årganger med Skolelederen

Nr. 8 September 2011 www.nslf.no 25 årganger med Skolelederen Kreativitet på Vågen vgs Debatt om lærernes yrkesstatus Kunnskapsbasert praksis i Larvik

Har du riktig lærer på rett plass? Det hjelper lite å inneha Newtons kompetanse hvis han underviser i gym eller forming. Sørg for å ha rette fagpersoner der de gjør mest nytte. Skaff deg oversikt og kontroll. Gi rom for faglig utvikling og skap en bedre skole. Kompetansenøkkelen er verktøyet som hjelper deg i gang. Ta kontakt på 69 13 61 11. TELL Reklamebyrå info consensus www.infoconsensus.no

Skolelederen Nr. 8 2011 25. årgang Utgiver: Norsk Skolelederforbund Øvre Vollgt 11, 0158 Oslo Postadresse: Postboks 431 Sentrum, 0103 Oslo Tlf: 24 10 19 00 - Fax: 24 10 19 10 E-post: nslf@nslf.no www.nslf.no Norsk Skolelederforbund er medlem av Yrkesorganisasjonenes sentralforbund. Ansvarlig redaktør: Tormod Smedstad tlf. 24 10 19 16 E-post: tsm@nslf.no Sats og trykk: Merkur-Trykk AS Tlf: 23 33 92 00 Godkjent opplag 2. halvår 2009 og 1. halvår 2010: 5959 eks. ISSN 082-2062. Signerte artikler avspeiler ikke nødvendigvis forbundets mening, og står for forfatterens egen regning. Forsidefoto: Tormod Smedstad Annonser: Lars-Kristian Berg Brugata 14, 6. etg 0186 Oslo Tlf: 22 17 35 23 Fax: 23 16 34 31 E-post: lakrismedia@ventelo.net Utgivelsesplan 2011 nr materialfrist utgivelse 1 10.01 24.01 2 10.02 22.02 3 10.03 22.03 4 08.04 20.04 5 18.05 31.05 6 15.06 27.06 7 17.08 29.08 8 15.09 27.09 9 17.10 31.10 10 21.11 01.12 INNHOLD Leder...4 Tegneserie Forutsetninger og utfordringer...5 KS har gitt Rambøll oppdraget med en oppfølgende undersøkelse om arbeidstidsavtalen for undervisningspersonalet. Hvordan fungerer avtalen i et arbeidsgiverperspektiv? Spennende tanker om lærerrollen...6 Marianne Aasen, leder av Kirke-, utdannings- og forskningskomiteen, svarer på innlegget i debatten om lærernes yrkesstatus som Bjørge S. Hansen i Info Consensus hadde i forrige nummer. Lærerlegitimasjon...8 I mars i år besluttet Riksdagen i Sverige at det skulle innføres en egen legitimasjon for lærere og førskolelærere. Dette ble blant annet begrunnet i at det skal bidra til å kvalitetssikre virksomheten. Overgangsprosjektet...10 Dette er en del av NyGIV-satsingen, og målet er å støtte elever med svake faglige prestasjoner og forutsetninger for å gjennomføre videregående opplæring. Det danses, formes og musiseres...12 Kombinasjonen av store fagmiljø innenfor estetiske programfag gjør skolen unik både nasjonalt og internasjonalt, sier rektor Bryne om Vågen videregående skole i Sandnes. Skolelederen runder 25 år...14 og mange gratulerer! Planleggingsdag...18 Planleggingsdagen står ofte i skoleutviklingens tegn. Vi besøkte Døli skole i Ullensaker ved oppstarten av et lengre utviklingsprosjekt. Ta bladet fra munnen...20 NSLFs fylkesleder i Oslo, Lillan Wittenberg, oppfordrer skolefolk til å delta i den skolepolitiske debatten. Kunnskapsbasert praksis...22 I Larvik kommune har de ansatt en kvalitetsrådgiver for å drive prosessene med helhetlig skoleutvikling. La oss forene frontene mot mobbing...24 Engasjementet for mobbebekjempelse er sterkt i skolen, men mange skoler sliter likevel med å finne riktig metode mot plageåndene, skriver NSLFs fylkesleder i Hordaland, Omar Mekki, i denne artikkelen. Ny direktør i Utdanningsdirektoratet...27 Miljøjournalistene...28 Spørrespalten...30 Denne gangen handler det om foreldremøter og delt dagsverk, kontaktlærertillegg og sykemelding. Skolelederen 8-11 3

Forbunds LEDEREN Vi har nettopp avsluttet en periode der mange løfter er gitt til både ung og gammel. Selv om denne valgkampen ble kortere og hadde mindre preg av personangrep og harde motsetninger, har vi også i høst hørt ivrige politikere på sentralt nivå tale klarere om andre partiers inkompetanse, feil og mangler enn hvordan de selv skal løse sine kjernesaker. Jeg synes det er et tankekors at sentrale politikere langt på vei lover mer velferd og bedre tjenester til barn, unge og eldre uten at de har særlig innflytelse lokalt der tjenestene faktisk skal utføres. Uansett er valgkampen over for denne gang og tiden er kommet til at løfter skal omsettes til handling. Valgresultatet viser at i mange kommuner tar nye lokalpolitikere over "stafettpinnen". I tiden som kommer vil vi erfare hvordan de i praksis lykkes i å innfri sine valgløfter. Uavhengig av hvem som sitter med makten rundt om i kommune-norge, er det mitt håp at samarbeid, løsningsfokus og målrettet innsats for å skape gode og livskraftige lokalsamfunn, vil prege kommunestyredebattene i årene som kommer. Gode og bærekraftige lokalsamfunn er avhengige av gode barnehager og skoler. Spesielt når det gjelder kvalitet i skolen har debattene fått et litt annet innhold i mange kommunestyrer de siste årene. Fra å ha diskusjoner om hvordan skolen kan drives innenfor lavest mulige budsjetter, har større åpenhet omkring læring og trivsel dreid debatten mer i retning av innhold og kvalitet på arbeidet som utføres. Det er steg i riktig retning. Vi må vite for å kunne handle klokt. Det er ikke bare viktig for elever, lærere og foreldre. Ledere må vite for å kunne sette inn rette tiltak slik at lærerne sikres mulighet for å følge opp elevene i forhold til behov og forutsetninger. Ikke mindre viktig er det at skoleeierne vet for å kunne ta de rette beslutningene og sikre gode rammevilkår og støtte til skolene. Nasjonale prøver er ett verktøy som gir kunnskap om læringsutbytte. Men de siste ukenes debatt omkring effekt og nytte av prøvene, kan tyde på at det er ulik forståelse både av hensikt med prøvene og hvordan de i praksis bør nyttes for å øke læringsutbyttet. Når prøvene brukes for å rangere skoler, kan det ikke være overraskende om det forekommer forsøk på å "pynte" litt på resultatene. Avgjørende for økt læringsutbytte og trivsel i årene som kommer er at innsatsen rettes mot det som er intensjonen med nasjonale prøver, elevundersøkelsen og øvrige tester og kartlegginger å sikre lærere, ledere, elever, foreldre og skoleeiere kunnskap slik at gode beslutninger fattes og energi og ressurser nyttes målrettet! At målrettet innsats er viktig gir OECD-rapporten "Education at a Glance 2011" signaler om. Til tross for at ingen OECD-land bruker mer offentlige midler på utdanning enn Norge, viser rapporten med resultater fra årene 2008-09, at Norge kom relativt dårlig ut når det gjelder gjennomføring i videregående opplæring. Dette har vi visst lenge. Og på bakgrunn av denne kunnskapen er det også handlet. Heldigvis viser Ny GIVs "Gjennomføringsbarometer" klare tegn på at regjeringens satsing virker etter intensjonen. I tiden som kommer vil forhåpentligvis Ny GIV-strategien og andre kloke grep gi barn og unge tro på egne evner og mot og styrke til å stå på for en god fremtid! Mats & Margrete Per-Erik Pettersen/T. Smedstad 4 Skolelederen 8-11

