Nytt sykehus og ny Divisjon for sykepleie. Divisjonsdirektør Janne Sonerud, Divisjon for sykepleie

Like dokumenter
1 års erfaring med divisjon for sykepleie. Hvilke effekter er oppnådd etter ett års drift og innflytting i nytt sykehus.

Velkommen til Europas mest moderne sykehus Et skråblikk på sykehusplanlegging? Bjørn Magne Eggen Enhet for medisinske fag og strategi

Hvordan sikre kompetanse i nytt sykehus slik at helsepersonell kan jobbe ved ulike avdelinger? Janne Sonerud, divisjonsdirektør, divisjon for

Ahus - Offentlig journal

Ahus - Offentlig journal

Nasjonal dialogkonferanse ledelse Januar 2009

Følgende ansettelser gjelder for administrerende direktørs stab, de ni kliniske enhetene og en enhet for felles servicefunksjoner:

Vedlegg 2 November 2015

Vedlegg 2 februar 2015

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9

Ahus - Offentlig journal

Vedlegg 2 desember 2014

Vedlegg 2 September 2015

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9

Brutto og nettokalkyle brukerutstyr prioritet 1

Nettokalkyle brukerutstyr prioritet 4 og 5

Nettokalkyle brukerutstyr prioritet 2

Ahus - Offentlig journal

STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av tertialrapport 2016

Styresak. Bjørn Tungland Styresak 010/11 O Ventetider og fristbrudd

Vedlegg 2 april 2015

Ahus - Offentlig journal

ÅRSRAPPORT2010 SPESIALFUNKSJONER OG BEHANDLINGSTILBUD. Prehospital klinikk

STYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av tertialrapport 2016

Handlingsplan ifb ROS-analyse 1.tertial 2014 Foretaksnivå

Fagpersoner ved Akershus universitetssykehus

Vedlegg 2 2. tertial 2014

Ahus - Offentlig journal

Styresak. Bjørn Tungland Styresak 021/11 O Ventetider og fristbrudd

Telefonliste St. Olavs Hospital for fastleger

Superbrukerforum 15. september 2016 AKS Samhandling Astrid Jones Lie

Ahus - Offentlig journal

Vedlegg 2 3. tertial 2015

Jnr. Molde, Ark. 011 ( ) esj/- Sak 41/04 OPPGAVEFORDELING I HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 SAK NR VURDERING AV SENGEKAPASITET 2016VED AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS HF

KIRURGISK divisjon Plan og tiltak for å fjerne fristbrudd

Ahus - Offentlig journal

Ahus - Offentlig journal

Ringerike sykehus HF. Hallingdal sjukestugu Ringerike Sykehus HF sin desentraliserte spesialisthelsetjeneste i Hallingdal

Hvordan organisere de indremedisinske avdelinger slik at de gamle pasientenes behov ivaretas?

Status pr. juli Kortrapport

Utbyggingsprosjekt i NLSH

2. Styret ber administrerende direktør fortsette arbeidet med omstillinger og en tett oppfølging i lederlinjen for å sikre økonomisk balanse i 2019.

Oslo universitetssykehus HF

Ahus - Offentlig journal

Ahus - Offentlig journal

Utviklingsplan Tanker om endringer ved St. Olavs Hospital, Orkdal. Versjon 9. desember 2016

NSH Konferanse Medisinsk kontorfaglig helsepersonell 22. og 23. november 2017

Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 2012

I samme sak fikk administrerende direktør ved Ahus følgende fullmakt (vedtakspunkt 4):

Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå

Handlingsplan ifb ROS-analyse 3.tertial 2014 Foretaksnivå

Pasientorientert organisering

Sykehuset Telemark - Offentlig journal

Flere eller færre sykehus? Flere eller færre senger? Sundvolden-foredraget november 2013 Folke Sundelin

Ahus - Offentlig journal

Utviklingsprosjekt: Etablering av Sentral bestillerenhet for vikartjenester ved Ahus.

Mal for utdanningsplaner i Helse Vest

,77 339,69 346,46 5,30 245,00 250,30 Helseregion, midt ,69 416,35 418,04 0,99 276,12 277,12 Helseregion, vest

Erfaringer fra arbeid med uønskede hendelser og meldekultur i en medisinsk avdeling

Hva. Tverrfaglig samarbeid og teamarbeid - hva kreves av merkantile støttefunksjoner?

Voksenhabiliteringens ønsker og behov ovenfor sjeldensentrene

Foreløpig årsresultat bedre enn budsjett

Utdrag fra mandatet (del 1)

UTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER

Hvordan er medisinsk kontorfaglig helsepersonell organisert på sykehusene?

