Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009
Innhold Litt om innovasjon Litt om Innovasjon Norge Litt om samarbeid Noen eksempler
Hva er innovasjon? En innovasjon kan skje når en idé møter en bedriftskultur, et marked, et distribusjonsapparat, en offentlig politikk, og ikke minst mennesker. Innovasjon er endring Kreativitet er å få en ide, innovasjon å gjøre noe med det. Innovasjon stimuleres av konkurranse, kunnskap, offentlige innkjøp, klynger. Innovasjon er jakten på konkurransefortrinn!
Fire typer innovasjon ref. Innovativ Nation by John Kao Innovasjon av produkter og tjenester Kostnadsdrevet Teknologidrevet Markedsdrevet Innovasjon i innovasjonsprosessene Nytt Buzzword: Åpen innovasjon Politisk innovasjon Sosial innovasjon
Formålsparagraf Innovasjon Norge skal; Fremme bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling i hele landet Utløse ulike distrikters og regioners næringsmessige muligheter Gjennom å bidra til innovasjon, internasjonalisering og profilering
Mål forankret i fem viktige trender Vi skal utløse bærekraftige innovasjoner som gir økt konkurransekraft og attraktive arbeidsplasser i hele landet. Globalisering Klima og bærekraft Demografi Selvrealisering Urbanisering
Vi gir lokale ideer globale muligheter Fokus Innovasjon Internasjonalisering Profilering Tjenester Kompetansebasert finansiering Rådgivning Nettverkskobling Omdømmebygging
Strategiske arbeidsområder Entrepenørskap Vekst i Innova- bedrifter sjonsmiljø Innovasjon Norge er pådriver for: Nyskaping og ideer Utvikling og vekst Samarbeid på tvers
Innovasjon i samarbeid gir økt suksess Høy grad av samarbeid gir høy sannsynlighet for utvikling og innovasjon. (Kundeeffektundersøkelsen Innovasjon Norge) Bedriftene som samarbeider med andre, lykkes best. (Skattefunn) Internasjonale leverandører er viktigere enn kunder og universiteter som samarbeidspartnere. (Norsk Industris FoU rapport)
Ulike perspektiver på samarbeid System perspektiv Tripel helix Aktører Strukturer Ansvar Roller = Strukturkapital Innovasjonsmiljøer består av BÅDE strukturkapital og sosial kapital Humanistisk perspektiv Individer Visjoner og ambisjoner Kunnskapstørst Tillit Skaperkraft = Sosial kapital Fragmentert og sårbare Gryende miljøer Modne og dynamiske
Innovasjon i ulike typer samarbeid Kommersialisering av FoU Kommersialiseringsgrad Harde nettverk - strategiske allianser Myke nettverk - næringsforeninger Klynger Regionale utviklingsprosesser Færre bedrifter
Hva er en næringsklynge? FoU utdanning Ledende bedrifter Relaterte bedrifter Finansielle tjenester Arbeidsmarked Infrastruktur En geografisk konsentrasjon av spesialiserte bedrifter og relaterte bedrifter, kunnskapsaktører, finansieringsinstitusjoner og offentlige aktører som samspiller og samarbeider Støttefunksjoner
Norwegian centres of expertise (NCE)
Skreddersyr utdanninger De siste årene er det etablert et unikt samarbeid mellom høyere utdanning og spydspisser blant norske næringsklynger (Oslo 26.10.09 (ANB)) Dette er et unikt samarbeid, sier Per Stensland i Innovasjon Norge om de nye utdanningene som nå vokser fram ved 12 ekspertsentre omkring i landet. Foto: Terje Pedersen, ANB
Forsknings- og utviklingskontrakter Norsk leverandørbedrift Forsknings- og utviklingskontrakter Krevende kundebedrift Nytt produkt/ny tjeneste Risikoavlastning Reduserte utviklingskostnader Referanse Markedsintroduksjon Markedskompetanse Skreddersydd løsning Innovativ og moderne løsning Styrket utviklingskompetanse En kompetent leverandør 15
Ga lokal idé globale muligheter Et IFU-prosjekt mellom Bergen Software Services International (BSSI) og Ford konsernet - Innovasjon Norge har vært avgjørende ved å gi oss den finansielle støtten som gjorde det mulig for oss å utvikle et samarbeid med Ford og andre partnere. Gründer Patrick Gaffney, BSSI 16
Til manges glede Leverandørbedrifter Kundebedrifter 17
Hva sier andre? Plukket ut av EU som case for Best Practice Positiv kundeeffektundersøkelse: 72 % sier utviklingsprosjektet ikke hadde blitt gjennomført uten Innovasjon Norge 88 % sier programmet fører til utvikling av nye etterspurte produkter og tjenester 92 % sier programmet har stor betydning for bedriftens omsetning
Samarbeid skaper nye MULIGHETER
Sentre for kreativitet, energi og handling Trendy Kreative Entusiastiske Nyskapende Produktive Suksessfylte
Hvordan det blir slik? 1. Samarbeidsvilje Bruker hverandre sosialt, emosjonelt og intellektuelt Ikke min eller mitt Ingen individuelle superstjerner 2. Åpne for nye samarbeidsrelasjoner Krysser kunnskapsgrenser Bruker og bygger nettverk 3. Engasjerende hensikt Har drivkraft for å iverksette ide til handling 4. Produktivitet Gjør ideer om til prosesser Prosesser til handling
Samarbeid er nøkkelen! INNOVASJON
From Bodø to Beijing Our way The INway www.innovasjonnorge.no
Samhandling gjennom tre roller Leveranseansvarlig Samhandling til beste for KUNDEN Kundeansvarlig Tjeneste-, programog satsning ansvarlig