Forutsetninger og utfordringer Ny undersøkelse av hvordan arbeidstidsavtalen fungerer Tekst: Tormod Smedstad KS har gitt Rambøll oppdraget med en oppfølgende undersøkelse om arbeidstidsavtalen for undervisningspersonalet. Hvordan fungerer avtalen i et arbeidsgiverperspektiv? Et sentralt element er spørsmålet om inngåelse av sentrale eller lokale avtaler og hvilket handlingsrom arbeidsgiver har i forhold til sine behov og ønsker. Det er benyttet en kombinasjon av kvalitative og kvantitative metoder for å få fram et helhetlig bilde av arbeidsgivers erfaringer og vurderinger med hvordan gjeldende avtale fungerer. Det er stor variasjon i arbeidsgivers erfaringer med lokale drøftinger og forhandlinger med utgangspunkt i SFS 2213. Det rapporteres om alt fra gode relasjoner og positive prosesser til rigide tillitsvalgte og tidkrevende forhandlinger. Mange velger å prolongere tidligere avtaler fordi de opplever at det er en barriere mot konstruktive drøftinger. Det er et flertall som bruker den sentrale avtalen. Antallet som har inngått en lokal, avvikende avtale har sunket fra 35 til 22 % siden tilsvarende undersøkelse i 2009. Dersom det er velutviklede relasjoner og god kultur for samarbeid, er det lettere å få til en avvikende avtale. De skolelederne som har inngått lokal avtale sier at den sikrer kollegialt samarbeid mellom lærerne. Det blir tid til skoleutvikling og felles refleksjon. Det mest utbredte i lokale avtaler er tidsressurs til lokale funksjoner og til lærere med byrdefullt arbeid. Flertallet av de som har inngått lokale avtaler oppgir at de fungerer godt. Det er lokale forhold som avgjør om en får tilrettelagt for en prosess med inngåelse av avvikende avtale... SFS 2213 er i seg selv lite egnet til å legge til rette for slike prosesser. Fortsatt er viktige årsaker til at den sentrale avtalen brukes at det er et krav fra organisasjonene. Det argumenteres for at den gir nok handlingsrom. Tidsaspektet og manglende enighet er også framtredende grunner til at sentral avtale benyttes. Det er ulike oppfatninger av hvorvidt SFS 2213 har bidratt til skoleutvikling. Noen mener det har bidratt til en tydeliggjøring av lærernes arbeidsoppgaver, mens andre sier det ikke har noen nytteverdi. Flere respondenter sier også at forhandlinger om lokale avtaler ikke har utviklet seg til å bli mer formålstjenlig enn ved forrige runde. De som oppgir at prosessen har blitt mer formålstjenlig, oppgir i stor grad relasjonelle aspekter, en åpen debatt, samarbeidsvilje og felles målforståelse som sentrale årsaker til dette. Respondentene i undersøkelsen sier det er for lett å falle tilbake på den sentrale arbeidstidsavtalen dersom det er uenighet. Videre sier de at den sentrale avtalen må åpne for mer handlingsrom og fleksibel tidsdisponering. Tid til felles refleksjon og skoleutvikling etterlyses. Likeledes blir det pekt på at avtalen bør ha mer fokus på fordeling av oppgaver framfor fordeling av tid. Det etterspørres en utvidelse av arbeidsåret, utvidet arbeidsplanfestet tid og endring av kravet til undervisningstid. Manges oppfatning er at dette er vanskelig å forhandle fram lokalt, og det bør derfor endres i den sentrale avtalen. n * Teksten er basert på sammendrag av under - s økelsen fra Rambøll. Du finner lenker til hele rapporten på KS sine hjemmesider www.ks.no Vurdering IUP. IUP ligger på utsiden og på tvers av rom, og er et viktig verktøy for planlegging av faglig utvikling for den enkelte elev. IUP-verktøyet kan basere seg på definerte maler og perioder slik at en skole kan sikre seg at kommunikasjon, og individuell oppfølging/planlegging skjer på en enhetlig måte. Med bakgrunn i gjennomførte aktiviteter, mål-oppfyllelse, dialoger og tilbakemeldinger vil en ha grunnlag for å benytte IUP-modulen til å legge individuelle planer for neste periode. Ny iphone og Android app. I slutten av september vil Fronter være tilgjenglig for iphone, ipad og Androidtelefoner. Dette er første ledd i vår satsning på mobile løsninger. I første versjon tillater appen at brukeren mottar informasjon fra egen Fronterinstallasjon i form av; meldinger, personlige meldinger, kalender, nyheter og varsler. Fraværsmodulen. Fraværsmodulen i Fronter hjelper skolen til å holde oversikt og sikrer nødvendig dokumentasjon. Nå skal alt fravær føres på vitnemålet fra og med 8. årstrinn i dager og timer. Elev og foresatte kan kreve at årsaken til fraværet blir ført på vedlegg til vitnemålet jfr: 3-41 Forskrift til opplæringslova. Fronter Nordic på Facebook. Søk opp Fronter Nordic på Facebook og klikk liker. Vi legger ut infomasjon om nødvendig eventer og messer vi kommer til å delta på, samt brukertips og nyhetsbrev. 2011-8.indd 1 Skolelederen 8-11 5 9/19/11 1:42 PM

DEBATT om læreryrkets status Spennende tanker om lærerrollen Av: Marianne Aasen, Ap Dyktige fagfolk er nøkkelen til suksess. Det vet alle som jobber med kunnskap, enten i hele den store undervisnings-, og forskningssektoren vår, eller i de mange kunnskapsbedriftene det blir stadig flere av. Grunnskolen har en nøkkelrolle, som må tas tilstrekkelig på alvor. Og kanskje også analyseres i et nytt lys. Derfor er det interessant å lese seniorrådgiver Bjørge S. Hansen sin analyse og forslag til tiltak for å gjøre læreryrket mer attraktivt. Jeg tror mye av det han skriver i Skolelederen sin augustutgave har noe for seg. Hvorfor? La meg peke på tre forhold: 1. Læreryrket må i likhet med alle andre yrker sees i lys av samfunnsutviklingen vår. Mye mer er annerledes enn at læreryrket har lavere status nå enn for 50 år siden. For eksempel er det knallhard kamp om de beste hodene mellom alle bransjer. Det er mangel på kompetent arbeidskraft i Norge. Og i motsetning til håndverkere kan vi i mindre grad importere lærere fra andre land. Det utfordrer også skolen. Marianne Aasen fra Arbeiderpartiet er leder av Stortingets Kirke-, utdanningsog forskningskomite. (Foto: T.S.) 2. De unge leter etter spennende yrker og faglige utfordringer. De ønsker morsomme og utviklende studier, gode fagmiljø, spesialisering og faglig fordypning. Det finnes ungdom som ikke kan tenke seg læreryrket fordi studiet er for slapt og medstudentene ikke ambisiøse nok. 3. Nesten ingen er i samme jobb og samme yrke hele livet lenger. Når vi snakker om lærerutdanning og læreryrket ligger det implisitt fra mange at de som utdanner seg til yrket skal være der hele livet. Tradisjonelt har det vært slik, men dagens arbeidstakere ønsker i større grad å jobbe i ulike bransjer, i ulike faser i livet. Dette er bakteppet som lærerutdanningen og læreryrket må forholde seg til. Alle vi som er glad i læreryrket ønsker å snakke yrket opp og gi den status på den måten. Men som Hansen peker på, er dette neppe nok. Bjørge S. Hansen foreslår i stedet flere konkrete tiltak. Forslaget om kunnskapsnettverk har jeg stor sans for. Gode faglige nettverk er ikke noe nytt i kommunene eller på skolene. Men å gjøre det såpass systematisk er en besnærende tanke. Skolene har mye å gå på i forhold til å bli lærende organisasjoner. Hansen skriver "kunnskap og etablerte sannheter må hele tiden utfordres av en dynamisk og lærende organisasjon, slik at man kan følge med på og helst ligge i forkant av et samfunn, hvor forandringene skjer raskere og raskere." Dette krever mye av enhver organisasjon, og de som mestrer det løser oppgaver på en måte som inkluderer alle, hvor kunnskap spres og 6 Skolelederen 8-11

