Årshefte 2010. Besøksadresse: Storgata 10, Gjøvik Tlf. 61 18 13 00 Telefaks 61 17 00 33 www.gobb.no gobb@gobb.no 1

Årshefte 2010 Besøksadresse: Storgata 10, Gjøvik Tlf. 61 18 13 00 Telefaks 61 17 00 33 www.gobb.no gobb@gobb.no 1

INNHOLD 2 FORORD 3 STYRET 3 STYRETS BERETNING 2010 Tillitsvalgte 4 Styrets arbeid 4 Forvaltning 5 Service 7 Boligsalg 7 Utbygging 9 Medlemsfordeler 10 Samarbeid 10 Miljø. Likestilling. 11 Datterselskaper 11 Økonomi 12 Fremtidsutsikter 12 ÅRSREGNSKAP 2010 Resultatregnskap 13 Balanse 15 Noter 17 Konsernregnskap 21 REVISJONSBERETNING 22 ADMINISTRASJONEN 24 2

FORORD Driftsinntektene i 2010 ble på kr 16.747.795,- og resultatet før skatt ble på kr 2.441.038,- Driftsinntektene økte på alle områder og kostnadsnivået var stabilt eller ble noe redusert. GARANTI Eiendomsmegling Oppland AS ble etablert fra 01. januar 2010 sammen med Lillehammer og Omegns Boligbyggelag. Resultatet i første driftsår er tilfredsstillende. Dessverre ble det heller ikke i 2010 igangsatt nye boligprosjekter. Blokk D i Mustadhagen ble lagt ut for salg høsten 2010, men det ble ikke oppnådd tilfredsstillende forhåndssalg. Tomteområdene på Diseth og Prøventunet har vært under omregulering og vil bli lagt ut for salg i 2011. Forvaltningsvirksomheten har utviklet seg positivt med betydelige økte inntekter. Kjell Emblem adm.dir STYRET Fra venstre: Varamedlem Hege Elisabeth Engen, styremedlem Arve Thune, nestleder Ida Holm Grindstrand, styreleder Lars Braastad, adm.dir Kjell Emblem, styremedlem Jøran Martinsen, styremedlem, Wenche Bjørnerud. 3

STYRETS BERETNING 2010 TILLITSVALGTE Gjøvik og Omegn Boligbyggelag og datterselskapet GOBB Prosjekt AS har samme styre som velges på boligbyggelagets generalforsamling. Etter generalforsamlingen i 2010 har boligbyggelaget hatt følgende tillitsvalgte: Styret. Medlemmer: Lars Braastad, leder Ida Holm Grindstrand, nestleder Wenche Bjørnerud Arve Thune Jøran Martinsen, ansattes repr. Varamedlemmer: Hege Elisabeth Engen, 1. varamedlem Dag Norberg, 2. varamedlem Bodil Bondeli, ansattes repr. Valgkomité. Medlemmer: Aasbjørn Pålshaugen, leder Liv Madsen Jøran Martinsen, oppnevnt av styret Varamedlemmer: Kari Siem Harald Hoff STYRETS ARBEID Styret har i 2010 avholdt 7 styremøter og behandlet 59 saker. Det ble heller ikke i 2010 igangsatt nye boligprosjekter. Blokk D i Mustadhagen ble lagt ut for salg, men tilstrekkelig forhåndssalg ble ikke oppnådd. Omprosjektering er besluttet. Styret har i 2010 bl.a. behandlet spørsmålet om fusjon mellom GOBB, LOBB og HOBBL. Etter vurdering av fordeler og ulemper ved en fusjon brøt GOBB utredningen, da oppfatningen var at GOBB ikke hadde mye å tjene på en fusjon. Styret har også innført en seniorpolitikk for medarbeidere som fortsetter å arbeid etter fylte 62 år. Det er vedtatt å kjøpe 8 aksjer á kr 50.000,- i Boligbyggelagenes Partner AS. Ny bankavtale for to år er inngått med Nordea. Styret har dessuten ført kontroll med økonomiforvaltningen og nøye fulgt opp budsjetter og regnskaper. 4

