ARK et verktøy for arbeidsmiljø- og klimaundersøkelse utviklet av og for U&H-sektoren

Like dokumenter
Arbeidsmiljø- og klimaundersøkelser (ARK)

Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Universitetet i Oslo. Ledelsen og støtteenheter Universitetets senter for informasjonsteknologi

Felles ARK rapport UIO Arbeidsmiljø- og klimaundersøkelsen ARK

Universitetet i Oslo

Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Arbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU 2009

Orientering i AMU 31. januar 2018

Direktørsamling i København februar ARK Arbeids- og Klimaundersøkelse for UH-sektoren

Resultater arbeids- og klimaundersøkelsen ARK ved Helsam

ORIENTERING OM RESULTATENE AV ARBEIDSMILJØKARTLEGGINGEN VED NMBU

Prosjektbeskrivelse NTNU 2012

Arbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU Det Medisinske Fakultet (DMF)

Møtested: Telefaks Trondheim Tlf:

At ARK er forskningsbasert hva innebærer det? Marit Christensen Institutt for Psykologi, Senter for helsefremmende forskning, NTNU

Helsefremmende prosesser i kunnskapsintensive organisasjoner. Marit Christensen, PHD Førsteamanuensis Psykologisk institutt, NTNU

HR-ledernettverk. 2. desember 2016

Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF

Medarbeidertilfredshetsundersøkelse MTM Ein tydeleg medspelar

Innføring av systematisk arbeidsmiljøutvikling Erfaringer så langt

Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for. Helse Sør Øst

Funnreferanse for lokal arbeidsmiljøundersøkelse

Rapport arbeidsmiljøundersøkelsen utenrikstjenesten

Arbeidsmiljø- og klimaundersøkelsen ARK. USIT informasjonsmøte 10. september 2015

Historien bak prosjektet: 3 år på 3 minutter!

MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE

Forslag til vedtak: AMU støtter skissert prosjekt og ønsker å spille en aktiv rolle som referansegruppe i prosjektet.

Medarbeidertilfredshetsundersøkelse. Fokus på det psykososiale arbeidsmiljøet i MRFK

Medarbeiderundersøkelsen 2013 Orientering om hovedresultater og plan for oppfølging.

Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet

ForBedring 2018 Standard rapport for SYKEHUSET INNLANDET HF

Medarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for. Frambu

Utvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsmiljøutvalget

Fra ARK 1.0 til ARK 2.0

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006

4 Resultatrapportene - en veileder til tolkning av resultater

file://c:\documents and Settings\hmsk\Local Settings\Temporary Internet Files\OLK...

Forslag til lysark til enhetsledere som skal informere om arbeidsmiljøundersøkelsen ved sin enhet

NY MEDARBEIDERUNDERSØKELSE OG REVISJON AV KOMMUNEDELPLAN KOMMUNEORGANISASJON - TA I BRUK VERKTØYET SOM MÅLEMETODE FOR VURDERING AV RESULTATOPPNÅELSE

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2009

Medarbeiderundersøkelsen i Grimstad kommune 2013.

Trivsel og arbeidsoppgaver Sentral ledelse og adm

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Medarbeiderundersøkelsen Noen funn Seminar i R Jan Lervik, Difi

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2005

Møtedato Sak nr: 10/2012

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008

Workshop etter medarbeider-/arbeidsmiljøundersøkelsen

Referansegruppehefte. Verktøy for studenter som sitter i referansegrupper ved NTNU.

Om utviklingssamtalen

ALLE HF (ALLE) UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE(TOP)

Medarbeiderundersøkelsen UiS 2008

Kurs for studenter i referansegrupper høsten Eli H. Fenne og Marit Soini, 2013

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007

Hvordan sikre utvikling av gode tiltak? ARK-konferansen 2016 Gardermoen

Dyrøy kommune. Møteinnkalling. Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Møterom 1, Kommunehuset Dato: Tidspunkt: 08:30

Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus

Inkluderende arbeidsliv i Møre og Romsdal fylkeskommune

Medarbeiderundersøkelsen Rapport for. Sykehuset Østfold

Regional pasienterfaringsundersøkelse i Helse Vest

views personlig overblikk over preferanser

Styresak. Sak 71/18 Administrerende direktørs orienteringer. Administrerende direktørs innstilling til vedtak:

10-faktor: Erfaringer fra Aust-Agder fylkeskommune. Hvordan fylkeskommunen fanger opp det som ikke er en del av 10-faktor.

Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus

Medarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for Sykehuset Østfold HF

Lederopplæring MTM Resultatrapportene

Vestby/Fellestjenesten

INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

HIHM MU 2015 STILLING

HIHM MU 2012 STILLING

MU 2016 HIOA inkl SVA med sti

Medarbeiderundersøkelse. Mars 2012 Totalrapport

DEN NYE ARBEIDSPLASSEN. Arbeid, helse og deltagelse i det nye arbeidslivet

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

Masterprogrammet i voksnes læring

Medarbeiderundersøkelsen i staten 2016

FORSIDE. Medarbeiderundersøkelsen Rapport for. Helse Sør-Øst

Medarbeiderundersøkelsen 2013.

Folkevalgtundersøkelsen En undersøkelse om det å være folkevalgt i Lillehammer kommune

Medarbeiderundersøkelsen 2012 Orientering om hovedresultatene og plan for oppfølging

(AMUS)2016 i Helse Midt- Norge Orienteringssak til styret i Helse Midt-Norge RHF, 9.mars 2017

Kvalitetsreformen - Økonomi og strategi Innledning prodekanmøte 24. mars 2003 Birger Bertheussen

Elever med atferdsvansker relasjon og tiltak.

Risikovurdering ved omstilling, «sånn gjør vi det hos oss»

Presentasjon, instruksjon og veiledning. Dagrun A. Aarø Engen og Geir Halland UNIPED, NTNU

SAKSLISTE STYRESAKER TIL STYREMØTET FOR LÆRINGSMILJØSENTERET

FORSIDE. Pasientsikkerhetskulturundersøkelsen Rapport for. SunHF

Medarbeiderundersøkelse Tilbakemeldingsmøter mal

Konflikthåndtering ved UiO. Verneombudssamling 7. juni 2017 v/personaldirektør Irene Sandlie

BEDRE LÆRINGSMILJØ VEILEDNINGSSTRATEGIER I SKOLEUTVIKLING. Oslo 2. og 3. september Hanne Jahnsen

Møtested: Telefaks Trondheim Tlf:

Stress og psykososiale belastninger: En intervensjonsstudie blant barnevernansatte

10-FAKTOR. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

Medvirkning > Mulighet for påvirkning 3,0 GjennomsnittAv alle Kjemiske fag 3,0

Handlingsplan med tiltak for arbeidsmiljø- og klimakartlegging (ARK) for Det kunstfaglige fakultet

Fra konsepter til modeller. Oppsummering av innspill og veien videre

Arbeidsmiljø og 10-faktor som prosessarbeid

NÅR ULYKKEN ER UTE - BETYDNINGEN AV JOBB OG ARBEIDSMILJØ M A R I A N N E B A N G H A N S E N & M A R I A N N E S K O G B R O T T B I R K E L A N D

Hva forstår vi med jobbtilfredshet?

Transkript:

1 ARK et verktøy for arbeidsmiljø- og klimaundersøkelse utviklet av og for U&H-sektoren Et verktøy for undersøkelse og utvikling av de viktigste aspektene i psykososiale arbeidsmiljø, belastninger og ressurser Teoretisk fundert Forskningsbasert skal kunne brukes til forskning

2 ARK består av: Formular for fakta-innhenting som skal besvares av leder og verneombud Spørreskjema som skal besvares av alle ansatte, standardiserte og validerte spørsmål Opplegg for tilbakemelding og oppfølging av resultat fra spørreskjemaundersøkelsen Kurs, veiledning og opplegg for erfaringsutveksling Database

Sunne individer + sunt klima = sunne organisasjoner Oppgavegjennomføring Tidspress Kompetanseutvikling Konflikter Rolleklarhet Arbeid - hjem Selvstendighet Anerkjennelse Bemyndigelse Støtte Fellesskap Tillit Rettferdighet Innflytelse Oppgaveklarhet Kultur Jobb krav Jobb ressurser Romslighet Kommunikasjon Medarbeiderutvikling Negative opplevelser Positive opplevelser Involvering Utmattelse Engasjement Mening Tilknytning Positive og negative konsekvenser