Plan for å snu pasientstrømmer fra OUS til Ahus

Orkdal Sjukehus St. Olavs Hospital

Gjennomsnittlig ventetid for pasienter med helsehjelpen påstartet og for ventende pasienter (alle tjenesteområder)

Nasjonalt topplederprogram

Svarene fra klinikkene som har størst utfordringer er konkrete og gir et godt utgangspunkt for videre arbeid.

VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR «SI MOT 2022» - STATUS FOR ARBEIDET. Forslag til

Utvikling og status for risikoområder 2.tertial 2011

VEDTAK: Styret tar redegjørelse om gjennomføring av samarbeidstiltak sommeren 2015 til orientering.

1. Styret tar beskrivelsen av samarbeidsordninger internt i de ulike divisjoner til orientering.

Virksomhetsrapport oktober 2016

Sykehuset Telemark - Offentlig journal

Innhold. Menneskelig nær - faglig sterk. Akershus universitetssykehus. Årsrapport 2006

Tenestetilbodet ved Nordfjord sjukehus, Førde sentralsjukehus og Volda sjukehus

Videre utvikling av Det integrerte universitetssykehuset

Fristbrudd ved periodeslutt per fagområde, divisjon og avdeling

Utdanningsplanene skal senest publiseres på Foretakenes nettsider - 1 juni 2019 og skal deretter oppdateres årlig.

Risikovurdering LGG 2. tertial 2011

Ledelsens gjennomgåelse 1. tertial 2009

Virksomhetsrapport mars 2018

Månedsrapport per mai Styremøte

Samhandlingsreformen, hvordan forholder et sykehus seg til endrede rammebetingelser?

Offentlig journal Periode:

Dato dok.: Administrerende direktør. Møtedato: Vår ref.: 04/ Postadresse: 1478 Lørenskog

Hva kan en eventuell sammenslåing UNN FIN bety for rekruttering, LISutdanning og ambulering for leger - sett fra UNN

Styret ved Vestre Viken HF 074/

Vår ref.: 15/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon:

Hallingtinget

Innsatsområde forebygging av urinveisinfeksjoner i forbindelse med kateter Kamilla Solvang

Styret ved Vestre Viken HF 089/

STYREMØTE 15. mai 2017 Side 1 av tertialrapport 2017

Styresak Driftsrapport august 2017

Analyse av pasientkontakter for pasienter i pågående forløp i Helse Vest. Juni 2017

Månedsrapport mai 2019

Transkript:

Nytt sykehus og ny Divisjon for sykepleie Divisjonsdirektør Janne Sonerud, Divisjon for sykepleie

Sengeområder nytt sykehus Senger & Poliklinikk Behandl Kontor Ett sengetun = 7 senger Ett sengeområde = 4 sengetun à 7 senger = 28 senger 2

Utfordringer for Akershus universitetssykehus HF Overbelegg Aktivitetsanalyser viser korridorpasienter når det er ledige senger ved andre sengeposter, og God vakt -kampanjen viser at de ansatte opplever stort arbeidspress, og det er variasjoner mellom enhetene. Rigide bemanningsløsninger mellom enheter og spisskompetanse på personell medfører liten fleksibilitet Bekreftes av God vakt -kampanjen. Kompetanse sykepleietjenesten Vi har en god sykepleietjeneste. Det drives fagutvikling og kompetanse i den enkelte avdeling, men det er for lite som er satt i system og det er lite ressurser. Uklar ledelsesstruktur Personalansvar/oppfølging på tvers av profesjonene er vanskelig. God vakt -kampanjen viser stort kontrollspenn, delegering av lederoppgaver, noe som medfører usikkerhet. Underskudd 3

Etablering av samarbeidsområder og Enhet for bemanning Gastromed. Gastrokir. Urologi Kar/ thorax Lunge Gastrolab/gastro pol. Uro. pol Kar/thor. pol Lungepol/lab 2 3, samt pol/lab Utvidet samarbeidsområder opptil 4-5 sengeområder, samt pol./lab Enhet for Bemanning Bemanningspool Ekstravaktkontor Turnusplanlegging Rekruttering Faglige utfordringer Erfaren, søker nye utfordringer videre til søsterpost 1 Viderekommen / trygg Faglige utfordringer Fagområde 2 Erfaren, søker nye utfordringer videre til søsterpost 1 Viderekommen / trygg Nybegynner / utrygg Tid Faglige utfordringer Fagområde 3 Kar / thorax Erfaren, søker nye utfordringer videre til søsterpost 1 Viderekommen / trygg Nybegynner / utrygg Tid Nybegynner / utrygg Tid 4

Enhet for Pasientlogistikk Interne overflytninger Eksterne overflytninger Innleggelser via akuttmottaket Innleggelser fra poliklinikk Elektive innleggelser Innkomst Involverte parter ved tildeling av seng Enhet for Pasientlogistikk fordeler pasienter, sikrer god pasientflyt og optimal kapasitetsutnyttelse. Det utarbeidedes prosedyrer og rutiner for pasientlogistikk. Enheten er basert på erfaringer fra fem sykehus i USA og to sykehus i England. 5