problemløsning deles. Hvor hver eneste ansatt er en ressurs som trengs til å løse de oppgaver organisasjonen har, og hvor alle sees og følges opp. Jeg er noen ganger forundret over at ikke enda flere lærere samarbeider, at ikke enda flere skoler løser utfordringer sammen og at ikke enda flere kommuner systematisk jobber sammen. Mange kommuner mangler skolefaglig kompetanse. Om de ikke ønsker sammenslåing, så bør de samarbeide. Vi har et stort potensial i å dele kunnskap og kompetanse i skolen. Fordi vi vet vi at det er mange av de samme utfordringene alle lærere, skoleledere og lærere møter; utfordringen med tilpasset opplæring, økt press på spesialundervisning og enkeltvedtak, stadig mer krav til dokumentasjon og byråkrati, rettighetsorienterte foreldre og et kravstort samfunn rundt dem som ønsker at skolen skal løse de fleste utfordringer barn og familier har. For å nevne noe. Forslaget om kunnskapsnettverk svarer på mye av dette. Å lage faglig nettverk vil sikre fokus på det som virker fram for det som ikke virker. Det vil gi erfaringsdeling, ikke personlig eierskap. Det vil gi utvikling for alle, både de faglig sterkeste og de som har mer å hente. Og ikke minst: det vil gjøre yrket mer interessant å være i. Det vil dessuten være fantastisk for en nyutdannet lærer å få bli med i! Dette trenger dessuten ikke være byråkratisk. Snarere tvert imot. Gode nettverk lever sine egne produktive liv, så lenge det lages gode rammer og organiseres hensiktsmessig. Det må selvfølgelig være skoleeier og politiske myndigheter sin rolle å legge til rette for dette. Vi bruker mye penger på skole i dag. Det er mye penger i systemet, som en skoleleder nylig uttalte på en samling i forbundets regi. Det er derfor fullt mulig å legge mer ressurser i denne type nettverk og mindre i andre former for styringssystemer. Jeg ønsker å bidra til dette. Hansen utfordrer oss politikere også på lønn for lærerne. Også nå er det litt kjedelige svaret at dette er en sak mellom to parter i arbeidslivet, hvor den ene er organisasjonene og den andre er kommunene. Slike forhandlinger skal stortingspolitikere vokte seg vel for å gå inn i. Likevel ligger denne utfordringen over Norge som kunnskapsnasjon fordi lønn er en del av beslutningsgrunnlaget når ungdom velger yrke. Jeg tar Bjørge S. Hansen sin utfordring imot med glede og inviterer han til en samtale på Stortinget om de tanker han gjør seg om lærerrollen. Jeg gleder meg til møtet allerede. n Utdanningskonferansen.no 9. 10. februar 2012 Clarion Bergen Airport Hotel VilVite, Marineholmen Læring uten grenser Innovasjon Forståelse Impulser Vil utdanningsrevolusjonen bli styrt av brukernes krav? Andreas Borud Elevenes opplevelse av IKT i skolen - generasjonskløft eller ubrukt potensial? Zenna Atkins Dataspill som læringsverktøy - overfladiske tidstyver eller kraftfulle læremidler? Jon Bing Klasseromsledelse og IKT - hva sier forskningen, og hva mener du? Bergensbarnehagene inn i den digitale tidsalder Marianne Aasen Derek Robertson Les mer på: www.utdanningskonferansen.no IKT i opplæringen Skolelederen 8-11 7

Lärarlegitimation innføres i Sverige I Sverige får bare lærere med egen godkjenning mulighet for fast ansettelse og rett til å sette karakterer Tekst og foto: Tormod Smedstad For å få lærerlegitimasjon skal en nyutdannet lærer eller førskolelærer ha bestått eksamen og deretter vist at han/ hun passer til yrket gjennom en introduksjonsperiode på ett år. En sertifisert mentor skal gi råd og støtte i introduksjonsperioden. Kvalitetssikring I mars i år besluttet Riksdagen i Sverige at det skulle innføres legitimasjon for lærere og førskolelærere. Dette ble be grunnet i at det skal bidra til å kvalitetssikre virksomheten, bidra til prosfesjonalisering gjennom tydeligere krav, øke måloppnåelsen for elevene og øke yrkets status. Fra skolestart 2012 er det obligatorisk med et slikt "sertifikat". For de som er utdannet tidligere og er i jobb, ble det åpnet for å søke om slik legitimasjon fra 1. august i år. Sveriges Skolledarförbund fikk i sitt høringssvar gjennomslag for at alle som har en lærerutdanning og har arbeidet ett år som lærere skal kunne søke legitimasjon. Det betyr at de aller fleste skoleledere kan søke. Det svenske skolelelederforbundet påpekte også i sitt høringssvar at når Skole info consensus - enkel vei til god informasjon! Lärarlegitimationen blir et kvalitetsstempel, sier Sveriges utdanningsminister Jan Bjørklund. rektor får ansvar for å gjøre seg opp en mening om lærernes skikkethet, er det viktig at de ikke har for store personalgrupper. Innsparinger i forhold til dette vil gå utover rettsikkerheten. Mange søker nå I slutten av august var det allerede rundt 13 000 lærere som hadde søkt. Det er det svenske Skolverket som utsteder legitimasjonen. Systemet innebærer også at lærerne og førskolelærerne godkjennes for et visst skoleslag, årstrinn eller i visse fag i forhold til sin utdannelse. Det skal dessuten innføres både pisk og gulrot. Det opprettes en nemnd som kan utstede advarsler og eventuelt frata lærerne sertifikatet. På den andre siden gis det nye muligheter for karrieresteg innenfor skolen. Skole Barnehage Pleie og omsorg Lærere som er i jobb, kan søke om legitimasjon digitalt gjennom Skoleverkets websider. Da legger man ved et tjenestegjøringsbevis, som er undertegnet av rektor eller skoleeier, i tillegg til eksamen papirer. Lærere og førskolelærere med eksamen etter den 1. juli 2011 kommer til å måtte betale en avgift på 1 500 kroner for å få sin legitimasjon. Reaksjoner De svenske lærerstudentene er i hovedsak positive til denne reformen. Legitimasjonssystemet kommer til å gi læreryrket en høyere status og økt pro fe - sjonalisering, og det er nødvendig, uttaler Marcus Friberg i Lärarförbundet Student og Friedrich Heger i Lärarnas Riksförbunds studerandeförening. Sveriges Skolledarförbund skriver i sitt høringssvar at et system med legitimasjon, som bygger på visse kvalitetskrav, er en måte å løfte fram lærernes viktige rolle i forhold til elevenes resultater. Rektors innflytelse synliggjør rektors ansvar for det pedagogiske lederskapet. I og med at det kan bli aktuelt for en skoleleder i noen ytterst få tilfelle ikke å godkjenne en lærer, ber Sveriges Skolledarförbund om at det gis støtte og veiledning i slike tilfelle. Det kan være en kvalitetssikring om dette for eksempel skjer i et samarbeid mellom skolens ledelse og lærerutdanningen. Det har også reist seg noen kritiske røster, blant annet forskeren Jonas Vlachos fra Stockholms universitet. Han sier til det svenske bladet Skolledaren at man risikerer å øke kostnadene for de som funderer på å søke seg til læreryrket. Ikke kostnader i økonomisk forstand, men i forhold til drivkrefter som bygges inn i systemet og som påvirker hvordan mennesker handler. Det kan også oppstå flaskehalser hvor de nyutdannete lærer ne blir stående fast før de kommer seg ut på arbeidsmarkedet. n 8 Skolelederen 8-11