FORVALTNING Forvaltningsportefølje. Gjøvik og Omegn Boligbyggelag hadde pr 31.12.10 forretningsførsel for: - 117 tilsluttede borettslag med til sammen 2.672 boliger. - 3 frittstående borettslag med til sammen 43 boliger. - 3 boligstiftelser med til sammen 1.261 boliger. - 2 boligsameier med til sammen 49 boliger. - 2 aksjeselskaper, herav 1 datterselskap og 1 eksternt selskap. Til sammen utgjør dette 127 selskaper med 4.025 boliger. Dette er 4 selskap og 25 boliger flere enn året før. Budsjetter, regnskap. Gjøvik og Omegn Boligbyggelag utarbeider budsjettforslag og regnskap som behandles i selskapenes styrer. Månedlige felleskostnader. Boligbyggelaget krever inn månedlige felleskostnader og garanterer for betaling overfor tilknyttede borettslag. Utestående felleskostnader er på 0,74 % som året før. Alle tilknyttede borettslag er med i Borettslagenes Sikringsfond. Tabell 1: Utestående månedlige felleskostnader Månedlige Utestående År Utestående felleskostnader i prosent 2005 578.812 106.627.000 0,54 2006 864.631 115.033.862 0,75 2007 1.336.948 129.041.437 1,04 2008 1.743.880 154.935.102 1,12 2009 1.155.198 154.532.275 0,74 2010 1.170.685 157.467.941 0,74 Tabell 2: Medlemsutvikling År Ant. medl. Endring 2005 5.913 + 3,3 % 2006 6.149 + 4,0 % 2007 6.451 + 4,9 % 2008 6.564 + 1,8 % 2009 6.710 + 2,2 % 2010 6771 + 0,9 % Medlemsforhold I 2010 økte antall medlemmer med 0,9 % til 6.771. Medlemmer som ikke betaler årskontingent, blir strøket senest etter ett år. For boende medlemmer blir årskontingenten betalt gjennom månedlige felleskostnader. Alle medlemmer får tilsendt medlemskort. Medlemskortet kan brukes til å oppnå gunstige rabatter på en rekke steder i hele Mjøsområdet. I tillegg kommer sentrale medlemsfordeler gjennom Boligbyggelagenes Partner AS. Gjøvik og Omegn Boligbyggelag er med i ordningen med felles forkjøpsrett på boliger i 34 boligbyggelag tilknyttet NBBL. Forkjøpsretten gjelder for ansiennitet etter 01.01.03. Medlemsbladet Bomagasinet er felles for boligbyggelagene på Gjøvik, Lillehammer, Hamar og Elverum. Bladet har et samlet opplag på ca 26.000 og kommer ut 4 ganger årlig. Sammen med de andre boligbyggelagelagene i Innlandet ble det arrangert godt besøkte medlemsdager på Hunderfossen og i Hafjell. 5

Fornøyde GOBB-medlemmer på medlemsdager på Hunderfossen og Hafjell. Kontakt med borettslagene. Kontakten mellom boligbyggelaget og borettslagene er god. Administrasjonen er representert på de aller fleste generalforsamlinger og stiller ellers opp på møter etter behov. Den årlige høstkonferansen for tillitsvalgte i borettslag ble denne gangen holdt på Gjøvik og hadde god oppslutning. Det ble i 2010 sendt ut 7 rundskriv til borettslagene. I 2010 ble det delt ut kr 100.000,- i støtte til miljøtiltak samt miljø- og rehabiliteringspriser til borettslagene. Kaffekos i Tordenskjoldsgate 4 A borettslag. Kaffekos i Tordenskjoldsgate 4 A borettslag. Generalforsamling er avholdt i Tordenskjoldsgate 4 A borettslag. 6

Vaktmestertjenester, renhold. Gjøvik og Omegn Boligbyggelag har ledelse og personalansvar for 7 vaktmestere som er ansatt i boligstiftelsene, og 4 renholdere som er ansatt dels i boligstiftelsene dels i boligbyggelaget. Vaktmestertjenestene utføres i sin helhet for boligstiftelsene. Mange borettslag har egne vaktmesteravtaler som boligbyggelaget bistår med å opprette. Renholdstjenestene utføres i hovedsak for boligstiftelsene. SERVICE Servicepersonalet utfører tjenester for boligbyggelagets medlemmer og for borettslagene. I tillegg utføres tjenester for andre avdelinger internt i boligbyggelaget. Viktige oppgaver er sentralbord og resepsjon, medlemskap og medlemsfordeler, avklaring av forkjøpsrett, tilrettelegging av borettslagenes generalforsamlinger, informasjonsvirksomhet m.m. BOLIGSALG Markedsføring. Gjøvik og Omegn Boligbyggelag er medeier i GARANTI Eiendomsmegling. Markedsføring og salg skjer under kjedens logo og retningslinjer. GARANTI Eiendomsmegling er en av landets største meglerkjeder og eies av 35 boligbyggelag med 36 meglerkontorer. GARANTI Eiendomsmegling Oppland AS: Eiendomsmegler Vidar Amundsen, megler/oppgjør Nina Sørmo, daglig leder/faglig leder Lise Bratland Hansen og eiendomsmegler Runa Skumlien. 7

