Digitalisering i domstolene

Like dokumenter
Fra papir, permer og post til digitale, sømløse rettsprosesser.

STRATEGISK PLAN

ELEKTRONISK KOMMUNIKASJON MED DOMSTOLENE

Saksframlegg styret i DA

Saksframlegg styret i DA

Domstolenes vanskelige ressurssituasjon

IKT-relaterte satsingsforslag Digitale Domstoler

STYREPROTOKOLL. Styremøte 12. desember Domstoladministrasjonen, Trondheim

Saksframlegg styret i DA

Last ned Advokaten i rettsmekling - Per M. Ristvedt. Last ned

Saksframlegg styret i DA

Digital Samhandling mellom Offentlig og Privat sektor

Styreprotokoll. Styremedlem Kirsti Ramberg Varamedlem Monica Nylund

FORSLAG TIL FELLES RETNINGSLINJER FOR BEHANDLINGEN AV SIVILE SAKER I TINGRETTENE OG LAGMANNSRETTENE NY GIV FOR TVISTELOVEN

Den nye arbeidsgiverstrategien for staten

Norges skatteadministrasjon utfordringer og suksesser. Skattedirektør Hans Christian Holte

Innhold. Varsel om søksmål plikter før sak reises Bør klienten gå til søksmål? Prosessrisiko Forord... 5

Program for digitale anskaffelser

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.

STYREPROTOKOLL. Styremøte 17. september 2012

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

3-1 Digitaliseringsstrategi

STYREPROTOKOLL. Styremøte 24. oktober Gulating lagmannsrett, Bergen

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

Saksframlegg styret i DA

Digitalisering og innovasjon i Skatteetaten

Saksframlegg styret i DA

Styreprotokoll. Direktør Sven Marius Urke Rådgiver Gunvor Løge

STYREPROTOKOLL. Styremøte 4. juni 2012

Saksframlegg styret i DA

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Førstelinjeforum IKT 2015

Saksframlegg styret i DA

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Saksframlegg styret i DA

Arbeidsgiverrollen i staten i endring

Kanal- og servicestrategi. Partssammensatt samarbeidsutvalg 16. oktober 2017

ELEKTRONISK KOMMUNIKASJON MED DOMSTOLENE

Den nye arbeidsgiverstrategien for staten

FELLES RETNINGSLINJER FOR BEHANDLINGEN AV SIVILE SAKER I TINGRETTENE

Regjeringens digitaliseringsprogram. Statssekretær Tone Toften

- Dette vil prege Norge i fremtiden

Styreprotokoll. Styremedlem Berit Brørby Styremedlem Ove Einar Engen Styremedlem Rolf Selfors. Telefon Telefaks

Styreprotokoll. Styremedlem Berit Brørby Styremedlem Carl I. Hagen Varamedlem Monica Nylund

Saksframlegg styret i DA

Effektiv ressursbruk i staten. Strategi Direktoratet for økonomistyring. dfo.no

STYREPROTOKOLL. Styremøte 16. juni 2008 Øvre Romerike tingrett, Eidsvoll

Disposisjon. Digitalt førstevalg og Digitaliseringsprogrammet

FELLES RETNINGSLINJER FOR BEHANDLINGEN AV SIVILE SAKER I LAGMANNSRETTENE. Bokmål

Saksframlegg styret i DA

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

HØRING ALTINN STRATEGI

HAR ÅRSRAPPORTENE I STATEN BLITT BEDRE?

Årsrapport. for. Jæren tingrett

Karl Georg Øhrn (e.f.) avdelingsdirektør Trond Risa seniorrådgiver

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

Strategi for Pasientreiser HF

På vei mot morgendagens løsninger - arkivets rolle. Gunn Sværen, rådgiver

Skoleeier - Strategisk ledelse og IKT. Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver FID

Tiltaksplan digitalisering 2019

Når en statisk forvaltningskultur møter en dynamisk teknologiutvikling. Arild Haraldsen Partnerforum

STYREPROTOKOLL. Styremøte 13. februar Grand Hotel, Oslo

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Digitalisering av offentlig sektor

Transkript:

Digitalisering i domstolene 31. august 2016 Avdelingsdirektør Olav Berg Aasen

Disposisjon 1. Kort om DA og domstolene 2. Utviklingstrekk og kampen om ressursene 3. Digital fornying som strategisk veivalg 4. Erfaringer med å arbeide digitalt 5. Muligheter og merverdi ved digitalisering 2

Bidrag Orientering om mulighetene Kvalitet som ligger i digitalisering og digital saksbehandling Tidstyver Kostnader Forventinger Digitalisering Tidsbruk Forenkling Åpenhet Tilgjengelig het 3

DAs samfunnsoppdrag Sørge for at samfunnets forventinger og Stortingets krav til domstolene imøtekommes Synliggjøre, beskytte og videreutvikle domstolenes uavhengighet Videreutvikle domstolene i rollen som samfunnets viktigste konfliktløser 4