Hvilken konsekvenser fikk de valgte løsningene for foretakets organisering? Interne overflytninger Eksterne overflytninger Innleggelser via akuttmottaket Innleggelser fra poliklinikk Elektive innleggelser Enhet for Bemanning Bemanningspool Ekstravaktkontor Turnusplanlegging Rekruttering Gastromed. Gastrokir. Urologi Kar/ thorax Lunge Gastrolab/gastro pol. Uro. pol Kar/thor. pol Lungepol/lab 2 3, samt pol/lab Utvidet samarbeidsområder opptil 4-5 sengeområder, samt pol./lab 6

Erfaren, søker nye utfordringer videre til søsterpost 1 Viderekommen / trygg Nybegynner / utrygg Tid Erfaren, søker nye utfordringer videre til søsterpost 1 Viderekommen / trygg Nybegynner / utrygg Ti d Erfaren, søker nye utfordringer videre til søsterpost 1 Viderekommen / trygg Nybegynner / utrygg Ti d Divisjon for sykepleie Fagområde 2 Faglige utfordringer Fagområde 3 Kar / thorax Faglige utfordringer Faglige utfordringer 7

Administrerende direktør Enhet for helsefag Enhet for HR Enhet for kommunikasjon Enhet for medisinske fag og strategi Enhet for økonomi og finans Prosjekt nytt sykehus Stab Bildediagnostisk senter Divisjon for psykisk helsevern Kirurgisk divisjon Medisinsk divisjon Divisjon for sykepleie Barne- og ungdomsklinikken Akuttpsykiatri Anestesi Gastromedisin Akuttmedisin Barnehabilitering Forskningssenter Alderspsykiatri Dagkirurgisk senter Infeksjonsmedisin Enhet for bemanning Barn og ungdom Laboratoriemedisinsk senter Senter for service og teknikk Senter for e-helse, IKT og medisinteknisk utstyr Barne- og ungdomspsykiatri Distriktspsykiatrisk senter Forskning og utvikling Rus og avhengighet Spesialpsykiatri Voksenhabilitering Gastrokirurgi Kvinneklinikken Kar- og thoraxkirurgi Operasjon Ortopedi Urologi Øre-nese-hals Kardiologi og geriatri Lungesmedisin Nefro- og endokrinologi Nevroklinikken Onko- og hematologi Ahus Stensby, medisin Enhet for pasientlogistikk Merkantile tjenester Samarbeidsområde 1 Infeksjon Hematologi/onkologi Endokrinologi Nefrologi Kardilogi Geriatri Samarbeidsområde 2 Gastrokirurgi Gastromedisin Lungemedisin Kar/thorax Urologi Barne- og ungdomspsykiatri Barnepoliklinikk Forskning og undervisning Nyfødt Organisasjonskart pr 01.01.08 Samarbeidsområde 3 Nevrologi Oropedi Øre-nese-hals Kvinneklinikken 8

Hvorfor en divisjon for sykepleie? Faglige muligheter Overordnet faglig strategi. Systematisk kompetanseutvikling. Forskning......... Driftsmessige muligheter Lettere å gjøre driftsendringer på kort sikt og lang sikt. Bedre ressursutnyttelse av personell og senger. Lettere å styre ressurs i henhold til behov. Ledelsesmessige muligheter En tydeligere ledelsesstruktur og klare rapporteringslinjer både innen sykepleietjenesten og legetjenesten for både fag og drift. Felles systematisering og kvalitetssikring av alle sengeområder og poliklinikker. Gir et likeverdig og gjenkjennbart tilbud til pasienter. 9

Samarbeidsavtale Tjenestebeskrivelse Tjenester fra DFS til med/kir divisjon Sykepleietjenester Merkantil tjenester Undervisning og opplæring Tjenester fra med/kir divisjon til DFS Undervisning og opplæring Spesifisering av evt samarbeidsprosjekter Samarbeidsformer/-arenaer Finansiering Liggedøgn Dagopphold Polikliniske konsultasjoner Dialyser Fødsler 10

Erfaringer etter 31 dagers drift.. Motiverte og engasjerte ledere i Divisjons for sykepleie vil mye! Bruker styringsinformasjon aktivt inn i daglig drift; pasientbelegg, bemanning, bruk av innleie/overtid m.m Enhet for pasientlogistikk og Enhet for bemanning innfrir Utfordringer Mange endringer på samme tid og over en kort tidshorisont. Fortsatt utfordrende økonomiske rammebetingelser. Eierskap og nye roller både for sykepleietjenesten og legetjenesten 11

Takk for oppmerksomheten.