ARBEIDS- OG ELEVRETT FOR SKOLELEDERE et deltidsprogram på masternivå over ett semester Førsteamanuensis Bjørn Eriksen med snart 10 års erfaring som fagansvarlig for dette programmet, vil stå for all undervisning ved denne gjennom føringen. EMNEOVERSIKT: Arbeidsrettens særpreg, juridisk metode Arbeidsrettslige problemstillinger i kommunale ansettelsesforhold Arbeidsgivers styringsrett Rekruttere, beholde og avvikle Stillingsvern og konfliktløsning Elevrett Offentlighetsloven og forvaltningsloven Mål og prinsipper for god saksbehandling Personvern og personopplysninger Lojalitetsplikt og ytringsfrihet Hovedarbeidsavtalen, hovedtariffavtalen og tariffretten Konflikthåndtering Programmet gir en innføring i juridisk metode og tenkning vedrørende de sentrale rettslige problemer en skoleleder vil stå overfor i sin hverdag. Programmet gir grunnleggende kunnskaper innenfor forvaltnings- og arbeidsrett. Forskning viser at juridiske konflikter løses best så tidlig som mulig, på et lavest mulig nivå etter at problemet har oppstått og fortrinnsvis før de havner i rettsapparatet. Programmet er rettet mot alle skoleledere og skoleeiere som er opptatt av å forbedre sin kompetanse særlig når det gjelder arbeidsrettslige forhold. Programmet inngår også i BIs erfarings baserte mastergrad for skoleledere og vil representere den naturlige oppfølgingen for alle som har gjennomført den nasjonale rektorutdanningen enten det er i vår regi eller ikke. Programmet går over 9 undervisningsdager med oppstart januar/februar 2012. For nærmere informasjon: www.bi.no/skoleledelse Handelshøyskolen BI offentlig@bi.no TYNGDEN DU TRENGER

Overgangsprosjektet I begynnelsen av september var det nasjonal konferanse for overgangs prosjektet ett av satsingsområdene i NyGIV. Tekst og foto: Tormod Smedstad Vårt hovedsatsingsområde nå er å få flere til å gjennomføre videregående skole, sa kunnskapsminister Kristin Halvorsen på en NyGIV-konferanse i førsten av november der overgangsprosjektet sto i fokus. Vi har for eksempel behov for 65000 nye fagarbeidere i 2030. Etterspørselen etter arbeidstakere med kun obligatorisk utdanning vil antakeligvis avta markant i årene framover, og de som ikke har fullført videregående opplæring skårer dårlig på alle parametre. Vi må lykkes med dette! sa en engasjert minister. Tre hovedtemaer Ny GIV er et tre-årig prosjekt som har som mål å etablere et varig samarbeid mellom stat, fylkeskommuner og kommuner for å bedre elevenes forutsetninger for å fullføre og bestå videregående opplæring. Hovedtemaene for samarbeidet er: Gjennomføringsbarometeret der det utarbeides felles mål for å bedre gjennomføring av videregående opplæring og et felles data og statistikkgrunnlag for å vurdere måloppnåelsen. Det fokuseres på hvordan, hva og når skal det telles. Overgangsprosjektet er et systematisk samarbeid mellom kommuner og fylkeskommuner om oppfølging av elever med svake faglige prestasjoner og forutsetninger for å gjennomføre videregående opplæring. Oppfølgingsprosjektet skal få til bedre samarbeid mellom fylkeskommunene og NAV om ungdom som over tid har vært ute av utdanning og arbeidsliv. Styrking av oppfølgingstjenesten i fylkeskommunene Vi har nådd langt på under ett år. 650 lærere er skolert og 2300 elever har vært med på overgangsprosjektet. Neste år skal 1400 lærere skoleres og 574 nye skoler skal med, sa en fornøyd kunnskapsminister til de 300 frammøtte på konferansen. Hun minte også om at skolen forvalter den viktigste delen av vår nasjonalformue human kapitalen utgjør 80 %, mens oljen til sammenlikning utgjør bare 10 %. Vi har nådd langt med NyGIV på under ett år. For eksempel er 650 lærere skolert og 2300 elever har vært med på overgangsprosjektet, sier kunnskapsministeren. NyGivmetodikk Overgangsprosjektet retter seg mot de 10 prosent svakest presterende elevene. Mange faller fra i overgangen mellom ungdomsskole og videregående skole. Et faresignal er naturligvis dårlig faglig kompetanse, og et av tiltakene er derfor tilbud om intensiv opplæring i regne-, skrive og lese ferdigheter i siste halvdel av 10. klasse, slik at disse elevene får bedre forutsetninger for å gjennomføre videregående opp læring. Lærerne som skal ha dem i denne perioden, har fått kursing i en mer praktisk og variert tilnærming i fagene sine. Aktuelle elever og foreldre får tilbud om å bli NyGivelever og tegner kontrakt med skolen når det gjelder oppfølging og oppmøte. Det er også tilbud rettet inn mot perioden mellom ungdomsskole og videregående med sommeraktiviteter. Overgangen mellom ungdomsskole og videregående skole er en kritisk fase for elevene med lite motivasjon for å fortsette med skole. Det er bevilget 5 millioner kroner til subsidiering av sommerskole, sommerjobb eller forkurs til elever som sliter mest, fortalte kunnskap sminister Kristin Halvorsen. Det at elever som sliter får møte lærere og se seg om på sin nye videregående skole før skolestart, kan ha en veldig positiv motivasjonseffekt. Leder for overgangsprosjektet, Knut Alfarnæs i Kunnskapsdepartementet, understreker at det må legges til rette for at de lærerne som har fått egne metodikk-kurs må dele med kollegene. Dette er det rektors ansvar å organisere. Han peker også på at det har kommet mange positive tilbakemeldinger om faglig framgang så langt. Rekruttering av nye skoler går etter planen. En av utfordringe for tiltak rettet mot denne elevgruppen er inntaksordningen; det kan være veldig demotiverende hvis du allikevel ikke kommer inn på den skolen du har søkt på grunn av for lavt karakternivå. 10 Skolelederen 8-11

