hva vi legger i dem og hvordan de henger sammen med visjon og slagord. Du kan bruke dem for å gjøre hverdagen bedre for deg selv, for kollegaene dine og kundene våre.

Visjon E- mil er fin trim for ansiktsmusklene. Hver gang du smiler hjertelig bruker du 17 muskler. Vår visjon er å være Vestlendingenes egen miljøbedrift. Visjonen indikerer at det er rom for utvidelse av BR-samarbeidet og at eventuelle nye eierkommuner er velkommen. amtidig skal vi etablere tette bånd med innbyggerne i BR-kommunene og synliggjøre at vår funksjon er både viktig og nyttig for samfunnet. finne de gode miljø- og avfallsløsningene for kundene våre. Når vi internt jobber godt sammen oppnår vi større fordeler for konsernet som helhet. Dette vil påvirke kundene og andre samarbeidspartnere positivt. Resultatet blir at alle jobber sammen for en god sak et bedre miljø! lagord om ett av mange tiltak for å nå visjonen har vi laget et slagord, som heter ammen for en god sak. Vi kan nemlig ikke klare å bli Vestlendingenes egen miljøbedrift alene. alle BR-selskapene jobber vi for å

Kjerneverdier Våre kjerneverdier er: E- Når vi ser et annet menneske smile aktiviseres de samme områdene i hjernen som når vi selv føler lykke. uperpålitelig iljøpådriver møtekommende agspiller Noen av dem kan virke vanskelig å oppnå. Hvem av oss kan med hånden på hjertet si at de er superpålitelige? Husk at verdiene er laget for å strekke seg etter, ikke for å brukes mot noen. De skal hjelpe oss til å ta små og store beslutninger i hverdagen og til å nå visjonen vår: Vestlendingenes egen miljøbedrift.

uperpålitelig E- Barn er de beste smilerne. En amerikansk forskningsstudie viser at barn smiler gjennomsnittlig rundt 400 ganger om dagen. Kundene våre synes allerede vi i BR er pålitelige. Vi gjør jevnlig kundeundersøkelser, og på dette punktet får vi gode tilbakemeldinger. Det er bra, for pålitelighet er viktig for kundene våre enten de er privatpersoner eller bedrifter og for kollegaene våre som også er avhengige av oss. Derfor strekker vi oss enda litt lenger: Vi skal være superpålitelige! Det handler ikke bare om å holde det du lover men også det andre i BR lover. Det handler om å gjøre det lille ekstra, om å kommunisere tydelig og være i forkant. Vi skal være til å stole på. PRAK... Hvis jeg har gitt et løfte på vegne av en avdeling eller kollega er de i stand til å holde dette løftet? Hvis jeg har lovet noe til en gitt tid; har jeg merket av tidspunktet i kalenderen min? hvilke situasjoner er det riktig å gjøre det lille ekstra? Hvordan skal vi klare å være i forkant?

iljøpådriver E- Det er ikke bare en god latter som forlenger livet. edisinske studier viser at å smile minsker utskilling av stresshormoner og senker blodtrykket. BR er en miljøbedrift en bedrift med kompetente og miljøbevisste medarbeidere! Vi vet hva vi holder på med og er dyktige kundebehandlere. om miljøpådrivere holder vi oss oppdatert på nye og effektive løsninger som bidrar positivt til miljøet og utvikler tilbudet i tråd med kundenes behov. ngen skal kunne mer enn oss når det gjelder gjenvinning og miljø. Denne kunnskapen deler vi raust med både kollegaer og kunder. PRAK... Hvordan kan min avdeling bli enda bedre på å rettlede kunder i miljøspørsmål? Hvilke kommunikasjonsflater og kontaktpunkter kan vi benytte? (kundeservice, skilting, nettsider, bosspannene osv) Hva er de viktigste misoppfatningene vi møter om miljø og gjenvinning? Hvordan kan vi best imøtegå disse? Hva er belønningen for å være mer miljøbevisst? Har jeg minnet kunden om dette i det siste?

møtekommende E- Et smil er det ansiktsuttrykket som lettest gjenkjennes på lang avstand. Et annet ord for imøtekommende er hjelpsom hjelpsom på en litt fremoverlent måte, gjerne litt proaktiv og oppsøkende. Det handler om å lytte før vi snakker; hva er det egentlig min kollega eller kunden vår prøver å si? Når vi lytter er vi bedre i stand til å tilby de rette løsningene. ngen er ufeilbarlige heller ikke vi i BR. Vi respekterer at det finnes forskjellige meninger. Vi er åpen for innspill og leter etter de gode løsningene for både miljøet, kollegene, kundene og bedriften. PRAK... Hvis kundens/ kollegaens problem var mitt eget, hvordan ville jeg følt det? Har jeg faktisk forstått problemstillingen? Har jeg vurdert alle muligheter til løsning? Ble løsningen god for alle parter?

agspiller E- Den normale reaksjonen når noen smiler til oss er at vi smiler tilbake. Forskningen mener at dette er en nedarvet naturlig refleks og ikke tillært høflighet. Du trenger ikke være fotballspiller for å skjønne at samarbeid og respekt for hverandres roller gir resultater. Vi i BR er på samme lag. en like viktig: Vi er på lag med kundene våre. Vi jobber sammen for en god sak! Vi vet at hvis det oppstår problemer et sted, må noen andre på laget trå til. Hvis noen svikter, må andre gjøre jobben. For å kunne fungere godt sammen som lag må vi være flinke til å dele kunnskap og informasjon som kan bidra til at andre kan gjøre jobben sin bedre. Vi spiller hverandre gode og har fokus på sluttresultatet, ikke hvem som gjorde hva. PRAK... Hvordan kan min avdeling bidra til at andre deler av BR lykkes? Har vi nok kunnskap om andre avdelinger? Hvilken konsekvens får det for kunden/ kollegaen hvis jeg ikke gjør som avtalt? Hva betyr det for kunder/kollegaer hvis vår avdeling ikke leverer i tide?

www.bir.no AF GUNDEREN