Salg av boliger. Mens salget av brukte borettslagsboliger gikk ned, økte salget av brukte selveierboliger. Prisene økte forholdsvis sterkt og er nå på et normalt nivå igjen. Omsetningstiden er forholdsvis høy, noe som skyldes et fåtall objekter som det tok svært lang tid å få solgt. Salget av nye boliger er fortsatt svært lavt. I Mustadhagen, blokk D, ble kravet til forhåndssalg ikke oppnådd. I blokk C er det fortsatt tre usolgte boliger, men alle er utleid. Prøventunet III, Raufoss, og Diseth, Biri, er omregulert til kjedede eneboliger på ett plan. Prosjektene blir lagt ut for salg hhv. våren og høsten 2011. Tabell 3: Salg av borettslagsboliger År Antall boliger Markeds- Andel Pris pr M 2 BOA Prisendring Omsetn.- tid 2006 145 62 % Kr 14.768,- + 12,9 % 24 dager 2007 130 58 % Kr 15.359,- + 4,0 % 31 dager 2008 87 41 % Kr 17.160,- + 11,7 % 57 dager 2009 119 51 % Kr 16.097,- - 6,2 % 86 dager 2010 94 44 % Kr 18.059,- + 12,2 % 66 dager Tabell 4: Salg av selveierboliger År Antall boliger Pris pr m 2 BOA Prisendring Omsetn.- tid 2006 62 Kr 9.983,- + 13,6 % 42 dager 2007 54 Kr 10.417,- + 4,3 % 31 dager 2008 28 Kr 12.125,- + 16,4 % 27 dager 2009 24 Kr 10.713,- - 11,6 % 24 dager 2010 41 Kr 13.389,- + 25,0 65 dager Tabell 5: Salg av nye boliger Antall År Boliger 2006 57 2007 32 2008 10 2009 9 2010 5 Fra 01.01.2010 ble GARANTI Eiendomsmegling Oppland A/S etablert. Selskapet eies med 50 % på hver av GOBB og LOBB. Fra samme dato har GOBB Salget sagt opp av nye sin bevilling boliger går til å frem drive av eiendomsmegling. tabell 5. Salget I 2006 gikk ned til 57 boliger. Etableringen vil styrke meglervirksomheten De viktigste prosjektene og legger har til vært rette for mer spesialisering. Mustadhagen og Stadionløkka. Ved årsskiftet var det ingen usolgte Det nye selskapet skal fortsatt boliger ha kontorer i egne igangsatte både på Gjøvik prosjekter. og Lillehammer. 8

UTBYGGING Ferdigstillte prosjekter. Elverhøy borettslag, Lena, består av terrasseblokker,med 16 leiligheter. Utbygger er TBA Eiendom A/S og salget er ved GARANTI. Prosjektet ble ferdigstilt i 2009. De siste leilighetene ble solgt i 2010. Mustadhagen III borettslag, Blokk C, består av 21 leiligheter som ble ferdigstilt i 2008. Utbygger er Mustadhagen A/S og salget er ved GARANTI. Det gjenstår salg av 3 leiligheter som er utleid. Igangsatte prosjekter. Grimåsveien, Raufoss, består av 4 leiligheter for Vestre Toten kommunale Boligstiftelse. Leilighetene ble gjenoppbygget etter brann og ble ferdigstilt i 2010. Prosjekter under planlegging Prøventunet III borettslag, Raufoss, består av ca 20 leiligheter i regi av GOBB Prosjekt A/S. Prosjektet er omregulert til én etasjes småhus og legges ut for salg våren 2011. Diset I borettslag, Biri, er første trinn av en større utbygging med ca 40 leiligheter i regi av GOBB Prosjekt AS. Prosjektet er under omregulering og planlegges lagt ut for salg høsten 2011. Fiolveien, Gjøvik, er en to-manns bolig under planlegging for Gjøvik Boligstiftelse. Mustadhagen, blokk D, består av 20 leiligheter i regi av Mustadhagen A/S. Blokka ble lagt ut for salg høsten 2010, men oppnådde ikke tilfredsstillende forhåndssalg. Omprosjektering er besluttet.. Tomter. GOBB Prosjekt A/S eier ca 14 da som er regulert til boligformål på Huntonstranda. Gjøvik kommune har lagt ned tiltaksforbud i inntil 4 år mens utarbeidelse av kommunedelplan for sentrum pågår. I Mustadhagen er det tomtereserver for ca 90 leiligheter i tillegg til de som er bygget. Rehabilitering, ombygging, gjenoppbygging. Det ble i 2010 ferdigstilt 9 prosjekter til en verdi av kr 43,5 mill. Videre er det 4 prosjekter som er besluttet bygget til en verdi av kr 19,2 mill. 9