Petter og Carita På nevnte konferanse redegjorde lærerne Line Embergsrud og Jon Arild Andreassen for hvordan de hadde lagt til rette for forsterket opplæring siste halvår på 10. trinn på Søndre Land ungdomsskole. De hadde med seg elevene Petter Granum Odden og Linn Carita Lindstad som hadde deltatt i opplegget. Lærerne hadde fått intensivopplæring i NyGiv i Trondheim og var veldig fornøyd med den! Den gav inspirasjon og nye metodiske ideer blant annet ble konkretisering i forhold til matematikkundervisningen nevnt. På Søndre Land var det ei elevgruppe med 8 elever som ble plukket ut. De hadde et formøte med elever og foreldre, og så ble det tegnet en kontrakt om oppfølging. Petter forteller at han hadde slitt med matte fra 5. klasse, men han lot som han kunne det da han begynte på ungdomsskolen. I NyGiv-timene lærte han matte på en annen måte. Han hadde også slitt med muntlig aktivitet i timene. Nå rakk han opp handa mer og var mye mer med i diskusjoner. Carita hadde også problemer med matematikken og synes ikke hun hadde fått den hjelpen hun trengte. VI HAR FÅTT EN NY GIV! Lærer Line Embergsrud, elevene Petter Granum Odden og Linn Carita Lindstad og lærer Jon Arild Andreassen fra Søndre Land ungdomsskole er veldig fornøyd med NyGIv-satsingen. NyGiv-timene gjorde det morsommere å dra på skolen. Hun kunne også fortelle at hun hadde gått opp 1,4 i karaktersnitt etter å ha gjennomført opplegget. Petter og Carita, som nok hadde vært veldig tilbakeholdne i klasserommet, sto for øvrig på scenen foran 300 skoleledere og lærere og fortalte om sine erfaringer. De fikk velfortjent applaus! n Stadig flere fylkeskommuner velger lese- og skrivestøtteverktøyet Textpilot Textpilots brukervennlighet og innfrielse på pedagogiske krav er avgjørende. Med eleven i fokus Elevens behov settes stadig oftere i fokus når fylkeskommuner velger verktøy. Ved å fokusere på pedagogiske krav og brukervennlighet i anbudsrunden, er det lettere å velge noe som elevene faktisk vil bruke og som har høy faglig verdi. Internasjonal pris for brukervennlighet til Textpilot Textpilot vant nylig den internasjonale konkurransen Multimodal Challenge. Eksperter innen bruker vennlighet kåret enstemmig Textpilot som vinner på kriteriene originalitet, bruker opplevelse, nødvendig opplæring og kvalitet. Skal din skole anskaffe verktøy for lese- og skrivevansker? Vi har ansatte med pedagogisk kompetanse som kan gi deg råd, og et produkt elevene dine vil like. Ta kontakt med oss i dag for en uforpliktende prat om deres behov. Kontakt salg@mikrodaisy.no for et konkret tilbud til din skole! www.mikrodaisy.no Kartverksveien 7 3511 Hønefoss Telefon 32 17 14 00 Telefaks 32 17 14 01 post@mikrodaisy.no Skolelederen_8_11_Mikrodaisy.indd 1 16.09.11 13.46 Skolelederen 8-11 11

Det danses, formes og musiseres Kombinasjonen av store fagmiljø innenfor estetiske programfag gjør skolen unik, sier rektor Bryne. Tekst og foto: Tormod Smedstad Det står en tuba i hjørnet på rektor Brynes kontor. Ja, han er tubaist, svarer han når jeg peker på den. Det har overhodet ikke vært tid til tubablåsing det siste året. Han har ansvaret for å få en ny videregående skole til å fungere. Til tross for formidable oppgaver virker Bryne rolig så det ser ikke ut som han har behov for mye annen utblåsing heller... I tillegg til å være musikkpedagog har Bryne en master i skoleledelse fra BI. Vågen videregående skole er plassert i Sandnes sentrum omgitt av gateløp på tre sider og en elvepromenade på den fjerde. Dette er opprinnelig et gammelt industriområde, så skolen er en del av et byutviklingsprosjekt, forklarer rektor Mats Bryne. Skoleanlegget er imponerende. Det er elegant utformet, og det er samlokalisert med kulturskole og idrettshall. Bygget utgjør hele 22.400 m2. Kommunen leier lokaler av skolen så det er et utstrakt samarbeid med kulturskolen og idrettslag. Skolen er i bruk fra tidlig morgen til kl 22:30. Vi må ha veldig fokus på å få rutiner og system på plass, men vi må samtidig vokte oss for ikke å gå rett inn i mønster vi kjenner fra før, sier rektor Mats Bryne ved den nye Vågen videregående skole i Sandnes. Unikt fagmiljø Skolen åpnet ved skolestart forrige skoleår. Ikke alt var helt ferdig. Rektor Bryne medgir at det var et meget strevsomt år. Du er ansvarlig fra dag 1 selv om ikke alt er på plass. Midt opp i det hele skal du bygge en ny organisasjon med personale fra to forskjellige skoler. Skolen har 160 ansatte. Kombinasjonen av store fagmiljø innenfor estetiske programfag gjør skolen unik både nasjonalt og internasjonalt, sier Bryne. Skolen er blant annet Norges største på musikk, dans og drama med 360 elever noe som også innebærer instrumentopplæring for 180 elever. Andre utdanningsprogram er medier og kommunikasjon, studiespesia lisering med formgivingsfag og design og håndverk. Elevene Marie Øvstebø og Inger Lise Skjervik fra studiespesialisering med formgivingsfag viser fram et av dyrene som er laget med utgangspunkt i Jo Nesbøs Dr Proktor. Bryne er opptatt av at lærerne skal samarbeide og skape resultater sammen. Man skal gjøre hverandre gode gjennom å utnytte den kompetansen som finnes i kollegiet. Han berømmer personalet for måten de har taklet utfordringen med ny skole og sammenslåing av to skolekulturer på. Det har vært store omstillinger og kompetanseløft, blant annet 12 Skolelederen 8-11

fordi denne skolen er godt utstyrt med ny teknologi. På skolen er det alt fra store auditorier til små grupperom så her må en bruke læringsarenaene fleksibelt. Vi må bygge stein på stein og skape skolen over tid gjennom dialog. Det er viktig å være tålmodig. Vi må ha veldig fokus på å få rutiner og system på plass, men vi må samtidig vokte oss for ikke å gå rett inn i mønster vi kjenner fra før. Fagteamsmodell De har derfor satset på en fagteamsmodell. Avdelingslederne, 11 i alt, har ansvaret for to til tre fagteam hver. De har også elevansvar. Det er ledermøte hver uke. Hvert av de 21 pedagogiske fagteamene har en teamleder. Noen lærere er med i flere fagteam. Under fagteamsmodellen er lærerne organisert i arbeidslag, for eksempel kan to norsklærere ha ansvar for ei gruppe på 60 elever. Organiseringen i fagteam gir et sterkt fagfokus, men det kan bli en utfordring for blikk for helheten. Vi har derfor et eget fokus på dette, og det kan eksempelvis nevnes at vi har en elevkalender som skal styre elevenes arbeidsbelastning, forteller Bryne. En egen avdelingsleder har ansvar for inkluderende læringsmiljø. Det danses, formes og musiseres Vi tar en tur rundt i deler av det enorme skolebygget. Bryne legger stor vekt på en felles holdning til dannelse og miljø og her ønsker han tydeligvis å gå foran med et godt eksempel. På vår runde plukker han søppel og minner for eksempel elevene på at de ikke kan ta med seg kopper inn i klasserommene. Han understreker viktigheten av fel les og aktiv hold ning til nettopp dannelse og miljø. Elevarbeid: Kropp og bevegelse. Vi går innom danseelevene og studiespesialisering med formgivingsfag. På den siste treffer vi læreren Brit Iren Hetland Haavik som ble tildelt årets Gulleple på NKUL-konferansen for pedagogisk bruk av blogg. I faget design og arkitektur har de tatt utgangspunkt i Jo Nesbøs Dyr du skulle ønske ikke fantes. De kreative dyrene som elevene har formet har de tatt bilde av og laget tekster til og lagt ut til offentlig beskuelse på en godt besøkt blogg. Over 12000 har vært inne og sett på produktene et skikkelig utstillingsvindu! (http://2sfmonster.blogspot.com/). Vågen videregående skole har flere prosjekt, men musikaloppsetningen er vel det største dette skoleåret. Den involverer alle programfagområdene prosjektledelse, koreografi, musikere, kostymer, scenografi og markedsføring. Og markedsføring trengs; med et budsjett på 1 million er de avhengig av å selge om lag 1000 billetter. Forestillingen er også solgt til den kulturelle skolesekken. Pedagogisk ledelse Pedagogisk ledelse betyr tydelig prioritering, sier Bryne. Han vil gjerne tilbringe mye tid ute i feltet og ha tett kontakt med avdelingslederne. Skrive og kontorarbeidet blir ofte forskjøvet til kvelder og helger. Jeg har en ambisjon å normalisere arbeidstrykket etterhvert, avslutter Bryne. Og da kan han kanskje pakke ut tubaen igjen også? n Skolelederen 8-11 13