4 Spørreskjemaundersøkelse: 30/10 2012 fikk 5637 ansatte (2009: 5331, 2007: 5306) e- post med lenke til web-skjema. Purring ble sendt til alle som ikke hadde svart 8/11 og 15/11. Alle data fra besvarte spørreskjema ble overført til spss-fil 21/11. Registrerte svar pr. 21/11: 3438, dvs 61% av utsendte skjema. Registrerte svar etter gjennomgang av svar: 3066, dvs 54,4% av utsendte skjema (2009: 55,5%, 2007: 56,2%). Svarprosent kjønn: Kvinner 61,5% Menn 49,0%

5 Svarprosent 100 90 Svarprosent 2007 Svarprosent 2009 Svarprosent 2012 80 70 60 50 40 30 20 10 0 AB HF DMF IME IVT NT SVT VM SADM NTNU

6 Svarprosent ulike stillingsstørrelser Svarprosent 2012 Svarprosent 50% stilling eller mer Svarprosent 100% stilling 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 AB HF DMF IME IVT NT SVT VM SADM NTNU

7 Ressurser - oppgave Støtte fra overordnet Bemyndigende ledelse Anerkjennelse Selvstendighet 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

8 Ressurser - sosialt Sosialt klima Tillit og troverdighet Støtte fra kolleger Sosialt fellesskap 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

9 Sosialt klima Hvordan er klimaet på din arbeidsenhet? Stivbeint og regelstyrt Avslappet og behagelig Mistroisk og mistenksomt Oppmuntrende og støttende Konkurranseorientert 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

10 Ressurser - organisasjon Romslighet og inkludering Rettferdighet og respekt Forbedringskultur Oppgaveklarhet Innflytelse og medvirkning Rettferdig ledelse Tillit til ledelsen 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

11 Ressurser - organisasjon Ressurser Investering i medarbeiderutvikling Prosedyremessig rettferdighet Informasjon 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

12 Ressurser organisasjon enkelt items Støtte til internasjonalisering Teknisk støtte til forskning Administrativ støtte til forskning Støtte til undervisning og eksamen 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

13 Krav Arbeid-hjem-konflikt Rolleklarhet Konflikter Kompetanseutvikling Tidspress Oppgavegjennomføring 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

14 Tilknytning til jobben Involvering Tilknytning Mening i jobben Engasjement Utmattelse 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

15 Oppsummering 1 Selvstendighet 2 Anerkjennelse 3 Bemyndigende ledelse 4 Støtte fra overordnet 5 Sosialt fellesskap 6 Støtte fra kolleger 7 Tillit og troverdighet 8 Sosialt klima 9 Tillit til ledelsen 10 Rettferdig ledelse 11 Innflytelse og medvirkning 12 Oppgaveklarhet 13 Forbedringskultur 14 Rettferdighet og respekt 15 Romslighet og inkludering 16 Informasjon 17 Prosedyremessig rettferdighet 18 Investering i medarbeiderutvikling 19 Ressurser 20 Oppgavegjennomføring 21 Tidspress 22 Kompetanseutvikling 23 Konflikter 24 Rolleklarhet 25 Arbeid-hjem-konflikt 24 23 25 22 26 21 26 Utmattelse 27 Engasjement 28 Mening i jobben 29 Tilknytning 30 Involvering 27 20 28 19 29 18 30 17 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 1 16 2 15 3 14 4 13 5 12 NTNU NTNU 6 7 8 9 10 11

16 Medarbeidersamtale Har du hatt medarbeidersamtale i løpet av de siste 24 månedene? 100 90 80 2007 2009 2012 70 Prosent 60 50 40 30 20 10 0 Ja Nei Ikke aktuelt*

17 Hvor mange timer ut over avtalt arbeidstid arbeider du vanligvis pr uke? 50 40 Prosent 30 20 10 0 0 1-5 6-10 Over 10 Antall timer

18 Arbeid med resultat enhetsnivå: Resultat skal meldes tilbake av personer som har fått opplæring ved alle enheter Felles mal for resultatpresentasjon og prosess Planlegging sammen med leder og verneombud Alle medarbeidere skal inviteres til resultatpresentasjonen Ledere får ansvar for at tiltak utarbeides og iverksettes Kurs og trening for tilbakemeldere14/12 Opplegg for kollegaveiledning for tilbakemeldere Planlagte og gjennomførte tiltak skal rapporteres ila 2013.