MEDLEMSFORDELER Bank. GOBB har bankavtale med innskuddsbetingelser. Gjennom Avtalen gir GOBB og borettslagene gode låne- og Boligbyggelagenes Partner kan medlemmene søke om billån og boliglån. Forsikring. GOBB har hatt avtale med om totalforsikring for borettslag. Fra 01.01.2010 er forsikringen overført til If. Gjennom Boligbyggelagenes Partner kan medlemmene tegne bilforsikring, innboforsikring, hytteforsikring, båtforsikring, villaforsikring, reiseforsikring og ulykkesforsikring. Strøm. GOBBs avtale med har i 2010 ikke svart til forventningene sammenlignet med standard variabel pris. Dette skyldes etterslep med hensyn til regulering av standard variabel pris. Over tid vil GOBBs avtale være billigst. Telefon. Gjennom Boligbyggelagenes Partner sin avtale med får medlemmene betydelige rabatter på telefon- og bredbåndtjenester. Andre medlemsfordeler. Medlemmene får rabatter på varer og tjenester, som byggevarer, kjøkken, garderobe, brune- og hvitevarer, rørlegger- og elektroinstallasjoner, solavskjerming, bilutleie, fritids- og sportsutstyr, treningsstudio m.m. Rabattene oppnås på en rekke steder i Mjøsregionen ved å fremvise gyldig medlemskort. Oversikt over medlemsfordelene finnes i hvert nummer av Bomagasinet og på vår hjemmeside. SAMARBEID Norske Boligbyggelags Landsforbund Gjøvik og Omegn Boligbyggelag er medlem i NBBL som er en interesseorganisasjon for 64 boligbyggelag med 9.732 boligselskaper, 400.167 boliger og 799.583 medlemmer. NBBL driver boligpolitisk arbeid og har et omfattende faglig tilbud. Andre boligbyggelag. Boligbyggelagene på Gjøvik, Lillehammer, Hamar, Elverum og Kongsvinger samarbeider nært om en rekke saker av felles interesse. Gjennom samarbeider Gjøvik og Omegn Boligbyggelag med 35 andre boligbyggelag om markedsføring, opplæring og kvalitetssikring innen eiendomsmegling. Gjøvik og Omegn Boligbyggelag er medeier i BBL Datakompetanse A/S sammen med 51 andre boligbyggelag, og i Boligbyggelagenes Partner AS sammen med 55 andre lag. 10

Kommuner. Gjøvik og Omegn Boligbyggelag har et nært samarbeid med Gjøvik kommune og Vestre Toten kommune. For øvrig søker boligbyggelaget å ha et godt samarbeidsforhold til alle kommuner der det er tilknyttede borettslag. MILJØ. LIKESTILLING. Arbeidsmiljø. Gjøvik og Omegn Boligbyggelag er medlem i Land Bedriftshelsetjeneste og har avtale med Trygdeetatens Arbeidslivssenter om inkluderende arbeidsliv. Det er valgt verneombud og oppnevnt HMS-koordinator. I 2010 utgjorde sykefraværet 5,8 %. Ytre miljø. Gjøvik og Omegn Boligbyggelag med datterselskap og boligselskap forurenser ikke det ytre miljø i forbindelse med den ordinære virksomheten. I byggesaker har boligbyggelaget rutiner som skal sikre oppfyllelse av byggherreforskriftens HMS-krav. Likestilling. Boligbyggelagets styre består av 2 kvinner og 3 menn. Styrets leder er mann. Boligbyggelaget har 17 ansatte og av disse er 10 kvinner og 7 menn. Andelen av kvinner i lederstillinger er 25 prosent. Boligbyggelaget følger Likestillingslovens bestemmelser og tilstreber likestilling ved valg av tillitsvalgte samt ved nyansettelser. DATTERSELSKAPER OG TILKNYTTEDE SELSKAPER. GOBB Prosjekt AS Selskapet har som foremål å erverve tomter og bygge ut boligområder. Selskapet har ingen ansatte. GOBB er forretningsfører. Selskapet har for tiden to prosjekter under planlegging. Årsresultatet for 2010 ble på kr 48.993,-. Mustadhagen AS GOBB og Backe Prosjekt AS eier 50 % hver. GOBB er forretningsfører. GARANTI Eiendomsmegling Oppland AS GOBB og LOBB eier 50 % hver. LOBB er forretningsfører. 11