Skolelederen runder 25 år Redaktøren intervjuer seg selv Det skjer mye positivt i skole-norge! Vi treffes på vårt kontor i Øvre Vollgate. Tormod Smedstad har hatt ansvaret for Skolelederen siden juni 2004. Det begynner jo å bli noen år. Hvor mange skoler har du egentlig besøkt disse drøyt 7 årene som du har vært redaktør? Fordelen med å intervjue seg selv er jo at man ikke blir så overrasket over spørsmålene. Jeg var derfor forberedt på at dette kunne komme og svarer, nesten uten å blunke: 95 skoler har det blitt, videregående og barneskoler over hele landet. Jeg synes det er viktig å få dekket skolevirkeligheten forskjellige steder i vårt langstrakte land. (Måtte du bruke den klisjeen da? tenker intervjueren.) Fra Berlevåg, hvor rektor har ti mil til nærmeste rektorkollega på en 1 10-skole med 130 elever, til Vågen videregående skole i Sandnes med 160 ansatte og over 1000 elever. I tillegg har jeg besøkt sfo-er, barnehager og forskjellige voksenopplæringsteder. Jeg møter så mange engasjerte og dyktige ledere! Du har jo en ensartet målgruppe for bladet? Det er klart at det er lederfaglige spørsmål som må stå i sentrum. Jeg ønsker å fokusere på lederrollen og lederne som pådrivere i skoleutvikling. Vi har sterke miljøer når det gjelder forskning på skoleledelse i Norge, så det er også et mål å videreformidle det som skjer på forskningsfronten. Skolen er en kunnskapsbedrift og må basere sin virksomhet på kunnskap. Det å bringe gode eksempler på skoleutvikling, bidra til at man reflekterer over egen praksis, er jo også viktig. Det skjer så mye positivt i skole-norge, og det er ikke alltid det kommer fram i mediene. Det er jo godt å jobbe med et fagblad hvor du slipper å drive med sensasjonsjournalistikk og overflatiskheter. Selv om leserne er presset på tid, tror jeg mange setter pris på at framstillingene er grundige og av en viss lengde. Skole er et av de viktigste temaene vi kan holde på med! Hva med den kritiske journalistikken? Noen vil sikkert savne en mer granskende og kritisk form. Vi har sikkert litt å gå på her. (Det kommer vel et men her, tenker intervjueren og jammen gjør det!) Men. Siden det hovedsakelig er undertegnede som skriver i bladet, så kan det jo lett bli min kritiske vinkling til ting, og det vil ikke være så interessant i lengden? Bladet har reflekterte lesere. Og vi tar gjerne i mot innlegg fra folk som har tenkt selv. Det får vi da også. Tror vi stopper der. Manusfristen nærmer seg atter en gang. Jeg takker for intervjuet, og jeg hadde nær sagt: han går hver til sitt I et av Norsk Skolelederforbunds historiske dokumenter finner vi følgende: I 1983 ble SAL (Skoleadministrasjonslaget som det den gang het) åpna for rektorane, og landsmøtet i 1986 gjekk endå eit steg vidare ved å ynsjke velkomen leiarar frå den vidare gående skolen. Den grøne lappen Grunnskolen vart for trong. Stafetten gjekk til Bergen som fekk æra av, og jobben med, å etablere vårt nye organ: Skolelederen. Det er altså jubileum i år. 25 årganger med Skolelederen. Vi har i den anledning invitert folk og institusjoner til å sende hilsener. En usedvanlig oppegående og god følgesvenn fyller 25 år i disse dager, og jeg stiller meg i rekken av gratulanter! For 25 år siden erstattet Skolelederen heftet den lille grønne. I årene siden 1986 har bladet, under dyktige redaktørers ledelse utviklet seg og er i dag et meget nyttig fagblad. Jeg vet at bladet leses flittig av svært mange med særlig interesse for ledelse av oppvekst- og opplæringssektoren. Som forbundsleder er jeg opptatt av å profilere forbundet vårt og vår politikk på best mulig måte. I mine øyne har Skolelederen en viktig rolle i dette arbeidet. Ikke bare ved å formidle de utfordringer ledere står overfor i sitt daglige virke, men kanskje aller helst ved å vise frem de gode historiene. Historier om de som har lyktes i sin ledergjerning og gjerne deler sine erfaringer med andre. Og dem har det etter hvert blitt mange av! Jeg ønsker Skolelederen hjertelig til lykke med 25 års-jubileet og spår at denne spreke jubilanten ennå i mange år vil glede, inspirere og utfordre sine lesere! Gratulerer og lykke til! Solveig Hvidsten Dahl Forbundsleder 14 Skolelederen 8-11

Skolelederen runder 25 år Gratulerer med 25-års-jubileum! Innføringen av Kunnskapsløftet og Nasjonalt kvalitetsvurderingssystem har stilt store krav til skolelederne. Landets rektorer har tatt en viktig rolle for å utvikle skolen og gjennomføre det kunnskapsløftet som Stortinget har ønsket med reformen. Dette har ikke vært en enkel oppgave og skolelederne trenger støtte i arbeidet. Bladet Skolelederen er en sentral informasjonskilde som kan bidra med slik støtte i en utfordrende tid for skolelederne. Bladet følger nøye med på direktoratets arbeidsfelt og tar opp saker som landets skoleledere må kjenne til. Vi ønsker Skolelederen til lykke med 25 år, og ser fremover mot et fortsatt godt samarbeid. Med vennlig hilsen Dag Thomas Gisholt Fungerende direktør i Utdanningsdirektoratet Jeg vil med dette gratulere Skolelederen med 25-års-jubileum! Skolelederen har i alle år vært et viktig talerør for Norsk Skolelederforbund og landets skoleledere. Det er svært viktig at vi har et eget tidsskrift som kun fokuserer på skolelederne og deres arbeidssituasjon. Gode lærere og god ledelse er nøkkelen for å lykkes i skolen. Derfor har vi satt i gang nasjonal rektorutdanning, og derfor er jeg opptatt av skoleledernes vilkår og tid til pedagogisk ledelse. Skoleledere har et spesielt ansvar for elevenes kunnskap og ferdigheter og for å utvikle et godt læringsmiljø med trygghet og trivsel. Skolen trenger oppmerksomhet og støtte i dette arbeidet. I den sammenheng er Skolelederen et viktig bidrag gjennom artikler om lederspørsmål og ledelse. Lykke til videre! Kunnskapsminister Kristin Halvorsen Da jeg for noen år tilbake tok til som skoleleder, ble jeg kjent med Skolelederen som trofast havnet i postkassen på skolen der jeg jobbet. Jeg ble ganske snart fast leser av bladet, siden det ofte inneholdt artikler som engasjerte meg. Skolelederen evner å sette fokus på saker som er aktuelle for skoleledere, og er for meg en kilde til refleksjon, diskusjon og inspirasjon. Gjennom Skolelederen oppdaget jeg Norsk Skolelederforbund, der jeg som medlem opplever å være del av en organisasjon som helhetlig ivaretar mine og andre skoleledere sine interesser. Anne-Merete Mærli Hellebø Einingsleiar Fusa oppvekstsenter KS gratulerer og anerkjenner! I 25 år har Norsk Skolelederforbund utgitt Skolelederen, og KS er fast abonnent. Skolelederen er dagsordensettende og tydelig på at ledelse av og i skoler er et avgjørende premiss for utvikling av kvalitet i skolen. I KS ledelsespolicy sier vi at ledelse i kommunal og fylkeskommunal sektor handler om å lede i det skapende spenningsfeltet, og vi vet at dyktige skoleledere utgjør en viktig forskjell. KS ønsker alt godt i jubileumsfeiringen, og ser frem til videre samarbeid og gode drøftinger i tiden som kommer. Med vennlig hilsen Jan Sivert Jøsendal, Fagleder utdanning Skolelederen 8-11 15