Styret i DA Dommer lagmannsrett Dommer tingrett Dommer jordskifterett (Styreleder) Dommer fra Høyesterett Styret Ansatt representant Advokat Advokat Allmenn - heten Allmenn - heten 5

Organisasjonen Direktør Økonomi og eiendom Kommunikasjon Organisasjons- og personalutvikling IKT Rettsenheten Kompetanseutvikling Service 6

Domstolene Høyesterett 6 lagmannsretter 65 tingretter Oslo byfogdembete 34 jordskiftedomstoler Utmarksdomstolen for Finnmark Finnmarkskommisjonen Totalt 108 domstoler, 778 dømmende årsverk (hvorav 132 dmf), ca. 1000 andre ansatte, 450 rettssaler, 2,2 mrd. Kr. 7

8

Utviklingstrekk Kampen om ressursene 9

Samfunnet endrer seg Befolkningsvekst (innvandring) Sentralisering Rettsliggjøring Økt spesialisering utenfor domstolene Internasjonalisering Raskere teknologisk utvikling Nye kommunikasjonsmåter Avbyråkratisering Økt fokus på sikkerhet og beredskap 10

Innvirkning på domstolene Økt saksmengde Økt kompleksitet (faktum og jus) Krav om særdomstoler og spesialisering Forventning om digital kommunikasjon Utdatert domstolstruktur Forventning om bedre sikkerhet Krav om effektivisering 11

Budsjettutvikling i justissektoren 12

Kampen om ressursene en hovedutfordring for domstolene Fortsatt saksvekst Store investeringsbehov/ budsjett i ubalanse Stagnerende og/eller budsjettreduksjoner Forventninger og krav om effektivisering gjennom nye løsninger for brukere og publikum 13

Digital fornying som strategisk veivalg 14

Domstoladministrasjonen 15

Digitalisering er først og fremst en ny og smartere måte å jobbe på 16

Fra papir, permer og post til digitale rettsprosesser 1 2 3 4 5 17

Digitale Domstoler Domstolenes svar på Kvalitet Den økonomiske utfordringen Tidstyver Kostnader Brukernes og samfunnets forventninger Forventinger Digitalisering Tidsbruk Forenkling Åpenhet Tilgjengelig het 18

Satsingsforslaget (2017 2022) 19

Digitaliseringen skal gi Raskere og rimeligere rettsaker Høyere kvalitet Økt tilgjengelighet til saken for aktørene Større åpenhet og tilgjengelighet for media og publikum 20

Utviklingsområdene Elektronisk kommunikasjon Tjenester for utveksling av digital informasjon Aktørportalen Stifinner II Skjema på nett Nye arbeidsmåter Saksbehandlingsløsning og prosesser som støtter digitale arbeidsmåter Teknisk kapasitet Kompetanse og organisasjonsutvikling Grunnmuren Teknisk plattform med god kapasitet og kvalitet Nytt utstyr Kompetanse for en ny digital hverdag KUNNSKAP - FERDIGHETER - HOLDNINGER Støttefunksjoner Sentralt og lokalt støtteapparat Regelverk Teknologinøytralt regelverk som muliggjør og støtter digitalisering 21

Gevinstene Gevinster hos domstolene Besparelser i porto 20% Besparelser i tid 80% Høyere kvalitet Gevinster hos profesjonelle aktører 22

23

Erfaringer med å arbeide digitalt i sivile saker Aktørportalen Hovedforhandling Rettsmekling 24

Aktørportalen

Digitale arbeidsmåter i sivile saker Saksforberedelse Hovedforhandling Rettsmekling Domskriving 26

Muligheter og merverdi ved digitalisering 27

Drivere for digital omstilling Fornye Forenkle - Forbedre Ekstern effektivitet og tilgjengelighet Brukerperspektivet Intern effektivitet Ressursperspektivet Åpenhet og rettssikkerhet Fleksibilitet i arbeidet 28

Rettsprosessen Motta sak Forberede sak Gjennomføre rettsmøte Avgjøre sak Etterarbeid Nøkkelen er å få dokumenter på digitalt format inn i rettsprosessen Domstoladministrasjonen

Digital kommunikasjon Mulighetene Tjenester for utveksling av digital informasjon "Aktørportal" Sikker dokumentdeling Skjema på nett Digital Post Pressetjenester / offentlighet Nye arbeidsmåter Saksbehandling, utstyr og kompetanse for digitale arbeidsmåter Saksforberedelser Rettsmøter / Meklingsmøter Skriving av dom Avlevering til arkivmyndigheten 30

Merverdi Motta sak Forberede sak Gjennomføre rettsmøte Avgjøre sak Etterarbeid Bedre tjenester for brukerne Mer effektiv oppgaveløsning for virksomheten Bedre tilgjengelighet Bedre ressursbruk Bedre kvalitet Større åpenhet 31

Takk for meg! 32