ØKONOMI. I 2010 ble driftsinntektene på kr 16,7 mill. og resultatet før skatt ble et overskudd på kr 2,4 mill. Inklusive datterselskaper ble driftsinntektene på kr 16,8 mill. og overskuddet på kr 2,5 mill. Merk at salg er tatt ut av regnskapet som følge av etablering av GARANTI Eiendomsmegling Oppland AS. Det gode resultatet skyldes økte driftinntekter og et stabilt kostnadsnivå. Egenkapitalen inkl. datterselskap er på kr 41,2 mill. Av dette utgjør bokført verdi av ubebygde tomter kr 5,3 mill. Ingen av tomtene er belånt. Dette viser at GOBB er solid og har god likviditet. Styret konstaterer at forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Det er ikke forhold som ikke fremgår av regnskapet, som kan ha betydning for selskapets virksomhet. Tabell 6: Utvikling År Boliger til Driftsinntekter Resultat før skatt Egenkapital Årsverk forvaltning GOBB Konsern GOBB Konsern GOBB Konsern GOBB Konsern 2006 3.672 24.523 24.874 4.542 4.937 33.267 37.413 23,5 23,5 2007 3.953 22.272 23.203 1.169 1.902 34.132 38.805 23,1 23,1 2008 3.988 19.913 19.986-655 - 599 33.619 38.339 22,4 22,4 2009 4.000 20.462 20.536 1.568 1.602 34.717 39.463 18,4 18,4 2010 4.025 16.747 16.823 2.441 2.509 36.466 41.212 16,0 16,0 Kronebeløp i 1000 kr. Antall årsverk pr 31.12. FREMTIDSUTSIKTER. 12 Budsjettet for 2011 er satt opp med et tilfredsstillende overskudd. Det er ikke budsjettert med vesentlige endringer i driften. Forvaltningsvirksomheten vil fortsatt være stabil og det er ikke budsjettert med vesentlige endringer med hensyn til antall forvaltede boliger. Når det gjelder tekniske tjenester, vil disse i hovedsak forsatt være innen rehabilitering, vedlikehold, internkontroll m.v. Det regnes med noe nybygging av boliger i 2011. Det er satt opp et eget budsjett for GARANTI Eiendomsmegling Oppland A/S. Det ventes en svak økning i bruktboligsalget, og budsjettet for 2011 er satt opp med overskudd. Gjøvik, 28.02.2011 Lars Braastad Ida Holm Grindstrand Wenche May Bjørnerud styreleder Jøran Martinsen Arve Thune Kjell Emblem adm.dir 12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

ADMINISTRASJONEN Bakre rekke fra venstre: Økonomikonsulent Eva Perjord, økonomikonsulent Erik Tangen, forvaltningsleder Jøran Martinsen, teknisk konsulent Trond Herman Hesla, økonomi- og forvaltningssjef Øistein Schjellerud, prosjektleder Lars Tveit, teknisk sjef Rolf Fremstad, økonomikonsulent Bodil Bondeli, økonomikonsulent Torger Granum og adm.direktør Kjell Emblem. Fremre rekke fra venstre: teknisk konsulent Nina Ødegaard, forvaltningskonsulent Nina Tveit, sekretær Christin Ramstad, serviceleder Anna Ween Topp, autorisert regnskapsfører Lina Vangstuen og forvaltningskonsulent Synnøve Svendsen. Økonomikonsulent Tone Dahl var ikke til stede da bilde ble tatt. 24