Skolelederen runder 25 år Skolelederen 25 år, fra trykksak til fagtidskrift Som mangeårig medlem av NSLF husker jeg de første forsøk på å starte et medlemsblad for organisasjonen vår. Initiativet ble tatt i midten av 80-årene i Bergen lokallag. Olav Lundestad var første redaktør og med seg hadde han et lite redaksjonsutvalg. Minnes at de første utgavene av Skolelederen var en liten trykksak på grønne A4 ark som var brettet på midten. Interessen for, og opplaget av, bladet økte. Redaksjonen fant et egnet trykkeri og bladet begynte å ta den form vi ser i dag. En takk og til Tormod Smedstad som gjennom en årrekke har vært redaktør i Skolelederen. Han har utviklet bladet til et svært godt medlemsblad for NSLF og et ettertraktet fagtidskrift for landets skoleledere. Atle Myking rektor Søreide skole i Bergen og sentralstyremedlem i NSLF Hilsen til Skolelederen Skolelederen er et blad som gjenspeiler det som rører seg ute i skole-norge. Reportasjer om skoleutvikling og lederutfordringer, samt Bjørn Eriksens artikler om juridiske spørsmål er interessante og lærerike. Solveig Dahls betraktninger på lederplass i hvert Vi gratulerer skolelederne med Skolelederen på åremålsdagen! Dette organet er preget av noe så sjeldent som vilje til å gi en bred, nøktern og rimelig representativ dekning av spørsmål som er viktige for norsk skole. En ekstra takk derfor til Tormod Smedstad! På vegne av Handelshøyskolen BI Morten Fjeldstad Direktør, BI Bedriftsmarked nummer er god inspirasjon og ord til ettertanke i travel skolehverdag. Gratulerer med 25 års jubileet! Simen Aas Løwer Rektor, Hedrum ungdomsskole På vegne av Institutt for lærerutdanning og skoleforskning ved Universitetet i Oslo sender jeg hermed våre hjerteligste gratulasjoner til Skolelederen i forbindelse med bladets 25-årsjubileum. Oppdatert kunnskap om betydningen av skoleledelse kjennetegner bladet, som gjennom lokale tema får fram generelle problemstillinger og i tillegg har et internasjonalt perspektiv på betydningen av ledelse i skolen. Alt tyder på at ledelse av utdanningsinstitusjoner vil få økt oppmerksomhet i årene som kommer, og vi ser fram til et fortsatt godt samarbeid med jubilanten. For ILS, Professor Sølvi Lillejord Vi gratulerer Skolelederen med 25 år: 16 Skolelederen 8-11

Skolelederen runder 25 år I historiens lys Av Roald Beck, tidligere forbundsleder og redaktør av Skolelederen Da Norsk Skolelederforbunds forgjenger Skoleadministrasjonslaget (SAL) i sitt landsmøte i 1986 vedtok at dets informasjonshefte Grunnskolen skulle erstattes av et medlemsblad, Skolelederen, ble ansvaret for utgivelsen lagt til SALs Informasjonsutvalg som hadde base i Hordaland fylkeslag. Den første redaktøren av Skolelederen ble Finn Steinar Andersen som ledet Informasjonsutvalget. Norsk Skolelederforbund som organisasjon utviklet seg imidlertid raskt, og landsmøtet i 1990 vedtok at redaksjonen skulle legges til sekretariatet som var blitt etablert i Oslo. En informasjonsleder ble tilsatt og overtok redaktøransvaret. Skolelederen ble medlem av Den Norske Fagpresses Forening (Fagpressen) og utvidet dermed kontakten til redaktørkolleger i andre tidsskrifter. Dette førte til at Skolelederen midt på 1990-tallet, ved hjelp av Fagpressen, som en av de første medlemsbladene fikk opprettet en internettbasert hjemmeside. Gjennom denne fikk også Norsk Skolelederforbund som organisasjon sin første forbindelse til the world wide web. Dette var et nytt og spennende område, men i begynnelsen sto nok ikke arbeidsinnsatsen i forhold til utbyttet og forhåpningene til det nye mediet. Få skoler og skoleledere var på denne tida knyttet opp mot internett - og e-post var i en sped barndom. Men grunnlaget for en utvikling var lagt. Nyheter og all form for informasjon fra sentralstyret og sekretariatet kunne nå spres på en enkel og kostnadseffektiv måte. Men fortsatt rådet oppfatningen at informasjon skulle mottas helst via tradisjonelle kanaler som papir i posten. Det var en utfordring å få medlemmene til å innse at de selv via internett kunne skaffe seg informasjon de trengte eller ønsket. Ikke bare som redaktør for Skolelederen fra 1996 til 2004, men også som forbundsleder fra 1990 til 1999, ser jeg i et tilbakeblikk at mye skjedde i løpet av kort tid og at alt henger sammen med alt. Da den daværende informasjonslederen sluttet i sin stilling i 1996, skjedde det nokså samtidig med at den statlige frikjøpsressursen for sentrale tillitsvalgte falt bort og at forbundet selv måtte finansiere disse. Det medførte en anstrengt økonomi som resulterte i at jeg i tillegg til vervet som forbundsleder også tok på meg redaktøransvaret for Skolelederen. Med hensyn til Redaktørplakaten var det problematisk, men takket være en pragmatisk holdning fra Fagpressen og forståelse for situasjonen, fikk ikke denne koplingen praktiske følger. Den pressete økonomien ble reddet ved at vi også maktet å redusere produksjonsutgiftene til Skolelederen kraftig og samtidig øke annonseinntektene. At også medlemstallet økte, ga sentralstyret et noe videre handlingsrom. Skoleverkets tariffmessige forhandlinger den gang også de lokale skjedde sentralt i departementet. Målet var da at medlemmene skulle ha resultatene i hende umiddelbart. Å skrive, trykke og etikettere et tusentalls infoskriv som skulle sendes i posten, måtte nødvendigvis ta noe tid, men gang etter gang opplevde vi at Skolelederforbundets medlemmer var de første som kunne stå med forhandlingsresultatene i hånden. Det var god reklame for forbundet. Skolelederen var i alle år henvist til å måtte satse på at ikke bare interne, men også eksterne skribenter avsto fra honorar for en artikkel. Krav om honorar fikk vi aldri fra tillitsvalgte eller medlemmer. I en periode hadde vi fruktbar kontakt med Nasjonalgalleriet som etter avtale fritt lot oss bruke fotos av sine museale kunstverk som forsidebilder. Det var leserne den gang fornøyd med. Tillitsvalgte og medlemmer etterlyste imidlertid til stadighet innlegg til debatt og en pågående, kritisk journalistikk, men når det en sjelden gang lyktes å frambringe et tema eller et synspunkt som kunne imøtekomme kravet, ble det møtt med øredøvende taushet. Som leser av dagens utgaver av Skolelederen, slår det meg at dette fortsatt er mangelvare. Med tanke på at Skolelederen snart har lagt et kvart århundre bak seg, vil jeg benytte anledningen til å ønske bladet en lang og god framtid med Vasaloppets motto som ballast: I fäders spår för framtids segrar. n Manifest mot mobbing 2011-2014 SETT FOKUS PÅ NETT- BØLLING! Over 45 000 barn i Norge mellom 9 og 16 år blir utsatt for mobbing og trusler på nett. Vi voksne har ansvar for å gjøre noe med det! Bli med på facebook.com/manifest.mot.mobbing Skolelederen 8-11 17

Planleggingsdag En test for å finne fram til hvilke personlighetstyper som finnes i personalet, danner utgangspunkt for et toårig skoleutviklingsprosjekt på Døli skole. Tekst og foto: Tormod Smedstad Jeg har stor tro på dette konseptet. Det er grundig, og det gir et godt utgangspunkt for bevisstgjøring og utvikling, sier en engasjert rektor. Jostein Mjønerud har vært rektor på Døli skole i Ullensaker siden mars i år. Prosjektet ble presentert for personale og foresatte før sommerferien, og leder- og teamutvikler Eva K. Steira er leid inn for å lede prosessen. Det hele startet på første planleggingsdag etter sommerferien. Enneagram Enneagrammet er en flere tusen år gammel beskrivelse av 9 forskjellige personlighetstyper. Disse 9 forskjellige personlighetstypene ser verden gjennom 9 ulike filtre, forklarer Eva Steira. Det gir en inngående kartlegging av menneskets dypereliggende motiver for det de gjør og er et verktøy for å forstå våre egne og andre menneskers personlighetsmønstre. Eneagrammet er en blanding av forskjellige gamle visdomstradisjoner, kombinert med vestlig psykologi. Testen som brukes kalles for RHETI (Riso-Hudson Enneagram Type Indicator) og er utviklet av Riso og Hudson som har startet The Enneagram Institute i USA. Her kan en altså finne ut om en har Diplomaten, Mentoren, Utfordreren osv som sin dominerende personlighetstype typer som er beskrevet med visse Rektor Jostein Mjønerud ved Døli skole i Ullensaker får hjelp av teamutvikler Eva K. Steira tilå lede utviklingsprosessen ved skolen. generelle karaktertrekk og som kan slå over i andre typer under press og motgang. Det er også angitt forskjellige filter som de forskjellige personlighetstypene tolker verden gjennom og som bestemmer hva vi slipper gjennom til det bevisste sinn. Bevisstgjøring Jeg jobber ikke med å endre mennesker, men å bevisstgjøre dem. Når bevisstheten øker, kommer endringen innenfra og da vil vi kunne oppnå varige endringer. Berlinmuren ble revet innenfra, og slik må det også være når vi arbeider med endrings prosesser for individ, team og organisasjoner, forteller Steira. Personalet er plassert i en hestesko på 7.trinnsklasserommet. Steira viser fram skolens visjon og stiller spørsmål til personalet hvor tent de er på denne. For å være effektiv må man vite hvilken vei man skal gå, sier hun. Visjon og verdier må integreres i arbeidet. En kan reflektere over verdiene ved å spørre om hva er grunnen til at dette er viktig for meg? Respekt kan bety forskjellige ting fra person til person, og det er viktig at forskjellige tolkninger kommer fram. Steira forteller om de forskjellige personlighetstypene. Teamutviklingsprosess Selvledelse, samspill og integrert vekst kan stå som en overordnet målsetting for prosessen de har satt i gang på skolen. Forankring av visjon og verdier og eierforhold til egen arbeidsplass står høyt på dagsorden. Team og enkeltindivider skal utvikles gjennom en coachende væremåte og lederstil, og det blir viktig å øke forståelse og bevissthet i egne atferdsmønstre. 18 Skolelederen 8-11

Steira snakker videre om smarte mål. Det er viktig at du fokuserer på det du ønsker, og ikke på det du ikke ønsker. SMARTE står i denne sammenhengen for at målet må være spesifikt, målbart, realistisk, tidsbestemt og enkelt. Er det noen positive eller negative sider ved at du når målet? Det å vurdere konsekvensene er også viktig. Første dag er det mye informasjon og teori. Steira understreker at de ideelt sett burde ha tatt seg tid til gruppearbeid og mer refleksjon. Vi har tilpasset dette opplegget til tid og ressurser vi har til rådighet. Personalet skal imidlertid jobbe i aksjonslæringsgrupper mellom de forskjellige modulene, og det skal være halvdagsøkter og totimers gruppearbeid med jevne mellomrom i de to årene som er planlagt, forklarer rektor Mjøneland. Større kollektiv bevissthet? Jeg ser fram til å jobbe i prosess. Det er inspirerende og lærerikt, sier lærer Hedvig-Torill Adriansen Larsen. Hun er også nestleder i klubben på skolen. Jeg tror refleksjon og større bevissthet i forhold til seg selv er viktige elementer i å bli den gode voksne i forhold til barn. Testen vi har gjennomført kan føre til større forståelse for den enkeltes egenart. Det er helt essensielt at en slik prosess ledes av en som kommer utenfra og at vi har tillit til at det foregår på en profesjonell måte. Lærer Hedvig- Torill Adriansen Larsen synes det er fint med en utviklingsprosess som legger opp til å øke bevisstheten om seg selv og sine valg. Adriansen Larsen er også opptatt av at det ikke bare er faget som er viktig, men også hvem som formidler faget. Hun påpeker at læreren som leder er et satsingsområde for Ullensaker kommune og mener at det at pedagoger setter seg selv på agendaen vil bidra positivt til at man blir tryggere som ledere. Veien videre Rektor Mjønerud understreker viktigheten av at alle trekker i samme retning og at skolen skal jobbe for å bli den beste utgaven av seg selv. Alle må være om bord på tankskipet, er hans metafor. Endringsprosesser går ikke så raskt, men vi må bli enige om hvilken retning vi skal. Han understreker også viktigheten av overskudd og energi, og det å prioritere oppgaver. Det er viktig å jobbe systemrettet. Målet er at vi blir en skole med et tydelig verdigrunnlag og en tydelig profil. Ingen skal være i tvil om hva vi står for, avslutter Jostein Mjøneland. n Skolelederen 8-11 19

Ta bladet fra munnen Er det ytringsfrihet i osloskolen? Ja, sier toppledelsen i Utdanningsetaten. Likevel uttaler de fleste ledere for osloskolen seg bekymringsverdig lite om skolespørsmål offentlig. Slik kan vi ikke ha det. Av Lillan Bustnes Wittenberg, Fylkesleder i Norsk Skolelederforbund Oslo Som leder i Norsk Skolelederforbund i Oslo, har jeg fulgt debatten om manglende ytringsfrihet i osloskolen med stor interesse. Skoleledere har en unik innsikt i hvordan skolepolitiske og administrative føringer faktisk fungerer for elever og ansatte i skolen. Som skolefolk er vi profesjonelle yrkesutøvere. Jeg tror at innbyggerne i Oslo er opptatt av hva vi mener om skolepolitiske forhold. Vi vet fra flere kjente saker at det er vanskelig og ikke minst risikabelt å ta på seg rollen som varsler i det private næringslivet. Man kan risikere strenge og til dels ulovlige sanksjoner som utfrysing, mobbing og usaklig avskjedigelse. Slik skal dette ikke være, og skolen bør gå foran som et godt eksempel. Norsk opplæring er tuftet på demok- ReSound gratulerer Vetland Skole med valg av modex til sine nyoppussede lokaler! Med sine nyoppussede lokaler har Vetland Skole blitt norges mest moderne skole og ressurssenter for hørselshemmede. ReSound er stolt over å ha blitt valgt som leverandør av hørselstekniske hjelpemidler til denne flotte skolen. Med modex-systemet i over 50 rom vil både elever og lærere få et enkelt, intuitivt og driftsikkert system til å hjelpe seg i en krevende skolehverdag. www.resound.no GN ReSound Norge AS - info@gnresound.no - 22 47 75 30 20 Skolelederen 8-11